目錄

第一章、工程概況

第二章、項目部組織結構及資源配備計劃

第三章、工程目標管理

第四章、施工方案與技術措施

第五章、關鍵工序、復雜環節技術措施

第六章、工程整套啟動調試、試驗及運行

第七章、安全防護措施專項實施方案

附表一：擬投入的主要施工設備表

附表二：勞動力計劃表

附表三：進度計劃

附表四：施工總平面

第一章、工程概況

一.建設、設計、施工單位

1、項目名稱：

2、項目地點：

3、建設單位：

4、施工單位：

二.施工組織設計依據和工程范圍

1、施工組織設計依據：

1.1、機房供電系統安全整改工程招標文件。

1.2、機房供電系統安全整改工程工程量清單。

1.3、機房供電系統安全整改工程設計圖紙。

2、工程范圍：

本工程位于內，預計投資約97萬元。本工程由院區內10KV2#總高配904間隔弓|出一回10KV

電源至本期新建630KVA箱變，由新建箱變引出0.4KV電源作為IDC機房第二市電電源，本工

程總設計容量630KVA。主要包括新建10KV一進二出戶外電纜分支箱1臺、630KVA箱變1臺；

新建雙電源切換柜1臺，改造雙電源切換柜1臺；改造電流互感器3臺以及約770米電纜鋪設。

詳見詳見采購工程量清單和圖紙。

2、本工程包括：

招標文件、工程量清單及施工圖所示的所有工程內容。

3.計劃工期：

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共98個日歷天，具體開、竣工日期以甲方、監理簽發的開工令為準。

三.工程建設地址及周邊環境。

建設地點：

施工條件：運輸安裝條件良好，施工必須采取必要的措施減少擾民、排污。

四.本工程采用的規程、規范、技術標準：

1、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條

例》、《四川省建筑管理條例》、《成都市建筑施工現場監督管理規定》、《建設工程安全

管理條例》以及有關法律、行政法規、地方法規、規章。

施工依據：

經過會審通過的設計圖紙。

根據國家現行的施工驗收規范和質量驗評標準及相關的施工安裝圖集

《高層民用建筑設計防火規范》GB50045-95（2005年版）

《供配電系統設計規范》GB50052-2009

《建筑設計防火規范》GB50016-2006

《住宅建筑電氣設計規范》JGJ242-2011

《低壓配電設計規范》GB50054-2011

《建筑物防雷設計規范》GB50057-2010

《民用建筑電氣設計規范》JGJ16-2008

《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范》GB50067-97

《住宅建筑設計規范》GB50368-2005

《住宅設計規范》GB50096-2011

其它有關國家及地方的現行規程，規范及標準

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本招標文件未提及的國家其它現行設計、施工驗收規范

本項目供配電圖紙中的系統圖（含下述變更條款座中標方設備生產訂貨的依據,

中標方所選電氣元件的技術參數必須與設計圖紙的技術參數匹配，電氣元件應滿足供

電部門規定的入網準用要求且產品的3c認證、合格證、質檢報告齊全。

10KV高壓配電柜及其相關電器應符合下列各現行標準以及當地供電部門入網的

技術要求：

GB/T11022-1999《高壓開關設備通用技術條件》

GB3906-2006:《3.6kV-40.5KV交流金屬封閉開關設備和控制設備》

GB1984-2003:《高壓交流斷路器》

GB311.1-1997:《高壓輸變電設備的絕緣配合》

GB/T2900.20-1994:《電工術語高壓開關設備》

GB4473-2008:《高壓交流斷路器的合成試驗》

GB/T4585-2004:《交流系統用高壓絕緣子人工污穢試驗方法》

GB/T16927-1997:《高壓試驗技術》

GB/T14598.2-1993:《電氣保護繼電器》

GB/T16927.1-1997:《高電壓試驗技術第一部分：一般試驗要求》

GB/T15166.2-2008:《交流高壓熔斷器第二部分：限流式熔斷器》

GB1208-2006:《電流互感器》

GB1207-2006:《電壓互感器》

GB1985-2004:《高壓交流隔離開關和接地開關》

GB/T7676.1GB/T7676.9-1998:《直接作用模擬指示電測量儀表及其附件》

GB2682-1981:《電工成套裝置中的指示燈和按鈕的顏色》

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400V低壓開關柜的設計、組裝、測試及檢驗應符合下列最新版標準的有關規定

