目錄

第一篇集團公司

第二篇南通建筑工程總承包有限公司制度

第一章組織機構與崗位職責

第一節組織機構

一、子公司總部機構設置

二、分公司機構設置及編制規定

第二節部門與崗位職責

第二章會議治理制度

一■、圖層會議

二、項目經理以上人員大會

三、分公司會議

四、項目部會議

第三章經營治理制度

第一節工程招投標治理制度

一、工程投標

二、分包工程招標

第二節合同治理制度

一、基本原則

二、工程施工合同

三、分包合同的簽訂

四、購銷合同的簽訂

五、租賃合同的簽訂

六、運輸合同

七、合同治理

第三節市場信息處理規定

第四節工程業務承接獎懲制度

一、總則

二、基本工作要求

三、指標及獎懲細則

四、附則

第五節工程結算制度

第六節分包工程結算制度

一、總則

二、分包工程進度款結算

三、分包工程竣工決算

第四章生產治理制度

第一節生產治理體系

第二節生產計劃治理制度

第三節技術治理制度

一、圖紙會審

二、施工組織設計

三、技術交底

四、技術復核

五、簽證與索賠

六、施工日記

七、資料治理

第四節施工質量治理制度

一、自檢

二、互檢

三、專檢

四、隱藏工程驗收

五、質量控制措施

六、工程質量考核

第五節安全治理制度

一、安全生產治理要求

二、安全生產處罰條例

三、項目安全考核

第六節材料采購制度

第七節材料治理制度

第八節文明施工及現場治理制度

一、施工現場布置規定

二、現場材料堆放規定

第九節后勤治理制度

一、醫務室治理規定

二、工地小店治理

三、作息制度

四、宿舍食堂治理

第十節分包工程治理制度

一、總則

二、分包隊伍治理

第十一節成本治理制度

第十二節統計治理制度

第十三節招工治理制度

一、招工要求

二、木、泥、鋼筋、碎、架子工、雜工的招收

三、特別工種的招收

四、炊事、保衛等人員的招收

第十四節機具治理制度

一、總則

二、治理服務機構

三、設備使用及修理保養

四、設備內部租賃治理制度

五、料具內部租賃治理制度

六、模板修理拼裝制度

第十五節車輛運輸治理制度

一、總則

二、治理服務機構

三、崗位職責

四、車輛使用費用運算辦法

五、車輛治理

六、駕駛員工作規定

七、車輛保養、修理

八、違規和事故處理

第五章檢查考核制度

一、土建分公司考核辦法

二、機具治理服務中心考核辦法

三、運輸服務中心考核辦法

一、項目檢查考核

第三篇安裝公司治理制度

第四篇裝潢公司治理制度

第五篇房地產公司治理制度

第六篇設備公司治理制度

第七篇租賃公司治理制度

附：治理流程圖

集團公司董事會流程

子公司董事會流程

招聘流程

晉升流程

辭退流程

折率評審流程

業務承接流程

工程承包合同簽訂流程

分包隊伍確定流程

項目成本計劃流程

材料計劃流程

材料采購流程

施工過程控制流程（三檢制）

分包隊伍進度款支付流程

分包工程款支付流程

材料盤點流程

項目成本考核流程

職工調動流程

治理人員調動流程

分公司材料調撥流程

機械料具調撥流程

材料核算流程

分公司考核流程

分公司會計核算流程

固定資產購置流程

設備添置流程

租賃費結算流程

資金計劃收入月報流程

資金計劃支出月報流程

資金計劃調撥流程

工資預提、發放流程

子公司資金調動流程

會計核算流程

納稅申報流程

成本核算流程

職工申訴流程

以下為房地產流程圖

項目可行性研究工作流程

辦理國有土地使用證流程

建設用地規劃可行性研究流程

編制設計任務書流程

建筑方案申請流程

規劃方案專家評審及設計單位確定工作流程

確定分包隊伍流程①

確定分包隊伍流程②

項目施工組織治理程序

項目施工質量治理流程

材料購流程

設備采購流程

材料認價流程

工程款支付流程

設備款支付流程

銷售方案確定流程

自行銷售程序

托付銷售程序

辦理按揭程序

廣告宣傳工作流程

變更處理程序

辦理人住程序

辦理房屋產權證程序

第二篇南通市建筑總承包有限公司治理制度

第一章組織機構與崗位職責

第一節組織機構

一、子公司總部機構設置

1、南通市建筑總承包有限公司設股東大會、董事會、監事會、經理層及各職能科室（詳

見“土建子公司組織機構圖”兀

2、土建子公司組織機構人員編制如下：董事會11人，監事會5人，經理層3人（總經

理1人，常務副總1人，生產副總1人），總工程師1人，辦公室2人，經營治理部6人，

生產治理部4人，財務部4人。

土建子公司組織機構圈

I股等大會I

I董=會1I股東大會I

I總經理I

I總工一程師1

I經營管理部II生產管理箱I|財務部|

I技術質檢科I安全疫備標I統汗科I

二、土建分公司組織機構設置及編制規定

1、分公司常設機構

（1）1500人以上分公司：分公司經理1人，生產經理（主管主體項目）1人，生產副經理（主

管裝修項目）1人，總工1人，財務科4人（科長兼總帳會計、輔助總帳、現金會計、材料會

計各1人），經營科5人（科長1人，副科長（主管預算）1人、業務信息員1人、預算員2人），

技術質檢科2人（科長、技術助理各1人），安全設備科1人，書記1人，材料采購員（科長

1人、采購員2人）3人，辦公室1人，電腦治理員1人（兼打字、工時統計，特別情形可另

行安排工時統計員），調度科1人，食堂會計2人，倉庫保管1人，炊事員1人，保衛2人（兼

清潔），機電修理1人。

（2）800-1500人分公司：副經理1人，書記兼辦公室1人，倉庫保管（兼材料會計）1

人，其余人員配置同上。

（3）800人以下分公司：設分公司經理1人，副經理1人，辦公室（兼書記）1人，財務1

人，經營（兼預算與材料招投標）1人。

土建分公司組織機構圖

土建子公司

I

分公司經理

生產經理

項目部1

項目部2

項目部3

（1）200人以下主體項目：項目經理1人，預算（兼定額）1人，技術員（兼質量員）1

人，技術助理1人，安全員（兼辦公室）1人，資料員（兼試驗員）1人，鋼筋翻樣1人，

收料員1人，倉庫（兼安裝倉庫和料具）1人，各工種工長各1人；炊事員（含小食堂）3

人，保衛2人。設放線輔助人員1名（從工人中抽調）o

（2）200—350人主體項目：項目經理1人，技術員1人，技術助理1人，質量員1

人，預算員（兼定額員）1人，安全員（兼辦公室）1人，資料員（兼試驗員）1人，收料員1

人，倉庫1人，料具員1人，鋼筋翻樣1人，各工種工長1人（木工、碎工工長各設助

理1名）；炊事員（含小食堂）4人，保衛2人，清潔1人。設放線輔助人員1名（從工人

中抽調）。

（3）350.500人主體項目：項目經理1人，技術員1人，質量員1人，預算員1人，

定額員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，收料員1人，倉庫1人，料具員1

人，技術助理1人，鋼筋翻樣1人，醫生兼辦公室1人，各工種工長1人（木工、鋼筋

工、碎工工長各設助理1名）；炊事員（含小食堂）4。5人，保衛3人，清潔1人。設放

線輔助人員1名（從工人中抽調）o

（4）500人以上主體項目：項目經理1人，生產經理1人，技術負責1人，技術員2

人，質量員2人，安全員2人，資料員1人，預算員1人，定額1人，技術助理1人,

鋼筋翻樣1人，試驗員1人，醫生1人（兼辦公室），三大工長各1人（其中木工工長設

助理2名，鋼筋工長設助理1名，碎工長設助理1名），倉庫2人（含安裝），收料員1

人，料具員1人；炊事員（含小食堂）6人，保衛3?4人，清潔1人。設放線輔助人員2

名（從工人中抽調）。

項目醫生可一人兼多個項目（500人以上項目設專職醫生，并負責辦公室及后勤工

作），放線輔助人員由各施工排中抽調。

（5）100人以下裝修項目：項目經理1人，技術（兼放線、質量與資料）1人，預算兼定額

1人，工長1人，收料（兼料具、倉庫）1人，安全員（兼辦公室）1人；炊事員（含小食堂）2

人，保衛2人。

（6）100人以上裝修項目：項目經理1人，技術員（兼質量）1人，預算兼定額1人，資料

員（兼辦公室）1人，安全員1人，倉庫1人，收料（兼料具）1人，工長1人，助理1人；炊

事員（含小食堂）3—4人，保衛2人。

以上各項目人員編制規定，具體可視地區差別、地方規定、承包性質、地理環境、工作

條件、施工工藝要求等實際情形進行適當調整，如要調整須報生產治理部批準。

第二節部門與崗位職責

一、土建子公司

1、股東大會

土建子公司股東大會職責同集團公司股東大會，按照《公司法》及企業章程有關規定行

使職權。

2、董事會

(1)召集股東大會，向股東大會匯報工作；

(2)執行股東大會決議及集團公司董事會決議，決定本企業的經營戰略和發展規劃；

(3)審議批準本公司的機構設置和結構調整，擬訂和修改各類章程及制度；

(4)根據本企業的分配政策，擬訂、審議批準本企業的分配方案；

(5)決定分公司生產經理、生產副經理、職能部門負責人、項目經理的任免；

(6)評審董事長、總經理的工作情形及工作報告；

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(7)審議批準重要項目的投資、開發及工程業務承攬，重大投資項目報集團公司董事會

