1國有企業知識型員工激勵機制分析一以陽江明陽風電產業集團公司為例 2 32.1激勵機制的定義 32.2激勵機制的作用 42.2.1增強企業凝聚力的重要手段 42.2.2激發員工工作積極性和潛力 42.2.3有助于形成穩定的人才機制 53、國有企業員工激勵機制現狀——以陽江明陽風電產業集團公司 53.1陽江明陽風電產業集團公司簡介 53.2陽江明陽風電產業集團公司員工激勵機制運用現狀 53.2.1薪酬激勵 53.2.2晉升激勵 63.2.3福利激勵 73.2.4培訓激勵 73.2.5文化激勵 74、員工激勵機制存在的問題 84.1績效考評缺乏科學性和系統性 84.1.1績效考評缺乏科學性 84.1.2績效考評缺乏系統性 84.2員工管理過程缺乏公平性和公開性 94.2.1員工管理過程缺乏公平性 94.2.2員工管理過程缺乏公開性 4.3公司內部缺乏溝通和企業文化認知 4.3.1公司內部缺乏溝通 4.3.2公司內部缺乏企業文化認知 4.4缺乏因人制宜的激勵機制 5、改善員工激勵機制問題的對策 5.1提高績效考評的科學性和系統性 5.1.2完善績效考評激勵的系統性 5.2增強員工激勵制度的公平性和公開性 5.2.1員工激勵制度的公平性 5.2.2員工激勵制度的公開性 2 結論 參考文獻 【內容摘要】隨著社會經濟和生產力的飛速發展，員工作為戰略資源對于行業內的競爭發揮著關鍵作用。在企業員工管理過程中，激勵機制能夠有效地調動員工積極性創造性，為企業提供更有價值的服務，實現企業經濟和社會效益。但是目前的大多數企業并未意識到激勵機制在員工管理中的重要性，沒有在企業內部建立完善的激勵機制，導致企業員工管理效率不高，優秀人才難以提拔，企業經營效率難以提升。因此，企業需要深入貫徹落實科學的激勵機制，全面推進企業文化發展，建設健全的激勵機制是企業員工管理的核心目標和未來方向。本文以陽江明陽風電產業集團公司為例展開研究，陽江明陽風電產業集團公司是一家國有企業，針對陽江明陽風電產業集團公司激勵機制現狀進行概述，分析存在的問題，最后根據問題提出對應改進措施，通過具體企業的實踐研究對于幫助企業完善自身激勵機制具有積極作用。【關鍵詞】激勵機制員工管理薪酬激勵陽江明陽風電產業集團公司3傳統的人事管理體制以職位和工作為中心，注重效率優先，強調所謂的理性效率的非人性化和客觀性，追求組織人員之間的互動式管理和控制。只要個人完成了機械和工具組織的任務，人就是一種工具式的互操作性，純粹是追求效率來完成組織目標(張豪，劉欣妍，2022)。這種制度建立在對人性的高度不信任、簡單的激勵機制、單一和不完善的基礎上，使個體失去了自我反思和自我認識的自覺性，缺乏創造性和人格的健康發展。隨著現代管理理念的更新，公共部門在組織中明確了員工的領導地位，由此可知實現了組織與員工之間的合作關系。只有組織和員工的共同發展道路才能得到組織的更好發展。公共部門人力資源開發與管理制度不斷地努力發展和完善公務員的人格。系統設計強調員工的積極性和開發員工的潛在能力，從中可以推知員工從更為積極的態度去看待最有價值的人力資源，從出發點和協調的角度管理員工(趙天宇，張婷娜，2021)。可以說，在公共部門引入企業激勵，以滿足不同員工的不同需求，從而體現了“以人為本”的理念，體現了“以人為本”精神的追求。當今社會，無論是企業還是國家的發展都是在向著豐富物質基礎的方向前進，而物質財富的創造又離不開人的努力，人的發展能力越強，創造的財富就越多。