戰略管理會計的應用實例試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于戰略管理會計的主要職能？

A.內部報告

B.預測

C.決策支持

D.內部審計

2.以下哪項是戰略管理會計中的“戰略分析”階段？

A.價值鏈分析

B.產業分析

C.競爭分析

D.以上都是

3.以下哪項是戰略管理會計中“戰略選擇”階段的內容？

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.以上都是

4.以下哪項是戰略管理會計中“戰略實施”階段的內容？

A.組織結構設計

B.資源配置

C.控制機制

D.以上都是

5.以下哪項是戰略管理會計中“戰略評估”階段的內容？

A.財務績效評估

B.非財務績效評估

C.敏感性分析

D.以上都是

6.以下哪項是戰略管理會計中“平衡計分卡”的核心指標？

A.財務指標

B.客戶指標

C.內部流程指標

D.學習與成長指標

7.以下哪項是戰略管理會計中“價值鏈分析”的步驟？

A.識別企業內部的主要活動

B.分析主要活動的成本和收益

C.識別主要活動的價值貢獻

D.以上都是

8.以下哪項是戰略管理會計中“產業分析”的步驟？

A.識別企業所處的產業

B.分析產業的基本特征

C.評估企業在產業中的地位

D.以上都是

9.以下哪項是戰略管理會計中“競爭分析”的步驟？

A.識別競爭對手

B.分析競爭對手的競爭優勢

C.評估自身在競爭中的地位

D.以上都是

10.以下哪項是戰略管理會計中“成本領先戰略”的要點？

A.通過規模經濟降低成本

B.優化生產流程

C.提高產品質量

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略管理會計的主要目標是提高企業的財務績效。（×）

2.戰略管理會計不關注企業的非財務信息。（×）

3.戰略管理會計在戰略選擇階段，主要幫助企業制定競爭策略。（√）

4.平衡計分卡是一種用于戰略實施和評估的工具。（√）

5.價值鏈分析可以幫助企業識別內部價值創造活動。（√）

6.產業分析可以幫助企業了解競爭對手的動態。（√）

7.競爭分析是企業戰略管理會計的核心內容之一。（√）

8.成本領先戰略和差異化戰略是企業在產業中實現競爭優勢的兩種主要策略。（√）

9.戰略管理會計在戰略實施階段，主要關注資源配置和控制系統。（√）

10.戰略管理會計在戰略評估階段，不關注企業的長期績效。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰略管理會計在價值鏈分析中的作用。

2.解釋平衡計分卡如何幫助企業實現戰略目標。

3.描述戰略管理會計在產業分析中如何幫助企業識別和利用機會。

4.闡述戰略管理會計在成本領先戰略中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰略管理會計在企業管理中的重要性，并結合實際案例進行分析。

2.分析戰略管理會計在全球化背景下對企業戰略決策的影響，并提出相應的應對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰略管理會計的目的是什么？

A.提高短期財務績效

B.幫助企業實現長期戰略目標

C.降低生產成本

D.優化內部流程

2.以下哪項不是戰略管理會計的信息來源？

A.內部財務報表

B.市場調研數據

C.管理層決策

D.政府法規

3.在戰略管理會計中，以下哪項不是“戰略分析”階段的內容？

A.行業分析

B.競爭對手分析

C.內部資源分析

D.財務分析

4.以下哪項不是“戰略選擇”階段的關鍵步驟？

A.確定戰略方向

B.制定戰略計劃

C.選擇最佳戰略

D.實施戰略計劃

5.以下哪項不是“戰略實施”階段的關鍵活動？

A.組織結構調整

B.資源配置

C.培訓員工

D.財務預算

6.在“戰略評估”階段，以下哪項不是常用的評估方法？

A.財務指標分析

B.非財務指標分析

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

7.平衡計分卡中的“客戶維度”通常包括哪些指標？

A.客戶滿意度

B.市場份額

C.客戶保留率

D.以上都是

8.價值鏈分析中，以下哪項不是主要活動？

A.采購

B.生產和運營

C.市場營銷與銷售

D.研發

9.產業分析中，以下哪項不是波特五力模型分析的內容？

A.新進入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應商的議價能力

D.購買者的議價能力

E.替代品的供應能力

10.成本領先戰略的核心是什么？

A.提高產品差異化

B.降低產品成本

C.優化供應鏈

D.增強品牌影響力

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.D

解析思路：內部報告、預測、決策支持都屬于戰略管理會計的職能，而內部審計屬于內部控制的范疇。

2.D

解析思路：戰略分析階段涉及對內外部環境的全面分析，包括價值鏈分析、產業分析和競爭分析。

3.D

解析思路：戰略選擇階段涉及根據企業資源和市場環境選擇合適的戰略，包括成本領先、差異化和集中化戰略。

4.D

解析思路：戰略實施階段涉及將戰略轉化為具體的行動計劃，包括組織結構設計、資源配置和控制機制。

5.D

解析思路：戰略評估階段涉及對戰略實施的效果進行評估，包括財務績效評估、非財務績效評估和敏感性分析。

6.D

解析思路：平衡計分卡包括財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，每個維度都有核心指標。

7.D

解析思路：價值鏈分析包括識別企業內部的主要活動，分析成本和收益，以及識別價值貢獻。

8.D

解析思路：產業分析包括識別企業所處的產業，分析產業特征，以及評估企業在產業中的地位。

9.D

解析思路：競爭分析包括識別競爭對手，分析競爭優勢，以及評估自身在競爭中的地位。

10.D

解析思路：成本領先戰略的核心是通過規模經濟、優化生產流程和降低成本來獲得競爭優勢。

二、判斷題

1.×

解析思路：戰略管理會計不僅關注財務績效，還關注非財務信息，如客戶滿意度、員工滿意度等。

2.×

解析思路：戰略管理會計需要關注非財務信息，因為這些信息對于制定和評估戰略決策至關重要。

3.√

解析思路：戰略選擇階段需要根據競爭策略來制定，因此競爭分析是關鍵內容。

4.√

解析思路：平衡計分卡旨在通過多個維度來評估企業的績效，包括戰略實施的效果。

5.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業識別內部的價值創造活動，從而優化資源配置。

6.√

解析思路：產業分析可以幫助企業了解競爭對手的動態，從而制定相應的競爭策略。

7.√

解析思路：競爭分析是企業戰略管理會計的核心內容之一，因為它直接關系到企業的競爭優勢。

8.√

解析思路：成本領先戰略和差異化戰略是兩種常見的戰略，企業可以根據自身情況選擇適用的一種。

9.√

解析思路：戰略實施階段需要關注資源配置和控制機制，以確保戰略的有效執行。

10.×

解析思路：戰略管理會計在戰略評估階段需要關注企業的長期績效，而不僅僅是短期財務績效。

三、簡答題

1.簡述戰略管理會計在價值鏈分析中的作用。

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業識別內部的價值創造活動，從而優化資源配置，提高效率。

2.解釋平衡計分卡如何幫助企業實現戰略目標。

解析思路：平衡計分卡通過財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，確保企業戰略的全面實施。

3.描述戰略管理會計在產業分析中如何幫助企業識別和利用機會。

解析思路：產業分析可以幫助企業了解行業趨勢、競爭對手和市場需求，從而識別和利用機會。

4.闡述戰略管理會計在成本領先戰略中的應用。

解析思路：成本領先戰略通過優化生產流程、降低成本和提高效率來實現競爭優勢，戰略管理會計提供相應的分析和工具。

四、論述題

1.論述戰略管理會計在企業管理中的重