環保企業創業計劃書環保企業創業計劃書「篇一」一、市場分析新鮮食品是現代人們的最愛，開家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡單，占地面積小，非常適合小本經營者。只要你的蛋糕和甜點口味新鮮獨特，價格又能獲得眾人信賴的口碑，很容易吸引各個階層消費者。那么開家蛋糕店，需要多少投資并注意哪些?在蛋糕的消費過程中，顧客都會有“先入為主”的心理。如果第一次購買后，覺得這家蛋糕店的產品不錯，就會認定這家大學生蛋糕店創業計劃書模板大學生蛋糕店創業計劃書模板。因此，對新開張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別注意，現在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產日期以及對健康的好處等。二、設備投資：模擬方案以10平方米左右的小店為例，啟動資產大約需9.5萬元。1、房租5000元（娛樂酒吧創業計劃書范文）2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)3、貨架和賣臺投入約1500元4、員工(2名)統一服裝需500元5、機器設備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)三、首期進貨款：1、面粉、奶油等原材料，約6000元。2、設備購買過程中，要特別注意質量，因為是長久使用。蛋糕的制作方法可購買光盤自學，這樣可以節省不少成本費用。目前市場上《全套蛋糕制作教學光盤》一般17盤含70項目技術共200元/套。四、績效益估算1、月銷售額(平均)：21000元據有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元2、每月支出：14033元房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區商業街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近)，約5000元大學生蛋糕店創業計劃書模板工作計劃。3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元5、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。裝修風格：A,連鎖店的名字為：橙，黃，綠，青，藍，紫等，用水鉆打造夢幻的感覺，水鉆給人靜心，典雅，精致的感覺，利于吃糕點時的小憩，享受內心的恬淡，以及夢幻般的美好，不同顏色為主色的店，給人的感覺不同，這樣有利于將“蛋糕”做大！B,歐式風格，典雅，紳士的環境，特別上海是個有文化修養較高的城市，歐化的生活也逐漸被人所接受！比較小資情調。C,拓谷一樣的感覺，讓人忽然從上海的小資情調轉移到谷地一樣的好地方，清晰，自然，給人一種灑脫！裝修材料多用天然的石頭和特殊自然造型的東西，因為買的是自然加稍微人工的造型，所以成本比較高。裝修費用相對較低的方案：像普通的店面一樣，設零售區和蛋糕工作間，另外設幾個吊籃和各式的桌椅，shopping累了的時候可以小憩一會，因為本店銷售奶茶和冰淇淋。環保企業創業計劃書「篇二」選擇理由：選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。進貨渠道：上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發市場。人力規劃：我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%。投資金額分析，每月費用分析1、房租：5000/月，付三壓一，20000元2、裝修費，50003、第一次衣服貨款，20000元4、其他費用，1000元5、員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內6、余下4000做流動資金使用營銷策略一、開幕促銷二、衣服的陳列三，長期發展營銷策略1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔2、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。目錄一、項目概況二、市場評估三、市場營銷計劃四、創業團隊情況介紹五、企業組織結構六、固定資產七、流動資金（月）八、銷售收入預測（6個月）九、銷售和成本計劃十、現金流量計劃流程：（1）到工商行政管理部門申請辦理營業執照。（2）到銀行開戶。（3）辦理《組織機構代碼征》，經營者還需到當地技術督部門或有關部門辦理《組織機構代碼證》。