經濟發展與社會進步離不開物質的高度豐富，高度豐富的物質離不開企業的生產(李佳慧，王家豪，2020)。因此，對于企業來說，人才就是生產力。而將人才轉化為生產力就需要企業自身進行員工管理。而目前我國許多企業在員工管理激勵機制方面還存在許多問題，為此，從這些觀察中可以看出本文以陽江明陽風電產業集團公司為例，探討了企業的員工激勵機制的問題和原因，以及建立完善的激勵機制的對策，以期為變革企業的管理模式2.1激勵機制的定義員工激勵機制，又稱員工激勵計劃，是通過一個合理的制度來反映員工與企業之間的互動關系。第一，我們可以利用工作激勵讓員工處于適當的位置，如果可能的話，可以交換工作，以便使員工的工作新鮮感增加，培養員工對工作的積極性和熱情曹嘉偉，胡梓萱，2019);第二，參與的激勵可以用來4創造公司員工的歸屬感和認同感，這樣才能不斷滿足自尊和自我實現的需要，促進人的積極性和創造性。第三，應將物質激勵與形象激勵有機地結合起來，盡管推廣先進模范獎金、商品，宣傳可以起到一定的作用，形象激勵2.2激勵機制的作用2.2.1增強企業凝聚力的重要手段在企業發展的過程中，建立員工激勵機制可以激發員工的積極性和熱情。原因一是根據企業發展戰略目標，企業需要不斷回應員工自身的需求，運用各種技能，鼓勵員工積極參與公司目標的制定，提高員工的主人翁意識，最終實現目標，第二，“以人為本”是現代社會公司管理層的核心內容，員工積極性調動和增強公司凝聚力的積極性是企業活力的源泉，只有激勵機制是有利的，充分發揮人才的效益，并能有效地改善。因此員工激勵機制是增強企業凝聚力的重要手段，管理者必須高度重視(韓嘉豪，謝夢琪，2021);此外，激勵機制還能最大限度地發揮員工在生產中的創造力，更好地為企業未來發展服務。2.2.2激發員工工作積極性和潛力激勵機制不僅是提高公司員工整體素質的需要，也能夠極大地激發員工的積極性和潛能，同時也是一種有效的可能性，能夠改善企業員工的總體能所有的人以知識為基礎。員工管理人員必須把員工激勵機制放在首位，努力實現，創造一個平等公平的競爭環境，使每個員工都有機會晉升，當然，在員工激勵機制的框架內，企業充分發揮員工的主觀能動性，在這類情況下提高自身素質，讓員工做好準備對于公司的智慧貢獻。本文有效地整合了各領域的知識與技術資源，共同面對科學挑戰，推動相關研究躍升至新的階段。通過跨學科的互動與合作，本文不僅匯聚了多元的思維模式和方法論，還實現了技術與理論的深度整合，為復雜科學問題的破解提供了創新性的途徑。這種綜合性的研究方式不僅促進了學科間的交融共生，也為相關領域的理論構建和實踐應用開拓了新的空間。可見，只有完善的激勵機制，才能提高員工的工作水平，拓展員工的發展空間，激勵員工全身心投入工作，進而促進5現代企業如果想要一直健康可持續發展地發展一一3、國有企業員工激勵機制現狀一一以陽江明陽風電產業集團公司陽江明陽風電產業集團公司于1996年5月成立，是一家國企公司，公于創立至今先后被授予80多項榮譽稱號，其發展得到了政府和業界的高度當月盈利情況及其他收入多少進行發放，一般不超過基本工資的50%。包括超過8小時工作時間的加班工資，按照國家規定在國家法定節假日工作6時進行記錄，按照國家標準按照日工資標準3倍發放。陽江明陽風電產業集團公司的違紀處罰：指一線員工違反公司紀律按照公司相關規定扣罰部分效益工資，單次處罰一般不超過200元。但是特殊情況除外，根據陽江明陽風電產業集團公司管理制度要求，如果出現重大過錯，將按照責任進行扣款處罰。