公司改制移交工作方案?一、引言隨著公司發展戰略的調整和市場環境的變化，為了優化公司治理結構，提高運營效率，實現資源的合理配置，公司決定進行改制。改制工作涉及到諸多方面的調整和變革，其中公司改制移交工作是確保改制順利進行的關鍵環節。本方案旨在明確公司改制移交工作的目標、原則、范圍、內容、步驟以及相關責任，確保改制移交工作有序、高效地完成。二、改制移交工作目標1.確保公司資產、人員、業務等順利移交給改制后的新主體，保證公司正常運營不受影響。2.實現公司財務、資產等信息的準確、完整交接，為改制后的新公司提供可靠的數據支持。3.妥善處理改制過程中的各類遺留問題，維護公司及相關利益方的合法權益，確保改制工作平穩過渡。三、改制移交工作原則1.依法合規原則嚴格遵守國家法律法規和相關政策要求，確保改制移交工作的合法性和規范性。2.平穩過渡原則以保障公司正常運營和員工隊伍穩定為前提，妥善安排各項移交事宜，實現改制工作的平穩過渡。3.全面準確原則對公司資產、人員、業務等進行全面清查和梳理，確保移交信息的準確、完整。4.責任明確原則明確各部門和人員在改制移交工作中的職責，確保各項工作任務落實到人。四、改制移交工作范圍1.資產移交包括公司的固定資產、流動資產、無形資產等，具體涵蓋土地、房屋、設備、存貨、應收賬款、專利、商標等。2.人員移交全體在職員工、離退休人員以及相關人事檔案、社保關系等。3.業務移交公司的各項業務活動，包括合同、客戶關系、業務流程、技術資料等。4.財務移交公司的財務賬目、財務報表、財務印章、銀行賬戶等。五、改制移交工作內容1.資產清查與評估成立資產清查小組，對公司資產進行全面清查，核實資產的數量、質量、價值等情況。委托有資質的評估機構對公司資產進行評估，確定資產的市場價值，為資產移交提供依據。2.人員安置與勞動關系處理制定人員安置方案，根據員工的崗位、工作年限、技能水平等因素，確定員工的安置方式，如繼續留用、協商解除勞動合同、內退等。按照國家法律法規和公司政策，妥善處理員工的勞動關系，支付相應的經濟補償，辦理社保、公積金等轉移手續。做好離退休人員的管理和服務工作，確保其待遇不受影響。3.業務梳理與交接對公司各項業務進行梳理，明確業務范圍、業務流程、業務風險等。制定業務交接計劃，明確交接的時間節點、交接內容、交接方式等，確保業務順利過渡。與客戶、供應商等相關方溝通協調，告知業務交接事宜，確保業務合作不受影響。4.財務清理與審計對公司財務賬目進行清理，核實財務數據的真實性、準確性和完整性。委托審計機構對公司財務狀況進行審計，出具審計報告，為改制提供財務依據。做好財務印章、銀行賬戶等的交接工作，確保財務管理的連續性。5.檔案整理與移交對公司各類檔案進行整理，包括文書檔案、人事檔案、財務檔案、業務檔案等。按照檔案管理規定，將整理好的檔案移交給改制后的新公司或相關檔案管理部門。六、改制移交工作步驟1.準備階段（[準備階段時間區間1]）成立改制工作領導小組，負責統籌協調改制工作。制定改制工作總體方案和各項具體工作方案，明確工作目標、原則、范圍、內容、步驟以及相關責任。開展宣傳動員工作，向全體員工宣傳改制的目的、意義和工作安排，統一思想認識，營造良好的工作氛圍。組織相關人員參加改制業務培訓，熟悉改制政策和工作流程。2.資產清查與評估階段（[資產清查與評估階段時間區間2]）按照資產清查工作方案，對公司資產進行全面清查，填寫資產清查表，編制資產清查報告。委托評估機構對公司資產進行評估，評估機構按照評估規范開展工作，出具評估報告。對資產清查和評估結果進行審核，確保資產信息的準確可靠。3.人員安置與勞動關系處理階段（[人員安置與勞動關系處理階段時間區間3]）制定人員安置方案，報公司改制工作領導小組審批。組織員工填寫安置意向表，根據員工意向和安置方案確定員工的安置方式。與員工協商解除勞動合同或簽訂新的勞動合同，辦理相關手續，支付經濟補償。辦理員工社保、公積金等轉移手續，做好離退休人員的管理和服務工作。4.業務梳理與交接階段（[業務梳理與交接階段時間區間4]）組織各業務部門對公司業務進行梳理，繪制業務流程圖，明確業務風險點。制定業務交接計劃，明確交接的時間節點、交接內容、交接方式等。按照業務交接計劃，組織相關人員進行業務交接，確保業務順利過渡。與客戶、供應商等相關方溝通協調，告知業務交接事宜，確保業務合作不受影響。5.財務清理與審計階段（[財務清理與審計階段時間區間5]）對公司財務賬目進行清理，核實財務數據的真實性、準確性和完整性。