評審；

(8)對安裝、裝潢子公司進行宏觀和諧和治理，促進土建、安裝和裝潢三大專業間的配合

協作，不斷提高整體效益；

(9)審議批準各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報告；

(10)其它重大事項的評審決策。

3、監事會

(1)監督土建子公司及下屬各分公司的財務狀況；

(2)對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或公司規章制度的行為進行監督；

(3)當董事或經理的行為損害子公司的利益時，要求董事和經理予以改正；

(4)在董事會授權范疇內抓好工程業務發包和材料招投標的監督工作；

(5)提議召開董事會暫時會議；

(6)列席子公司董事會會議；

(7)集團公司章程規定的其它職責。

4、總經理

(1)執行集團公司及本子公司董事會決議，主持土建公司全面工作，保證經營目標的實

現，是各項目標和任務落實的第一責任人；

(2)組織制訂公司年度工作計劃、財務預算報告及利潤分配方案，報董事會評審通過，

并負責貫徹落實；

(3)組織指揮公司的日常經營治理工作，全面主管子公司各職能科室，組織、和諧各分

公司及獨立項目部搞好生產治理，督促、和諧各部門抓好市場開發、業務開拓、成本控制、

對結帳及工程款回收工作；

(4)在董事長托付權限內代表公司簽署有關協議、合同和處理有關事宜；

(5)根據公司人事權限規定，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調動等事

宜；

(6)支持、配合檢查組的檢查、監督與考核工作；

(7)力口強員工隊伍建設和企業文化建設，塑造和保護良好的企業形象。

5、常務副總經理

(1)在土建子公司董事會和總經理授權下，全面主持公司經營治理部工作；

(2)負責工程業務治理制度的制訂、完善和考核兌現工作；

(3)主持工程業務的評審，參與決策；

(4)對合同簽訂嚴格把關；

(5)負責對公司的各級經營工作進行輔導、監督、考核；

(6)每兩月組織經營科長、預算科長、信息員進行市場信息分析和研究，幫助解決經營

工作所遇難題；

(7)按照公司經營工作方針和目標組織分解經營指標，并負責制訂可操作性考核細則，

確保目標實現；

(8)負責每季度以書面形式向公司領導提供市場調研和市場信息報告、業務進展報告以

及公司業務承接獎罰情形；

(9)負責和諧各種社會關系及與經營工作相關的各種糾紛；

(10)負責工程款催要工作；

(11)在總經理外出時主持公司全面工作。

6、生產副總經理

(1)按集團公司的總體思路，在土建子公司總經理的領導下，分管生產治理部工作；

(2)負責各種指標的制訂、貫徹和考核工作，下達生產指令，制訂與調整生產計劃；

(3)負責人、財、物的配置和調動，負責機械設備和材料的治理與控制；

(4)負責技術、質量、安全、材料、后勤、企業形象等工作的治理與監督；

(5)審核項目生產進度報表，制訂作業標準，擬訂成本控制措施；

(6)負責合同執行情形的監督；

(7)負責監督分包隊伍的治理工作；

(8)監督按公司制度實施的各種罰款是否到位。

7、總工程師

(1)貫徹執行國家有關技術方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權；

(2)負責建立健全子公司技術治理的有關規章制度，和諧各級技術治理部門之間的關系，

及時組織解決施工生產中的技術關鍵和重大技術問題；

(3)組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，不斷改進施工工藝，提高施工技術水平和

科技含量，積極推廣和應用四新技術，使企業技術水平與國內外先進技術接軌；

(4)全面主持子公司的技術治理工作，對子、分公司技術質檢科和分公司總工程師的工

作進行檢查、監督和考核，加強對各級技術人員的業務指導和培訓；

(5)對國家和地方的各類新規范和標準，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術人

員及時、有效地學習領會；

(6)審核重大工程的施工組織設計進行并提出指導意見。

8、辦公室

(1)在總經理的領導下，負責做好及配合集團公司辦公室做好各項行政事務，接受集團

公司辦公窒的治理、監督與指導，同時做好對各分公司辦公室的治理、監督與指導工作；

(2)籌備與組織土建子公司的各類會議及活動，做好各種會議文字資料的組織、收集與

各類文件的歸檔保管工作；

(3)準確、及時地做好信息傳遞工作，認真傳達和宣傳各類會議精神；

(4)做好主要領導的日程安排及辦公室日常接待工作；、

(5)協助集團公司人力資源部辦理資質申報等事務，和諧公司各部門之間的關系；

(6)檢查監督公司規章制度的執行情形和辦公秩序，治理公司后勤事務，負責對本公司

璐0質量保證體系貫徹執行情形的總體檢查與監督，負責外審相關事務的組織籌備工作；

(7)協助總經理做好各種調研工作；

(8)參與制訂本部門的相關治理制度。

9、經營治理部

(1)在常務副總經理領導下，負責市場經營、招投標和工程預決算治理工作；

(2)參與工程業務治理制度的制訂及實施，與生產治理部共同研究分包隊伍的治理辦法;

(3)負責按照規章制度制訂和簽訂經營、預算工作人員責任承包合同，對經營、預算工

作人員進行輔導、檢查與考核；

(4)負責收集各種市場信息并加以挑選、整理和歸類；

(5)對業務信息及自身生產能力等情形進行分析、評審，按照制度規定組織招投標、工

程合同簽訂、專業勞務分包方的考察評審及簽約等事務；

(6)與生產治理部加強溝通，根據總體生產能力對各分公司業務進行合理調配；

(7)負責建立市場業務信息臺帳，明確業務信息追蹤責任人并落實考核指標兌現。

10、生產治理部

(1)在生產副總領導下，負責建筑生產、技術、安全、質量治理、形象建設等各項工作；

(2)負責建立以工程計劃、工程進度、人員安排、物料調撥為主要內容的計劃看板治理

體系，切實貫徹“經營計劃生產、財務指導生產、數字指揮生產”的生產治理原則；

(3)加強與經營部門的溝通，有計劃地根據經營情形組織各類生產資源的供應；

(4)負責與人事部一起合理安排項目治理人員配比，并依據工程進度適時安排工種、物

料調撥，及時跟蹤生產過程中閑置的人財物并負責調撥，最經濟地發揮作用；

(5)負責制訂項目生產治理的考核細則，輔導、檢查、考核項目工程進度、現場文明施

工、企業形象及各項內部治理工作，督促工程項目嚴格履行合同要求，確保工程項目如期竣

工；

(6)負責公司安全生產工作，負責編制和完善安全治理條例，并組織落實各項安全生產

規章和措施，對違反安全生產規定的行為堅決處罰；

(7)負責和諧生產治理中的各種關系，加強分包隊伍的治理工作；

(8)按照母09001：2000質量保證體系的要求，對工程項目的質量控制流程、質量評定

及申報各級質量獎進行檢查、監察和輔導；

(9)負責新技術、新工藝的開發、推廣應用、新規范的貫徹實施和技術改進工作，負責

各分公司和項目技術輔導、負責制訂的完善質量考核標準以及檢查考核工作；

(10)負責每月5日前將上月度工程進度、人員安排、物料調撥情形等信息及分析以書

面形式報分管副總和土建子公司總經理；

(11)參與制訂本部門的相關治理制度。

生產治理部統計科

(1)在生產副總經理的領導下，做好土建子公司職工考勤統計和工程進度、計劃報表的

審核及統計匯總工作；

(2)做好各土建分公司、項目部及安裝、裝潢公司的月度、季度、年度計劃、報表的審

核匯總工作，做好對項目總體計劃的審核，及時提供給有關領導；

(3)為董事會、經理層會議提供相應的產值、計劃報表，向會計部門和成本核算部門及

時、正確地提供相關數據；

(4)做好土建職工的工號編排，并輸入電腦；

(5)每月記錄好土建職工出勤臺帳，對歷年來職工的考勤統計做好電腦存檔工作；

(6)人員動態報表于每月6日、16日、26日晚前統計整理完畢后交生產副總經理及其他

有關領導；

(7)每月及時將分公司及獨立項目部職工的出勤、工時、獎分、級別分匯總審核后公布，

校對并妥善處理職工反映的工時、獎分、級別分等問題；

(8)做好分公司及各項目用工臺帳，向生產副總經理及其他有關領導每月提供各項目用

工情形，供領導參考；

(9)根據材料會計的反映，對項目節余及閑置材料做好登記臺帳，并報請生產副總經理

及時予以調用；

(10)定期對各分公司考勤統計人員進行業務指導。

生產治理部安全設備科

(1)在生產副總經理的領導下，全面做好土建子公司的安全設備治理工作；

(2)嚴格貫徹國家和地方安全生產法規，改進和完善本企業安全生產治理制度；

(3)對各分公司安全設備科長進行業務指導，并督促安全設備科長做好安全教育和宣傳

工作，不斷提高項目安全員的業務能力和廣大職工的安全意識；

(4)對各分公司安全設備科定期進行檢查、監督和考核，及時指出項目部存在的安全隱

患，并根據有關制度對責任人員實施處罰；

(5)每季度在全公司范疇內組織一次安全生產治理工作評比活動，根據評比結果實施獎

罰，促進各級安全治理者相互交流工作體會，取長補短，逐步提高整體安全治理水平；

(6)根據企業的有關制度，研究制定對安全事故責任人員的懲罰方案，并監督落實情形；

(7)做好各分公司與機具治理服務中心在機械設備方面的和諧工作；

(8)嚴格按照璐1)9001：2000質量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體

系，抓好本系統的貫標工作。

生產治理部技術質檢科

(1)在生產副總經理的直接領導下，抓好土建子公司技術治理工作；

(2)接受總工程師的業務指導和監督，參與制訂本公司技術治理的有關規章制度；

(3)熟練把握國家和地方規范，積極推廣和應用四新技術，不斷提高技術治理水平；

(4)對各分公司技術質檢科定期進行檢查、監督和考核，對技術質檢科及項目技術人員

的工作進行業務指導；

(5)對各項目工程質量進行檢查，協同檢查組、分公司有關部門對主體封頂工程和竣工

工程進行內部質量驗收；

(6)督促各分公司及項目部做好竣工資料的整理和歸檔工作；

(7)對項目上顯現的技術和質量問題，及時組織有關人員分析產生原因，研究解決方案，

重大問題報總工程師；

(8)對投標項目給予技術支援，負責技術人員的在分公司之間的暫時調度，確保技術標

書的質量；

(9)嚴格按照玲09001：2000質量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體

系，抓好本系統的貫標工作。

11、財務部(設財務部經理、總帳、現金會計、材料會計各1名)

