具體戰(zhàn)略2025年特許金融分析師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.資源評(píng)估

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)是制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.客戶滿意度

C.內(nèi)部能力

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略

3.企業(yè)在實(shí)施具體戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高組織效率？

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

B.提高員工培訓(xùn)

C.加強(qiáng)質(zhì)量控制

D.以上都是

4.以下哪種方法不屬于具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的SWOT分析？

A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）

B.劣勢(shì)（Weaknesses）

C.機(jī)會(huì)（Opportunities）

D.競(jìng)爭(zhēng)（Competition）

5.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.情景分析

B.問卷調(diào)查

C.專家訪談

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇？

A.產(chǎn)品差異化

B.市場(chǎng)滲透

C.市場(chǎng)開發(fā)

D.以上都是

7.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力？

A.加強(qiáng)研發(fā)投入

B.建立創(chuàng)新文化

C.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

D.以上都是

8.以下哪種方法不屬于具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實(shí)施？

A.制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃

B.建立績(jī)效考核體系

C.增加營(yíng)銷預(yù)算

D.以上都是

9.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B.提高服務(wù)質(zhì)量

C.降低成本

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評(píng)估？

A.定期回顧戰(zhàn)略目標(biāo)

B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果

C.調(diào)整戰(zhàn)略方向

D.以上都是

答案：

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.具體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)側(cè)重于短期目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的制定。（）

2.SWOT分析中的“W”（Weaknesses）代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

3.具體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，市場(chǎng)調(diào)研是第一步。（）

4.企業(yè)在實(shí)施具體戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部能力而非市場(chǎng)需求。（）

5.具體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇。（）

6.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的是為了模仿對(duì)手的成功策略。（）

7.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，人力資源規(guī)劃是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

8.具體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有明確的時(shí)間限制和可衡量的績(jī)效指標(biāo)。（）

9.戰(zhàn)略評(píng)估階段，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。（）

10.具體戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實(shí)施依賴于高層管理者的個(gè)人魅力。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的“五力模型”及其在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用。

2.解釋“波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”中的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并舉例說明。

3.簡(jiǎn)要描述具體戰(zhàn)略規(guī)劃中“戰(zhàn)略地圖”的制作過程及其意義。

4.分析在具體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，如何有效整合企業(yè)內(nèi)部資源以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系，并舉例說明。

2.分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過具體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.企業(yè)內(nèi)部文化

2.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是制定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則之一？

A.可衡量性（Measurable）

B.可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）

C.可持續(xù)性（Sustainable）

D.明確性（Specific）

3.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇？

A.成本領(lǐng)先

B.差異化

C.市場(chǎng)集中

D.以上都是

4.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)份額

C.客戶滿意度

D.以上都是

6.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？

A.供應(yīng)鏈合作伙伴

B.研發(fā)合作伙伴

C.市場(chǎng)銷售合作伙伴

D.以上都是

8.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略溝通的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.培訓(xùn)

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略變革管理？

A.變革計(jì)劃

B.變革領(lǐng)導(dǎo)

C.變革溝通

D.以上都是

10.在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略監(jiān)控和調(diào)整？

A.定期審查

B.持續(xù)改進(jìn)

C.預(yù)算控制

D.以上都是

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D解析：具體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、資源評(píng)估、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析屬于環(huán)境分析的一部分。

2.D解析：制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮市場(chǎng)需求、客戶滿意度、內(nèi)部能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等因素，以確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和適應(yīng)性。

3.D解析：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高員工培訓(xùn)和加強(qiáng)質(zhì)量控制都是提高組織效率的方法。

4.D解析：SWOT分析中的“O”（Opportunities）代表機(jī)會(huì)，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.D解析：情景分析、問卷調(diào)查和專家訪談都是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法。

6.D解析：產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開發(fā)都是具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇。

7.D解析：加強(qiáng)研發(fā)投入、建立創(chuàng)新文化和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)都是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的方法。

8.D解析：制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃、建立績(jī)效考核體系和增加營(yíng)銷預(yù)算都是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。

9.D解析：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量和降低成本都是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

10.C解析：戰(zhàn)略評(píng)估階段，企業(yè)應(yīng)定期回顧戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果并調(diào)整戰(zhàn)略方向。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×解析：具體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)同時(shí)考慮短期目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展，但應(yīng)側(cè)重于長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。

2.×解析：SWOT分析中的“W”（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢(shì)，而非核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.×解析：市場(chǎng)調(diào)研是具體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但并非第一步，通常在環(huán)境分析之后進(jìn)行。

4.×解析：企業(yè)在實(shí)施具體戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮內(nèi)部能力和市場(chǎng)需求，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的內(nèi)外部平衡。

5.×解析：具體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求來選擇戰(zhàn)略領(lǐng)域，并非涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

6.×解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的是為了了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，而非簡(jiǎn)單模仿。

7.√解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，人力資源規(guī)劃確保企業(yè)有足夠的人才和團(tuán)隊(duì)來支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.√解析：具體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有明確的時(shí)間限制和可衡量的績(jī)效指標(biāo)，以便于監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。

9.√解析：戰(zhàn)略評(píng)估階段，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。

10.×解析：具體戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實(shí)施依賴于多個(gè)因素，包括戰(zhàn)略制定、資源分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是高層管理者的個(gè)人魅力。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.簡(jiǎn)述具體戰(zhàn)略規(guī)劃中的“五力模型”及其在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用。

解析思路：首先定義“五力模型”，然后分別解釋五種力量（供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度）如何影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.解釋“波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”中的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并舉例說明。

解析思路：首先介紹波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三個(gè)基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化），然后分別對(duì)每種戰(zhàn)略進(jìn)行定義，并舉例說明企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中的策略。

3.簡(jiǎn)要描述具體戰(zhàn)略規(guī)劃中“戰(zhàn)略地圖”的制作過程及其意義。

解析思路：首先描述戰(zhàn)略地圖的制作過程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵成功因素、建立戰(zhàn)略地圖等步驟，然后解釋戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控中的作用。

4.分析在具體戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，如何有效整合企業(yè)內(nèi)部資源以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解析思路：首先討論資源整合的重要性，然后分析如何通過資源配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)等方式整合內(nèi)部資源，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題答案及解析思路：

1.論述在具體戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系，并舉例說明。

解析思路：首先討論短期利益與長(zhǎng)