子公司調研工作方案?一、調研背景隨著公司業務的不斷拓展，子公司在公司整體戰略布局中的地位日益重要。為了深入了解子公司的運營狀況、發展需求以及面臨的問題，加強對各子公司的管理與支持，提高公司整體運營效率和協同效應，特制定本調研工作方案。二、調研目的1.全面掌握子公司的業務運營情況，包括市場份額、銷售業績、客戶群體等，評估子公司在市場中的競爭力。2.深入了解子公司的組織架構、人員配置、團隊建設等方面情況，分析其人力資源現狀及存在的問題。3.探究子公司的財務管理狀況，如財務指標、成本控制、資金運作等，為優化財務決策提供依據。4.了解子公司的戰略規劃執行情況，以及在戰略實施過程中遇到的困難和挑戰，以便及時調整和完善公司整體戰略。5.收集子公司對公司總部的意見和建議，加強總部與子公司之間的溝通與協作，提升公司整體協同效應。三、調研對象[子公司名稱1]、[子公司名稱2]、......、[子公司名稱n]四、調研內容1.業務運營市場情況：所在行業發展趨勢、市場規模、市場競爭格局、主要競爭對手分析。銷售業績：近三年銷售額、銷售量、銷售增長率、各產品線銷售占比、銷售區域分布、客戶結構等。產品與服務：產品研發投入、新產品推出計劃、產品質量控制、售后服務體系、客戶滿意度等。運營管理：生產流程、供應鏈管理、庫存管理、物流配送、信息化建設等。2.組織與人力資源組織架構：部門設置、職責分工、管理層級、匯報關系、組織運行效率。人員配置：員工總數、人員結構（年齡、學歷、專業等）、關鍵崗位人員配備、人員招聘與培訓情況。團隊建設：團隊凝聚力、員工滿意度、員工績效評估體系、激勵機制、人才流失率。3.財務管理財務指標：資產負債率、流動比率、速動比率、毛利率、凈利率、凈資產收益率等。成本控制：成本構成、成本控制措施、成本變動趨勢、降本增效目標與成果。資金運作：資金來源、資金使用效率、資金預算與執行情況、資金風險管理。財務制度與內控：財務管理制度健全性、內部審計與監督情況、財務風險防范措施。4.戰略規劃與執行戰略目標：子公司的長期發展目標、中期發展規劃、年度經營計劃。戰略執行：戰略舉措實施情況、取得的階段性成果、遇到的主要問題及解決方案。戰略調整：內外部環境變化對戰略的影響、是否需要對戰略進行調整及調整方向。5.與總部協同業務協同：與總部在業務上的對接情況、協同項目開展情況、協同效應發揮情況。資源共享：在資金、技術、人才、信息等方面與總部的共享情況及存在的問題。溝通機制：與總部的溝通頻率、溝通方式、信息傳遞及時性與準確性。五、調研方法1.問卷調查設計涵蓋調研內容的詳細問卷，分別向子公司管理層、各部門負責人、普通員工等發放。通過網絡平臺、郵件等方式進行問卷發放與回收，確保問卷的覆蓋面和回收率。2.訪談與子公司管理層進行深度訪談，了解公司整體運營情況、戰略規劃與執行情況、面臨的問題與挑戰等。針對不同部門，選取關鍵崗位人員進行訪談，深入了解各部門業務工作開展情況、人員狀況、與總部協同情況等。訪談形式包括一對一訪談、小組訪談等，訪談過程中做好記錄，并及時整理訪談內容。3.實地考察安排調研人員到子公司實地考察，參觀生產車間、辦公區域等，直觀感受子公司的運營環境和工作氛圍。觀察子公司的業務流程、員工工作狀態、設備運行情況等，獲取第一手資料。4.數據分析收集子公司的財務報表、銷售數據、運營統計報表等相關資料，進行數據分析，評估子公司的財務狀況和運營績效。通過數據分析找出子公司運營中的優勢、劣勢、機會和威脅，為后續的調研結論提供數據支持。六、調研時間安排本次調研工作從[開始時間]開始，至[結束時間]結束，具體時間安排如下：1.準備階段（[準備階段時間區間1]）成立調研小組，明確小組成員職責分工。制定調研方案，設計調研問卷和訪談提綱。收集子公司相關資料，包括公司簡介、財務報表、業務數據等。2.實施階段（[實施階段時間區間2]）向子公司發放調研問卷，并進行回收與初步整理。按照訪談計劃，對子公司管理層及各部門人員進行訪談。實地考察子公司，觀察業務運營情況。開展數據分析工作，對收集到的數據進行深入挖掘和分析。3.總結階段（[總結階段時間區間3]）對調研數據和資料進行全面梳理和分析，撰寫調研分析報告。組織召開調研成果匯報會，向公司管理層匯報調研情況，并進行討論和交流。根據調研結果，提出針對性的建議和措施，形成最終調研成果。七、調研人員安排成立由公司總部相關部門人員組成的調研小組，成員包括：1.組長：[組長姓名]，負責調研工作的總體協調與指導，審核調研分析報告。2.財務人員：[財務人員姓名1]、[財務人員姓名2]，負責收集和分析子公司的財務數據，評估財務管理狀況。3.人力資源人員：[人力資源人員姓名1]、[人力資源人員姓名2]，負責了解子公司的組織與人力資源情況，分析人員配置和團隊建設等方面的問題。4.業務人員：[業務人員姓名1]、[業務人員姓名2]、......、[業務人員姓名n]，根據各自業務領域，負責調研子公司的業務運營情況、戰略規劃與執行情況以及與總部協同情況等。八、調研成果形式1.調研分析報告：詳細闡述子公司的調研情況，包括現狀描述、問題分析、原因探究以及針對性的建議和措施等，為公司管理層決策提供參考依據。2.匯報PPT：制作簡潔明了的匯報PPT，在調研成果匯報會上向公司管理層進行匯報，突出調研重點和關鍵結論。九、調研預算本次調研預算主要包括以下幾個方面：1.問卷設計與印刷費用：[x]元2.訪談人員交通、食宿費用：[x]元3.調研資料收集與整理費用：[x]元4.數據分析軟件及工具費用：[x]元5.其他費用（如辦公用品、會議費用等）：[x]元總預算為[x]元。十、調研紀律與要求1.調研人員要嚴格遵守調研工作方案，按照規定的時間、方法和內容開展調研工作，確保調研工作的順利進行。2.調研過程中要保持客觀、公正的