二級主設備物資供應商績效評價系統建設專項方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》第一章總述 11.1項目背景 11.2項目現狀 1 31.4項目范圍 31.4.1業務范圍 31.4.2應用范圍 31.4.3開發范圍 31.5項目工期 41.6項目原則 4 5 6 61.8.2電力系統標準和規范 61.8.3軟件開發的相關規范和標準 71.8.4南方電網相關標準 81.8.5廣州供電局相關標準 9第二章技術方案 2.1EA架構定位 2.2業務理解 2.2.1業務及模型理解 2.2.2數據采集方案 2.3.1功能綜述 2.3.2功能藍圖 2.3.3功能列表 2.3.4功能分布 2.3.5功能詳述 2.4.4技術組件 2.5.1集成內容 2.5.2數據集成 2.5.3應用集成 2.6.4測試過程 2.6.7測試進度安排 2.7.7安全審計 第三章實施方案 1713.1實施策略 3.2實施內容 3.2.1工作方案編制 3.2.2系統開發、集成及出廠測試 3.2.3系統配置及測試 3.2.4用戶培訓 3.2.6系統上線切換 3.2.7系統運行及技術支持 第四章項目管理 1734.1項目管理體系 4.1.1項目管理知識體系 4.1.2項目質量管理體系 4.1.4項目安全管理體系 4.2組織管理 249 2494.3進度管理 2524.3.1項目實施計劃 2544.4質量管理 2544.4.1管理體系 4.4.2先進完整的管理理念 4.4.3強大的支撐工具平臺 2604.4.5項目管理流程 4.4.6質量保證 2854.5.1技術風險 4.5.3管理風險 2924.6系統的驗收 2934.6.1驗收對象 2944.6.2驗收標準 4.6.3驗收方法 2954.6.4系統試運行 4.6.5系統終驗 2984.7文檔管理 2984.8項目交付物 299第五章項目培訓 3005.1總體方案 5.2培訓內容和培訓方案 5.2.1高級培訓 3025.2.2中級培訓 5.2.3初級培訓 第六章服務質量 3046.1科騰技術服務特點 6.2質保服務 6.2.1質保期內技術承諾 6.2.2質保期外技術服務 第一章總述1.1項目背景為進一步規范和加強廣州供電局的物資供應商管理，創造良性競爭環境，促進公司與優質供應商建立長期良好合作關系，提高物資采購和供應質量，逐步構建專業化的供應商評價指標，考慮電網企業的實際情況和管理特點，構建適用于本行業的供應商評價體系，滿足廣州供電局供應商評價閉環管理、科學管理及統籌管理的需求。根據會議2016年第8次會議審議通過的《廣州供電局配網設備質量提升管理工作方案》的要求，要全面運用供應商績效評價模型成果，以信息化手段形成閉環管理，明確評價結果應用規則并應用到物資招標中。基于上述要求，擬建設廣州供電局供應商評價管理信息系統，該系統以《廣州供電局供應商評價體系建設及模型構建項目成果》為依據，參考行業績效評價的先進經驗，并結合廣州供電局的實際情況，綜合運用數學、運籌學、計算機和模糊數學理論來指導系統開通過信息化手段，實現評價信息自動收集、評價模型的管理、評價審核流程的自動流轉、評價結果的自動匯總計算等功能，從而為廣州供電局供應商優選管理提供決策支持，也為南方電網公司供應商績效評價提供一個良好的案例參考。1.2項目現狀廣州供電局于2014年開展《廣州供電局供應商評價體系建設及模型構建項目》后，運用項目成果開展了試評價工作。試評價工作實施后發現存在以下問題：1、數據質量較差問題類型問題說明具體表現荔灣局在運設備數未填寫完整具有關聯關系的數據項填寫情況不一致部分局填報的產品有故障但未同時填寫服務水平及故障處理能力同一數據項不同單位的填報規范要求不統一服務)中故障處理滿意度直接填寫扣分值-1,數據來源不穩定，存在多頭管理的情況各基層單位填報數據后的匯總及審核工作職責在專業部門間的分工不確定由于數據填報質量較差，導致績效評價的計算模型難以開展運算工作，需要評價單位反復調整數據上報以滿足計算模型的運算要求，增加了評價單位的工作量。2、工作量大基層單位填報月度數據、職能部門匯總審核季度評價數據的工作量較大。由于缺少信息系統的支持，基層單位填報及職能部門匯總數據基本以表單的形式進行，工作量較大。每月上報及數據質量問題也導致統計的工作量進一下加大。3、信息更新較慢由于缺乏信息系統，無法對供應商評價信息進行及時查詢與修改，無法隨時對供應商評價指標體系進行動態管理，以適應企業的要求。另外，缺少信息系統也無法同時一次對多個供應商進行評價與優選，無法實現供應商績效評價對供應商進行優選的目標。1.3項目目標本項目通過建立廣州供電局二級主設備物資供應商績效評價系統，實現供應商綜合評價與管理的信息化，能夠使局方根據所掌握的資料快速的做出決策，提高廣州局對供應商評價與選擇的效率，為決策者對供應商的選擇提供有力的支持工具。1.4項目范圍1.4.1業務范圍本項目業務范圍：供應商評價管理。1.4.2應用范圍本項目應用范圍：(1)廣州供電局物資部、設備部、基建部、物流中心、招標中心、品控技術中心。(2)廣州供電局各所屬區局。1.4.3開發范圍本項目開發范圍：主要包括評價指標管理、評價模型管理、物資類別管理、評價計劃管理、評價信息管理、評價報表管理、綜合查詢、系統管理等功能。1.5項目工期項目工期要求從合同簽訂之日起至2017年6月30日止，我司承諾：2017年5月31日前完成項目開發實施工作。1.集中性原則系統規劃、設計和建設要以管理集中、數據集中、處理集中為原則，統一規劃、統一標準、統一設備、統一開發與應用。2.先進性和成熟性原則選擇技術先進、具有一定代表水平并且成熟的技術方法和產品來建設本項目。3.可靠性和可用性原則系統設計建設應采用高可靠的產品和技術，充分考慮系統應變能力、容錯能力和糾錯能力，確保系統運行穩定、安全可靠；系統開發要面向最終用戶，使用戶對系統易于接受、易于掌握、易于操作，系4.前瞻性、可擴展性原則系統規劃、設計應具一定的前導和超前意識，確保系統在較長時期內先進和穩固，同時，還應具有良好的擴展性和升級能力，使系統能夠在面臨業務擴展、數據量快速變化和架構擴展時平滑升級。5.