第一部分國際旅游市場概況及中國旅游業發展概況

第二部分都江堰市旅游業發展情況及與旅游業先進地區的比較

第三部分美侖集團戰略布局以及對都江堰市旅游業的促進

第四部分美侖集團都江堰地區近5年投資戰略規劃介紹第五部分美侖集團5年投資戰略在都江堰發展所起的積極作用附件部分1.美侖集團介紹2.項目情況介紹3.golf旅游市場前景4.酒店管理學院市場前景目錄第一部分國際旅游市場概況及中國旅游業發展概況1-1、世界旅游市場的總體預測1-2、未來世界旅游市場的發展趨勢和特點

1-3、旅游資源開發的歷程

階段時間形式原始資源利用期80-90年圈起來收門票與初步接待資源開發起步期90-95年基礎設施建設與觀賞旅游資源開發轉軌期95-08年觀賞旅游全面開發與游樂休閑產品形成資源深度挖掘期2004-2015年情境設計與體驗旅游后資源開發期2015-未知休閑度假與生活方式1-4、中國旅游業環境情況經濟快速增長早在03年，我國人均GDP就突破1000美元，經濟年均增長速度仍將保持7%以上國際接軌加入WTO以后，國際條約促進國際商務旅游和海外旅游投資的快速增長。國家影響力增強中國北京申奧成功、上海成功申辦世博會、杭州成功申辦世界旅游大會和2006年世界休閑博覽大會、蘇州成功申辦世界遺產大會等國際盛會使中國在國際上的地位和影響力日益增強旅游市場潛力巨大我國是世界上第一位人口大國，法定休息日的總量是114天，消費由生存型消費向享受型和發展型的方向發展，旅游消費將呈現大眾化、普遍化的態勢。到2020年，我國將全面建成小康社會，如按每人每年出游兩次計算，屆時的國內旅游人數可高達30億人次左右。旅游產業規摸壯大中國旅游業固定資產值達8238億元,有縣以上規模景區15000處2003年受非典影響出現小幅下降數據來源：國家統計局1-5、中國旅游業發展趨勢

從旅游產品來看

將由觀光旅游向休閑、度假方向縱深發展從旅游形式來看自駕車、自助游、特色游、專題游、知性之旅、深度旅游、體驗之旅將越來越普遍第二部分都江堰市旅游業發展情況及海南旅游優勢2-1、都江堰市旅游交通情況青城山GOLF俱樂部四川黃金旅游線路九環線重要的組成部分，該線上現有六個世界自然文化遺產，大區域旅游圈的形成對都江堰小區域旅游圈的發展提供了極大的幫助2005年四川省實現旅游總收入721.3億元，同比增長27.4%。接待入境旅游者106.3萬人次，同比增長10%，接待國內游客13164萬人次，同比增長15.2%,實現國內旅游收入695.7億元，同比增長28.4%。四川省旅游總體情況城鄉一體化政策刺激都江堰綜合經濟快速增長2-2、都江堰市的城鄉一體化進程都江堰市成都市都江堰在四川城鄉一體化進程中的作用：－以世界遺產為特色的中國一流風景旅游度假勝地－國家歷史文化名城都江堰市的城鄉一體化規劃城市定位：打造“中國西部休閑度假第一城”城市榮譽：都江堰水利工程：被譽為“世界水利文化的鼻祖”青城山，“青城天下幽”是中國道教發祥地青城山·都江堰已成功列入《世界遺產名錄》被評為“中國歷史文化名城”、“中國優秀旅游城市”城市目標：打造都江堰區域旅游圈目前都江堰整體旅游正處于觀賞旅游全面開發與游樂休閑產品形成階段（資源開發轉軌期）；因此產業形式與市場需求矛盾相對突出，單一的觀光型旅游不再滿足消費需要，導致旅游者停留時間短、其他配套收入差的局面；雖然我們已經在積極改變這種局面，但是仍需要打造行業亮點來盡快使這種改變能更快的提供給旅游愛好者．2-3、問題一：旅游經濟結構滯后消費需求門票為旅游主要經濟收入旅游人口構成不合理調查對象：由旅行社組織的既到人口產品吸引力減少、游客忠誠度降低中國旅游強省---海南旅游經濟2005年，全年旅游總收入125.05億元，比上年增長12.6%全省接待旅游過夜人數1516.47萬人次，比上年增長8.1%全省共有星級賓館223家，旅游飯店客房開房率53.6%海南成功之處打造陽光度假生活模式；利用大海、沙灘、椰樹等獨特風光，大力開發游樂項目，讓游客盡情享受海南風情．

