狠抓落實增效益，穩(wěn)中求變促發(fā)展——寫在執(zhí)行力培訓之后美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”此番論斷，言簡意賅，一語中的，發(fā)人深省。當前，總裁號召集團員工要狠抓落實，提高執(zhí)行力水平。我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的執(zhí)行力較之前有很大的改觀。與此同時，我們也應該看到存在的一些問題，即注重細節(jié)少，重視執(zhí)行的完美不夠；執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠；有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調少，確認不夠；缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；監(jiān)督、指導少，問責追究責任不夠；重視互動少，參與不夠；主動性少，機械執(zhí)行，主體意識不夠等等。長此以往，團隊就沒有斗志，政令就不能暢通，工作就不能做好，企業(yè)就不能做強。回想過去的2007，立白走過了又一個不平凡的一年；展望即將迎來的2008，我們又將如何改善集團公司在執(zhí)行力方面存在的問題，從日益激烈的日化行業(yè)中突圍呢？第一，大力提高企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，著力培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標和行為規(guī)范，是經營理念、企業(yè)精神、價值標準和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。構建企業(yè)執(zhí)行力文化，使之成為企業(yè)每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，就是要提高企業(yè)員工職業(yè)素質，以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作；就是要提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，建設一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊；就是要構建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中。只有這樣的企業(yè)，才能夠市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執(zhí)行完美。第二，塑造堅強有力的領導，培養(yǎng)執(zhí)行高效的團隊堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提，素質優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。因此，領導者的執(zhí)行力決定團隊的執(zhí)行力。對領導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。值得慶幸的是，我們尊敬的陳總裁在很早就意識到執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。無論是在公司中高層的會議上，還是在公司發(fā)布的規(guī)章制度中，都一再要求廣大立白人狠抓落實，提高自身執(zhí)行力。這樣的領導就是堅強有力的領導，這樣的領導就是執(zhí)行力能否得到提高的保證。作為下屬，我們都感到慚愧，也更加意識到我們在各自部門中所承擔的使命與責任。第三，夯實完美執(zhí)行力的思想基礎，樹立完美執(zhí)行力的典型事跡人力資源管理中，有一個著名的“Ｘ”和“Ｙ”理論，也就是中國古代思想家說到的“性善論”和“性惡論”。在此，我們不能簡單的將企業(yè)的員工視為“善”或者“惡”，我更傾向于用１／２（Ｘ＋Ｙ）來定性他們。因此，要夯實完美執(zhí)行力的思想基礎，必須大力加強企業(yè)在這方面的培訓——開展形式多樣的執(zhí)行力教育，做到教者有其樂，聽者有其感，用者有其效；開展內容豐富職業(yè)道德教育，做到自警自律，自查自究，自省自變；開展意義深遠的企業(yè)目標教育，灌輸居安思危、不斷進取的思想，讓員工把自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。與此同時，絕不可忽視模范的力量。要善于深入實際發(fā)現(xiàn)典型，要注意搞好對典型的培養(yǎng)，要積極開展對典型的經驗總結與交流。只有做到與時俱進，不斷豐富、完善和發(fā)二、以立白強大的分銷網絡為基礎，以產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為核心，大力提高藍天六必治品牌牙膏在市場上的分銷率、銷售額，為集團早日實現(xiàn)100億的目標作出應有的貢獻；三、依托《立白世界》、黨組織這兩個平臺，加大對員工的關懷力度，努力挖掘身邊典型的人和事，宣揚正確的企業(yè)價值觀，擯棄錯誤的思想意識，為企業(yè)文化的形成和發(fā)展服務；四、始終不渝的在工作崗位中狠抓落實，提高自身執(zhí)行力。簡單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情快樂做。只要在工作中身先士卒，相信一定能用自己的實際行動去影響身邊的每一個人，去帶動周圍的每一個團隊。革命尚未成功