委托審計機構對公司財務狀況進行審計，審計機構按照審計準則開展工作，出具審計報告。對財務清理和審計結果進行審核，確保財務信息的準確可靠。做好財務印章、銀行賬戶等的交接工作，確保財務管理的連續性。6.檔案整理與移交階段（[檔案整理與移交階段時間區間6]）組織各部門對公司各類檔案進行整理，按照檔案管理規定進行分類、編號、裝訂等。編制檔案移交清單，明確檔案的名稱、數量、保管期限等。按照檔案移交清單，將整理好的檔案移交給改制后的新公司或相關檔案管理部門。7.總結驗收階段（[總結驗收階段時間區間7]）對改制移交工作進行全面總結，整理工作資料，撰寫工作總結報告。組織相關部門對改制移交工作進行驗收，檢查各項工作任務是否完成，移交資料是否齊全、準確。對驗收中發現的問題及時進行整改，確保改制移交工作質量。七、改制移交工作責任分工1.改制工作領導小組負責統籌協調改制工作，制定改制工作總體方案和重大決策，解決改制過程中的重大問題。2.資產清查小組負責公司資產的清查工作，核實資產的數量、質量、價值等情況，編制資產清查報告。3.人員安置工作小組負責制定人員安置方案，組織員工填寫安置意向表，確定員工的安置方式，辦理員工的勞動關系處理和社保、公積金等轉移手續。4.業務交接工作小組負責公司業務的梳理和交接工作，制定業務交接計劃，組織相關人員進行業務交接，確保業務順利過渡。5.財務清理與審計工作小組負責公司財務賬目的清理和審計工作，核實財務數據的真實性、準確性和完整性，出具審計報告。6.檔案整理與移交工作小組負責公司各類檔案的整理和移交工作，編制檔案移交清單，將整理好的檔案移交給改制后的新公司或相關檔案管理部門。八、改制移交工作保障措施1.組織保障成立改制工作領導小組，明確各成員的職責分工，加強對改制工作的組織領導。定期召開改制工作會議，及時研究解決改制過程中出現的問題。2.人員保障選調熟悉改制政策和業務的人員組成工作小組，確保各項工作任務有人抓、有人管。加強對工作人員的培訓和指導，提高其業務水平和工作能力。3.經費保障合理安排改制工作經費，確保資產清查、評估、審計、人員安置、業務交接等工作的順利開展。加強對經費使用的管理和監督，確保經費使用合規、合理。4.宣傳保障加強改制工作的宣傳動員，通過多種渠道向全體員工宣傳改制的目的、意義和工作安排，及時解答員工的疑問，消除員工的顧慮，營造良好的工作氛圍。5.風險防控保障建立改制風險預警機制，對改制過程中可能出現的風險進行及時識別、評估和預警。制定風險應對措施，有效防范和化解風險，確保改制工作平穩進行。九、改制移交工作時間安排改制移交工作總體時間安排為[改制工作總時間區間]，具體各階段時間安排如下：1.準備階段（[準備階段時間區間1]）[具體準備工作1]完成時間：[準備工作1完成時間節點][具體準備工作2]完成時間：[準備工作2完成時間節點]......2.資產清查與評估階段（[資產清查與評估階段時間區間2]）資產清查工作開始時間：[資產清查工作開始時間節點]資產清查工作完成時間：[資產清查工作完成時間節點]評估機構進場時間：[評估機構進場時間節點]評估報告出具時間：[評估報告出具時間節點]3.人員安置與勞動關系處理階段（[人員安置與勞動關系處理階段時間區間3]）人員安置方案制定完成時間：[人員安置方案制定完成時間節點]員工安置意向表填寫時間：[員工安置意向表填寫時間區間]員工安置方式確定時間：[員工安置方式確定時間節點]勞動合同簽訂或解除時間：[勞動合同簽訂或解除時間區間]社保、公積金轉移手續辦理時間：[社保、公積金轉移手續辦理時間區間]4.業務梳理與交接階段（[業務梳理與交接階段時間區間4]）業務梳理工作開始時間：[業務梳理工作開始時間節點]業務梳理工作完成時間：[業務梳理工作完成時間節點]業務交接計劃制定完成時間：[業務交接計劃制定完成時間節點]業務交接工作開始時間：[業務交接工作開始時間節點]業務交接工作完成時間：[業務交接工作完成時間節點]5.財務清理與審計階段（[財務清理與審計階段時間區間5]）財務賬目清理工作開始時間：[財務賬目清理工作開始時間節點]財務賬目清理工作完成時間：[財務賬目清理工作完成時間節點]審計機構進場時間：[審計機構進場時間節點]審計報告出具時間：[審計報告出具時間節點]6.檔案整理與移交階段（[檔案整理與移交階段時間區間6]）檔案整理工作開始時間：[檔案整理工作開始時間節點]檔案整理工作完成時間：[檔案整理工作完成時間節點]檔案移交清單編制完成