塔修繕工程

施工組織設計

投標人：（蓋章）

法定代表人：（蓋章）

編制時間：2012年5月27日

目錄

第一章工程概況，施工準備及布置.3

第二章施工主要技術措施..............................10

第三章施工進度計劃及保證措施.......................16

第四章建造師履歷表及項目部其他主要技術人員配備情況.?35

第五章質量保證措施.................................39

第六章勞動力安排計劃...............................49

第七章主要材料需求表...............................50

第八章計劃用于本工程的設備清單.....................51

第九章安全生產及文明施工措施.......................52

第一章工程概況，施工準備及布置

第一節工程概述

1)工程名稱：

2)建設性質：修建

3)工程地址：

4)資金來源：

5)總規劃建筑：

6)計劃施工工期：計劃開工日期:

計劃竣工日期：

第二節施工準備及布置

本工程位于***內，交通便利，施工場地已平整。

一、施工總平面設計說明及依據

1.施工總平面設計說明

(1)由于本工程可供利用的臨時用地主要為本工程前后的空地,

對部分臨時生產設施及材料堆場、根據施工需要做適時調整。

(2)根據各階段施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要,

保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區，以

盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。

(3)臨時生產設施及其它設施嚴格按照建筑安全文明標準工地

的標準進行布置。

(4)辦公區和生活區按相對永久性考慮，即自工程開工起直至

工程竣工交付使用不需移位。

2.現場總平面布置(見布置圖0

3.施工平面管理

由于本工程工期緊，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上

要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。

(1)建立現場施工平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工

平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片

包干管理。

(2)現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的

通暢。

(3)現場入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全

管理制度標牌等。

(4)施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設

備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不

得隨意拆除。

(5)施工現場的水準點、軸線控制點、架空電線應有醒目標志，

并加以保護，不得損壞和移動。

(6)各類作業隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。

(7)現場配置門衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正

常的施工秩序。

(8)現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。

(9)現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統

一搬運，保持現場干凈整潔。

(10)切實執行我單位制定的《現場文明施工管理細則》，定期檢

查評比。

4.施工現場的管理

(1)場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、

材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放，符合定置管理要求。

為符合實際，對施工總平面圖進行動態控制，隨項目施工結構、裝飾

等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。

(2)努力實現“三優二好一無”工程

樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優;

嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優;

合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場貌優;