走在旅游資源開發的前列，已達到“情境設計、體驗旅游與休閑方式向生活方式過度階段”，即“資源深度開發向后期開發過度”首先客源豐富，2005年四川省接待國內游客13164萬人次，其中近9成游客游覽九環線，該部分游客中，近６成游客走西線，意味著近7000萬游客經過都江堰．(目前都江堰接待旅客在500萬年／左右）其次旅游資源獨特，歷史文化濃郁、氣候適宜，是休閑養生的上品之選海南以“亞熱帶海濱風光”塑造了輝煌的“海濱度假觀光體驗旅游模式”都江堰必定可以以“歷史文化和養生殿堂”塑造全國的“生態文化旅游模式”；必定能為游客帶來更多的旅游體驗方式．中國旅游強省---海南旅游業發展帶來的啟示2-4、問題二：城市消費環境滯后市民生活需求大事記：１．2000年8月成灌高速通車。２．2005年底成青旅游快速通道都江堰段正式開建３．2000～05年我省人均GDP由2000年的4956元提高到9060元2000年到05年止，商品房銷售總量達165萬平方米,平均銷售33萬平方米／年，年增長率達28%.１.都江堰優越的自然環境，吸引大批高收入市民向該地區置業，成為他們的第二居所”。２.本市高收入人口增加據《國家統計局小康研究課題組》消息：小康生活，文教娛樂支出比重應該達到16%；人均可支配收入2400元／月；這部分人顯然已達到或超過小康經濟指標《國際金融報》曾這樣描述小康與度假之間的關系：

