XX商業(yè)辦公樓工程

施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄

第一章施工程序總體設(shè)想及施工段劃分............................5

第一節(jié)編制說明及依據(jù)................................................5

第二節(jié)施工范圍.......................................................7

第三節(jié)工程概況.......................................................7

第四節(jié)施工目標(biāo).......................................................8

第五節(jié)施工準(zhǔn)備.......................................................9

第六節(jié)項(xiàng)目施工組織架構(gòu).............................................11

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度說明及保證措施.................17

第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法.............................17

第二節(jié)總體進(jìn)度計(jì)劃..................................................17

第三節(jié)確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的工期保證措施.............................17

第三章機(jī)械、設(shè)備投入計(jì)劃及說明...............................25

第一節(jié)施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備...........................................25

第四章主要材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及說明.........................29

第一節(jié)主要材料投入計(jì)劃.............................................29

第二節(jié)勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明...........................................30

第三節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表.............................................31

第四節(jié)勞動(dòng)力保證措施...............................................32

第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置.............................34

第一節(jié)施工總平面布置原則...........................................34

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第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.............................................34

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水平面布置......................................37

第四節(jié)交通組織方案..................................................44

第五節(jié)平面管理......................................................47

第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)CI形象布置..............................................48

第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案.50

第一節(jié)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與解決方案................................50

第二節(jié)測(cè)量工程......................................................52

第三節(jié)承臺(tái)土方開挖工程.............................................56

第四節(jié)承臺(tái)胎膜工程..................................................76

第五節(jié)防水工程......................................................60

第六節(jié)鋼筋工程......................................................60

第七節(jié)模板工程......................................................74

第八節(jié)混凝土工程....................................................89

第九節(jié)高強(qiáng)校施工方案................................................89

第十節(jié)梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)殮的施工措施.........................90

第十一節(jié)砌體工程......................................................91

第十二節(jié)裝飾工程......................................................94

第十三節(jié)腳手架工程...................................................99

第十四節(jié)塔式起重機(jī)裝拆方案..........................................99

第十五節(jié)季節(jié)性措施...................................................103

第十六節(jié)成品保護(hù)措施................................................112

第七章新技術(shù)的應(yīng)用分析及措施................................118

第一節(jié)高性能混凝土及泵送應(yīng)用技術(shù)................................118

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第二節(jié)高效鋼筋及粗直徑鋼筋連接應(yīng)用技術(shù)..........................118

第三節(jié)新型模板與腳手架技術(shù)應(yīng)用...................................121

第四節(jié)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng).................................................121

第五節(jié)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)........................................124

第八章質(zhì)量保證措施..........................................126

第一節(jié)質(zhì)量管理體系.................................................126

第二節(jié)質(zhì)量管理制度.................................................127

第三節(jié)質(zhì)量管理程序.................................................130

第四節(jié)質(zhì)量控制原則.................................................130

第五節(jié)質(zhì)量控制過程和階段..........................................131

第六節(jié)質(zhì)量因素的控制..............................................133

第七節(jié)質(zhì)量控制的方法...............................................134

第八節(jié)施工工序的質(zhì)量控制..........................................135

第九節(jié)質(zhì)量問題的分析和處理程序...................................136

第十節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施...................................137

第十一節(jié)質(zhì)量通病的防治措施.........................................142

第十二節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃................................................149

第九章安全生產(chǎn)管理施工......................................153

第一節(jié)安全文明施工目標(biāo)............................................153

第二節(jié)安全生產(chǎn)體系.................................................153

第三節(jié)安全計(jì)劃.....................................................159

第四節(jié)安全程序.....................................................159

第五節(jié)安全管理措施.................................................169

第十章文明施工保證措施......................................183

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第一節(jié)創(chuàng)建文明工地的目的與意義...................................183

第二節(jié)文明施工保證體系.............................................183

第三節(jié)文明施工管理措施............................................184

第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施.................................................191

第五節(jié)防擾民措施...................................................197

第十一章總承包管理.........................................199

第一節(jié)總承包管理職能和服務(wù)目標(biāo)...................................199

第二節(jié)工程總承包管理制度..........................................199

第三節(jié)總承包管理措施..............................................205

第四節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合............................................221

第五節(jié)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合........................................223

第六節(jié)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合............................................224

