41.1工程施工重點及保證措施 41.2工程施工難點及保證措施 2.施工管理組織機構配置及項目勞動力組織計劃情況 2.1施工管理組織機構配置 2.2主要管理人員一覽表 2.3項目勞動力組織計劃 3.工期保證措施情況 3.1工期響應招標文件情況 3.2施工進度計劃 3.3施工進度計劃關鍵線路圖 3.4工期保證措施 4.施工工程質量保證措施及主要材料設備響應招標文件情況 4.1施工工程質量保證措施 4.1.1質量目標 4.1.2質量保證措施 47 4.2.1主要材料設備品牌響應 644.2.2主要材料設備技術參數響應 5.投標人貨物進場、安裝組織方案、與本項目其它參建單位的協調、配合的合理性及可實施性 5.1貨物進場方案 5.1.1輔材的進場計劃 5.1.2線纜的進場計劃 5.1.3設備的包裝、運輸 5.1.4設備的進場計劃 5.2安裝組織方案 5.2.1安裝施工組織總體指導程序 5.2.2施工現場平面布置 5.2.3施工機械設備配備 5.2.4分布分項系統安裝施工方案 5.3與本項目其他參建單位的協調、配合 5.3.1與建設單位、監理單位的協調配合 5.3.2與施工總承包方面的協調配合 5.3.3與設計單位的協調配合 5.3.4與精裝修單位的協調配合 5.3.5與其他專業的施工配合 6.智能化聯動調試方案 6.1調試準備 6.2調試方案編制 6.3系統單機及整體調試方案 6.3.1公共廣播系統單機及整體調試 6.3.2無線對講系統與電子巡更系統單機及整體調試 6.3.3建筑設備管理系統單機及整體調試 6.3.4建筑能耗管理系統單機及整體調試 6.3.5入侵報警及緊急求助系統單機及整體調試 6.3.6視頻安防監控系統單機及整體調試 6.3.7出入口控制系統單機及整體調試 6.3.8停車場管理、車位引導系統及反向尋車系統單機及整體 6.3.9計算機網絡系統單機及整體調試方案 6.3.10信息發布系統單機及整體調試方案 6.3.11程控交換系統單機及整體調試方案 6.3.12會議系統單機及整體調試方案 6.3.13智慧運維系統單機及整體調試方案 6.3.14集成系統單機及整體調試 6.4系統聯動調試方案 7.投標人售后服務、培訓計劃、零配件供應和技術服務保證措施2437.1培訓計劃 7.1.1培訓目的 7.1.2培訓內容 7.1.3培訓計劃 7.2售后服務方案 2467.2.1售后服務主要內容 7.2.2售后服務機構 7.2.3售后服務處理流程 7.2.5維修服務收費標準 7.3零配件供應和技術服務保證措施 7.3.1零配件供應保證措施 7.3.2技術服務保證措施 8.其他 8.1新冠疫情防疫措施 8.2安全生產、文明施工、環境保護措施 8.2.1安全生產保證措施 8.2.2文明施工保證措施 8.2.3環境保護保證措施 1.工程施工的重點和難點及保證措施情況重點一：項目采用全過程BIM技術分析：深圳科技館(新館)是一座大型的綜合性科技展示與創新科技體驗的公共建筑，為提升本項目建設質量，項目采用全過程BIM技術指導現場施工與后期維護。施工過程中須服從總包BIM團隊管理，與設計BIM團隊密切配合，利用BIM進行綜合管理，創建或形成各種施工BIM模型并加以應用將是本項目的重點。1、深化設計階段，通過BIM模型的建立，與總承包單位、精裝修單位等共同審圖，確定管線等的排布原則。我公司BIM工程師根據排布原則對管線進行碰撞檢查、管線綜合優化、模型漫游、施工模擬等，以三維動畫方式檢測施工前圖紙存在的問題，并出具對應修改更正后的管線圖紙、各專業圖紙報總承包單位等相關單位審批。2、施工前，依據批準的BIM圖紙等進行模型可視化交底，項目組根據已批準的BIM施工圖紙指導項目施工，保障項目順利實施及可視化指導后期運維工作。機電綜合管線、漫游圖重點二：熟悉招標工程施工圖，嚴格按圖施工分析：深圳科技館(新館)作為大型公共場館建筑，根據招標要求，本次招標的為一級風險單位，安全防范系統的防護級別按一級防護設計，因此，需要施工承包人充分熟悉本次招標工程的施工圖，嚴格按照設計要求完成安防系統的采購、施工、調試、驗收工作。1、安全防范防護系統設計標準宣講，如我公司中標深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，深化設計前期由項目經理、技術負責人牽頭組織項目管理班子及施工作業人員，學習了解針對本項目的安全防護設計標準，必要時候邀請設計單位協助宣講針對本項目的設計理念，同時在施工過程中做好技術交底工作。2、深化設計階段，組織深化設計相關人員進行現場勘查，著重了解項目基本情況、重點區域的建筑分布、強弱電間及內部結構等。熟悉施工現場、設計圖紙之后，對需求不明確的地方，通過設計聯絡會議與業主和設計院溝通，明確設計原則、具體需求及原設計意圖，并結合實際提出合理的建議，最大限度提高深化設計質量。3、引入BIM技術，利用BIM技術進行深化設計，并與總包及其他專業分包的BIM進行碰撞，解決界面不清、管線碰撞等問題。利用BIM技術配合總包做好管線綜合、天花綜合等工作，并且在后續施工中利用BIM指導施工，減少在施工中的溝通協調以及扯皮問題。4、定期組織協調會，解決與各專業之間的現場按圖施工過程中的矛盾，必要時邀請業主、監理出面組織協調會。5、在人員配備上，項目部將選擇有類似項目豐富施工經驗的壹級建造師擔任項目經理，對于駐場設計和現場實施等技術人員，做到先培訓后上崗。仔細查看圖紙，認真參加圖紙會審，領會設計意圖，施工前多與建設單位及設計單位溝通，嚴格按圖施工。6、分部工程施工結束后，及時邀請各方單位參加驗收，并對施工質量做出評價，加強與土建、精裝以及現場其他施工單位的配合施工，每周參與業主或監理單位召開的生產例會，共同協調解決施工過程中遇到的問題。重點三：充分考慮系統的開放性及擴展性，選擇先進、成熟的技術和產品，同時保證整體系統運行的安全和可靠分析：深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程子系統數量眾多，充分考慮系統的開放性及擴展性，選擇先進、成熟的技術和產品，同時保證整體系統運行的安全和可靠是本項目重點之一。1、針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，我公司承諾執行工務署相關材料、設備等的要求，對從品牌庫選定的品牌，我公司將結合項目實際需求提交一份選用品牌建設方案，闡明品牌的優勢、產品系統的開放性、擴展性、對接兼容性等可行性方案，并提供產品樣品及檢驗報告等證書一并呈交設計單位、監理單位及業主單位審批，若相關單位有不同意見，我公司將召開相應的會議論證方案并取得各方一致意見，直至相關單位都審批通過后，選用品牌才可用于工程實2、對于招標參考品牌表沒有的材料設備，我公司將采用國內一流品牌的先進系列中的先進型號產品，并嚴格按照工務署對材料設備的要求及報審要求進行品牌、型號的選擇及報審，待監理單位、業主單位批復后方可使用。3、施工過程中委派具有豐富施工經驗的相關管理人員、施工隊伍進行現場管理和安裝調試，提升項目施工效率，確保系統的穩定性及重點四：爭創“魯班獎”分析：本項目要求配合項目爭取獲得國家建筑工程質量最高獎項“魯班獎”。高標準的質量目標為本項目施工管理的重點。我公司高度重視本工程項目的獲獎評比事宜，視本工程項目質量如生命，將全力以赴配合完成，絕不拖后腿。對策：1、施工質量是智能化系統工程的生命線，將質量作為本工程的核心要素，建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目的實施進行全過程的動態質量管理。2、嚴格按照IS09000標準，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體。挑選優質設備材料，積極采用新技術、新工藝、新材料和新設備，堅持定人定位、責任至人的施工原則，質量面前不搞特殊，發現問題及時整改，杜絕隱患和以次充好，做好最后收尾階段的細部處理，局部細節不能疏漏，特別是工程外觀質為深圳市優質工程獎等質量目標奠定基礎。3、配置優秀的項目管理團隊，成立創優監督小組，設立創優獎罰措施，充分調動管理團隊的積極性。