合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好；

核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；

進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視，無重大和社會管理

事故。

(3)做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置

機械設備：加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。

(4)施工現場開展落手清管理。由項目副經理(工程)負責落手清

工作的推行、檢查、考核。

5.施工設備配置及管理

(1)依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計?劃、編

制施工設備配置計劃表。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工

程量確定機具設備需用量及功率。

(2)根據機具設備進場時間，機械設備供應渠道。

(3)項目經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和

管理。

嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理規定、負責施工所

需的機械設備、設施滿足質量、環境和職業健康安全管理體系的要求。

做好項目施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。搞

好項目部各類設備的檢查、保養和維護的計劃安排、落實；

建立項目部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查,

對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實

施。

機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽

職守，不得讓他人替代作業。

對閑置的設備應及時清理、保養維修，按類型入庫。

(4)機械設備的合理使用：

人機固定，實行機械使用，保養責任制，將機械設備與個人經濟

利益聯系起來。

實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，

確認合格，發給操作證。

操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。

遵守磨合期使用規定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用

壽命和修理周期。

實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設

備管理水平。

建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。

合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完

好率和單機效率，并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。

培養機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、

有步驟地做好培養和提高工作。

搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發揮。

當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備

的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為

分段的決定因素，要使機械連續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，

使機械三班作業。

機械設備的安全作業。項目經理部在機械作業前向操作人員進行

安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環境、氣候等安全生產要

素有清楚的了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和

進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不強令機械帶病操作，更

不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

為機械設備的施工創造良好條件。現場環境，施工平面圖布置應

適合機械作業的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。

(5)機械設備的保養和維修：

機械設備的保養：為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備

運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗,

提高機械施工的經濟效益，必須對機械設備進行例行保養和強制保

養。

機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使

用效率，延長使用壽命。

6.施工材料、構配件管理

材料、構配件管理是提高項目經濟效益的最主要途徑，對工程所

需主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調

度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，

多層次采購的低效狀態，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的

全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、

組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統一的材料管

理體系，進行材料供應的動態配置和平衡協調。

本項目經理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料

使用、加強現場管理、設計材料節約措施、收工后組織材料結算與回

收。對于材料管理措施如下：

(1)建立材料管理崗位責任制，層層把關。

(2)對材料計劃管理：

項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應備料

依據。

在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時提出調整供料

月計劃，作為動態供料依據。

根據施工圖紙、施工進度，提出加工制品計?劃，作為組織加工和

向現場送貨的依據。

根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料

計劃。

按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

（3）進場材料驗收：為了把住質量和數量關，在材料進場時必須

根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料數量

和質量驗收。

（4）材料儲存與保管

進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。

現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。

施工現場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管

處理得當，合乎堆放保管制度。

要日清、月結，定期盤點，帳實相符。

（5）材料領發

凡有定額的工程用料，憑限額領料單發材料。

施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行控制。

超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單。注明超耗

原因，經簽發批準后實施。

建立領發料臺帳、記錄領發狀況和節超大型狀況。

(6)材料使用監督：現場材料管理員應對現場材料的使用進行分

工監督，監督的內容包括：

是否按材料的做法合理用料；

是否嚴格執行配合比；

是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清，是否做到按平面

圖堆料，是否按要求保護材料等。

(7)材料回收：

班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記

扣除。

建立回收臺帳，處理好經濟關系。

(8)周轉材料現場管理按工程量、施工方案編報需用計劃；各種

周轉材料均應按規格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周

轉材料夯實場地，墊高30cm,有排水措施，按規定限制高度，垛間

留有通道。

按退庫驗收標準回收，做好記錄。

建立維修制度。

第二章施工主要技術措施

第一節石材欄桿工藝

施工按照下述施工工藝流程圖。

施工準備

V----------------------------------------------

?-------石構件驗收

J

成品保護

施”.浙偵圖

漢白玉欄桿防護施工，除了正確的選用防護劑外,施工方法也非

常重要.主要應注意以下幾點：

1、放工時漢白玉欄桿必須完全干燥，含水率應不大于國家有關