度假成為小康們調節生活節奏的有效手段！然而都江堰在高端度假方面接待能力較弱：截止05年末，１.全市三星級以上飯店6家，星級以上農家樂8家；２.都江堰景區、青城山景區，游客參與體驗、娛樂性等方面不足；龍池、虹口等參與性較強的景區，食住等設施檔次偏低．但是景區的綜合開發需要一個較長的過程2-5、問題三：景區開發、系統發展過程漫長因為跨行業的綜合復雜性，主要包括：游憩行業、接待行業、營銷行業、.交通行業、建設行業、生產行業、商業行業、旅游智業８個方面１.游憩行業：包括景區、公園、娛樂區、游樂區、主題公園、體育園區、康療區、旅游商業區等的經營管理和運作的行業；２.接待行業：賓館、飯店、餐飲、會議、展覽等。３.營銷行業：旅行商務行業、旅游媒介廣告行業。主要是旅游營銷渠道方面，包括旅游文件、旅游廣告等等相關的方面；４.交通行業：公路客運、鐵路客運、航運、水運等。５.建設行業：園林綠化、生態恢復、古建、藝術裝飾等建筑行業。６.生產行業：車船交通工具生產、游樂設施生產、土特產品加工、旅游工藝加工、飯店用品生產。７.商業行業：旅游購物商業、購物休閑商業等。８.旅游智業：規劃、策劃、管理、投融資、景觀設計等咨詢行業。１.度假型旅游是未來旅游的主要方向；２.一方面發展成熟的度假型旅游系統需要時間，另一方面現有旅游格局已經明顯不符合市場需要；小結如何平衡兩者矛盾，為景區的系統發展爭取時間？１．需要快速吸引游客的項目及適應市場的經營模式；２．我司運做的生態ＧＯＬＦ生態體育公園，不僅能滿足目前市場需要；同時也是度假型旅游必不可少的補充．發現問題：解決問題：第三部分美侖集團戰略布局對都江堰市旅游業的促進對于上述行業的整合、發展、管理只能是通過政府職能去一步步實現，而美侖集團能做到的是：轉變產業亮點，以高爾夫旅游整合游憩行業、接待行業、營銷行業帶動商業行業．實現：１.旅游經濟，增加游客駐留時間２.改變游客認識，吸引外地游客３.以見效快的新產業亮點，增加消費人口和消費途徑４.綜合經濟，城市環境建設，市民需求能得到釋放．以旅游管理學院實現：１.旅游領域知明度的擴張２.學院能更有效地把都江堰旅游結構和理念權威地傳播出去美侖集團快速樹立城市亮點，疏導市場矛盾3-1、美侖集團的總體發展戰略與目標美侖集團將利用其國際信息網絡資源和資金優勢，充分發揮其資源整合能力和旅游項目運作的專業經驗，扎根都江堰，深度挖掘都江堰的自然和人文資源，在未來五年內，通過36洞GOLF球場、五星級酒店、國際旅游與酒店管理學院等項目的建設，在提升都江堰旅游經濟總量的同時，推動旅游產業結構的進一步優化。并在市委市政府的領導下，致力于把都江堰打造成為國際綜合旅游休閑目的地。3-2、美侖集團的都江堰發展戰略布局36洞國際GOLF球會延伸產業作用餐飲住宿會議接待吸引高端消費群體延長游覽時間休閑服務城市宣傳亮點高品質休閑場所提高城市接待、服務能力消費方式多樣化酒店、會所、會議中心、展覽中心娛樂設施，包括SPA水療中心、中藥按摩中心、綜合休閑會所等硬件設施運動體驗，36洞GOLF球場、攀巖滑草、滑翔越野等休閑養生，太極養生館、傳統理療館、生態茶吧等3-2、美侖集團的都江堰發展戰略布局-根據企業目標，具體解決以下三個問題問題一：“如何引入”——如何吸引更多的客源和消費人群問題二：“激發消費”——如何促使旅游者在都江堰進行更多的消費問題三：“怎樣輸出”——如何創立和推廣都江堰特色的品牌服務模式針對“如何引入”的問題36洞高爾夫球會的建立酒店管理學院開始運營形成傳播新亮點１．傳播影響高端群體GOLF生態旅游者２．聚集GOLF會員及親友會議及其他團體學院學生及從業者直接消費者針對“如何激發”的問題消費行為１.酒店２.生態公園餐飲住宿娛樂接待能力提升服務能力提升消費形態刺激消費行為的發生美侖國際酒店管理學院輸出旅游管理人才酒店管理人才人際傳播渠道管理模式收獲城市形象、知名度的提升我公司發展所需的人才儲備可復制的資源開發成功模式針對“如何輸出”的問題第四部分美侖集團都江堰地區近5年投資戰略規劃介紹4-1、投資項目１.生態體育公園：競技部分：高爾夫球會、滑草、攀巖、等其他形式的山地運動項目休閑養生部分：SPA水療中心、中藥保健中心、生態茶樓等養生項目會議接待部分：五星級會所酒店、產權式酒店別墅、多功能會議室、展覽展示中心；公益部分：生態公園２.酒店管理學院：五星級教學酒店、學院教學樓等教學設施；整體規劃注重生態建設，與生態體育公園和諧共存．4-3、項目的社會效益和經濟效益美侖集團產業集群一方面項目經營為我司帶來可觀的經濟效益；另一方面我司的經營帶來大量優質客源，體驗旅游不是幾小時的事，學生求學更不是幾天的事．駐留必定產生消費，消費是多方面的需求，其帶來的經濟增長也將是多方面的、持續的．