財務會計成本控制制度知識點解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制制度是企業為了降低成本、提高效益而制定的一系列規章制度。

答案：正確

解題思路：成本控制制度的確是為了幫助企業減少不必要的支出，通過一系列規章制度來規范成本管理，從而提高效益。

2.成本控制制度的核心目標是實現成本最小化。

答案：錯誤

解題思路：成本控制制度的核心目標不僅僅是實現成本最小化，還包括保證成本的有效性和合理性，平衡成本與效益的關系。

3.成本控制制度應當遵循合法性、合理性、科學性、實用性和可操作性原則。

答案：正確

解題思路：成本控制制度的制定必須遵循這些原則，以保證制度的合法合規，同時具備實際操作性和科學性，以適應企業的實際需要。

4.成本核算制度是企業成本控制的基礎。

答案：正確

解題思路：成本核算制度是成本控制的基礎，它通過準確計算和分配成本，為后續的成本分析和控制提供數據支持。

5.成本分析是企業成本控制的重要手段。

答案：正確

解題思路：成本分析有助于企業識別成本構成、成本動因和成本節約的機會，是進行有效成本控制的關鍵手段之一。二、選擇題1.成本控制制度的基本內容不包括（）。

A.成本核算制度

B.成本預算制度

C.成本分析制度

D.成本考核制度

2.成本核算制度的主要目的是（）。

A.降低成本

B.提高效益

C.優化資源配置

D.以上都是

3.成本分析的方法有（）。

A.因素分析法

B.比較分析法

C.統計分析法

D.以上都是

4.成本控制制度的實施過程中，應當遵循（）。

A.領導負責制

B.逐級負責制

C.民主集中制

D.以上都是

5.成本考核制度的主要目的是（）。

A.激勵員工降低成本

B.評價成本控制效果

C.優化成本控制措施

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C.成本分析制度

解題思路：成本核算制度、成本預算制度和成本考核制度都是成本控制制度的基本內容，它們分別涉及成本的計算、預算的制定和考核的實施。成本分析制度是對成本核算結果進行深入分析，以改進成本控制的環節，因此不屬于成本控制制度的基本內容。

2.答案：D.以上都是

解題思路：成本核算制度的主要目的是保證成本信息的準確性和可靠性，為成本管理和決策提供依據。降低成本、提高效益和優化資源配置都是成本核算制度可能達到的效果，因此選項D是正確的。

3.答案：D.以上都是

解題思路：成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法和統計分析法等，這些方法可以幫助企業深入分析成本變動的原因，為成本控制提供有效的分析工具。

4.答案：D.以上都是

解題思路：成本控制制度的實施過程中，領導負責制、逐級負責制和民主集中制都是重要的原則。領導負責制保證了成本控制的高效執行，逐級負責制明確了責任分工，民主集中制則保證了決策的科學性和合理性。

5.答案：D.以上都是的

解題思路：成本考核制度旨在激勵員工降低成本，同時評價成本控制效果，并通過優化成本控制措施來提高企業的經濟效益。因此，選項D是全面的。三、簡答題1.簡述成本控制制度的意義。