標準。有崩邊、掉角、裂縫、空洞等應先進行修補，并達到施工要求

（有特殊要求的除外）后，才能施工。

2、漢白玉欄桿必須潔凈。防護施工前應將表面浮灰、水泥渣、

膠、蠟及其他污物清理干凈。如果污物已滲入漢白玉欄桿內部，可使

用漢白玉欄桿專用清洗劑進行清洗。不得使用非漢白玉欄桿專用清洗

劑清洗，避免出現因清洗劑選用不當造成漢白玉欄桿出現顏色加深、

大面積返黃情況。

3、施工時應在漢白玉欄桿的非防護面做好相慶保護，以免污染。

要在防護可能接觸性實驗，如對其他材料有影響，也應做好相應的防

護工作。

4、滲透型防護劑施工時應保證有足夠量滲入漢白玉欄桿內部，

防護劑滲入漢白玉欄桿深度不得小于1mm封閉型防護施工必須均勻，

成臘后厚度不得小于0.Immo

5、噴涂法施工時應保證空氣相對流動較少，溶劑型防護劑施工

時應遠離

6、防護施工環境溫度應在5℃以上為宜。

7、防護劑涂刷必須做到均勻，不得漏刷，否則會使漢白玉欄桿

濕水后產生局干濕不均，而形成新的病變。防護施工并養護后方可使

用漢白玉欄桿，其間應不得接觸雨水、大量濕氣及格劑。

8、防護施工后的漢白玉欄桿應單塊碼放或傾間隔碼放，兩塊漢

白玉欄桿之間用硬質無污染物隔開，并保持通風。

9、若發現防護施工時有地方被漏刷，應及時用溶劑型防護劑進

行補救。

10、防護劑涂刷一遍通常是指將防護劑在漢白玉欄桿的整個待處

理表面上縱橫交錯兩個方面向各涂刷一遍。

11、采用浸泡法做漢白玉欄桿的6面防護時，不能將整塊漢白玉

欄桿完全浸沒在防護無法入到漢白玉欄桿較深層的內部，從而影響漢

白玉欄桿的防護效果。正確的方法是在浸泡漢白玉欄桿時，使漢白玉

欄桿始終有一個表面暴露在防護液的外面，使漢白玉欄桿內的空氣有

通道排出。漢白玉欄桿的一個面處理好后再將漢白玉欄桿翻身浸泡另

一面。

第二節古建方磚地面工藝

1、施工準備

(1)古建方磚的品種、規格、質量應符合設計和施工規范要求。

(2)水泥：P.032.5普通硅酸鹽水泥或白水泥。

(3)古建方磚進場后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木

方。并詳細核對品種、規格、數量、質量等是否符合設計要求。規格

偏差過大，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。

(4)施工前應放出鋪設古建方磚施工大樣圖。

2、施工操作工藝

(1)熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據，熟悉了解各部位尺

寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系。

(2)彈線：在主要部位彈互相垂直的控制十字線，用以檢查和

控制古建方磚的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至不易破

壞的地方。

(3)試排：在鋪貼的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬

度大于板塊，厚度不小于3cm。根據圖紙要求把古建方磚排好，以便

檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與各邊相對位置。

(4)基層處理：在鋪砌古建方磚之前將混凝土墊層清掃干凈(包

括試排用的干砂及古建方磚)，然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。

(5)鋪砂漿：根據水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，

鋪找平層水泥砂漿(找平層一般采用L2.5的干硬性水泥砂漿，干硬

程度以手捍成團不松散為宜)。砂漿從里信門口處攤鋪，鋪好后刮大

杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據水平線定的找平層厚度。

(6)鋪古建方磚：按照試拼排列，依次鋪砌，逐步退貼完成。

鋪前將板塊預先浸濕陰干后備用。在鋪好的干硬性水泥砂漿上行先試

鋪合適后，翻開石板，在石材背面和水泥砂漿層上抹一層水灰比0.5

的素水泥稠漿，然后正式鑲鋪。安放時四角同時往下鋪，用橡皮錘或

木錘輕擊木墊板(不得用木錘直接敲擊古建方磚)，根據水平線用鐵

水平尺找平，鋪完第一塊向兩側和后退方向順序鑲鋪，如發現空隙應

將古建方磚掀起用砂漿補實再行安裝。

(7)灌漿、擦縫：在鋪砌后1?2晝夜進行灌漿擦縫。根據古建

方磚顏色選擇設計色的礦物顏料和水泥拌合均勻調成1：1水泥漿，灌

入古建方磚之間縫隙，并用小木條把流出的水泥漿向縫隙內喂灰。灌

漿1?2h后，用棉絲團蘸原稀水泥漿擦縫，與地面擦平，同時將板面

上水泥漿擦凈。然后面層加以覆蓋保護。

第三節給水管道工藝

本標段一條新建給水管，管材采用球墨給水鑄鐵管，橡膠圈接口，

管徑DN400；預應力砂管，橡膠圈接口管徑DN600；鋼管，管徑DN600、

DN300、DN200、DN100。給水管道施工方法如下：

(1)安管前的準備工作：

①清理：將管子、管件、閥門(閘閥)等內部清理干凈，不存雜

物；

②檢驗尺寸：管子安裝前，逐根量測，編號配管，應選用其壁厚

相同及管徑相差最小的管節組合對接；配備焊接工具及下管機械。

(2)鋼管的表面要求：

①鋼管表面須無顯著銹蝕、無裂紋、重皮和壓迫等現象；

②各類管子的材質，規格符合設計要求；

(3)管材及防腐：

管道采用鑄鐵管、預應力碎管和鋼管，管內壁涂襯無毒聚合物水

泥砂漿，管道外壁采用噴砂除銹，環氧煤瀝青架強防腐(即一底三布

四油)。

(4)管道基礎

在管基土質情況較好的地層采用天然素土夯實；如遇不良土質，

通知設計院、監理等各方研究處理；如遇回填土，則分層夯實達95%

以上密實度，再敷15cm粗砂墊層至設計標高。

(5)管道安裝

鋼管安裝時，除設計要求的蝶閥和閘閥位置采用法蘭連接外，其

余根據具體施工情況采用6m或12m分段吊運到溝槽底部進行對位焊

接。安裝時使內壁平齊，對口準確，錯口誤差小于0.2倍壁厚；管道

焊縫表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等情況發生，焊縫表面光順、飽滿、

均勻，其寬度、表面余高、咬邊、錯邊等均符合規范要求。焊接管道

質量經油滲試驗和X射線無損探傷檢測控制。

(6)管道壓力及滲水試驗

給水管道水壓及滲水試驗原則上分段進行，分段長度根據具體情

況及上部結構的施工要求而定，以使開挖管溝能盡早回填，確保上部

結構的施工進度。管道試壓分段長度最長不得超過IKm,試壓堵板采

用鋼板加肋與管壁進行焊接，支撐視具體情況分別采用鋼結構，千斤

頂或碎支墩等形式。管道試壓、滲水量試驗符合要求后即進行填土作

業。

（7）管道施工完畢并達到一定強度后，及時分段進行閉水試驗,

合格后立即清底回填，防止暴露時間過長或遇水浸泡。排水管回填從

管道兩側平衡進行，回填土使用外運的均質砂性粘土并分層夯實（每

層20cm）,管身周圍50cm范圍內采用打夯機夯實，然后用14T壓路

機碾壓至滿足密實度要求為止（胸腔部分填土不小于95%,管頂以上

5cm范圍內不小于85%,管頂50cm以上范圍內不小于95%）。回填時

每壓實層進行密度取樣，經檢驗合格再進行上層回填。為確保回填時

的填土質量，通過預埋的盲溝抽水，以保證填土不被水浸。

第三章施工進度計劃及保證措施

施工組織是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個

施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實

際情況、業主意向及我單位實力等因素后，對本工程進行了科學合理

的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、

施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處

于全面受控狀態，以便更好地完成本工程的施工任務。

（一）施工組織

施工組織主要分為人員組織、運輸組織、協調組織等三部分，這

些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利

完成。根據我單位各部門情況進行內部協調后，對這三大組織的安排

主要為：

1.人員組織

本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組

織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計劃、綜合管理五個管理

部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經

理作為我單位在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技

術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執

行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程

的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽定

的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。

公司與項目部、項目經理與項目管理層、項目部與施工班組之間

的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任

成本合同）、項目工長專業承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目

施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。

項目組織機構圖

項目經理部

項目經理

項目副經理項目總工程師

(1)項目經理

