董事會總經理監事會運營總監董事會總經理監事會運營總監財務總監行政總監市場總監投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1茶花家居公司組織結構茶花家居存貨管理水平分析存貨周轉率和存貨周轉天數分析存貨周轉率反映了一個塑料制品企業存貨周轉的速度，同時也能夠反映出企業流動資金被存貨占用的情況和企業銷售的情況。如果塑料制品企業能夠快速的賣出倉庫里的存貨，則意味著這個企業的存貨周轉率很高，存貨周轉率越高則表示存貨周轉得越快，此時存貨占用的企業資金就較少，企業的現金流也就有了極大保障，償債能力也就越強，同時也表明企業銷售情況較好，沒有庫存積壓(李文博,王志遠,,2022)。其計算公式為：存貨周轉率=營業成本/[(期初存貨+期末存貨）/2] （1.1）存貨周轉天數是指塑料制品企業從購買存貨轉為生產，到售出時手中的存貨所需的天數。同時，存貨周轉率越高，則存貨所需要的周轉天數越少，不僅可以縮短塑料制品企業的經營周期，提高企業的流動性，而且也能加強企業的變現能力(張子凡,劉一鳴,,2021)。其計算公式為：存貨周轉天數=360/存貨周轉率 （1.2）表STYLEREF1\s1.SEQ表\*ARABIC\s11項目2019年2020年2021年2022年2023年期初存貨(億）20.9715.3015.4918.3525.17期末存貨（億）15.3015.4918.3525.1728.72營業成本(億）94.0693.53184.30201.90217.20存貨周轉率（次）5.196.0810.899.288.06存貨周轉天數（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出茶花家居2019年-2023年的存貨周轉率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉率平均水平值在7.9。2019年-2023年茶花家居的存貨周轉天數分別是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66，由此不難推斷存貨周轉天數的平均值在49.03。由表中可以看出，茶花家居公司的存貨周轉天數從2021年開始，也在逐年增加。又由于，在塑料制品業中存貨周轉率較為優秀的平均值是在15.10，則該企業的存貨周轉率平均值為7.9。由此可見，茶花家居的存貨周轉率和存貨周轉天數不是很好，就反映了茶花家居公司在存貨上的資金周轉速度比較慢，由這些表現可以揣測到在企業中存貨占用水平比較高，變現能力比較弱，存貨管理水平比較低下等。應收賬款周轉率與應收賬款周轉天數分析應收賬款周轉率是衡量塑料制品企業應收賬款周轉速度和管理效率的指標。反映公司應收賬款周轉速度的比率。它顯示了一個塑料制品公司的應收賬款在一定時期內轉換成現金的平均次數。應收賬款周轉率越高，表明公司收帳速度快，平均收回期限短，資產的流動性比較好，公司壞賬也比較少，償債能力比較強(陳思遠,楊柳青,,2023)。其公式為：應收賬款周轉率=營業收入/[(期初應收賬款+期末應收賬款）/2]（1.3）應收賬款周轉天數是衡量茶花家居公司收回應收賬款需要花費的時間，同時也是屬于應收賬款周轉率的一個輔助性指標，這顯示出應收賬款的周轉天數越短，營運資金的利用率就會越高，資金回籠的就越快(趙云飛,孫天舒,,2022)。其公式為:應收賬款周轉天數=360/應收賬款周轉率(周文博,吳東來,,2019) （1.4）表1.2項目2019年2020年2021年2022年2023年期初應收賬款(億）33.0827.722.6997.27130.8期末應收賬款（億）27.722.6997.27130.866.69營業收入(億）111.1123.4251.7314.5345.1應收賬款周轉率（次）3.664.904.202.763.49應收賬款周轉天數（天）98.4773.5085.79130.53103.01由表中可以看出茶花家居的應收賬款周轉率極低，塑料制品行業中的應收賬款周轉率的平均值是在12.80，茶花家居的應收賬款周轉率平均值是在3.8，經過對比，茶花家居公司的應收賬款周轉情況運行的不好，同時應收賬款周轉天數，從2020年-2022年周轉天數劇烈增長，2023年稍微下降了一些，但茶花家居公司的應收賬款周轉天數也還是比較漫長(徐志恒,郭曉峰,,2021)。