設置專人負責協調工作，定時參加每次工程例會，總結上階段遺留和提出下階段施工中需配合和解決的問題，通過會議討論及時解決，形成會議紀要，確保有序施工。4、一個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創優的基礎。我們將緊緊圍繞“創精品、保工期”這個中心，制定智能化工程各子系統的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優。5、在大面積施工前必須先做樣板，如設備安裝工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經多方比較后確定方案實施，經項目部技術質量人員、公司質量部、業主與監理認可后方可大面積鋪開等。6、設置專人負責“中國建筑工程魯班獎”評審資料整理，配合申報單位從前期工作開始即按獲獎要求去收集和整理資料，高標準嚴要求匯總圖文和聲像資料并裝訂成冊。重點五：服從施工總承包單位的管理分析：深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程工期緊、任務重，工程范圍內專業承包單位較多，因此，在施工過程中服從施工總承包單位的管理，接受施工總承包工作面、進度、安全文明施工等的施工協調是本項目重點之一。1、根據總承包單位對施工現場的統一管理要求，結合深圳科技館 (新館)項目的特點，規劃我公司的施工平面布置，按規劃要求設置半成品加工車間和材料堆場，作好工序產品和最終產品的保護，作好對他人成品的保護。并在施工過程中遵守施工總承包單位關于安全文明施工的管理規定，嚴禁野蠻施工，并采取有效措施減少擾民現象，2、在工期進度上，根據總承包單位的總體進度計劃制定本標段智能化工程的進度計劃，并依據結構、裝飾施工的實際進度計劃對階段進度計劃進行合理調整，保證整體計劃的按時完成。智能化工程的進度計劃以不影響整體工程的關鍵線路為原則，確?？偪啬繕说膶崿F；在智能化工程的調試驗收階段，我們將成立專職工作小組，積極配合總體工程的竣工驗收工作。3、施工工作面上，存在大量與其他專業承包單位的交叉作業，我公司將積極參加總包單位組織的圖紙會審會議、施工組織協調會議等，充分理解施工圖設計意圖、各施工單位的工作界面及需要的配合措施，并形成相關的施工圖文件、施工方案報總包單位審批，邀請施工總承包單位對智能化部分技術資料的管理進行指導并接受其檢查監督。4、施工質量創優上，圍繞深圳科技館(新館)項目特點，制定智能化各個子系統的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優；設置專人負責質量創優的相關工作，配合總承包單位對本項目質量創優的資料收集與整理工作。5、系統聯調方面，我公司根據施工范圍及系統工藝特點制定本單位施工范圍內的系統聯調方案并報總包單位審批，配合總包單位做好項目整體的聯調工作。重點六：滿足施工圖設計文件及有關綠色建筑標準分析：深圳科技館(新館)項目的綠色建筑設計標準是獲得三星級綠色建筑，綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節，因此，本項目采購的用于本工程材料、設備、構配件及采用的施工措施和技術滿足施工圖設計文件及有關綠色建筑標準是本項目重點之一。1、根據《綠色建筑評價標準》GBT50378-2019等綠色建筑評價標準，我公司若中標，將嚴格按照上述標準要求實施作業，工程開工前，結合工程特點對項目管理人員、作業人員進行有關綠色施工的培訓教育。在施工過程中，根據實際情況，參考《深圳市工程建設項目綠色工地技術指引》及《深圳市建筑工務署工程建設項目綠色施工技術指引》實施貼合實際的綠色施工技術措施。2、根據現場條件和工程實際，通過方案比較，工藝改革，施工流程優化等技術措施，創新綠色施工技術與工藝。3、優先使用國家、行業推薦的節能、高效、環保的施工設備和機具，如選用變頻技術的節能施工設備等。嚴格執行國家及地方有關法律法規、規范標準，禁止使用落后淘汰的產品、設備和材料；建設資源節約型、環境友好型社會，通過采用先進的技最大程度地節約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環境造成的不利影響；5、施工過程中強化質量及安全文明施工的標準化管理，嚴把質量關，高標準嚴要求按照已批準的施工圖施工，積極配合整理星級綠色建筑設計標識相關材料。重點七：建管模式創新、四新技術的應用、提高信息化管理水平分析：根據《深圳市建筑工務署政府工程2020先進建造體系實施綱要》,本招標工程要求投標人結合自身優勢，按照文件要求通過實施“綠色、快速、優質、智慧”四大建造體系，從技術、管理層面逐步提升工程技術和選材用材標準、強化質量及安全文明施工的標準化管理、完善施工質量控制和進度監管的高效體系、積極推進建管模式創新、加大四新技術的應用、提高信息化管理水平。1、施工前制定合理的質量保障措施、進度保障措施、安全保障措施、新冠肺炎疫情防控措施等相關措施并提交相關單位(施工總承包單位、監理單位等)審核，施工工程中嚴格按照制定的相關措施施工。2、新技術、新工藝、專利技術應用的組織措施：項目技術負責人根據新技術、新工藝、專利技術應用的進展情況，提前編制出詳細的施工工藝，并組織施工操作人員進行學習，提高施工操作人員的思想3、BIM技術的應用：優化施工方案、綜合管網排布、減少返工和工程量，設備運維管理，提高工作效率。4、主要工序、重點部位配置影像設備：提高現場綜合管理能力，項目配置影像設備，在主要工序、重點部位上拍攝過程影像資料，并隨工程進度同步收集整理，以確保過程質量。重點八：合理規劃施工總平面布置分析：深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程場地狹窄，因此，在項目實施前充分踏勘現場、合理規劃施工總平面布置，保證工期的前提下盡可能減少不必要的交叉作業，以加快工程建設效率是本項目重點之一。1、由于深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程現場場地狹窄，我公司在總承包單位的統一安排下，結合項目現場的實際情況，施工平面布置劃分為辦公區、生產區、生活區三個區域，力求科學合理利用一切可利用空間，以滿足各階段施工需要。施工現場的臨時布置在符合總包的要求及滿足現場衛生、安全、防火和環境保護等要求的前提下，按不同施工階段動態調整。2、辦公區可通過總包單位統一安排或就近租賃的方式，以保證現場施工不受影響。項目部駐地的辦公和生活分區治理，辦公區提供辦公所需設施，生活區設職工休息室、食堂、活動設施，并設置配套廁所、浴室、警衛等設施。3、生產區分為材料加工區和倉庫區，作為施工所需材料的加工區域及存放區域，區域的設置在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材4、施工區其他臨時設施的布置，主要考慮材料堆積的位置，以區域布置就近堆放為原則，結合本項目建筑分布特點進行臨時堆場部署。5、施工各階段的平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相結合，對現場進場動態宏觀調控，以滿足在工期緊張、交叉作業多、場地情況復雜的條件下，保證現場施工秩序井然有條。重點九：新冠肺炎防疫期間的工期進度保證分析：由于深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程施工時間處于新冠肺炎疫情防控時段內，而目前的防疫形勢依然嚴峻復雜。在做好疫情日常防控的同時，還要具備處理突發情況的應急處理能力，才能確保項目如期完工。同時疫情也影響了設備材料的生產供應，對項目進度有較大影響。如何保證設備材料的按時進場，也是保證工期的1、疫情期間施工管理及防范措施：>回深勞務工人根據政府相關規定進行相關隔離及信息上報措施。>所有人員進場前進行核酸檢測。