效益性和實用性原則系統設計開發應全面考慮系統的經濟效益和社會效益、考慮性能價格比和投入產出比等諸多因素、考慮經濟投入規模和實際使用價值，系統建設要力求達到經濟收益好、社會效益高、資金投入少、實用價6.安全、保密性原則從設備安全、網絡安全、數據安全等多角度考慮系統的安全性和保密性，采用多種手段對安全性和保密性進行控制來確保數據中心數據和信息的安全。1.7建設思路某公司(下稱“本公司”或“我司”)基于數據中心及南方電網十三五信息化系統規劃，在充分理解物資供應商績效評價系統需求的基礎上，提出如下幾點建設思路：>依托數據中心構建物資供應商績效評價系統在廣州局數據中心已有架構上構建，可充分利用已有的軟、硬件資源和建設成果，快速搭建物資供應商績效評價系統基礎平臺，實現對數據存儲和ETL作業的統一管控，有效保>遵循統一建設規范與標準本系統建設遵循廣州供電局相關的規范與標準主要包括：開發技系統測試規范、系統上線部署規范、運維管理規范、公共服務接口調用標準等。1.8.1國際化標準●ISO國際標準化組織制定的國際標準●IEC國際電工技術委員會制定的國際標準●ITU-T國際通信聯盟制定的國際標準●GB中華人民共和國國家標準●DL中華人民共和國電力行業標準●W3C網絡應用標準●國內電力部門應遵循的其它各類規范、規程●其它國際工業通用標準●《IEC61970高級應用程序接口(API)系列標準》●《ISO/IEC-11179元數據描述國際標準》●《GB/T13016-91標準體系表編寫原則和要求》●《GB/T3935.1-1996標準化基本術語第一部分》●《GB/T13959-82文件格式分類與代碼編制方法》●《GB10113-88分類編碼通用術語》●《GB8567-88計算機軟件產品文件開發編制指南》●GB/T1526-1989信息處理數據流程圖、程序流程圖、系統●GB/T8566-1995信息技術軟件生存期過程定●ANSI標準的SQL數據庫查詢訪問●X-WINDOW和OSF/MOTIF的人機界面標準●ANSI標準的C語言等1.8.4南方電網相關標準1.8.5廣州供電局相關標準●《廣州供電局軟件版本管理規范(試行)》●《廣州供電局信息系統建設規范》第10頁/共305頁第二章技術方案2.1EA架構定位根據南方電網公司EA架構中的系統應用架構，本項目屬于為分析與管理支持AD08綜合管理AD07協同辦公AD04市場營銷2.2業務理解2.2.1業務及模型理解物資供應商簽約后的服務情況進行“QCDS”四個維度全方位進行評價的工作。按照《某電網公司物資供應商管理辦法》(以下簡稱“管理4個一級指標(質量(Q)、成本(C)、交付(D)和服務(S))和9如下：指標性質0查指標體系算法模型評價流程定量定量一級指標作性供應商績效評價模型由評價指標體系、算法模型和評價流程組成。交付(D)和服務(S)等四個評價維度作為一級指標，產品缺陷(Q1)、第12頁/共305頁 定義定義反映供應商在評價周期內提供設備的質量情況產品缺陷Q?指設備在運行過程中存在尚未導致停電但影響設備的最佳運轉情況的不足。該指標通過統計產品運行過程中產品故障Q?指產品在使用過程中存在可導致停電事故的不足。該指標通過統計產品運行過程中存在故障數來評價設備的質量。產品質量Q?指供應商所提供產品滿足客戶需求及符合相關要求的程度，通過檢驗產品中的不合格品數量以及出廠試驗一次通過率來衡量產品質量水平。給予供應商一定的約束能力。指供應商價格變化水平，通過供應商的本期投標價格與上期的投標變化(新進供應商則用本期投標價格與上期框架中標價格的變化)來衡量波動反映供應商在評價周期內交付物資指供應商送達的貨物在外觀上的完好程度及數量上的滿足情況，等于到貨合格批數和到貨總批數的比例。指準時到貨批數和訂貨總批數的比例，這衡量了供應商交貨是否及時的情況。第13頁/共305頁定義定義反映供應商在評價周期內的服務質服務水平S?公司跟供應商進行溝通時供應商的服務情況。指當設備出現故障時，供應商進行處理需要的時間及到現場處理故障的次數。指供應商交貨后，對于設備的安裝提供服務的情況。(2)算法模型：以9個二級指標計算公式為基礎，通過對9個二級指標進行數據采集統計及算法運算獲得二級指標評價結果，并在此基礎上通過運算獲得四個一級指標的評價結果及供應商最終評價結果。(3)評價流程：以供應商績效評價管理業務流程為基礎，結合供應商績效評價業務需求制定。2.2.2數據采集方案供應商績效評價模型的核心是算法模型，算法模型也是整個供應商績效評價系統中的核心部分。為保證供應商績效評價模型及供應商績效評價系統的有效運行，需要提高采集數據項的數據質量。數據采集工作的有效性和完整性是影響供應商評價結果的關鍵。以下將從數據項分類、數據項流轉程度及數據項補充等三個方面闡述供應商績效評價模型的數據采集方案。第14頁/共305頁計算公式計算公式分解數據項數據項分類業務流程靠數據項+流程數據項流程比對數據項數據項分類數據項，無法通過下級計算公式運算所得的數據項為基礎型數據項。第15頁/共305頁為交付指標權重，W(S)為服務指標權重。一級指標權重利用層次分析法對二級指標權重計算所得，由于二級指標權重屬于控制型數據項，因此一級指標權重也屬于控制型數據項。各一級指標的總分由各自的二級指標結果合計所得，計算公式分質量評價總得分：Q=Q?+Q?+Q?;成本評價總得分：C=C?;交付評價總得分：D=D?+D?;服務評價總得分：S=S?+S?+S?。各二級指標的結果通過計算公式運算所得。二級指標的計算公式較多，需要將二級指標的所有計算公式進行分解處理。將各二級指標的得分計算公式設為一級公式，計算一級公式數據項的計算公式設為二級公式，如此類推，可以將所有二級指標得分計算公式分解為4-6級的計算公式。