園區智能化工程項目方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》 5 5 6 7 7 71.3.3安全文明要求 71.4現場條件及周圍環境情況 81.5承包范圍 81.6其他重要界面劃分工作 二、組織機構 2.1項目管理團隊一覽表 三、重點、難點與應對方案 3.1重點及應對方案 3.2難點及應對方案 四、勞動力組織及機械設備 4.1項目勞動力組織計劃 4.2施工機械設備數量及配套情況 五、進度計劃及保障措施 5.1工期響應招標文件情況 5.2施工進度計劃 5.3項目實施關鍵線路 5.4工期保證措施 六、質量保障措施 6.1施工工程質量保證措施 6.1.1質量目標 6.1.2質量保證措施 6.2常見質量問題的防范措施 七、安全文明施工(含防疫常態化保障措施) 7.1安全生產保證措施 7.1.1安全管理方針及目標 7.1.2安全生產組織機構 7.1.3安全教育和培訓 7.1.4施工現場過程控制 7.1.5事故的應急救援 7.2文明施工保證措施 7.2.1文明施工組織管理 7.2.2文明施工管理措施 7.3環境保護保證措施 7.4信息化保證 7.5疫情防控措施 8.1設備材料參考品牌響應情況 8.2技術參數響應情況 九、深化設計工作方案 9.1深化設計施工圖設計規范 9.1.1適用性原則 9.1.2先進性與成熟性原則 9.1.3可行性原則 9.1.4系統的可擴展性 9.1.5標準化、開放性原則 9.1.6主題性、融合性原則 9.2深化設計工作方案及與各專業間的協調 9.3深化設計圖紙的管理 9.4深化設計工作流程圖 十、系統調試方案 10.1.2調試方案編制 十一、智能化信息集成(平臺)系統開發策略 11.1各智能化子系統的功能搭建、分層架構和與集成平臺的互通互聯關系 11.1.1智能化系統集成總則及互聯互通關系 11.1.2綜合布線及信息網絡系統功能搭建、分層架構 20411.1.3有線電視系統功能搭建、分層架構 11.1.4信息引導及發布系統功能搭建、分層架構 21711.1.5視頻監控系統功能搭建、分層架構 11.1.6門禁系統功能搭建、分層架構 11.1.7一卡通管理系統功能搭建、分層架構 11.1.8報警系統功能搭建、分層架構 11.1.9停車場管理及車位引導系統功能搭建、分層架構.25311.1.10訪客管理系統功能搭建、分層架構 11.1.11建筑設備監控系統(BAS)功能搭建、分層架構 26411.1.12智能抄表及能源管理系統功能搭建、分層架構 27611.1.13智能照明系統功能搭建、分層架構 11.1.14緊急廣播及背景音樂系統功能搭建、分層架構 28711.1.15會議系統功能搭建、分層架構 11.1.16機房工程功能搭建、分層架構 十二、優化建議 1.1工程地址及建設意義深方園區東賈深方園區香港深港科技創新合作區(以下簡稱“合作區”)作為粵港澳大灣區作區位于**與香港接壤地帶，是深港協同、國際國內創新資源雙向合作區分為深方園區與港方園區，深方園區規劃范圍約3平方公紐，“西翼”為福田保稅區，屬海關特殊監管區域，實施封閉監管圍網控制。發平臺。1.2工程規模(2)地塊B105-0042占地10832.51平方米，建筑面積131705.37平方米，建筑容積率≤9.91,建筑覆蓋率≤50%;地塊B105-0119占地15335.53平方米，建筑面積78214.16平方米，建筑容積率≤3.82,建筑覆蓋率≤50%;兩地塊中間通過地下車庫通道及空中連廊進行連(3)建筑高度或層數：≤118.8米，地下3(2)層，地上1-26層。(4)計入容積率總建筑面積不超過156,922.00平方米，地下建筑面積估計為43,820.25平方米左右。3、本宗地的建筑物達到國家二星級綠色建筑標準或同等國際綠4、其他滿足《**市城市規劃標準與準則》及其他規范要求。1.3工期、質量及安全文明施工要求1、總工期：暫定242日歷天(我司響應總工期為240日歷天);具體開工日期以甲方下達的開工令為準。1.3.2質量要求1、質量標準：合格，工程驗收標準執行國家、廣東省、**市、福田區以及行業有關施工及驗收規范規定。2、質量目標：無條件配合本項目施工總承包單位的創優目標，確保項目整體取得“廣東省建設工程金匠獎”和“國家優質工程獎”,爭創“中國建設工程魯班獎(國家優質工程)”。1.3.3安全文明要求1、不發生重傷及以上的安全生產責任事故；2、火災、觸電等導致的輕傷以上安全生產事故發生次數為零；3、安全隱患整改率達95%以上，其中重大安全隱患整改率為100%;4、特種作業人員持證上崗率達100%;5、人員進場安全教育培訓率達100%;6、安全管理人員到位率達100%;7、意外傷害和傷亡保險、建筑工程一切險三者責任險購買率達100%;8、確保本工程達到“**市安全與智能化工程位于**市福田保稅區深港科技創新合作區深方園區B105-0042、B105-0119地塊，南側為市花路、北側為紅花路、西側為紫荊道、東側桃花路緊鄰**河。西北側為地鐵3號線福保站。B105-0119地塊東側緊臨建設單位項目建設指揮部(處于使用狀態),B105-0042地塊東臨海關圍網、卡口；東、南側臨海關圍網；北側緊鄰地鐵3號線福保站，處于地鐵運營安保區內。1.5承包范圍1、按照合約圖紙所示、招標文件及本技術規范所載要求，提供行、測試、操作正常并通過甲方及當地有關政府機關驗收。有關工程(1)提供弱電系統技術方案及深化設計圖紙。供應及安裝設計圖紙中各個弱電系統，包括但不限于所有的系統設備/材料、線管及配件、線槽及配件、電纜、控制電纜及其它一切所需要的設備/材料，以使各個弱電系統可以按本合同要求運作。具①信息設施系統通信接入系統、綜合布線系統、無線WLAN接入系統、電話通信系統、有線電視系統、無線對講系統、信息網絡系統、信息發布系統、背景音樂及廣播系統、會議系統、信息引導及發布系統、時鐘系統和②建筑設備管理系統建筑設備監控系統(BAS)、建筑能效監管系統、能源管理系統、智能照明系統、不間斷電源系統(UPS)和遠程抄表系統等。③公共安全系統視頻安防監控系統(包括機房監控)、入侵警報系統、出入口控制系統、緊急呼叫系統、電子巡查系統、訪客管理系統、停車場管理系統(包括車位引導與反向尋車系統)和智能一卡通管理系統(包括④智能化信息集成(平臺)系統、機房工程和智慧建筑物聯系統等。(2)供應及安裝整套配合本合同的弱電系統工作范圍的配電系統。包括不間斷電源供應系統，電纜和電線，各類熔斷器開關、隔離開關和斷路器，所有電纜管、電纜槽、橋架、吊架、支承和框架，以及所有為保持系統完整性的、在安裝配電系統時所需的全部材料設備。飾面),控制箱(不小于1.5MM之靜電噴涂材質，顏色應以現場指定為準)。(4)供應及安裝弱電機房的接地、防雷系統等。(5)在各弱電主設備機房提供插座，線管及線槽供弱電主設備使(6)為電梯系統提供線槽(井道范圍內除外)。(7)所有設置監控攝像機位置附近應配置標示牌(材質為金屬不銹鋼，文字內容：視頻采集區域，顏色和式樣應依據建筑師或精裝工程師認可為準)。(8)供應及安裝各弱電系統的過電壓保護設施。(9)供應及安裝各弱電系統的維修設施。(10)提供所有有關管道及設備的油漆工程。(11)提供所有系統的一切所需的清潔、測試、單系統試運行、聯動調試及系統平衡等工作。(12)提供備用配件、設備系統測試報告、操作及維修手冊。(13)對甲方員工和甲方指定的物業管理人員提供培訓及指導。(14)提供在缺陷保修期內的維修及保養服務。(15)提供所有設備和材料的技術資料(包括所需樣品及主要器材的重量等)。2、與各有關政府部門及市政配套機構之協調和合作(1)負責與各有關政府部門及市政配套機構協調和合作。(2)提供所需的有關資料包括圖紙、樣品、產品說明等給各有關政府部門及市政配套機構作審批之用。若所有需要送審的有關資料未能達到有關政府部門的要求而需作重新送審，負責因此而引致工期延誤及所引起的一切費用損失。