建筑工程設計幕墻工程施工組織

設計

第一章工程概況

一、工程筒述

序號項目內容

喀什地區行政公署駐烏辦事處

1工程名稱

暨小區外裝修

2建設地點烏魯木齊市

3裝修面積1550.2平方

4結構類型框架

5建筑層數地上28層

6建筑高度80.85米

7工程內容石材幕墻、玻璃幕墻

計劃2014年04月01日開工

11計劃開竣工日期

2014年06月30日竣工

12工期日歷天數91天

13建設單位喀什地區行政公署住烏辦事處

二、建筑設計概況

本工程位于烏魯木齊市。本工程建筑等級為一類，耐火等

級為二級，工程抗震設防烈度為8度，正常使用年限50年，本

工程屬于二類防雷工程，建筑幕墻系統的風壓變形性能為2

級，建筑幕墻的雨水滲漏性能為3級，建筑幕墻的空氣滲透性能

為31級，幕墻主體結構正常使用年限25年。本工程平面形狀

大致呈長方形，二十八層。

具體施工范圍包括：石材幕墻、玻璃幕墻。

各流水段均實行連續作業，原則上節假日不休息。從開工到竣工收尾,

各主要施工階段按總體網絡計劃定ft大部位控制目標，把施工準備，料具

配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入控制之中。

第二章施工現場說明

一、現場條件說明：

1、本工程位于烏魯木齊市。

2、地質、水文條件：

自然條件：夏季炎熱，蒸發量大，冬季嚴寒，時間長達5

個半月，凍土深度1.4米。春秋季短，同時冷暖空氣交替常

使氣溫驟升驟降。

3、根據現場踏探，周圍現場環境有利于施工布置，各方

面條件較為便利。

4、施工環境條件：

本擬建工程位于烏魯木齊市，交通條件便利，各種材料、機械等

設備均可通過市政道路——直接運至施工現場。

⑴施工用電:

施工用電由總包方指定電源接入施工現場即可使用，現場的臨

時配電室到分箱的電纜高掛。

⑵施工用水：

施工用水由總包方指定的水源引入施工用水點即可。

⑶通訊：

現場在郊區，距離市區不遠，通訊設施較為便利。

（4）環境保護：

根據現場的臨設用地情況，以愛護現場的樹木為主，施工生

活垃圾及時外運，粉塵排放符合要求。現場主要道路均硬化處理。

施工噪聲排放符合環境部門排放要求。

二、現場平面布置說明及依據

（一）設計依據：

（1）施工現場平面布置主要依據《喀什地區行政公署駐烏辦事處

暨小區外裝修》施工圖紙。

⑵施工現場平面布置圖主要依據現場實際勘探的情況和施工計

劃進行設置。

⑶施工現場平面布置圖主要依據《建筑施工安全檢查標

準》JGJ59-2011的要求。

（4）施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-2005。

⑸機械設備安裝工程施工及驗收通用規范JBJ23-96。

（6）建筑機械使用安全技術操作規程JGJ33-86。

（二）施工平面設計原則：

⑴施工現場平面布置原則上先考慮生產設施的布置，后考慮

生活設施。

⑵根據施工現場文明施工的要求，將生產區與辦公室、生活

區的布置盡量分開，減少生產區對辦公室和生活區的影響，同時

滿足施工現場的防火和勞動安全保護的要求。

⑶各種材料的堆放位置，應便于各種運輸設備的停靠，同時

應靠近主要施工機械的位置，減少二次倒運。

（4）根據施工現場文明工地的要求和消防的需要，生活區和生

產工作區為一個環形道路，保證各種材料運輸的便利。

（5）現場臨時用水、用電，主要以生產用水用電、生活用水

用電為主。施工污水的排放在滿足現場方便使用的前提下，盡

量按最短距離進行布設，減少費用支ftO

⑹現場各種材料的堆放按施工階段的不同堆放各種材料,

材料的型號、規格滿足施工高峰期需用量進行安排。臨時設施的搭建

以滿足施工需要和符合達標文明工地的要求為原則。

⑺各種臨設的布置應符合項目及周圍總體環境保護和消防安全

的要求，減少對周圍的各種影響。

三、施工平面布置圖附后。四、

臨時用地表：

用途面積（ID2）位置需用時間

警衛室8見平面布置圖10天

庫房24見平面布置圖10天

庫房24見平面布置圖10天

業務辦公室24見平面布置圖10天

經理室18見平面布置圖10天

第三章施工準備

一、現場準備

施工準備階段是根據本工程的結構特點、建筑規模、施工工期、

質量、安全等各方面的要求，為保證本工程的順利施工創造一個有

利條件，就必須按照工程的施工順序進行各方面的前期準備工作，

使后續工作能夠按照計劃要求按期進

入、施工、完成，為各工種之間的相互協調、配合創造條件。

施工目標：

一）質量目標：

根據我公司的技術力量和機械裝備情況，針對本工程的具體情

況，對工程實行目標管理，做到精心組織，精心施工，堅持“質量

第一，信譽至上”的企業方針，力爭做到：

1、科學、合理的施工組織設計。

2、重視新技術的學習和應用。

3、做好現場管理，做到文明施工。本

工程施工質量目標：

⑴滿足國家合格質量驗收評定標準，合格率100%。

⑵必創優質工程。

⑶分部工程質量目標控制石材幕墻、玻璃幕墻等分部分項工程

必須達到合格。

二）安全目標：

1、重傷、死亡事故率控制在0%。。

2、輕傷事故率控制在5%oo

3、安全、文明施工、搞好勞動保護，施工用電、防火、

機械設備運行做到“安全生產，預防為主”安全為了生產，生產

必須安全”，施工現場臨設規整，各種標牌齊全，整潔鮮明，現場

材料機具、設備按總平面布置，堆放整齊。

三）工期目標：

計劃開工日期：2014年04月01日，計劃竣工日期：2014

年06月30日。

四）施工成本目標：

運用先進科學的管理方法，采用先進的施工方案，用新技術、

新工藝，使工程成本降低率在2%0

五）消防安全目標：

施工現場杜絕火災，火警事故。六）

治安管理：

施工現場治安管理達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”