并符合當地供電部門的入網要求和規定等：

GB7251.1-1997《低壓成套開關設備和控制設備》。

JB/T9661-1999《低壓抽出式成套開關設備》。

IEC60439.1-1999《低壓成套開關設備和控制設備》。

ZBK36001-89《低壓抽出式成套開關設備》。

以上所列規范及標準等若非最新版本，則以最新版本為準。若已作廢，則以替換

的最新版本為準。

供配電系統中儀器儀表的精度等級應符合國家相關部門及成都電業局關于電工

測量的技術要求。

所有配電柜體名稱及各出線回路的名稱與用途均用PVC不干膠標識清楚，各配

電柜系統圖（原理圖）在柜門內側標識清楚。

高、低壓開關柜的設備電氣配件，須嚴格按提供圖紙和雙方約定要求配置。

工程驗收質量標準:按設計圖紙、安裝驗收規范、成都電業局有關規定為依據。

工程質量：本工程應達到國家或專業的質量檢驗評定標準的合格等級

5、其它要求

5.1本次招標范圍內所有設備中標單位負責設備的采購、安裝、調試、交驗工作。

2、本工程安裝主要技術要求及規范采用如下技術規范（但不限于）：

＞《工程建設標準強制性條文》2009年版

＞《低壓配電設計規范》GB50054-2011

＞《低壓配電設計規范》GB50054-2011

＞C-H0kV高壓配電裝置設計規程》GB50060-2008

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>GB50147-2010《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范》