通過整理，各二級指標得分計算公式及數據項列表如第16頁/共305頁產品缺陷一級公式：二級公式：三級公式：四級公式：(產品運行年限=▲<3年，系數=1;3<▲<20年，系數=0.7;▲>20年，系數缺陷數(總數)重負向指標處理(產品缺陷率)產品一級公式：二級公式：三級公式：四級公式：(產品運行年限=▲<3年，系數=1;3<▲<20年，系數=0.7;▲>20年，系數故障數(總數)重負向指標處理(產品故障率)產品一級公式：抽檢數目重第17頁/共305頁結果型二級公式：三級公式：一般缺陷不合負向指標處理(質量不合格負向指標處理(出廠試驗一次通過率)率波動幅度一級公式：二級公式：離散程度系數(C,一般取0.5)縱向價格波動幅度三級公式：價格波動幅度指度四級公式：五級公式：(B中標價格波動幅度原價格波動幅度函第18頁/共305頁結果型負向指標處理(價格波動幅或六級公式：交付到貨率一級公式：二級公式：三級公式：到貨總批數到貨完好率權重到貨完好率數(到貨完好率)到貨率一級公式：二級公式：三級公式：到貨及時率權重到貨及時率(到貨及時率)水平一級公式：(Xi,優秀(10分)、良好(6~9分)、差(5分(服務水平分第19頁/共305頁結果型二級公式：及以下))故障能一級公式：二級公式：故障處理滿意度(故障處理滿意度)處理故障次每次處理時間(處理故障次(故障處理滿意重負向指標處理(故障處理次安裝一級公式：二級公式：安裝配合程度安裝配合程度權重(安裝配合程度分數)第20頁/共305頁綜合對一級指標及二級指標各計算公式的分析，需要各評價單位進行周期性填報的采集型數據項21個，全部為二級指標數據項；需要由專家或管理部門進行管控的控制型數據項20個，其中一級指標數據項4個，二級指標數據項16個；通過采集型數據項及控制型數據項進行運算獲得結果的結果型數據項25個，全部為二級指標數據數據項流轉過程物資部門是物資供應商績效評價管理業務的歸口管理部門，對各單位上報的供應商評價數據進行最終的審核、匯總、評價，最后計算得出績效評價的得分與排名。基建部、設備部對部分供應商評價數據進行審核、匯總并上報物資部，品控中心、物流服務中心、招標中心及各基層單位負責填報供應商評價基礎數據。按照供應商績效評價管理業務要求，供應商績效評價管理業務流程如下：供應商績效評價-結nF戶es計mEQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up1(_),)G濟價 w第21頁/共305頁第22頁/共305頁流轉過程質量產品缺陷值中.畫以(總數)(X?)每月每月基縣草位配電部 產品缺陷率運算上報審核、匯e上報填報每月每月填中心定明負向指標處理(產品缺陷品故障填填值取值中核，以(總數) 審核、匯e上報量Xiz/ 率 填中心定明填負向指標處理(產品故障車慎取值中核，以產品質量目品特中心每月物員陷不合格產品數負向指標處理(質陷不合格產品數開班日幫營證負向指標處理(出第23頁/共305頁試驗一率成本價格波動幅度參與運算，銀中心定期相標中心每月標價格均價參與運算，參與運算，每月參與運算，上期中)每月據中心定期都標中心上報價格波動幅度原始運算上報審核、匯總價格波動幅度函數映射處理參與運算，負向指標處理(價參與運算，交付到貨完到貨總率 運算上報審核、匯總數需中心定期物流中心第24頁/共305頁流轉過程好率數處理(到到貨及時率應到貨(M?)每月到貨及時率準時到處理(到貨及時定期每月服務服務水平良好分及以投運曲投酒推每月作每月上故障處理滿意度每月播次理時間 位障處理滿意度)負向指標處理(故障處理次第25頁/共305頁安裝配合程度每月中核.ca上報處理(安度分數)參與運算，參與運算，第26頁/共305頁數據項補充為保證評價綜合得分與實際評價相符，避免綜合得分高而實際評需要進行定性評價。因此，為各單位制定的評價填報表單中應增加描述型數據項作為定性評價的依據。按照各指標數據項數據流轉過程，存在多個指標來源同一評價單位、同一指標來源不同單位的情況。若以指標為維度制定各評價單位用于采集數據的評價填報表單，容易導致部分數據重復錄入或數據源來源不清的問題。因此，應該以評價單位為維度制定評價填報表單。綜上所述，各評價單位應填報數據項列表及參考填報表單如下：產品缺陷缺陷名稱(類型)發生時間故障名稱(類型)發生時間(Xi,優秀(10分)、良好(6~9分)、差(5分及以下))服務問題類型發生時間故障處理能故障處理滿意度處理結果第27頁/共305頁每次處理時間處理描述履約事件事件類型扣分(幅度)規建部度安裝配合程度分數不配合問題類型發生時間履約事件事件類型扣分(幅度)品控中心抽檢數目一般缺陷不合格產品數重大缺陷不合格產品數履約事件事件類型扣分(幅度)招標中心度第28頁/共305頁(B中標)物流中心交付到貨完好率到貨總批數 到貨及時率(Xi,優秀(10分)、良好(6~9分)、差(5分及以下))服務問題類型發生時間履約事件事件類型扣分(幅度)第29頁/共305頁各單位參考填報表單：(1)基層單位配電部：XX區局服務履約事件序號物資類別供應商名稱在運行產品數產品缺陷服務水平故障處理能力缺陷數量缺陷名稱(類型)缺陷描述投運年限發生時間故障數量故障名稱(類型)故障描述投運年限發生時間分數服務問題描述服務問題類型發生時間處理結果處理描述處理滿意度處理時間(可統計次數)事件類型事件描述扣分112345第30頁/共305頁(2)基層單位規建部：XX區局履約事件序號物資類別安裝配合程度分數不配合問不配合問題類型發生時間類型扣分112345第31頁/共305頁(3)品控中心：序號物資類別供應商名稱產品質量產品抽檢質量匯總履約事件一般缺陷重大缺陷類型扣分1第32頁/共305頁(4)招標中心：序號物資類別供應商名稱成本類指標數據(C)價格波動幅度波動幅度動幅度11234567第33頁/共305頁(5)物流中心：序號物資類別供應商名稱交付服務履約事件到貨完好率到貨及時率投運前服務水平事件類型事件描述扣分到貨總批數抽檢不合格批數總批數準時到貨批數分數服務問題描述服務問題類型發生時間1開關柜123456782.3.1功能綜述查詢管理、參數管理、系統管理等環節。2.3.2功能藍圖評價指標管理評價指標管理評價模型管理評價報表管理評價信息管理供應商基礎數據物資類別數據合同基礎數據系統管理查詢管理評價結果管理評價計劃管理招標發起績效評價計劃常態化季度化績效評價計劃管理模型參數管理數據管理2.3.3功能列表范圍功能項說明數據管理供應商數據管理供應商數據管理物資數據管理物資數據管理合同數據管理合同數據管理評價管理常態化季度化績效評價計劃管理招標發起績效評價計劃管理績效評價信息錄入績效評價信息審核第35頁/共305頁績效評價結果審核查詢管理綜合查詢綜合查詢參數管理系統管理系統管理系統管理2.3.4功能分布業務范圍功能項功能子項物資部基建部設備部物流中心招標中心品控中心基層數據管理供應商數供應商數●物資數據管理物資數據管理●合同數據管理合同數據管理●評價管理評價計劃管理常態化季度化績效評價計劃管理●招標發起績效評價計劃管理●評價信息管理評價信息錄入●●●●●●●評價信息審核●●●●●●●評價結果審核●●●評價結果管理評價結果管理●第36頁/共305頁業務范圍功能項功能子項物資部基建部設備部物流中心招標中心品控中心基層單位查詢管理綜合查詢綜合查詢●●●●●●●參數管理模型參數管理評價指標管理●評價模型管理●評價報表管理●●●●●●●系統管理系統管理系統管理●2.3.5功能詳述供應商數據管理.1概述對供應商基礎信息進行管理。