成本控制制度的意義主要包括：

提高企業經濟效益：通過成本控制，降低生產成本，提高利潤。

促進企業資源合理配置：通過對成本的監控和分析，保證資源得到合理分配。

優化企業管理：有助于企業建立科學的成本管理體系，提高管理效率。

增強企業競爭力：通過成本控制，降低產品價格，提高市場競爭力。

2.成本核算制度的主要內容有哪些？

成本核算制度的主要內容包括：

成本核算范圍：明確哪些費用計入成本核算范圍。

成本核算方法：如標準成本法、實際成本法等。

成本核算程序：包括成本核算的流程、方法、記錄等。

成本核算表格：如成本計算單、成本報表等。

3.成本分析的主要方法有哪些？

成本分析的主要方法包括：

因素分析法：分析成本變動的原因。

比較分析法：對比不同時間、不同單位、不同產品成本的差異。

相關分析法：研究成本與產量、銷售量等的關系。

定量分析法：利用數學模型、統計方法等對成本進行分析。

4.成本控制制度實施過程中應注意哪些問題？

成本控制制度實施過程中應注意以下問題：

加強成本意識：提高員工對成本控制的重視程度。

完善管理制度：建立健全成本控制制度，明確責任。

強化監督檢查：對成本控制制度的執行情況進行監督。

培訓與指導：加強對成本控制人員的培訓，提高其業務水平。

5.如何建立健全成本考核制度？

建立健全成本考核制度應從以下方面入手：

明確考核指標：如成本降低率、成本節約額等。

制定考核標準：根據企業實際情況，確定合理的考核標準。

考核程序：包括考核的組織、實施、評價等。

獎懲措施：對成本控制效果好的部門和人員進行獎勵，對控制效果差的進行懲罰。

答案及解題思路：

1.答案：提高企業經濟效益、促進企業資源合理配置、優化企業管理、增強企業競爭力。

解題思路：理解成本控制制度的意義，結合實際案例進行分析。

2.答案：成本核算范圍、成本核算方法、成本核算程序、成本核算表格。

解題思路：掌握成本核算制度的主要內容，結合教材知識點進行闡述。

3.答案：因素分析法、比較分析法、相關分析法、定量分析法。

解題思路：熟悉成本分析的主要方法，結合實際案例進行說明。

4.答案：加強成本意識、完善管理制度、強化監督檢查、培訓與指導。

解題思路：理解成本控制制度實施過程中應注意的問題，結合實際案例進行分析。

5.答案：明確考核指標、制定考核標準、考核程序、獎懲措施。

解題思路：掌握建立健全成本考核制度的方法，結合實際案例進行闡述。四、論述題1.結合實際，論述成本控制制度在企業管理中的重要作用。

1.1成本控制制度概述

成本控制制度是指企業在生產經營過程中，通過一系列的規章制度和方法，對成本進行有效管理和控制的過程。

成本控制制度的目標是降低成本、提高效益，增強企業的市場競爭力。

1.2成本控制制度在企業管理中的重要作用

提高經濟效益：通過成本控制，企業可以降低生產成本，提高產品競爭力，從而增加利潤。

優化資源配置：成本控制有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。

促進企業可持續發展：通過成本控制，企業可以降低風險，增強抗風險能力，實現可持續發展。

提升企業管理水平：成本控制制度有助于企業建立健全的管理體系，提高管理水平。

2.分析成本控制制度在企業管理中存在的問題及對策。

2.1成本控制制度在企業管理中存在的問題

成本控制意識薄弱：部分企業管理層對成本控制的重要性認識不足，導致成本控制措施難以落實。

成本控制方法單一：企業往往只注重某的成本控制，而忽視了全面成本控制。

成本控制制度不完善：部分企業成本控制制度不健全，缺乏有效的監督和考核機制。

成本控制信息化程度低：企業成本控制信息化程度不高，難以實現實時監控和數據分析。

2.2成本控制制度在企業管理中的對策

加強成本控制意識：提高企業管理層對成本控制的認識，形成全員參與的成本控制氛圍。

完善成本控制方法：采用多元化的成本控制方法，實現全面成本控制。

建立健全成本控制制度：制定完善的成本控制制度，保證制度的有效執行。

提高成本控制信息化程度：利用信息技術，實現成本控制的實時監控和數據分析。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制制度在企業管理中的重要作用主要體現在提高經濟效益、優化資源配置、促進企業可持續發展以及提升企業管理水平等方面。

2.成本控制制度在企業管理中存在的問題主要包括成本控制意識薄弱、成本控制方法單一、成本控制制度不完善以及成本控制信息化程度低。針對這些問題，企業應加強成本控制意識、完善成本控制方法、建立健全成本控制制度以及提高成本控制信息化程度。

解題思路：

1.針對成本控制制度在企業管理中的重要作用，可以從提高經濟效益、優化資源配置、促進企業可持續發展以及提升企業管理水平等方面進行論述，結合實際案例進行說明。

2.針對成本控制制度在企業管理中存在的問題，首先要分析問題產生的原因，然后提出相應的對策，如加強成本控制意識、完善成本控制方法、建立健全成本控制制度以及提高成本控制信息化程度等。在論述過程中，可以結合實際案例進行說明，以增強論述的說服力。五、案例分析題1.某企業成本控制制度存在的問題及改進措施。

