施工組織設計

一、施工組織設計內容

(-)工程概況

本工程是華中-國宅華園(一期)鋼結構工程，整個結構全部節點均

由法蘭盤連接。

1、工程難點、特點分析

難點：

(1)主桁架構件長，部分桁架斷面過大，運輸困難，需在現場進

行拼裝；

(2)跨度大，構件長，質量重，而作業條件受限制，施工難度大;

(3)二根桁架與柳葉弦桿組成的空間結構支撐于兩點(下部碎

柱)，懸挑跨度大，在結構安裝過程中單根側向穩定性差；

(4)部分柳葉弦桿支撐構件只能單件現場高空安裝，安全隱患多;

(5)鋼結構僅為罩棚的骨架，本項工程承上啟下，施工中需要與

相關專業協調配合。

特點：

(1)作業條件復雜，且工期緊，鋼結構系統施工的同時土建也

在施工。看臺及外側部分土建工程大部分已經施工完，構

件需在場外拼裝，大大的增加了安裝作業半徑，因此，鋼

結構安裝過程中需引進大型吊機。

(2)部分桿件需煨彎，采用管管相貫連接節點及鑄鋼節點，對

構件加工和安裝提出更高的要求。

（二）建設地點及環境特征

華中-國宅華園鋼結構工程，坐落于河北省保定市。

（三）施工條件

?施工場地已具備開工條件；

?施工所需水、電、電訊線路等，由總承包單位提供接駁點；

?施工場地與公共道路通道已開通。

（四）項目管理特點及總體要求

濟南奧林匹克體育場跨度大、結構復雜、工期緊、質量要求高，土

建、外圍護多工種交叉作業，有大量高空作業等，施工難度大，安全隱

患多。

根據以上特點，我公司將對本工程運用以前工程管理的成功經驗，

現場實行標準化管理，配合總包單位確保使本工程達到“省級文明示范

工地”。我公司將堅持“誠信經營，鑄造精品，業主滿意，發展自我”

的質量方針，建優質工程，提供優質服務，使業主滿意。

工程施工前，認真做好圖紙深化設計，做好與土建工程的交接手續,

為工程按時開工創造有利條件。

施工過程中，執行業主和監理工程師的指令和建議，配合總包單位

的管理和協調。協助業主做好與有關部門的協調工作，積極主動地為使

工程優質、高速建設提出各種合理化建議。及時匯報工程進展情況，密

切與相關專業進行聯系，盡力為其它專業的施工創造便利條件；發揮公

司的技術優勢，采用新技術、新工藝、新方法，保證工程質量和進度，

節約成本。

工程竣工后，做好與后續施工單位的交接工作，做好軸線、標高、

工程資料的移交工作。

在保修期，我公司嚴格執行用戶回訪保修制度，由公司用戶服務組

定期回訪，認真聽取業主意見，對存在的問題及時解決。

二、施工部署

(一)項目的質量、進度、成本及安全目標

1、項目質量目標：

項目質量標準：按《鋼結構工程施工質量驗收規范》(GB50205-2001)

一次驗收合格。質量目標：鋼結構金獎。

違約賠償金額：工程質量未達到合同標準約定時，賠償金額為合同

價格的5%o

2、項目進度目標：

業主要求進度目標：

計劃開工日期：2012年03月1日

計劃竣工日期：2012年8月31日

我公司自報進度目標：

桁架開始拼裝日期：2012年03月25日

桁架開始吊裝日期：2012年05月10日

竣工日期：2012年8月22日

總體進度比業主要求的總進度提前4天完工。

工期承諾：絕對工期180天；

誤期違約承諾：誤期賠償金額為工程總造價的0.2%。/天；

誤期賠償費限額：為合同價款的2%。

3、成本目標：

在保證工程施工順利進行的前提條件下，盡量節約工程成本。

4、安全目標:

建立健全的安全保證管理體系和安全生產崗位責任制，做到：重大

傷亡事故為零，輕傷率W3%。

（二）擬投入的最高人數和平均人數

根據本工程的實際情況和施工進度安排，本工程擬投入的現場施工

最高人數為381人，平均人數為278人。

（三）施工進度計劃、勞動力使用計劃材、料供應計劃、施工用水電計

劃、機械設備進退場計劃等

鋼結構總工期包括深化設計、材料采購、構件組裝、安裝等作業時

間，工程施工總體進度計劃根據鋼結構總工期和各施工節點進行編排，

詳見施工進度網絡圖（見后）。

工期承諾：絕對工期180天；

誤期違約承諾：誤期違約金額為工程總造價的0.2%。/天；

誤期賠償費限額：為合同價款2%。

1、施工進度計劃

工程的里程碑目標：

?2012年1月接到業主發給的施工圖后一周內完成圖紙深化工

作，提出主材料表，15日內完成施工圖和加工圖；

開工1個月前開始采購，70日內完成主要材料的采購；

?2012年03月25日開始構件加工工作，06月05日完成加工;

⑦2012年03月09日開始運輸，8月18日運輸完成；

①2012年03月25日開始現場拼裝，6月31日拼裝完畢；

?2012年05月10日開始鋼結構安裝，08月22日安裝完畢；

2、勞動力使用計劃（見附表）

3、主要材料供應計劃

根據本工程的工期安排和進度計劃，同時針對本工程的實際情況，主要材料采購如

下：原則是保證整根桁架拼裝不能缺規格及附材，進場前一個月訂貨。開工15日內

焊接管運到現場，數量達到總量的1/4以后陸續進場，確保拼裝進度，鑄鋼節點開

工15日內到現場并獲得合格的實驗報告。材料采購70日內完成。

4、施工用水電計劃

(1)施工用水管理

對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育，闡述節約用水的重

要性和必要性，使每位員工對節約能源創造效益有正確的理解和認識.