所以，茶花家居的應收賬款周轉率比較少，這顯示出每次周轉所需要的天數相應的就會增多，茶花家具企業的應收賬款收帳速度非常慢，可能會存在比較多的壞賬，企業的資金流動性就不強，償債能力弱，長此以往，企業的信用狀況也會受到影響(何明杰,林雨翔,2020)。企業營業周期分析營業周期指的是從取得存貨到出售存貨和收回現金的這個期間，同時營業周期的長短也在一定程度上影響著茶花家具企業資產管理的好壞。營業的周期越短，茶花家具企業回收投資資金的速度就越快，則資金周轉的速度就越快，基于本文的研究背景我們考慮了這一狀況可用資金就越充裕，茶花家居公司的短期償債能力就越強，經營效率就越高(高偉濤,黃靖宇,,2021)。其公式為：營業周期=（存貨周轉天數+應收賬款天數）/2 （1.5）(羅智強,宋海濤,2019)表1.3項目2019年2020年2021年2022年2023年應收賬款天數（天）52.6135.6857.71102.5480.18存貨周轉天數（天）69.4159.2633.0538.8044.66營業周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到茶花家居的存貨周轉情況與應收賬款情況都不是特別好，所以該企業的營業周期也不是特別的適中，特別是從2021年開始，茶花家具企業的營業周期波動比較大，營業周期也比以前的長，在此類前提條件下可以推知其走向該企業的資金周轉速度就比較慢，資金管理效率就處于比較低下的水平(唐俊軒,馬瑞成,,2021)。存貨資產結構分析存貨的資產結構指原材料、在產品、庫存商品這三種資產在企業中的占用情況，一般占用比例的大小就是占用該企業資金的多少，還可以從中了解到茶花家具企業的存貨資產結構分布的合理性(馮嘉誠,顧曉月,2022)。表1.4項目2019年2020年2021年2022年2023年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在產品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%庫存商品18.73%18.42%16.27%18.02%19.00%由表可知，茶花家居存貨主要存在原材料、在產品、產成品，從2019年至2023年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2021年原材料、在產品、庫存商品全部都下降的原因是因為在2021年是深化供給側結構性改革關鍵的一年，要在“三去一降一補”的五項任務上取得實質性進展(朱俊熙,石明軒,,2021)。我國將化解過剩產能作為首要任務，并采取各種措施加快推進塑料制品行業“提振消費”的政策落實，所以與以往相比有所下降，但在其后各項數據占比都相繼提高，總而言之在存貨中占比最大的就是原材料、其次是在產品、最后為庫存商品(秦子凡,梁思遠,2019)。上述優化設計結果是依據對現狀的深入剖析及充分挖掘現有資源與技術潛力而實現的。與傳統方案相比，該方案在多個重要方面表現出了明顯的優越性。首先，通過引入更為創新的設計思路，它實現了效率的大幅提升與錯誤率的顯著下降，從而極大提高了整體的可實現性。其次，從成本效率的角度來看，新方案有效降低了實施與維護的成本，減少了資源的無謂消耗，提高了經濟產出。此外，它還提升了系統的兼容性和擴展性，使其能更加靈活地適應未來的進步和多樣化的應用需求。茶花家居存貨管理現狀分析存貨采購管理現狀分析茶花家居采購的物品分為主原材料和主要生產輔料，公司大力推行塑料制品生產全產業鏈的直路采購模式，直接采購率的提高有效保障了塑料制品生產過程中的提升的穩定性，使公司的塑料制品原材料采購成本呈現持續下降的趨勢。