>每天員工采用信息打卡等上報方式確保人員都在深圳及施工現>項目部每天發一次性口罩給工人使用，宿舍和項目部配備消毒>將各系統涉及的品牌按系統劃分交由采購部集中安排專人采購>對于進口品牌設備，一旦項目簽訂后立即開始采購對接，確定貨期，對于貨期較長的根據深化設計情況可以直接訂貨，其它>對于國產設備，先查詢公司或設備廠商同品牌同規格的庫存情>項目?？顚Ｓ?，保證采購資金到位，并根據公司在業內影響力可以讓一些廠家提前備貨，或則特殊情況下能從其它公司調配伍中確定好優質施工隊，并且同時確定至少兩家勞務隊伍作為備用。一旦出現散發疫情，主用隊伍無法正常施工時，由備用隊伍頂上。如果出現其它的緊急情況無法供貨時，一定要有備選廠商。項目管理人員也全部實行A/B角制度，現場A/B角同時工作，如不影響項目施工。分析：深圳科技館(新館)屬于文化場館項目，有別于一般地產發項目更為復雜和系統，運維管理難度相對較大，采用基于BIM的集理是本項目建設的難點之一。對策：1、如我公司中標深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，將本階段駐場充分調研、梳理用戶需求，形成詳細用戶需求書，并根據項位、監理單位等批準。2、品牌選擇上，我公司遵循優中選優的原則，選擇國內知名、優質、開發能力強的產品品牌和先進的運維管理平臺產品，在使用前提前提交擬使用產品的樣品demo、檢驗報告及相關證書向監理單位、業主單位申請，待監理單位、業主單位批復后方可使用。3、組織專業設備廠商進行詳細技術交底及研討，制定詳細開發部署方案及對接、調試方案計劃，保證在現場安裝調試前完成模擬測試，確保各子系統對接運維系統可靠、穩定。難點二：與精裝單位配合末端點位的布置，安裝方式、外觀與裝飾風格相融合分析：深圳科技館(新館)項目實施過程中，如何保障末端點位與精裝的外觀融合是本項目難點之一。1、末端點位的布置定位：如我公司中標本項目，在深化設計階段我公司將采用BIM技術建立對應BIM模型，對管線進行綜合排布、碰撞檢測、末端點位安裝方式與裝修的匹配效果檢查，并與精裝單位緊密配合溝通，按照精裝單位提供的最新圖紙來深化設計、融合我公司2、末端點位設備的選擇：項目實施前，我公司提供現場實物樣品與裝飾有機融合對照，從而選擇合適設備，確保末端點位的外觀達到與精裝外觀與裝飾風格一致。3、末端點位施工方式與施工工藝方案：根據深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程項目的特點及設備廠商提供的末端點位的施工工藝要求，我公司一方面通過BIM模型可視化交底會等方式對施工人員進行施工工藝技術交底，另一方面通過協調會等方式，將末端點位的施工方案在施工前與精裝單位充分溝通，尤其是針對需精裝單位配合的施工安裝作業，提前與精裝單位溝通探討，并就溝通后修改的施工方案報精裝、總承包單位審批，避免因溝通不暢造成后期施工返工、影響裝飾風格等問題發生。難點三：交叉作業和施工協調配合分析：本次招標工程深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程包括7大功能區(科技展示區、科技影院區、創新培育區、創新交流區、業務管理區、公眾服務區、科技廣場區)的建筑智能化工程，子系統數量眾多、技術復雜、設備材料質量標準及工藝要求高、工期緊張，因此交叉作業的組織及交叉作業期間的施工協調配合為本項目的難點1、嚴格執行生產例會制度，由業主或監理單位安排的項目副經理及技術負責人主持召開，及時解決現場工作界面劃分及交接、成品及半成品保護等問題，確保交叉作業能順利進行。2、安裝工程與精裝修工程施工配合尤為重要，特別在施工工序方面，經常會存在相互沖突，立體交叉施工的情況，通過合理安排安裝于精裝修專業之間的先后施工順序，協調施工工作面的工作對確保安裝及精裝的施工質量都有著非常積極的意義。3、由于現場作業面積有限，通過每周例會方式協調各專業之間的交叉作業情況，采用錯層或分區原則進行現場施工管理，對于墻面、地面、通道等特別容易造成交叉作業，互相影響的施工部位，制定專門的施工方案措施，安排專門的管理小組，落實責任人，落實責任區4、在本專業進場時，制定出統一的接口條件書，業主就接口問題召開專題會議，根據協議書要求對需要聯動或對接的各系統提需求，以確保各專業系統提供對外開放的協議，同時各系統供應商應提供開放的協議代碼給弱電承包商，并在調試過程中需要供應商配合方能順5、對不屬于本項目范圍內的工作，前期與相關單位積極溝通、做好界面確認，明確與其他單位相關對接問題。難點三：項目工期緊、任務重分析：結合招標文件及招標答疑文件要求，本項目要求最遲竣工日期為2023年9月30日，項目規模比較大，時間要求比較緊，如何確保按時完工是本項目的難點之一。1、如我公司中標該項目，我公司將安排一名副總裁擔任本項目總指揮，保證在本項目中可及時、有效的調配、協調公司資源，同時將本項目列為我公司重點大項目工程，公司從項目全局的高度給予全方位配合支持，建立公司內部重大項目綠色審批制度，提高項目辦事效2、勞動力投入：項目班子人員配備按項目最高要求標準配備，并按項目實際進度需求快速增加人員；本項目最高峰擬投入128人同時進行施工，在趕工要求的情況下項目最高峰可投入300人同時進行施3、材料、設備供應保障：>將各系統涉及的品牌按系統劃分交由采購部集中安排專人采購對接，將采購任務劃分開，避免單獨采購人員任務壓力大，一旦中標后就與各廠家進行溝通有無現貨、加工周期等情況。>對于進口品牌設備，一旦項目簽訂后立即開始采購對接，確定貨期，對于貨期較長的根據深化設計情況可以直接訂貨，其它可以根據情況先按百分比簽訂一部分。>對于國產設備，先查詢公司或設備廠商同品牌同規格的庫存情況，一旦發生緊急情況可以隨時進行緊急調配。>項目?？顚Ｓ?，保證采購資金到位，并根據公司在業內影響力可以讓一些廠家提前備貨，或則特殊情況下能從其它公司調配>配采購專人到廠家駐點督造。4、應急預案：考慮到國慶假期、疫情影響情況下施工人員無法及時到位問題，在人員安排上做好備份工作，保障人員能及時到位；針對原材料實時漲價問題，采取預備充足資金、及早備貨措施；針對項目限電問題，做好臨時用電后備計劃；難點四：視頻會議系統的專業施工、安全施工1、會議技術專業性強，會議音視頻系統是一綜合性系統工程，由任何一個子系統設計失誤，都會影響整體效果，必須進行統籌設計。2、會議系統設備安裝多屬高空作業。如進行投影機吊掛安裝、主音箱吊掛安裝、天花吸頂揚聲器安裝管線敷設等均屬高空作業，高空作業過程中的施工安全為本項目的管理難點。1、成立深化設計小組，資深系統工程師主持深化設計；我司進場后將根據會議系統分項成立深化設計小組，小組成員均經過多層次的專業化培訓，并具有主持設計多個項目的經歷，對設計與現場實際施工配合均有較深的理論與實踐結合的知識和較好的解決方案經驗。2、投入高水平的專業施工工人，強化質量管理和預控；會議系統工程技術含量高，施工程序、工藝等都有嚴格的操作規范，系統必須符合國家、廣東省地方、行業的相關標準，因此要求參與施工的隊伍必須素質較高，施工經驗豐富，且經過嚴格統一的專業培訓。3、現場管理人員高效協調資源，科學施工管理4、進場時進行安全文明教育，建立逐級安全生產崗位責任制，加強現場安全生產的監督檢查，使安全生產責任深入人心；實行安全巡檢制度，認真貫徹并執行各項安全生產政策及法規；安排施工任務時進行安全施工交底，嚴禁違章作業，嚴禁違章指揮，嚴格堅持安全第一，預防為主的方針；施工過程中采取相應高空作業安全保護措施，高處作業前，對使用的安全標志、工具、儀表、電氣設施等各種施工機械進行安全檢查，高處作業中使用的物料，堆放平穩，不妨礙通行和裝卸，工具隨手放入工具袋；作業中的走道、通道板和登高用具，隨時清掃干凈；拆卸下的物件、余料和廢料及時清理，不任意亂置或難點五、智能化集成平臺系統建設與通信協議接口對接分析：智能化集成平臺系統是各應用系統控制和管理的中心，本項目智能化集成平臺系統需要管控智能化的子系統模塊，同時還需支撐后期運維擴展等諸多功能，如何確保系統平臺的數據接口穩定、可靠運行以及滿足招標要求本系統是本項目的難點。對策：1)需求調研方面：項目進場實施前，梳理用戶需求，倒推設計具體落地性，完善各個系統的運維、功能需求，組建相關技術人員進行2)實施指導方面：在滿足國家標準及行業相關規范要求的前提下，針對業主使用方式和使用特性，系統遵循可靠性、實用性、先進性、擴充性、友善性、智能性等原則。