(3)如因與有關政府部門及市政配套機構缺乏協調和合作而導致已安裝的設備或系統需作更改或拆除，負責起所有有關的費用和因此而導致工期延誤的責任外，對甲方作出相應的賠償。(4)負責與當地公安局技防部門及國家安全部門等機構辦理弱電系統所涉及的設計審批、竣工驗收等工作，并承擔全部費用。(5)負責與當地電信局(不限于通信管理局、網絡運營商、有線電視運營商)辦理電信、電視、電話、網絡接入之設計審批、第三方檢測、竣工驗收等手續，并承擔全部費用。1.6其他重要界面劃分工作(1)負責智能化系統集成，網絡的構成，所有的聯動，接口的實(2)負責政府部門驗收之前所需完成的各項檢測(包括由其它專業機構進行的檢測、公安系統的監控檢測、入侵報警系統、第三方檢測等)。(3)負責將暖通、給排水、強電、消防、人防、電梯等專業按照智能化樓宇集成管理系統監控點及圖紙要求提供的無電壓接點，接駁至智能化樓宇集成管理系統。(4)負責所有商鋪及辦公按戶預留至弱電箱(含弱電箱),實驗室按模塊預留弱電箱(含弱電箱);弱電線纜箱內預留10米。(5)負責根據精裝修深化圖，配合精裝修調整末端信息點的位置。(6)需與總包協調，將智能化采購的智能照明模塊等運輸至總包(7)施工總承包單位負責智能化工程橋架、線管(盒)的供貨、預1.7其它1、工程承包范圍包含本工程施工圖紙、工程變更、招標文件和2、我方詳細閱讀構成本合同文件的所有組成文件及其附件，如的實際范圍。我方承諾按設計圖紙和本合同3、我方負責完成與本工程施工必需的臨時設施(包括但不限于臨時用水、用電、用房、場內外臨時道路硬化、場鋪路、大型機械行走或施工所需硬化、及臨時路口等),相關費用已4、我方已對現場條件進行踏勘，充分了解周邊環境的復雜性，的管線和障礙物等保護和遷移進行充分考慮，并慮，甲方可在結算時不予調整。編號姓名在本項目總擔任的職務執業資格及職稱學歷及學位從事本類項目工作年限1項目經理一級建造師(機電工程)、高級本科、工學學士學位82項目副經理中級系統集成項目管理工程師本科、工學學士學位83技術負責人高級工程師碩士研究生、工學碩士學位4安全負責人安全考核證本科、經濟學學士學位85深化設計負責人高級信息系統項目管理師碩士研究生、管理碩士學位86生產經理高級工程師碩士研究生、工程碩士學位7預算員/本科、工學學士學位88BIM技術人員高級工程師碩士研究生、工學碩士學位9技術工程師高級信息系統項目管理師本科、工學學士學位8技術工程師高級規劃設計師本科、工學學士學位9深化設計工程師中級系統集成項目管理工程師專科深化設計工程師中級系統集成項目管理工程師本科、工學學士學位9弱電工程師電工、中級工專科3弱電工程師維修電工專科弱電施工員電工作業專科3弱電施工員電氣設備安裝、中級工專科3材料員/本科、管理學學士學位3資料員資料員本科、工學學士學位9安全員安全考核證專科3施工員市政施工員考核證專科8內容：提供不低于招標文件要求的擬派項目管理人員情況。證明材料：專業技術證件(具備執業資格的提供執業資格證、具備職稱的提供職稱證),畢業證，學位證，3個月以上社保證明。填表要求：在本項目中擔任的職務：例如“項目經理”、“項目副經理”、“機電經理”、“技術負責人"、“專業技術負責人員"、“BIM技術人員”等。執業資格：填寫注冊執業資格及所對應專業，例如“注冊土木工程師(巖土)"、“一級建造師(建筑工程)”,“二級造價工程師”等；在本單位從事本類項目工作年限：填寫人員在本單位入職后，從事與項目中擔任職務同類的工作年限。1、保證工程質量。若我公司中標，將嚴格按照《答疑附件02:能化工程技術規范書(答疑補遺一更新)》文件要求，保證高質、高2、精干高效的項目班子。建立精干高效的項目班子是搞好工程把思想好、作風正、懂技術、會經營、善管理的人才放到項目經理位置上，我們選派具有豐富創優經驗、承擔過多項大型工程的項目經理擔任本工程施工任務，由技術熟練、水平高的高級工程師擔任技術主定項目部崗位和人數，確保精兵強將到一線，調整、健全和充實項目班子。在提高全體施工人員創優意識的同時，堅持把創優目標分解到3、創精品、保工期。一個有工程針對性的、技術先進合理的、4、規章制度及施工制度標準。項目開始前出稿完整規章制度及5、抓好技術交底關。在施工過程中，在每道工序施工前把質量6、高起點、高標準、嚴要求。在本工程的施工過程中，把好關，層層落實到個人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好取得“廣東省建設工程金匠獎”和“國家優質工程獎”,爭創“中國建設工程魯班獎(國家優質工程)”。應對方案：1、設備產品品牌選擇，嚴格遵循從《答疑附件06:深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105要材料設備品牌(答疑補遺一更新)》文件要求選擇優秀品牌廠家，理單位及業主單位審批，確保產品滿足《答疑附件02:深港科技創術規范書(答疑補遺一更新)》文件相關要求。若相關單位有不同意2、施工質量是智能化系統工程的生命線，將質量作為本工程的3、嚴格按照IS09000標準，以保證質量為目的，將有關部門、技術、新工藝、新材料和新設備，堅持定人定位、責任至人的施工原則，質量面前不搞特殊，發現問題及時整改，杜絕隱患和以次充好，4、配置優秀的項目管理團隊，成立創優監督小組，設立創優獎5、一個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創優的基礎。我們將緊緊圍繞“創精品、保工期”這個中心，制定智能化工程各子系統的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優。6、在大面積施工前必須先做樣板，如設備安裝工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經多方比較后確定方案實施，經項目部技術質量人員、公司質量部、業主與監理認可后方可大面積鋪開等。7、設置專人負責“廣東省建設工程金匠獎”和“國家優質工程獎”、“中國建筑工程魯班獎”評審資料整理，配合申報單位從前期工作開始即按獲獎要求去收集和整理資料，高標準嚴要求匯總圖文和聲像資料并裝訂成冊。重點三：減少不必要的交叉作業，以加快工程建設效率，并與其它承包商的協調及交接工作。1、在項目實施前充分踏勘現場、并根據項目需求、甲方需求及總承包商需求合理規劃施工總平面布置，在項目在正常推進的同時，減少不必要的交叉作業，以加快工程效率。配合好總承包單位及其他承包單位，形成良好工作環境和根據不同承包商需求，合理安排項目工作規劃，總結及記錄踏勘現場情況及溝通情況，完成深化設計及工2、在深化設計及工程計劃表編制時，根據《附件4:深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程工程界面劃分》文件劃分的工作界面，完成工作計劃表，詳細記錄和規劃每個節點工作內容就注意事項，在項目開工前，由項目經理帶頭，審批每個關節點負責人及關節點主要工作內容。3、生產區分為材料加工區和倉庫區，作為施工所需材料的加工區域及存放區域，區域的設置在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內運輸，特別是減少場內二次搬4、施工區其他臨時設施的布置，主要考慮材料堆積的位置，以區域布置就近堆放為原則，結合深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目建筑分布特點進行臨時5、施工各階段的平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相結合，對現場進場動態宏觀調控，以滿足在工期緊張、交叉作業多、場地情況復雜的條件下，保證現場施工秩序井然有條。