奢侈消費帶來高附加值，最大程度展示出城市的綜合實力；我司所有產業都圍繞打造“中國西部休閑度假第一城”的城市定位展開，帶動、紐帶職能得以體現，實現生態保護、經濟增長和諧統一推進城鄉一體化進程改善城市功能提升城市品牌開創旅游經營新模式解決城市就業社會效益經濟效益稅收土地增值經濟帶動作用高消費人群增多第五部分美侖集團5年投資戰略在都江堰發展所起的積極作用5-1、美侖善于商業運作行業聯動示意圖《奢侈品消費指南》酒店業汽車4S店保險業書畫業教育業GOLF球會行業聯動的目的利用我司在奢侈品行業的營銷網絡，以通用雜志等媒介輔以其他形式的推廣手段，發行優惠圈，形成奢侈品行業的網絡消費，以達到：聚集人氣、刺激消費5-2、解決游客駐留時間少的問題360O循環多形態的享樂模式旅游活動具備參與性提供高附加值的能力景點資源豐富在“拜水、問道”旅游核心競爭力基礎上，美侖集團著力解決游客多樣化需求，增加“度假、娛樂”形式的體驗項目，將使旅游駐留時間大大增加．5-3、增加旅游人口ＧＯＬＦ愛好者及其眷屬都將成為都江堰旅游的優質客戶群體以都江堰為第二居所的市民，也將因城市功能的完善增加駐留時間，并向第一居所演變．5-4、提升城市美譽度拜水都江堰，問道青城山旅游酒店管理人才基地生態ＧＯＬＦ體育公園綜合休閑娛樂城市中國西部度假第一城觀光、體驗、娛樂、養生、度假……5-5、區域旅游新模式其他景區會議休閑保健養生餐飲住宿旅游度假棋牌娛樂體育競技golf生態公園翠月湖景區紫坪鋪景區虹口景區青城山景區都江堰景區5-6、區域經濟增長模式4、影響力刺激旅游人口增加GOLF球會酒店管理學院2、土地增值帶動房地產增值1、GOLF旅游、學院招生、外來置業等方面刺激都江堰人口增加，消費需求刺激經濟增長3、城市綜合經濟增長結束語感謝與會各位策劃部2006.8.14附件１．美侖集團介紹法商獨資企業公司注冊資金1500萬美元以旅游與文化產業投資開發為支柱產業董事長為巴黎知名僑領，擁有在法國成功投資經營長達31年的經驗、持續投資能力中國大陸的現有投資達8億元人民幣總投資進度表累計投資公司計劃在五年內投資人民幣8.5億，將該項目打造成為一個集36洞國際高爾夫、五星級高爾夫酒店、會議、休閑渡假為一體的世界級旅游產品和一家中國頂級的酒店管理學院及配套五星級教學酒店的可持續發展的產業項目。（單位：億元）附件２．項目情況介紹1）、體育旅游產業——36洞青城山GOLF俱樂部項目在現有青城國際高爾夫球場的基礎上，投資興建全新的36洞山地高爾夫球場及附屬GOLF旅游配套設施。項目總投資8億元人民幣，項目區面積約3500畝。主要從事GOLF運動、GOLF旅游及其關聯行業的開發經營，預計項目建設周期為3—5年。美侖36洞GOLF采用生態建筑設計，與景區環境融為一體，同時采用國際領先的生態科技，保護并持續優化現有生態體系，按照科學的景點布局理論進行建設，從而使旅游發展與環境保護能夠協調發展。另外，項目建成后，使都江堰市的旅游產品的結構得到極大的提升，從而全面提高旅游產品對旅游者的吸引力，促進區域經濟的繁榮。2）、會議休閑產業——美侖GOLF大酒店及配套娛樂會展項目美侖GOLF大酒店共600間客房，全面提升都江堰-青城山景區的現有接待能力，酒店及周邊完善的SPA水療中心、中藥保健中心、生態體育公園等休閑設施，以體驗式旅游為核心，為游客提供全方位的休閑、娛樂、美食、旅游咨詢等方面的服務，讓游客能夠充分的感受都江堰-青城山傳統文化和優越自然環境的獨特魅力。美侖GOLF大酒店還將建設功能齊全的會議及展覽設施，以承接國際大型峰會、展覽活動為目標，為海內外企業客戶、政府機構、非贏利組織創造優越的會議環境和完美的會展服務，使都江堰-青城山發展成為國內重要的會議論壇所在地3）、旅游教育產業——國際旅游與酒店管理學院項目美侖國際旅游與酒店管理學院計劃占地400畝，由教學區域和一所供學生日常實習的四星級酒店組成，累計投資達6億元人民幣，學院由峨眉山美侖旅游文化產業投資有限公司投資建設，歐洲名?！商mCHN大學提供師資力量和先進的教學模式。建成后的美侖國際旅游與酒店管理學院將成為一所具有世界一流水平的專業酒店管理學院，面向全國招生，培養既通曉國際規則，又熟悉中國國情的酒店管理高級人才。除了人才培養以外，建立一套符合中國國情的酒店管理模式也是本項目的重要目標，由于社會制度，文化傳統，風俗習慣等方面的差異，使中國的酒店管理模式不能夠照搬任何一種現有的酒店管理模式，必須根據中國的國情和發展需要重新設計，本項目將借助國際化酒店管理專家團隊，從實踐中完成對中國酒店管理創新模式的研發，并形成完全的自主知識產權和自有的旅游服務與酒店管理品牌，并最終完成品牌及管理輸出。