第七節(jié)與幕墻專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合...................................225

第八節(jié)與機(jī)電安裝工程的協(xié)調(diào)配合...................................228

第九節(jié)與園林綠化專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)配合..........................235

第十節(jié)與電梯安裝專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合...............................237

第十二章工程交付、服務(wù)及保修...............................240

第一節(jié)工程竣工移交.................................................240

第二節(jié)工程交付.....................................................241

第三節(jié)服務(wù)及保修...................................................241

附件：

施工平面布置圖（附圖-01）

施工進(jìn)度總計(jì)劃

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第一章施工程序總體設(shè)想及施工段劃分

編制說明及依據(jù)

編制說明

首先，感謝業(yè)主對(duì)我司的信任，給予我司承建尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程

項(xiàng)目土建總承包工程的機(jī)會(huì)。我司接受合同文件及招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施

工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與

建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各單位共同建設(shè)好尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目土建總承

包工程。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目土建總承包工程

的合同文件、招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，初步分析了各種影

響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確保安全前

提下，保證以高質(zhì)、快速、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。

我們將發(fā)揮我司管理優(yōu)勢(shì)，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總

體規(guī)劃布置工作。建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，通過對(duì)勞

動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全

環(huán)保及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。

我們將積極主動(dòng)全面地做好對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)和配合工作，屆時(shí)我公司為

此將抽調(diào)得力管理人員成立分包單位協(xié)商管理組。根據(jù)分包合同要求加強(qiáng)對(duì)分包

單位進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度的施工管理，并根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)及對(duì)其撥款要求,

從質(zhì)量與進(jìn)度兩方面進(jìn)行確認(rèn)與簽訂。同時(shí)作為總承包單位對(duì)各專業(yè)分包單位提

供正常施工所需的一切設(shè)施服務(wù)，確保本工程順利進(jìn)行。

施工中將嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、廣東省、廣州市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)

的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，

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確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn),

同時(shí)滿足合同文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，確保一次通過驗(yàn)收。

我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工,

絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)

收。

為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過程管理，

并誠懇地接受各級(jí)安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。

我公司將嚴(yán)格按照廣東省及廣州市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施

工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，達(dá)到工完場(chǎng)清的文明施工要求，確保獲得“廣州市安全

生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”。

我公司各類施工機(jī)械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲(chǔ)備雄厚，具備

本工程施工的各種大中型施工塔吊、混凝土泵車和中小型起重機(jī)械設(shè)備，完全能

滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。

編制依據(jù)

合同文件

尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目土建總承包工程合同文件。

尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目土建總承包工程設(shè)計(jì)圖紙。

主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

中華人民共和國(guó)、行業(yè)和廣州市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工

的各類規(guī)范、規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

中華人民共和國(guó)、行業(yè)和廣州市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。

IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、IS014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、0HSAS18001職業(yè)安全健康管

理體。

其它

我司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。

我司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件；我單

位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)際踏勘情況。

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施工范圍

本工程施工范圍按甲方提供招標(biāo)文件來考慮，主要包括：

地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體、屋面及防水工程、外墻裝飾裝修工程、欄

桿、水電安裝工程、與其他專業(yè)工程的配合、配合安裝所必要的預(yù)埋件的輔助工程等

及對(duì)其他分包單位的管理。

整個(gè)施工場(chǎng)地及工程竣工檔案、資料的交接和配合。

與政府有關(guān)管理部門及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

施工臨時(shí)設(shè)施、施工道路工程及施工范圍內(nèi)的臨水、臨電安裝。

甲方分包工程主要包括：

基坑支護(hù)工程、樁基礎(chǔ)工程、人防及設(shè)備工程的設(shè)備安裝部分、設(shè)計(jì)安裝工程、

精裝修工程、消防工程、高壓配電工程、弱電工程、智能化工程、煤氣管道工程、白

蟻防治、園林綠化工程、電梯工程、發(fā)電機(jī)組及配套環(huán)保工程、標(biāo)識(shí)工程、地下室停

車場(chǎng)地坪漆及畫線工程等。

工程概況

尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目土建總承包工程位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)迎

賓路番禺大橋收費(fèi)站東側(cè)。項(xiàng)目地塊西側(cè)為交通輔道，交通相對(duì)便利。

本工程結(jié)構(gòu)形式為混凝土框架結(jié)構(gòu)。商業(yè)辦公樓2幢，地上21層和18層，41138

平方米，地下2層，16293平方米。本工程采用城建高程系統(tǒng)，設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.00相當(dāng)