(1)在集團公司財務治理部的直接領導下，做好各項財務工作；

(2)嚴格按照國家的各項財務法規及公司的財務治理制度，做好土建財務報表的編制和

上報工作；

(3)對各分公司的資金使用計劃進行嚴密的監督和控制；

(4)配合集團公司財務治理部做好公司資產的治理、清查和盤點工作；

(5)做好財務、材料、預算系統的內外對帳、結帳工作；

(6)負責編制子公司利潤分配方案，做好員工收人分配工作；

(7)對各分公司財務、材料人員進行有效的監督和輔導；

(8)督促分公司做好每月工程款回收及資金上繳工作，安排好要款計劃；

(9)做好與工商、稅務、審計、銀行等有關部門的配合工作，和諧好社會關系。

二、土建分公司

1、分公司經理

(1)完全按照集團公司確定的“自主經營、自我發展、獨立核算”的方針做好各項工作，

嚴格按照公司制定的各項治理制度，落實集團公司下達的各項任務，是確保分公司各項指標

和任務完成的第一責任人；

(2)重點抓好分公司的經營、對帳、要款及社會關系的和諧工作；

(3)全力抓好和支持分公司經營科在業務開拓、市場攻關等方面的工作；

(4)嚴格按照會議治理制度的規定，組織并主持分公司各種會議，確保會議質量，對由

其他部門組織的會議狀況進行監督；

(5)治理和監督好分公司各職能部門的工作；

(6)負責組織分公司對分包隊伍及供應商的挑選、考察、評審和錄用，抓好招投標工作；

(7)簽訂集團公司董事會授權的分包及材料合同；

(8)組織編制、執行、檢查各類計劃；

(9)按公司制度規定及授權范疇做好資金的審批與發放工作；

(10)支持、配合檢查組的檢查、監督和考核工作，對檢查組、審計部等職能部門提出

的問題及時督促整改。

2、分公司生產經理

(1)作為分公司副經理，當好分公司經理的助手，重點抓好分公司主體工程質量、施工

進度、安全生產等方面的和諧治理工作；

(2)全面做好分公司生產計劃、生產作業的指導工作，抓好項目質量保證體系的運行工

作；

(3)參與工程合同評審工作，根據工程結構、工期要求、現場條件、料具需求、施工段

劃分等情形進行合理籌劃；

(4)負責分公司內部各項目人、財、物的總體調度；

(5)支持、領導生產副經理對裝修項目的和諧與治理工作，當主體項目與裝修項目顯現

沖突時，及時予以和諧解決；

(6)負責對主體項目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項目有關人員每月進行一次考

核；

(7)參加主體項目的生產例會及甲方例會，和諧好甲乙雙方施工生產方面的各項工作；

(8)按照公司治理制度，對違章指揮、瀆職行為引起的質量、安全事故進行處理；

(9)對檢查組及各職能部門提出的主體項目問題負責落實整改。

分公司生產副經理

(1)當好分公司經理的助手，接受生產經理的領導和和諧，重點抓好分公司裝修項目的

工程質量、施工進度、計劃、安全生產等方面的和諧治理工作；

(2)抓好裝修項目各類生產資源的調配工作，服從生產經理的和諧指揮；

(3)對各裝修項目的生產計劃、施工方案、質量與進度控制、成本控制等工作進行

指導、支持和和諧，確保工程項目建設順利進行；

(4)負責對裝修項目每月一次的綜合檢查評比工作，并對項目有關人員每月進行一

次考核；

(5)參加各裝修項目的生產例會及甲方例會，和諧好甲乙雙方施工生產方面的各項

工作；

(6)督促項目部做好竣工驗收前的各項準備工作，與分公司各級有關部門共同做好

竣工驗收申報，和諧各方面關系，確保竣工驗收順利通過；

(7)對檢查組及各職能部門提出的裝修項目問題負責落實整改。

3、分公司總工

(1)主持公司技術和質量治理工作，分管技術質檢科；

(2)負責項目質量體系的建立，并督促和檢查各項目質量體系的運行，是分公司組

織實施貫標工作的第一責任人；

(3)貫徹執行國家有關科技方針、政策，支持工程技術人員正確行使職權；

(4)組織解決項目施工中的重大技術問題，負責質量治理的技術業務指導；

(5)組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設計，審批項目部編制的質量計劃、

施工組織設計及施工方案；

(6)協助經營科編制招投標書，審核參與工程投標的施工組織設計，審核各項目的

施工組織設計和施工方案；

(7)制定技術攻關計劃和質量改進措施；

(8)負責組織工程質量評定工作，對質量不合格項進行分析、研究并做出處理意見；

(9)審批一樣不合格的糾正措施、并進行驗證；

(10)負責應用和推廣新設備、新技術、新工藝、新材料，審查技術改進獎勵方案；

(11)負責建立、健全公司技術和質量治理制度，對各項目IS09001：2000質量保

證體系的貫徹實施進行檢查和輔導。

4、書記

(1)按照當地政府的有關規定，完成上級部門下達的各項任務；

(2)做好員工的政治思想工作，是監督、處理分公司、項目治理人員及工人不正之

風的第一責任人；

(3)負責治理人員的學習、培訓等治理工作；

(4)每月組織一次黨務活動，培養人黨積極分子；

(5)抓好后勤治理與保證，做好對食堂、保衛、醫務人員的監督、檢查、考核和指

導工作，督促項目搞好安全生產和文明施工；

(6)協助項目辦理暫住證、食堂衛生許可證等有關手續；