行為。

七）職業健康安全目標：

1、降低特殊意外事件的頻次，杜絕職業病的發生。

2、施工現場噪聲和粉塵濃度達到國家標準。

3、生活飲食消毒符合衛生標準，宿舍辦公環境整潔。

（一）施工管理組織：

根據本工程的特點，合理配置管理人員組成本工程的項目班子,

按照分部分項工程施工工藝逐步施工，選定本工程的項目經理人員。

合理調撥勞動力，力求快、安全、優質地建好本工程。將參加過類

似工程的施工技術人員以及業務能力強的人員組建項目班，承擔整

個工程的施工任務負責現場施工管理的全部事宜。

1、組建項目技術部

項目技術部必須具有較強的獨立工作能力，要求本項目部技術

人員必須具有較強的事業心和責任感，要求素質優良，技術過硬，

勝任本業務，身體素質好。在人員配備上即要按事設崗責任到人，

又要一專多能，身兼數職。領導班子里管理人員應具有中級技術職

稱，施工管理人員應由具有初級以上技術職稱的業務人員和高、中

級技術工人組成。

2、組建材料設備部

材料設備部和項目部要求時組建，參與工程的管理工作，

同項目技術部共同對本工程的材料、設備、施工機械做ft計

劃和安排。使本工程的材料、設備、機械按照施工進度計劃

的安排進場確保本工程順利有序地進行。項目部組成后，在公司的

直接領導下，開展日常工作負責本工程的全面任務，協調內外事

務和各施工單位間的管理工作。

（一）“三通一平”及臨設的準備：

1、道路：主要進口可由市政道路進入現場，場內道路主要施

工總平面圖進行規劃，并進行硬化處理。

2、上水：由總包單位指定處接入，按現場實際情況鋪設引用水點。

3、排水：廁所及生產的污水經沉淀后排入就近污水管道內。

4、施工用電：由總包方指定處電源引入各配電箱，樓層內用

電纜穿管埋地引入一層，再沿各樓層邊垂直敷設，并接入各層三

級配電箱。

5、場坪：對現場的每個角落盡可能的充分利用，平整場地及

道路，達到施工要求。施工現場以及周圍實際情況，在施工現場

的平面布置上綜合考慮環保，防噪音等方面因素，以確保施工現

場的整潔，做到文明施工。

6、臨時設施搭建：根據生產、生活需要，按現場平面布置圖

并結合現場具體情況，修建臨設房屋。統籌安排、合理

布置臨時設施。

（二）工程項目管理準備：

1、項目組織施工以工程為主，配合、協調業主總包方所指定的其他

分包單位的施工。

2、整體工期裝飾施工期、設備調試及竣工收尾期。通過平衡協

調和合理調度，緊密地組成一體。

3、施工期間以定位、龍骨安裝為主要進度控制區域，一切施工協調

管理，確保施工總進度計劃。

4、在施工階段合理穿插面板安裝等工序,形成立體交叉施工，使工

程各工序間形成流水施工。

5、項目管理成員設置

按投標承諾，對本工程按照項目法施工和項目經理負責

制原則，采用GB/T19016—2000《質量管理一項目質量管理

指南》管理施工項目，結合本工程規模，本公司將其列為重

點施工項目。由公司直屬項目經理部負責施工，屬公司直接

管轄。由具備施工現場豐富的管理經驗和專業知識，并擔任

過與本工程類似性質和復雜程度的項目經理組織施工，具體

指揮生產。

（三）勞動力準備：

根據本工程的特點，確定施工全過程施工中所需的勞動力組成專業施

工隊。

勞動力計劃表

工程項目名稱：喀什地區行政公署駐烏辦事處暨小區外裝修單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種級別總人數

裝修階段竣工收尾

裝飾技工202010

焊工252510

石材安裝303010

玻璃幕制20205

水電工552

雜工101010

在工作面的時間均按總體進度網絡計劃由項目部統籌調動。專

業施工隊的來源由公司勞務管理部門按時提供，并保證是經考核合

格持證上崗的整編制隊伍。

（四）設備材料加工、定貨準備：

由于工期緊迫、工程量大，加工定貨工作須與現場施工同

時進行，在核對圖紙的基礎上應盡早整理ft材料加工計劃，

按輕重緩急分別提ft材料定貨單。

二、技術準備

（一）圖紙的熟悉、審查管理制度：

1、熟悉、審查設計圖紙的目的

⑴為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產

ft符合設計要求的最終建筑裝修產品；

⑵為了能夠在擬建工程開工之前，使從事建筑施工技術和經

營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖的設計意圖、結構

與構造特點和技術要求；

⑶通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工

開始之前改正，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

2、熟悉、審查設計圖紙的內容

⑴審查擬建工程的特點，以及建筑物或構筑物的設計功能和

使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求；

⑵審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符

合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；

⑶審查設計圖紙和說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙

與其組成部分之間有無矛盾和錯誤;

