如何提高安全管理者的綜合素質主講:倪德法聯系:630481234本期導視用文化創建氛圍用程序優化流程用制度保證執行用審核推動進步⒈平安文化的作用是創立氣氛，更好的開展事故預防工作。提高員工的職業技能效勞于生產。⒉其本質是調整人的心態，平安文化是我們平安工作中的指南。我們堅持每周針對工作中的實際情況，加強平安培訓和學習各種平安案例，使大家對平安規程、制度的了解，提高全員的平安素質。⒊培養我們共同的價值觀，形成共同的語言，實現共同的目標。是讓一個組織，形成一個團隊，圍繞一個核心實現一個目標。一、用文化創建氛圍零傷害⒈搞平安文化是應付考試;⒉搞平安文化就是搞形式;⒊搞平安文化是平安員的事;安全文化建設的誤區辨識危害，規范行為，消除隱患，四不放過平安監管由事后查處前移到事前防范，排查和消除事故隱患，而能否消除事故隱患與以下3種能力有很大關系。識別能力、管理能力、整改能力可能發生的故障或錯誤是什么？其后果如何？事故是怎樣發生的？其他的影響因素有哪些？發生的可能性？一反人們因循守舊的片面性習慣思維，標準行為是對職業健康平安的極端復雜性、多變性、快變性的一條新的思路。提高人的素質最為關鍵,假設沒有這方面素質及認識,就算有再多的規章制度,那也很難到達治標又治本的目的.⒈真信，真誠傳播，真正體會;⒉以身作責，帶頭踐行;⒊持之以恒與平安生產實踐相結合。安全文化建設怎樣建設平安文化:管理承諾雇傭條件紀律約束規那么程序監督控制,

個人承諾,

個人價值自主管理自我保護能力和習慣自我約束幫助別人遵守留心他人團隊奉獻關注他人集體榮譽依賴人的本能以順從為目標主要仰仗平安管理人員本能階段依賴階段獨立階段互助階段時間傷害率安全文化綜合表達坐標關注一個核心——危險源職業健康平安管理的目的是控制事故的發生。導致事故發生的根源是危險源，要想控制事故的發生，必須首先辨識危險源，控制危險源所帶來的風險，所以危險源成為職業健康平安管理體系的管理核心。職業健康安全管理體系應把握“六個一”理清一個思路——控制風險途徑組織實施職業健康平安管理體系的目的是辨識組織內部存在的危險源，控制其所帶來的風險，從而防止或減少事故的發生。風險控制主要通過兩個途徑來實現，對于組織不可容許的風險，通過目標、管理方案的實施，來消防或降低其風險；對于可容許的風險，要通過運行控制使其處于受控狀態。職業健康安全管理體系應把握“六個一”明確一個前提——全員參與組織的職業健康平安管理體系覆蓋組織的所有部門和活動，涉及到組織內部每個成員，職業健康平安管理體系的成功實施，需要全體員工的參與。因此，明確組織各職能與層次間的相互關系，規定其作用、職責與權限，是職業健康平安管理體系建立與運行的前提條件和有力保障。職業健康安全管理體系應把握“六個一”突發事故落實勞動保護工作勞保用品質量檢查安全管理機構圖平安生產領導小組部門領導平安模塊設備模塊本錢模塊綜合模塊急救生產主管平安主管

設備主管本錢主管綜合主管120急救文明施工質量檢查機械設備檢查維修保養平安設施檢查規章制度執行把握一個原那么——持續改進職業健康平安管理體系。PDCA循環管理模式：籌劃階段、實施階段、檢查階段、改進階段，從籌劃、方案開始，執行和檢查效果，直至采取糾正和預防措施，將它納入改進成果加以穩固，以推動組織不斷調整自己的經營戰略和管理策略，提高管理水平，改進組織績效，適應不斷變化的內外環境。