(7)做好分公司值班人員到項目檢查情形記錄的匯總。

5、經營科

(1)接受土建子公司常務副總經理和經營治理部的治理與監督，主要負責市場開拓

與攻關，捕捉市場信息；

(2)和諧公司與社會各部門的關系；

(3)負責各類合同的洽談與簽訂工作；

(4)負責招投標、合同評審、合同交底等合同治理工作，做好市場調研工作，為招

投標提供依據；

(5)在分公司經理領導下，參與對分包隊伍的考察、評審，負責分包決算工作；

(6)配合技術質檢科做好竣II程回訪服務工作；

(7)負責對所屬預算員的工作安排、輔導和治理：

(8)審核項目預算員上報的各種產值報表；

(9)主動和諧項目預算員與甲方的關系，及時做好工程決算的對帳和結帳工作；

(10)負責工程預(決)算的復審工作；

(11)督促項目預算員做好十七項成本指標的盈虧分析；

(12)支持、配合檢查組的檢查、監督和考核工作。

經營科長

(1)在分公司經理的領導下，負責做好經營科的治理工作，當好土建子公司常務副總的

助手和參謀，組織、和諧好信息員、投標員和預算員的工作；

(2)積極捕捉市場信息，開展市場調研；

(3)根據公司的經營戰略，剔除規模較小、不講信譽的合作伙伴，重點公關著名大企業，

與其建立強強合作的長期業務關系；

(4)督促本科室人員注重形象，端正外表，誠實禮貌，與人交流必須講普通話；

(5)積極和諧社會各方面的關系，積極與著名企業關鍵人物建立聯系；

(6)當甲方不履行合同或違反合同條款時，及時配合項目部進行交涉，不得影響項目生

產：

(7)做好工程招投標、對外包隊伍的評審及各項合同治理工作，組織召開投標研討會；

(8)按貫標要求做好合同評審、合格供應商/勞務分包方名冊等資料，及時提供給項目

部，配合上級有關部門做好貫標工作；

(9)指導檢查預算、核算和工程決算工作；

(10)支持、配合檢查組的檢查、監督和考核工作。

經營科副科長

(1)在經營科長的直接領導下，主管分公司預算工作；

(2)負責對所屬預算員的工作安排、輔導和治理；

(3)及時收轉省市有關工程造價、預算定額等文件并訂購有關書籍，積極為預算員提供

學習、培訓和考證的機會；

(4)審核項目預算員上報的各種產值報表；

(5)主動和諧項目預算員與甲方的關系，及時做好工程決算的對帳和結帳工作；

(6)負責工程預(決)算的復審工作；

(7)督促項目預算員做好十七項成本指標的盈虧分析；

(8)配合工程審計部做好項目利潤測算工作；

(9)支持、配合檢查組的檢查、監督和考核工作。

信息員

(1)在經營科長的領導下，利用多種渠道，積極收集業務信息，記好信息臺帳；

(2)發覺有可靠的信息要及時向經營科長和分公司經理匯報，若遇緊急重大事項不能拍

板的，可直接向子公司總經理或董事長匯報；

(3)開展工作時不能僅停留在收集信息和承接業務上，還要重點建立與知名企業及其他

合作伙伴的長期關系。

投標員

(1)在經營科長的領導下，做好工程投標預算工作；

(2)充分領會對方標書的內容和要求，認真、謹慎地做好標底；

(3)參加投標研討會，為分公司經理及經營科長提供建議；

(4)對投標預算書中因漏算或多算而導致不能中標的負直接責任。

6、技術質檢科

(1)貫徹公司質量方針，嚴格按照國家施工規范和驗收標準及有關部門的規定組織施工;

(2)對項目(包括投標)的施工組織設計、施工方案、質量計劃予以審核；

(3)指導項目施工技術、質量、資料等治理工作；

(4)時一樣不合格工程項目予以調查和質量分析，提出糾正措施和意見，并按規定進行

處罰；

(5)負責新技術、新工藝、新材料的推廣和應用工作，處理各項目施工技術和質量問題，

是落實整改檢查組提出的技術、質量問題的第一責任人；

(6)蹲點解決重點工程、特別工程的技術、質量問題；

(7)編制工程刨優計劃,做好創優申報工作,與質監站等有關部門積極進行和諧和配合，

負責工程質量驗評(包括竣工驗收)工作；

(8)負責工程回訪服務工作，檢查回訪修理工作的完成情形；

(9)抓好對技術系統人員(項目技術員、技術助理、質量員、資料員、試驗員)的上崗培

訓工作；

(10)制訂項目施工、質量、安全、材料、機械、員工培訓等計劃，并監督項目落實情

形；

(11)負責項目技術文件立卷歸檔的治理工作；

(12)根據領導安排，參與工程投標項目的技術標編制工作。

7、安全設備科

(1)負責分公司安全生產、文明施工和機械設備的治理，接受子公司生產治理部安全設

備科的檢查、監督與指導；

(2)根據公司安全治理制度，不定期地對各項目的安全工作實行檢查監督，對于不符合

安全規范的行為進行處罰或下令整改；

(3)檢查各項目安全技術措施是否落實到位；

(4)宣傳、貫徹安全生產法規，組織項目安全員進行業務學習和培訓取證工作，監督項

目職工安全教育和安全知識培訓工作落實情形，負責對特別工種取證換證工作；

(5)每月組織一次安全大檢查，對各項目安全生產、設備治理進行全面檢查評比；

(6)每月對分公司的機械設備動態情形進行匯總，并上報機具治理服務中心設備科；

(7)跟班監督大型機械裝拆工作，嚴格履行裝拆前的交底及簽字手續，做好大型機械設

備的報驗工作；

(8)負責監督內租或外租設備的質量情形，對有質量隱患或運轉不良的設備不答應進場;