于絕對(duì)標(biāo)高7.800米。

項(xiàng)目概況

工程名稱尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程

工程地點(diǎn)廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)迎賓路番禺大橋收費(fèi)站

建設(shè)單位廣東國(guó)佑投資有限公司

監(jiān)理單位廣州廣保建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位廣州伯盛建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所

總建筑面積57431m2

建筑面積

地下室建筑面積16293itf

結(jié)構(gòu)層數(shù)地上21層，地下2層

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工期目標(biāo)712日歷天

質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格并確保獲得廣東省優(yōu)良樣板工程

確保獲得“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”

安全文明施工目標(biāo)

輕傷事故控制在1%。以內(nèi)，重傷死亡事故頻率為0

承包性質(zhì)總承包方式

二、結(jié)構(gòu)概況

一

結(jié)

構(gòu)主體結(jié)構(gòu)型式鋼筋碎框架-剪力墻結(jié)構(gòu)

型

式

一樓面結(jié)構(gòu)型式鋼筋混凝土樓蓋

框架柱1400X2800.1500X2800mm

大截面構(gòu)件

框架梁500X1200、300X1500mm

工程設(shè)防烈度7度

抗震等級(jí)

抗震等級(jí)七層及以上二級(jí)

C60±12.000及以下豎向構(gòu)件

C40±12.000以上豎向構(gòu)件

稅強(qiáng)度等級(jí)

C30樓蓋構(gòu)件

C30、S8地下室底板、外壁板、水池底板、迎水壁板

鋼筋類別HPB300、HRB335,HRB400

砌體材料加氣塊

施工目標(biāo)

充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，配備強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)力量，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,

對(duì)本工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理，真誠與建設(shè)單位合作，以優(yōu)質(zhì)高速完成本

工程。

質(zhì)量目標(biāo)

確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn),

同時(shí)滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，一次性驗(yàn)收合格并確保獲得“廣州市優(yōu)良

樣板工程”。

工期目標(biāo)

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650日歷天完成辦公樓全部施工任務(wù)，并按合同文件要求完成各節(jié)點(diǎn)工期。

安全文明施工目標(biāo)

確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在1%。以內(nèi)。確保獲得“廣州市

安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”。

環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)

嚴(yán)格按照IS014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)

施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管

理，重點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、防灑專項(xiàng)措施，做好環(huán)境保護(hù)。

施工準(zhǔn)備

合同及相關(guān)文件準(zhǔn)備

根據(jù)廣州市有關(guān)規(guī)定和慣例，申請(qǐng)及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助

業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時(shí)建筑的臨時(shí)規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間

施工許可證。

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)交接工作

該工程基坑支護(hù)、工程樁施工及土方開挖已由業(yè)主直接發(fā)包，我司進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與該

承包商進(jìn)行交接工作。在交接時(shí)應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙和合同，仔細(xì)檢查該承包商是否按合同和

圖紙施工、施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和施工要求、工程技術(shù)資料是否齊全、測(cè)量控制網(wǎng)

的建立和保護(hù)等。檢查現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場(chǎng)周邊道路、市政設(shè)施和

毗連財(cái)產(chǎn)的情況、現(xiàn)場(chǎng)永久和臨時(shí)用電的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等做好文字、圖

示和照片等記錄。

建立測(cè)量控制網(wǎng)

根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制

網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線、沉降觀測(cè)等

工作。

臨建設(shè)施施工

根據(jù)業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批后的平面布置圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、標(biāo)養(yǎng)室、倉

庫、機(jī)修房、鋼筋加工棚、木工加工棚、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、臨時(shí)消防、廁所等辦

公和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。

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技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審

組織相關(guān)管理人員即時(shí)到位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑

和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，了解工程的施工難點(diǎn)以及在施工過程中需要采用的新技術(shù)，各

專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)工作，檢查各專業(yè)施工中是否存在矛盾之處，為

圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。

編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案

組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員，編制更加詳細(xì)的專項(xiàng)方案，于工程開

工前四周編制完成，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。然后隨工程進(jìn)展，各主要分部分