重點四：充分考慮系統的開放性及擴展性，選擇先進、成熟的技術和產品，同時保證整體系統運行的安全和可靠。應對方案：1、針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，我公司承諾執行《答疑附件06:深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程主要材料設備品牌(答疑補遺一更新)》文件的要求，對從品牌庫選定的品牌，我公司將結合項目實際需求提交一份選用品牌建設方案，闡明品牌的優勢、產品系統的開放性、擴展性、對接兼容性等可行性方案，并提供產品樣品及檢驗報告等證書一并呈交設計單位、監理單位及業主單位審批。若相關單位有不同意見，我公司將召開相應的會議論證方案并取得各方一致意見，直至相關單位都審批通過后，選用品牌才可用于工程實施。2、對于招標參考品牌表沒有的材料設備，我公司將采用國內一流品牌的先進系列中的先進型號產品，并嚴格按照甲方對材料設備的要求及報審要求進行品牌、型號的選擇及報審，待監理單位、業主單位批復后方可使用。3、施工過程中委派具有豐富施工經驗的相關管理人員、施工隊伍進行現場管理和安裝調試，提升項目施工效率，確保系統的穩定性重點五：與各有關政府部門及市政配套機構之協調和合作。如我單位中標，承諾完成以下所有內容，做好與各有關政府部門及市政配套機構之協調和合作工作。(1)負責與各有關政府部門及市政配套機構協調和合作，由領導層面出面協調有關政府部門及市政配套機構之間的關系，由專業的智能化銷售對接相關層面人員，處理好之間關系，做到友好的工作關系。(2)負責提供所需的有關資料包括圖紙、樣品、產品說明等給各有關政府部門及市政配套機構作審批之用，保質保量，在加快工作進程的同時保證資料、圖紙、樣品的質量，并且避免需要送審的有關資料未能達到有關政府部門的要求而需作重新送審，引致工期延誤。(3)協調工作安排，盡量把工作做在前面，避免出現與有關政府部門及市政配套機構缺乏協調和合作而導致已安裝的設備或系統需作更改或拆除引起工期與質量不能保證等問題。(4)負責與當地公安局技防部門及國家安全部門等機構辦理弱電系統所涉及的設計審批、竣工驗收等工作，并承擔全部費用。(5)負責與當地電信局(不限于通信管理局、網絡運營商、有線電視運營商)辦理電信、電視、電話、網絡接入之設計審批、第三方檢測、竣工驗收等手續，并承擔全部費用。分析：本項目招標文件計劃開工日期為2022年8月1日(具體開工日期以發包人下達的開工令為準),計劃竣工時間為2023年3月31日，時間要求比較緊，如何確保按時完工是本項目的難點之一。應對方案：1、如我公司中標該項目，我公司將安排一名副總裁擔任本項目給予全方位配合支持，建立公司內部重大項目綠色審批制度，提高項目辦事效率。2、勞動力投入：項目班子人員配備按項目最高要求標準配備，并按項目實際進度需求快速增加人員；本項目最高峰擬投入105人同時進行施工，在趕工要求的情況下項目最高峰可投入300人同時進行施工；3、材料、設備供應保障：就與各廠家進行溝通有無現貨、加工周期等情況。情況先按百分比簽訂一部分。對于國產設備，先查詢公司或設備廠商同品牌同規格的庫存情況，一旦發生緊急情況可以隨時進行緊急調配。項目專款專用，保證采購資金到位，并根據公司在業內影響力可以讓一些廠家提前備貨，或則特殊情況下能從其它公司調配貨給本項配采購專人到廠家駐點督造。4、應急預案：考慮到春節假期、疫情影響情況下施工人員無法及時到位問題，在人員安排上做好備份工作，保障人員能及時到位；針對原材料實時漲價問題，采取預備充足資金、及早備貨措施；針對項目限電問題，做好臨時用電后備計劃；難點二：如何保證完成本工程系統聯合調試，在政府部門驗收之前所需完成的各項檢測。分析：深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目子系統眾多，各子系統前端點位多，需要與總包、暖通總包、燃氣系統總包、給排水總包等配合完成，專業多，系統多，調試難度較大。1、由于本工程存在子系統數量眾多、交叉作業多的特點，根據招標工期節點要求制定合理可行的施工進度計劃，該進度計劃可依據消防、結構、裝飾施工的實際進度計劃對階段進度計劃進行合理調整，并且利用BIM技術，實現模擬建造，實際指導工程施工，確保項目工期目標實現。應用網絡技術，分析關鍵路徑，確保整體計劃的按時按2、依據工期進度計劃，制定材料設備采購計劃以及進場計劃，報甲方、監理審批備案。合理安排材料、設備的進場時間，使材料、設備的進場與施工進度的安排合理搭接。3、施工機具、儀器儀表等施工資源根據進度計劃安排，實現資源優化配置，進行動態調整，合理有序供給。4、質量保證措施、安全保證措施等保證措施的編制與檢查計劃與施工進度計劃保持一致。5、同一作業面上由不同專業人員在不同時段進行工作，專業間存在作業面交替現象，在交接時協調好臨時設施的共同使用。6、根據本工程特點，組織有豐富施工經驗的專業隊伍施工。7、深化設計工作的好壞直接影響項目安裝調試，我公司設有深化設計技術服務中心，為本項目配置一名具有智能化行業豐富經驗的駐場深化設計負責人，精通行業智能化深化設計流程和標準，根據招標文件與設計院、總承包單位和使用單位等確認設計界面以及接口銜接；按系統配置多名熟悉行業智能化專業技術工程師進行本項目駐場深化設計。深化設計深度達到“建筑工程設計文件編制深度規定”相關要求，滿足現場實施和用戶使用要求，深化設計文件包括圖紙目錄、設計說明、設備材料表、點表、系統圖、平面圖、大樣圖、機柜及控制柜柜內布置圖、模塊組合圖、配電系統圖、電路圖和接線表等，項目實施時嚴格按深化設計成果進行規范施工。8、合理設置人員，配備專業的調試團隊，成員由具有豐富類似經歷的工程師組成；根據深化設計成果提前進行系統配置，縮短后期調試時間，從而確保項目按時完工；選擇具有類似成功案例的智能化系統產品；各系統產品出廠前經過嚴格的測試和針對比項目組成的模擬調試；我公司技術負責人為聯合調試總負責人，組織技術工程師和各廠家技術人員召開專題調試重點技術交底會議，必要時邀請廠家資9、遵循單機調試、單系統調試，再聯合調試，聯合試運行的步驟，在施工安裝中，注重單點、單機、單系統運行的調試，待單機調試合格后，再進行聯合調試。10、注重系統試運行的數據搜集和分析。項目初驗結束后，進入試運行階段，在這個階段要特別重視數據的收集和分析，根據試運行的情況及時進行各系統的優化調整，使得智能化系統能在最好的狀態下運行，發揮最大的作用。難點三：成品或半成品保護。分析：本項目施工場地窄、施工專業隊伍較多，人員混雜，并且在施工過程中，往往會形成許多中間產品，如有些分項工程已經完成，而其它分項在施工，或分項工程已部分完工，另一部分正在施工，如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此，如何做好現場成品或半成品保護是本工程實施的一個難點。1、項目組人員嚴格遵守現場成品保護制度，愛護建筑物內的裝2、對于施工中的電纜和光纜，不在布放中途停頓、休息、下班，下班時，將各種材料(特別是光纖)妥善保護和收藏，以免被其他人4、嚴格按施工程序、規范工序、專業間的穿插作業，防止互相影響損壞；6、對于貴重、易損壞的儀表、零件在調試之前進行安裝，提前7、在施工過程中，施工人員應高度負責認真，以免破壞上道工8、如在施工時發現其他專業隊伍野蠻施工，會破壞現場成品時應及時制止，減小損失；及時溝通協調，采取相應保護措施(例如弱電井機柜采用防護套保護方式、前端設備采取遮蓋方式等),避免成9、對已完工序成品，項目部會選派專人定期定時巡檢，做好巡的保護，應至項目驗收合格移交給業主為止。難點四：負責將暖通、給排水、強電、消防、人防、電梯等專業按照智能化樓宇集成管理系統監控點及圖紙要求提供的無電壓接點，接駁至智能化樓宇集成管理系統，負責智能化系統集成，網絡的構成，所有的聯動，接口的實施。