作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否

順利開展至關重要。本工程項目經理的委任，依據單位對項目經理考

核成績確定。根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、

業主及監理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經

歷，結合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經驗及較高

的管理和協調能力、具有二級項目經理資質的工程師擔任本工程項目

經理。項目經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理一名，分管

生產和后勤工作。

(2)項目技術負責人

作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技

術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據我

公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的

工程師擔任本項目技術負責人。

(3)項目管理層人員

根據單位項目管理文件的有關規定及現有管理人員情況，擬抽調

與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。

工程管理：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管

理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工

藝卡，制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度

計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施

工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料

進行收集、整理。

質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管

理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發

生。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行

測量放線及按規范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創優規劃、

質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統計報表及返修、獎懲資

料。

計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，

對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約

進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供

人工分析表、核發工資、獎金、外包應付帳單。

器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。

負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。負

責編制各類材料需用量計劃、限額發料、進料驗收及材料臺帳、提供

材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采

購成本、甲供材料驗收、保管和發放；編制各類機械臺班使用計劃、

提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利

用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養、機械租賃的控

制。

綜合管理：負責對外協調、后勤保障和消防保衛工作。

(4)施工勞務層人員組織

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、

安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務層操作人員

時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具

有相類似工程施工經驗的人員。

勞務層的劃分為三大類：

第一類為專業化強的技術工種，其中包括機械操作工、機修工、

維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我項目部曾經參與過類似

工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。

第二類為普通技術工種,其中包括混凝土工、瓦工、電工、管工

等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。

第三類為非技術工種，根據施工各階段需要靈活調配，此類人員

的來源為長期與我項目部合作并經我公司IS09001體系認可合格的

成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

勞務層組織由單位勞資部根據項目部的每月勞動力計劃，在全單

位進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并

以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動

力日平均人數在50人左右，高峰期工地總人員數將達到60余人。

本工程勞動力配備詳見“擬投入本工程的勞動力計劃表二

3.運輸組織

根據施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸

調度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內，

我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。根據現場實際

平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規劃意圖

要求，具體布置詳見施工平面布置圖。

4.協調組織

我項目部將主動協調好與有關部門及與業主和監理的關系。為

此，我們指定專人負責施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重

點工作來抓，以確保本工程能按照業主意圖順利地施工，以達到我們

所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區及政

府各主管部門兩個方面的對外協調工作。

（二）施工準備

施工現場準備

1.我項目部將首先進行了現場的交接，與業主、監理單位進行交

流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現場進行調整，以使

整個現場能符合文明施工現場的布置原則及要求。這些工作在大批勞

動力進場前全部完成。

與業主單位進行交接之后，根據業主提供的坐標點設置工程測量

控制網，還需按照現場標準化管理規定，將場地進一步平整，施工水

電接入、做好臨時道路，進行施工現場地坪硬化處理，安排現場辦公、

生產工棚的搭設、臨時水電管線的布置、CI形象設計與布置等工作,

以上工作必須在開工前或初期穿插完成。

2.施工用電

施工總配電房布置在現場西南面，整個施工現場的用電線路：施

工現場用電線路；生活和辦公線路。臨時用電線路系統根據各種用電

設備在施工現場的布置情況，采用樹干式與發射式相結合的配電方

式，采用電纜埋地方式敷設。

3.施工用水

現場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。

施工用水主要考慮碎攪拌和澆水養護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水

等方面。

現場臨時用水管的選擇

現場施工用水

總水管從南面進入施工區后，主干管（直徑100mm）沿建筑物由東

向西布設。分別在樓前后布置兩趟支管，一趟直接布設到辦公區，一

直延伸到木工場施工段；另一趟直接布置到配電室的施工段，然后設

分支路將水引向施工區域。所有管道穿過道路處均采取保護措施。

4.施工機械安排

按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次

檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。施工現場始終保持進退有序

的狀態，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出需添

置裝修機械設備計劃，由項目經理部購置。

5.物資準備

施工前的物資準備主要是周轉材料的加工準備和大材料的訂貨

準備，應以總進度計劃為依據，逐步安排物資進場，既保證施工順利

進行，又不積壓材料，過分占用資金。

6.技術準備

在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合

現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，

采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工方案，做到質量優、

工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術負責人審核后報總監