(9)對分公司范疇的機械進行合理調劑，檢查各項目對設備的使用、修理、保養情形，

確保設備安全運轉；

(10)督促各項目施工電梯、塔吊、井架等使用前的技術交底工作。

8、物資供應科

(1)嚴格按公司的材料和合同治理制度、材料采購招投標制度、票據審批制度及其它有

關規定，做好材料和設備的采購工作；

(2)把握項目所需物料和設備的行情及變化規律，及時采購各類物資，確保項目生產正

常進行；

(3)對主要合格供應商進行評審，編制合格供應商名冊；

(4)物資進場后如發覺問題，及時和供應商交涉。

科長

(1)嚴格按公司材料審計的有關制度做好采購治理工作；

(2)按規定的工作流程做好物資計劃、招投標及供應工作；

(3)負責對采購員的治理工作，每天對采購員的工作進行計劃和安排；

(4)負責處理在材料供應中發生的各種糾紛；

(5)負責在授權范疇內材料合同的簽訂，負責編制材料款項的支付計劃；

(6)負責對合格供應商的考評工作；

(7)及時做好職責范疇內的各類報表(月、季、年度)；

(8)負責收集和保管各類材料的相關證明資料，并及時向審計部等有關部門提供；

(9)積極主動配合檢查組、審計部等部門的工作。

采購員

(1)執行公司規章制度，服從物資供應科長的分工和治理，做好分工范疇內的物資采購

工作；

(2)對負責采購的材料，必須按計劃在規定的時間內供到現場；

(3)自愿接受檢查組、審計部門的檢查、考核與監督。

9、財務科

(1)抓好要款工作，按照公司制度控制好資金的使用，確保正常運行；

(2)編制月度財務工作計劃和資金使用計劃，月底對計劃執行情形進行總結分析，將結

果向分公司經理匯報；

(3)負責分公司及各項目部的成本、費用的日常核算工作，保證數據準確、可靠；

(4)負責分公司、項目的財務、材料的內外對帳、結帳工作；

(5)做好成本核算科所需有關數據的整理、匯總、核對工作；

(6)按規定向公司上繳資金；

(7)及時登記職工的生活費、伙食費，定期張榜公布，廣泛征求意見，及時糾正錯誤，

確保不漏、不重、不錯；

(8)及時做好各類報表，按規定及時上交有關部門；

(9)做好各種發票的整理登記工作，及時提供給審計部審批，對不符合規定的票據要求

當事人予以糾正，補辦必要的手續后再報批；

(10)做好應收工程款回收的統計分析；

(11)接受上級財務部門的檢查和業務指導。

財務科長兼總帳會計

(1)在上級財務部門的領導和指導下，做好分公司財務科的總體治理和帳務處理工作；

(2)切實貫徹執行崗位工作治理制度，編制本崗位年度、月度工作計劃、財務收支

計劃，按時、準確地編制各類會計報告；

(3)根據財政部門規定的統一會計科目，設置帳戶，按照本單位規定的會計形式匯

總、審核憑證；

(4)負責登記明細帳，總分類帳并按期編制財務報表；

(5)負責往來款項、債權債務的清理，定期對帳，并附有對帳調劑表，參與合同評

審及分包工程款、材料款支付的審核工作；

(6)對各項目已報支的成本、費用數據進行明細帳歸類登記，并定期對該數據進行

匯總、核算、分析，未報支的成本、費用數據進行統計，做好臺帳；

(7)負責各項目職工的生活費、借款等職工往來帳登記，認真及時，確保正確率；

(8)審核現金支票、轉帳支票的填寫和簽章；

(9)負責憑證的裝訂，并做好會計檔案保管工作；

(10)負責所屬人員、材料人員的業務檢查和指導；

(11)參與工程款的回收和陳欠款的催要工作；

(12)加強信息治理，及時了解各項目的經營收支情形，正確編制項目收款情形統

計表；

(13)定期進行財務分析，為分公司的經營決策提供財務信息，完成領導交辦的其

他工作。

現金會計

(1)負責現金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準確性；

(2)每日進行帳、款盤存，做好日審工作；

(3)對憑證進行日清月結，月結后的憑證交總帳會計收存；

(4)每日將限額外的現金存人銀行，確保現金安全；

(5)及時和銀行對帳，每月調劑收支差異，嚴格按有關規定做好保險箱的治理工作;