分析：本項目智能化信息集成(平臺)系統是各應用系統控制和管理的中心，集成大樓建筑內的物業管理、設施管理、節能管理，以及智能化系統安防及設備監控管理相關信息、數據等模塊，同時還需支撐后期運維、管理等諸多功能，如何確保系統平臺的數據接口穩定、可靠運行以及滿足招標要求本系統是本項目的重點。1、需求調研方面：項目進場實施前，梳理用戶需求，倒推設計具體落地性，完善各個系統的運維、功能需求，組建相關技術人員進行跨專業的協調，制定相關的用戶需求書，形成可實施、可落地的方2、實施指導方面：在滿足國家標準及行業相關規范要求的前提下，針對業主使用方式和使用特性，系統遵循可靠性、實用性、先進性、擴充性、友善性、智能性等原則。3、開發語言方面：采用面向對象的高級編程語言進行軟件開發，如：JAVA或C#等，可以保證軟件平臺的安全性、健壯性、可移植性好4、開發人員方面：在配置開發人員上，配備專業的系統開發軟分析：深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程實施過程中，如何保障末端點位準確定位并1、末端點位的布置定位：如我公司中標深港科技創新合作區深設計階段采用BIM技術建立對應BIM模型，對管線進行綜合排布、碰撞檢測、末端點位安裝方式與裝修的匹配效果檢查，并與精裝單位緊密配合溝通，按照精裝單位提供的最新圖紙來深化設計、融合我公司末端點位布置，將最終出具的深化管線、末端點位圖紙報總承包單位、2、末端點位設備的選擇：項目實施前，我公司提供現場實物樣品與裝飾有機融合對照，從而選擇合適設備，確保末端點位的外觀達到與精裝外觀與裝飾風格一致。3、末端點位施工方式與施工工藝方案：根據深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目的特點及設備廠商提供的末端點位的施工工藝要求，我公司一方面通過BIM模型可視化交底會等方式對施工人員進行施工工藝技術交底，另一方面通過協調會等方式，將末端點位的施工方案在施工前與精裝單位充分溝通，尤其是針對需精裝單位配合的施工安裝作業，提前與精裝單位溝通探討，并就溝通后修改的施工方案報精裝、總承包單位審批，避免因溝通不暢造成后期施工返工、影響裝飾風格等問題發生。4.1項目勞動力組織計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注我公司對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程的勞動力安排計劃，主要將基于對本智能化項目工作結構的分析，對各工序人力資源使用數量較為準確的估計和施工工期計劃。同時考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現人力資源需求數量出現突出(尖峰)的情況，就反復調整非關鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質量工期的條件下，獲得深港科技(1)本項目主要施工階段各工種人數配置如下表：工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況入場準備階段深化設計階段預留預埋階段線槽安裝階段線纜敷設階段設備安裝階段系統調試階段人員培訓階段售后服務階段項目經理111111111項目副經理111111111技術負責人111111111122222222質量負責人111111111安全負責人111111111綜合管理負責人111111111造價員1111111技術工程師233333321深化設計工程師2222222質量員11111111安全員11111111材料員11111111資料員11111111施工員11111111勞資專管員11111111倉庫管理員11111111弱電電工11222221強電電工11222221裝飾工1122222電焊工1222222普通技工施工普工合計人數9注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。4.2施工機械設備數量及配套情況對于深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目所需機械設備應因地制宜，難以遠程運輸且價值不昂貴的運輸、切割、彎管機械設備直接在當地購買，其他小型端接、焊接工具由工程隊根據公司倉庫現有數量配置，并準備好一定數量的耗材或備件，不足的在當地購買，其他較為昂貴的專業測試儀器或設備應由專業工程師或測試人員在測試調試階段攜帶前往。如部分儀器數量無法滿足工程需求，則可采用租賃或購買的方式解決此類問在中標后工程開工之前，項目經理部將編制設備使用計劃報公司工程開工后，進入現場的設備均先由質量員及材料員進行安裝前驗收，并做到資料齊全準確。工程施工過程中，質量員、安全員及材料員會定期對現場的設備進行檢查和維護管理。項目管理部針對本工程將從技術、經濟、組織、合同措施方面保證施工設備的合理使用，從而提高施工設備的使用率，做到用養結合，降低項目的設備使用成本。主要機械設備數量配置和性能如下表：序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力備注1三用表中國/深圳/全新2沖擊鉆中國/上海全新3工具組合套裝中國/杭州/全新4萬用表中國/深圳/全新5兆歐表5中國/蘇州/全新6接地電阻測試儀1中國/深圳/全新7場強儀1中國/天津/全新8線號機4中國/北京/全新9測試儀1中國/南京/全新線纜分析儀1中國/深圳/全新視頻信號源2中國/南京2全新光功率計2中國/山東/全新無線對講機中國/深圳/全新監視器DH-LM22-5中國/深圳全新曲線鋸5中國/深圳全新平板拖車/6中國/深圳/全新第38頁5.1工期響應招標文件情況深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目招標文件要求：總工期242日歷天，暫定計劃竣工日期2023年3月31日。根據招標文件要求及項目答疑情況，我公司計劃本項目的開工日期為2022年8月1日(具體開工日期以發包人下達的開工令為準),計劃竣工日期為2023年3月28日，總工期為240日歷天，在招標文計劃總工期備注1240日歷天計劃開工日期為2022年8月1日(具體開工日期以開工令或開工報告日期為準)2022年8月31日前完成智能化工程所有深化設計工作；2022年10月20日前完成設備進場；2023年3月6日前完成設備安裝(其中光纖到戶部分的安裝及調試在2023年2月28日前完成)通信(光纖到戶)配合驗收時間：2023第39頁年03月01日2023年3月20日完成系統聯合調試及試運行；2023年3月28日配合完成竣工驗收工作。第40頁號2022年1202年202年I202年2022年124(B106-0042、B105-0119)智能化工程2022年8月1日2023年3月28日2為準)2022年8月112022年6A1日a2022年8月2日2022年8月2日2022年8月7日2022年853日2022年8月4日2022年8月4E工人員進2022年8月502022年8月5口2022年8,7日2022年8月7日20221867y2022年8月8日2022年858r32248月8H2022482022年8月31日2022年8731日2022年8月31E2022年831日92022年9月1日2022年9月1日2022年10月20日2022年975日22022年10月2日2023年3月6日202年10月21E2022年1143日2022年11月4F3022年11月2912023年2728日三1R12022年12月29E2023年333日42022年12月29C2023年3月3日就芄改備皿控設備安菜智能物表及輪然管庫系統設務安聚酒2022年12月29E2023年373日2023年3月6日分核m分4號e先L2a西但2023年3月7日2023年3/7日2023年3月13日223年3月12日223年5A131362023年3月7日e62023年3月7日2023年3月12日44223年3月7日2023年3月7日2023年3月13日2023年3月14日2023年3月21日2023年3月21日2023年3月28日222年3月13日2023年3月12日2021年3712日2023年3月20日2023年3月27日2023年3月28日6滿度分第41頁5.3項目實施關鍵線路施工圖技施工圖技材料、設2及試運行18電2明培調5及調試進場3調試176管槽、管網、線材圖紙人員培訓47815.4工期保證措施1、從組織管理上保證工期措施(1)充分做好施工準備組織功底深厚的技術班子，做好系統深化設計。