3)開發語言方面：采用面向對象的高級編程語言進行軟件開發，如：JAVA或C#等，可以保證軟件平臺的安全性、健壯性、可移植性好4)開發人員方面：在配置開發人員上，配備專業的系統開發軟件團隊，成員由具有豐富類似經歷的軟件工程師、數據庫工程師、測試工程師等人員組成。5)系統對接方面：組織各子系統廠家召開專題會議，對非本專業實施的相關設備廠家提交接口條件書，通過會議明確平臺與其它子系統接口類型和接口方式，要求相關廠家開放協議供物聯網平臺集成，明確與各子系統工作交接界面，簽署各方責任書。6)系統調試方面：要求各子系統設備廠商參與系統的調試，在調試中發現的問題，現場處理，及時解決。調試方法遵循軟件調試標準，調試流程由模塊到系統、局部到整體，測試方式采用白盒測試、黑盒測試等方式，盡可能把系統的各類隱蔽問題挖掘出來，以免遺留在運逐條演示，確保功能、性能、使用方式、界面等各方面都滿足招標要求。預驗收合格后，再組織正式驗收。主要子系統協議對接要求如下：序號備注1樓宇自控系統2停車場系統3視頻監控4入侵報警序號備注5門禁系統6無線對講系統7結構健康監測系統8巡更系統9機房環境接入系統信息發布系統公共廣播系統智能照明系統車位引導系統信息網絡系統難點六：如何保證完成本工程系統聯合調試分析：本項目涵蓋視頻監控、出入口控制、樓宇自控等多個智能化子系統，各子系統前端點位多，聯合調試是本項目的難點。1、合理設置人員，配備專業的調試團隊及專業系統調試工具，編制針對科技館(新館)項目的調試方案報總包單位審批，并依據經審批的調試方案指導項目調試工作。2、單項設備、單系統調試，單項設備、單系統的調試一般應在設備安裝之前進行，以確保單項產品質量過關，在產品選擇上，我公司選擇具有類似成功案例的智能化系統產品；各系統產品出廠前經過嚴格的測試和針對比項目組成的模擬調試；我公司技術負責人為聯合調試總負責人，組織技術工程師和各廠家技術人員召開專題調試重點技術交底會議，必要時邀請廠家資深技術總監協助。2、多系統聯動調試，在系統聯調中，首先必須保證供電電源的正確性(不能短路、斷路，供電電壓要符合設備的要求)。其次，必須保證信號線路的連接正確性、極性的正確性、對應關系的正確性(例如輸入、輸出的對應關系)。當系統聯調出現問題時，及時判斷是哪一個分系統出現的問題，有針對性地解決問題。在測試過程中，測試的項目應按招標要求及公安部有關規范等標準進行，對于某些重要指標項目，應盡量做到定量測試。系統聯調完成后，形成并提交系統聯調測試報告。3、試運行階段的調試，我公司在業主單位、監理單位等的監督下實施項目試運行，操作人員嚴格按照系統使用手冊執行操作規章制度，避免出現危害工程質量和安全的操作事故，同時我公司將提供足夠的技術支持人員對業主方的管理技術人員進行幫帶、系統運行及操作的監督、故障的微調搶修等。難點七：如何做好成品或半成品保護分析：本項目施工場地窄、施工專業隊伍較多，人員混雜，并且在施工過程中，往往會形成許多中間產品，如有些分項工程已而其它分項在施工，或分項工程已部分完工，另一部分正在施工，如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此，如何做好現場成品或半成品保護是本工程實施的一個難點。對策：1、項目組人員嚴格遵守現場成品保護制度，愛護建筑物內的裝修、成品、設備、以及設施材料，規定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害；2、對于施工中的電纜和光纜，不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損，布放電纜后及時放好蓋子。每天中午晚上下班時，將各種材料(特別是光纖)妥善保護和收藏，以免被其他人3、加強成品的保護教育，貫徹成品保護條例；4、嚴格按施工程序、規范工序、專業間的穿插作業，防止互相影5、配合土建的預埋管及管口要封好，以免掉進雜物；6、對于貴重、易損壞的儀表、零件在調試之前進行安裝，提前安裝的設備采取妥善的保護措施，以防損壞成品。7、在施工過程中，施工人員應高度負責認真，以免破壞上道工序成品，同時要做好本道工序成品的保護，以免被下到工序破壞，必要時應加強現場警示。8、如在施工時發現其他專業隊伍野蠻施工，會破壞現場成品時應及時制止，減小損失；及時溝通協調，采取相應保護措施(例如弱電井機柜采用防護套保護方式、前端設備采取遮蓋方式等),避免成品、半成品積塵或遭破壞。9、對已完工序成品，項目部會選派專人定期定時巡檢，做好巡檢記錄，發現已遭破壞及時反饋至項目經理并進行處理。對已完成品的保護，應至項目驗收合格移交給業主為止。2.施工管理組織機構配置及項目勞動力組織計劃情況2.1施工管理組織機構配置本項目項目組織架構圖如下所示：綜合管理負責人施工員造價員勞資專管員材料員資料員深化設計工程師深化設計工程師812工程師技術工程師技術工程師技術工程師質量部安全部深化技術部工程技術部技術負責人質量員安全員針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，我公司將委派一名具有豐富類似項目管理經驗的一級建造師擔任項目經理，組建項目管理班子。項目管理采用項目經理責任制，項目經理有絕對權利可以調配本工程項目組所有現場人力、物力、財力等，優先使用公司工程范疇的資源，確保工程按時完成。>項目經理貫徹執行國家、行政主管部門及本項目要求的有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。經我公司授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的責任書并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師、業主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題。負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。做好項目部的思想政治工作。負責協調處理項目部的內部與外部事項。>項目副經理在項目經理的領導下完成工程施工相關的工作內容，協助項目經理抓好施工安全、質量、進度及成本控制；嚴格遵守國家和地方的法律法規，按照要求進行施工，保證項目負責管理項目實施的具體工作，在保證工程質量的前提下督促工質檢等單位再次進行驗收；協助項目經理編制項目實施、質量檢測、環境影響等文件資料；參加業主(監理)或總包方召開的工程例會，協調解決業主(監理)和施工過程中各相關方反映的問題域矛盾，達到統一指揮協調配協助項目經理處理工程實施過程中出現的各類突發事件并完成經理下發的其他工作任務。>技術負責人組織內部技術人員對圖紙文件進行審核，組織統計工程數量匯總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監理單位組織的技術交底會；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。組織工程計量的復核統計工作，負責工程數量、質量的最終簽認；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工《專項作業施工組織方案》;全面貫徹落實行業技術規程、規范；指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工。組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；參與質量安全事故的調查和處理工作。參與工程驗收及組織技術攻關、交流、學習。>深化設計工程師負責技術需求調研，明確項目技術目標，負責項目各子系統的深化設計，負責對項目建設的技術細節審定、協調解決項目實施過程中出現的各種技術問題；負責系統和設備采購的技術審核，配合項目實施過程中的變更調整等技術問題，實施技術指導，確保項目各子系統達到用戶需求；項目實施過程和項目驗收技術文檔。