理工程師審查批準后實施。

根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規

范、規程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設

計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業

指導書、施工方案，明確崗位責任制。

在項目技術負責人組織下，按照IS09001標準的要求，編制項目

質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分

項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分

項工程作業指導書，明確各項責任和程序及質量標準，使質量目標得

以實現。

根據圖紙設計要求，提前做好碎、砂漿配合比設計申請，水泥的

化驗試驗工作、焊接頭等材料的試驗檢測。

制定部分特殊工種、管理人員的培訓計?劃。

制定本工程詳細的測量控制方案。

根據施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。

遵照公司及監理的有關要求，按照新施工規范和監理規范準備好

各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。

7.人員準備

開工前3日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要

分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全

員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員

實行掛牌上崗。

8.其它準備

建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理

制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管

理人員目標責任制。

組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質量、安全、

文明施工方面明確各自的責、權、禾人

（三）施工段劃分

本工程為確保在43天內完成全部施工任務，尤其是為了高質量

地完成裝修工程，在總體安排上必須保證裝修階段有足夠的時間，因

此，擬將本工程的施工劃分成施工段，施工段流水施工，且在每個施

工段內再進行有組織地交叉流水作業施工。

組織保證措施

本工程將作為我單位的重點工程，成立以項目經理為首的強有力

的項目管理班子，嚴格管理、科學施工，公司機關各職能部門積極

配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保

證。

項目經理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協

調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設

備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的

施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。

項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工

前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業務系統

及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計

劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，

充分調動職工的生產積極性。

二、施工準備保證措施

主動與業主、政府職能部門及監理單位加強聯系，及時安排進場

事宜。

合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施

工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按

期開工。

及時進行施工技術準備工作，，報監理批準，同時根據施工組織

設計編制詳細的施工作業方案。

三、技術保證措施

1.對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素,

做好充分準備，積極預防各種突發的不利情況對施工造成的影響。具

體包括：

2.在雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；

3.合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續性，工

作不中斷。

利用中午和夜間時間加強機械設備保養，充分發揮設備性能；

根據工程進度計劃，提前十天安排機械設備進場；主體結構分階

段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。

4.抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標；

5.“結構封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結構按時完

成，將給后續工作提供作業面，為總工期的確保起著決定性作用。為

此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中

力量，確保結構封頂是首期工作重點。

6.合理組織流水加大施工穿插力度

本工程有穿插施工的優勢，根據以往同類工程的施工經驗，按均

衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工

序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節點施

工工期，最終確保總工期實現。

7.加強與業主、設計、監理單位的聯系

在本工程中，我們將采取主動態度，想業主之所想，急業主之所

急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面

內容在內的問題，積極為業主服務，為工程的順利竣工負責。

施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是

作為統管全局的業主方、監理方，由于存在一些還未明確待定的設計

問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產生一定的影響。故此，

施工中，我方將主動與業主、設計單位和監理等有關單位保持不間斷

的聯系，為工程順利施工創造通暢的環境。

8.建立進度計劃動態管理模式，加強工期監控

進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節點工

期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩定均衡，通過信

息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。

四級計劃的主要內容

一級計劃：即我單位擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目

關鍵的控制點，該計劃提交業主、監理，對施工進行監控。

二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計

劃。該級計劃由內業技術進行編制，技術負責人協調同意后，報項目

經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等

按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據現場情況進行

調整。

三級計劃：即周計劃。審批簽發按二周編排，第一周為本周要執

行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來,

作為執行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動

計,劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都

要在周計劃上加以調整。

四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展情況每日安排，每天

例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡

第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天

要進行的各項工作和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天

的工作創造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平

衡。日計劃會前由各工長工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，

再寫成日計劃并復印若干份，發給有關執行人。此項計劃由項目計劃

員編排。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證

并體現合同計劃。

四級計劃的執行與控制對計劃執行的全過程實施有效的控制，其

主要措施是：

根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、