>GB50148-2010《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工

及驗收規范》

>GB50150—2006《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》

>GB50168-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》

>GB/T10228-2008《干式電力變壓器選用、驗收、運行及維護規程》

>GB50303-2009《建筑電氣工程施工質量驗收規范》

>2010年《建筑安裝工程施工圖集》3電氣工程

>GB50052—2009《供配電系統設計規范》

>GB50055-2011《通用用電設備配電設計規范》

>GB/T50326-2006《建設工程項目管理規范》

>GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》

>GB50168-2006《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》

>GB50149-2010《電氣裝置安裝工程母線/線纜裝置施工及驗收規范》

>GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》

>GB50171-2012《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范》

>JGJ33-2012《建筑機械使用安全技術規程》

>JGJ33-2012《建筑機械使用安全技術規程》（條文說明）

>GB/T15236-2008職業安全衛生術語

>JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規程》

>JGJ-33-2012《建筑機械使用安全技術規程》

>國家電網公司、四川省電力公司、成都電力公司其他有關制度、規定

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第二章、項目部組織結構及資源配備計劃

1.工程管理組織機構

本公司經濟技術實力雄厚，專業技術人員覆蓋完全，施工機具齊備，具備同時勝

任多個大型工程項目施工的實力。

"開拓創新、永續發展”是公司一直努力追求的目標。在項目管理上，公司始

終堅持貫徹推行IS09001國際質量體系認證標準，以讓顧客滿意和本企業所有成員

及社會受益為服務宗旨，制定了嚴密的管理細則和制度，確保每個工程安全、質量、

工期和效益目標得以實現。

公司始終堅持以："干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、造福一方人民”的

經營理念。結合自身實際條件、努力開拓進取，為更好地服務于市場創造良好的條件，

我們愿意與各界朋友攜手共進、真誠互惠、誠信發展，樹立良好的企業形象。

公司奉行質量第一、用戶至上的方針，強化經營管理，努力開拓市場，堅持優質

服務，力爭在各個方面均達到行業一流，不斷打造更優質工程品牌！

1.L工程管理組織機構圖

資

料

部

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L2.施工現場管理機構

本次項目施工，我公司委派的項目部主要人員都是長期在我公司從事變配電安裝

專業的專業技術和管理人員，都具備相應的資質。我公司對本項目的施工人員均購買

了單獨的意夕M窮害保險，對聘請的普工的勞動力均安裝國家相關要求購買養老保險和

施工意外保險。

為加強施工管理，公司成立"變配電工程項目部"，實行項目經理負責制，代表

公司對外聯絡、對本工程進行全面管理。公司對本項目非常重視，項目經理部下設四

部一室，按照其職責承擔經營管理、技術管理、安全管理、質量管理、物質供應及地

方關系協調等工作。

本工程在設備進場、安裝、通電前后我公司的施工隊伍按照操作手冊的要求逐步、

逐項進行安裝和檢測，各檢驗批施工及完工后及時報請驗收合格后進行下一項工序。

按照相關的規程進行絕緣和耐壓、接地等試驗，報請監理和業主申請進行工程竣工驗

收；竣工驗收工作，對所有的施工資料和產品資料專人管理，整理后驗收前一并移交

業主。

為了保證工程的連續性和管理的有效性，項目經理、技術負責人、現場工程師、

安全員等在施工過程中堅持現場工作，如遇特殊情況不能在現場時，我公司將事前向

建設單位以書面說明。

公司對本工程采取特殊傾斜的政策，優先保證合同工和民工的調配，優先保證物

質材料供應；優先保證資金使用。在業務關系中，按照項目經理的要求，公司各職能

部門對現場起指導和監督作用，并要求對現場出現的問題快速做出反應，確保工程順

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利實施。

項目管理機構圖

建設單位施工單位監理單位

配

電

工

物

資

程

供

應

項

部

目

部

電

安

設

纜

裝

備

施

調

安

工

試

裝

組

施

施

工

工

組

組

2.主要管理人員的崗位職責

1).項目經理職責

項目經理由公司總經理任命，項目經理為項目部的第一責任人，全面履行項目經

理部職責，并與公司簽定內部經濟承包責任書、安全生產目標責任狀、質量責任狀和

社會治安綜合治理責任書，并認真組織落實，完成目標要求。

主持制定所承擔施工項目的質量目標，該目標應滿足項目設計質量和公司總目標

要求。

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認真貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和上級指示精神。

定期召開安全生產領導小組會議，聽取各職能部門、各處工作匯報，研究討論安

全生產上存在的問題。

組織并領導參加安全生產大檢查，對檢查發現的隱患和問題要采取切實可行的措

施，落實部門人員限期整改。

發生重大傷亡事故，要親自組織(或派副經理)參加現場搶救、調查和處理。

2).技術負責人職責

根據《施工組織設計編制規定》，主持所承擔項目的施工組織設計、工藝技術文

件、竣工報告、施工技術總結的編寫和審核工作，并經報公司主管部門審定，主管項

目部生產技術工作人員的工作。

參加建設單位、設計單位、監理部門召開的技術、質量、設計變更等會議，并負

責項目部的技術交底。

嚴格執行國家和行業的有關規程、規范、標準、辦法，及施工圖紙、技術文件,

負責編制項目施工技術及生產進度計劃，并督促實施。

主持工程項目技術攻關工作，主持"新技術、新工藝、新方法、新設備、新材料"

的推廣應用工作，做好對項目技術人員的技術培訓和考核使用工作。

主持工程項目施工技術組織措施、質量、安全措施計劃的編制，報項目經理審核

后督促執行、檢查和驗收、對職責范圍內的工作質量負技術責任。

3).工管部職責

負責項目部技術、質量、生產進度管理工作，編寫工程施工設計方案和質量保證

技術措施。

制定下達生產計劃，深入施工現場，掌握生產動態及時反饋生產信息，抓好生產

調度，有效指導生產。

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根據項目情況，協助項目技術負責人，做好新技術、新工藝推廣應用，開展技術

革新，不斷提高勞動生產率。

樹立質量第一，認真執行行業規程，質量標準，做好質量監控，推行全面質量管

理，開展QC(質量管理小組)活動。

做好各施工點工作量計量，抓好各項技術資料收集，統計分析工作及資料歸檔工

作。對新增工作量作好資料收藏集、合同談判。

對施工隊進行加強作業人員技術業務培訓和質量法規宣傳教育，強化質量意識,

牢固樹立質量至上的思想，使作業人員自覺參與施工工藝、技術標準、質量標準的全

過程。

4).安監部職責

認真貫徹執行安全生產規章制度，全面負責安全生產、勞動保護工作，并檢查督

促執行情況。

會同項目技術負責人、生產技術科、后勤，制定和修改安全生產制度、安全操作

規程及安全技術措施，并對措施、計劃、規程、制度的貫徹執行情況督促檢查。

做好職工的安全教育和安全技術培訓工作，督促有關部門按規定發放勞保用品。

會同有關部門定期或不定期的安全生產大檢查。進行總結評比，對查出的事故隱

患和問題，督促限期整改，并對責任人采取相應的處罰。

堅持科學管理，做到安全文明生產，禁止違章施工。

按照“三不放過"的原則，負責工傷事故的調查、分析、統計和上報，并提出處

理意見，嚴肅處理違章作業，違章指揮的行為。

5).質管部職責

負責工程質量管理工作，編寫質量管理制度、質量保證技術措施，會同有關部門

審定后督促執行。

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檢查和驗收、對工程質量技術負責，負責入場施工原材料的質量檢測，填寫質量