深化技術經理負責繪圖工程師、軟件工程以及硬件工程師人員的日常工作安排。熟練使用工程繪圖軟件，主要負責項目實施過程中的圖紙編制及圖紙變更修改工作，協助深化技術經理收集、整理施工圖紙。負責項目中各軟件、平臺的技術方案設計，按照實施進度計劃及時提供布署方案與安裝調試方案，測式方案并積極配合建設單位解決處理實施過程中的配置調整變更等技術問題，在實施過程中負責檢查是否符合項目設計要求和相關國家、地方標準。配合總承包單位/機電承包單位進行機電系統BIM模型的建立、更協助項目經理、技術負責人、總包單位，完成項目BIM模型的創建、管理、維護、更新工作，嚴格執行《深圳市建筑工務署BIM實施管理標準》及其附錄《BIM實施導則》相關標準要求。質量負責人負責工程項目施工質量管理、施工質量監督、施工質量檢查驗收工作；負責貫徹執行國家現行建設工程施工規范和施工質量驗收規范、質量標準；執行和落實公司的施工質量管理方針和工程項目質量目標計劃。協助項目經理開展工作。負責本項目工程的安全生產、文明施工管理工作。對項目部專職安全員、全體管理人員、工人進行安全知識培訓工作以及協助項目經>綜合管理負責人協助項目經理/項目副經理做好施工相關資料整理工作安排、施工材料出入庫相關手續辦理、報審及勞資管理等相關工作。>技術工程師參與本項目相關系統的組織設計并實施；負責相關系統的規劃及深化設計工作；負責相關系統運行的技術督導工作；>質量員協助質量負責人開展工程項目施工質量管理、施工質量監督、施工質量檢查驗收工作。>安全員依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施，通知有關人員，并做出事故調查報告。并要督促實施人員嚴格自覺遵守制定的現場施工安全管理制定。>材料員負責項目部材料的管理工作。了解掌握實施過程和實際進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量，配合實施部門編制好實施材料計劃，確保實施現參加本項目計劃會議，做好物資需求分析以及各施工點、材料消耗的情況，向項目負責人提供相應數據。按規定控制庫存，避免資金積壓，及時反映庫存情況，滿足實施配合現場督導工程師及施工員負責設備、材料到場的安排、統計負責倉庫安全，定期檢查倉儲安全情況和存儲環境，發現隱患及負責項目組物資管理臺賬的建立和維護，做好物資發放的簽收和臺賬數據更新工作。定期對庫存物資進行盤點，并與工程隊、公司物控進行對賬，確>資料員負責本項目文檔資料的收集和管理。>造價員負責項目整體成本管控工作。負責公司采購訂單的價格審核，進行成本數據分析；項目過程中需對項目預算、結算進行價格審核；在審核過程中，對工作遇到的困難及時溝通現，并對造價控制提出自己的建議。施工員熟悉并掌握設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更，以及相關分項施工規范、規程、質量標準和施工工藝，按施工專項方案、技術要求和施工程序，制訂專項工程的作業指導書，向班組工人進行技術交底并具體負責組織和指導實施；參與施工專項方案的編制；合理調配專業勞動力，掌握工作中工程進度和質量動態，組織操作工人進行質量的自檢、互檢；及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；完成項目經理交辦的其他任務；勞資專管員負責項目工資的統計發放管理，以及效益工資合理準確的發放，作好各類臺賬、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類負責本項目部全員考勤并建立相應臺賬。負責項目部所有成員的勞動紀律管理，辦理請消假手續及相關工負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，并對績效考核方式方法提出意見和建議；2.2主要管理人員一覽表2.3項目勞動力組織計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。我公司對本智能化工程的勞動力安排計劃，主要將基于對本項目工作結構的分析，對各工序人力資源使用數量較為準確的估計和施工工期計劃。同時考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現人力資源需求數量出現突出(尖峰)的情況，就反復調整非關鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質量工期的條件下，獲得本項目人力資源數量的最大平衡。(1)本項目主要施工階段各工種人數配置如下表：工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況入場準備階段深化設計階段預留預埋階段線槽安裝階段線纜敷設階段設備安裝階段系統調試階段人員培訓階段售后服務階段項目經理111111111項目副經理111111111技術負責人111111111BIM工程師122222222質量負責人111111111安全負責人111111111綜合管理負責人111111111造價員1111111技術工程師233333321深化設計工程師2222222質量員11111111安全員11111111材料員11111111資料員11111111施工員11111111勞資專管員11111111倉庫管理員11111111弱電電工11222221強電電工11222221裝飾工1122222電焊工1222222普通技工施工普工合計人數9(2)勞動力投入計劃曲線000O0○-項目經理o—質量負責人o-o深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程招標文件要求：總工期426日歷天，計劃開工時間：2022年8月1日；計劃竣工時間：2023年9月30日。根據招標文件要求及項目答疑情況，我公司計劃本項目的開工日期為2022年8月1日(具體開工日期以開工令或開工報告日期為準),計劃竣工日期為2023年9月24日，總工期為420日歷天，在招標文二間間f2022年8月1日2023年9月24日4為準)2022年61日2022年821日32022年8月8日2022484日2022年85日62022年85日2022年85日2022年856日2022年87日82022年650日2022年6F6日2022年8月9日2022年8F9日202249,12日202249.12日T2022年9512日2022年11月16日2022年9513日2022年9月18日2022年11月16日2022年11月16日富2023年3,2日2023年8.1S日貌202348.13日秀2023年6513日2023年352日2023年8713日2023年81512025年8.13日罰2023年3.2日高2023年373日2033年8715日3指2023年8,18日2033年8713日心號0122023年3-2日2023年352日2023年3月2日2023年8=13日2023年8513日2023年8F13日口丁□□口丁□□/42023年8月18日C2023年9月2日2023年819日EQ\*jc3\*hps6\o\al(\s\up2(),)62023年9=1日2023年9F1日202349,.1H2023年819日2023年91#2023年9/1日5202348,19日202349,1日2023年9.1H2023年9F1日20234971日202348.19日位2023年9=1日2023年9月2日2023年6519日2021午9202348A19日2023年9.1日7建狀結構健惠驗圓系統單機及整體研試14days2023年819日2023年9E1日0的2023年9月2日2023年9月2日2023年9月3日2023年9月16日22023年917日202849.17日9.