采購(gòu)與合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)與合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目概述1.a.采購(gòu)與合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目背景①隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)采購(gòu)與合同管理的要求越來越高。②傳統(tǒng)采購(gòu)與合同管理模式已無法滿足企業(yè)需求，創(chuàng)新成為必然趨勢(shì)。③項(xiàng)目旨在通過創(chuàng)新手段，提高采購(gòu)與合同管理效率，降低成本。2.b.采購(gòu)與合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)①提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。②優(yōu)化合同管理流程，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。③提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.c.采購(gòu)與合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?nèi)容①建立采購(gòu)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化。②優(yōu)化合同審批流程，提高合同執(zhí)行效率。③加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量。二、采購(gòu)與合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)1.a.采購(gòu)信息化平臺(tái)建設(shè)①采購(gòu)信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)①.1確定平臺(tái)功能模塊，如采購(gòu)需求、供應(yīng)商管理、合同管理等。①.2設(shè)計(jì)平臺(tái)操作界面，提高用戶體驗(yàn)。①.3確保平臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行。①.2平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)①.2.1采購(gòu)需求管理：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求的發(fā)布、審批、跟蹤等功能。①.2.2供應(yīng)商管理：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息錄入、評(píng)估、選擇等功能。①.2.3合同管理：實(shí)現(xiàn)合同起草、審批、執(zhí)行、變更等功能。①.3平臺(tái)推廣與應(yīng)用①.3.1對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高平臺(tái)使用率。①.3.2與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，共同推進(jìn)平臺(tái)應(yīng)用。2.b.合同管理流程優(yōu)化②.1合同審批流程優(yōu)化②.1.1確定合同審批流程，明確審批權(quán)限和責(zé)任。②.1.2建立合同審批模板，提高審批效率。②.1.3加強(qiáng)合同審批監(jiān)督，確保審批質(zhì)量。②.2合同執(zhí)行跟蹤②.2.1建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，確保合同履行到位。②.2.2定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。②.3合同變更管理②.3.1建立合同變更審批流程，明確變更條件和責(zé)任。②.3.2對(duì)合同變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保變更風(fēng)險(xiǎn)可控。②.3.3加強(qiáng)合同變更執(zhí)行監(jiān)督，確保變更落實(shí)到位。3.c.供應(yīng)商管理③.1供應(yīng)商評(píng)估體系建立③.1.1確定供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等。③.1.2建立供應(yīng)商評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)客觀、公正的評(píng)估。③.1.3定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商質(zhì)量。③.2供應(yīng)商合作管理③.2.1建立供應(yīng)商合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。③.2.2定期與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商需求和問題。③.2.3加強(qiáng)供應(yīng)商培訓(xùn)，提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。③.3供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制③.3.1建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。③.3.2制定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。③.3.3定期對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。三、采購(gòu)與合同管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施保障1.a.組織保障①.1成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。①.2設(shè)立項(xiàng)目實(shí)施小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。①.3建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息暢通。2.b.資源保障②.1人力保障：配備專業(yè)人才，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。②.2財(cái)力保障：確保項(xiàng)目所需資金投入。②.3技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。3.c.持續(xù)改進(jìn)③.1建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。③.2根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。③.3建立項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用。[1]，.采購(gòu)與合同管理[M].北京：人民出版社，2018.[2]，趙六.