引用物資管理系統中供應商基礎信便于評價范圍的確定及評價結果分析。供應商數據管理提供查看、修改、新增、刪除供應商基礎信息功能。只有授權人員可以修改、新增、刪除供應商基礎信息。.2業務對象業務對象說明供應商基礎信息供應商基礎信息.3功能用例用例編號用例名稱供應商數據管理第37頁/共305頁業務說明查看、修改、新增、刪除供應商基礎信息業務規則1.物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模塊，可以對引用物資管理系統的供應商基礎信息進行修改，或新增供應商基礎信息，或刪除供應商基礎信2.其他擁有權限的人員通過此模塊查看供應商基本信先決條件無功能要求基本功能共計4個基本功能點1、查看供應商基礎信息；2、修改供應商基礎信息；3、新增供應商基礎信息；輔助功能共計2個輔助功能點1、查詢供應商基礎信息，根據供應商名稱、供貨數量、合同數量等條件對供應商基礎信息進行查詢；2、導出查詢后的供應商清單；提示信息無處理約束無第38頁/共305頁信息處理要求輸入信息新增供應商需錄入基礎信息包括：供應商名稱、供應商編碼、組織機構代碼、注冊資金(萬元)、區域名稱、注冊地址、法定代表人輸出信息無管理界面：用全站與航數據管理>供應離數據營理物資類別管理合同數據管理>口04口070000001供應A)口032111二次評價計劃綜合查詢供貨單價供貨周期物資性質數據管理Ss新增界面：用全站導航數據管理>供應商數據營理供應商編碼供應商名稱供貨數量1000萬注冊資金：注冊地址：供貨數量：供貨數量：組織機構代碼：法定代表人：口口06口07口09口10供應高微匠簽訂合同數55簽訂合同數：簽訂合同數：注冊資金搜索操作口物資類別管理.1概述對物資類別信息進行管理。引用物資管理系統中物資類別信息，在物資管理系統引用的物資類別信息的基礎上，完善物資基礎信息，便于評價范圍的確定及評價結果分析。物資類別管理提供查看、修改、新增、暫停物資基礎信息功能。物資類別信息以物資管理系統中物資類別目錄為數據源，定期與供應商績效評價系統進行雙向數據同步。.2業務對象業務對象說明物資類別信息物資基礎信息第40頁/共305頁用例編號用例名稱業務說明查看物資類別信息業務規則先決條件無功能要求基本功能共計1個基本功能點2、物質數據的動態管理，提供修改、新增、暫停等功能輔助功能共計2個輔助功能點1、查詢物資類別信息，根據物資名稱、供應商名稱等條件對物資類別信息進行查詢；2、導出查詢后的物資基礎信息清單；提示信息無處理約束無信息處理要輸入信息無輸出信息無第41頁/共305頁求管理界面：電方電國公供應商績效評價系統拱全站導航數據管理>物資類別管理口序號物資編碼物資類別供應商數量物資性質在運行數供應商數據管理>口01000000110KV開關婚4二次89口04物資類別：10KV負荷開關口0s口序號物資編號物資名稱規格型號口o7口01000000110KV質戶外住上隔離開關GW9-630A(瓷質0口0口0200000010kvQ所戶外住上隔商開關GW9-1000A(綜合查詢>口09口0300000010kVA或戶外住上隔離開關HGW9-630A(復合型)合同信息S55供應商數量7775項目信息555在運行數量明細5新增界面：用全站導航用全站導航數據管理>物資類別管理供應商數量物資性質除新增內容：5物資品類編碼：5采購級別：評價計劃規格型號：平均供貨周期：物資類別：C計量單位：招標物資名稱：搜索導出操作在運行數合同數據管綜合查詢5s5555]555第42頁/共305頁合同信息管理.1概述對合同基礎信息進行管理。引用物資管理系統中合同基礎信息，在物資管理系統引用的合同基礎信息的基礎上，完善合同基礎信息，便于評價范圍的確定及評價結果分析。合同數據管理提供查看合同基礎信息功能。合同基礎信息以物資管理系統中已生成合同編號的合同為數據源，定期同步至供應商績效評價系統。.2業務對象業務對象說明合同基礎信息合同基礎信息.3功能用例用例編號用例名稱供應商數據管理業務說明查看合同基礎信息業務規則所有擁有權限的人員通過此模塊查看合同基本信先決條件無功能基本功能共計1個基本功能點第43頁/共305頁要求輔助功能共計2個輔助功能點1、查詢合同基礎信息，根據合同名稱、物資名稱、供應商名稱等條件對物資基礎信息進行查詢；2、導出查詢后的合同基礎信息清單；提示信息無處理約束無信息處理要求輸入信息無輸出信息無.4界面原型中煙方電國供應商績效評價系統合同編號合同名稱物資名稱供應商名稱典金站導航數據管理>臺網數據管理數據管理物資類別管理評價計劃口序號綜合查詢□的合同簽訂金額合同狀態簽訂時間供貨數量供貨單價物資性質廣州局的供應商績效評價包含常態化季度績效評價和招標發起績效評價計劃管理針對常態化季度績效評價和招標發起績效評第45頁/共305頁!Tn品墨心事管.3.3.1概述常態化季度績效評價計劃管理為常態化季度績效評價提供計劃.3.2業務對象業務對象說明常態化季度績效評價常態化季度績效評價計劃.3.3功能用例用例編號用例名稱常態季度化績效評第46頁/共305頁價計劃管理業務說明設置常態化季度績效評價計劃信息業務規則1.物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模塊，可以對常態季度化績效評價計劃的供應商范圍、物資范圍、合同范圍、評價周期等信息進行設置，修改，確認。2.其他擁有權限的人員通過此模塊查看常態季度化績效先決條件無基本功能共計3個基本功能點1、設置常態季度化績效評價計劃的供應商范圍、物資范圍、合同范圍、評價周期；2、啟動/停用已完成設置的常態季度化績效評價計劃；輔助功能共計1個輔助功能點提示信息1、顯示默認值，默認值為上次設置值。