項(xiàng)目管理專業(yè)人士考試中的模考模擬與實(shí)踐運(yùn)用試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目溝通管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.進(jìn)行項(xiàng)目收尾

E.確定項(xiàng)目范圍

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間

B.識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)

C.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目進(jìn)度表

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法主要用于：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增強(qiáng)客戶滿意度

E.提高員工素質(zhì)

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“詢價(jià)”階段主要目的是：

A.確定供應(yīng)商

B.確定采購(gòu)價(jià)格

C.確定采購(gòu)數(shù)量

D.確定采購(gòu)時(shí)間

E.確定采購(gòu)方式

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是：

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.整理項(xiàng)目文檔

C.評(píng)估項(xiàng)目成果

D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的方法？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.進(jìn)行干系人溝通

10.項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的考試科目包括：

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目整合管理

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

E.項(xiàng)目成本管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)。（√）

2.項(xiàng)目管理中的范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目所包含的工作，而不關(guān)注項(xiàng)目所排除的工作。（×）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響決定了風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。（√）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的延期都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。（×）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”是一種描述溝通過(guò)程中信息傳遞的理論模型。（√）

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是將缺陷率降低到百萬(wàn)分之三點(diǎn)四以下。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的招標(biāo)過(guò)程只適用于政府項(xiàng)目，不適用于商業(yè)項(xiàng)目。（×）

8.項(xiàng)目干系人管理中的干系人包括項(xiàng)目的客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)等所有對(duì)項(xiàng)目有利益相關(guān)的人員。（√）

9.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作是確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行。（√）

10.項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的考試通過(guò)后，持證人可以在職業(yè)生涯中無(wú)限制地使用PMP標(biāo)志。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”過(guò)程。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何實(shí)施“六西格瑪”方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.探討在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目成本

D.維護(hù)公司內(nèi)部關(guān)系

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.WBS圖

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和分類潛在的質(zhì)量問(wèn)題？

A.流程圖

B.魚(yú)骨圖

C.箱線圖

D.控制圖

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段最有可能發(fā)生供應(yīng)商選擇？

A.詢價(jià)階段

B.提供方案階段

C.討價(jià)還價(jià)階段

D.合同簽訂階段

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于記錄和跟蹤溝通活動(dòng)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通評(píng)估

7.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)方法用于識(shí)別干系人的需求和期望？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

9.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)文檔是必需的？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

10.項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）認(rèn)證的考試形式是：

A.筆試

B.案例分析

C.閉卷考試

D.開(kāi)卷考試

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理是其一部分。

2.A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，定義項(xiàng)目范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

3.E.風(fēng)險(xiǎn)分析

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)分析不屬于這些方法。

4.B.識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的時(shí)間序列，識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

5.E.項(xiàng)目進(jìn)度表

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等，項(xiàng)目進(jìn)度表是進(jìn)度管理的工具。

6.D.增強(qiáng)客戶滿意度

解析思路：“六西格瑪”是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過(guò)減少缺陷和提高質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)客戶滿意度。

7.B.確定采購(gòu)價(jià)格

解析思路：詢價(jià)階段的主要目的是獲取潛在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，為后續(xù)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。

8.A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、整理項(xiàng)目文檔、評(píng)估項(xiàng)目成果、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

9.E.進(jìn)行干系人溝通

解析思路：干系人管理的方法包括確定干系人、分析干系人需求、管理干系人期望和建立干系人關(guān)系，進(jìn)行干系人溝通是其中的一個(gè)方法。

10.A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

解析思路：PMP認(rèn)證的考試科目包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是指在項(xiàng)目周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理不僅關(guān)注項(xiàng)目所包含的工作，還包括項(xiàng)目所排除的工作，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是決定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的重要依據(jù)，概率高且影響大的風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先應(yīng)對(duì)。

4.×

解析思路：不是所有活動(dòng)的延期都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期，只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期才會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。

5.√

解析思路：溝通模型確實(shí)是描述溝通過(guò)程中信息傳遞的理論模型。

6.√

解析思路：“六西格瑪”確實(shí)是將缺陷率降低到百萬(wàn)分之三點(diǎn)四以下的目標(biāo)。

7.×

解析思路：招標(biāo)過(guò)程不僅適用于政府項(xiàng)目，也適用于商業(yè)項(xiàng)目，用于選擇合適的供應(yīng)商