同時重點與大型國有企業、地方重點塑料制品供應鏈企業合作，在此特定時刻不難看出這一點提高采購集中度，將采購集中度提高到國內十大塑料制品產業鏈供應商達到90%以上(葉天宇,韓景云,2023)；由于公司用國家網供電與直供供電相結合的供電方式，在電價波動不大的情況下，公司積極擴大直接購電比例，降低公司單位購電成本。在電價波動不大的情況下，茶花家具公司積極擴大直接購電比例，降低茶花家具公司單位購電成本。由于部分生產原材料的供應價格的變化,茶花家居公司已經增加了在該地區生產推進的控制水平,降低公司采購成本和提高公司的整體經營效益采用的方式及時改變采購方法(葉天宇,韓景云,2023)。存貨倉儲的管理現狀分析茶花家居物資有專人負責存放和管理，嚴格按照茶花家具公司的存貨儲存制度進行存貨儲存。茶花家具的倉儲管理制度要求倉儲部門的倉管員需要每月對貨物進行盤點，確保能及時發現損壞或者異常的存貨，并在第一時間上報批處理。然而，發現茶花家具企業在倉儲管理方面的專業知識和專業技術不能不能定期的給員工培訓，茶花家具員工們很容易在存儲方面給企業帶來損失(姜文博,賀俊杰,,2022)。存貨發出管理的現狀分析茶花家具公司采用的存貨成本核算模式是遵循移動加權平均法。在這個企業中，對于將要銷售的材料、備品備件、產成品和外購物品等的存貨，應該由茶花家具的倉庫部門的倉管員對正式銷售發票上注明的相關信息內容，包括名稱、品種、標準型號和數量進行核對，核對成功后才能辦理物資領用手續；并且倉庫部門的倉管員根據車間和部門提供的帶有完整審批程序的入料單，來辦理物資的出庫。整合已有成果可以推導出新結論在每個月的月末，茶花家具的各個部門都要核對與清理每月領取但并未用完的的物資，再與倉管員核對并辦理物資退庫的手續(蘇睿翔,董一凡,,2021)。茶花家居存貨水平同行業對比分析存貨周轉率對比分析表2.1單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年茶花家具5.196.0810.899.288.06HL塑料制品公司8.578.610.5715.1418.08HRC實業11.2710.9310.9112.9513.56茶花家居2019年-2023年底存貨周轉率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉率平均水平值在7.9。由此可見存貨周轉率不是很好，其銷售情況一般。但就存貨周轉率的對比來看茶花家具企業的存貨周轉率均低于HL塑料制品公司和HRC實業，由此可知茶花家具企業存貨周轉率低，存貨周轉速度慢，于此特定環境中很容易就能看出存貨管理效率低，也相應的會減少企業的變現能力。應收賬款周轉率對比分析表2.2單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年均值茶花家具3.664.94.22.763.493.80HL塑料制品公司11.139.267.7811.4215.7411.07HRC實業11.0111.4311.5316.0216.5713.31由表2.2的對比可以清晰地看到茶花家居的應收賬款周轉率是三個塑料制品企業中最低的，且與其他塑料制品企業相差比較大，在塑料制品行業中應收賬款周轉率的均值為12.80，HL塑料制品公司與塑料制品行業均值相差不大，則茶花家具企業的應收賬款周轉率在該企業的運行情況是不錯的。HRC實業的應收賬款周轉率已經高于行業均值，雖然HRC實業的存貨周轉率低于HL塑料制品公司，給定此類條件我們可以推知其后果但是應收賬款周轉率高于HL塑料制品公司與茶花家具，這表明茶花家具企業的應收賬款收帳比較及時，資金的流動性比較強，償債能力是這三個企業最強的。從上述分析可以看出，該方案相比于其他方案具有更好的性價比，同時在環境適應性和可持續性方面表現突出。該方案在設計過程中充分考慮了環境因素，采用了環保材料和節能技術，有效降低了對環境的影響，符合當前可持續發展的要求。此外，其在資源利用和能源管理方面的優化措施，也使其在長期運行中具有更低的能耗和更高的資源利用效率，有助于實現經濟與環境的雙贏。這種綜合優勢使其在應對全球環境挑戰方面具有重要的應用價值。茶花家居的應收帳款率與行業均值相差值為9，說明茶花家具企業收回賬款的速度非常慢，資金的變現能力弱，在很大程度上存在壞賬等其他的問題。