表5-4現金流入與現金流出結構的分析可得（1）表中第一類項目的比值均保持在1以上，近三年比例穩定在1.2左右，這表明TCL照明電器企業有足夠的現金來維持TCL電器企業的運營，能夠為TCL照明電器企業規模的擴張和企業以后的戰略發展在資金上提供支持。（2）TCL照明電器的投資活動中由于收到的現金和收到的其他與投資活動有關的現金之和低于支付的現金之和，表中這一類項目的比值比最近三年高的多。之所以會產生2020和2019年這兩種比值，是因為TCL照明電器不包括股票股息的現金（例如從長期股權投資收到的現金）以及由于TCL電器股權投資而產生的現金股息不計入到期的交易性金融資產的回收中。（3）由上表中第三項可見，TCL照明電器的現金流入和流出的比值差別很大。根據對TCL電器光電照明企業現金流量表和資產負債表的分析，TCL電器光電照明企業籌資渠道主要是短期借款、商業票據和企業間預付款，在此類狀況下可以推知其發展并沒有簽訂有關長期籌資的合同。（4）上表最后一類項目比例合理，其保持在1的正常波動范圍內，說明TCL照明電器在現金流方面具有很強的管理能力，由于TCL照明電器在多個會計年度內一直保持這種比例，可見TCL電器光電照明公司其具備可持續發展的良好條件。（四）相關建議及措施1.現金流量總額的控制對于一個沒有任何潛在危機的光電照明企業而言，它的現金流量和流動資產總額應占企業總資產的百分之三十到四十左右，由上述分析可知TCL照明電器現金流量和流動資產總額的比例是企業總資產的65%-70%左右，TCL電器光電照明企業在生產經營過程中產生了自由現金流。TCL電器光電照明企業應根據自身的發展狀況，參考企業的年度和季度現金流量表進行年度和季度現金流量預測，以這種方式能夠迅速發現企業可能存在的隱患，防患于未然。在后續的研究中，會對已有的研究成果進一步從不同的角度進行優化，會加強與實踐部門的合作，將研究成果應用于實際項目中，通過實踐檢驗其可行性和有效性。同時，建立反饋機制，根據實踐中的反饋信息，對研究進行動態調整和優化。此外，會開展長期跟蹤研究，評估研究成果在實踐中的長期影響和可持續性，形成“研究—實踐—反饋—優化”的良性循環，為該領域的持續發展提供有力支持。同時，TCL電器光電照明增強應收賬款管理，減少應收賬款的收賬時間和降低資金循環的周期。TCL電器光電照明公司還要加強應付賬目管理，注意支出。TCL照明電器在確保自身可持續發展的基礎上，可對TCL電器股東進行股利分配，提前償還未到期的債務減少利息的支出，進行光電照明產品的研發擴大公司規模。2.投資活動的現金流量控制（1）公司內部企業投資關系著企業的生存，為企業的發展提供最基礎的保障，TCL照明電器可采用穩定發展型的投資戰略，把提高TCL電器集團整體效益作為出發點，合理配置資源。在進行投資前，重點關注其投資活動中現金流出與TCL照明電器公司投資計劃之間的一致程度，明確行業性質和TCL照明電器公司發展宗旨，確定公司活動范圍，并根據公司投資計劃重點投資。進行投資活動時，合理把握投資活動現金流入與流出的總比例低于1，并在比例過大時考慮增加TCL照明電器企業投資。（2）公司外部由于TCL照明電器在利用閑余的自有資金進行投資時，投資期限均在兩年以內，因此TCL照明電器公司的貨幣時間價值對公司投資效益產生的影響較小，可以忽略。但是TCL照明電器在進行對外投資時，財務總監應該嚴格按照TCL電器公司制定的經濟制度進行實施，由TCL照明電器的財務部門具體操作執行，選擇投資那些由銀行等機構發行的安全性有保障、流動性強、風險比較低的理財產品，TCL照明電器在選擇委托理財產品時不能觸及由證券交易所認定的高風險品種。3.籌資活動的現金流量控制TCL照明電器企業融資活動產生的現金流與流出之比應隨企業資金盈余程度在1的范圍內上下波動，TCL電器企業籌資活動產生的凈現金流量應控制在不同年度內正負波動。