(4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、說明等

方面是否一致，技術要求是否正確；

⑸審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產

的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其配合的土建施工圖

紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝

的要求；

(6)明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、

剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難

度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢

查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行

的技術措施加以保證；

⑺明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，

以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。

3、熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通

常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

⑴設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和

有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員

熟悉和自審圖紙，寫ft自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應

包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議；

⑵設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由總設計單

位和監理單位、施工單位參加，四方進行設計圖紙的會審。圖紙會

審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計

依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術

提ft設計要求，然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了

解，提ft對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，

對所探討的問題逐一做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建

設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同

時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進

行工程結算的依據。

⑶設計圖紙的現場簽證階段。在新建工程施工的過程中，如果

發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯

誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工

單位提ft了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵

循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如

果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項

目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更

資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指

導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

（二）施工順序安排：

本工程的施工部署以招標文件的施工日期為基準進行統一安排,

確定分部分項工程的主要施工期期限，以滿足工程竣工日期的要求。

1、內業準備：熟悉圖紙，進行圖紙會審，落實工程所需的

機械設備和勞動力。

2、現場準備：清理現場障礙物以及水通、電通工作。根據本

工程的實際情況，施工順序按照從下到上的順序

進行施工，盡量減少施工交叉作業。

（三）、技術交底制度

工程在施工前，設計單位要對業主進行設計交底，然后由業

主對施工單位交底，施工單位由主任工程師、技術負責人逐級進行

書面及口頭交底，做好交底記錄、技術交底，其目的是使參加施

工任務的全體技術人員和工人，明確所擔負任務的特點，技術要

求，施工工藝等，做到心中有數，以利施工任務的順利完成。

技術交底的主要內容是：對施工組織設計，特別是施工工藝,

質量標準，技術安全措施，規范要求，對新結構、新

材料、新技術和新的施工方法，以及圖紙會審中提ft的有關問題

及解決辦法等進行詳細的技術交底。

在施工過程中，施工員在向班組工人進行技術交底時、必須

做到以下幾點：

1、技術交底要在開工前進行，并通過簡易明了的草圖、文字