營業周期對比分析表2.3營業周期2019年2020年2021年2022年2023年均值茶花家具167.72132.68118.77169.23147.82147.24HL塑料制品公司74.3580.7480.3355.3042.7866.70HRC實業64.6464.4364.2250.2748.2758.37由表2.3可以清晰地看到，茶花家居的營業周期時間是最長，其次是HL塑料制品公司，最后，營業周期最短的是HRC實業。說明HL塑料制品公司企業和HRC實業企業在應收賬款和存貨這兩方面，管理的是比較好的，所以，HL塑料制品公司和HRC實業的營業周期短，資產的管理效率就高，由這些表現可以揣測到收益能力都比茶花家具好，資產流動性也比較高。又由于，茶花家居的營業周期的時間是其他公司的兩倍，從很大的程度上可以說明，茶花家居公司在應收賬款和存貨這兩個方面在管理上存在很大的問題，這顯示出資產利用率不高，回收資金速度慢，還會存在一些壞賬，經營效率低等問題。存貨規模對比分析（1）存貨規模分析及其對比表2.4單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年茶花家具15.315.4918.3525.1728.72HL塑料制品公司42.3845.4947.0560.2355.72HRC實業13.1117.3814.3617.2713.53由表2.4可以直觀的看到HL塑料制品公司公司的規模是最大的，其次才是茶花家具、HRC實業。茶花家居的存貨規模在不斷地增長，2019-2023年的存貨規模分別是15.30億、15.49億、18.35億、25.17億、28.72億。在后續的研究中，會對已有的研究成果進一步從不同的角度進行優化，會加強與實踐部門的合作，將研究成果應用于實際項目中，通過實踐檢驗其可行性和有效性。同時，建立反饋機制，根據實踐中的反饋信息，對研究進行動態調整和優化。此外，會開展長期跟蹤研究，評估研究成果在實踐中的長期影響和可持續性，形成“研究—實踐—反饋—優化”的良性循環，為該領域的持續發展提供有力支持。茶花家具企業和HL塑料制品公司企業的存貨規模是穩步增加的，但是茶花家具的存貨規模要小于HL塑料制品公司企業，現有結果足以證明可以推出所以存貨增加的也沒有HL塑料制品公司企業的多，與此對比的還有HRC實業企業，HRC企業的存貨規模與茶花家具企業相比存貨量變化巨大，是極其的不穩定。（2）存貨增長率的分析及其對比表2.5單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年茶花家具-27.04%1.24%18.46%37.17%14.10%HL塑料制品公司-3.15%7.34%3.43%28.01%-7.49%HRC實業-23.15%32.57%-17.38%20.26%-21.71%存貨增長率是指存貨的期末余額相對于基期來說增長的百分比。其計算公式為：存貨增長率=（本期存貨—上次存貨）/上期存貨*100%(2.1)一般來說，塑料制品存貨增長率加大，代表該塑料制品企業的存貨金額越來越大，整體上對企業會產生不利影響，比如企業存貨的周轉變慢等。由其折線圖2.5可以直觀地看出茶花家具的存貨增長率最為穩定的是茶花家具，其次是HL塑料制品公司與HRC實業，其中茶花家具在2021-2023的存貨增長率達到18.46%、37.17%、14.10%，在經過對比可知茶花家具公司的存貨增長率是相對比較穩定的，HRC實業公司的存貨增長率是較不穩定的，HL塑料制品公司公司從2021年起大幅度的增加，也在大幅度的下降。三個塑料制品企業的存貨都在大幅度的減少，基于本文的研究背景我們考慮了這一狀況存貨增長率也在降低。