建筑工程設計（最新）消防大隊二中隊綜

合樓及宿舍樓工程施工組織設計

廣豐縣公安消防大隊二中隊

綜合樓及宿舍樓工程

施

工

組

織

設

計

江西廣億建設工程有限公司

=0-0年一月二十一日

第一章綜合說明及編制依據

第一節編制說明

一、廣豐縣公安消防大隊二中隊綜合樓及宿舍樓工程(以下簡稱本工程)招

標文件。

二、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。

三、國家和行業現行的施工及驗收規范。

《混凝土結構工程施工及驗收規范》(GB50204-92)

《地面與樓地面工程施工及驗收規范》(GB50209-95)

《屋面工程施工及驗收規范》(GB50204-94)

《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(JGJ73-91)

《地基與基礎工程施工及驗收規范》(GBJ202-83)

《冷軋扭鋼筋碎技術規程》(JBJ115-97)

《鋼筋焊接及驗收規范》(GBJ202-83)

《石專石工程施工及驗收規范》(GBJ203-83)

《木結構工程施工及驗收規范》(GBJ206-83)

《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)

《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

《建筑施工高處作業安全技術規范》(JGJ80-91)

《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》(JGJ88-92)

《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》(GBJ300-88)

《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301-88)

四、地方和企業現行的施工工藝和工法：

《豎向電渣壓力焊施工工法》(Q/CJZ(TG)004-96)

《加強樓地面標高控制，確保無找平層施工》(QC小組成果獎)等。

第二節編制依據

1.本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計

的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部

署的原則下，由土建、裝飾安裝二大專業組成。

2.根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金的合理利用，以及對工

程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優質、高效”。

3.本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司

將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行

集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針

對性、可操作性強。

第二章工程概況及工程特點

第一節工程概況

一、主要概況

該工程項目為廣豐縣公安消防大隊二中隊綜合樓及宿舍樓工程，建設地點在

廣豐縣蘆林工業園區。建筑面積約3882.8平方米。結構為框架，層數為三、五層。

二、結構概況

本工程為全現澆鋼筋碎框架結構，框架抗震等級為一級，8度抗震設防?；?/p>

礎采用柱下鋼筋硅獨立基礎。

第三章施工組織結構

第一節施工組織結構的建立

我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自

掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來

負責此工程的具體施工管理。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的

項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目

經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施

工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質

量、工期、安全等方面達到目標要求。

該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同

志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其

項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，

第二節施工組織結構框圖

施工組織管理機構框圖如下頁所示:

（施工組織管理機構框圖）

第三節施工組轆構的啟動與高效

，

機

施

測

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,材

預

,質

后

內

械

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量

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管

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技

理

理

術

員

員

員

員

員

員

員

員

員

1.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦

經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積

極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），

并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意

接受建設單位的處罰。

2.根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，

使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的

工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進

管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種

復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決

策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效

率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法

必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德

作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這

一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到

目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和

材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量

做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使

用價值。

第四節施工組織結構的高效運作與保障措施

1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好

的管理人員進入項目管理班子。

2.建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工

程領導小組定期對各專業進行考核。

3.強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管

理人員人會議，檢查工作質量。

4.建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解

決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高

效運轉。

5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

6.質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單

位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決

辦法及時間，并形成會議紀要。

7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作

戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

第四章施工部署

第一節指導方針

該工程為全現澆框架結構綜合樓及宿舍樓工程，其施工質量、施工進度乃至

場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施

工指導方針如下：

1.由公司總工程師負責監督，將本工程列為公司2010年度重點工程。

2.我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服

務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。

3.我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，

先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠

承諾。

4、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配

合服務，感動上帝而贏得業主的信任。

我公司全體員工深信：”今天的質量和服務，就是明天的市場”。

第二節組織部署

一、總承包組織施工以土建裝飾為主，水電、通風、綜合布線、消防；設備

安裝配合施工。

二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調試及精裝飾

施工工期。按分部控制工期，通過平彳酎協調和調度，確保按計劃工期組織施工。

三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結

構施工總進度計劃。

第三節建立質量、安全保障及質量檢驗系統

在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工

程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。

、質量保證體系

質量保證體系如下框圖:

二、安全管理體系

安全管理體系如下框圖

公司安全生產領

公司各職能部門

導小組

技租材工

術賃料會

項目經安全設施檢查規章

理制度執行

三、施工質量檢驗系統

施工質量檢驗系統如下框圖

第四節質量及工期目標

一、質量目標

根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質

量目標：“合格”并力爭市優工程。

為此我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質

量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持“質量第一、信譽至上”

的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工

藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。

二、工期目標

本工程工期目標：2010年J.月近日開工，2010年？月理日竣工，工期180日

歷天。質量要求合格。

第五節先進工藝及新技術措施

根據國家定額工期和招標文件的要求以及上饒市時代建筑設計研究院的設

計要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期

定為180日歷天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業主的招標工期要求。

根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技

術和科技保證，才能實現優質、快速的承諾。

“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技

術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業主降低工程造價，為施工

單位降低工程成本的目的。

一、嚴格執行IS09001-2008標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程

質量。

二粗直徑鋼筋連接技術：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，

即可節約鋼材，又可保證質量。

三、新型模板與腳手架應用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆

體系，提高周轉、加快工期。

四、現代化管理與計算機：現場配備1臺計算機，完全實現工程進度微棚艮

蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技

術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管

理標準化、規范化。

第六節主要技術經濟指標

一、工期指標

采用先進的網絡進度計劃，微機￡艮蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工

期控制點要求，在180日歷天內完成業主要求的整個施工任務。

二、質量指標

采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執行IS09001-2008

標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環節

PDCA循環（見下圖）。

分部分項工程優良率必須在98%以上，中間驗收合格率100%,并實行工程質

量獎罰制度。

四、安全指標

嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危

險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3%。左右。

五、機械設備完好率和利用率

積極做好現場機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工作狀

態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到98%,利

用率達glj85%o

六、降低成本率和三材節約指標。

總降低成本率按2%控制，三材節約指標：

1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連

接技術，節約鋼材2%o

2、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節約水泥3%o

第七節勞動力配備

-勞動力的實施

1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，

隨做隨清。

2.對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施

工隊伍的素質和人員相對穩定。

3.未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、

質量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計電J

根據江西省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃,

本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：

勞動力配置計劃（按分部工程安排）

勞動力計劃表

按工程施工階段投入勞動力情況

工種、級別

基礎主體裝飾裝修清理收尾

鋼筋工101543

模工101031

於工5521

架工66105

電焊工2222

防水工238

電工、機械工2241

鉗工222

機操工3452

機修工122

水暖工1211

油漆工103

磚抹工15105

測量工3221

試驗工221

材料保管2221

工地護警1112

普工20252010

合計72人100人79人38人

說明：

1.各階段需用勞動力為單獨作業所需人數。

2.由于各階段的交叉搭接和人員平衡調配，高峰期總人數為100人左右。

勞動力動態曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態圖（附圖）。

三、勞動力組織和管理的關鍵環節

裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一

個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：

1.施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，

領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間

退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。

2.在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。

3.本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，

特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，

組織足夠人員參加保護工作。

第八節主要周轉材料需要計劃

根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則，對主要的周轉材料作

如下選擇，具體詳見下表:

序號材料名稱單位數量備注

1①48鋼管t170內外架、防護設施等

2十字扣件套6000與鋼管配套使用

3接頭卡套3000與鋼管配套使用

4旋轉卡套3000與鋼管配套使用

5組合鋼模平方米1200剪力墻、柱、梁支模

6回形卡個1700與鋼管配套使用

718mm膠合板平方米1500板底支模、梁模

8綠色安全網平方米1000防護架、提升架圍護

9木榜立方米80用于支模板底擱柵等

105cm厚跳板立方米40用于腳手架板、安全通道等

11安全平網平方米600用于安全水平防護

12早拆體系頭個1700與鋼管配套使用

第九節材料、機具、設備供應的應急措施

一、材料方面

1.各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠

家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所

用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第

二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的

多渠道物資供應網絡。

2砂、石、磚等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規

律并客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目

應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低

產期。

3.現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

二、機具、設備方面

1.施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

2.施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。

3.現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。

第五章施工協調管理

第一節與設計院的工作協調

1如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，

根據設計意圖提出我們的施工實施方案。

2參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設

備選型。

3在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗

收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

4會同設計院、業主一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、

選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

5協調各施工分包單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協

且設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協

調工作。

第二節與監理工程師工作的協調

我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有和權力。

1.我司如有幸中標，將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度

計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設

計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規范、計算書及其他資料；也

使業主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。

2.在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”

