管理人員規章制度（精選33篇）

管理人員規章制度篇1

一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術工作，并對

本單位安全員進行業務指導。

二、負責或參與制訂、修訂本單位有關安全生產管理制度和安全技

術操作規程，并檢查執行情況。

三、負責編制本單位安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報

上級部門和檢查落實。

四、協助本單位領導做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工

作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負責檢查下屬單位安全活動，經常組織反事故演習。

六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設計審直、竣工驗收和設

備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設備的檢修停工、開

工的安全措施。

七、負責本單位安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

八、深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查落實動火

安全措施，確保動火安全。

九、參加本單位各類事故的、調查處理，做好統計分析，按時上報。

十、建立健全完善安全管理基礎資料。

管理人員規章制度篇2

為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執行項目責任制,確保規劃

實施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業務流程。

一、項目經理

項目經理要認真負責和執行項目管理實施規劃,必須嚴格組織執行

施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃，組織技術、

安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施

項目管理第一責任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求，編制施工方案。對

項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選

擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工

技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。

嚴格把好質量關，確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標，安排各工

種、分項單元工程計劃,合理安排作業時間及作業人員,每月作好各工種

的施工前的任務書的下發,嚴把數量關并且簽發限額領料卡。

四、預算統計員

項目預算統計員根據現場施工部署,在開工前編制施工預算書及材

料預算，每月作好工程量的統計報表，認真審核工程量的‘兩算‘對比,

提供可行的資料報項目經理，每月作好外勞工的工資結算，當月工作量

必須算清不得預留，做到“月結月清”，根據項目的施工進度安排，作好

實施作業步驟的總體規劃。

五、質量檢查員

項目質量檢查員根據施工規范和設計圖質量標準要求，嚴格對施工

產品認真檢查驗收，評定每道工序,發現問題及時檢查,對提出的質量問

題要有書面整改聯系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要

求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字，同時對工作量不

予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質

量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據施工進度，保證按計劃組織各種材料及時進場,

作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后，庫房保管員必須作好

每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料

消耗報表。每月25日前報項目經理。

七、環境、安全員

項目環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育，組

織學習項目所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策，法規及規章

制度和安全生產的管理知識°抓好環境保護工作,協助項目搞好環境衛

生,采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾

民。每周五根據施工現場工作，安排好下周的安全工作。組織學習崗位

安全技術操作規范和“三寶”利用等學習Q在施工現場要勤巡視檢查,

發現安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產打下

良好的基礎。

以上七項管理人員各規章制度及業務流程必須嚴格執行，把好各工

作的質量關，認真極積的.把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。

堅決杜絕不良傾向的工作態度，積極發揮各業務之間的協作配合精神,

為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。

管理人員規章制度篇3

1.總則

L1為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創

造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平，根據國家、

總公司有關政策、法規，制定本辦法。

L2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

L3專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經

過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職

資格的人員（以下簡稱高技能人員）。

2,主要管理職責

集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究

制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業

人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均

應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理.