檢測結果報告，嚴禁不合格的原材料進入工地。

對各工序質量進行質量檢測，做好質量檢測施工記錄，填寫相關質量評定、驗收

表格，報經建設單位、監理、質檢部門簽證，及時上交生產技術科，統一管理。

嚴格執行國家和行業技術規范、規程及建設單位施工文件規定的質量要求，對工

程施工進行質量監控，對出現的質量不合格和工程隱患，下達質量整改通知書，督促

限期進行整改，并進行處罰。

加強計量、試驗、監測等基礎工作。

嚴把原材料質量關，對不合格材料拒絕進場。

對質量實行三檢制度，施工班組初檢，施工隊復檢，項目部終檢。

6).施工隊長職責

根據項目部的安排，做好本隊施工人員的組織以及工作的開展。

根據工程情況，提交物資供應計劃，做好本隊設備、物資、材料的管理控制。

提交本隊當月生產進度計劃，做好個生產班的協調管理，分解落實各班施工任務,

確保計劃的按時完成。

嚴格執行行業規范和質量標準，把好質量關，配合項目部開展好各項質量活動。

樹立安全第一的思想，做好員工的安全教育，督促員工正確穿戴勞保用品，做到

無"三違"現象發生。

嚴格執行項目部的管理規定及規章制度，經常深入施工現場，發現問題即使解決。

以身作則做好員工的管理工作，充分調動員工的生產積極性，確保隊伍穩定，凝

聚力不斷增強。

施工隊長是本隊的安全、質量、生產進度的第一責任人。

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7）.專職安全員職責

編制本項目事故應急救援預案報公司備案，代表項目部與其所有施工班組及作業

人員簽訂安全責任書并上報公司備案；

對施工班組及人員進行安全教育培訓和安全技術交底（參加交底人員必須在交底

書上簽字）并上報公司備案；

按照有關規定對該項目合同工程的責任目標執行情況進行監督、檢查并按國家電

網公司有關規定進行考核；

發生事故后,及時報有關部門按行業事故調查處理，事故的調查處理必須在安全

責任期限內完成，重大工程質量事故的調查處理按國家規定執行；

負責檢查處理在安全責任期限和安全責任范圍內發生的，造成其他施工單位人員、

受雇民工及群眾傷亡，或者造成設備損壞的事故；

檢查現場安全措施、安全設施、安全用品用具配置、佩帶情況，杜絕業主方或公

司現場現場質量管理人員或到現場檢查指導工作的人員，在正常工作時，受到傷害，

造成人員傷亡的事故；

杜絕因施工而造成的火災事故；

杜絕因施工而造成環境污染和重大垮（坍）塌事故；

杜絕不尊敬當地風俗習慣，與當地居民打架斗等治安事故。

3.開工前準備

3.1.材料采購的供應運及運輸供應準備

1）本工程所用的材料、設備均為符合招標技術要求及圖紙的合格產品，并完全按

照招標文件進行供貨及安裝。

所有采購的電氣元件、材料、設備均由具備3C及其他國家強制要求的廠家生產，

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并在供貨時出具3C證書、生產合格證書、檢驗合格證書，需抽檢送相關質檢單位進

