OEC管理法

——目標(biāo)管理Overall全方位OEEvery〔one〕〔day〕〔thing〕每人每日每件事CControlClear控制清理全方位地對(duì)每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高〞，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自的控制工程，按規(guī)定的方案執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的方案指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照檢查、總結(jié)、糾偏，到達(dá)對(duì)事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)開展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。日事日畢日事日高PDCA日清體系OEC體系目標(biāo)體系激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)鏈文件支持平臺(tái)管理職責(zé)是公司總部OEC工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級(jí)認(rèn)定工作。OEC控制部門OEC實(shí)施部門為實(shí)施OEC的責(zé)任部門及按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施人為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。OEC實(shí)施部門審核隊(duì)負(fù)責(zé)OEC管理模式的標(biāo)準(zhǔn)與完善OEC具體運(yùn)作流程建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立激勵(lì)機(jī)制工作價(jià)值手冊(cè)SST工程合同月終兌現(xiàn)張榜公布三工轉(zhuǎn)換詳細(xì)論述建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工目標(biāo)確定的原則目標(biāo)的可行性目標(biāo)建立方法制定公司目標(biāo)競(jìng)爭的需要開展的需要唯一性要經(jīng)過努力能夠的著公司實(shí)際情況1、每年12月份根據(jù)市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo)完成情況制定。2、結(jié)合市場(chǎng)變化，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進(jìn)行目標(biāo)論證。根據(jù)原那么、可行性、建立方法案例分析公司年度方針目標(biāo)一覽表年月日方針2001年：2002年：2003年：目標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目關(guān)鍵競(jìng)爭對(duì)手水平公司情況水平廠家20012002增幅2003計(jì)劃增幅能力產(chǎn)量品種效率銷售額利潤生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率人均利潤人均收入管理質(zhì)量制度水平基礎(chǔ)管理市場(chǎng)新品開發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)占有率發(fā)展科技新項(xiàng)目Haier現(xiàn)狀對(duì)比分析表編號(hào)：生效期：對(duì)比項(xiàng)目直方圖存在差距主要原因分析創(chuàng)新措施量化對(duì)比勞動(dòng)生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對(duì)比生產(chǎn)設(shè)備其他Haier方針目標(biāo)論證評(píng)價(jià)表編號(hào)：生效期：論證時(shí)間論證地點(diǎn)被論證單位評(píng)價(jià)人序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目同比提高速度是否符合集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度與競(jìng)爭對(duì)手的縮距是否大于集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標(biāo)制定的合理性實(shí)施對(duì)策的可行性評(píng)價(jià)意見調(diào)整意見建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工建立部門目標(biāo)各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對(duì)策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)以上得出案例分析如下建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工建立部門組織網(wǎng)絡(luò)各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工結(jié)合部門方針目標(biāo)，制定崗位的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書——?崗位職責(zé)書?、?崗位作業(yè)指導(dǎo)書?、?崗位三應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?二書一表——每個(gè)崗位Haier崗位職責(zé)書編號(hào)：生效期：崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格四、轉(zhuǎn)任或升遷：附件：崗位作業(yè)指導(dǎo)書Haier作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：生效期：崗位名稱崗位代碼序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)使用表格頻次閘口位見證性材料SST標(biāo)準(zhǔn)建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工SST工程合同書建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工建立目標(biāo)體系市場(chǎng)需要確定公司目標(biāo)建立部門目標(biāo)建立部門組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)關(guān)系目標(biāo)分解部門方針責(zé)任價(jià)值量化崗位職責(zé)崗位三應(yīng)崗位指導(dǎo)簽訂SST市場(chǎng)鏈合同制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊(cè)建立個(gè)人目標(biāo)體系公司高層部門員工各部門根據(jù)方針目標(biāo)、崗位職責(zé)、建立部門內(nèi)各級(jí)人員的?總目標(biāo)OEC控制體系表?，如有必要那么對(duì)單項(xiàng)工作建立作業(yè)方案表。根據(jù)需要建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審各部門及部門內(nèi)各級(jí)管理人員，各自找出現(xiàn)狀與目標(biāo)差距最大的工作工程，即最薄弱項(xiàng)，分析應(yīng)采取的措施，結(jié)合?年度總目標(biāo)控制體系?，找出下月應(yīng)重點(diǎn)開展的工作，即月度控制臺(tái)帳。Haier月度控制臺(tái)帳編號(hào)：生效期：

編號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)目標(biāo)值本月計(jì)劃值其中比目標(biāo)值比上月值其中實(shí)際值其中比目標(biāo)值比上月值考評(píng)結(jié)果應(yīng)得實(shí)得接上面建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審各部門及部門內(nèi)各級(jí)管理人員，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，分析方案完成的差異，找出解決措施，將本月重點(diǎn)工作的實(shí)施情況及進(jìn)度每日填寫在?市場(chǎng)鏈工程工作日清表?、?日清效果評(píng)價(jià)OEC控制臺(tái)帳?中，每日控制。Haier日清及效果評(píng)價(jià)控制臺(tái)帳編號(hào)：生效期：序號(hào)工作內(nèi)容日期1234567891011121314151617181920計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際日清綜合評(píng)價(jià)本月日清綜合評(píng)價(jià)共得（）A，（）B，（）C。本月完成結(jié)果確認(rèn)：建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析一線員工計(jì)劃實(shí)施檢查糾偏日清報(bào)審建立日清體系OEC月度控制臺(tái)帳實(shí)施情況日控制實(shí)施情況日分析實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周分析實(shí)施情況月總結(jié)實(shí)施情況月分析管理人員OEC月度控制臺(tái)帳一線員工日清控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清控制實(shí)施情況周控制實(shí)施情況周