項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)陸續(xù)出臺(tái)并不斷完善。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)業(yè)主代

表、工程監(jiān)理審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。

施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施

工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的工程總進(jìn)

度計(jì)劃，編制二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)要求指定分包商根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的階

段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理

審批后執(zhí)行。

樣板計(jì)劃

施工過程中堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)樣板引路制度。施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位,

在經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板施工完成并報(bào)業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方可以大面積施工。

技術(shù)交底

根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目工程師的主持下，對(duì)工程施工人員進(jìn)行分級(jí)技

術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工工藝、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工進(jìn)

度計(jì)劃等。

物資準(zhǔn)備

施工機(jī)械準(zhǔn)備

施工所需主要大型機(jī)械我司都已配備。組織機(jī)修人員對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行

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檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備加緊安裝和

調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)提供條件。

材料采購準(zhǔn)備

通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對(duì)工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，并根據(jù)

施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審查和實(shí)地考察，確定

合格分供商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時(shí)間前，必須向業(yè)主代表、工程

監(jiān)理提交有關(guān)樣本并附上該材料的說明書、出廠報(bào)告性能介紹等資料，以供審批之用。

所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣本必須保留于樣板間內(nèi)。

勞動(dòng)力組織計(jì)劃準(zhǔn)備

按照勞動(dòng)力配備計(jì)劃組織施工人員分批進(jìn)場(chǎng)，并簽訂勞務(wù)協(xié)議。

按照既定的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定各部門下屬人員的崗位

責(zé)任制。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行有計(jì)劃的入場(chǎng)教育。包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)、

安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。

試驗(yàn)檢測(cè)準(zhǔn)備

為保證所有進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢

驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗(yàn),

并根據(jù)本合同規(guī)范的要求，建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相關(guān)的試驗(yàn)設(shè)備儀器，按國(guó)家現(xiàn)行

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備儀器進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。只要試驗(yàn)設(shè)備在開工后一周內(nèi)運(yùn)到

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室并做好調(diào)試。

周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備

與工程所在地街道辦建立聯(lián)系，對(duì)今后施工可能造成的噪音、空氣污染及其其它

干擾以及采取的措施等進(jìn)行初步溝通，研究解決擾民問題。

與有關(guān)的政府部門和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限

制、交通運(yùn)輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可、污水排放、垃圾清除、現(xiàn)場(chǎng)呼叫系

統(tǒng)、工作時(shí)間的限制等，必須符合政府各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合,

并及時(shí)辦理政府各有關(guān)管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目施工組織架構(gòu)

組織架構(gòu)

11頁'/共244

針對(duì)本工程規(guī)模大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等實(shí)際特點(diǎn)，本工程擬采用“項(xiàng)目法”施

工。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者，為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成,

我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)

成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安

全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技

術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、

生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全

過程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。

資

安機(jī)

行

技質(zhì)

試

旅質(zhì)

會(huì)

后

測(cè)

預(yù)

倉

材

出

管

料

全

量

工

術(shù)

驗(yàn)

量

計(jì)

算

政

量

勤

管

料

納

員

員

員

員

員

員

員

員

員

員

員

保

主

員

員

員

衛(wèi)

理

作業(yè)層分包單位

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖

中天建設(shè)尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目部主要管理人員

序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注

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1李君輝項(xiàng)目經(jīng)/p>

2徐國(guó)義技術(shù)總/p>

3吳正陽安全/p>

4韋君樂安全/p>

5容之滿安全/p>

6金鶴群資料/p>

7胡躍華施工/p>

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崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)

的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。

負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、組織實(shí)施

各種專業(yè)管理體系。

組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

行。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目及個(gè)人的利

益關(guān)系。

主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間

的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和

經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。

組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回

訪保修工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、

規(guī)范。

組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。

編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。

負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作。

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。

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資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、

借出、保存工作。

收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用

者。

負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查。

加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采

取有效措施，保證資料安全。

認(rèn)真做好綜合管理體系資料。

負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及

焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣辦法，及時(shí)、正確的做好取樣工作。

做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。

做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗(yàn)等，做好施工試驗(yàn)有

關(guān)的測(cè)量溫度、濕度等工作。

負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，取回試驗(yàn)結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見