說明及口頭交待三結合的方法，在施工現場進行，交底時應按分

部分項交待清楚建筑物裝修的位置和造型尺寸，所用材料的技術要

求等。

2、根據施工組織設計的要求,結合施工條件提ft合理的施工

順序、施工方法，提ft保證質量、安全生產、降低成本、提高勞動

生產率等技術組織措施。

3、根據施工規定及設計要求,提ft必須達到的質量標準。

4、當采用新技術、新材料時,技術人員應親自蹲點，與施工

工人一起研究解決施工疑難問題。

5、對在施工中容易ft現的質量通病及應采取的措施應交底清

楚。

（四）、材料檢驗制度

1有ft廠合格證或檢驗單，并根據規定范圍和設計要求進行檢

驗。

2、材料供應部門和預制加工單位，應及時將產品ft廠證或抄

件提供給使用單位。若無證明，則應取樣交有關部門試驗，否則

不得向外發貨。

3、項目部技術員和技術檢驗工應經常檢查材料、成品、半成品

的質量和使用情況，凡不合要求的，應及時向領導和上級有關部

門反映和研究解決，不得任意使用。對受潮變質或過期的材料，

須經有關部門鑒定后方可使用。

項目部對無ft廠證或試驗合格證的材料、成品、半成品等可拒

絕使用，或請上級有關部門進行鑒定和處理。

4、項目部技術員要安排技術試驗工按國家施工驗收規范規定應

妥善管理試件，按規定送試驗室應及時將試驗結果交送試驗單位。

發現試件不合要求等，應及時查清原因，問題較嚴重者，應報上

級主管部門及時處理。試驗報告由項目部技術員保管存檔。

（五）、試驗員崗位職責及現場試驗制度

1、施工現場試驗員職責范圍

⑴結合工程實際情況，及時委托各種原材料試驗。各種原材料

的取樣方法、數量必須按現行標準規范，必須在有證人員的監證下

及有關規定取樣。委托各種原材料試驗，必須填寫委托試驗單，委

托試驗單的填寫必須項目齊全，字跡清楚，不得涂改。項目內容包

括：材料名稱、產品牌號、產地、品種、規格、代表數量、使用單位、

ft廠日期、進廠日期、試件編號、要求試驗項目。

⑵及時索取試驗報告單，轉交給有關技術人員。

⑶委托試驗結果不合格，應按規定送樣進行復試，復試仍不

合格，應將試驗結論報告技術主管，及時研究處理辦法。

2、現場試驗管理制度

⑴現場試驗人員應由企業上級主管單位按試驗項目培訓考核，

合格者發給崗位合格證，無證者不得從事現場試驗工作。

⑵現場試驗工作應有適當的試驗場和試驗設備。

⑶如試驗結果不合格，現場試驗員應及時向工程技術負責人

報告。

（六）、工程質量檢查和驗收制度

為了確保工程質量，在施工過程中須根據國家規定的《建筑安裝

工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量，在所有建設項目和單

位工程，按照設計文件規定的內容全部建完后，根據國家規定，進

行一次綜合性檢查驗收，評定質量等級。

1、自檢制度：即班組及操作者自我把關，保證竣工交付合格

產品的制度，自檢必須建立在認真進行技術竣底，真正發動群眾

和依靠群眾的基礎上，班組要有一套完整的管理辦法，包括建立

質量管理小組，實行嚴格的質量控制。

2、互檢制度：即操作者之間互相進行質量檢查，其形式有班

組互檢、上下道工序的互檢、同工序的互檢等。互檢工作開展得好

壞是班組管理水平的重要標志，也是操作質量能否持續提高的關鍵。

3、交接檢查制度：指前后工序或作業班之間進行的交接檢查。

一般應有工長或施工隊長組織進行，這就要求操作者和作業班樹立

整體觀念和為下道工序（或作業班）服務的思想，既要保證本工

序（或本班）的質量，又要為下道工序（或

下作業班）創造有力條件，而下道工序也復如此，形成環環相扣,

班班把關的局面。

4、專職檢制度：即在“三檢”完成后，由技術負責人、專職

質檢員、施工員對已完的工序進行檢查，以確保結構安全和使用功

能符合設計要求，根據制定的檢驗項目計劃檢驗批劃分進行檢查驗

收，有助于及時糾正施工中ft現的質量問題，確保工程質量。

5、分部子分部工程質量檢查制度：分部子分部工程驗收是施工

企業為保證工程施工質量自己組織的檢查驗收，分部、子分部工程質

量檢查應嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》執行，中間工

程驗收和竣工驗收必須有本地區的質量監督站的質量監督員參加驗收,

簽字蓋章方可有效。

（七）竣工驗收與回訪保修

A工程竣工之后的竣工驗收工作，是由建設單位ft面組織的，

由施工單位、設計單位、監理單位以及質量監督部門對整個工程質

量進行總的檢查驗收，包括檢查技術資料的完善性，并在此基礎

上，評定工程質量等級，辦理竣工手續，正式交付業主使用。

B竣工驗收的標準

⑴完成建設工程和合同約定的各項內容；

⑵有完整的技術檔案和施工管理資料；

⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗

報告；

（4）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格

文件；

⑸有施工單位簽署的工程保修書；

（6）建設工程經驗收合格的，方可交付使用。

以上全部竣工驗收準備工作完成后，即可填寫“竣工報告”申

請竣工驗收，并辦理竣工驗收手續。

C為了使竣工驗收工作進展順利，一次成功竣工前，施工單位

必須首先對該工程進行預驗，待全部被發現問題處理完畢，達到

驗收標準時，方可正式提ft竣工驗收。

D嚴格竣工驗收制度，工程竣工由公司參加，項目部領導組織，

有關人員參加。

E認真履行回訪保修制度，在辦理正式竣工手續的同時一，應發

給建設單位《建筑工程保修書》一式三份，待保修期滿，用戶無意

見，簽證后收回歸檔。

（八）、技術復核制度

在各分項工程施工前，由有關部門對各項技術工作進行嚴格的

復核，發現問題及時糾正，技術復核后，應及時填寫“技術復核卡”