挑選各專業技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊負責人，銜接好施工界面。施工準備做的好可使施工很順利進入正常狀態，減少磨合期。(2)選用高素質專業施工隊伍本工程量較大，質量要求高，工期緊，因此施工中必須有效組織好專業施工隊伍，選擇素質好，技術水平高的施工隊伍。(3)強化施工組織及協調管理為確保按時完工，建立以項目為核心的權責體系，定崗、定人、授權，各司其職，協調好各專業的配合，組織好流水作業和平行作業。各施工班組應堅持每天一次生產布置會，做到當天問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，技術安排布置。調度員每周定期召開一次各施工班參加的生產調度會，及時協調各班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參加協調好工程施工外部關系。第42頁每月由項目經理或者技術負責人主持生產總調度會，總結上個月施工進度情況，安排下個月施工生產。及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各班組之間和各科室之間的關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃，并對資金合理分配，保證施工進度的落實和完建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，乙級施工過程中必須記錄的有關問各施工班組長做好計劃，提前為下到工序的施工做好人力、物力、和機械設備的準備，確保工程一環扣一環進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現。建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，多次完成任務不利者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期實2、從計劃安排上保證工期措施(1)施工進度控制流程如下：第43頁1、主要勞動力計劃1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械、設備進場計劃4、施工準備工作計劃6、其他資源需求計劃...1、當期計劃工程量、工作量、作業計劃2、當期實際完成工程量、工作量3、累計完成工程量、工作量4、計劃提前、拖后原因5、采取補救對策、調整計劃6、現場人、材、機、設備、材料匯總施工承包單位修改施工計劃報監理工程師審批簽訂施工承包合同編制施工進度計劃(施工承包單位)報監理工程師審核審查編制具體年、月進度計劃，按月上報實際進度(施工承包單位)報監理工程師審批、訊量、支付進度計劃與實際完成值檢查繼續執行計劃，直至竣工對比(2)工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審核。(3)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制具體工程施工計劃和工作安排；(4)制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的(5)對生產要素認證進行優化組合、動態管理。靈活機動的對人員、設備、物質進行調度安排，技術組織施工所需的人員、物質進第44頁場，保障后勤供應滿足施工需求，保障連續施工作業。(6)縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。(7)工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調整下周的工作計劃，使延誤的工期及時趕回來。在整個實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保障方針，確保總工程進度計劃的實現。3、從資源供應上保證工期措施(1)搞好設備材料供應施工中跟進施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并做好發放與保管工作。(2)施工機械統籌安排、統一調配、合理使用盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理廠，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬(3)確保資金到位本工程資金將全部用在本工程施工上，嚴禁挪作其他工程使用，及時報審工程進度款，協助甲方做好付款與備款計劃。(4)搞好后勤保障，做到優質服務第45頁集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給與本工程以充分的保障。智能部門深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度比較，及時調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。4、從技術上保證工期措施(1)成立工程技術管理部由項目部技術負責人全面負責項目技術方面管理工作；項目經理部設工程管理部，負責制定施工方案、編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象影響工期。(2)實行圖紙會審制度在工程開工前由項目技術負責人組織有關技術人員進行圖紙會審，及時向業主也建立工程師提出圖紙、技術規范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3)新技術、新工藝應用利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術、新材料，制定切實可行、經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品，提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生的或將發生的各類矛盾，使工程按部就班有節奏進行。第46頁(4)實行技術交底制度施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。(5)進度控制工具應用制定進度計劃的工具有兩種，一種是國內建筑行業普遍采用的橫道進度計劃，另一種是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務策劃、進度規劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經選定以上幾種工具作為深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現的混亂，并確定是否出現進度過緩和進度過快的情況。