職業健康安全管理體系應把握“六個一”完善一個機制——監控機制職業健康平安管理體系標準要求建立一套完善的監控系統，以確保體系得到建立、實施和保持。監控系統分為績效測量與監測、體系審核和管理評審三個層次。職業健康安全管理體系應把握“六個一”你真把“安全”當“第一”了嗎？“安全第一”不僅僅是一句口號，而是國際公認的公理！“平安是公司開展永恒的主題〞，隨著公司的快速開展和社會的不斷進步，員工及社會公眾對平安健康的期望和要求越來越高，公司面臨的平安壓力越來越大，因此也促進了公司謀求新的平安管理思路和方法。在這種情況下，“如何評價員工的平安能力〞。二、用程序優化流程既在生產經營活動中，為防止發生造成人員傷害和財產損失的事故，而采取相應的預防和控制措施，以保證從業人員的人身平安，保障生產經營活動得以順利進行生產的活動。什么叫平安生產:安全管理影響平安生產的因素有兩個：即人的自身因素和外部環境因素。我們平時著重抓了外部環境因素〔改善工作環境、采用先進的平安防護用具等等〕，而恰恰忽略了最根本的因素——“人〞的平安意識和能力。規章制度執行不嚴、平安意識淡薄統稱為員工平安能力缺乏是造成人為責任事故的根本原因。一、“如何提高員工的安全預防能力”工作安全管理平安管理工作具有很強的操作性，它不僅僅是說說而已，更要落實到行動中。平安管理工作執行能力表達在每個員工的日常行為中。光憑良好的愿望、樸素的感情，沒有相應的能力，搞好平安生產工作就只能是一句空話。一、“如何提高員工的安全預防能力”工作安全管理困惑安全管理我說“班長，你們吊裝現場沒有吊裝方案已經嚴重違反公司制度，沒有相應的防范措施發生事故的可能性很大……〞“行了，行了，整天盼著我們出事，現在我們用200噸吊車吊還能有什么隱患？好，為了讓您把心放到肚子里，別拿到外面亂操，明天就把方案給你，我也圖個清靜……〞平安工作難做啊，下面人不支持，說也不聽，罰也不怕，難啊！困惑安全管理〔所謂執行能力：就是按照既定方針、路線和目標所采取的組織手段、控制措施、協調糾正的水平和能力，是對決策規劃執著跟進的態度和精神。干什么事都離不開能力，沒有執行能力，即使愿望再美好、決策再科學，到最終也只能一事無成。〕一、“如何提高員工的安全預防能力”工作安全管理一、“如何提高員工的安全預防能力”工作安全管理一、“如何提高員工的安全預防能力”工作安全管理二、如何開展“提高員工的安全預防能力”工作三、用制度保證執行2〕相關崗位員工評價。針對不同的崗位制訂出“崗位員工評價表〞，崗位員工評價由被評估人所在班組成員依據“崗位員工評價表〞對其在平安管理工作各個方面進行評分，評分結果記入員工個人平安能力檔案。二、如何開展“提高員工的安全預防能力”工作專業化提升2、平安執行能力局部。