戰略步驟戰略內容準備階段（2006年）：GOLF球場：包括18洞山地高爾夫球場的設計、五星級會所酒店的設計、以及產權式酒店別墅的開發設計，以及現有18洞改造的設計酒店管理學院：與國外合作方簽訂合作協議、完成學院整體規劃設計、開始學院建設工程施工這一階段內容主要包括對GOLF項目進行可行性分析及方案確定，學院項目開始進入施工階段。第一階段（2007年）：GOLF球場：包括18洞山地高爾夫球場的建設、五星級會所酒店的建設、以及產權式酒店別墅的開發建設酒店管理學院：學院的主體工程完工、9月份第一批學生入學這一階段內容主要包括完成GOLF項目的前期工作，學院項目正式開始招生第二階段（2008年）：完成18洞山地高爾夫、五星級會所酒店、以及產權式別墅的建設酒店管理學院：學院工程全部完工，第二批學生入學這一階段的內容主要包括完成GOLF項目的建設工作，啟動產權式酒店的銷售，學院項目全部竣工，第二批學生入學。第三階段（2009年）：主要對現有18洞球場進行全面的改造和升級酒店管理學院：第三批學生入學，與CHN開始學生交流這一階段的內容主要包括對現有18洞球場球道、會所的改造，同時學院項目進入平穩發展階段。項目投資發展規劃步驟項目投資發展規劃進度１.目前高爾夫旅游在全世界非常風行２.旅游產業已經開始從觀光型向休閑度假型轉型，高爾夫作為最具發展潛力的運動，加之球場選址多在風景區甚至風景絕佳出，因此對帶動旅游市場的推動作用有積極作用３.很多地方政府把高爾夫旅游作為一項重要的產業經濟，對旅行社和球場推出高爾夫旅游給予了很多的支持和優惠政策，因此國內越來越多的球場和旅行社開始推出高爾夫旅游的項目４.游客資源豐富，僅高爾夫球消費人口一項，我國目前潛在人口就達近1900萬，且每年已19萬潛在高爾夫消費群的速度增長附件３．Golf旅游市場前景附件４．旅游管理學院市場前景高中畢業生對升學讀大學的需求大大超過現有大學的容納能力以四川省為例（數據來源：根據公開資料整理）酒