行抽檢，合格后方投入安裝使用

材料部分派材料負責人專人調查，采購之前，必須送樣品到試驗單位檢驗，并將

檢驗報告送監理工程師、甲方工程師審查，經批準后，方可正式采購用于施工。

設備部分在中標后積極與設計院、業主進行技術交底，在拿到施工圖后按照投標

廠家安排采購和生產，在具備送貨條件后要求業主與監理到生產廠家驗貨及檢查，合

格后安排好車輛及人員，保證在規定時間內完成送貨到現場，并在業主、監理在場的

情況下三方共同開箱驗收。

2）我方材料負責人必須對來料進行全部檢查，必須保證合格進入施工現場。對于

收到的材料必須做好質量、數量、規格、型號等詳細記錄。

3）設備材料到達現場后，必須及時組織甲方代表、監理工程師作好驗收工作，對

電氣設備必須檢查合格證，試驗報告，說明書并及時配合供貨方在施工現場做好設備

開箱檢查工作，檢查隨車工具、備品備件是否齊全，材料必須有材質或試驗報告，驗

收記錄真實準確，簽字及時。發現問題按照公司《不合格品（項）控制程序》、《質量記

錄控制程序》、《顧客提供產品的控制程序》處理。

4）工程所有材料應符合國家標準，驗貨時應逐個清點。特別是對建筑材料，應進

行材質跟蹤檢查，并有各種抽樣試驗和出廠合格證。分批進貨應分批試驗，不準不合

格產品進入工程使用。

5）材料管理過程

＞自行采購部分

項目部專業施工負責人編制施工材料（設備）預算及按工程進度要求的月

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（季）度要料計劃報項目總工程師批準。

批準后的材料（設備）月（季）度要料計劃由項目物資部采購負責人匯總后分

類編制采購計劃報項目經理審核批準后由物資部組織采購。

采購應選擇合格分承包方，暫未獲批的分承包方，項目經理部應獲取相

關廠家的背景資料，如營業執照、產品介紹、生產能力、質量狀況、交貨及

資金狀況、社會信譽等，必要時還應獲取相關產品的質保資料及檢驗試驗報

告，證實分承包方的產品質量好、供貨能力強、服務周到、價格合理，可視

同應急采購予以實施，同時由項目經理部填寫合格分承包方評價表連同所有

背景資料報公司材料設備處審定批準為合格分承包方。

＞業主方提供產品

項目部根據工程進度要求由物資部按批準的月（季）度要料計劃，接收顧客提供的

產品。產品進廠后，材料（設備）管理負責人應單獨建立臺帳，按規定要求貯存保管并

作好標識以便追溯。

＞大型設備和精密儀器的搬運及儲存

大型設備和精密儀器的搬運項目部總工程師應組織編制搬運方案，經項目部總工

程師批準后實施。

精密儀器的儲存應滿足產品說明書規定的要求，如防震、防濕、防塵、防磁、防

高溫等要求。

＞材料進貨檢驗

采購物資和顧客提供的物資均要實施進貨檢驗，進貨檢驗由項目部材料（設備）負

責人組織相關專業施工負責人和質檢員共同實施，檢驗內容主要包括質保資料核驗、

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裝箱清單核查，外觀檢查、計量檢查、幾何尺寸測量等，具體參照公司《物資驗收檢