第47頁/共305頁處理約束無信息處理要求輸入信息1、供應商范圍：勾選參加評價的供應商名稱，默認值為2、物資范圍：勾選參加評價的物資名稱(標準名稱),默認值為全選；3、合同范圍：設置合同金額范圍，默認值為全部金額的合同；設置合同簽訂時間范圍，默認值為評價啟動時間所在月份的上一季度的3個月；4、評價周期：設置評價時間范圍，默認值為評價啟動時間的上一季度的3個月；設置評價啟動時間，默認值為每個季度第一個月的第一個工作日；設置評價結果確認周期，默認值為評價啟動時間后5個工作日。5、接受計劃基層單位：勾選接受計劃的基層單位，默認值為全選。輸出信息常態化季度績效評價計劃信息.3.4界面原型第48頁/共305頁用全站導航∨評價管理>計劃管理>常態化評價數據管理評價管理co新計劃：oc評價范圍：|口海珠供u除用搜搜全評價供應商：伊應B;路常態化評價招標發起評價>評價管理結果管理C招標發起績效評價計劃管理為招標發起績效評價提供計劃設置招標發起績效評價計劃啟動是在完成計劃設置后進行啟動的設置工.4.2業務對象業務對象說明招標發起績效評價招標發起績效評價計劃第49頁/共305頁.4.3功能用例用例編號用例名稱招標發起績效評價業務說明設置招標發起績效評價計劃信息業務規則1、所有擁有權限的人員通過此模塊，可以對招標發起績效評價計劃的供應商范圍、物資范圍、合同范圍、各季度績效評價權重、評價周期等信息進行設置，修改，確認。2、物資部門領導級別及以上人員可針對計劃設定各項指標權重。先決條件無功能要求基本功能共計3個基本功能點1、設置招標發起績效評價計劃的供應商范圍、物資范圍、合同范圍、各季度績效評價權重、評價周期；2、啟動已完成設置的招標發起績效評價計劃；3、查看已啟動的招標發起績效評價計劃的供應商范圍、4、物資部門領導級別及以上人員可針對計劃設定各項指標權重輔助功能共計1個輔助功能點1、查詢招標發起績效評價計劃信息，根據供應商名稱、第50頁/共305頁物資名稱、合同編號等條件對招標發起績效評價計劃進行查詢。提示信息1、顯示默認值，默認值為上次設置值。處理約束1、評價時間范圍為4個季度。信息處理要求輸入信息1、供應商范圍：勾選參加評價的供應商名稱，默認值為2、物資范圍：勾選參加評價的物資名稱(標準名稱),默認值為全選；3、合同范圍：設置合同金額范圍，默認值為全部金額的合同；設置合同簽訂時間范圍，默認值為評價啟動時間所在月份的前4個季度；4、各季度績效評價權重：設置評價啟動時間所在月份的前4個季度的績效評價權重，默認值為各25%;5、評價周期：設置評價啟動時間，默認值為設置計劃信息當天；設置評價結果確認周期，默認值為評價啟動時間后5個工作日。輸出信息無考核要素無非功能需求無統計要素無差異說明無表卡單據無.4.4界面原型中四方中四公中四方中四公供應商績效評價系統新建計劃計圳啟動條件查詢○o合同金額范圍：10萬元~1000○接受計劃單位或部門：海4搜素口全選確定口出周供電增城供電碼評價時間段：創建間搜2016.03.31,權重0.5評價供應商：評價物資：確□01co0000120164第一季窗俱應商價招標發起評價2016.02.15,權重05;權重21□3、提供備忘錄功能，實現服務水平、故障處理能力、安裝配第52頁/共305頁合程度等評價信息的日常記錄功能，在進行供應商評價時，能夠根據相關條件自動提取相關數據作為評價依據之一。.2業務流程供應商績效評價ac畫評價信息錄入概述績效評價信息錄入為績效評價指標中各動態數據項提供系統取值、數據錄入、數據修改、數據確認的功能。不同崗位的工作人員根據權限不同，只能對本崗位所管控的信息進行修改和確認。.3.2業務對象業務對象說明評價信息各評價單位評價信息第53頁/共305頁.3.3功能用例用例編號用例名稱評價信息錄入業務說明評價信息錄入業務規則先決條件無功能要求基本功能共計4個基本功能點1、對需要人工錄入績效評價信息的數據項進行錄入；2、修改已錄入的數據項績效評價信息；3、確認權限范圍內管控的數據項績效評價信輔助功能共計2個輔助功能點1、查詢績效評價信息，根據供應商名稱、物資名稱、合同編號等條件對權限范圍內管控的數據項績效評價信息進行查詢；2、導出查詢后的數據項績效評價信息。提示信息1、錄入數據顯示默認值，默認值為上次錄入值。處理約束無第54頁/共305頁信息處理要求輸入信息人工錄入的數據項績效評價信息需要在取值范圍內錄入。輸出信息數據項績效評價信息.3.4界面原型數據管理評價管理評價管理計劃管理開館理開館理評價信息管理>評價結果審核結果管理綜合查詢□0100000001物資供應商結效月度數錄表(質量·)(2016年9月)2016/10/039:004.1H修3改作整結不滿愛F,6、粗人固參hu0床協磷會.K7座和評價信息審核概述評價信息審核是具有審核權限的管理部門對上報的評價信息進行審核的功能。具有審核權限的工作人員可以對上報的結果進行修改、第55頁/共305頁.4.2業務對象說明.4.3功能用例用例編號用例名稱績效評價結果審批業務說明確認績效評價結果業務規則擁有權限的人員通過此模塊，可以對上報的績效評價結果進行修改、回退、確認。先決條件無功能要求基本功能共計3個基本功能點1、修改填報單位上報的評價信息；2、回退填報單位上報的評價信息；3、確認填報單位上報的評價信息；輔助功能共計1個輔助功能點顯示填報單位評價信息上報情況；提示對評價結果比其它評價單位結果偏差±30%的單位進行標信息示提醒處理約束下級評價信息均已上報后，才可以對權限范圍內的評價信息進行審核信息處理要求輸入信息無輸出信息無.4.4界面原型韋國方電網公供應商績效評價系統口020000002報表名稱期自總量件(201649月)臨資伊效腔計價表(201649月)需捉交時間信息評價信息管理評價結果審核>號1236號1236年uF新4響RD第*平第*平力e力EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up3(so),力)w軸秀0U四秀777777666666a555555國6秀666666年4s5第57頁/共305頁評價結果審核評價結果根據評價類型(常態化季度績效評價、招標發起績效評價).5.2業務對象業務對象說明供應商績效評價結果供應商績效評價結果.5.3功能用例用例編號用例名稱供應商績效評價結果業務說明查看供應商績效評價結果業務規則1.