TCL照明電器應根據自身的發展情況，利用已有成果可以推導出以下在自身發展的基礎上，根據企業制定的發展目標及方向，結合TCL照明電器企業本身的潛力，充分考慮原材料的采購，產品生產和分銷環境等，分析開發TCL照明電器企業短期、中期和長期項目所需要的資金總額，并確定它們的比例結構。在進行籌資時首先考慮自有資金的額度，賒銷商品可以提供的額度，最后再進行外部籌資。根據所需資金水平，在綜合考慮之后分階段制定和實施籌資計劃及方案。不僅如此，TCL照明電器還應根據效益最大化原則將自籌資金與外部資金的比率控制在6：4左右。同時TCL照明電器企業還應在投資和戰略發展方面多加關注，吸收優質投資，助力TCL電器企業在原有的基礎上更進一步。六、結論高質量的現金流是企業得以穩定發展的重要因素，由現金流反映出來的財務信息也是TCL照明電器企業管理者在進行決策時的重要參照。因此，一個光電照明企業要想在如此復雜多變的環境中生存下來，長遠的發展下去，就需要加強管理者對現金流量管理的看法，強化TCL照明電器企業制度管理，開展以現金流管理為主要管理方向的財務管理，完善該光電照明企業自身現金流入和流出制度。使企業良好的現金流管理成為企業生存和發展道路上的動力。TCL照明電器企業不僅要重視對短期債權的管理，加快資金的返還，還要注重閑置資金的分配，從而提高資金的使用效率，結合優質的現金流管理模式，取長補短，完成進一步提升公司自身的經濟效益、促進公司長期發展的目標。參考文獻[1]趙馨渝.基于價值鏈視角企業現金流管理優化策略研究——以晉城鳳展公司為例[J].全國流通經濟,2023,(24):175-178.[2]李承言，吳明軒.投資企業融資決策與現金流管理的優化[J].納稅,2023,17(36):79-81.[3]王立恒，劉思齊.光電照明企業現金流管理優化策略研究[J].西部財會,2023,(12):58-60.[4]張嘉誠，陳啟超.TCL照明電器公司現金流管理問題優化策略研究[J].河北企業,2023,(12):126-128.[5]趙天宇，黃子淳.TCL照明電器企業財務管理中現金流管理與資金運作[J].中國會展(中國會議),2023,(22):111-113.[6]孫啟銘，楊一凡.基于企業生命周期的TCL電器現金流管理探究[J].現代營銷(下旬刊),2023,(11):153-155.[7]周文韜，高子凡.光電照明企業資金支付籌劃對現金流的影響[J].國際商務財會,2023,(21):75-79.[8]GG.基于業財融合視角的國有企業現金流管理策略研究[J].商業觀察,2023,9(33):101-104.[9]何俊馳，胡一鳴.基于大數據分析的TCL照明電器企業現金流管理優化研究[J].商業觀察,2023,9(33):73-76.[10]鄭文博，邱啟航明.生物育種產業中的現金流管理與預測[J].分子植物育種,2023,21(23):7790-7795.[11]唐志遠，許子凡.光電照明企業現金流管理中的常見問題及優化策略[J].天津經濟,2023,(11):69-71.[12]余啟銘，李浩淼.TCL照明電器企業現金流管理及其對企業績效的影響[J].中國中小企業,2023,(11):219-221.[13]夏啟超，王立嘉.光電照明企業現金流管理存在的問題及解決策略探討[J].企業改革與管理,2023,(20):119-121.[14]崔博遠，趙啟航.價值導向下TCL照明電器企業現金流管理存在的問題及解決對策探析[J].營銷界,2023,(20):53-55.[15]謝一帆，孔舒婷.價值創造視域下TCL電器企業現金流管理[J].中國價格監管與反壟斷,2023,(10):66-69.[16]曾祥瑞，馬靜嫻.TCL照明電器企業現金流管理問題研究[J].現代營銷(上旬刊),2023,(10):19-21.[17]彭振宇，譚雅萱.中小光電照明企業現金流管理現狀及對策[J].山東紡織經濟,2023,40(09):21-24.[18]蔣偉強，尹慧中.企業應收賬款管理與現金流管理的