明陽風電產業集團公司員工工資不保密，每個人都能夠根據當月工作情況對本月工資進行預測(丁俊豪，李雅琳，2017)。每年全體員工發放高溫補助640元，分四個月發放完畢；取暖補助1000元，分三個月發放完畢；年終獎1000元，在春節前發放。每年按照文件要求基本工資增長200元。若未達到年度出勤率的95%或發生嚴重違紀情況，則不予發放年終獎。由于，在這特定條件下平均主義的年終獎造成整個明陽風電產業集團公司工作積極性不高，對自己未來前景沒有良好規劃。這也是陽江明陽風電產業集團公司亟需改變的，公司上層管理者應當推行更好的激勵模式。陽江明陽風電產業集團公司并未有明確的制度對員工晉升渠道進行說明，很多情況下晉升原因并非工作態度積極、技術過硬，而是通過與上層管理者搞好私人關系從而得到晉升(錢梓軒，羅雅怡，2022)。在這條件下討論即使存在崗位空缺，也是通過管理層直接任命的方式進行任命，或者是陽江明陽風電產業集團公司內部招聘除非有政策要求，否則不對外進行招聘。在進行內部招聘時，經常是內定好人員，然后通過流程式方法，將內定人員招聘到崗位上。整個陽江明陽風電產業集團公司除上層管理者外，都不知道應當如何晉升，即使有考核也是流于形式。明陽風電產業集團員工得不到晉升，對未來毫無希望，造成21-30歲學歷較高的員工離職率較高(魏子山，馬雨薇，2021)。同時，對管理層來說，陽江明陽風電產業集團公司缺乏明確的競爭方式，即使認為自己不適合在本崗位工作，調崗程序也是十分復雜，在調崗之前，必須從事原崗位工作，造成陽江明陽風電產業集團公司管理人員壓力大，不能夠完全施展自己的管理技能，工作態度消極。以下是明陽風電產業集團公司基礎員工轉崗流程。7提出申請提出申請話陽江明陽風電產業集團公司福利激勵有很多種，一般包括有明陽風電產業集團員工福利、保險福利、退休福利等(趙嘉琪，林婉兒，2021)。在福利激勵方面，陽江明陽風電產業集團公司囊括了各類福利，譬如年度體檢，團建，旅游，補充商業保險等多種福利。豐厚的福利激勵對員工非常有吸引力，不僅可以留住陽江明陽風電產業集團公司員工長期地為公司做貢獻，更能夠激勵員工的內在工作驅動力，因應這局勢而定使其對明陽風電產業集團公司產生歸屬感，進而在工作當中投入更大熱情。陽江明陽風電產業集團公司每年都會對員工進行同等的培訓，主要分為三類：新員工培訓、崗位培訓和外出培訓。陽江明陽風電產業集團公司新員工入職培訓主要是幫助新員工更好的理解公司的文化，規章制度，由這些表現可以推知大概以及經營范圍，使他們能夠盡快進入工作崗位，更好的融入明陽風電產業集團公司組織。崗位培訓一般側重于員工技能等方面的培訓，由陽江明陽風電產業集團公司內部組織學習這些技能(周嘉偉，孫雨琳，2019)。根據不同任務的具體情況，制定不同的培訓方法和內容，提高陽江明陽風電產業集團公司在職職工的工作能力。出差培訓通常針對高層的明陽風電產業集團公司管理人員，培訓方式也可能有所不同，比如進修、學術講座和行業會議等。8陽江明陽風電產業集團公司的企業文化其實就是企業經營理念。在對員工的激勵中，文化激勵是通過激勵員工為自己奮斗，同時保持明陽風電產業集團公司員工個人發展和支持，從而達到明陽風電產業集團企業與員工雙贏的目的。陽江明陽風電產業集團公司成立之初，在每周的周末進行員工的選拔，每個月明陽風電產業集團公司的不同部門都會對員工進行獎勵，并在公司進行公開宣告(吳思遠，張工萱，2022)。