進行工程的質量管理。在我司施工“自檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢

查，并按照監理工程師的要求，予以整改。

3.貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對建設單位負

責，確保產品達到優良。我公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工班

組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必

須杜絕現場施工班組不服從項目部的管理和監理工程師監理的不正?，F象。

4.所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理

工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材

料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

5.嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師

能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師

時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師

的權威性。

第六章項目總承包管理和施工現^

管理制度

第一節項目總承包管理

自公司成立以來，已先后承擔了中小型建設項目的總承包。這些項目經業主、質

監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施

工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具

有明顯的優勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、

速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。

如果本公司中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一

方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對

合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理

的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實施

階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控

制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度

計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。

我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工

程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優秀的項目經理組建配備

并具有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，并設立專業性與階段性

相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部以及由

我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全

力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。

創“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現

這一總目標，我們將努力做到：

一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理

需要及我們的經驗，擬配備有18人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施

工隊伍的人員大都是參加過中小型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的

組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。

二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件

為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重

要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。

L與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。

2了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。

3編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。

4認真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。

5根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工

進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡

協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

三、認真落實各項規章制度

1.總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、

規范。

2.建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3.強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對

重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

4.建立簡報制度，將工程（?青況及時通報各方，并建立總結制度?！捌床?、求

實、創新、重譽”是我公司的企業精神。

5.如果我公司中標，我們將發揚企業精神，努力為業主貴方作出我們應有

的貢獻。

第二節施工現場管理制度

為確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理,

杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。

施工現場管理制度總則：

第一項：過程“三檢”制度；

第二項：安全獎罰制度；

第三項：質量獎罰制度；

第四項：工期管理制度；

第五項：文明施工管理制度；

第六項：巡回檢查制度；

第七項：技術交底制度；

第八項：質量目標計劃實施管理制度；

第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；

第十項：工程質量等級評定管理制度；

第十一項：成品保護制度；

第十二項：施工掛牌制度；

第十三項：樣板引路制度；

第十四項：質量控制書制度；

第十五項：材料檢驗制度；

第十六項：工程質量事故報告及調查制度；

第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；

第十八項：勞動組織管理制度；

第十九項：項目領導班子碰頭會制度。

第三節施工順序及進度安排計劃

一、施工順序

由于工期緊、任務重，根據伸縮縫和建筑平面的設計將整個建筑劃分成四個施

工段，具體劃分詳見本投標書第二章中第二節的相應內容。現場施工順序如下：

基礎階段：采取先水平方向由北向南開挖至9軸線后，再縱向由西向東開挖。

主體階段:由于每層建筑面積小，所以不考慮分段施工，但在具體工序上可

采取流水施工。

圍護、裝修階段：圍護結構可在主體施工過程中插入，裝修在主體完工后

插入。

二、施工進度

根據工期要求，施工進度控制如下：

1.現場準備5天。主要包括現場臨設搭建，定位測量放線，主要機械進場

安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場，圍墻砌筑等。

2.柱下獨立柱基20天。包括土方開挖及柱基、碎澆筑。

3.綜合樓、宿舍樓主體工程100天。

4.圍護結構15天。在主樓進行當中插入。

5.室內外裝修50天。

6.水電管線的預留埋在開工15天后開始，隨土建工程穿插進行。

7.室外工程，包括室外散水，臺階，道路等15天完成。

8.施工收尾5天。

第七章施工總平面布置

第一節說明

根據本工程的地理位置、周邊環境以及現場勘察資料，本著實現標化文明施

工、節約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下：

第二節施工現場臨時道路

臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。

第三節施工臨時給排水

一、施工用水設計

根據本工程量、所需勞動人數、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作

如下設計：

1、施工用水量計算

(1)施工用水

按每小時澆筑30m3硅計

其中：ql——施工用水量

Q1——每小時澆筑砂量

N1——施工用水額

K1——未預計的施工用水系數

K2----用水不均衡系數

(2)機械用水

K3

q2=KlZQ2N3------=0.04L/S

8x3600

其中：q2——機械用水量

Q2——同一種機械臺數

N2——施工機械臺班用水定額N2=300

K1——用水修正系數Kl=l.1

K3——施工機械不均衡系數K3-2.0

(3)現場生活用水

plxN3xK4

q3==0.8L/S

bx8x3600

其中：ql——施工現場生活用水量

P1——施工現場高峰晝夜人數300人

N3——施工現場生活用水定額N3=60

K4——施工現場用水不均衡系數

K2----用水不均衡系數

b每天工作班數

(4)消防用水量

Q淮10L/S

(5)總用水量：Q=ql+q2+q3=24.9+0.04+0.8=25.74L/S>Q消，故Q總取

25.74L/S

(6)水源管徑計算：

40-0.11

I7i*vxl000

其中：d——配水管直徑

Q總----總用水量

V——管內水流速度

2、現場臨時給水管布置

從業主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現場臨時供水主管,

即可滿足現場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結構柱邊往上設DN50水管,

每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25o

現場臨時消防栓設2個，具體位置詳附后施工給、排水平面圖布置圖。

二、現場排污管布置設計

樓上的施工廢水用①100PVC管從管道井內或從樓梯間有組織地排入地面水

溝內，并每隔兩層設一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工

廢水都經兩級沉淀后，才能經排水溝，排至場外的污水井內，地下水和雨水有組

織的排入城市雨水井內。

第四節施工用電

現場臨時用電采用TN-S系統(三相五線制)，根據施工機具設備容量計算,

總用電量200KVA,從建設單位的電源引入現場臨時配電房中。

根據施工現場臨時用設計的規定，須由電氣工程師對施工現場臨時用電進行

設計。

一、本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相五線制（TN-S系統），以

保證安全用電。

二、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發配電房。

三、在臨時發配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發電機保護接地裝置，

專用接零保護線和發電機、配電柜外殼接地應與發電機保護接地連接在一起。在

配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻W10歐姆。

四、配電房低壓配柜分2個回路（V1-V2）控制施工現場各用電設備。

P1回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。

導線采用鋁芯橡皮線BLX-3X95+2X50mm2,架設在電線桿上到位。樓層施工用電

從管道井內向上垂直敷設，每層設一個分配電箱。