(6)負責現金支票、轉帳支票的填寫和簽章，嚴格控制空頭、空白支票流出和進入，逐

日登記現金、銀行存款帳，并對現金日記帳和銀行存款帳的正確負責；

(7)認真分析研究與甲方簽訂的工程承包合同，保證實際工作量和收款同步進行，做好

要款工作；

(8)嚴格控制資金使用，確保項目生產正常運營，每月按時發放職工生活費；

(9)按時編制資金計劃和資金周報表。

材料會計

(1)建立分公司所屬項目部的材料購進、耗用及結存臺帳；

(2)統計各項目甲供進材數、進場金額，已轉帳數及轉帳金額，未轉帳數及金額；

(3)對項目上的閑置料具及物品，及時以書面形式向生產治理部統計科通報，以便盡快

調用；

(4)做好在建項目、竣工項目材料對帳工作；

(5)認真審核項目部材料員上報的報表，做到內容完整、數據真實、運算正確、說明清

楚、手續完備；

(6)負責對材料系統人員的業務輔導、檢查、考核；

(7)及時督促項目有關人員做好主體封頂、竣工等階段性材料消耗匯總工作并對報表進

行審核，協助成本核算科做好“十七項指標，，中材料耗用的核算；

(8)將竣工項目所有帳本、票據，按照會計檔案歸檔的要求，整理立卷或裝訂成冊，妥

善保管；

(9)接受上級財務部門的監督和業務指導。

食堂會計

(1)做好員工各種往來報表，對各項目定期發放菜票、大米，年終如實匯總到公司財務進

行歸戶；

(2)會同項目食堂購菜人員到公司指定的市場進行買菜，控制菜的數量、質量和價格；

(3)對項目食堂的菜價進行核算，不定期地抽查下鍋菜料數、菜票回收、剩余菜的情形；

(4)建立分包隊伍領用菜票、大米及已結帳人員領用菜票、大米臺帳；

(5)編制食堂資金平穩和盈虧表，及時報送財務部；

(6)接受上級財務部門的監督和業務指導。

工時統計員

(1)認真審核并按時公布分公司及項目部治理人員出勤，及時報送集團公司人力資源部

和土建子公司生產治理部統計科及子公司生產治理部統計科；

(2)認真審核并按時公布職工的當月出勤、工時、獎分、級別分，及時報送生產治理部

統計科；

(3)及時收集并妥善處理職工反映的工時、獎分等問題，重大問題及時向領導匯報；

(4)每月提供各項目的平均工時，以供領導參考。

10、辦公室

(1)接受土建子公司辦公室及分公司經理的直接領導，做好各項行政事務；

(2)做好辦公接待工作；

(3)負責各類會議的組織和籌備，做好會議通知、會議記錄、會議簽到及會議紀要的會

簽工作；

(4)負責各類文件和傳真的收發及打印治理工作，做好對電腦治理員、打字員的治理工

作；

(5)積極為公司內部報刊提供稿源，及時將報刊分發到基層；

(6)積極配合分公司書記做好治理人員的學習、培訓治理工作；

(7)建立分公司人事檔案，負責分公司人員的考勤記錄；

(8)對分公司外出辦事人員的去向做好登記，以便及時查找；

(9)協助分公司辦理項目施工所需的相關手續和證件等事務；

(10)協助分公司經理檢查企業制度的落實情形。

電腦治理員

(1)接受分公司辦公室和集團公司網絡中心的直接領導，做好本分公司的各項電腦治理

工作，嚴格遵守公司的電腦與網絡治理制度；

(2)定期做好分公司各職能部門和項目部的電腦檢查、保護工作，及時排除各種故障，

確保電腦正常使用；

(3)建立分公司電腦登記臺帳，及時將電腦調動、設備狀況等有關情形上報網絡中心，

協助網絡中心做好電腦內部租賃工作；

(4)督促電腦使用人員規范使用電腦，保持電腦設備的整潔，做好日常保養工作；

(5)對各級電腦使用人員是否有違反公司電腦與網絡治理規定的行為進行檢查、監督并

及時整改，重大問題及時向網絡中心報告；

(6)及時備份重要數據，并及時向各級電腦使用人員提供必要的數據信息和相關軟件，

同時對使用者是否私自安裝來路不明的軟件進行檢查和監督，確保電腦設備及數據安全；

(7)不斷提高自身業務素養，對電腦使用人員進行耐心指導，及時答復有關疑問，幫助

使用者及時解決有關技術問題，協助網絡中心開展電腦培訓工作；

(8)嚴格遵守公司保密制度，不得隨意傳播重要文件資料。

11、調度科

(1)在分公司正、副生產經理的直接領導下，嚴格按照公司有關汽車治理制度，做好分

公司汽車調度及駕駛員的治理工作；

(2)以經濟高效為原則，做好運輸車輛的合理調度，及時做好車輛使用計劃和使用臺帳；

(3)敦促駕駛員做好車輛的保養及檢修工作，確保車輛處于良好的使用狀態，對車輛修

理及保養的費用票據嚴格簽字把關，杜絕不正之風：

(4)積極協助運輸服務中心開展各項工作，接受運輸服務中心經理對分公司車隊的宏觀

指導、監督、和諧和調遣工作；

(5)配合運輸服務中心經理辦理車輛運行方面的年檢、上牌照等各種業務；

(6)對駕駛員是否有酒后駕駛、疲勞駕駛及其它違章駕駛行為進行檢查和監督，發覺問

題及時予以禁止，確保車輛安全運行；

(7)配合運輸服務中心經理做好對駕駛員的考核工作；

(8)配合、支持集團公司及土建子、分公司辦公室對小車的調配使用，確保公司行政事

務的順利開展；

(9)分公司車輛無法滿足運輸需要時，負責對外聯絡運輸公司，與有關部門一起做好市

場調查、合同洽談等工作，確保運輸通暢。

12、倉庫保管員

(1)按照公司的制度做好本職工作，對所進庫材料的質量、數量確定后方可登記簽字；

(2)對調出調進材料，及時按規定辦理登記驗收，辦好進、出庫手續；

(3)必須嚴格履行公司規定的手續，有計劃地發放材料；

(4)對入庫材料的數量當面清點驗收，事后發覺數量不符要求，由保管員全額賠償；

(5)對節余和閑置材料，及時督促調運，并做好臺帳；

(6)按時上報各類報表，配合材料會計、成本核算科做好各項工作。

三、土建項目部

1、項目經理