現金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，

確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物

質保證。

通過跟綜與反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制。對計劃

執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定期

和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，從中得到計劃反饋

的依據，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因

素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因

素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環節，使計劃動態地獲

得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、

穩定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。

銜接性：

四級計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可

以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了

計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。

系統性：這里指的系統性只就一個側面而言。其系統性表現在，

既重視制定好計劃，又著重注意組織執行計劃和通過控制修訂計劃，

做到以控制修訂保證計劃的執行，以計劃的執行保證計劃目標的實

現。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統。

9.施工進度計劃管理流程圖：本工程計劃管理基于各工長及預

算、勞資人員，通過精心編制、合理調節、動態監控，力圖保障進度

的同時更加強質量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。

施工進度計劃管理流程詳見附圖

四、強化工期分析、處理措施

1.施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法

檢查：采用日、旬、月進度報表、作業狀況報表、現場實地檢查

方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。

整理：將調查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映

實際施工進度的資料。對比分析：采用圖形對比法一網絡圖實際進展

前鋒線檢查法。

2.施工進度的調整措施

施工進度發生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。壓縮后續

工作持續時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、

嚴懲誤工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關系及搭接關系

即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑

來實現。

五、實施方案

1.為此項工程配備足夠的機械設備，配一臺挖掘機，2輛大型汽

車，保證土方工程在短期內完成。及時與設計部門、質量監督部門聯

系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。為保證垂直運輸,

工程施工期間配一臺塔吊，足以保證施工材料及時到達各施工作業部

位。在現場配備兩臺攪拌機用于攪拌碎及砌筑和裝飾階段用的砂漿，

施工中機械設備嚴格按施工組織設計的要求及時進入現場。

2.開工前大宗材料應儲備30%,所有材料必須按施工進度計劃要

求提前進入現場。另外公司在勞力調配，資金使用、材料設備供應等

方面優先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的

物質基礎。

公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業技術員

和業務人員，對管理人員和專業技術員進行優化組合，建立一支對類

似工程有實踐經驗、技術素質好且管理水平高的施工隊伍。施工中要

求各專業技術員認真領會圖紙意圖，提前解決各種技術問題，積極采

用新技術、新材料，為實現立體交叉作業創造條件。避免局部返工而

延誤工期。

3.為保證本工程按期完成，我們將實行24小時連續作業，采用

兩班作業制。制定有效的施工措施，合理利用節假日時間，提供良好

的后勤保障，保持潔凈有序的施工現場。

4.經濟承包責任制落實到每個專業隊班組，專業隊班組的經濟承

包落實到個人獎罰兌現，充分調動全體施工人員的積極性和主觀能動

性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠保障。

5.在自我完善的前提下，與環保、質監、安全、監理等部門多取

得聯系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查

準備工作避免因各種必備的手續不及時而延誤碼率工期。認真做好文

明施工，采取強有力的環保措施，避免造成不必要的時間浪費。

6.現場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經

理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產需要解決

的問題：每周舉行一次有建設單位、工程監理、項目經理部管理人員

及公司有關領導參加的例會，協調、解決問題。

六、施工配合與協調措施

1.與業主的協調配合

參加業主及監理主持召開的施工協調會，及時了解業主的意圖，

以安排施工作業場地及施工進度。

我單位將向業主及監理提供詳盡的計劃表，按形象進度做好月、

周計劃，通過周例會，及時讓業主、監理了解協調工作，以使之明了

每項工序所需時間。

在購買材料時，將積極地與監理方協調，做到讓業主放心滿意。

在施工過程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高業主的

經濟效益。

2.與專業施工單位的協調和管理

我單位作為總包單位將積極做好施工過程中與各專業施工單位

協調,包括與電視、電話單位的施工配合，對各專業施工單位的質量、

進度、安全、文明、配合負責并向各專業施工單位提供現場材料堆場、

運輸、水電使用、等。按本工程項目管理工作網絡，由項目副經理負

責與專業施工做好協調及管理工作。依照總體施工網絡計劃按計劃工

序順序籌措協調專業單位的進出場事宜，協調專業施工單位之間交叉

施工的工序搭接、調配運輸設備的使用時間，管理專業施工用水、電。

專業工序及交叉施工協調：專業按計劃進場后，應按制定的工序

施工，施工過程中根據施工進度，或遇工序改變，計劃部及時進行協

調，經項目經理批準后執行。

技術質量管理：項目經理部協助業主或監理管理專業施工單位的

技術及質量，由施工、計劃部執行。質檢人員嚴格按照國家質量驗評

標準監督檢查專業施工單位施工質量，及時將專業施工單位的施工質

量由項目經理向建設單位和監理單位反映，并提出提高專業施工質量

的方法。

3.與設計單位的配合

開工前，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求,

根據設計意圖提出我們的施工實施方案。

對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外,

還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方、建筑師、監理工

程師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中

間驗收和竣工驗收等。

4.與監理工程師的配合

在施工全過程中，嚴格按監理工程師批準的《施工組織設計》進

行。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，

并按照監理要求，予以整改。

貫徹本單位業已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各

施工單位予以檢控，確保產品達到優良。本公司對整個工程產品質量

負有最終責任，任何單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，

因而杜絕現場施工單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工

程師的一切指令得到全面執行。

所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動

向監理工程師提交產品合格證或質保書，并在監理的見證下取樣進行

有關試驗，對需要進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果

報告，在監理工程師簽字確認后方可用于工程，使所用的材料、設備

不給工程造成浪費。

按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，

下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出

現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”