3.專業人才交流與引進

3.1集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，

并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。

3.2專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協

議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

3.3從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資

源部審核批準后辦理，其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手

續。

3.4集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才

需求計劃及招聘實施方案。

3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和

實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由

集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

3.6本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公

司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷

原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試°

3.7除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團

公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。

3.8衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人

員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。

集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場

面向社會公開招聘。

3.10根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名

專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。

3.11中級職稱（或技師）及以上專業人才的調出需報集團公司人力

資源部審批同意后辦理相關手續。

3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭

職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續（《勞動用

工管理辦法》）0

4.技術職稱的評審和技術職務的聘任

4.1集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試

及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施

細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的

評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。

4.2集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、

初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委

會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。

4.3經集團公司授權的'各子公司初級評委會負責本單位工程系列

初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委

會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術職稱證書。

4.4符合技術職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。

4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統一考

試，各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核，并在

當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結果不予

承認。

4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術職務的聘任°

集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。

4.7政工職稱的評審、聘任按現有的規定執行。

5.高技能人才的考評和聘任

5.1各單位應由主要領導負責，成立高技能人才考評管理領導小組,

負責本單位高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。

5.2各單位每年月底前向集團公司上報下年度高技能人才

培養考評建議計劃;集團公司每年月底以前下達當年高技能人

才培養考評計劃。

5.3各單位每年月底前須將參加培訓考評的人員名單上報

集團公司人力資源部;集團公司每年______季度組織高技能人才強化

培訓、理論與實作考試。

5.4集團公司每年______月中旬前公布當年高技能人才理論與實

作考試成績;各單位須在______月中旬前按規定上報擬參加評審的高

技能人才評審材料。

5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按______和文

件規定破格參加技師考評。對己具備技師資格，并且參加總公

司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動模范者，可

破格參加高級技師考評。

5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位

練兵對技術創新活動，從中不斷發現和培養各種高技能人才。

5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據施工生產的需要

聘任，一個聘期不超過五年;聘期屆滿后未續聘者，其職務自行免除。

5.8高技能人才須在施工生產一線工作，脫離生產一線或原崗位的

員工應及時辦理解聘手續或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業技術人員相應的工資和

福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于______元、

高級技師不低于______元;實行崗效工資的，技師的崗位系數不低于中

級專業技術人員的最低檔，高級技師的崗位系數不低于高級專業技術人

員的最低檔。

5.10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受的津

貼應作為計算提前離崗待遇的基數°

6.考核

6.1對專業人才的考核應堅持客觀公正的原則，實行日常考核與年

度考核相結合°

6.2對專業人才的年度考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人

員、人力資源管理人員、專業技術人員等組成的考核小組，負責本單位

專業人才的考核組織工作。

6.3各單位根據自身的實際制訂考核實施細則，集團公司本部的考

核執行《集團公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結果由各單位（部門）采用適當形式，向員工公開，接受員

工監督°

6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實行定期考核，聘期年及以下者考核

_______次;聘期_______至_______年者考核不少于次。考核的

具體內容和方法按文件規定辦理。

6.7高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。

7,培訓

7.1鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高

技術水平，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。

7.2應屆本科畢業生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按

見習計劃進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括

企業文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會等。

7.3各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的

職業生涯規劃。

7.4集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高

層次專業人才的培養。

8.專家隊伍建設

8.1專家主要是指經國家、部（省）級、集團公司等批準選拔的各類

專業人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府

特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。

8.2專家隊伍建設應堅持專業結構、年齡結構合理配置，德才兼備,

代表集團公司最先進技術水平的原則。

8.3集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨干的選拔組織工作。

凡涉及專家及技術骨干的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在

單位應及時向集團公司人力資源部報告。

8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、

評選工作，負責建立各類專家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、

科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家數據庫中產生。各子

公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中

產生。

9.信息管理

9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制

訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。

9.2集團各單位應配備相應的信息設備，指定專（兼）職人員負責人

力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。

10.附則

10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

10.2本辦法自發布之日起施行。

管理人員規章制度篇4

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施

工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀

請有關部門按《建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查,

達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

2、施工現場必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須

符合相關規定要求。

3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單

位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意

張貼懸掛。

4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制

度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證

卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場°證卡由施工單位擬定內容

及形式，交由甲方審定批準后實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作

為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，

并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區

在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口

100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔Q

7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施

工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水

系統處于正常的使用狀態。

8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，

堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，

不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣

土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料

具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應

符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》;

食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗：發現傳染病人和疑似

傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現

場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內

建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備

用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時,

應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原

則。

12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計

應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發

事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工

人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫

住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員

住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊,

并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的

顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設

置必要的警戒：安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所

有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與

否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一、

14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須

定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報

告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取

正確的經甲方現場代表批準的護壁措施：外運土方時，應辦理“渣土棄

置許可證”,并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊;