P3回路供施工現場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。導線采用鋁

芯橡線BLX-3X16+2X10mm2沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。

詳施工臨時用電平面布置圖（附圖）

第五節垂直運輸機械的布置

根據現場情況和建筑物的結構設計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如

下：

基礎與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一

臺臂長R=25m塔吊，最小起重量為1.8t。解決垂直、水平運輸問題。

裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝2臺快速井架，解

決垂直運輸問題。

第六節生產臨時設施的布置

在進行生產臨時設施規劃時，盡量將它與生活臨時設施分開設置，以免生活、

生產相互干擾。根據本工程場地及周邊環境的情況，為了減少噪音，保證學校

正常的學習秩序，將木工房、民工住宅生產設在場外一租賃場地內，其余臨時

設施作如下規劃：（具體情況詳見附圖）

臨時用地計劃表

用途面積（itf）需用時間用地位置

一、臨時工程

1、攪拌棚252天見平面布置圖

2、配電房203天見平面布置圖

3、木工房502天見平面布置圖

4、鋼筋加工棚1203天見平面布置圖

5、機修、工具房402天

二、生活及生產臨時設施

辦公室7010天見平面布置圖

水泥庫305天見平面布置圖

門衛102天見平面布置圖

食堂804天見平面布置圖

職工宿舍4004天見平面布置圖

門衛102天見平面布置圖

面積合計855

第七章施工測量.放線

第一節說明

該工程平面形狀較為復雜，因此我們將成立成立由測量工程師和技術員等

四人組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證建筑物的幾何尺

寸正確無誤。

施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經市規劃部門現場驗線及

設計單位確認后方能正式施工。

第二節施工測量的控制

一、工程平面控制

1、控制點的選取

土方開挖前，要作好工程測量控制，根據工程場地實際情況，

采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁?？刂泣c設在已有建筑物

墻上或作地面控制樁。

2、控制點的定位

以城市規劃或建設單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進

行測設平面控制樁。經過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據此測量

出建筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明

軸線號；地面上的控制點用硅澆筑成300X300X1000nm樁，頂面復以200X200X4mm

鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窖進形式加以保護。

二、工程標rWj控制

高層建筑施工，至少要設三個現場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成

閉合圖形，以便閉合校核。根據現場情況設三個水準點樁（利用平面控制樁）。實

際測設時，應用精度不低于S3級水準儀。土0.000以上標高引測，主要是沿結構

外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進行。水準標高應由三處向上引測，以便相互校核。

三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在3nlm以內,

再以引測點在施工層上抄測標高。框架拆模后，在柱和墻壁上彈出每樓層500水平

線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層500線。

三、建筑豎向控制

1、方法

該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經緯儀外控法中的延長軸線法進行，

方法是將激光經緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡

將軸線直接投測在施工層上。

2、投測中的要點

①、測前要對經緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度

盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。

②、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層

軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。

③、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸

不垂直視軸的誤差影響。

④、投測主要誤差必須控制在標準以內，即向上投測時的投點標志誤差控制在

士3nlm以內，照準目標的誤差控制在M照60〃/V°D'/P〃2以內，經緯儀豎軸不垂直

的影響誤差控制在：

HT

M豎二X以內

P〃5

以上公式中H為建筑物全高，D'為向上投測時的斜視線長，T為經緯儀水平

度盤水準管的分劃值。

V為緯儀望遠鏡的放大倍數，P〃為常數。

第三節施工中注意的問題

一、觀測時應做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調整水平儀的儀

器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的

水平線。

二、由±0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經過檢定，測量高差

時尺身應垂直和用規定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。

三、該工程±0.000以上部分施工時，首先應對±0.000以下部分的軸線、標

高進行復線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標（圓弧形部

分）法將控制軸線重新測出，以此為準來控制以上的軸線標高