分事故的責任追究處分、違章考核。專業化提升４１２３５21201916６17181514９13７121011８罰不滯后獎不逾時四、用審核推動進步一次，我到pvc現場審核發現倆人在腳手架上吸煙,我就叫他倆下來,他對自己犯下的錯誤特別內疚﹐希望我能網開一面﹐給他一次時機﹐我很猶豫﹐很矛盾﹐是否要處理他﹐因為﹐他倆為此付出的代價就是被公司平安聯防要拿最低生活費。他們為公司的擴建改造付出了許多﹐同時﹐他們也很需要養家﹐要------考核案例專業化提升后來﹐我通知我部門﹐對他們進行了平安聯防的處理和停工學習到各班組講體會。再后來﹐在結算工資的時候﹐我又碰到了他們﹐在他們的眼神中﹐我看到了一絲絲埋怨﹐一絲絲仇恨。再后來我們成了朋友。處理了這件事情﹐我的內心也為此受到久久的折磨和不安﹐我覺得﹐平安聯防是否太過于嚴重了一點﹐或者給他們一次嚴重警告------考核案例專業化提升但是﹐我更知道﹐在廠區內吸煙﹐是公司明文規定不充許的﹐違者﹐將受到嚴厲的懲罰﹐那就是無任何補償﹐作平安聯防處理。我作為一名專職平安管理人員﹐他們的行為﹐對于他們來說﹐我就是他們的克星﹐對于我來說﹐他們就是我工作中的敵人------平安生產﹐責任重于泰山﹗這﹐絕不僅僅是一句空話﹐這是壓在做平安管理工作的人員身上沉甸甸的的一幅無形的擔子﹐這是全公司員工應該牢記的使命。畢竟﹐平安生產﹐你我有責。考核案例專業化提升有什么危險?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊有什么危險?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊有什么危險?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊有什么危險?如果是你該怎樣做?看到隱患你要大聲喊勞而無功合理的操作步驟+良好的作業心態=平安作業第二步平安能力低的員工〔包括干部和管理人員〕將在部門宣傳欄上進行平安預警，要求到所在班組的平安衛士參加部門平安培訓和平安檢查工作1周，期滿經考試合格后恢復其工作。第三步將員工的平安能力結果與崗位調整相結合，平安能力“低〞的員工不推薦各項評優和獎勵。第四步將員工的平安能力結果與年終平安類獎金的發放密切掛鉤，按照平安能力從低到高的三個檔次發放，到達鼓勵員工努力提高自身平安能力的目的。“員工平安能力評價〞工作是平安管理工作中的新思路、新方法。專業化提升在化工檢修作業中要建立一種觀念，既:①相信盲板不相信閥門；②相信自己檢查確認不相信別人介紹；③相信分析化驗數據不相信感覺和嗅覺；④相信逐級簽字不相信口頭同意；⑤相信科學不相信經驗主義。審批票證的“五信五不信”專業化提升為提高平安員的綜合素質，增強平安管理意識，明確責任主體部門的要求；平安員要爭當“運發動〞和“裁判員〞就是要求平安員工作中要做到七多:①多想:既多想想自己的職責，該如何對企業財產和員工的生命負責；專業化提升安全員要爭當“運動員”和“裁判員”②多走:既要多到現場，多到事故隱患較多的崗位進行檢查；③多著:既是檢查審核的時候要眼觀四路，看看還存在哪些事故隱患，哪些地方還需要整改；④多聽:既多領會上級的平安指示精神，多傾聽員工的意見，多與員工溝通，確保平安政令暢通無阻；安全員要爭當“運動員”和“裁判員”專業化提升專業化提升安全員要爭當“運動員”和“裁判員”爭當“裁判員〞，就是要求平安員工作中必須明察秋毫，不漏過任何事故隱患，做到及時發現隱患及時整改隱患。尤其是在執行平安生產管制度和措施的過程中，不但要堅持原那么，秉公辦事，從嚴處理違章違紀者，還要耐心說服教育，幫其改正，決不能徇私情，當老好人，辦糊涂事。專業化提升安全員要爭當“運動員”和“裁判員”記得在小時候，有民間云游算卦的先生說:“有貴人相助〞，于是我一直在心里琢磨“貴人〞是何人？是有錢人？是有權的人?還是有特異功能的人？我百思不得其解，直到現在我似乎明白了一些，其實他們都不是上面的人，而是一些注重平安對平安認識比較深刻的人。因為我們平安意識強，所以我們在平常的生活和工作當中解除了許多平安隱患，或許只是一個小小的舉動，把能給別人造成傷害的隱患解除了，給別人帶來了平安，所以我們就成了命中的“貴人〞，難道不是這樣嗎？所謂“貴人”專業化提升三淡化一強化淡化節日意識淡化休息意識淡化薪酬意識強化安全責任意識有