采購與合同管理專家團隊重點基礎知識點_第1頁
采購與合同管理專家團隊重點基礎知識點_第2頁
采購與合同管理專家團隊重點基礎知識點_第3頁
采購與合同管理專家團隊重點基礎知識點_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采購與合同管理專家團隊重點基礎知識點一、采購管理概述1.a.采購管理的定義采購管理是指企業為了滿足生產、經營和發展的需要，對采購活動進行計劃、組織、實施和控制的過程。b.采購管理的目的采購管理的目的是確保企業所需物資和服務的及時、優質、經濟供應，降低采購成本，提高采購效率。c.采購管理的原則采購管理應遵循公平、公正、公開、誠信、節約、高效的原則。二、采購流程1.a.采購需求分析采購需求分析是采購流程的第一步，主要包括市場調研、需求預測、采購計劃等。b.供應商選擇供應商選擇是采購流程的關鍵環節，主要包括供應商評估、招標、談判等。c.采購合同簽訂采購合同簽訂是采購流程的重要環節，主要包括合同起草、審核、簽訂等。三、合同管理1.a.合同的定義合同是指當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。b.合同管理的目的合同管理的目的是確保合同的有效性、合法性、合規性，降低合同風險。c.合同管理的流程合同管理流程主要包括合同起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等環節。四、采購與合同管理專家團隊1.a.團隊組成采購與合同管理專家團隊由采購管理專家、合同管理專家、法律顧問、財務顧問等組成。b.團隊職責團隊職責包括制定采購與合同管理制度、指導采購與合同管理工作、提供專業咨詢、處理合同糾紛等。c.團隊優勢團隊優勢在于具備豐富的采購與合同管理經驗，能夠為企業提供全方位、專業化的服務。五、采購與合同管理基礎知識點1.a.采購計劃采購計劃是指根據企業生產、經營和發展的需要，對采購活動進行規劃。b.采購方式采購方式主要包括直接采購、招標采購、詢價采購、比價采購等。c.采購合同類型采購合同類型主要包括采購合同、供應合同、委托加工合同、租賃合同等。六、采購與合同管理案例分析1.a.案例背景某企業為滿足生產需求，計劃采購一批原材料。b.案例分析企業通過市場調研，確定了供應商，并簽訂了采購合同。c.案例通過采購與合同管理，企業成功降低了采購成本，提高了采購效率。七、采購與合同管理發展趨勢1.a.信息化管理隨著信息技術的發展，采購與合同管理將逐步實現信息化管理。b.綠色采購綠色采購將成為企業采購的重要趨勢，以降低環境影響。c.供應鏈管理采購與合同管理將逐步融入供應鏈管理，實現企業整體效益最大化。1.，.采購與合同管理[M].北京：人民出版社，2010.2.，趙六.采購與合同管理案例分析[M].上海：上海交通大學出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論