情境四

庫存控制目錄CONTENTS庫存管理的方法014.2控制與優(yōu)化庫存4.2控制與優(yōu)化庫存庫存管理的方法01定量訂貨法當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的庫存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，立即按一定的訂貨批量進(jìn)行訂貨的一種方式。GB/T18354-2021定量訂貨法是使用最廣泛的一種訂貨方法。4.2控制與優(yōu)化庫存安全庫存4.2控制與優(yōu)化庫存提

問什么是提前期？4.2控制與優(yōu)化庫存訂貨提前期：客戶從發(fā)出訂貨單到收到貨物的時(shí)間間隔。GB/T18354-2021訂貨間隔期的長短直接決定了最高庫存量，庫存水平的高低，因而也就決定了庫存費(fèi)用。訂貨周期偏長使得庫存水平過高，訂貨周期過短會(huì)使訂貨批次增多，從而增加了訂貨費(fèi)用。4.2控制與優(yōu)化庫存提

問為什么不能等到庫存消耗殆盡時(shí)再訂貨呢？4.2控制與優(yōu)化庫存當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，即按照預(yù)先確定的訂貨量發(fā)出訂單，經(jīng)過訂貨期、交貨周期，最終所定貨物到達(dá)倉庫，完成入庫。在訂貨、發(fā)貨、到貨這段時(shí)間內(nèi)，庫存依然會(huì)消耗，消耗到安全庫存量時(shí)，收到訂貨入庫，庫存水平回升。4.2控制與優(yōu)化庫存提

問為什么庫存消耗到安全庫存量時(shí)會(huì)收到訂貨，而不是消耗到0時(shí)才收到呢？4.2控制與優(yōu)化庫存安全庫存是用于應(yīng)對(duì)不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖。正常情況下，訂貨、發(fā)貨、到貨這段時(shí)間是固定的，但是依然會(huì)存在各種不確定性因素，導(dǎo)致這段時(shí)間延長。那么企業(yè)備一點(diǎn)安全庫存，就是為了避免不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的損失。4.2控制與優(yōu)化庫存定量訂貨法的確定原有物資儲(chǔ)備量下降到必須再次訂貨，以便及時(shí)補(bǔ)充物資庫存量的界限。訂貨點(diǎn)通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量定量訂貨法的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：什么時(shí)候訂貨（訂貨點(diǎn)）和訂多少貨（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）4.2控制與優(yōu)化庫存訂貨點(diǎn)的確定在需求固定、均勻以及訂貨交貨期不變的前提下，訂貨點(diǎn)的公式如下：是指本次訂貨日與下次訂貨日之間的間隔。4.2控制與優(yōu)化庫存經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的確定：通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化4.2控制與優(yōu)化庫存經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式訂購成本=持有成本整理后公式4.2控制與優(yōu)化庫存4.2控制與優(yōu)化庫存最低年總庫存成本年訂購次數(shù)平均訂貨間隔周期4.2控制與優(yōu)化庫存安全庫存是用于應(yīng)對(duì)不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖。正常情況下，訂貨、發(fā)貨、到貨這段時(shí)間是固定的，但是依然會(huì)存在各種不確定性因素，導(dǎo)致這段時(shí)間延長。那么企業(yè)備一點(diǎn)安全庫存，就是為了避免不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的損失。4.2控制與優(yōu)化庫存批量折扣條件下EOQ的計(jì)算在很多情況下，零件的訂購也會(huì)有價(jià)格批量折扣，批量越大，獲得的價(jià)格折扣就越高。由于零件單價(jià)隨批量有所浮動(dòng)，前面經(jīng)濟(jì)訂貨量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式已不再適用。正確的做法是，分別計(jì)算出不同批量折扣條件下的總庫存成本，比較并選出成本最低時(shí)的訂貨量，就是經(jīng)濟(jì)訂貨量。批量折扣條件下EOQ的計(jì)算舉例：某工程機(jī)械代理商每年銷售約2,025桶潤滑油，潤滑油每年的持有成本為庫存金額的30%，訂購成本60元/單，采購潤滑油的價(jià)格根據(jù)訂貨批量如下：4.2控制與優(yōu)化庫存總庫存成本TC=持有成本+訂購成本+采購成本當(dāng)訂貨量=199時(shí)價(jià)格為100元/桶，總庫存成本為TC1=(199/2)*100*30%+(2,025/199)*60+2,025*100=206,095當(dāng)訂貨量=200時(shí)價(jià)格為97元/桶，總庫存成本為TC2=(200/2)*97*30%+(2,025/200)*60+2,025*97=199,943當(dāng)訂貨量=800時(shí)價(jià)格為94元/桶，總庫存成本為TC3=(800/2)*94*30%+(2,025/800)*60+2,025*94=201,7824.2控制與優(yōu)化庫存4.2控制與優(yōu)化庫存根據(jù)計(jì)算結(jié)果比較，當(dāng)訂貨量為200桶時(shí)，總的庫存成本最低。所以，經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=200桶。4.2控制與優(yōu)化庫存定期訂貨法定期訂貨法：按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨的一種方式。GB/T18354-2021每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查一次庫存，根據(jù)庫存剩余數(shù)量和最高庫存量來計(jì)算每次訂貨數(shù)量。4.2控制與優(yōu)化庫存定期訂貨法的確定即定期訂貨的訂貨點(diǎn)，其間隔時(shí)間總是一致的。間隔期的長短決定最高庫存量的多少。訂貨周期滿足訂貨間隔期和訂貨提前期內(nèi)庫存需求。最高庫存量定期訂貨法的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：訂貨周期和最高庫存量4.2控制與優(yōu)化庫存訂貨周期公式單位時(shí)間通常指：一年4.2控制與優(yōu)化庫存最高庫存量最高庫存量要滿足訂貨間隔期和訂貨提前期內(nèi)庫存需求，可以考慮訂貨期+提前期的庫存需求量為基礎(chǔ)。4.2控制與優(yōu)化庫存訂貨量的確定定期訂貨法中，每次訂貨的數(shù)量是不固定的，應(yīng)由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量多少來決定的。考慮到確定訂貨點(diǎn)時(shí)可能會(huì)有在途貨物和已發(fā)貨但未出庫的貨物。公式如下：4.2控制與優(yōu)化庫存重點(diǎn)物資管理法ABC分類法CVA管理法將庫存物品按照設(shè)定的分類標(biāo)準(zhǔn)和要求分為特別重要的庫存（Ａ類）、一般重要的庫存（Ｂ類）和不重要的庫存（Ｃ類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行控制的管理方法。關(guān)鍵因素分析法1.最高優(yōu)先級(jí)這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨；2.較高優(yōu)先級(jí)這是指經(jīng)營活動(dòng)小的基礎(chǔ)物資，但允許偶爾缺貨；3.中等優(yōu)先級(jí)這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨；4.較低優(yōu)先級(jí)經(jīng)營中