申領組織機構代碼證書時，飲品店須提交由工商部門頒發的營業執照，單位公章、法人代表（負責人）和經辦人的身份證、上一級主管部門的代碼證或復印件也需攜帶。（4）到稅務局辦理稅務登記。（5）到衛生防疫站辦理衛生許可證。（6）到物價部門辦理收費許可證。（7）申請開業登記。在申請開辦獲得批準后，即可申請開業登記，應在主管部門、審批機關的企業根據有關規定申請開業登記，登記主管機關進行審查后，登記主管機關（指國家和地方各級工商行政管理局）應當在受理申請后30日內，作出批準核查登記的決定。（8）營業執照的領取。營業執照是審批程序的最后一個環節，工商行政管理機關在審查核實的基礎上填寫《企業法人營業執照》或《營業執照》，經主管領導簽署意見和記錄在案，同時出具企業核準登記通知書，通知被核準的飲品店。飲品店接到通知后，法定代表人到登記主管機關領取執照，并行使簽字備案手續。選址技巧：1、在計算一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址奶茶飲品店的規模可相應擴大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來奶茶飲品店的銷售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。2、對白天人口多的地區，應分析其消費需求的特性進行經營。家庭的大小也會對未來的奶茶飲品店銷售產生較大影響奶茶店。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學校文化區等地。3、想要給你的奶茶飲品店選個好的店址，除了要留意上述的方法以外，還要結合實際市場環境進行考察。經營策略：（一）店址選擇。商業運作過程中，第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發展經驗無數次地證明它的正確性。商業是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要人作為推動者和執行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業活動成功的前提條件。因此，對于商業化運作經驗缺乏的制造企業來說，店址的選址就更加的重要了。（二）商品管理。商品管理是店面運營的一項非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環節都做到科學性和完整性，以實現銷量最大化。（三）價格管理。制造企業在商業化過程中形成的專賣價格體系和原有經銷價格體系的協調管理將會是制造企業店面運營面臨的挑戰之一、二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網絡的價值。（四）物流配送。高效、科學的物流配送體系是連鎖商業成功的基本保障，世界第一的商業帝國沃爾瑪連續多年來雄踞世界500強企業之首而不倒，其中的一個關鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。對于初涉商業領域的制造企業來說，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必須滿足兩個基本的目的：其一、專賣商業網絡的正常供給。其二、與原有配送體系的協調。（五）導購管理。導購是企業和顧客之間的紐帶，是制造企業直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導銷售實現。一批高素質的導購員是店面運營實現持續盈利的關鍵，但導購學本身是一門很深奧的學問，一批高素質的導購員更是難求。為此，店面運營導購管理的關鍵在于兩個方面：一是做好導購人員的選拔、培養和科學使用。二是做到導購技巧的不斷更新和完善。（六）促銷管理。促銷是指制造企業通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關系等方式而進行的階段性造勢，并刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對制造企業店面運營的促銷管理而言，它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值。（七）店面管理。店面管理涉及店面運營的所有工作，包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環節，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強調上文幾個店面管理內容，除此之外，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務管理等，實際店面運作中我們容易將這些環節遺漏或者應付過關。