項目竣工驗收1day2023年9月24日2023年9月24日分荊3.3施工進度計劃關鍵線路圖根據深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程施工進度計劃，施9術交底101117及試運行(18人員培訓管槽、管網、線材及調試用水用電項目現場工驗收6711、從組織管理上保證工期措施(1)充分做好施工準備針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，我公司組織功底深厚的技術班子，做好系統深化設計。挑選各專業技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊負責人，銜接好施工界面。施工準備做的好可使施工很順利進入正常狀態，減少磨合期。(2)選用高素質專業施工隊伍本工程量較大，質量要求高，工期緊，因此施工中必須有效組織好專業施工隊伍，選擇素質好，技術水平高的施工隊伍。(3)強化施工組織及協調管理為確保按時完工，建立以項目為核心的權責體系，定崗、定人、各施工班組應堅持每天一次生產布置會，做到當天問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，技術安排布置。調度員每周定期召開一次各施工班參加的生產調度會，及時協調各班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參加協調好工程施工外部關系。每月由項目經理或者技術負責人主持生產總調度會，總結上個月施工進度情況，安排下個月施工生產。及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各班組之間和各科室之間的關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃，并對資金合理分配，保證施工進度的落實和完建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，乙級施工過程中必須記錄的有關問和機械設備的準備，確保工程一環扣一環進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現。建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，多次完成任務不利者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”等活動，激發廣大職工的工作熱情和創造性，提高勞動效率，確保工期實2、從計劃安排上保證工期措施(1)深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程施工進度控制流程1、主要勞動力計劃1、主要勞動力計劃3、主要機械、設備進場計劃6、其他資源需求計劃...|1、當期計劃工程量、工作量、作業計劃2、當期實際完成工程量、工作量3、累計完成工程量、工作量4、計劃提前、拖后原因5、采取補救對策、調整計劃|6、現場人、材、機、設備、材料匯總施工承包單位修改施工計劃報監理工程師審批編制施工進度計劃報監理工程師審核編制具體年、月進度計劃，按月上報實際進度一(施工承包單位)量、支付進度計劃與實際完成值繼續執行計劃，直至竣工審查(2)工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審核。(3)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制具體工程施工計劃和工作安排；(4)制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。(5)對生產要素認證進行優化組合、動態管理。靈活機動的對人保障后勤供應滿足施工需求，保障連續施工作業。(6)縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭(7)工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調整下周的工作計劃，使延誤的工期及時趕回來。在整個實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保障方針，確?？偣こ踢M度計劃的實現。3、從資源供應上保證工期措施(1)搞好設備材料供應跟進深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并做好發放與保管工作。(2)施工機械統籌安排、統一調配、合理使用盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場設置修理廠，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬(3)確保資金到位本工程資金將全部用在本工程施工上，嚴禁挪作其他工程使用，及時報審工程進度款，協助甲方做好付款與備款計劃。(4)搞好后勤保障，做到優質服務(1)成立工程技術管理部(2)實行圖紙會審制度在深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程開工前由項目技術負責人組織有關技術人員進行圖紙會審，及時向業主也建立工程師提出(3)新技術、新工藝應用一調度指揮，平衡遠期和近期所發生的或將發生的各類矛盾，使工程(4)實行技術交底制度(5)進度控制工具應用道進度計劃，另一種是商用工具MicrosoftProject。Microsoft進度過快的情況。我公司采用國內有一定影響的智能建筑管理軟件進(1)受施工圖紙、資料交付使用推遲影響的趕工措施針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，編寫新的施工技加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計加強與業主、設計單位、總承包單位之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。(2)受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。發現設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調用備品備件的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。(3)受天氣影響的趕工措施增加安全設施，施工如期進行。在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。增加雨天員工個人防護措施。加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措加強對冬季施工項目的安全、質量保證措施。4.施工工程質量保證措施及主要材料設備響應招標文件情況4.1施工工程質量保證措施深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程質量標準位：符合工務署標準的合格工程，質量目標為：合格。針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，我公司按照IS09001質量保證體系建立文件化的質量體系。