鑒于此類條件特征可以推知其可能后果這種良好的有利于奮斗和競爭的文化氛圍，使陽江明陽風電產業集團公司員工普遍積極性高，互相學習，陽江明陽風電產業集團公司團隊之間活躍而緊張，工作效率有了很大的提高。4.1績效考評缺乏科學性和系統性4.1.1績效考評缺乏科學性要想更好的實行激勵機制，那么陽江明陽風電產業集團公司必然要構建更加科學合理的績效考核機制，陽江明陽風電產業集團公司對于績效考評和激勵機制的轉換率比較低下，在實際工作中，對陽江明陽風電產業集團公司員工的績效考評標準單一化(李佳慧，王家豪，2021)。每一名員工工作方面不同，評定的標準也應該不同，由此可知但陽江明陽風電產業集團公司沒有實際進行細分，而是采取統一標準。這樣一來明陽風電產業集團員工工作積極性大大受挫。公司員工管理按照傳統模式運作，陽江明陽風電產業集團公司缺乏系統化科學化的績效考核標準，導致公司的激勵機制實施難以得到有效4.1.2績效考評缺乏系統性陽江明陽風電產業集團公司員工績效考核流于形式，沒有設立明確清晰的績效目標，未能細分崗位的績效標準，考核進行時，并不能從實質上與員工進行工作績效溝通再進行績效考核，導致考核結果缺乏準確性、真實性的問題。陽江明陽風電產業集團公司的考核只是走過場，從中可以推知這對激勵機制將會起著負面的影響(曹嘉偉，胡梓萱，2022)。在績效考核結束后，明陽風電產業集團人力資源部門未能及時將結果反饋給員工，導致員工未能及時改進不足之處，失去有效工作的途徑。傳統的明陽風電產業集團公司員工9前進的道路上舉步維艱，唯有及時調整、謀求新的出路(沈思遠，高婉婷，2018)。陽江明陽風電產業集團公司在員工管理過程中沒有充分體現激勵機制勤地勞作呢?若想要在激勵機制中取得良好的成效、取得員工的信任，激勵境帶給明陽風電產業集團公司員工的只有惡性競爭和不良影響(韓嘉豪，謝風電產業集團公司管理者人為的制造不公平的機對陽江明陽風電產業集團公司喪失信心，對工作失去積極性(陸浩然，程雅琳，2022)。4.2.2員工管理過程缺乏公開性公開性是指陽江明陽風電產業集團公司人力資源部門在制定激勵制度和進行激勵機制時，要做到民主、公開、透明。陽江明陽風電產業集團公司在激勵制度這一方面缺乏公開性，激勵制度未能做到透明化。民主公開的激勵機制能夠讓員工在工作上清楚認識到自身合法權益是否得到落實，能夠讓員工增加認同感，對公司產生歸屬感，讓陽江明陽風電產業集團公司員工對企業懷有信心，加大明陽風電產業集團員工激勵制度的參與程度(蔣軒，許雨薇，2020)。陽江明陽風電產業集團公司對于績效考核工作往往都是內部上報，并不會在基層員工中公開。4.3公司內部缺乏溝通和企業文化認知陽江明陽風電產業集團公司的激勵機制實施和建設中比較缺乏與員工的溝通，僅滿足員工低層次的需求，缺乏對精神激勵方面的考量，缺乏反饋，缺乏關懷與信任。在激勵機制中，溝通反饋起著聯結促進的作用，是陽江明陽風電產業集團公司員工的潤滑劑(馮梓豪，趙夢瑤，2021)。員工的信心源于企業的肯定反饋，取決于上級領導的認可。良好并且有效溝通是明陽風電產業集團公司與員工間的橋梁，有助于增進公司上下級之間的了解，增強員工與領導層之間的互信。因應這局勢而定工作過程中高層領導應該多詢問底層員工的意見，合理消化建議，切實解決公司存在的一些問題，滿足陽江明陽風電產業集團公司員工的訴求(程嘉琪，陳梓萱，2022)。同時，本文深刻體會到，跨學科合作是推動科學創新與技術躍升的重要推手，其實現絕非一朝一夕之功。