環保企業創業計劃書「篇三」中小型企業薪酬策略的創業計劃書范文薪酬就是企業對員工勞動的報酬，薪酬是否合理，對提高員工的積極性、工作態度、追求工作目標、提高員工能力和水平等方面產生直接的作用。在實施薪酬策略時，績效考核是首先要考慮的問題。績效考核就是對員工勞動成果的考評，用以區分哪些是有效的勞動成果和無效的勞動成果，哪些是有用的勞動，那些有害、無用和錯誤勞動。首先要做出企業的總體工作分析，工作分類，分職分崗，職位/崗位工作分析和說明，為各職位和崗位上的員工的工作做出說明，為員工的績效考核提供依據。為避免誤入歧途，在制定薪酬標準時，應注重激勵機制，以工作的有效成果為主要指標，避免將不可量化的因素和過分人為的因素加入工作成果指標考核之中。工作量化，將工作根據所在項目或總體工作中的比重進行量化，用項目或總體工作的價值加權。即員工所做工作占總體工作的百分比高，工作成果量化分值就高，反之得分低；在同樣的百分比下，總體工作價值高的分值高，反之得分低。1、薪酬策略的總體把握企業直線系統員工薪酬由三大部分組成：員工當期業績點數+員工前期業績點數+企業當期業績點數；企業職能系統員工薪酬由：員工當期業績點數+企業當期業績點數+企業前期業績點數三大部分組成。激勵薪酬機制，以業績為主，強調前期與當期的關聯，強調對企業整體業績的關心。爭先薪酬機制，以工資總額控制企業員工總體薪酬點數，形成爭先機制。薪酬策略服從于組織的戰略目標在當今這種變革激烈的經營環境中，中小企業薪酬策略的作用和影響已經超越了人力資源管理乃至企業管理框架的局限，直接影響到企業的經營戰略本身。在實踐中，越來越多的企業在探討如何通過加強薪酬策略與組織的戰略目標之間的聯系，來使得企業的經營變得更為有效。企業應該從戰略的層面來看待薪酬以及薪酬管理，同時應清醒地認識到，盡管薪酬與薪酬管理對于員工以及企業都具有重大的影響作用，但是薪酬本身卻并不能主導企業的變革過程，不能界定應當進行何種變革，也不能決定應當建立何種價值觀，更不能取代有效的領導。因此，在大多數情況下，薪酬制度和薪酬政策應當是服從于，而不是領導企業的總體經營戰略以及與之相關的其他人力資源管理政策。作為企業贏得競爭優勢的一個重要源泉，薪酬以及薪酬管理必須能夠支持企業的經營戰略，與企業的文化相容，并且具有對外部壓力作出快速反應的能力。2、薪酬分配應促進企業持續發展價值分配是價值管理過程的終結，同時也是價值管理過程的起始。當一次價值創造過程完成時，如果價值分配不合理，那么，人們就不會開始第二次價值創造。企業要可持續發展，必須解決價值分配中以下三方面的內在矛盾：（1）現在與將來的矛盾為了刺激員工的當前貢獻，通過短期激勵的方法可以強化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄，使得每個員工都關注眼前結果，但這樣做的結果必然會忽視一些重要的、不易很快見效的工作，如新市場的開拓、新技術的開發、經營創新與管理變革，這些工作對于企業長遠發展有決定性的影響，但工作成果往往在短時間內難以體現。如果一個公司過分地強調當前結果，必將有了今天，就沒有了明天；但如果不追求當前成果，企業就會活不過今天，因此，薪酬分配必須促使企業發展并且能保持持續發展。（2）老員工與新員工的矛盾由于公司創業者在創業初期風險大、收入少、投人多，為了激發創業者的創業激情，公司往往會描繪未來的遠景，給員工承諾許多。當企業發展起來后，新老員工的利益沖突日益顯示出來。老員工由于歷史的貢獻分享今天的成果，甚至在一些企業的初始出資者始終保持公司剩余價值的獨享權。這樣，外部的優秀人才進入公司后不僅找不到創業的感覺，甚至感到被老員工剝削。一個公司如果不能不斷地吸取外部優秀人才并激發其創業激情，公司的機能很容易逐步退化，最終導致公司的衰亡。（3）個體與團體的矛盾為了強化激勵，企業往往過分強調員工的個人評價與激勵，但如果過分強調個人的作用，又必將會影響員工之間的協作精神，從而影響組織整體的運作能力，最終導致企業經營管理鏈條的斷裂。而過分強調團體的利益，又必將會導致員工吃大鍋飯思想或產生不公平。3、用薪酬策略強化企業的核心價值一個企業核心價值觀決定著企業能存活多久，它并不應該像某些企業寫在墻上的口號，而是企業的戰略抉擇和是非判斷的基點，它表達了公司存在的意義，明確了公司倡導什么，反對什么。企業的核心價值觀不能只裝在企業家個人的腦袋里，必須把它準確傳達給每一位員工，并滲透到員工的靈魂中。只有公司的核心價值觀為全體員工認同了，企業內部才能創造一種共同語言，才能從思想到行動形成一股合力。那么，如何通過薪酬分配來強化企業的核心價值觀呢?可以從兩方面來考慮。一是各種分配形式的設計，如公司強化績效導向的文化，則獎金的設置比例要大；如公司強化能力導向的文化，則工資的設置比例要大。二是考核與分配的結合，有效的分配必須建立在客觀的評價之上，各種評價要素及權重的設計，就可以強化不同公司的文化特征，如公司強化員工之間的團隊協作，則考核要素中就加大團隊協作的考核權重。