作為書面憑證。

（九）、工程技術檔案

工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分，它是

記述和反映本單位施工、技術、科研等活動的.具有保存價值，

并且按照一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技

術文件材料。

工程技術檔案資料，是竣工驗收時必須交付建設單位和

有關技術檔案部門統一保管的一份及其重要的文件，它是該

項建設工程活動的產物，又是對該項工程進行管理、維護

（修）、鑒定、改建、擴建、恢復等工作不可缺少的依據、因此工

程技術檔案必須和它所反映的實物對象完全保持一致。

工程質量認證前一周，施工單位應提供全部技術資料竣工建筑

工程質量監督站查核，技術資料不齊全的工程，不得

評為合格，反映工程結構質量，無技術資料的工程，不得竣工使

用。

（十）、技術責任制

施工企業的技術責任制，就是對企業的技術工作系統和各級技

術人員規定明確的職責范圍，以充分調動各級技術人員的積極性，

使他們有職、有權、有責。技術責任制是企業技術管理的核心。

實行二級技術責任制，即總工程師、技術負責人責任制，

實行技術工作的統一領導和分級管理。各級技術負責人應是

項目部領導成員，對施工技術管理部門負有業務領導責任，

對其職責范圍內的技術問題，如施工方案技術措施、質量事故

處理等重大問題有最后的決定權。

第四章施工現場管理

為了加強項目施工現場管理，提高施工現場管理水平，

實現文明施工，確保工程施工質量和施工安全，保障工程施工

的順利進行和工程既定目標的實現，我們將科學合理地安排

使用施工現場，有序組織協調各專業和各項施工活動，控制施

工污染，創造文明安全的施工環境和人流、材料、物流、資金

流暢通的施工秩序，重點做好以下內容的施工現場管理

工作。

一、施工設備配置及管理

1、施工主要設備的選用與配置施

工機械設備計劃表：

工程項目名稱：喀什地區行政公署駐烏辦事處暨小區外裝修

序機械、設備規格數國別生產額定制造

用于施工部位

號名稱型號量產地能力功率年份

1石材切割機DM382臺國產良好7.5KW干掛石材2010

4100N20干掛石材、鋁塑

2手提切割機國產良好1.2KW2009

H臺板及玻璃幕墻

9523N10

3角磨機國產良好0.54KW干掛石材、2009

B個

4電錘TE-156把國產良好0.65KW干掛石材2010

FDV1620干掛石材、鋁塑

5手電鉆國產良好0.55W2010

T把板及玻璃幕墻

BXI-3干掛石材、鋁塑

6電焊機6臺國產良好24.3KVA2010

00A板及玻璃幕墻

鋁塑板及玻璃

7修邊機8臺國產良好2010

幕墻

鋁塑板及玻璃

8剪板機1臺國產良好2010

幕墻

10鋁塑板及玻璃

9包1」溝機國產良好2010

臺幕墻

10

2、施工設備的使用與管理

⑴施工設備的運輸、安裝

①由項目生產負責人、設備管理員按施工機械設備進場

計劃組織施工設備的進場。

②施工設備在運輸、搬運過程中，應按有關設備使用說明書

的要求進行，以防碰損設備或造成設備運轉故障。

③施工設備進入作業地點安裝就位后，使用之前必須按進場

驗收制度經過驗收后，方可投入使用。

⑵施工設備的進場驗收

遵守技術檢驗規定，凡進入施工現場施工的機械設備，設備

管理員組織測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后經

有關安檢部門驗收后下發“準用證”，方可投入使用。

⑶施工設備的使用

①實行人機固定。要求操作人員必須遵守安全操作規程，

積極為施工服務。施工設備操作人員必須經過專業培訓考試

合格，在取得相關部門頒發的操作證、特殊工種操作證后，

方可上崗操作；實行崗位責任制，進行考核；

②提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人

經濟利益聯系起來。

③愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工

具，嚴格執行使用保養規程。

④認真執行交接班制度，及時填好運轉記錄。

⑤操作人員工作前應熟悉作業環境和施工條件，服從指揮，

嚴格按照設備操作管理規定和交底的要求進行操作，并在工作前對

所用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業；

嚴格按機械設備的使用操作說明操作。

(4)施工設備的管理：

①項目生產負責人、設備管理員應根據工程需要和實際可能，

經濟合理的調配機械設備。

②項目生產負責人應安排好機械施工計劃，充分考慮機械設

備的維修時間，合理組織實施和調配。

③本項目設置專職施工機械設備管理員，負責施工設備驗收、

使用、保養、維修、檢查等日常管理工作，配合項目生產負責人進

行機械設備的調配、協調工作。

④組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率；設備

管理員配合生產負責人著重做好垂直運輸機械的協調及配合。

⑤機械設備管理員負責為施工機械創造良好的現場環境,

如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求。

⑥加強機械設備安全作業，作業前設備管理員須向操作

人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。

⑦實行單機或機組核算，以加強班組核算，按標準進行考核

和獎罰。

⑧設備管理員應建立機械設備管理檔案。

⑸施工設備的保養與維修

①由設備管理員組織各施工設備操作人員每日(班)工作前、

工作中和工作后的日常保養；主要內容：保持機械清潔、檢查

運轉狀態、緊固易松脫的螺栓、調整各部位不正常的行程和

間隙，按規定進行潤滑、采取措施防止機械腐蝕。

②設備管理員組織各施工設備操作人員一起定期保養，

二?四級定期保養由設備租賃機構的專業保養工負責。

③施工機械設備的維修由設備租賃機構專業人員負責，處在

運轉中的設備嚴禁對其進維修、保養或調整等作業。

(6)施工設備的檢修

由設備管理員組織設備的日常檢查，并配合項目及各級部門進

行定期與不定期檢查。

二、材料、構配件管理

1、建立材料消耗定額

⑴由合同預算員制定材料消耗定額，核算保管員應以材料施

工定額為基數，向基層施工隊、班組發放材料，進行材料核算。

⑵核算保管員按單元/層/月/階段考核和分析材料消耗定額執