證取樣工作。

做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總,

做到真實(shí)、完整、可靠。

檢查混凝土、砂漿攪拌臺(tái)，確保水泥、砂、石、外加劑、水計(jì)量準(zhǔn)確無誤。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運(yùn)行，把好過程控制。

對(duì)重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)。

定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防

措施。

對(duì)潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。

參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。

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溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。

施工員崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本

的各種技術(shù)措施。

按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)

管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)

的行為。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排

流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。

配合測(cè)量員做好測(cè)量工作。

針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、

質(zhì)量、安全交底。

堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序

不得移交下道工序。

熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會(huì)審、復(fù)審。

參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。

督促施工隊(duì)伍及時(shí)整改安全問題、質(zhì)量問題。

配合試驗(yàn)員做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量

等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。

按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對(duì)主要施工過程，主要操作

方法不得遺漏后補(bǔ)。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及

時(shí)移交給資料員。

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第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度說明及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法

本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以下文件及施工程序總體設(shè)想，在確保施工質(zhì)量和安

全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。

本項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)情況。

現(xiàn)行的國(guó)家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)行的國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法及公司擁有的技術(shù)力量。

為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了地了解各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)

度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

總體進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目土建總承包工程進(jìn)度計(jì)劃要求，依據(jù)工程

施工流程部署及考慮分包單位的配合穿插，根據(jù)合約要求，本工程以650日歷天完成

合同文件要求的各項(xiàng)任務(wù)。公司計(jì)劃提前20天（650日歷天）來完成合同文件內(nèi)的

各項(xiàng)工作，具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見尚東數(shù)字山谷商業(yè)辦公樓工程項(xiàng)目土建總承包工程

進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的工期保證措施

本工程計(jì)劃工期為650日歷天，為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心

強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，

為確保工期提供組織保證。

根據(jù)業(yè)主或合同要求，盡量提前進(jìn)場(chǎng)，爭(zhēng)取早日開工，贏取時(shí)間主動(dòng)權(quán)；基于

本工程的前期主體分部工期緊，施工工程量大，施工過程中組織好施工隊(duì)進(jìn)行合理的

流水施工；根據(jù)本工程的實(shí)際情況，調(diào)配性能優(yōu)越的施工機(jī)械和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的

隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并制定有效的保證措施。

施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合工程量的大小，編制合理有效的

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施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中若出現(xiàn)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則立即分析滯后的原因，并及時(shí)

采取增加機(jī)械設(shè)備、人員等有效的措施，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工

序銜接。堅(jiān)持工地碰頭會(huì)議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計(jì)劃落實(shí)，做到以日保旬，

以旬保月，以月保工期。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,使工序一次合格率達(dá)100%,

減少返工造成工期的拖延。采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能

力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、

措施有效的基礎(chǔ)上。

在工程計(jì)劃編制中納入分包單位工作計(jì)劃的內(nèi)容，明確可提供進(jìn)場(chǎng)、配合條件

及容許最大延續(xù)時(shí)間，配合建設(shè)監(jiān)理單位制定分包工程發(fā)包合同，在工程施工過程中

加強(qiáng)配合與協(xié)作，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。

管理及組織措施

1、在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、

工期目標(biāo)對(duì)總承包施工班組及分包施工班組實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中采取

“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保各分項(xiàng)

分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前

完成。

2、工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的

勞動(dòng)工效。而勞動(dòng)工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)

積極性。為提高勞動(dòng)工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利、互相結(jié)合的班組承包制的管理

方式，將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一施工班

組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，

并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高30虬

3、為確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)按時(shí)完成，本工程在進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給分包單位及班

組時(shí)，所有施工任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間均以1日歷天計(jì)，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均

要做到無條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時(shí)間不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日

歷天，項(xiàng)目部將給予分包單位及施工班組嚴(yán)厲的處罰。

4、針對(duì)工程的實(shí)際情況，為確保施工工期，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，成砌體工作及時(shí)插入跟

上；裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作按樓層分階段從上到下及時(shí)插入施工，但盡可能

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地組織交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。

5、選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。

6、在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能地組織樓層間的穿插施工、立

體交叉施工。

7、本工程施工時(shí)，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，并采用1至2班，12

小時(shí)作業(yè)的組織措施確保工程工期。

8、配備足夠的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見資源需要量計(jì)劃章節(jié)的相關(guān)