物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模塊，審核供應商績效評價結果；2.物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模先決條件無功基本共計3個基本功能點第58頁/共305頁能要求功能1、審核供應商績效評價結果；2、發布供應商績效評價結果。輔助功能提示信息無處理約束無第59頁/共305頁.5.4界面原型用全站與航評價管理>評的結果平核數據管理評價管理計劃管理EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(6),9)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(/O),00)核口02oo00002oo0411評價EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(6),9)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(06),00) □04oo000計劃名稱：xXX項目供應商評價評價時間段：2016.01.01-2016.03.31評價結果審核結果管理評價范圍： 01評價扣分江總表未核實 確定出號8名*w率NO率平質量地事0數窈2m年R限C33123供應商B2供應育c32233112231s應31323123134231231應35231231623123定722333112323評價結果管理.1概述查看已發布的供應商評價結果。第60頁/共305頁供應商績效評價供應商績效評價可.3業務對象業務對象說明供應商績效評價結果供應商績效評價結果用例編號用例名稱供應商績效評價結果業務說明查看供應商績效評價結果業務規則先決條件功能要求基本功能1、查看已發布的供應商評價結果2、能夠根據計算結果生成柱狀圖、餅圖、折線圖等各種分析圖表，并實現每個供應商評價報告自動生成的功能輔助功能第61頁/共305頁提示信息無處理約束無20164第一季疫伊應商評價17計劃類理完成評價時間200061應商評價2201EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(6/),9)0:EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(6/0),00)1熟勢圖e出口優應商A口優應商B□供應商C■及時率故障率口0口序號口01en相言有的猛見見尊的。價出.韋中國方電網公韋中國方電網公供應商績效評價系統數據管理評價管理計劃管理評價管理評價內容：評價物資：物資A;評價結果審核評價結果報XXX評價計劃——供應商A評價報告綜合查詢他00000002供應商A績效評價為：80,高于平均水平(70分)約14%,在評音蛋式口序號綜合查詢實現廣州局供應商績效評價，所有信息查詢功能。實現信息之間的關聯查詢和簡單圖表制作功能。業務對象功能用例用例編號用例名稱綜合查詢業務說明查詢供應商績效評價信息第64頁/共305頁業務規則物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模塊，可以查詢所有供應商績效評價信息；先決條件無功能要求基本功能1、默認顯示當年的所有供應商績效評價信2、提供績效評價查詢功能(可以按照時間、按評價計劃、按物資類別、按供應商、按某個指標等單個或多個條件組合的查詢)。3、提供各基層單位或者部門所提交的評價信息查詢功 (可以按照具體指標、審核部門、供應商等條件進行數據5、提供基礎數據查詢功能(可以查詢物資的故障率、供貨價格、到貨及時率等)6、提供圖表制作小工具，能根據查詢信息自動生成圖表(餅圖、趨勢圖、柱狀圖等)7、提供上述查詢結果和圖表的導出和下載功能。輔助功能無提示信息無處理約束無.4界面原型電中南力蟲網公四供應商績效評價系統電中南力蟲網公四供應商績效評價系統故仰率口口交付計價□安裝配合程度照全站導航數姻管理評價計劃婷臺查詢m口示對象：供應w口化應口口平邱效評價9D出數據管理口序號編號評價數據時間物資名稱供應商數量評價計劃00000012016年9月10KV開關柜5綜臺查詢000000320評價數鋼時間：2016年9月物資名稱：10KV開關柜000000420序號物資名稱100000010記錄供應商服務情況記錄供應商AXX服務模型參數管理.1概述供應商績效評價指標由4個一級指標，9個二級指標組成，各二級第66頁/共305頁評價指標管理是指對在參與二級指標運算的數學模型中的由專行設置。評價指標管理評價指標管理模塊針對參與二級指標運算的數學模型中的15個.2.2業務對象一級數據項指標權重系數質量產品缺陷缺陷數加權系數產品缺陷指標權重在運設備總數量調整系數產品故障故障數加權系數產品故障指標權重在運設備總數量調整系數成本價格波動幅度離散程度系數價格波動幅度指標的權重第67頁/共305頁一級數據項交付到貨完好率到貨完好率權重到貨及時率到貨及時率權重服務服務水平服務水平權重故障處理能力滿意度)次數)故障處理能力權重安裝配合程度安裝配合程度權重.2.3功能用例用例編號用例名稱業務說明設置指標權重系數；業務規則1、物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模可以對指標權重系數進行設置。2、物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模塊，可以發起調整評價指標的需求申請。先決條件無功能要求基本功能共計2個基本功能點1、設置指標權重系數，并對指標進行啟用或暫停；2、發起調整評價指標的需求申請輔助功能無提示信息無處理約束無信息處理要輸入信息設置指標權重系數輸出信息無第68頁/共305頁求.2.4界面原型電國方電網公供應商績效評價系統口指標編碼>||口A00001S質量Q質量Q產品修改內容：一級指標權重將向1000號發起調整指標的需求申請，請確認.