行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，

及時反映定額達到的水平和節約用料的先進經驗，不斷提高定額管

理水平。

⑶根據實際執行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數據。

2、材料進場驗收

⑴根據現場平面布置圖，材料員及保管員認真做好材料的堆

放和臨時倉庫的規劃，要求做到有利于材料的進ft和存放，方便

施工、避免和減少場內二次搬運。

⑵在材料進場時，項目材料員、保管員及質量檢查員應根據

進料計?劃、送料憑證、質量保證書或材質證明（包括廠名、品種、

ft廠日期、ft廠編號、試驗數據等）和產品合格

證，進行數據驗收和質量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續。

⑶材料的質量驗收工作，要按質量驗收規范和計量檢測規定

進行，嚴格執行驗品種、驗型號、驗質量、驗數量、驗證件制度。

(4)要求復檢的材料及時由化驗員取樣送檢證明報告；新材料

未經試驗鑒定，不得用于工程中；需現場配制的材料應經試配，

使用前經認證。

⑸材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計

量所需要的精確度，不合格的檢驗設備使用。

⑹對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、退貨，

嚴禁使用不合格的材料。

3、材料儲存保管

⑴進庫的材料須驗收后入庫，核算、保管員按型號、品種分

區堆放，并編號、標識，建立臺賬。

⑵材料倉庫或現場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、

防盜、防風、防變質、防損壞等措施。

⑶易燃易爆、有毒等危險品材料，應專門存放，保管員

專人負責保管，并有嚴格的安全措施。

（4）有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期。

⑸現場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆

放保管制度。

（6）對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬物相符。

4、材料領發

⑴嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料

具要及時入賬上卡，手續齊全。

⑵施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發

料。

⑶超限額用料時，須事先辦理手續，填限額領料單，注明

超耗原因，經批準后，方可領發材料。

（4）建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。

5、材料使用監督

⑴組織原材料集中加工，擴大成品供應。

⑵堅持按分部工程或按層數分階段進行材料使用消耗分析和核

算。以便及時發現問題，防止材料超用。

⑶現場材料管理責任者應對現場材料使用進行分工監督、

檢查。

（4）認真執行領發料手續，記錄好材料使用臺帳。

⑸按施工現場平面圖堆放，按要求的防護措施保護材料。

（6）按規定進行用料交底和工序交接。

⑺嚴格執行材料配合比，合理用料。

⑻做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環境

清，工完料盡場地清”。

（9）每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，

及時處理。

6、材料回收

⑴回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝

回收、修舊利廢。

⑵施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續，在領料單中

登記扣除。

⑶剩料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。

（4）設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結束后組織回收。

⑸建立回收臺帳，記錄節約或超領記錄，處理好經濟關

系。

三、降低成本措施

1、組織措施

項目組織管理機構圖

場管理人員和班組負責執行，核算員結算節約效果的組織體系。

2、管理措施

⑴采用多種項目成本的控制管理措施

①以施工圖預算控制成本支ft,實行“以收定支”、“量

入為ft”的成本控制措施，對人工費、材料費、周轉材料費、

施工機械使用施工項目成本控制責任制費、構件加工費和分包工程

費實行有效的控制。

②工程開工前，根據企業施工定額編制項目施工成本，

作為指導和管理施工的依據；對施工班組的任務安排實行簽發

施工任務單和限額額領料單，并向施工班組進行技術交底。

③建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支ft。

④堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

⑤堅持施工項目成本核算制和考核制；由項目核算員按單元/

層/月對該施工項目進行成本核算，并進行獎罰兌現。

⑵控制質量成本、加強質量管理措施

①降低返工、停工損失，對每道工序事先進行技術質量交底,

加強班組技術培訓，設置班組質量檢查員、項目專職質量檢查員，

建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組積極性。

②健全材料驗收制度，控制材料額外的損失；材料管理員發

現劣質材料時要拒收、退貨，并向供應單位索賠；對合格材料加

以利用以減少損失。

③增加預防成本，強化質量意識；建立從班組到施工隊的質

量攻關小組，定期進行質量培訓，合理地增加質量獎勵,

調動職工積極性。

⑶降低材料成本的管理措施

①節約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。

②認真計量驗收，如遇數量不足、質量差的情況，要進行索

賠。

③嚴格執行材料消耗定額，通過限額領料落實。

④正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。

⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積