(1)是保證本項目及我方對外分包施工合同履行的第一責任人，全面負責項目計劃、質

量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；

(2)抓好本項目的安全生產，督促、支持安全員的安全治理，是項目部安全生產的第一

責任人；

(3)主持項目三人領導小組的工作，充分發揮集體決策的作用，抓好十七項指標承包及

其他各項工作；

(4)提高總包項目治理水平，負責整個項目計劃治理工作，做好對甲方、監理、分包隊

伍的綜合和諧；

(5)按照工程合同收取工程進度款；

(6)參與對分包隊伍的考察、評審和挑選工作；

(7)積極督促甲方外包隊伍的治理工作，提出分包付款意見，正確引導技術員、安全員、

質量員對分包隊伍的治理；

(8)認真組織項目周檢和月檢工作；及時主持和召開項目生產例會及各種會議；

(9)和諧好業主(或總包方)、監理及社會各級主管部門的關系，加強聯系與溝通，創造

良好的社會環境；

(10)嚴肅處置本項目治理人員違規行為及各種不正之風；

(H)及時解決工序之間及治理人員之間的矛盾；

(12)在制度規定范疇內行使資金使用權，購買小型材料，考核項目其他員工；

(13)及時向建設單位(或總包方)索取優質工程證書、工程竣工驗收資料；

(14)督促生產經理抓好機械料具的治理，配合機具治理服務中心做好機械料具的進退場

及調運工作；

(15)支持、配合檢查組的檢查、監督和考核工作，及時組織整改檢查組及其他檢查監督

部門提出的各類問題。

2、生產經理

(1)當好項目經理的助手，主管項目生產工作，包括生產安排、計劃治理、質量和進度

控制，和諧各工種之間的生產矛盾，對項目人財物進行合理調配；

(2)負責項目少數工種的治理工作；

(3)抓好我方外包隊伍的生產治理，積極督促甲方外包隊伍抓好生產計劃治理；

(4)抓好現場文明施H作。

3、技術負責(技術員)

(1)當好項目經理助手，充分發揮三人領導小組成員的作用；

(2)參加圖紙會審，負責對外發文的把關；

(3)負責編寫項目施工組織設計和施工技術方案；

(4)全面負責項目IS09001：2000質量保證體系的建立與運行，督促、指導質量員編制

項目質量計劃；

(5)負責項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃；

(6)負責施工規范和各道工序的技術交底、安全交底；

(7)負責甲乙雙方設計變更等技術簽證的辦理，并及時把情形反饋給預算員；

(8)認真做好定位放線、樓層標高、預留預埋等技術復核工作，嚴把碎、砂漿的配合比

計量關，認真填寫技術復核、檢測記錄及施工日記；

(9)抓好對項目技術人員(質量員、技術助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗員)的治理與指

導，協助質量員開展分項工程的質量驗收及分部工程的質量驗收與評定工作；

(10)負責項目職工技術和規范知識的培訓工作；

(H)嚴肅處置工長違反技術交底和施工規范的行為；

(12)做好對外包隊伍在技術、質量、計劃方面的治理與和諧；

(七)在項目經理的統一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術問題；

(13)把好原材料質量關；

(14)定期做好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養和修理工作；

(15)指導項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。

4、技術助理

(1)認真按照施工規范，根據施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工；

(2)嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監督好班組施工中軸線標高、

幾何尺寸的控制工作；

(3)服從技術員、質量的治理，并積極配合好各施工班組的工作。

5、質量員

(1)服從、配合技術負責的技術治理與領導工作，是項目質量治理工作的第一責任人；

(2)認真學習國家、地區、公司內部施工驗收規范及作業指導書，嚴格按照施工規范及

精品工程標準組織驗收；

(3)建立項目質量保證體系，編制項目質量計劃并督促實施；

(4)監督三檢制的落實工作,負責本項目分部、分項質量評定及項目竣工驗收評定工作；

(5)協同技術員嚴格把好碎、砂漿配合比計量關及其它原材料質量關，堅決禁止偷工減

料行為；

(6)對違反施工規范要求的情形有權責令整修、返工乃至停工。

6、安全員

(1)是項目安全生產和創建安全標化工地的直接責任人和具體負責人；

(2)負責項目安全設施的配置工作；

(3)認真執行國家、地區安全生產和勞動保護法規及公司的安全治理制度；

(4)負責項目職工安全生產教育工作，每周召開安全生產例會；

(5)負責組織實施安全交底并監督執行；

(6)認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業；

(7)嚴肅禁止和處置違章指揮和違章作業行為，對安全意識淡薄、不配合安全治理工作

的工長及項目其他職能人員有權進行處罰；

(8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經過和事故分析報告，嚴格遵循四不放

過的原則；

(9)做好每月水、電表的數據抄記工作，與業主(或總包方)及時核清有關帳目；

(10)當項目部未配置醫生和辦公室主任時，是本項目后勤治理的首要負責人。

7、預算員(定額員)