（3）存貨在流動資產中的所占比例分析及其對比表2.6單位（百分比）2019年2020年2021年2022年2023年茶花家具17.03%14.52%9.22%8.81%16.50%HL塑料制品公司16.17%15.48%10.24%8.36%5.74%HRC實業21.23%21%14.44%10.47%8.05%（4）存貨在營業成本中的所占比例分析及其對比表2.7單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年茶花家具16.27%16.56%9.96%12.47%13.22%HL塑料制品公司11.49%12.04%9.62%7.41%5.32%HRC實業-7.69%-10.43%-8.29%-8.43%-6.48%茶花家居近五年的存貨在流動資產中的占比分別為：17.03%、14.52%、9.22%、8.81%、16.50%，由這些數據可以看出茶花家居公司的存貨規模在逐漸增加，但存貨的增長率在2019年—2022年是在不斷地減少，2023年也慢慢地開始上升到16.50%，HL塑料制品公司企業和HRC實業企業從2019年—2023年存貨占流動資產的占比一直在持續減少，三個公司都表明該存貨在流動資產中的占比很小，在此類前提條件下可以推知其走向同時對比HL塑料制品公司企業來說，HL塑料制品公司企業的存貨占流動資產與營業成本的比重下降，說明茶花家具企業存貨管理水平比較高，讓存貨保持在相對合理的水平，在此特定時刻不難看出這一點經過數據對比茶花家具的存貨管理沒有HL塑料制品公司企業的管理得好，但是又比HRC實業企業的存貨管理好。（5）存貨在總資產中的所占比例分析及其對比表2.8單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年茶花家具3.69%3.73%3.17%3.49%4.73%HL塑料制品公司4.01%4.15%3.85%4.03%3.12%HRC實業2.89%3.73%3.04%3.26%2.47%由此表可以看出該茶花家具公司存貨從2019年-2022年都在緩慢的穩步增長，存貨占總資產的比重也在逐步的增加，但總體來看存貨占總資產的比重不大；HL塑料制品公司的存貨占比一直在減小，也就不存在存貨風險。茶花家具和HRC實業在過去的5年里存貨占總資產的占比一直在增加，但是沒有超過5%，所以茶花家具的存貨的風險不大，但還是有些許的存貨風險存在。茶花家居存貨管理存在的問題原材料存貨成本較高

由財務數據中可以直觀的看到原材料在茶花家具公司存貨中占比是最高的，原材料存貨成本中主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本以及缺貨成本等，據論文數據分析，首先，茶花家具企業的庫存不合理，整合已有成果可以推導出新結論存貨積壓比較多，存貨周轉率下降，不僅增加茶花家具企業管理成本和稅收負擔，也在一定程度上弱化茶花家具企業的變現能力和企業的營運資金的周轉率(曾澤宇,金浩淼,2018)。其次，存貨需求量的大小也在影響著采購成本的高低。原材料存貨需求量多，則采購成本就高。此結果與文獻中的先前結論相契合，為前期研究中的理論構思提供了有力的實證背書。這一發現不僅增強了本文對該領域知識體系的信心，還為跨學科合作提供了共識基礎。它鼓勵不同背景的學者從各自的專業視角出發，共同探索該領域的邊界，推動理論創新與實踐應用的融合。因此，茶花家居中原材料存貨成本比較高的主要原因在與采購成本與儲存成本。原材料的占比比較大，核算管理不夠完善，茶花家具的大量的存貨積壓導致采購成本與儲存成本增加，進而導致原材料存貨成本比較高。庫存量不合理茶花家居公司的存貨增長率在這2022年以前都在持續的上升，也是三個公司中占比最高的，但是茶花家居公司的存貨周轉率是三個公司中占比是最低的，說明茶花家居公司購買進來的貨物比較多，但是銷售出去的比較少，說明茶花家居公司的存貨過多，周轉過慢，當存貨積壓時，不僅會占用該塑料制品企業大量的流動資金，于此特定環境中很容易就能看出而且也間接的增加了存貨管理的成本，當茶花家具企業大量的營運資金被占用，在一定程度上不僅增加了企業的稅收負擔，給定此類條件我們可以推知其后果也在其他方面影響了茶花家具企業的資本運營，會給企業帶來運營上的壓力。嚴重的情況下，還會使茶花家具公司陷入資金短缺的困境(成峰,2021)。因此，對于茶花家居的數據分析，表明公司的庫存量不合理。