的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

5.與材料分包單位（供應商）的配合

項目部會同發包方（發包方代表）對擬選定的材料供應商予以考

察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的材料供應商無論是資質、管理、

經驗上符合工程要求。

責成材料供應商所選用的設備、材料必須在事前征得發包方代

表、監理工程師和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

責成各材料供應商嚴格按施工總進度計劃編制的“實施進度計

劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保所規定的總目標的實

現。

各材料供應商嚴格按照項目部制定的總平面布置圖“按圖就位”,

且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的

標準化工作。

材料供應商進場前與項目部簽訂工程承發包合同，嚴格以合同之

條款來檢查落實材料供應商的責任、義務。任何材料供應商的失誤，

均應視作項目部的工作失誤。

我單位將以各個指令，組織指揮材料供應商的科學合理地進行作

業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確的責任，來追究

貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象

而貽誤工程或造成經濟損失。

項目部不斷加強對各材料供應商的教育，提請材料供應商增強員工對

產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方責任,

使產品不污、不損。

第四章建造師履歷表及項目部其他主要技術人員配備情況

第五章質量保證措施

我單位在本工程施工中，將嚴格按規范化極強的質量體系文件進

行操作，加強項目質量管理，規范管理工作程序，提高工程質量，從

而達到我單位提出的質量方針，把最優秀的工程產品貢獻于業主。我

們將從工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、成品

保護措施、工程回訪和維修服務措施及全面質量管理等六個方面去確

保工程質量。

1.質量目標

單位工程質量目標：符合設計和國家現行規范要求，滿足招標文

件要求的質量標準，全面履行施工合同中的各項承諾，確保工程質量

達到合格標準，觀感質量評價為“好”，爭創“用戶滿意工程”。

分部工程質量目標：其它達到現行標準的合格標準。

我單位將把本工程列為重點之重點工程，以創優質工程作為單位

的內控目標，充分調動項目部的技術、施工力量，確保目標的實現。

2.施工質量保證體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保

證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有

法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真

正達到控制質量的目的，整個質量保證體系又可分為施工質量管理體

系、施工質量控制體系兩大部分。

(1)質量保證體系的設置

質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA

的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營

和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施

工質量達到工程質量的保證。

首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量

目標計劃，這個分項工程質量目標計劃應使所有項目參與管理的全體

人員均熟悉了解，做到心中有數。

其次，在目標計劃制定后，施工現場管理人員應編制相應的工作

標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工

作標準完善。

再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢

查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之

中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下

次施工時不再出現類似問題。

最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產

品進行全面檢查，以發現問題。追查原因，對不同產生原因進行不同

的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生

改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

(2)質量保證體系運轉的保證

項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常，支持有關

人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基

礎。

制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發現的問

題進行處理和解決。

開展全面質量管理活動，使施工質量達到設計規范要求，取得用

戶滿意。

3.施工質量管理體系

質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，故質量的

優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系

設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。

施工質量管理組織詳見附圖

(1)質量管理職責

質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位、

便于管理。

項目經理的質量職責：

項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負

責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的

完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持編制《質

量創優和保證計,劃》，并確保該計劃的實施及落實。

項目技術負責人的質量職責：

項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個

工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運

轉等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織

編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施

工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。

項目副經理的質量職責：

項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為

首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的

影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作

檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

質檢員的質量職責：

質檢員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的

施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供

準確而齊全的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并

監督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的

處理能力。

施工負責人的質量職責：

施工負責人作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一

的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業

班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。

(2)施工質量管理體系

施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質

量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量

管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格

的控制。

(3)施工質量保證體系的落實

施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素

進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的

要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措

施必須予以明確的落實。

“人”的因素

施工中人的因素是關鍵，無論是管理層到勞務層，其素質責任心

等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量

保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各

種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層

積極推廣計算機的廣泛運用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對

一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。

在施工中，我們既要求加強人員的管理工作，又要加強人員的評

定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，

實施層層管理、層層評定的方法進行。進行這兩項工作其目的在于使

得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順

利完成。

“機”的因素