我公司采用國內有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件，編制方便、5、從應急方面保證工期措施(1)受施工圖紙、資料交付使用推遲影響的趕工措施利用公司豐富的工程施工經驗，以前進行材料備料，充分做好施編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。第47頁加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。加強與業主、設計單位、總承包單位之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。(2)受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。發現設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調用備品備件的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。(3)受天氣影響的趕工措施受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，施工如期進行。在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。增加雨天員工個人防護措施。加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措第48頁加強對冬季施工項目的安全、質量保證措施。第49頁六、質量保障措施6.1施工工程質量保證措施6.1.1質量目標深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目的質量標準為合格，工程驗收標準執行國家、廣東省、**市、福田區以及行業有關施工及驗收規范規定。我公司承諾工程的實施嚴格按照深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目要求的標準進行各項工作，保證本工程的質量能夠滿足業主要求合格的質量標準。無條件配合本項目施工總承包單位的創優目標，確保項目整體取得“廣東省建設工程金匠獎”和“國家優質工程獎”,爭創“中國建設工程魯班獎(國家優質工程)”。6.1.2質量保證措施針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，我公司按照IS09001質量保證體系建立文件化的公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照IS09001標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料第50頁的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此它不但與公司現行的質量體系保持一致，同時結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程的質量控制體系流程如下：第51頁開展IS09001小組0119)智能化工程的質量體系文件包括如下：>質量手冊>有關國家和專業標準規范>質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調(測)試及驗收報告，工程總結，第52頁為了規范深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程設計工作程序、保障設計質量、提高設計水平，我公司特制訂設計質量管理程序，它是全公司進行設計質量管理設計質量管理程序包括了設計準備、初步設計、方案設計、施工圖設計到配合施工等設計全過程中的全部程序。根據本弱電工程的性質，本工程已經經過了設計準備階段、初步設計階段、方案設計階段、施工圖設計階段，因此本設計質量管理程序只針對配合施工及驗收階配合施工及驗收本階段共4個管理點，其中“施工圖技術交底”和“回訪用戶”(1)施工圖技術交底技術交底在開工前3天完成。施工圖完成出圖后，項目負責人及各項目設計人做好技術交底的準備，并向施工人員作技術交底，介紹設計意圖，提出施工注意事項。對設計中采用的新材料、新技術、新工藝協助施工人員擬訂操作規程；對施工人員提出的合理意見要及時采納，并同時修改相關施工第53頁(2)施工配合各項目負責人在施工期間主動配合，及時根據施工要求解釋和補充圖紙，出修改通知，解決施工中出現的設計問題。(3)參加竣工驗收項目負責人組織項目設計人參加階段性驗收工作，對驗收中提出的問題要及時整改；參加工程竣工驗收，檢查施工與設計圖紙的一致性，認真聽取各方面對設計圖紙的意見、建議。(4)回訪用戶、總結、歸檔所有工程均在竣工后由項目負責人組織對建設單位進行回訪，聽取對系統設計、功能實現、圖紙質量、施工配合等方面的反映，認真總結經驗并進行相應文件歸檔。產品安裝的美觀、整潔，關系到今后的使用效果，所以：>一定要嚴格落實保護措施。>對進場人員進行愛護自己和他人勞動成果的教育。>采取必要的保護措施，協助各方面做好現場保衛工作。>做好產品保護工作，對易損、易被污染產品，如信息插座等，安裝后要用膠帶紙等隔離。對其它施工單位的產品要注意愛護，不準污染和破壞。>對易碎、貴重產品，盡量推遲安裝，以確保良好的安裝環境。>做好倉庫管理和庫存管理。第54頁>堅持每月的盤庫、盤存并等級在冊。工程質量保障體系包括工程項目經理負責制、工程物料管理制度、工程驗收及工程維修中心制度三大部分。針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，項目經理代表公司法人對本項目負全責。全面規劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調遣及物料、工具準備。認真學習工程技術知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質完成指定工程項目的全部工作。監督檢查項目內各項工作的進展情況，對人員、器材、施工安全負全責。按公司規章和施工規范組織施工，嚴把質量關，保證施工質量。負責項目內員工的業績考核。維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協調業主單位有關人員的工作。針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程，工程物料(主料)要嚴格按公司發給的大料單領第55頁料，必須做到型號、數量、規格符合，并由項目經理簽字方可領料；輔料必須由項目施工員預估，經項目經理簽字才能領料。工程安裝完成，多余的器材必須經公司供應部開出紅字大料單經質檢后及時退倉。退倉物料保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收。退倉工作必須在相關工程或維修結束兩周內進行完畢。工程維修器材領用，需要詳細寫明維修單位名稱，領用器材名稱、數量、型號，經總經理、供應部經理簽字才能領用。對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、型號、規格、數量及領用人簽字。對賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、器材名稱、型號、數量，經總經理或主管副總經理簽字才能領用。公司公用工具的領用，需要登記、簽字并說明使用的工程項目名提倡節支節約，反奪鋪張浪費。在深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目中，牢固樹立“用戶第一，服務第一”的思想，認真對待用戶的維修工作。