存貨內部控制制度不夠完善存貨內部控制是企業內部控制的關鍵環節，但茶花家居公司在存貨管理方面的規章制度還是比較有缺陷，如茶花家居公司中對物品的盤點與辦理物品出庫的倉庫保管員存是同一個人，在責任上很容易混淆，這樣存貨管理的監管就不能有效地運行，在部門之間也沒有明確的劃分管理責任和建立完善的分管制度。由此不難推斷在采購管理上缺乏規范的制度系，例如，在實際工作中，采購的權利長期以來一直由一位負責人控制，沒有明確的采購授權和審批制度，這些都是采購預算制度沒有完善的標志(陳思遠,楊柳青,2021)。由這些表現可以揣測到經過閱讀茶花家居公司的內部控制自我評價表及其數據分析后，發現茶花家居公司會出現重大失誤是由于公司缺乏民主決策程序這個原因導致，而造成重大資產損失大部分的原因是茶花家具公司的資產管理不善導致的，還有茶花家居公司中的高級管理人員和高級技術人員的流失比較嚴重，對于采購人才與管理人才需求量大，這些都是存貨內部控制制度不完善所帶來的結果。存貨管理信息化程度低企業的存貨管理水平的好壞直接取決與企業信息化程度的高低，在存貨管理時，企業管理者做出的決策都是基于存貨信息得出的，信息技術通過對信息的實時傳輸和交換為企業提供了快速、可靠和完整的信息服務，現有結果足以證明可以推出所以存貨管理的高低是受到信息服務水平的直接影響。對此本文也進行了結論的復核，首先在理論上確保了研究結論與現有學術框架的一致性。本文仔細比對了本研究得出的主要結論與相關領域內已被廣泛接受的理論以驗證其合理性和邏輯嚴密性。通過這一過程，本文確認了研究結果不僅能夠得到現有理論的支持，而且在某些方面提供了新的見解或補充，進一步豐富和完善了相關理論體系。其次，在實證層面本文重新分析原始數據、使用不同的統計工具和技術進行交叉驗證、以及引入外部數據集作為對照樣本等措施。通過這些手段本文力求排除任何可能影響結論準確性的偏差因素，保證研究發現的真實性和普遍適用性。茶花家居在存貨管理方面的信息化程度比較低，存貨管理處于初級模式，管理自動化程度也比較低，如在倉儲方面，很多大型的塑料制品企業的倉庫擁有先進的設備包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等，而在茶花家具企業大部分的工作還是依靠人工來完成，不能精確地得出數據，基于本文的研究背景我們考慮了這一狀況又因為茶花家具企業數據的結構復雜，流程難以互通，上下游統一管理比較困難，整體投資也比較高，所以茶花家具公司目前信息化程度較低，直接影響到企業的存貨管理水平。茶花家居存貨管理建議經濟訂貨量法核算存貨成本為了解決存貨管理成本較高這一問題，茶花家居可采用經濟批量訂單去進行原材料的采購。經濟訂貨量法指可以根據企業的訂單，在保證茶花家具公司的生產經營活動的前提下，使企業得存貨相關的總成本最小化。當存貨的訂購數量增加時，存貨的可變成本也隨之增加。當庫存訂單數量減少時，在此特定時刻不難看出這一點訂單的可變成本也相應減少。若當前茶花家居成本較訂單成本最優時，訂單率達到最低和最小值，也就為取得的最優訂貨批量。因此，茶花家居就可以通過經濟訂貨量來選擇最優的訂貨批量。企業通過利用各部門之間的數據傳輸，不僅有利于提高茶花家居各個部門之間的協調性，而且能加強各個相關部門之間的溝通，最后再利用這些數據計算出經濟訂單模型，合理降低茶花家居的存貨采購成本和庫存成本，有效解決茶花家居企業原材料采購成本過高和倉儲成本過高的問題。ABC法優化存貨管理針對茶花家居庫存不合理的問題，我們可以采用ABC管理法，ABC管理法表示將企業的所有存貨分成ABC三大種類。第一種A類指的是在茶花家居企業中數量不多但是占用資金很高的存貨；第二種B指的是價值數量都介于兩者之間的存貨；第三種C類則是價值很小，但品質數量最多的存貨。針對上述方案的校驗，本文分別從理論研究和實際操作兩個層面展開。在理論研究部分，仔細研究了方案的設計原則和預期成效，并通過建立理論模型和邏輯推理為后續實驗提供理論指導。在實際操作環節，本文設計了一系列實驗來驗證方案的有效性和持久性，采用了嚴格的數據采集和分析方法保證結果的可靠性。此外，為了考察方案在不同條件下的適用性，本文還選擇了幾種典型的應用環境，并針對每種環境調整了系統參數，這不僅驗證了方案的正確性和可行性，也為將來的工作提供了重要的參考價值。