4、以薪酬策略支持企業戰略的實施根據員工對企業戰略實施的實際貢獻來分配價值。如果一個企業采取的是成本領先戰略，則價值分配必須強調內部經營管理效率的提高；若是一個企業采取的是產品差異化戰略，則價值分配應該鼓勵員工的創新行為。內部公平性，是公司戰略實施過程是一種全員行為，必須加強各部門的協作效率，因此必須根據各類人員對公司總體目標的實際貢獻度進行客觀的價值評價，并在價值分配上保持內部的相對公平性。當企業從創始期的無序狀態到逐步形成一定的職能部門后，就加強了工作的職能化，即形成了企業發展的第二階段“職能化”。隨著企業的發展，可能從原來的單一產品變成多個產品，也可能從原來的單一客戶對象變成多個客戶群，公司的組織結構可能演變成總公司與子公司關系或者事業部管理機制。因此，在公司與下屬成員單位之間的集分權問題成為管理的焦點，也是決定企業能否繼續擴張的關鍵。在企業發展過程中，需要經過多次變革，如從個人化到職能化變革，從職能化到功能化變革等。在每次變革中，首先要在理念上進行變革，然后在政策與制度上要進行相應的變革。在企業的不同發展階段，要利用不同的薪酬政策，突出企業的價值導向和戰略重點，通過分配機制來驅動員工的行為和企業發展。如果簡單地從其他公司套用薪酬制度，可能會給企業帶來嚴重危害。企業在不同發展階段應體現的薪酬政策，盡管每個公司的情況各不相同，但也有一定的基本規則。（1）在創立期，企業薪酬政策關注的是易操作性和激勵性，表現出非常個人化的隨機性報酬，在薪酬評價上以主觀性為主，總裁擁有90％的決策權。（2）在成長階段，企業薪酬政策關注的重點是外部競爭件和內部公平性，建立起以職位為基礎的基本薪酬結構，并逐步運用較客觀的價值評價為薪酬分配的基礎。（3）在成熟階段，企業薪酬政策關注整體的組織效率和團隊協作，利用綜合薪酬體制和市場、績效、能力多種評價要素相結合的評價與分配體系，既強調個人貢獻，也要求組織貢獻。更多地依靠制度和組織體系實施薪酬評定。在以上的簡析中可見，在企業不同的發展階段所要解決的核心問題不同，因此相應的薪酬政策導向也有所不同。實際上指的是管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取舍。舉例來說，在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績以及生活成本的變動情況等各種要素，并就這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡；這種權衡還發生在長期獎金和短期獎金之間、績效加薪和根據資歷加薪之間以及直接貨幣報酬和間接福利支出之間；此外，是主要以薪酬作為激勵手段還是轉而用其他人力資源管理手段來激勵員工，這同樣是一個值得管理者們考慮的問題。環保企業創業計劃書「篇四」一、創業者的情況（一）基本情況：1.個人基本資料：姓名：林婷，出生年月：1990年2月。戶口所在地：重慶市南岸區學府大道十九號重慶工商大學9-4，家庭住址：廣東省羅定市。學歷：在讀本科（大三），專業：商務策劃管理。2.性格愛好：性格開朗，做事穩重踏實，敢做敢拼，熱愛所學專業。最大的愿望：是一份屬于自己的事業，擁有屬于自己的一家企業，并在多年后回歸校園，把自己的經驗傳授給校園的孩子。（二）創業及工作經歷：2011年7—9月，于南方東銀、隆鑫花樣四季做房地產銷售，期間沒有銷售出一套房子，初步認為本身不適合做銷售，無意從事房地產行業；2011年10月至今，于重慶工商大學就業指導中心擔任學生助理，具備辦公室日常工作能力、接待外來招聘企業能力，得到老師和同學的一致好評；2011年11月至今，參與重慶鼎韜管理咨詢有限公司中石油加油站前庭服務項目，項目仍在進行。（三）教育及培訓經歷：

1.教育經歷：（1）2006年9月至2009年6月，就讀于廣東省羅定中學（原廣東省國立第八中學），主攻學科：政治學；（2）2009年9月至今，就讀于重慶工商大學，所學專業為商務策劃管理；2.培訓經歷：2011年3月參加重慶工商大學第一期微企創業培訓。二、擬創辦企業情況（一）基本情況：企業名稱是：引領風創意有限公司。準備在重慶市南岸區學府大道十九號重慶工商大學學創園租賃106室，從事除產品生產外的創意產品設計及產品管理等各方面的工作。擬設置4個部門，預計招用員工4人（由本次創業的4個人組成）。（二）企業組織形式：□個人獨資企業

□合伙企業

□√有限責任公司（三）企業類型：□生產制造□零售□批發□服務□農業□新型產業□傳統產業

□√文化創意

□信息技術

□其它（四）出資情況：三、產品（服務）介紹（一）產品（服務）名稱及概念：1.產品：時尚手機套。2.概念：手機套作為手機的附屬產品，具有保護、裝飾手機的功能，彰顯消費者的性格特征及喜好等各方面的特點。（二）性能及特色：1.性能：功能——科技化、實用性；