(1)參加投標項目的標書編制工作和合同評審工作；

(2)參加圖紙會審，編制、復核項目的預(決)算；

(3)協助經營科對工程分包方進行考察、評判；

(4)積極配合分公司經營副科長做好項目成本制造數的編制工作，及時下達項目成本計

劃制造數；

(5)及時準確提供材料計劃；

(6)實事求是向上級有關部門提供各種報表；

(7)逐月做好項目十七項成本指標盈虧分析，嚴格控制生產成本；

(8)嚴格按照公司內部定額運算和下達工時，做好定額用工分析，及時編制限額用料計

劃；

(9)主體封頂、竣工時做好成本核算書；

(10)負責辦理各項經濟簽證，積極協助技術負責辦理技術變更簽證：

(11)積極配合工程審計部、成本核算科的審計與核算工作，及時向工程審計部提供變

更及簽證；

(12)與甲方做好階段性對帳、結帳工作，認真做好各分包隊伍的工程量審核工作；

(13)積極配合項目部和分公司做好要款工作。

8、鋼筋翻樣

(1)嚴格按圖紙和規范要求進行翻樣，為鋼筋內場及時、準確地提供鋼筋料表；

(2)為預算員提供計劃和與甲方對帳、結帳的參考數，配合項目預算員做好其他相關工

作；

(3)對內場廢鋼筋數量的控制及項目鋼筋節省率的提高負有責任，如有變更必須在辦回

簽證后方可進行翻樣。

9、工長

(1)對本工種的施工進度、質量、安全、文明施工及后勤治理負有直接責任；

(2)嚴格按三檢制要求做好過程控制工作，認真履行工序交接檢查手續；

(3)服從項目經理或生產經理的生產安排；

(4)服從技術員、質量員、安全員對施工過程中的交底和治理；

(5)積極參與、配合項目的成本控制工作；

(6)認真參加項目生產例會，及時反映生產過程中需要解決的問題；

(7)科學合理地下達施工任務，公平、公平地評定職工級別分和記載工時；

(8)關心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛生，對本工種的后勤治理工作負責；

(9)積極抓好本工種的現場文明施工，做到工完場清、工完料清。

10、資料員

(1)嚴格按照母09001：2000質量保證體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編

目、歸檔工作，做好各類文件的分發和傳達；

(2)負責對檢驗和試驗狀態的標識工作；

(3)整理竣工資料。

11、試驗員

(1)及時做好碎、鋼筋等建材的取樣工作，并按規定送檢；

(2)配合技術員做好碎塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作；

(3)及時取回試驗報告，并交資料員歸檔；

(4)送檢或試驗中發覺特別情形及時向項目經理和技術員匯報。

12、倉庫保管員

(1)是項目材料系統的成本核算責任人，必須按材料治理制度的規定做好本職工作；

(2)積極配合財務、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上

報，配合成本部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符；

(3)負責填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數量，確認無誤后交項

目經理審批；

(4)貨物入庫必須根據申請采購的數量及規格，檢查貨物的有效期、數量、質量，同時

嚴格審核產品質量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫；

(5］加強對庫存物資的治理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有

效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；

(6)物品到庫后要及時入帳，準確登記；

(7)發貨時嚴格按規章制度辦事，實行限額發貨，領貨手續不全不得發貨；

(8J發貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續，登記有關帳卡；

(9)經常與使用部門保持聯系，了解物品的使用情形，迅速高效地芫成本職工作；

(10)負責對節余物資和閑置物資督促調運，及時向材料會計通報。

13、收料員(甲供、地材、料具)

(1)嚴格執行材料治理制度，嚴把材料驗收關，確保材料質量和數量，做好材料驗收記

錄；

(2)做好節余物資的調運工作；

(3)檢查甲供材料，按照預算員提供的計劃單進貨，產品要有工廠解貨單、使用說明書

和合格證及準用證，不合格的一律退回：

(4)地材要根據工地實際需要收料，車車丈量，不許目測，規格、質量必須符合施工要

求；

(5)斟具員要嚴格執行料具治理制度，驗收時對于三大料具要車車盤點，特別對外租料

具要嚴格審查品名、規格是否與合同相符，做到手續完備，帳物相符；

(6)閑置料具及時清理調運：

(7)認真做好主體封頂及工程竣工時的材料盤點，配合成本核算科做好考核工作。

14、項目辦公室

(1)服從項目經理和分公司辦公室主任的領導，配合分公司書記和辦公室做好各項工作；

(2)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作；

(3)負責項目治理人員的考勤工作；

(4)協同項目安全員做好工地環境衛生及職工后勤保證工作：

(5)及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案；

(6)協助項目經理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作；

(7)積極聽取職工意見，及時向項目經理或分公司領導匯報。

15、醫生

(1)服從工會主席和分公司書記的治理，熱情服務，正確診斷，合理用藥，關心病人；

(2)嚴格控制名貴藥材的使用，嚴禁購買補藥；

(3)對員工病假及就醫情形嚴格把關；

(4)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的治工作，定期做好食堂、廁所、宿舍消毒工作；

(5)妥善配置搶救器具，做好對突發事件的準備工作；

(6)做好藥品臺帳和月耗表，隨時做好門診登記表；

(7)專職醫生負責抓好本項目的后勤治理工作。

第二章會議治理制度

一、股東大會、董事會、經理層會議、部門負責人會議

第一條股東大會、董事會、經理層會議、部門負責人會議的規定執行集團公司會議治理

制度。

二、項目經理以上人員大會

第=條南通市建筑總承包有限公司項目經理以上人員大會一年舉行三次，時間為五月、

九月和十二月。

第三條本會議由土建子公司總經理主持，子公司項目經理以上全體人員參加。

第四條會議議程

1、總經理作主持發言；

2、各主管副總經理就分管范疇內的工作做報告；

3、總經理對前階段工作進行總結并部署下一階段工作；

4、項目經理及各職能負責人分組討論需要解決的問題，并在會上形成決議；

5、董事長就公司運行情形、經營方針、重大政策、發展戰略、董事會決議及董事長認

為需要在會上闡明的問題等方面進行總結發言。

第五條本會議由土建子公司辦公室負責組織籌備，并提前一周通知參會人員。

三、分公司會議

第六條分公司對各項目必須每月檢查一次，并在每月底召開一次項目經理、部門負責人

會議