維修工作實行維修項目負責制，誰去誰負責維修完畢。接到維修通知，視情況緊急程度決定派員時間，但最遲不得超過24小時。第56頁維修出發之前，盡可能與用戶取得聯系，了解故障現象，做好準維修工作人員到現場要負責對我司系統進行檢測維護，完成一個用戶的維修任務不得超過兩次，兩次以上將予以扣分。對維修人員進行工作量考核，視維修技術難度、距離遠近、維修質量、維修次數等進行加減分，詳細參照工程業務量考核辦法。嚴格執行超出保修期的有償維修制度，嚴格執行維修器材領用及維修人員要不斷學習新知識、新技術，努力提高維修工作水平。針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目，在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責：項目管理組：負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管第57頁項目經理：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并做出決策，提出質量要求。技術負責人：負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程項目，已經確定品牌范圍的材料、構配件、設備擬購制造商資質證書等資料，我司提前至少15天報送監理和業主；沒有確定品牌范圍的材料、構配件和設備擬購制造商資質證書等資料，提前至少45天報送監理和業主。施工前向監理和業主報送主要材料、構配件和設備等采購清單，包括材料、配件和設備等的品種、規格、數量、計劃進場日期等。本工程所用材料、構配件、設備等必須先檢驗合格后再使用。當國家規定或合同約定應對材料進行見證檢測時，或對材料的質量發生爭議時，應進行見證檢測，檢驗合格方可使用。監理工程師和業主代表有權拒絕接受任何不符合技術要求的材料、構配件和設備，不合格材料、構配件和設備在監理、業主的見證下進行退場處理，填報《不合物質處理記錄》報監理和業主備案。(1)關鍵工序注意要點針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-第58頁0119)智能化工程項目，各子系統在施工過程中，針對關鍵工序，列出關鍵質量控制點，并報工程監理單位審核，在工程實施過程中及時跟蹤檢查，對影響工程質量的工序進行嚴格控制，譬如，在施工過程中，施工作業人員應注意的要點如下：>施工圖優化、細化之后，要及時將各控制室用電負荷告知電氣專業。>室內吊頂裝飾時，在樓板上打鉆孔，對預埋線管和關內穿線，要提醒裝飾專業注意保護。>地面澆注混凝土時，泥漿易從地面線槽接頭處滲入線槽內，使線槽內空間變小，故必須嚴格密封。線纜敷設完畢，嚴防線槽進水，以免線纜絕緣下降，后患無窮。>墻面(用石料、木板)裝飾時、經常將墻面上的面板盒覆蓋，要及時提醒裝飾人員，把孔位開出。>地面線管交叉敷設時，應注意高度不得超出允許標高。>墻面上安裝弱電插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證一致。>線管從地面延至墻面時，在墻根處要做好線管彎角清根處理，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。>橋架安裝完畢，不要急于蓋上線槽蓋，要將蓋子收集好，待系統調試完畢集中加蓋，防止蓋子丟失。蓋子一定要蓋嚴，特別在異型變徑處更要注意，不得遺漏，防止鼠害。>在高空處與設備安裝和裝飾交叉做業時，要不失時機將弱電第59頁設備安裝完畢，以免腳手架拆除無法施工。>施工中要特別留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發生，必須更換線纜。>墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM的深度，防止溝槽補抹以后，墻面開裂。>提醒業主盡早安裝機房門窗、防靜電地板、接地、防雷系統，>采取措施保護成品，嚴防丟失。>預埋的線管清理疏通之后，必須再將管口賭住，以防混凝土、雜務掉進線管。>室外埋設線纜挖溝時，線纜溝的走向位置應通告電氣、給排水、暖通風等專業，得到確認后方能施工，以免互相損傷。(2)隱蔽工程質量保證工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續。隱蔽工程驗收前，各系統施工隊應該自檢，交現場相關的主管工程師進行復查，如不合格，則令其修整、返工，(3)設備安裝及調試質量控制措施1)設備安裝質量檢查和監督首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，第60頁是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現場安裝環境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規程，同時要考慮便于調試和維護。由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合設計要求后做好安裝驗收工作。2)設備調試的質量保證措施系統設備調試之前必須要求各系統制定本系統的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統主管部門審核通過的設備，才可進行調試工作。對進行系統調試過的設備，必須做出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系統性能測試、測試內容、測試結果。由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調試通為了實現針對深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程施工合同規定及招標要求的質量目標，我公司嚴格按照招標質量要求開展工程施工質量管理，確保工程施工質量管理工作能有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程。我公司在組織上成立達標創優領導小組及達標創優工作小組，全面負責和組織實施本工程施工創優工作。針對深港科技創新合作區深第61頁1)政策落實，獎懲兌現首先將深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程列入本公司重點工程，對該工程除從人、財、物上全力支持外，經濟上按既有創優政策獎勵。并預先將獎金分解到目標考核、政策兌現，以便充分調動項目部一班人的積極性，公司事2)組織保障建立精干高效的項目班子是搞好工程項目管理的關鍵，一個創優經驗豐富、施工管理能力強的項目班子是工程創優的基本保障。要配經驗、承擔過多項大型工程的項目經理擔任本工程施工任務，由技術技術難度和工程規模較大的情況，確定項目部崗位和人數，確保精兵強將到一線，調整、健全和充實項目班子。在提高全體施工人員創優意識的同時，堅持把創優目標分解到每個單位、每道工序，落實到每第62頁深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優秀項目部優秀班組中進行挑選與推薦，并擇優選用，進行技術比武與淘汰制。同時，項目部將根據施工組織設計中的勞動力投入計劃，配備專業工種施工力量，特種作業工種必須持證上崗。充分利用公司人力優勢，選擇素質好作風過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應的技術培訓，提高職工專業技能水平，保證優質完成施工任務。