進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完

成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確

保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的

保養，是施工機械再投入使用前就達到最佳狀態，而在施工中，要是

施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過

程中將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在

任何施工階段均能處于最佳狀態。

“物”的因素

材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單

位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀。“物”的因

素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周

轉用材進行綜合的落實。

“環”與“法”的因素

“環”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工

程施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更

好、更快完成本工程的建設任務。在本工程施組中我們以對施工流程

和施工方法作了介紹，具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程

中能否按施組中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質

量的關鍵。

4.施工質量控制措施

針對本工程的特點，結合我項目部的實際情況，為保證工程質量

目標的實現，我項目部將從以下幾方面進行控制。

(1)組織措施

根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理

下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管理人員進行技

術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。

過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習

有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，

根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標準，檢查上周工程質量

存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預

控措施等。

嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅

持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質

量達不優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現

了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責

任的，公司立即追查項目經理的責任。

(2)技術措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發

放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了

解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底

時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以

控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容

進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。

（3）經濟措施

針對本工程的特點，我單位將全部的質量目標和控制要求詳細分

解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。單位對項目經

理，項目經理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情

況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經濟懲罰

外，還必須進行整改到符合要求為止。

（4）嚴把材料關

工程質量創優，物質供應質量是基礎，在材料采購上，我單位實

行公司與項目部的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，

構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按

規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗，通過試驗數

據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進入現場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，

凡進場的產品質量不符合要求者一概拒絕驗收。施工材料的質量，尤

其是用于結構施工的材料質量和裝修材料，將會直接影響到整個工程

結構安全和使用功能和美觀，故在各種材料進場時，一定要求供應商

隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和

分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

對于業主指定供應的材料，我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。

無論是業主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在

施工現場出現。

為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按單位有關文件、規定

及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半

成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場,

更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即

“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術

質量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程的各種材料

均是合格優質的材料。

(5)加強施工中的計量管理計量工作在整個質量控制中是一個重

要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并

在指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意)，按公司的計

量管理文件進行周檢管理。現場混凝土攪拌中的計量控制系統、測量

儀器等必須得到計量部門、業主、現場監理的檢測確認，方能投入使

用。同時，按要求對各種操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計

量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而

確保工程的施工質量。

5.成品保護措施

成品保護措施是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及

具體的措施是落實成品的關鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，

我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：

(1)成品保護的職責

項目經理：組織對完工的工程成品進行保護。

項目技術負責人和項目副經理：制定成品保護措施或方案；對保

護不當的方法制定糾正措施；督促有關人員落實保護措施。

材料員：對進場的原材料、構配件、半成品進行保護。

班組負責人：對上道工序產品進行保護；每道工序產品交付前進

行保護。

(2)成品保護的分工

原材料的堆放、場內搬運的保護由材料員負責;

加工產品在現場之前由加工場保護，進場后由材料員負責保護；

工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后

下道工序班組負責人負責保護；

最終的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交付為

止。

(3)成品保護措施

場地要求：平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。

所有半成品應按平面布置指定位置進行堆放，運輸方便。半成品

堆放控制分類、分規格，堆放整齊、平直、下墊木方；疊層堆放，上、

下墊木；水平位置上下一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加

撐腳，防止、傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；

成品上下不得堆放其他物件。

半成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符

合規定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝

卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。

第六章勞動力安排計劃

主要勞動力需求表

工程名稱：單位:人

階段

序號工種

欄桿工程地面工程管道工程

1瓦工103010

2水暖工40

3電工128

4混凝土工10209

5抹灰工8175

6機械維修工111

7壯工303020

第七章主要材料需求表

主要材料需求表

工程名稱:

需求量

序號材料名稱規格備注

單位數量

1型鋼Kg30

2鋼筋610以內T13

3鋼筋*10以外T38

4水泥T115

5漢白玉M330

6生石灰T4

7中砂T360

8碎石T303

9仿古磚塊2538

10

11

12

13

14

第八章計劃用于本工程的設備清單

計劃用于本工程的設備清單

工程名稱:

序號機械設備名稱型號產地數量備注

1打夯機