施工用水量較小，主要是生活用水,采用市政自來水源,接至各需用

水點。

現場供水管的安裝維修由專業管工進行，加強巡回檢查監護，出現

故障及時處理，確保生活用水、消防用水暢通。

(2)施工用水線路的布置

施工場地內水管線由施工單位根據需要合理的自行解決。

(3)用水量計算

PM/t-N4K4

Qi—2x8x360024x3600

Pl=高峰期施工人數，Pl=381人

P2=施工現場居住人數，P2=250人

砧=施工現場施工人員用水定額，N3=60(L/人.天)

N4=施工現場居住人員生活用水定額，N4=80(L/人.天)

K3、K4：用水不平衡系數，K3=1.5,K4=2.5

ql=l.174(L/s)

(4)供水管徑的計算

取u=1.5m/s

d2=[(4ql)/(1000Ji*u)]

=[(4X0.1.29)/(1000X3.14X1.5)]

d=0.0315m=31.5mm

現場提供的DN100供水管可滿足現場生活用水要求。現場生活區和

施工區用水選用DN32mm鍍鋅水管，由現場2個接駁點引至施工區和生

活區，并單獨安裝水表。

(5)施工用電管理

現場由業主提供2個接駁點，各施工單位安裝獨立電表，生活用電

使用獨立的三相五線制電纜引至生活區；現場施工用電由二級配電箱引

至施工作業面內，電纜靠邊懸空掛設，配電箱內需設置自動空氣開關、

漏電開關，各配電箱必須作重復接地，現場所有設備實施一機、一閘、

一漏電開關制。

各種電源由專用電纜送至每根柱底的專用閘箱，再分配到各個電氣

具上，供電分三路，塔式起重機、電焊機、栓釘焊各用一路，每路電源

都由變壓器單獨送出，作到工作時互不干擾。現場施工用點設備臺數很

多，設備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按需用電系數，需用系數為

估計值。

在電器裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕物質，不使用火

源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火；合理

設置防雷裝置，加強電氣設備相間和相地間絕緣，防止閃爍；加強電氣

防火知識宣傳，對防火重點場所加強管制，并設置禁止煙火標志

現場鋼結構施工設備用電量最大，而施工現場總用電量可根據鋼結

構專業用電量估計。鋼結構電量使用情況計算現場用電總需求量，見下

表：

項目或設備名

額定功率數量合計功率

稱

焊機21kW1002100kW

空壓機24kW248kW

卷揚機5kW420kW

焊條烘箱5kW420kW

生活用電0.lkW505kW

現場照明2kW1530kW

(6)總用電需求量：

Pl=l.1X[O.6X(2100+48+20+20)+0.8X5+1.0X30]=1481.48KVA

業主至少要提供1500KVA的供電量可滿足使用要求，現場生活用電

使用獨立的三相五線制電纜由現場接駁點引至生活區；現場施工用電由

二級配電箱引至施工作業面內，電纜靠邊懸空掛設，配電箱內需設置自

動空氣開關、漏電開關，各配電箱必須作重復接地，現場所有設備實施

一機、一閘、一漏電開關制。

5、機械設備進退場計劃

進場：

2012年3月4日進場25T吊車2臺，吊裝胎架材料及調整;

2012年3月20日進場25T吊車2臺，用于拼裝；

2012年3月23日進場50T吊車2臺，用于拼裝胎架；

2012年3月30日進場25T吊車2臺，用于懸臂部分拼裝；

2012年4月20日進場150T吊車1臺，用于拼裝20根就位；

2012年4月25日進場250T吊車2臺，用于吊裝桁架后部；

2012年5月5日進場150T吊車1臺，用于安裝次桁架加腹桿。

退場：

2012年7月28日2臺250T吊車退場；

2012年7月30日2臺50T吊車退場；

2012年6月20日2臺25T吊車退場；

2012年8月30日1臺150T、2臺25T吊車退場；

(四)施工工序

(五)項目管理總體安排

本工程管理將繼續運用此前工程管理的成功經驗，按照《建設工程

項目管理規范》(GB/T50236-2001)的管理程序進行。項目管理的每一

個過程，體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。

1、項目管理流程圖

2、項目組織機構

監理公司昭通市文化體育局總包單位

項目副經理項目總工

物資達七備方缶工技）綜

管

管

部

理加工生產部工程實驗部

管理部管理部

工

工工

工

材

鋼

技制

制

深

行

標治

程

藝藝

施程

料

構

術作

作

投合

預計

化

政

化安

實

方方

測

安

工技

設

成

同

資

劃

質過

算

工

設施質

事

工工

驗

全

案案

量

機術

管

備

管

管

品

管

量程

藝

計

地

工量地務

管

方

制實

檢

械管

理

理

理

理

管

管

管

管管

管

管管

管管管

理

理

案

定施

管測

理

理

理

理理

理

理理

理理理

論

管

理管管

證

理

理理

材

工

寶

寶

料

程

材

冶

冶

圖

安

及

檢

料

運

鋼

鋼

紙安

裝

成

實

測

輸

構

構

設裝