第主體結構施工

第一節施工工翔禧框圖

施工工藝流程框圖如下所示

澆筑樓層碎時，施工縫留設兩道，第一道施工縫設在該樓層樓板下主梁下口以

下50mm處，第二道施工縫留設在該層樓板板面。

一、柱模

1.支模程序

第二節施工縫的留設

放線一設置定位基準一抹水泥砂漿支承面一支模一搭支撐調直糾偏一

安裝柱模箍一全面檢查校一柱模群體固定一清除柱模內雜物一封閉清掃口

第三節模板工程

2.支模方法

矩形柱模采用組合鋼模拼散拆，柱斷面400X400的，柱長方向模板采用-3X50

的對拉扁鐵拉結。沿柱高每600拉一道。

二、梁、板模

1、支模程序

【梁支模程序】

放線一搭設支模架一支梁底模一梁模起拱一綁扎鋼筋、安墊塊一支梁側模一

固定梁模夾一支梁、柱節點模板一檢查校正一安梁口卡一相鄰梁模固定

【板支模程序】

復核板底標高一搭設支模架一安放支模龍骨一安裝模板一安裝柱一梁節點模

板一安放預埋件及預留孔模等一檢查校正一交付使用。

2、支模方法

梁模：矩形截面梁模采用組合鋼模，梁高超過450nlm時，梁模采用-3X50扁

鐵拉結模板。

梁模板拉結采用M10對拉螺栓，間距600mm。

板模:采用18mm防水膜涂層膠合板，下支墊100X100木機間距400mm（中

對中），膠合板縫釘鐵皮蓋縫。板支模架采用早拆體系，早拆體系支架圖詳附后

早拆體系支模圖。

三、樓梯模：

樓梯底模采用18膠合板，梯踏、踢步模采用木模。

四、模板支設的質量要求

1.模板的搭設必須準確掌握構件的幾何尺寸，保證軸線位置的準確。

2.模板應具有足夠的強度、剛度及穩定性，能可靠地承受新澆碎的重量、側

壓力以及施工荷載。澆筑前應檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。

備模板的安裝誤差應嚴格控制在允許范圍內（詳下表），超過允許值必須校正。

五、模板支設的質量控制措施

1.所有結構支模前均應由專人進行配板設計和畫出配板放樣圖并編號，余留

量由縫模調整。

2.模板及其支撐均應落在實處，不得有“虛”腳出現，安拆均設專人負責。

3.墻柱腳模板應加墊木和導模，防止砂漿流失造成欄根。

4.當梁、板跨度24nl時，其模板應按跨度的卜3%。起拱。

5.為防止混凝土在硬化過程中與模板粘結，影響脫模，在澆筑混凝土之前，

應在清理過的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔離劑，對隔

離劑的基本要求是：不粘結、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、

無害于人體。不腐蝕模板。

6.安裝模板時需有保護措施：模板由塔吊吊裝就位時，因鋼筋綁扎好，鋼筋很

容易損傷面板，這時需有施工工人在現場扶住模板，輕輕就位，避免損

傷模板。

7.在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時，在施工焊處的模板面應用鐵皮墊隔，防止

焊火燒壞模板板面。

8.在安裝模板之前，應將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二

次開洞，模板自身就位時也應嚴格按照配模圖紙進行安裝。

9.澆搗振搗混凝土時震動器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時

振搗時間要按規范規定，要適時，以防模板變形。

五、模板的拆出

模板拆出要預先制定好拆摸順序，根據施工現場成在地面的溫度情況，掌握

好混凝土達到初凝的時間，當混凝土達到初凝后，墻體強度達到12N/mm2（20

℃以上氣溫時8小時），必須及時松動穿墻拉桿，并將模板與所澆筑的混凝土墻

體脫離，防止混凝土與模板表面粘結，為拆模作好準備，拆模時不得用鐵做開模

板，還要保護模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時清理，清理殘渣時，嚴禁

用鐵鏟、鋼刷之類的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留

混凝土。

拆除模時間：側模板以不損壞碎表面及楞角時，方可拆模，底模拆除時間詳下

表所示：

第四節鋼筋工程

本工程鋼筋均在現場加工制作。

一、鋼筋接長方法

大于或等于①16墻、柱豎向鋼筋均采用電渣壓力焊接接長，小于①16的墻、

柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長。樓板受力通長550級冷扎帶肋鋼筋采用搭接接長。

大于或等于①16的梁受力鋼筋均采用水平窄間隙焊接長，小于①16的梁水平鋼筋

采用閃光對焊接長。

二、鋼筋接頭位置

1梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內，接頭鋼筋同一斷面不

得超過50%（焊接）或25%（綁扎搭接），位置錯開45do

2墻、柱豎向鋼筋每層樓板面處錯開45d接頭。

3樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處，負鋼筋在跨中1/3范圍內，其它短

鋼筋則按設計長度配料制作。

4樓面施工縫處鋼筋處理；一般樓面不留施工縫，如遇特殊情況需留施工縫時，

斷面處應增加設置施工插鐵，數量為主鋼筋面積的30%,長度取3.0m,兩

端各伸入縫內1.5m。板插鐵采用①12鋼筋，放置于板中部，梁f鐵用①20的

鋼筋放于上、下受力鋼筋位置。

三豎向電渣壓力焊焊接工藝。

電渣壓力焊焊接工藝如下：

焊前準備（試焊、檢驗合格、調整焊接參數）一鋼筋扶正對位一夾鉗緊夾鋼

筋一安放焊條芯或鉛絲圈一填石棉墊一填石棉墊一焊劑入盒一通電引弧電渣過程一斷

電頂壓一拆夾鉗一拆焊劑盒一去渣殼

不同直徑鋼筋焊接時，應按較小直徑鋼筋選擇參數。焊接通電時間可延長。

四、電渣壓力焊接頭

電渣壓力焊接頭應逐個進行外觀檢查，進行力學性能試驗時，應從每批接頭

中隨機抽取3個試件做拉伸試驗，本工程以每一樓層（標準層）或施工段中300

個同級別鋼筋接頭作為一批，不足300個接頭仍按一批執行。

1、電渣壓力焊接頭外觀檢查結果應滿足如下要求：

（1）四周焊包出鋼筋表面的高度應大于或等于4mm。

⑵鋼筋與電焊接觸處，應無燒傷缺陷。

（3）接頭處的彎折角不得大于4°。

⑷接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2mm。

2、電渣壓力焊接頭拉伸試驗結果為3個試件的抗拉強度均不能小于該級

別鋼筋規定的抗拉強度。當試驗結果有1個試件的抗拉強底低于規定值時，應再

取6個試件進行復驗。復驗后仍有1個試件的抗拉