模型參數管理口A13000評價模型管理二級指標權重用產品修改說明：質量Q+成本C+交付D+服務S=1用啟啟產品(3<運K值(動態指標)變化范圍改權重成本C交付D服務S成本C交付D服務S在運設備數區值5000-10000(面)1230000面以上13停停停停Lo0面以下Lo0-1000評價模型管理概述評價模型管理模塊針對評價模型的新建及評價模型的啟用或暫.3.2業務對象業務對象說明評價模型評價指標模型第69頁/共305頁.3.3功能用例用例編號用例名稱業務說明評價指標模型管理；業務規則物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模塊，可先決條件無基本功能共計1個基本功能點1、對指標評價模型進行啟用或暫停；2、發起新建指標評價模型的需求申請輔助功能無提示信息無處理約束至少有一個指標評價模型處于啟用狀態信息處理要求輸入信息無輸出信息無.3.4界面原型電煙方電供應商績效評價系統黑全站導航模型參數管理>評價模型管理模型參數管理評價指標管理評價模型管理>新建查詢導出啟用啟用啟用啟用將向1000號發起新增評價模型的需求申請，請確認。.4評價報表管理.4.1概述評價報表管理模塊針對已啟用的評價模型的填報報表進行查詢。.4.2業務對象業務對象說明評價報表.4.3功能用例用例編號用例名稱業務說明評價報表管理；業務規則所有擁有權限的人員通過此模塊，可以查詢指標報表內第71頁/共305頁先決條件無功能要求基本功能共計1個基本功能點1、查詢評價報表內容輔助功能無提示信息無處理約束無輸入信息無輸出信息無□報表編碼報表名稱 評價計劃□報表編碼報表名稱 評價計劃口000001資供應商績效季度評價表(C):負責單位模型參數管理模型參數管理物資供應商墩效月度數握記暈表(安裝配治)Ss49pua4n0物資供應商墩效月度數握記暈表(安裝配治)Ss49pua4n0-口000005m資供應商績效季度評價表(服務基建部)-口000008供應商的產品質望抽檢季度匯總表：物資供應商漬效月度數據記錄表(質量服務-物資供應商漬效月度數據記錄表(質量服務-口000010電月度能起錄裱《安銀配□000012層配電鮮服務情說記都第72頁/共305頁業務對象說明系統管理系統信息管理用例編號用例名稱系統管理業務說明管理用戶賬號、用戶權限、審批流程信息業務規則物資部門主管人員或其他擁有權限的人員通過此模塊，可以設置用戶賬號、用戶權限、審批流程信息；先決條件無功能要求基本功能2、提供用戶賬號新增、修改信息、刪除賬號的功能輔助功能提示信息無處理約束無韋中四方電網公韋中四方電網公供應商績效評價系統n*…回nr*2.4.1設計思路第74頁/共305頁系統指標管理子系統的業務需求，科學地進行信息技術的應用。通過信息技術應用，引入先進理念、方法，提高管理水平。集中規范，整合應用系統建設采取集中方式，集中信息系統服務器、數據庫，加強信息化的集約化管理。在信息化建設過程中對相關的業務進行規范化、標準化，實現業務流程的規范化、優化，以提高信息系統應用效果。通過技術手段對現有應用系統、未來新建系統進行整合、集成，以提高信息共享能力、業務協同能力。先進適用，務求實效在系統建設與應用中，依靠先進技術，注重安全可靠，重點落實實用效果，在適度超前的基礎上，推動系統實用化水平持續提升，實現信息化建設先進性、適用性和有效性的有機統一。2.4.2設計原則開放性本系統采用基于行業標準或得到廣泛使用的事實上的行業標準的技術和架構，有利于降低技術風險和對特定供應商的依賴性；本系統采用開放系統架構，有利于保持系統的向后兼容性、可集成性和可擴展性。支持多種硬件平臺，采用通用軟件開發平臺開發，具備良好的可移植性。本系統采用標準開放接口，支持與其它系統的數據交換和共享，第75頁/共305頁采用基于行業標準或得到廣泛使用的事實上的行業標準的技術和系統提供各級應用的數據字典庫，通過配置管理實現功能配用性的特征，這使得“Writeonce,Runeverywhere”成為技術上的操作(Interoperable)、市場上能買到的成品軟件包(Commercial第76頁/共305頁組件化的整體架構一個最明顯的好處就是組件的開放只涉及到重要和復雜的系統基礎服務(infrastructureservice),如狀態管編/載入以及通訊網絡協議，支持異構分布應用程序間的互操作性及●多功能容器，對外部屏蔽了復雜度●適合于大量并行開發●可進行針對接口的測試●封裝后的組件在可以在內部修改業務邏輯，而保持同樣的接口，形成一個屏蔽變化的“防火墻”●在使用上有更好的一致性●采用組件技術可以實現靈活的接口定義、執行代碼運行時刻以組件為基礎的應用架構大大簡化多層(Multi-tier)息系統(EntepriseInformationSystem,EIS)的連接。客戶端使用高層(high-level)的與平臺獨立的調用方式通過應用服務器訪問數據庫及其它企業信息系統。這樣不僅屏蔽了企業內部IT架構的復雜性和異構性，也使得這樣開發的應用具有良好的可移植性。B/S結構，將系統功能實現的核心部分集中到服務器上，簡化了系統的開發、維護和使用，客戶機上只要安裝一個瀏覽器即可訪問系統，使維護和升級方式變簡單。2.4.3系統架構物資供應商績效評價系統物資供應商績效評價系統應用數據中心生產管理系統物資管理系統應用層數據集市源招投標管理系統應用4A平臺第78頁/共305頁物資供應商績效評價系統基于數據中心實現業務數據的采集，并在數據倉庫的基礎上構建項目的應用數據集市，實現物資供應商評價模型相應的應用功能。數據源層主要存放源數據庫，以提供真實有效的業務數據，目前各個業務系統都確立了物資、資產、設備、人力等業務對象數據來源表，以及對象數據在維護表及引用表。數據集市層主要存放經過ETL整合后的數據，實現統一數據交換，以減少數據重復抽取對源系統、網絡、運維、存儲的壓力。減少重復開發，提高容災備份效率和可靠性，并降低各系統間的耦合度。實現歷史數據存儲，改善目前應用系統，分析、設計、開發、測試階段樣本數據獲取困難，以及系統出故障后長時間追數的現狀。并完善數據中心基礎數據平臺的備份方案，為后續對外提供數據服務打下了堅實的基礎。實現統一調度監控，使復雜的作業依賴關系變得清晰易懂，對硬件資源合理利用，提高作業運行效率。并使的運維操作更便捷和人性化，調度更智能、更高效，降低運維管理成本。