在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清

潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm,距離操作人員100cm以上,

垂直堆放高度不能超過L5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網

的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實

施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只

圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的

情況進行監管。

17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運

輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能

使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴

防發生塔吊碰撞事故。

18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急

事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負

責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核

結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班

名單應上報甲方。

20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術

交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。

21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴

禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生

一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰

款6

22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人

愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

工地現場質量管理制度

1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、

以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達

到優良標準。

2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人

員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體

施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開

工。

3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認

真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經

甲方現場代表復核字認可后方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單

位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監理，并提供有關合

格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”

后的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權

不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現

必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加

驗收。

7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工

單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建

設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗

后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用并

應順延工期.檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予

順延。

8、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后（施

工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料）,

方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止°

9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種

（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，

施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要

求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷

片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；

砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電

定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施

工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或

施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位

必須立即整改，一切責任由施工單位負責。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產

生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理

應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸

錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工

單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢

的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現

場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記

錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位

承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返

工外，還將處經濟處罰。

14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整

改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代

表提出，經允許后方可延期。

15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或

砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛

牌，并設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現

場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重大質量事

故，除責令其返工外，并視情節予以索賠°

16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在

與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的

罰款°

工地現場協調管理制度

1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場

各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人

員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更

換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現

場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，

并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每

天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證

及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在

正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字

認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告°

5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司

的技術指導和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等

所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處

理時也必須在12小時內完善正規手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非

標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承

擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間

內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否

則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立

即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決

議執行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的

作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨

施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予

100-200/項,次。

工地現場會議管理制度

1、為了便于銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨

時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是

項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故

遲到、缺席°遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。

2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，

不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。

3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下

周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成

情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、

各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。

4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形

成正式文本報甲方進行匯總整理。

5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人

或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

工期管理制度

1、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：

L1開工日期；單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。

1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期

時，已充分考慮：

A、可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、

節假日因素。

B、建設單位分包工程的合理工期。

2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，于每月25日

前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計

劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項

目章。

竣工日期的控制：

3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成.

4、竣工日期：以合同約定為準。

5、按照合同，以及雙方對工期控制節點的約定，乙方無正當理由

使工期延誤將處于100-200/天的罰款。

現場施工臨時用水用電管理制度

1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人

未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

2、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電表,

并準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。

3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

4、水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規范。

5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場代表核定，施工單

位負責人給予簽字認可。

6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成

一切經濟損失自付。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50-100元的罰

款。

管理人員規章制度篇5

一、綠化目標

1、因地制宜栽種花草樹木，做到終年常青常綠，管理好花草樹木,

無攀折、踐踏、死亡現象。

2、提高護養種植業務水平，達到校園內一年四季常青常綠。

二、綠化職責

1、由少先隊隊協助學校負責全校花、草、樹木種植與管理，由班

級負責定期澆水、治蟲、修剪，做到草坪內無雜草，樹木無枯枝。

2、綠化地包干到各個班級，實行班級綠化管理責任制，誰栽種誰

管護職責，如有踐踏、死亡及時彌補。

3、花園管理必須達到：植樹、種花、種草要保證達到規定的成活

率：整枝、抹芽要及時：一旦發生病蟲害，要及時防治，注意噴藥安全,

確保校容校貌的整潔、優美。做到無死枝、枯枝、造型新穎，花大葉肥,

草茂葉盛，整體觀賞效果明顯，保持當年植樹種草成活率達95%以上，

老樹保存率達99%以上：綠化設施完好無損。

三、綠地養護、保潔規范要求

1、每日巡視綠地，清揀雜物（磚石、紙屑、垃圾等），維持綠地衛

生整潔無雜物。

2、各班有計劃按照種植植物生長習性，進行修枝剪葉和清除野草

工作。

3、按照本班綠化帶植物習性，做好養護工作。按要求修剪樹枝和

清除枯枝死樹。

四、考核要求及辦法

1、綠化符合設計或者規劃要求，達到整齊不凌亂。

2、綠化設施、綠化場地、設備完好。

3、自行設計綠地標志牌1幅以上。

管理人員規章制度篇6

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高

勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術

員、班長、排產（調度）、質檢。

二、考核車間；

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內容：

本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產

指標和車間缺陷控制目標。

產量均衡率=（每天實際完成/每天計劃X100%之和）/月工作日

質量均衡率=質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100

（即品種質量達標率）

四、考核方法：

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按

不同職級劃分：車間主任X元，副主任X元，工藝員、技術員、班長、

排產（調度）、質檢x元°考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、

質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核:

考核基數X30%作為產量工資，考核基數義50%作為質量工資，考核基

數X10%作為產量均衡率工資，考核基數X10%作為質量均衡率工資

產量浮動工資=本月完成產量/計劃完成產量X（考核基數X30%）

注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計

算

質量浮動工資=口—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷

率］義（考核基數X50%）

注意；當［1—（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］的結

果大于1時，按1計算

產量均衡率浮動工資=完成產量均衡率/產量均衡率計劃X（考核

基數X10）

注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按

1計算

質量均衡率浮動工資二完成質量均衡率/質量均衡率計劃X（考核基

數X10%）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按

1計算

車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資=基本

工資+（產量浮動工資+質量浮動工資+產量均衡率浮動工資+質量均

衡率浮動工資）補貼

第二條對質檢的考核：考核基數X80%作為產、質量工資，考核基

數X20%作為產、質量均衡率工資°質檢主要考核質量指標°

質量浮動工資=［1-（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷

率］X（考核基數X80%）

注意；當口一（本月實際缺陷率一計劃缺陷率）/計劃缺陷率］的結

果大于1時，按1計算

質量均衡率浮動工資二完成質量均衡率/質量均衡率計劃X（考核基

數X20%）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按

1計算

質檢應得工資=基本工資+（質量浮動工資+質量均衡率浮動工

資）補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、

班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考

核負責人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月X日至X日，若逢節假日，依次順延。

要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源

部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢

查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個

班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月

6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題,

原則上尊重主任意見，并實施監督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃

及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最

大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公

布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從x年xx月正式實施°

七、本制度的解釋權歸人力資源部。

管理人員規章制度篇7

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機

制，提高公司資產運營效益，促進公司生產經營發展和經濟效益增長，

實現公司資產的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應范圍

公司董事長、總經理及副總經理°

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經

營風險和經營業務，按年度確定和發放高層管理者工資收入的分配制

度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪

收入與其經營責任，經營風險和經營業績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業職工工資收適當分離，建立利益制

衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期

收益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現。

第二章年薪的構成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業績收入構成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據公司經營規模，經營難度，

行業特點等因素，并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確

定。

第七條高層管理者業績收入根據其經營實績確定贏利企業，虧損

企業的考核指標計算方法有所區別。

對贏利企業，高層管理者業績收入的主要考核指標為凈資產增值

率，凈資產收益率°完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：凈

資產增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業績收入；

凈資產收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業績收入:

社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業績收入；未

完成規定考核指標的，應同比例計算負業績收入。

對虧損企業，高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核，減少

虧損的，可按減虧額的「2%計提業績收入，增加虧損的，應同比例計算

負業績收入。

名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數，并參考行業和區

域內企業經濟效益水平、行業特點，公司所處生產發展同期等因素合理

確定，考核基數一年一定6

第八條對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經

理主要考核資產收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，

由高層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取，第一年主要由

個人出資，以后每年從業績收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期

專用帳戶。

風險保證金由公司監事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補

高層管理者以后年度可能出現的負業績收入。經營者調動，解聘或退休

時，經離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兌現

第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時

進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并兌現。

管理人員規章制度篇8

要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態度，還要靠科學而藝術的

方法，態度解決的是做不做的問題，而方法解決的是怎么做的問題，方

法問題不解決，態度再好乜無法有效地、高效地工作。針對我公司管理

人員在工作方法方面存在的一些問題，特提出如下20種基本的工作方

法，望認真領悟，反復琢磨，真正用在自己的工作實踐中，不斷提高自

己的管理本領。

1、計劃性

管理始于計劃，沒有計劃就沒有執行，就沒有效率，每月要做什么,

完成什么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完成什么，要根

據緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準確的選擇，并羅列下來，

放在辦公桌前，一項一項對照落實。

2、日事日畢、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加點也要完成，不能推，不能拖，一推一

拖，便會問題成堆，便沒有效率和效益可言，如果積以成習，更為可怕。

3、請示與匯報

自己沒有決策權的事，自己沒搞清楚的事，在執行中需要改變計劃

的事，在執行中遇到特別情況的事，都要及時請示。請示的目的,是要

弄清領導的意圖利要求，如果該請示的不請示，自己隨便做主，就可能

違背上級的初衷，其結果可能是好心辦錯事。上級交辦的事情要匯報，

決定執行的事情要匯報，領導關注的工作要匯報，自己的工作與學習情

況，要做階段性的匯報。匯報工作是放心工程，該匯報的不匯報，領導

的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態，無辦法只好通知你匯報，

這樣一來，工作的程序、節奏、韻律、美感及效率就將大打折扣。

4、辦到底

一件事情，一項任務，一個問題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不

丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開了個頭便忘在了腦后，擱在

了中途，時間一天天過去，任務還是任務，問題還是問題，這是十分可

怕的一種管理狀態。

5、定準位

自己是什么崗位，什么角色，什么職責，這個位置與自己經歷過的

位置有什么不同，甚至是性質上的不同，由此，對自己的知識、技能及

工作方法，提出了哪些新的要求與挑戰，如此等等，都要弄明白，并自

覺地加快調整和完善，以適應角色的需要。

6、提升境界與高度

有些是平庸的公司，有些是優秀的公司，有些是亙越的公司，三種

不同的公司，對管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有

的需要做到80分，而有些則必須做到90分以上，甚至滿分。牡丹夢酒

業是一個志存高遠、追求直越、并且矢志不渝的公司，這就給每個人的

工作提出了高標準，嚴要求，必須自覺地修煉和提升自己的境界和高度,

必須以力求完美作為自己的工作標準。

7、抓住重點

工作再多再碎，總有重點，重點工作抓準了，做好了，就能保證事

業的基本成功。同時，突破了重點，就能帶動一般，轉動全盤。切不可

不分輕重，不管緩急，眉毛胡子一把抓，結果是啥也沒抓好。

8、學會調鋼琴

彈鋼琴十個指頭都要動，而不只是一或幾個動，每個部門，每個管