它要求各學科的研究者與學者不僅需具備深厚的專業功底與廣闊的學術視野，還需擁有開放的心態與合作的意愿，勇于跨越學科界限，攜手踏入未知領域的探索之路。此外，為保障跨學科合作的順利進行與高效實施，還需建立一套有效的合作機制與平臺，為參與者提供資源保障、信息共享與4.3.2公司內部缺乏企業文化認知陽江明陽風電產業集團公司內部員工缺乏對企業文化的認知與認同。企業文化作為內在驅動精神，將領導員工奮發向前，企業文化的建設是雙方的，基于員工和企業兩方合力構建，以陽江明陽風電產業集團企業領導帶領核心戰略思想，員工參與基礎構建并實踐(丁俊豪，李雅琳，2022)。陽江明陽風電產業集團公司文化從人力資源培訓、薪酬福利到績效考核等多方面都環環相扣，由這些表現可以推知大概只有明陽風電產業集團公司員工充分信任企業，理解企業的重大決定，才能夠增進員工對企業的歸屬感，讓明陽風電產業集團員工管理事半功倍，最大程度發揮激勵機制的效果。4.4缺乏因人制宜的激勵機制陽江明陽風電產業集團公司激勵機制仍需完善，應針對員工的需求做出相應的激勵機制方案。在基層崗位且學歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵，相應地可以滿足生活及生理的低需求(錢梓軒，羅雅怡，2023);鑒于此類條件特征可以推知其可能后果對于陽江明陽風電產業集團公司的中高層崗位且學歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵機制是不夠的，還需注重對于崗位發展、個人升職空間、福利等多方面因素，增添培訓提升其學習能力，添加福利提高其生活及工作品質等。對于不同的陽江明陽風電產業集團公司員工來說，激勵機制的運用效果也會因人而異，呆板的制度難以適應靈活的現實。5.1提高績效考評的科學性和系統性首先，陽江明陽風電產業集團公司需要為員工樹立一個激勵目標，當人有目標時，目標會在一定程度上影響員工的行為，不知不覺中按照目標的進發。在確定激勵目標時，明陽風電產業集團公司企業領導人及員工管理人需要關注員工目標的科學性，是否需根據員工的能力、職位等多方位的因素來考量激勵標準。在薪資激勵方面，需對明陽風電產業集團員工崗位進行工作分析，明確員工工作的職責，能力需求，由此可知知識儲備量等技能要求(魏比較崗位的相對重要性并且劃分薪酬等級，按等級分配薪資。合理的薪酬福利分配是科學把控的前提條件，陽江明陽風電產業集團公司需要將此落實到到明陽風電產業集團公司員工工作能力和薪酬等價分配(趙嘉琪，林婉兒，2021)。將薪酬福利與員工個人能力掛鉤，能夠激傳統且固定的明陽風電產業集團員工管理相比較如今企業的發展已經陽江明陽風電產業集團公司需要組建一個量化且科學的機制來考量員作績效并作出評價。科學合理的激勵機制和量化的公平績效制度是分不開能在不同程度上促使員工保持工作的能動性和積極性(吳思遠，張工和考核。2019)。在日常的工作中，陽江明陽風電產業集團公司的管理層也要注重一企業文化源于陽江明陽風電產業集團公司長久運作而得出的經驗文化業集團公司員工打心底里認同公司才能發揮員工對于工作的激情和潛能(陸業集團公司企業員工為了公司設定的目標而拼搏。構建積極向上的團隊精傳統的激勵手段和方式可以滿足明陽風電產業集團公司員工的基本需從中可以推知應根據不同員工的切實需要，創造多種激勵機制以滿足員參考文獻[1]張豪，劉欣妍.優化中小企業員工激勵策略[J].人力資源，2022,(13):94-