（1）案例分析背景

企業簡介：某企業為一家制造型企業，主要從事某種產品的生產與銷售。

成本控制現狀：企業目前采用的成本控制制度較為傳統，存在一定的問題。

（2）案例分析

成本控制制度存在的問題：

1.成本核算不準確：由于成本核算方法不合理，導致成本核算數據與實際成本存在較大差異。

2.成本控制意識薄弱：企業員工對成本控制的重要性認識不足，存在浪費現象。

3.成本控制手段單一：企業主要依靠傳統的成本控制手段，缺乏創新。

（3）改進措施

1.優化成本核算方法：采用更為科學合理的成本核算方法，提高成本核算準確性。

2.加強成本控制意識：通過培訓、宣傳等方式，提高員工對成本控制重要性的認識。

3.創新成本控制手段：摸索新的成本控制手段，如采用供應鏈管理、精益生產等。

2.某企業如何通過成本控制制度提高經濟效益。

（1）案例分析背景

企業簡介：某企業為一家服務型企業，主要從事某項服務的提供。

成本控制現狀：企業目前成本控制制度較為薄弱，經濟效益有待提高。

（2）案例分析

成本控制制度存在的問題：

1.成本管理混亂：企業內部缺乏統一的成本管理制度，導致成本管理混亂。

2.成本控制目標不明確：企業沒有明確的成本控制目標，難以指導實際操作。

3.成本控制手段不足：企業主要依靠傳統的成本控制手段，無法滿足實際需求。

（3）改進措施

1.建立健全成本管理制度：制定統一的成本管理制度，明確成本管理職責和流程。

2.明確成本控制目標：根據企業發展戰略，設定合理的成本控制目標。

3.創新成本控制手段：采用先進的成本控制手段，如全面預算管理、績效考核等。

答案及解題思路：

1.某企業成本控制制度存在的問題及改進措施。

答案：

成本核算不準確：采用更為科學合理的成本核算方法，提高成本核算準確性。

成本控制意識薄弱：通過培訓、宣傳等方式，提高員工對成本控制重要性的認識。

成本控制手段單一：摸索新的成本控制手段，如采用供應鏈管理、精益生產等。

解題思路：

針對成本核算不準確的問題，企業應優化成本核算方法，提高數據準確性。針對成本控制意識薄弱的問題，企業應加強培訓、宣傳，提高員工對成本控制重要性的認識。針對成本控制手段單一的問題，企業應摸索新的成本控制手段，提高成本控制效果。

2.某企業如何通過成本控制制度提高經濟效益。

答案：

成本管理混亂：建立健全成本管理制度，明確成本管理職責和流程。

成本控制目標不明確：根據企業發展戰略，設定合理的成本控制目標。

成本控制手段不足：采用先進的成本控制手段，如全面預算管理、績效考核等。

解題思路：

針對成本管理混亂的問題，企業應建立健全成本管理制度，明確職責和流程。針對成本控制目標不明確的問題，企業應根據發展戰略設定合理的成本控制目標。針對成本控制手段不足的問題，企業應采用先進的成本控制手段，提高成本控制效果。六、綜合應用題1.某企業某年度總成本為1000萬元，其中生產成本為800萬元，銷售成本為200萬元。請計算該企業成本費用利潤率。

（1）題目背景

某企業在某年度的總成本為1000萬元，其中生產成本為800萬元，銷售成本為200萬元。要求計算該企業的成本費用利潤率。

（2）解題步驟

步驟一：確定成本費用利潤率的計算公式。

步驟二：根據題目提供的數據，確定銷售成本、期間費用和銷售收入的數值。

步驟三：將數據代入計算公式，計算成本費用利潤率。

（3）答案

成本費用利潤率=(銷售收入銷售成本期間費用)/總成本

=(1000萬元800萬元100萬元)/1000萬元

=100萬元/1000萬元

=0.1或10%

2.某企業某年度銷售收入為1000萬元，銷售成本為800萬元，期間費用為100萬元。請計算該企業成本費用利潤率。

（1）題目背景

某企業在某年度的銷售收入為1000萬元，銷售成本為800萬元，期間費用為100萬元。要求計算該企業的成本費用利潤率。

（2）解題步驟

步驟一：確定成本費用利潤率的計算公式。

步驟二：根據題目提供的數據，確定銷售成本、期間費用和銷售收入的數值。

步驟三：將數據代入計算公式，計算成本費用利潤率。

（3）答案

成本費用利潤率=(銷售收入銷售成本期間費用)/總成本

=(1000萬元800萬元100萬元)/(800萬元100萬元)

=100萬元/900萬元

≈0.1111或11.11%

答案及解題思路：

答案：

1.成本費用利潤率為10%。

2.成本費用利潤率約為11.11%。

解題思路：

1.成本費用利潤率是通過比較銷售收入、銷售成本和期間費用來評估企業的盈利能力。在計算時，先計算銷售收入減去銷售成本和期間費用后的利潤，然后除以總成本，得到成本費用利潤率。

2.對于第二題，由于期間費用已經包含在總成本中，因此直接使用銷售收入減去銷售成本得到的差額來計算利潤率，并除以總成本（銷售成本加期間費用）得到結果。七、論述題1.闡述成本控制制度在企業管理中的地位和作用。

（1）成本控制制度在企業管理中的地位

成本控制是企業管理的核心內容之一。

成本控制制度是企業制定和實施成本管理策略的基礎。

成本控制制度是企業實現經濟效益最大化的關鍵。

（2）成本控制制度在企業管理中的作用

提高資源利用效率，降低生產成本。

優化產品結構，提高產品質量。

促進企業內部管理，提升企業競爭力。

增強企業財務狀況，提高企業盈利能力。

2.分析成本控制制度在企業管理中存在的問題及改進措施。

（1