查辦法》進行操作，進貨檢驗應填寫"采購物資（顧客提供產品）檢查記錄表"。

設備開箱檢查應通知業主、監理等相關方到場聯合實施并做好記錄。

不合格品的處置：進貨檢驗或安裝現場發現不合格材料（設備），及時辦理退貨，

更換合格產品，供貨廠家重復提供不合格產品，應報請公司材料設備處清除出合格分

承包方名單。

序號材料設備類型檢驗方法

1高低壓配電箱柜、控制箱、變壓器根據設備供貨清單逐項點驗，根據招投

標文件對主要設備進行型號檢查。

2電纜、電線、密集母線、銅母線絕緣搖測、外觀檢查、線徑復查

＞材料報驗

經進貨檢驗合格的物資，項目部材料（設備）管理負責人填寫"物資報驗單"，連同

有關產品資料和自檢記錄報工程監理。

監理簽字確認的報驗物資方能投入安裝。

6）材料運輸

材料站設在施工地點的項目經理部附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大

機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管，減少材料站內的材料二次倒運距

離，倉管設施配套完善。

3.2.施工設備（機具）配置表

本項目部將根據工程需要配備施工機械設備，并按照工程進度計劃及工程的實際

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進展情況，組織施工機械進場。

3.3.施工勞動力計劃

本工程建設單位對工期提出了較高的要求，我司為爭取本工程按建設單位預定目

標建成,擬投入較多的機具、人力和管理資源，采取趕工措施，組織平行施工

在項目經理、項目技術負責人的領導下，由項目部電氣專業工程師負責整個工程

的技術管理工作。項目部下設專職質量員、安全員及技術員等，專門負責本工程質量、

安全、技術等管理工作。

3.4.試驗和檢驗儀器設備準備表

根據工程中所包含的相關設備和工程建設中國家標準和行業標準要求必須檢測、

試驗項目的一些規定，我公司準備足夠的試驗和檢驗儀器設備，并可根據工程的實際

需要進行調節。

3.5.施工現場總平面布置

現場布置本著充分利用現場條件，合理布置施工區，以便于施工、保證安全為原

則進行電氣的總平面布置。由于現場施工場地較為緊張，因此總體原則是：施工辦公

生活區設置在施工作業區附近，交通便利。

根據本工程的需要，結合施工實際情況，按照布局緊湊合理、節約用地、滿足生

產需要、方便施工、便于管理的要求。臨建布置盡量做到各個施工階段交通方便，運

輸暢通。總體布局滿足有關規程對安全、防洪、防火等的要求。辦公區、臨建布置如

總平圖所示。

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3.6.材料站

材料站平行布置于進場通道兩側。施工生產臨建的建設按公司文明施工管理規定

統一規劃，統一布置，統一施工；材料堆放場地實施定置管理。在租用場地搭建臨時

工地辦公室；各電氣加工場采用開敞式加工車間；戶內設備不在戶外存放，進場后需

直接進房間；調試儀表放置房間高處，使用時注意做好房間的成品保護。

電器設備較多，各個電壓等級的設備存放在各個電壓等級區，設備底部用道木墊

高，油布遮蓋箱體，注意排水，并采取防傾倒、防雨、防潮措施。

3.7.對四通一平的要求

(1)道路材料站和臨時駐地位于道路旁。交通方便，便于車輛和材料轉運的進出。

(2)場地材料站和駐地場地內的排水系統應盡早發揮作用，為文明施工提供設施保

障。

(3)施工及生活用電

請建設管理單位提供滿足要求的施工電源，用電饋電線路由我公司自理。

(4)施工及生活用水

現場和臨建區域，沒有水源就必須在施工前在施工現場修一座臨時蓄水池，確保

水源充分。

(5)通訊及現場辦公

現場自配對講機10部，在工地辦公室安裝程控電話一部。現場辦公配置電腦、

打印機各1臺。微機與互聯網相連加強與外面的聯系，實現資源共享、遠程數據傳輸，

保障與項目法人、監理工程師、公司機關、設計、廠家的文件傳輸。現場辦公配置飲

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水機1臺。

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第三章、工程目標管理

1.工程管理目標

針對本工程的特點及招標文件和招標圖紙的相關要求,我公司制定以下管理目標:

內容

建設單位要求投標單位承諾備注

項目X.

具體開工時間以監理單位書面

1工期目標工期98個日歷天。工期98個日歷天

通知為準。

按現行國家和行業等按現行國家和行業等

相關施工及驗收規范相關施工及驗收規范保證工程完工后通過電業等相

2質量目標標準進行施工及驗標準進行施工及驗收，關部門的驗收，并保證在驗收后

收，工程質量達到合工程質量達到合格，一正式用電按時通電。

格。次驗收合格

負責施工場地及其周打圍：施工現場打圍施杜絕人為的環境污染，最大限度

邊環境與生態的保護To地減少或消除不可抗拒的污染，

工作打圍施工符合國家和不發生違反環境保護法的行為。

根據工程需要，提供地方現行的關于工地承包人按國家有關施工安全防

和維修非夜間施工使打圍施工的相關要求護的規定及工程需要，負責自費

3環保目標用的照明、圍欄設施，和成建委發設置、提供和維修施工現場施工

并負責安全保衛；需[2010]735號文《成用照明設施及看守、圍欄、警衛、

承包人辦理的有關施都市城鄉建設委員會警告標志等安全防護設施；負責

工場地交通、環衛和關于進一步規范市政工程（成品及半成品）進行保護；

施工噪音管理等手基礎設施項目施工現為公眾提供安全和方便；充分關

續：按成都市公安、場圍擋的通知》。注和保障所有在施工現場工作

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X.內容

建設單位要求投標單位承諾備注

項目X.

交通、城管、環保等承包人根據發包人和的人員的安全，采取有效措施，

部門的規定執行，辦監理批準的施工組織使現場和本合同項下工程的實

理手續的相關費用由設計和工程的具體情施保持有條不紊，并免使上述人

發包人承擔，承包人況采取相應的防護措員的安全受到威脅。

承擔因違反相關規定施，對工程及財產的毀損滅失和造

造成的對發包人的一承包人應遵守成都市成的人身傷害，由承包人承擔一

切損失和罰款。政府和有關部門的管切責任并承擔所發生的一切費

理規定，辦理相關手續用。

并承擔費用。在整個施工過程中對承包人采

根據工程需要，提供和取的安全、保衛和環境保護措

維修非夜間施工使用施，發包人和監理工程師有權監

的照明、圍欄設施，并督，并向承包人提出整改要求。

負責安全保衛；需承包如果由于承包人未能對其負責

人辦理的有關施工場的上述事項采取各種必要的措

地交通、環衛和施工噪施而導致或發生與此有關的人

音管理等手續：按成都身傷亡、工程（成品和半成品）

市公安、交通、城管、及財產的毀損滅失、罰款、索賠、

環保等部門的規定執損失補償、訴訟費用及其他一切

行，辦理手續的相關費責任均由承包人承擔。

用由發包人承擔，承包

人承擔因違反相關規

定造成的對發包人的

一切損失和罰款。

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X.內容

建設單位要求投標單位承諾備注

項目X.