理崗位，都有多種職責，多項工作，你沒有足夠的時間和精力，什么事

都親自做，同時，時間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第

二件，再去做第三件，要學會統籌全局，駕馭全面，重點突破，整體推

進，要學會用人，學會借力，既是戰斗員，更是指揮員。

9、學會部署

部署工作，貴在明確，起碼要做到四個明確；任務明確、標準明確、

完成時間明確、負責人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明

確、權力明確、獎懲明確。

10、學會開會

開會是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領

導方法，甚至可以說，不會開會，不去開會，就等于不懂領導，不會領

導。每個部門和系統，都必須建立起自己的例會制度，并且要嚴肅對待,

充分準備，開出效率，開出士氣，開出成果。

11、學會講話

講話是領導的重要工具、是實現有效領導的重要途徑。如果不會講,

講不好，下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養和教育員工：

怎么去激勵斗志，鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統一認識6每一個志在

成功的管理者，都要在講話上下點功夫。

12、注重檢查

只安排工作，不檢查工作，十有八九要落空Q要把檢查放在十分重

耍的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查大放。凡是安排的

每一項重要工作，統統都要檢查，并且要根據檢查的結果進行獎懲。

13、善于動腦

管理者是腦力勞動者，而不是體力勞動者，主要靠腦子工作，而不

是靠四肢工作。必須要勤于動腦，善于動腦，對自己的各項工作職責，

要念念不忘，對各種問題的考慮，要盡可能做到周密、周到、周全、周

詳，而不是心中無事，眼里無活，丟三落四，漏洞百出。

14^拿出辦法

管理人員是問題的解決者，而不只是問題的傳話筒，找領導匯報，

不僅要帶著問題，更要帶著兩個以上解決方案；假如只有問題，沒有方

案，就不具備找領導的條件。

15、當好代言人

每個管理人員，都是牡丹夢酒業的形象代言人，你的一言一行，一

舉一動，就代表公司，別人就是通過你的言談舉止去判斷和評價牡丹夢

的。對此，每個人都必須引起高度的重視，要增強代言人意識，要培養

代言人習慣，要通過每個管理人員在公司內外各種場合的優秀表現，為

牡丹夢的品牌加分。

16、總結與反思

人是靠總結和反思進步的，做出了成績要總結經驗，犯了錯誤要反

思教訓，正所謂「‘不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結和反思的過程,

就是不斷發現管理規律，不斷積累管理經驗的過程，養成了這個好習慣,

會受益終生。

17、交流與探討

俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮二每個人都有自己的長項，也

都有自己的短項，每個人都有自己的特殊經歷和感悟，通過交流和探討,

集思廣益，思路會大開，火花會碰撞，激-情會點燃，辦法會叢生。每

個人都應自覺地養成這樣的好習慣。

18s深入調研

某個事物你不得而知，某個問題你不得其解，都是因為你沒有去做

深入地調研。只要你撲下身子，走到現場，走進員工，用眼去觀察，用

嘴去追問，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗，問題的癥結就會清

晰地暴露在你的面前，辦法也就會隨之而來。

19、用制度管理

管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立

健全各方面的規章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。

全體管理人員都必須增強制度意識，并且下功夫，學會創設制度，學會

宣貫制度，學會執行制度。創設制度必須符合實際，嚴謹周密，制度是

拿來用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣貫制度需要重復，

要反反復復不厭其煩地學習和討論，只有通過長時期不斷地溫習和強

化，才會使員工記在心上，印在腦里。執行制度必須堅堅決決，認認真

真，不打折扣，持之以恒。管理的權威，就來自于制度的權威，制度的

尊嚴，制度的神圣不可侵犯。

20、接待原則

對外接待要把握以下幾項基本原則：

其根本的原則是尊重°無論是大客戶，還是小客戶，無論是經銷商,

還是供應商，對一切有緣與牡丹夢酒業合作與交往的人，都要表現出足

夠的尊重；

第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節，以禮相待，握手、問候、

交換名片、讓座、倒茶、交談、住宿、宴請、敬酒、迎送等，各個環節,

每個細節，都要充分表現出一個文明禮儀之公司的形象；

第三是秩序。接待的全過程都要精心地策劃與設計，若遇重要的客

人，還要打印出書面的接待流程表.什么時間？做什么事？什么地方？

多長時間？誰主持？接下來是什么？再接下來是什么？……環環相扣，

秩序井然，有條不紊，天衣無縫，要給人留下“管理規范化、流程化”