因此，對于A類存貨我們應該著重加強管理與控制；B類存貨生產設備、原輔材料就按照一般的方法進行管理和控制即可；而C類機器設備、零配件、進料加工則可采用最簡便的方式管理與控制。最后，于此特定環境中很容易就能看出在實施ABC庫存管理法時，應該先確定好茶花家居公司各種存貨的金額與數量，將這些標準進行統一化，然后再根據不同的標準對茶花家居的存貨進行分類與管理。完善存貨內部控制制度對于茶花家具公司中，完善企業存貨的內部控制制度是以前到將來都需持續順應時代科技隨時改變的東西，茶花家居公司需要對本公司的存貨管理制度進行完善、應制定崗位責任制，也應該設立茶花家居的明確的采購授權與審批制度，明確崗位的職責，不相容的職位應劃分不同的人擔任，要使內部控制和崗位職責融為一體。加強茶花家具公司企業的管理人員與技術人員的引進，以及培訓茶花家具員工們本企業的一些簡單的管理、技術、儲存的知識，避免因一些簡單的原因導致本公司資產上的損失，所以內部控制是企業有效的管理手段，可以對茶花家具企業進行合理利用、規避風險、減少浪費，以達到企業利益最大化。強化存貨管理信息化目前，茶花家居有限公司我國的庫存管理信息化水平尚處于初級階段，茶花家具公司想要加強庫存管理，實現對庫存的動態管理，實時跟蹤和掌握庫存的采購、出庫和生產等環節，從而實現全過程監控和全過程管理，是需要充分利用計算機等現代管理工具提高存貨管理水平，加強庫存管理信息化建設，完善茶花家具的庫存管理信息系統。如在庫存中應加強倉儲自動化的技術，還應在信息化體系中融入“知識管理”體系，對員工進行培訓，這樣可以大幅度的為茶花家具企業提升效益，強化存貨管理?？偨Y隨著時代的進步，科技不斷的創新，在越來越激烈的塑料制品市場中，各個行業不斷的對自己企業增加各種標準，企業的生存環境越來越殘酷，做好企業的存貨管理工作，是企業正常運行的物質基礎，同時也是降低茶花家具公司成本推動企業發展的途徑之一。本文主要是以茶花家具公司為研究對象，作為一個具體的案例，并討論了茶花家居公司存貨管理中存在的問題，并分析了一些解決方案，茶花家居公司中主要存在存貨管理方法不當，內部控制薄弱，信息化程度低等問題。茶花家居公司將在這些方面都進行加強與完善，自律意識也在不斷增強，供求關系得到改善，茶花家居公司在塑料制品行業發展保持相對穩定，也會持續變得越來越好。MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc參考文獻曾潔.淺談企業加強存貨管理有效途徑[J].時代經貿,2007(S9):210-211+213.李文博,王志遠,.完善企業存貨管理的幾個重要措施[J].會計之友(中旬刊),2022(06):19.張子凡,劉一鳴,.淺談企業的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當代經濟,2023(14):26-27.陳思遠,楊柳青,.企業存貨管理中存在的問題及應對措施[J].黑龍江對外經貿,2021(10):116-117.趙云飛,孫天舒,.企業存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經濟,2021(20):43-44.周文博,吳東來,.茶花家具企業存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經貿,2022(01):143-144.徐志恒,郭曉峰,.淺談企業內部控制在存貨管理中的運用[J].現代商業,2022(15):190-191.何明杰,林雨翔,.我國企業存貨管理淺析[J].合作經濟與科技,2012(02):53-54.高偉濤,黃靖宇,.我國塑料制品企業存貨管理問題研究[J].商業會計,2023(15):65-67.羅智強,宋海濤,.中小企業貨幣資金管理研究[J].財經界(學術版),2019(03):34-35.唐俊軒,馬瑞成,.中小企業優化存貨管理的策略研究——以新疆A公司為例[J].西部皮革,2020,38(18):133.馮嘉誠,顧曉月,.淺析茶花家具企業存貨管理問題的研究[J].時代金融,2019(24):102.朱