質量——耐用時間，產品原料。2.特色：時尚潮流（三）質量控制：配置質檢員（采購員、供銷員）；嚴控進貨渠道、質量；嚴格按照國家質量體系標準，通過國家認證等。環保企業創業計劃書「篇五」一、創業者的情況（一）基本情況：（姓名、性別、年齡、身份證號、學歷、人員類別）姓名，性別，年齡，身份證號，學歷，人員類別（是哪一類人員？）xx年x月---xx年x月在x單位工作。（三）月在x讀書（最高學歷必須寫）；以及參加本次培訓：參加微型企業創業培訓情況，如20xx年5月20日至5月24日在重慶市工商干校參加微企創業培訓。二、擬創辦企業情況（企業名稱、注冊資金、經營地址、經營范圍等等。預計招用員工x人（不包括老板），一起共同創業（發展）。（二）企業組織形式：□個人獨資企業□合伙企業□有限責任公司（三）企業類型：□貿易行業□服務行業□加工制造業□農林牧漁業（四）投資項目的類別：□新型產業□傳統產□文化創意□信息技術□其他三、企業構思概述（一）提供的產品（或服務）名稱及概念:電子商務服務，指向從事電子商務事業的企業、單位或個人提供包括電子商務平臺建設、電子商務平臺推廣、品牌形象塑造、網絡市場營銷等一系列服務。（二）產品（或服務）性能及特色：富頓電子商務服務屬國內首家以電子商務服務為核心的服務項目，其主控核心服務團隊由具備多年電子商務平臺經營及市場營銷管理經驗的專業人士組成，對電子商務行為的重點非常清楚，同時對市場營銷的把控更加得心應手。（三）向誰提供產品或服務：富頓電子商務服務主要是為全國范圍內從事電子商務事業的企業、事業單位、家庭、個人、組織、機關等客戶提供服務。四、市場分析（一）市場現狀及發展趨勢：電子商務服務概念，在國內尚屬首創。隨著互聯網的發展，商務逐漸線上化成為大趨勢，加之電子商務門檻低的特性，不論是大型企業還是個體商販，都會逐漸加入電子商務的浪潮之中，而電子商務服務本著為電子商務事業服務的共贏理念，其市場前景非常廣闊。（二）競爭對手分析：與電子商務服務具有類似性質的服務目前較少，主要以淘寶店鋪或者小型工作室的形式存在于網絡之中，雖然其服務成本較低，但并未形成行業標準，服務質量良莠不齊，收費高低有別，多數淘寶店鋪或小型工作室由于底子薄、經驗少、團隊非專業，處于朝不保夕的狀態，隨時都會從市場上消失。（三）自身優勢分析：富頓電子商務服務，由電子商務行業資深人士把控，其團隊核心成員均具有電子商務行業從業5年以上的經驗。在電子商務行為的把控和行業人才、人脈的積累上無人能出其右。通過在電子商務領域長期的摸爬滾打和出色的管理理念，打造了富頓高素質的服務團隊，并為客戶輸出高質量的電子商務服務。五、市場營銷（一）選擇該經營地址的主要原因：交通方便、本行業市場氛圍濃重、相關人才儲備豐富。（二）產品（服務）銷售（提供）對象：□最終消費者□零售商□批發商（三）怎樣控制產品（服務）質量：1、嚴格控制服務流程，保證服務質量；2、專業高素質團隊操作，保證服務水平。3、資深電商人士指導，保證品質。（四）價格策略擬定本企業銷售價格定位及原因：采用成本加價法和競爭比較價格法來定價。開業初期，進行服務項目的配送（隨服務項目配送增值服務）的促銷活動。六、人員組織（一）人員組成人（員工）x人（其中會計1人、技術員x人，服務員x人，出納x人（二）員工工資（各崗位的工資額度及月總額）:（三）勞動保障：七、固定資產八、資金管理（一）資金來源：（二）投資資金和資本金補助資金使用計劃：（從固定資產投（三）貸款計劃：資和流動資金兩個方面闡述，流動資金分為三個月或六個月）環保企業創業計劃書「篇六」中小企業與大型零售商聯系，“采用零售商品牌”優勢。一是價格優勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽，其品牌具有名牌效應，因而廠家在產品商標設計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作，也無需大額投資，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨價格。另外，零售商品的品牌與零售商品牌相對應，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標保護的有關費用。二是信譽優勢。采用零售商品牌，產品在相應的零售商店內銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天，信譽幾乎成為質量的保證，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素，這些標以零售商品牌的商品，由于有信譽做保證，加上質優價低，極具競爭優勢。三是銷售優勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。四是把握市場需求優勢。由