的美好印象；

第四是有度。一是說話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是

同事，也不是同學，說話要講究，要有分寸，不能口無遮掩，想說啥就

說啥；二是行為舉止要有度，尤其是對異性客人，決不可失禮失態；三

是勸酒要有度，既要熱情相勸，又不可強勸，非把人灌醉不可，這不符

合牡丹夢酒業的文化：四是自己喝酒要有度，“不能醉”是一條紀律，

絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯歌燕舞，胡言亂語：五是

標準要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節儉，節儉是一種社會美德，也

是文明的一種標志，奢華浪費，不符合牡丹夢的文化，也不符合社會文

明發展的方向。

管理人員規章制度篇9

一、校園環境衛生由學校總務處具體負責管理。

二、校園環境衛生分區分塊管理，并由專人負責，校園環境衛生共

分四大塊：教室衛生、環境區衛生、專用教室衛生、辦公室衛生。教室

衛生、環境區衛生責任人為各班班主任，專用教室、部室衛生責任人為

各專任教師或部室管理員，辦公室衛生責任人為辦公室當天值日教師。

各責任人必須保障在學校正常工作日內與舉行重大活動期間，責任區內

無紙屑無污跡無死角，無亂扔亂畫亂倒行為。

三、教室衛生、環境區衛生堅持一日兩掃，學校要依據情況定時組

織檢查。

四、定期大掃除制度。由學校總務處定期或大型活動前出具體通知,

舉行全校大掃除，并由總務處聯合部分行政進行檢查。

五、隨查制度°為加強學校環境衛生的管理，自本制度實施之日起,

學校對各班教室、環境區、專用教室、部室、辦公室隨時抽查，并當場

給予反饋和整改。

六、各項檢查評分情況由總務處統計匯總后納入各責任人的績效常

規考核。

七、學校全體教職員工有義務維護校園環境衛生，應帶頭執行校園

衛生管理制度。

管理人員規章制度篇10

第一章總則

1、本手冊是公司全體員工在實施公司經營目標過程中的指導規范

和行為準則。

2、公司員工應認真學習、貫徹執行，維護公司利益和形象。

3、公司員工應發揚“嚴謹、細致、進取”的企業精神，為公司的

發展而努力.