加強對職工質量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質量就是企業生命”的思想，各班組都能嚴格地按規范施工，工作認真負責，為創優打下良好的基礎。同時合理安排各道工序的施工搭接，以確保各部位的施工一次成型、一次成優，切實做好產品的保護措施。3)施工方案先行一個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創優的基礎。我們將緊緊圍繞“創精品、保工期”這個中心，制定弱電工程各子系統的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優，創優施工方案由公司工程部或總工程師審批。4)樣板引路在大面積施工前必須先做樣板，如設備安裝工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經多方比較后確定方案實施，經項目部技術質量人員、公司質量部、業主與監理認可后方可大面積鋪開等。5)制定標準第63頁在各分項工程開工前，首先制定比規范要求較高的自控標準，如允許偏差項目，實測實量得分率都必須有自控標準，對一些等新工藝按公司制定的相應作業指導書操作。6)注重協調由項目經理牽頭，召開每周一次的質量協調會，由監理、業主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質量要求，以及各工種相應進度計劃要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確7)參觀取經由公司技術部門提供信息，項目經理牽頭，到兄弟單位參觀高、8)材料供應深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程采用的各種材料均應有出廠合格證并且符合設計要求和相應的國家，經驗收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩定的、長期與我公司有業務關系的分包商、材料供應商，項目部將通過公司內物資的調配、暢通的材料供應渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發放、退料、標識及標志移植等制度。9)施工技術在技術上，深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、第64頁B105-0119)智能化工程一旦中標后，我公司將在總工程師的組織下，及時編制施工組織設計，報業主、監理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴格按施工組織設計施工，加強對各分包之間的質量監控、協調，加強關鍵工序和特殊工序的動態監控，每月組織一次技術質量例會，而過檢查、匯總、分析、制定措施，總結經驗。嚴格把好“三關":第一關：原材料進場關。嚴格執行材料合格證、質保書、檢驗報告，控制材料進場質量。第二關：抓好技術交底關。在施工過程中，在每道工序施工前把質量要求，操作難點，要領和技術措施都向操作者交代明白，保證操作質量。第三關：做好檢查驗收關。我們建立四級驗收制度。使每道工序結束后就進行質量驗收，發現問題決不放過，要求施工人員必須整改復檢合格后，才能進行下道工序，以保證整個工程的質量，確保工程實現開工前預定的目標。總之，在本工程的施工過程中，我們將緊緊圍繞創優這個中心，做好施工、復核、驗收等各環節，從細微處把好關，層層落實到個人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創優目標的各項事務，樹立我公司良好的社會信譽。第65頁6.2常見質量問題的防范措施常見質量問題一：深化設計欠周全出現的質量問題。分析：深化設計階段常出現規劃不當而導致后面施工出現交叉作業、設備、管道、電氣線路和附屬配件的布置安排不得當、系統架構分層不明確、線路安排連接不明確或錯誤等問題，這一系列問題會引起后面項目進程及工程質量問題。1、在項目實施前充分踏勘現場、并根據項目需求、甲方需求及總承包商需求合理規劃施工總平面布置，根據《附件4:深港科技創新合作區深方園區首批項目(B105-0042、B105-0119)智能化工程工程界面劃分》文件完善工作需求和界面劃分，再深化設計時，應深度考慮到工程各個關節點，各個系統安裝路線完整和功能完善，達到質量要求和功能要求。2、在項目在正常推進的同時，減少不必要的交叉作業，和產品碰撞，確保所有子系統按正確的施工方式進行安裝施工，保質保量完成任務，以加快工程效率。3、配合好總承包單位及其他承包單位，形成良好工作環境和根據不同承包商需求，合理安排項目工作規劃，總結及記錄踏勘現場情況及溝通情況，完成深化設計及工程計劃表編制。4、在深化設計時，根據相關規范要求，參照項目招標文件技術參數要求，以及，項目實際情況、與總包、其他項目分包協調溝通后，進行深化設計，并交由設計院審核確認并蓋章，待設計、業主認可后第66頁5、深化設計包括所有有關設備、管道、電氣線路和附屬配件的布置安排，各附件的位置、施工土建配合要求、一切施工所需的大樣詳圖、與其它機電承包單位合作和協調設備管道的走向及標高。7、深化施工圖深度達到設計院的標準要求，并取得設計院及有關審圖單位蓋章批準。送審圖紙向當地有關單位分別送審，完成一系列工作任務之后才能進行施工作業。8、提供兩份合理規劃的工程計劃表，詳細記錄分項工程任務，與總承包人及其他承包商的工程計劃表協調，并配合總承包人施工進度，后期施工按照工程計劃表嚴格進行。9、設備及線路都正確按照深化設計規劃安裝接線，確認與平面10、項目施工時，發現工程計劃表和深化設計安排出現會影響工程質量的問題，需要調整，需要經過甲方、總承包人及其他承包商協調同意后靈活調整。11、完整各個子系統架構圖及功能分區，避免遺漏功能項目，根據招標文件要求完善系統功能，避免后期影響系統運行質量。12、在深化設計階段采用BIM技術建立對應BIM模型，對管線進行綜合排布、碰撞檢測、末端點位安裝方式與裝修的匹配效果檢查。常見質量問題二：項目實施過程中出現的質量問題。分析：在施工過程中，因出現沒有正確按照系統安裝工藝安裝、暴力施工，錯誤安裝等出現的質量問題會直接影響工程質量，掩埋工第67頁程隱患。1、線管敷設問題。2、金屬線槽安裝問題。3、各系統主要設備安裝問題。4、暴力施工問題。5、標準不明確問題。6、人員培訓不充分。7、施工組織不明確問題。8、施工工藝不成熟。防范措施：1、施工過程中，設備及線路正確按照深化設計規劃安裝接線，確認與平面圖一致，規范施工安裝行為，按步驟進行施工，施工中檢查深化設計的準確性及完整性，及時記錄、管理和上報，將問題最小化，將質量最大化。2、拒絕暴力施工，進行施工隊考核，實施現場施工作業規范性考核，項目副經理現場跟進人員施工作業情況，查看施工人員是否按要求進行施工作業，安裝是否規范，考核過關人員繼續進行作業，考核安裝不規范人員繼續進行項目施工培訓，態度惡劣施工人員進一步考慮是否繼續延用，及培訓考核，專門安排培訓小組，在施工前負責人員培訓，及后期操作不規范人員的再培訓，以及固定時間間隔再次安排人員培訓，拒絕暴力施工人員存在，拒絕素質低的施工人員進入項目隊伍，影響項目質量。第68頁3、項目經理負責推行建設工程全過程管理，提高工程質量，控制施工中的各項工作，專人專管，線管敷設監管人員，金屬線槽安裝4、項目開始前出稿完整規章制度及施工制度標準，編制成書，包含完整時項目進度安排、項目規章制度、項目施工規范，促進工程5、實施反饋和記錄施工中出現的問題，及時處理問題和及時，6、建立獎勵制度，對反映施工問題及時規避工程隱患的人員，進行獎賞和記錄，提高人員積極性及責任度。首先將深港科技創新合6、建立精干高效的項目班子是搞好工程項目管創優經驗豐富、施工管理能力強的項目班子是工程