內(nèi)容。

9、精心編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。

10、強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司較早通過IS09002質(zhì)量認(rèn)證

的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，

建立質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的

工期延誤。

二'管理保證措施

1.推行目標(biāo)管理

根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包

商編制總進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層

次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與指定分包商簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針

對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作

業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工

程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。

2.制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制方法

總承包商根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編

制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃

編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定分包商遵照?qǐng)?zhí)行。

a）統(tǒng)一內(nèi)容

計(jì)劃編制內(nèi)容包括：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技

術(shù)人員、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場(chǎng)的人員）；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)

備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明；用于下一工作

時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯

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總表。

b）統(tǒng)一時(shí)間

明確指定分包商的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間；日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交,

周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十

二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。

c）統(tǒng)一格式

為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一

3.建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度

對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定

施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握

主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合

理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。

4.建立例會(huì)制度

每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商

的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研

究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題

會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。

5.建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度

每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、聯(lián)合

設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，

提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

6.明確節(jié)假日工作制度

由于本工程施工周期長(zhǎng)，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行輪休

制，正常上班。由于某種原因不輪休的，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。

三、資源保證措施

加大資源配備與資金支持確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備

和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。

1.勞動(dòng)力保證

在投標(biāo)階段我公司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜

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合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我公司長(zhǎng)期合作，具有良好資質(zhì)的成

建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽訂合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)

進(jìn)場(chǎng)。

本工程施工工期緊，且前后跨越兩個(gè)春節(jié)，在春節(jié)前后勞動(dòng)力比較難以保證。

在第一個(gè)春節(jié)，剛好為地下室結(jié)構(gòu)完成并進(jìn)入首層結(jié)構(gòu)施工階段，春節(jié)期間工作進(jìn)度

直接關(guān)系到整個(gè)地工程能否順利完成。如果地下室年前不能全部完成，那就必須考慮

春節(jié)期間照常工作，確保地下結(jié)構(gòu)在春節(jié)開工前完成，主要采取如下措施：

a）提前一個(gè)月做好春節(jié)期間施工所須材料及機(jī)械準(zhǔn)備。消除春節(jié)期間材料供應(yīng)困

難對(duì)工期的影響。

b）做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節(jié)期間工人工資（工

資加倍）等措施鼓勵(lì)、提高工人工作的積極性。

c）做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證春節(jié)期間工程進(jìn)度。第二個(gè)春節(jié)為辦公樓

裝修階段，工期相對(duì)較寬裕，計(jì)劃安排春節(jié)前5天放假，而春節(jié)過后15天左右上班：

2.機(jī)械保證

提前落實(shí)大型機(jī)械設(shè)備：塔吊，已與生產(chǎn)廠家簽訂了購買協(xié)議，自有設(shè)備正在

進(jìn)行維修和保養(yǎng)；施工電梯。中標(biāo)后所有購買的大型設(shè)備都能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

a）自備180kw的柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)，主體施工階段可提供一臺(tái)塔吊、一臺(tái)人貨梯及

碎澆筑所使用的各種機(jī)械操作；裝修施工階段可提供兩臺(tái)人貨梯及各種機(jī)械操作；

碎泵車采用燃油作為動(dòng)力，不因現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停電造成施工的不連續(xù)性。

b）制定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，物資及設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

3.物資保證

a）我公司有完善的物資分包供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的

物資分供商，擁有物資設(shè)備進(jìn)出口資格證書，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

b）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，按

施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。

c）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。

d）鋼材用量比較大，我公司已于投標(biāo)階段同國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，作好了采

購準(zhǔn)備。目前已同部分廠家簽訂了訂購合同。

e）混凝土用量大，并且大部分混凝土集中在某一階段，單個(gè)混凝土攪拌站無法

滿足施工需要。施工前，我公司將根據(jù)投標(biāo)階段對(duì)混凝土攪拌站的考察情況，在保

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證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的5家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商，其

中跟2家簽證供應(yīng)合同、3家混凝土攪拌站為備用。

0與國(guó)內(nèi)知名鋼構(gòu)件制作廠緊密配合，確保鋼構(gòu)件加工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.資金保證

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信用”單

位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。本工程的資金將專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。

制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計(jì)

劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。

ii.技術(shù)措施

1.編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

”方案先行，樣板引路”是中天施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳

細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行

的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和

操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。

2.積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝

在