人身傷亡事故：0；

設備事故：0；

千人負傷事故率：千分

之一以下；

高空墜落、觸電、爆炸：

按照施工組織設計和

0；

"成都市建筑施工現

符合《建設工程安全管

場監督管理條例"規現場設置的安全機構，配備專職

理條例》要求才安國家、

定執行，要求達到標安全人員，專職負責所有員工的

四川省和成都市《建筑

安全文明準化文明施工工地標安全和治安保衛工作及預防事

4施工現場監督管理條

目標準。在施工過程中，故的發生。專職安全機構人員有

例》負責文明施工、費

承包人隨時保持施工權按有關規定發布指令，并采取

用按相關文彳鎖行；承

場地的整潔有序。按保護性措施防止事故發生。

包人辦理的有關施工

規定接受總承包單位

場地交通、環衛和施工

安全文明施工管理。

噪音管理等手續：按政

府有關安全文明施工

規定辦理，承包人對施

工現場的交通進行疏

導

不發生消防事故，落實

制定消防火災處置預案，并按規

5消防符合規范、驗收合格消防安全管理責任制，

定演習。

配備必要消防器材。

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2.工程進度計劃及措施

2.1.工期規劃及要求

本工程工期約98個日歷天，具體開工時間以監理單位書面通知為準。

2.2.工期進度計劃

根據工程施工條件，本著以為建設單位服務的心態，積極創造施工條件的原則，合

理進行施工進度計劃和部署。在工程開工后，積極開展項目供配電系統工程圖紙會審

和供電手續辦理工作，同時做好設備安裝的各種預留預埋工作，搞好各種設備及材料

定貨等工作，保證安裝施工進度。

2.3.影響工期主要因素分析

1）施工進度管理工作由施工現場項目工程經理部負責組織和實施，項目經理負責工

程進度管理工作的組織領導.項目工程師負責技術工作的管理與實施。項目經理部其它

成員分別在本職工作范圍內對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目經理部的計

劃員負責項目工程進度管理的日常工作。

2）公司負責施工現場進度管理工作的監督、檢查、管理與協調。

3）項目地點施工面廣，紅線外電纜施工位于公共區域，涉及安全交通組織；

4）施工期間通過措施減小噪音擾民，減少排污；

5）施工周期短，工期緊。

2.4.保證工期的措施及施工工期組織原則

1）開工前，對工程做充分組織和技術準備，編制完善的施工計劃，做到工序流程

科學合理、銜接緊密，施工人員分工明確，各盡其責,以保證工程順利進行。

2）充分協調好地方關系，文明施工，及時解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無

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阻。

3）公司充分保證本工程對人員、設備、資金等方面的需求，加強材料管理，及時

安排材料采購、檢驗、提貨、運輸、儲存、保障供應，避免誤工。

4）全面貫徹IS09001質量體系，避免出現質量問題，保證施工順利進行。

5）技術、質檢、安全人員深入現場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。

6）本承包人將按照施工進度要求對我公司采購部分的設備、材料等安排專人陪同

運輸過程，并對所運輸的材料設備進行二次運輸包裝，減小運輸工程中損害和被盜搶

的可能性，對所運輸的設備材料均進行工程運輸保險，降低業主和本投標人的運輸風

險。

7）本承包人在中標后根據施工進度安排，組織技工和普工等勞動力，確保現場施

工進度和施工質量。

8）本承包人在中標后安排專人與各相關部門協調聯系，爭取在最短時間內拿到各

項施工許可，辦理各種備案，讓工程能夠如期開工；

9）施工準備階段，明確各部門責任人，落實建設單位授權管理代表，嚴格按照施

工進度進行施工準備，確保工程按期動工。

10）工程開工后，根據總工期進度合理安排人員分配和施工機械，讓施工進度按

計劃進行。

11）對材料供應，我公司將派專人負責聯系配合，按建設單位指定的地點、時間

進行驗收、清點，以確保施工現場的物資供應。

12）對自行采購的砂、石、水泥在開工之前便派專人到現場進行選點、取樣、試

驗，并將結果向建設單位、監理單位報告，同意后方可使用。

13）對本工程所要用的車輛、專用機械在開工前組織專人進行檢查、清點、試驗

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和運輸，防止后勤供應不力給工程所帶來的影響，保證施工現場需要。