損耗。

⑷提高機械的利用率

①結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等

因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到

既實用又經濟。

②做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機

械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不

規范操作或操作不熟練影響正常施工，保證機械利用率。

③做好平時的機械的維修保養工作，嚴禁在機械維修時將零

件拆東補西，人為地損壞機械。

3、技術措施

⑴認真審查圖紙，及時提ft修改意見，施工單位應該在滿足

用戶要求和保證質量的前提下，聯系項目的主客觀條件，對設計圖

紙進行認真會審，并能提ft合理化意見，在取得用戶和設計單位

同意后，完善設計圖紙，同時辦理變更手續。

⑵制訂先進的、經濟合理的施工方案。

①施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具

的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是

降低成本關鍵所在。

②制定施工方案要以設計、合同、法規等依據，聯系項目的

規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜

合考慮。

③同時制訂兩個或兩個以上的可行性施工方案，擇優錄用，

以便從中優選最佳的、最經濟的方案。

⑶組織均衡施工，加快施工速度。

①在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均

衡施工，確實做到快而不亂以免發生不必要的損失。

(4)改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。

4、經濟措施

⑴對分階段成本目標考核中不達標的班組進行經濟處罰，對控

制成本較好的班組給予獎勵。

⑵嚴格控制項目任務單的簽證。施工技術員在簽證任務單時，

要根據施工圖紙及現場實際，認真核算工程量，并結合質量、工

期目標進行考核，最終確定任務單的簽證數量。

⑶對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎。

(4)實行班組領料承包制度。

5、合同措施

⑴對勞務隊的選擇及材料的采購，盡可能采用招標方式進行,

以達到“質優、價廉”的降本目的。

⑵在對勞務簽訂勞務承包合同時，要在合同中明確各種材料

的定額用量，超用部分自負，并附有浪費材料的處罰規定。

四、文明施工實施措施

文明施工是保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩

序。它的作用體現在以下幾個方面：

⑴、文明施工能反映企業綜合管理水平的提高。

⑵、文明施工是適應現代化施工的客觀要求。

⑶、文明施工代表企業形象。

⑷、文明施工有利于員工的身心健康，有利于培養和提高施

工隊伍的整體形象。

本工程現場文明施工及環境保護管理將嚴格按照《建筑施工現場

環境與衛生標準》JGJ146-2004內容進行管理。在施工期間我們將最

大限度地降低或減少施工產生的各種噪聲、粉塵、固體廢棄物、廢水

排放等因素對環境帶來的污染，另外一方面加大所有施工人員的文明

施工意識，加強文明施工管理和文明施工教育，牢固樹立“以人為

本，”的重要指導思想，突ft以“凈、靜”為中心的施工部署，

創造一個安全、文明、潔凈、環境良好的施工條件。

1、文明施工管理目標

本工程在施工中嚴格文明施工管理，文明施工目標創建自治區

級樣板文明工地。

目標分解見下表:

分項達標應得應得

序號序號分項達標內容

內容分值分值

1現場圍擋10分6現場防火8分

2封閉管理10分7治安綜合治理8分

3施工場地10分8施工現場標牌10分

4材料堆放10分9保健急救8分

5生活設施10分10社區服務8分

2、文明施工管理機構

由于本工程地處優越的施工環境，對施工生產過程中的環境保

護和噪音、粉塵、廢水、廢棄物的控制是我們文明施工管理工作的

重中之重。為了能使本工程文明施工及環境保護工作順利進行，現

場所有管理人員應積極從我做起，共同維護施工現場的環境管理工

作。

3、組織保證及責任分工

根據本工程的工程特點及現場安全生產的實際情況，本項目建立

健全以項目經理為第一責任人的文明施工管理體系。

從項目經理到現場作業人員必須層層落實文明施工責任

制各盡其職、各負其責使文明施工管理工作橫向到邊、縱向到底、

專管成線、群管成網、責任分明的管理網絡，真正把文明施工工作

落到實處。

各崗位職責見下表

職務主要職責

1）項目經理是本項目文明施工的主要負責人，對本項目的文明施工承擔

主要責任。

2）負責貫徹執行國家和地方的有關法律、法規，執行承包合同中的

各項條款。

項目3）負責組織制定實施文明施工、環境保護的各項管理規定、檢查、考核

工作。

經理4）負責做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設，負責抓好計

劃生育、綜合治理工作。

5）負責項目范圍內環境因素辨識制訂環境因素的控制措施。

6）負責組織項目人員編制項目消防管理措施，對日常消防工

作檢查、整改。

1）根據合同內容、預算定額和有關規定，編好施工圖預算。

合同

2）收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入。

3）參加對外經濟合同的談判與決策，以施工圖預算為依據，嚴格經濟合

預算員

同的數量、單價和金額，切實做到“以收定支”。

1）根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工

減少浪費創造條件。

工程

2）嚴格執行工程技術規定和預防為主的方針，確保工程質量，減少零

星修補，杜絕大小質量事故，不斷降低施工成本。

技術

3）根據工程特點和設計要求，運用自身的技術優勢，采取實用、有效的

技術組織措施和合理化建議。

人員

4）嚴格執行安全操作規定，減少一般安全事故，杜絕重大人身

傷亡事故，確保安全生產。

1）協助現場文明施工管理員做好各項文明施工的管理工作。

2）參加本項目承建工程的文明施工組織設計及環境專項方案

的制定