用戶認證系統、統計分析的功能及接口服務。2.4.4技術組件數據可視化.1支持的圖表第79頁/共305頁線圖、面積圖、餅圖、雷達圖、儀表盤和基礎表格等10種圖表的標.2組件組成功能說明畫布標簽，該標簽用于定義圖形的畫布，以及圖形的通用屬性設置。配合series標簽使用即可完成圖形的大部分通用設置，例如雷達圖完全可以通過畫布設置含有直角坐標系圖形的X軸的屬性信息，初步包括坐標軸名稱、字體、顏色以及位置等信息。設置含有直角坐標系圖形的Y軸的屬性信息，初步包第80頁/共305頁括坐標軸名稱、字體、顏色、最大值、最小值、小數位數、步長以及位置等信息。通用系列標簽，該標簽用于設置圖形的系列通用信息，初步包括數據、對應的坐標軸、系列的顏色，指定數據列、名稱列等信息。例如圖形展示12個月銷售量和銷售額的柱圖，那么共有兩個系列，銷售量系列和銷售額系列。柱圖系列標簽，該標簽包含了通用系列標簽中的所有屬性，并且針對柱圖預留后續擴展的特有屬性。當該標簽和通用系列標簽同時使用時，該標簽的優先性高，首先按照該標簽設置生效。線圖系列標簽，該標簽初步包含了通用系列標簽第81頁/共305頁中的所有屬性，并且針對線圖預留后續擴展的特有屬性。當該標簽和通用系列標簽同時使用時，該標簽的優先性高，首先按照該標簽設儀表盤標簽，該標簽用于儀表盤相關大部分屬性設置，初步包括數據、最大值、最小值、起始角度、結儀表盤區間標簽，該標簽用于設置儀表盤的閾值區間，包括區間開始值、結束值以及區間顏色。之所以將其獨立出儀表盤標簽是因為在具體使用過程中儀表盤的區間數量根據實際情況不定，將其獨立出來作為單獨標簽，每設置一個區表格列標簽，用于指定表格顯示數據所對應的列名以及每一列的樣式。日期第83頁/共305頁趨勢線圖第84頁/共305頁餅狀圖氣泡圖計劃道雷達圖儀表盤第85頁/共305頁第86頁/共305頁條形圖面積圖.1概述多維模型屏蔽了底層數據的復雜和生澀，把難以理解和使用的操作型數據按照一定的業務邏輯和分析需求重新組織，將之轉換成有明確分析目的和分析范圍，有明確的分析角度和分析指標的矩形模型。對于最終用戶而言，相對數據庫中復雜的表和字段，多維模型更加易于理解和使用。另外，通過預先定義好的計算，多維模型也大大提高第88頁/共305頁是通過多維模型來實現的。OLAP(OnLi是某一個或幾個維度的組合。具體的操作包括有切片、切塊、旋轉、.2特性●鉆取查詢：是改變維的層次，變換分析的粒度的分析。它包括向上鉆取(rollup)和向下鉆取(drilldown)。rollup或者減少維數；而drilldown則相反，它從匯●切片和切塊查詢：切片和切塊是在一部分維上選定值后，關●旋轉查詢：旋轉是變換維的方向，即在表格中重新安排維的第89頁/共305頁●穿透查詢：一種在原來的Cube報表上不斷的向下鉆取，直至“穿透”了Cube的匯總粒度，而進入最細粒度(細節級數據如詳單數據等)的查詢。●比較分析：對指標在不同的維度和維度組合下的值進行對比。如比較某兩臺網元設備某個時間段的總話費和總通話時長等。比較分析與多維分析相比，分析手段更為單一，目的性也更●趨勢分析：根據不同角度下不同變化周期內歷史平均值趨勢和指定周期內趨勢進行對比分析。與比較分析相比，趨勢分析主要是以時間為基準坐標來進行指標的變化分析，并且可能會有簡單的前瞻性預測分析。●原因結果分析：對特定的指標的變化，根據相應因素，進行原因結果分析查找影響該變化的原因。●假設分析(What-If分析):設定某些特定的角度，然后觀察指標的變化情況，從而可以得知影響該指標的關鍵維度和影響方式。假設分析與原因結果分析的區別在于后者事先已經得知指標的變化，回過頭來找原因；而前者并不知道指標將如何變化，需要通過改變維度觀察得知。此外系統提供餅圖、線圖、直方圖等多樣化的報表展示方式，并支持分析數據靈活到處以及大結果數據文件下載等功能。第90頁/共305頁即席查詢.1概述即席查詢是基于系統業務邏輯視圖的面向一線使用人員的查詢工具功能之一，具有靈活操作、擴展性強等特點。同時提供友好的用戶界面，便捷的操作方式和完備的聯機幫助；為保證企業數據安全與系統資源的正確使用，我公司的即席查詢功能提供強大而靈活的權限控制機制和有效的資源使用控制。系統的即席查詢功能除了作為多維分析的輔助工具，同時可以實現對具體詳單的快速條件檢索以及業務系統性能監控的查詢實現。.2架構即席查詢功能架構圖如下所示：功能權限控制即席查詢前臺組織數據導出按業務主題組織的主題查詢自定義的模型級別查詢號碼集管理臨時表管理業務邏輯數據組織模型級數據組織通用數據管理連接監控通用數據庫連接模塊數據權限控制旋轉透視圖形展示結果共享發布即席查詢配置模塊廣即席查詢管理第91頁/共305頁即席查詢分為四大模塊：●查詢模塊：查詢模塊展現層包含模型級查詢和業務級查詢。業務級查詢是在模型級查詢的基礎上進行再組織的結果。模型級查詢更適用與技術人員，業務查詢更適用于業務分析人●查詢管理模塊：查詢管理模塊可對查詢進行設置，包括連接設置、模型設置等。查詢管理模塊還對前臺發送過來的查詢請求進行監控和簡單調度。另外，查詢管理模塊還負責日志圖形生成以及查詢結果發布等功能。通過與前臺系統其它功能的接口，將即席查詢的結果應用在固定報表、專題分析等●權限控制模塊：權限控制模塊包括功能權限控制模塊與數據權限控制模塊。通過這兩塊權限的控制，確保用戶在使用即.3特性我司自行開發的即席查詢產品實現真正的自助式查詢分析，使用戶能夠輕松快速地創建、修改和編制報告、圖表、數據透視表和信息儀表板。第92頁/共305頁用戶通過對統一信息的邏輯視圖進行交互-一完全隱藏復雜的底層數據結構并防止超出職權的信息查詢--非常簡便地完成圖表，交叉表，報告，生動的儀表板。所有這些都可以交互和鉆取，并且能夠保存，共享，修改，格式化以及嵌入到每個人個性化的頁面中。IT部門完全可以提供這樣一個安全和受控的環境來給業務用戶實現自我滿足的商務智能環境。自定義報表.1概述我司提供由分析用戶在前臺自定義報表以及其它資源功能，各種資源可以用報表的展示形式進行展示，用戶可以在發布自定義報表的時候指定訪問路徑和訪問權限。.2架構自定義報表功能架構如下圖所示：第93頁/共305頁公用報表管理定制SQL結果預覽報表頭定制報表列設置報表條件設置即席查詢返回結果接口自定義報表