公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業務和每一項工程，堅持按照IS09001標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此它不但與公司現行的質量體系保持一致，針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程的質量控制體系流程如下：施工單位質量管理部門施工單位質量管理部門項目經理質量負責人項目質量部專業施工隊專業施工班組下達質量計劃及考核指標計劃及指標分解到班組指導班組工作開展IS09001小組檢查執行情況開展質量預控工作指導IS09001小組工作檢查指導落實情況執行內控標準現狀分析檢查指導IS09001小組工作數據統計檢查實物質量施行崗位掛牌總結經驗現狀分析執行三檢制計劃下一步工作數據統計信息反饋情況反映獎罰與收入掛鉤總結工作生產一次成優針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程的質量體系文件包括如下：>質量手冊>有關國家和專業標準規范質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調(測)試及驗收報告，工程總結，設為了規范深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程設計工作程序、保障設計質量、提高設計水平，我公司特制訂設計質量管理程序，它是全公司進行設計質量管理的基本依據。設計質量管理程序包括了設計準備、初步設計、方案設計、施工圖設計到配合施工等設計全過程中的全部程序。根據本弱電工程的性質，本工程已經經過了設計準備階段、初步設計階段、方案設計階施工圖設計階段，因此本設計質量管理程序只針對配合施工及驗收階配合施工及驗收本階段共4個管理點，其中“施工圖技術交底”和“回訪用戶”(1)施工圖技術交底技術交底在開工前3天完成。施工圖完成出圖后，項目負責人及各項目設計人做好技術交底的對設計中采用的新材料、新技術、新工藝協助施工人員擬訂操作規程；對施工人員提出的合理意見要及時采納，并同時修改相關施工(2)施工配合各項目負責人在施工期間主動配合，及時根據施工要求解釋和補充圖紙，出修改通知，解決施工中出現的設計問題。(3)參加竣工驗收項目負責人組織項目設計人參加階段性驗收工作，對驗收中提出的問題要及時整改；參加工程竣工驗收，檢查施工與設計圖紙的一致性，認真聽取各方面對設計圖紙的意見、建議。(4)回訪用戶、總結、歸檔所有工程均在竣工后由項目負責人組織對建設單位進行回訪，聽取對系統設計、功能實現、圖紙質量、施工配合等方面的反映，認真總結經驗并進行相應文件歸檔。產品安裝的美觀、整潔，關系到今后的使用效果，所以：一定要嚴格落實保護措施。對進場人員進行愛護自己和他人勞動成果的教育。采取必要的保護措施，協助各方面做好現場保衛工作。做好產品保護工作，對易損、易被污染產品，如信息插座等，安裝后要用膠帶紙等隔離。對其它施工單位的產品要注意愛護，不準污染和破壞。對易碎、貴重產品，盡量推遲安裝，以確保良好的安裝環境。做好倉庫管理和庫存管理。堅持每月的盤庫、盤存并等級在冊。工程質量保障體系包括工程項目經理負責制、工程物料管理制度、工程驗收及工程維修中心制度三大部分。針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，項目經理代表公司法人對本項目負全責。全面規劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調遣及物料、工具準備。認真學習工程技術知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質完成指定工程項目的全部工作。監督檢查項目內各項工作的進展情況，對人員、器材、施工安全負全責。按公司規章和施工規范組織施工，嚴把質量關，保證施工質量。負責項目內員工的業績考核。維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協調業主單位有關人員的工作。針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，工程物料(主料)24小時。要嚴格按公司發給的大料單領料，必須做到型號、數量、規格符合，并由項目經理簽字方可領料；輔料必須由項目施工員預估，經項目經理簽字才能領料。工程安裝完成，多余的器材必須經公司供應部開出紅字大料單經質檢后及時退倉。退倉物料保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收。退倉工作必須在相關工程或維修結束兩周內進行完畢。工程維修器材領用，需要詳細寫明維修單位名稱，領用器材名稱、數量、型號，經總經理、供應部經理簽字才能領用。對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、型號、規格、數量及領用人簽字。對賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、器材名稱、型號、數量，經總經理或主管副總經理簽字才能領用。公司公用工具的領用，需要登記、簽字并說明使用的工程項目名稱。提倡節支節約，反奪鋪張浪費。在深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程項目中，牢固樹立“用戶第一，服務第一”的思想，認真對待用戶的維修工作。維修工作實行維修項目負責制，誰去誰負責維修完畢。接到維修通知，視情況緊急程度決定派員時間，但最遲不得超過維修出發之前，盡可能與用戶取得聯系，了解故障現象，做好準維修工作人員到現場要負責對我司系統進行檢測維護，完成一個用戶的維修任務不得超過兩次，兩次以上將予以扣分。對維修人員進行工作量考核，視維修技術難度、距離遠近、維修質量、維修次數等進行加減分，詳細參照工程業務量考核辦法。嚴格執行超出保修期的有償維修制度，嚴格執行維修器材領用及退倉制度。維修人員要不斷學習新知識、新技術，努力提高維修工作水平。針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程項目，在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監督指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下項目管理組：負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管項目經理：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并做出決策，提出質量要求。技術負責人：負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程項目，已經確定品牌范圍的材料、構配件、設備擬購制造商資質證書等資料，我司提前至少15天報送監理和業主；沒有確定品牌范圍的材料、構配件和設備擬購制造商資質證書等資料，提前至少45天報送監理和業主。施工前向監理和業主報送主要材料、構配件和設備等采購清單，包括材料、配件和設備等的品種、規格、數量、計劃進場日期等。本工程所用材料、構配件、設備等必須先檢驗合格后再使用。當國家規定或合同約定應對材料進行見證檢測時，或對材料的質量發生爭議時，應進行見證檢測，檢驗合格方可使用。監理工程師和業主代表有權拒絕接受任何不符合技術要求的材料、構配件和設備，不合格材料、構配件和設備在監理、業主的見證下進行退場處理，填報《不合物質處理記錄》報監理和業主備案。(1)關鍵工序注意要點針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程項目，各子系統在>施工圖優化、細化之后，要及時將各控制室用電負荷告知電氣>室內吊頂裝飾時，在樓板上打鉆孔，對預埋線管和關內穿線，>地面澆注混凝土時，泥漿易從地面線槽接頭處滲入線槽內，使線槽內空間變小，故必須嚴格密封。線纜敷設完畢，嚴防線槽>墻面(用石料、木板)裝飾時、經常將墻面上的面板盒覆蓋，>墻面上安裝弱電插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證>線管從地面延至墻面時，在墻根處要做好線管彎角清根處理，>橋架安裝完畢，不要急于蓋上線槽蓋，要將蓋子收集好，待系統調試完畢集中加蓋，防止蓋子丟失。蓋子一定要蓋嚴，特別>在高空處與設備安裝和裝飾交叉做業時，要不失時機將弱電設>施工中要特別留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發生，必須更換線纜。>墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM的深度，防止溝槽補抹以后，墻面開裂。>提醒業主盡早安裝機房門窗、防靜電地板、接地、防雷系統，以免耽誤弱電施工。>采取措施保護成品，嚴防丟失。>預埋的線管清理疏通之后，必須再將管口賭住，以防混凝土、>室外埋設線纜挖溝時，線纜溝的走向位置應通告電氣、給排水、暖通風等專業，得到確認后方能施工，以免互相損傷。(2)隱蔽工程質量保證工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，交現場相關的主管工程師進行復查，如不合格，則令其修整、返工，(3)設備安裝及調試質量控制措施1)設備安裝質量檢查和監督首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現場安裝環境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規程，同時要考慮便于調試和維護。由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合設計要求后做好安裝驗收工作。2)設備調試的質量保證措施系統設備調試之前必須要求各系統制定本系統的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統主管部門審核通過的設備，才可進行調試工作。對進行系統調試過的設備，必須做出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系統性能測試、測試內容、測試結果。由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調試通為了實現深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程施工合同規定及招標要求的質量目標，我公司嚴格按照招標質量要求開展工程施工質量管理，確保工程施工質量管理工作能有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程。我公司在組織上成立達標創優領導小組及達標創優工作小組，全面負責和組織實施本工程施工創優工作。針對本工程高質量目標，我們決定采取以下主要針對性措施：1)政策落實，獎懲兌現首先將該工程列入本公司重點工程，對該工程除從人、財、物上全力支持外，經濟上按既有創優政策獎勵。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參與施工人員中牢固樹立創優思想。實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，對項目部實行目標考核、政策兌現，以便充分調動項目部一班人的積極性，公司事先與項目部簽訂內部合同，下達質量、安全、工期、成本指導進行考核，并與獎懲制度掛鉤。2)組織保障建立精干高效的項目班子是搞好工程項目管理的關鍵，一個創優經驗豐富、施工管理能力強的項目班子是工程創優的基本保障。要配好項目班子，關鍵在于配好項目經理，要把思想好、作風正、懂技術、會經營、善管理的人才放到項目經理位置上，我們選派具有豐富創優經驗、承擔過多項大型工程的項目經理擔任本工程施工任務，由技術技術難度和工程規模較大的情況，確定項目部崗位和人數，確保精兵強將到一線，調整、健全和充實項目班子。在提高全體施工人員創優意識的同時，堅持把創優目標分解到每個單位、每道工序，落實到每個管理人員，從施工方案著手，針對性地制定了各階段的質量保證措本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優秀項目部優秀班組中進行挑選與推薦，并擇優選用，進行技術比武與淘汰制。同時，項目部將根據施工組織設計中的勞動力投入計劃，配備專業工種施工力量，特種作業工種必須持證上崗。充分利用公司人力優勢，選擇素質好作風過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應的技術培訓，提高職工專業技能水平，保證優質完成施工任務。加強對職工質量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質量就是企業生命”的思想，各班組都能嚴格地按規范施工，工作認真負責，為創優打下良好的基礎。同時合理安排各道工序的施工搭接，以確保各部位的施工一次成型、一次成優，切實做好產品的保護措施。3)施工方案先行一個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方制定弱電工程各子系統的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優，創優施工方案由公司工程部或總工程師審批。4)樣板引路在大面積施工前必須先做樣板，如設備安裝工藝，將采用多個班公司質量部、業主與監理認可后方可大面積鋪開等。5)制定標準在各分項工程開工前，首先制定比規范要求較高的自控標準，如允許偏差項目，實測實量得分率都必須有自控標準，對一些等新工藝按公司制定的相應作業指導書操作。6)注重協調由項目經理牽頭，召開每周一次的質量協調會，由監理、業主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質量要求，以及各工種相應進度計劃要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確7)參觀取經由公司技術部門提供信息，項目經理牽頭，到兄弟單位參觀高、8)材料供應本工程采用的各種材料均應有出廠合格證并且符合設計要求和相應的國家、工務署標準，經驗收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩定的、長期與我公司有業務關系的分包商、材料供應商，項目部將通過公司內物資的調配、暢通的材料供應渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發放、退料、標識及標志移植等制度。9)施工技術在技術上，本工程一旦中標后，我公司將在總工程師的組織下，及時編制施工組織設計，報業主、監理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴格按施工組織設計施工，加強對各分包之間的質量監控、協調，加強關鍵工序和特殊工序的動態監控，每月組織一次技術質量例會，而過檢查、匯總、分析、制定措施，總結經驗。嚴格把好“三第一關：原材料進場關。嚴格執行材料合格證、質保書、檢驗報告，控制材料進場質量。第二關：抓好技術交底關。在施工過程中，在每道工序施工前把質量要求，操作難點，要領和技術措施都向操作者交代明白，保證操作質量。第三關：做好檢查驗收關。我們建立四級驗收制度。使每道工序結束后就進行質量驗收，發現問題決不放過，要求施工人員必須整改復檢合格后，才能進行下道工序，以保證整個工程的質量，確保工程實現開工前預定的目標。總之，在本工程的施工過程中，我們將緊緊圍繞創優這個中心，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創優目標的各項事務，樹立我公司良好的社會信譽。針對深圳科技館(新館)建筑工程智能化工程，BIM實施人員不僅需要具有實際工程經驗，也要對BIM在項目應用有深刻的認識，針對本項目，我公司項目部全員開展BIM相關知識培訓，成立以項目經理為BIM總負責人、技術負責人作為BIM副負責人配備專業BIM工程師的組織架構，貫徹全員以BIM思想指導施工的理念，確保BIM技術從項目初期深化階段至項目竣工為止全過程指導施工，具體組織架構詳見【2.施工管理組織機構配備】m1國他算i術其生模3、每周模型信息錄入流程材料指示牌(文字+二維碼),對材料廠家、規格、進工藝交底(二維碼),對材料加技術交底(二維碼+三維演示),每個班組建立二