14）由于工期短，為確保工程的有力進行，項目部決定每5天召開一次生產調度

會，交流各隊施工安全、質量、進度情況，解決施工中存在的各種問題，協調各種關

系，安排后5天生產。項目部管理人員要經常深入現場，幫助各隊解決施工中的問題，

以確保安全、質量、進度效益目標的實現。

15）合理的施工方法，進行土石方開挖回填、工程材料運輸等工作，使各分部工

程交叉進行，有效地縮短施工周期。

16）根據當地氣候環境，合理安排工期。做好職工的防暑工作。

17）充分發揮黨、團及工會作用，提高職工的奉獻精神，開展各種勞動競賽活動，

加快施工進度。改善職工住宿條件、生活條件，解決職工后顧之憂。

18）充分運用法律、法規，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度

受阻。

19）積極搞好與業主、工程管理、設計、監理的關系，確保資金、材料及時到位,

質量檢查檢驗及時準確，保證工程順利進行和減少工程停滯時間。

20）認真抓好質量管理和監督工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工

期，確保工程高質高效完成。

21）由辦公室負責人與氣象部門取得聯系，隨時根據氣象資料、根據冬雨季施工

實際，合理調整、安排工程交叉作業施工，確保工程按時完成。

3.質量管理體系和措施

3.1.質量目標承諾

必須達到國家施工及驗收規范要求，達到合格標準，質量評級的優良率在98%以

上，滿足行業規定的標準和達標投產要求，并滿足《國家電網公司變配電工程達標投

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產考核辦法》，確保實現竣工驗收合格率100%；

3.2.工程質量管理機構

認真貫徹1509001:2008系列質量標準，建立完善質量保證體系。建立以項目經

理和技術負責人為核心，有關部門領導參加的質量管理小組，積極開展全面質量管理

和QC活動，保證工程質量創優目標實現。

嚴格執行過程控制程序，對本工程施工質量實行全過程控制，并針對關鍵工序設

置質量控制點。

建立健全質檢機構，嚴格自、互、專檢制度，認真接受業主和質檢部門監督檢查。

(1).現場質量監督組織

項目經理對工程質量負全面責任，技術負責人具體領導和組織現場的質量管理工作,

各專業責任工長任專業質控工程師，對分部工作質量負責，質檢員、材料員、機具員、計

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量人員及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。施工中

各專業工長每周組織質量自查。建立健全質檢機構，嚴格自、互、專檢制度，認真接

受業主和質檢部門監督檢查。項目每周組織一次工程質量綜合檢查。

(2).落實質量責任制

在安裝過程中，保證落實公司的質量責任制，充分體現質量終身制的觀點，把質

量責任落實到責任人。

(3)質量管理規定

貫徹執行公司質量手冊及質量管理標準、規定。

為加強工程安裝過程質量管理，依據1509001:2008質量保證模式并結合我司情

況制定的《質量手冊》，作為該工程質量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執

行與質量管理有關的公司質量體系程序文件及質量管理標準、規定：

圍繞本工程質量創優良目標，制定切實的創優措施，并從原材料質量控制到施工

全過程質量控制的各項任務，按分部分項工程進行分解落實。

由項目經理部抓好現場職工的質量意識教育，強調工程的重要性及工程優良目標,

使全體職工牢固樹立工程創優意識，增強職工自覺搞好工程質量的積極性。

加強工序質量控制，落實工序質量"三檢"，搞好工序作業中的自檢、互檢、交接

檢及工序完工后作業人員自檢、工長組織抽檢、現場質檢人員專檢的“三檢"控制，

以優良的工序質量為工程創優提供可靠保證。

認真接受政府質量監督部門、建設單位、監理單位的質量監督，及時整改工程質

量問題。

加強職工的思想政治素質教育，充分發揮個人的主觀能動性、調動個人的積極性。

主動為甲方作想，急建設方所急。力爭把材料隱患、質量隱患等不利于工程質量的因

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素消滅在初始階段。

加強質量監督、檢查，發現不合格品時，嚴格按公司程序文件《不合格品控制程

序》與《糾正和預防措施控制程序》規定執行。對責任人按公司《工程質量獎罰條例》

執行獎罰。

3.3.質量保證措施(框圖)

質量技術保證框圖

圖紙會審，照圖施工；執行規范、施

公工組織設計；編制施工方案，進行技

施工技術組

司術交底；辦理各種技術簽證，收集整

理技術資料

執行和監督執行國家標準和施工組織

設計；施工操作達標的質量監督；參

質安監督組

與工程質量事故處理；工程質量評定

驗收

組織供應合乎技術標準的材料；收集

項

后勤供應組材料質量合格證，組織復檢準確完成

目材料標準控制

部

施工組織設計編制，實施施工技術問

題處理，簽證先進施工技術推廣；施

工技術領導；技術、質量法規執行

1).施工現場質量管理工作的組織

施工質量工作由公司總工程師總負責，施工現場的技術管理工作由項目工程師/技

術負責人主持。現場設施工技術組，質量安全組。

2).施工質量管理工作重點

嚴格按設計圖紙施工，認真執行國家有關技術規范、標準及公司技術管理企業標

準和有關規定。

工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工

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作。施工工長按公司技術管理規定進行施工圖紙、施工方案、施工現場及消除質量通

病交底。

施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業人員明了作業內容、

作業程序、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點

和施工中應形成的記錄等。

施工中的變更必須經工程監理、甲方和設計人員簽字認可。

隱蔽工程在按要求隱蔽