4、公司員工應倡導“勒敏、務實、思取、變通”的企業文化。

第二章員工守則

1、遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度及所屬部門的

管理實施細則。

2、熱愛公司，熱愛本職工作，關心并積極參與公司的各項管理。

3、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同

搞好相關工作。

4、遵守社會公德，團結友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良

好形象°

5、保守公司商業機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益。

6、不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自覺維護公司的團結

穩定及良性運作。

7、恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向

上級報告。

8、實事求是，不搞形式主義;堅持原則，不利用工作之便謀私利。

9、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據為己有，對

內封鎖，對外泄露。

10、不任意翻閱、復制不屬于本職范圍的文件、函電。

11、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

12、嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業務，與公司共同成長。

第三章人事管理制度

一、招聘

1s各運營中心或總公司直屬部門需招聘員工時，應填寫《招聘申

請單》，經各運營中心人力資源部、區域總監批準后上報總公司人力資

源部存檔，交各運營中心人力資源部自行招聘。

2、人力資源部根據區域總監批準后具體負責實施招聘工作Q

3、人力資源部根據應聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員名

單。初試由人力資源部負責組織填寫《面試登記表》，復試由行政經理

及部門主管負責。

4、被錄用人員由人力資源部通知本人，統一到人力資源部報到領

取《試用申請表》，辦理相關手續，然后由行政經理安排工作崗位。

5、招聘工作完畢后，必須將招聘結果由各運營中心人力資源部上

報總公司人力資源部備案6

二、新員工入職手續

1、新員工憑《試用申請表》到人力資源部報到時應交驗身份證、

畢業證、學位證、職稱證等相關證件原件Q

2、交兩張彩色一寸免冠照片。

3、特殊崗位需提供戶籍經濟擔保人的，并需交驗經濟擔保人戶口

本、或身份證原件留復印件備案。

4、如實填寫《入職人事資料表》，并領取公司相關證件°

5、在人力資源部領取《入職通知單》到入職部門報到，《入職通知

單》由部門經理簽字后回交人力資源部，其他不明事項向本部門經理咨

詢。

三、培訓

L公司員工培訓分為崗前培訓、在崗培訓、綜合技能培訓、商務顧

問晉升培訓四類。

2.由人力資源部負責公司員工培訓工作，其他部門和人員應予以積

極協助。

3.員工入職后的培訓課程安排，以公司培訓課程表為標準。

4.人力資源部和用人部門對新員工在崗進行雙重考核，合格者留

用，不合格者及時解除試用。

5、商務顧問晉升培訓階段，以個人成績為標準，符合商務顧問水

平的人員，定期接受公司領導人培訓。

四、試用期

1、新聘員工試用期為1-12個周。

2、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進行互相選擇。

3s員工在試用期必須遵守公司的勞動紀律及規章制度°

4、員工在試用期必須服從公司指派的工作，在1-12個周的試用期,

公司按員工的綜合能力進行考核。

5、試用第一周內員工自動放棄試用或公司第一周內辭退的試用人

員，不享受試用期工資。

6、經過試用第一周的員工在試用期間按規定發放試用期工資，享

受試用期待遇。

7s員工在試用期內違反公司規定給公司造成損失的，公司視情節

輕重作相應處罰。

五、轉正

1、員工通過試用期后，綜合能力受到公司評估后獲得認可，并且

員工愿意留本公司，當日可填寫正式入職協議書，轉為本公司正式工作

人員。

2、員工轉正后的待遇按照與本公司簽訂的協議書上所有為標準，

獎勵與處罰制度以公司的員工手冊為標準°

六、辭退離職

1、在試用期內，員工若感到不適應新崗位，可以隨時向公司提出

辭職;公司若覺得員工不能勝任，應及時辭退員工Q

2、員工轉正后，公司辭退離職員工應提前一個月通知對方。辭退

離職員工要及時完成工作的交接，交還領用物品，并按要求填寫《離職

申請書》、《離崗移交手續清單》，由所在部門、人力資源部、財務部及

技術部相關負責人簽署意見，最后交由區域總監批準后經人力資源部上

報總公司人力資源部存檔。

第四章勞動紀律管理制度

一、簽到

1、所有員工應嚴格遵守上下班簽到制度，無故不到崗者，視為曠

工處理。

2、托人或代人簽到者，一經查實，每次雙方各罰款50元°

3、簽到后上班時間外出購買早餐者，按遲到雙倍處理。

4、因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資源部備案，否則視

為遲到或曠工處理;人力資源部門應做好外出、請假、出差等考勤原始

記錄工作，確保考勤的準確性.

二、遲到/早退、缺勤

1、早上及中午上班遲到或下午下班，超過或提前30分鐘以內者，

扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實際遲到/早退時間做曠工處理。

2、當月遲到/早退3次，按事假1天處理。遲到，/早退4次，按曠

工一天處理。

3、工作時間內，若需外出，必須填寫《外出登記表》，說明出門原

因，由部門經理簽字，否則視為缺勤°

4、缺勤按曠工處理。

5、無故缺勤累計三天以上者，公司做辭退處理。

三、事假

1、員工請事假應事先填寫《請假單》報部門經理批準，并到人力

資源部備案。事假須由區域總監批準。

2、請假必須填寫《請假單》，若遇突發事件應及時電話向部門經理

請假，并于事后補寫《請假單》等手續°

3、試用期員工、正式員工事假扣除當日工資。

四、病假

1s員工請病假必須持有醫生證明，否則作事假處理。

2、病假按日扣除50%的日工資。

3、病假超過三個月的予以辭退（特殊情況除外）。

4、《請假單》及請假憑證交由人力資源部妥善記錄、保管，

五、曠工

1、未經批準擅自缺勤離崗者視為曠工。

2、曠工扣除三倍日工資。

3、連續曠工三日以上者作辭退處理.

管理人員規章制度篇11

第一章總則

第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才干，打破

終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考

核聘用管理制度，特制定本暫行規定（以下簡稱本規定）。

第二條本規定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公

司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位（包括承包經營者）。

第三條本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選

拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了

明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現已有的經營管理崗位（原經營管理者的聘期屆滿

的，或不能勝任的），或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采用競

聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日

起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評

選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作°

第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到

公司人事部門報名，參加初選。

第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之

日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不

合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員

會無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競

聘者參加復試。

第十條復試由公司領導（或委托人事部門）對競聘者進行面試。面試

后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理（或總經理委托人）聘任，

試用期三個月6試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解

聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議°每年

的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行

評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司

領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