清算年終總結我們清算組屬于公司后臺服務支持部門，支持服務的對象是公司前臺業務，包括營銷、自營等。現有工作人員6人，全部是大專以上學歷。XX年以來，我們在公司領導在正確引領下，加強業務管理力度，為公司領導決策提供業務信息參考，充分發揮了職能部門的作用，現將XX年上半年工作情況總結如下：

我們公司清算組的主要工作職責包括三項：1、負責公司所有業務的資金、股份等清算，確保零事故、無差錯;2、負責新業務制度的制定與傳統業務規則流程的修訂，促進流程設計、業務指導、操作規范和實施控制有效結合;加強清算交收業務風險控制;3、負責公司各項業務數據統計，編制各類報表，提供公司決策參考，發揮領導參謀助手作用。

首先，堅持以防為主，強化監管，不斷加大基礎管理和內控制度建設，在員工中培養良好的事故防范意識;其次，、要求員工按規定按照有關制度規定認真編制清算報告，全面、真實反映本公司清算信息，對本單位的業務資料的真實性和完整性負責。通過制度建設、舉辦學習專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業操守意識;將事故防范作為全年管理考核的依據，建立起長效的制度和責任機制，從而消除了事故隱患，杜絕了責任風險，上半年清算工作實現無任何事故、無差任何錯。

1、制定新業務基礎制度，規范操作行為。根據資產管理業務的開展和運行，我部將制定完成了《公司集合(定向)資產管理業務結算操作流程》，完善了《公司集合(定向)資產管理業務結算規則》等制度;同時，密切關注融資融券業務動向，目前正在組織制定融資融券相關結算規則流程。

2、修訂與完善已開展業務的制度與流程，致力流程再造。在進行市場調查論證的基礎上，完善了《交易清算部結算系統參數維護管理細則》，對新設機構、新設交易單元、開放式基金參數、結算系統參數等各方面進行具體的操作管理規定;針對清算業務品種的日趨豐富，不斷修訂了清算流程與業務操作手冊，健全了流程管理;根據登記公司對實時開戶業務的新要求，重新修訂了《客戶證券托管登記規則》及其操作流程，實現業務流程管理、業務指導與實時控制的有效結合。

3、打造平臺，建立公司各項交易結算業務集中處理的運行格局。隨著多層次資本市場的建立，我們在公司發展的總體規劃下，逐步建立集不同市場、不同結算對手、不同服務對象的結算支付、托管登記、運行支持、綜合服務功能于一體的集中結算運行平臺。在深入做好傳統經紀業務、公司證券交易、發行募集、資金運作的結算托管工作基礎上，重點對公司將要開展的集合資產管理業務、融資融券業務、黃金交易代理業務及今后涉及的衍生新產品業務提供集中的結算運行保障。XX年上半年，我部根據各項新業務設立、運作不同時期對中后臺結算業務的特殊需求，完善了系統運行、人員操作、結算管理、估值核對等各方面功能，對每項業務做到從運行控制--清算交收—業務統計全方位的一體化服務，直接為公司業務創新、市場營銷、客戶服務和自營交易進行結算業務的集中運行、專業服務和風險揭示，確保了新業務安全、有序、準確地開展。

(三)提供服務，配合債券銷售交易部完成債券業務綜合管理系統的正式上線前測試、需求提交等工作

為了提升結算數據統計綜合支持功能，努力實現服務創造價值，我們重點對已初步建成的結算數據統計平臺進行了深度開發，在整合擴展數據源的基礎上，不斷豐富統計、反映、核對、分析等功能，為公司各業務部門和客戶提供了更好的結算數據統計支持服務。一是在現有初步運行的結算數據統計平臺基礎上，根據自營交易業務開展的需要，對各類交易報表功能進行了規范與完善，豐富報表內容，加大結算數據統計平臺對新業務的支持速度和支持力度;二是對結算數據源進行細化、拆分、整理和維護，豐富客戶托管資產