漯河雙匯集團集團財務共享中心實施效果分析的案例報告目錄TOC\o"1-3"\h\u26621一、引言 125412二、漯河雙匯集團集團財務共享中心設立概況分析 11546（一）案例背景 116410（二）漯河雙匯集團集團發展過程中的財務管理問題 118997（三）漯河雙匯集團集團建立財務共享中心的構建過程。 2257731.籌備階段 214952.初創階段 3163393.發展階段 3112344.開拓階段 3606三、漯河雙匯集團集團財務共享中心實施效果分析 313535（一）漯河雙匯集團集團財務共享中心建立方案 3106691.組織結構精簡化 3234952.內部流程保證嚴格有效 4132133.加強制度管理 4170564.加強信息系統的建設 528468（二）漯河雙匯集團集團財務共享中心建立的效果 5176741.有效降低成本 5142112.服務質量及運作效率提升 7123143.實現財務服務一體化集團戰略推進得到落實. 747364.實現集團范圍的財務監控 74667四、研究結論與展望 715351（一）關于建立財務共享中心關鍵性因素的分析結論 8109881.財務共享實施前提是統一化、標準化的業務操作規范 894102.財務共享實施的基礎是集成化的信息平臺 84023.財務共享實施離不開人才隊伍的建設 828893（二）適合建立財務共享服務模式的公司類型分析結論 99146（三）未來展望 94892參考文獻 9一、引言大數據、物聯網、云計算作為信息爆炸時代應運而生的新事物，正對全球經濟產生著極大的影響。作為新時代發展基礎設施的一部分，“大智移云”成為企業想要繼續發展必不可少的一部分，想要繼續沿襲傳統手工賬模式進行財務數據的管理、分析，只會使企業的發展速度遠遠落后于競爭對手(王志剛，趙文濤,2021)。如何利用“大智移云”進行財務共享，創新企業財務管理模式，進而大幅度減少企業財務管理成本，有效提高財務管理效率是許多公司正在思考的難題。財務共享并不是時代剛剛孕育出的新名詞，在二十世紀末，大型公司在傳統財務管理模式下的信息傳遞成本高昂、效率低下，因此在信息技術不斷發展完善的情況下，一些大型跨國公司為了有效的管理子公司，降低管理成本探索出了一種新型的管理模式，即財務共享模式(李明，張思遠,2022)。財務共享，共享是關鍵，這些跨國公司嘗試將不同業務單元的一部分經營、管理職能分離出來，并將其整合為一個全新且獨立的業務單元。這個業務單元將資金往來、會計作業和費用管理等業務集中辦理，大大降低了運營成本，并且反應迅速，實現了管理效率的提高。又因其透明度高、管理風險小的優勢迅速引起了大批企業的關注和研究。二、漯河雙匯集團集團財務共享中心設立概況分析（一）案例背景漯河雙匯集團公司是河南食品加工行業的代表性企業，深耕食品加工領域多年，漯河雙匯集團在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家食品加工企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了“漯河市優質食品加工企業”。漯河雙匯集團的發展是我國食品加工企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國食品加工企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于食品加工市場需求進行不斷創新，使公司始終處于食品加工行業前沿，引領食品加工行業的發展。漯河雙匯集團集團堅持全方位的發展，漯河雙匯集團集團都形成了完善的業務體系。（二）漯河雙匯集團集團發展過程中的財務管理問題漯河雙匯集團集團發展前期是比較分散的財務管理模式，集團以公司外派為基礎，分公司、子公司財務部門獨立，然后將財務報告分級上報。這種方式后來已經不能適應漯河雙匯集團集團的全球化擴張，這種分散的財務管理模式不僅不能保證信息傳遞速度，而且傳送回來的數據也不夠準確，增加了企業財務管理的難度。圖3-1分散式財務管理模式這種分散式的財務管理模式主要問題表現在以下幾個方面：第一，漯河雙匯集團集團的組織結構的冗余問題帶來的成本高、效率低。漯河雙匯集團集團在大規模發展時期成立了大大小小多家子公司，而在每個子公司建立獨立的財務部門使漯河雙匯集團集團形成了龐大復雜的組織層級(陳立新，劉建偉,2021)。雙匯集團子公司獨立的財務部門意味著無數相似業務的分開處理，由此可以窺探財務人員其實單一重復做著大量的工作，使財務工作的完成效率低下，而且使得傳遞成本隨著業務的擴展而上升。本文在行為思路上也有所創新，作者創新性地融入了前人關于此主題已有的研究成果，在研究深度上有所加強，首先通過綜合分析現有文獻中的關鍵理論和實證發現，本文構建了一個更為系統且全面的框架，旨在為該領域的研究提供新的視角和方法論指導。其次，為了確保研究的有效性和可靠性不僅驗證了前期理論假設，還進一步探索了未被充分關注的研究空白。第二，容易導致財務信息傳遞速度慢、準確性不足。漯河雙匯集團集團的財務信息在超多層級的組織層次中層層傳遞，依這些表現可以推測得出不僅會導致財務信息的傳遞速度慢，而且因為雙匯集團集團子公司地理位置，財務信息系統使用的不同使得財務信息不夠準確（韓曉峰，孫志遠，2021）。這些問題表明漯河雙匯集團集團分散的財務管理模式影響了財務信息的質量，使得獨立的財務部門之間形成了信息孤島，不利于漯河雙匯集團集團集團化管理。（三）漯河雙匯集團集團建立財務共享中心的構建過程。漯河雙匯集團的財務共享中心建設可以通過其完備程度分為四個階段：籌備階段（1999-2005）；初創階段（2006-2008）；發展階段（2008-2011）；開拓階段（2012-至今）。圖3-2漯河雙匯集團共享服務的構建四個階段1.籌備階段漯河雙匯集團集團開始進行財務數據集中的第一步在1999年邁出，當時漯河雙匯集團集團在企業內部設立了ATM取款機，希望借此實現集團和銀行直通互聯的效果，組建了漯河雙匯集團集團首批網絡報銷系統，由此可以推斷這表明漯河雙匯集團集團對財務管理模式進行符合企業發展目標的創新，從雙匯集團集團財務共享方面入手，開始了信息化系統工具的早期建設(張衛東，李俊杰,2018)。漯河雙匯集團集團在這一時期統籌規劃，制定了統一的會計編碼、會計制度原則、流程和數據，成為之后建立財務共享中心的基礎，漯河雙匯集團集團進行財務管理模式創新的大體框架在這時基本有了雛形，根據現有結果可推斷為形成統一集成處理平臺做了前期充足的準備。2.初創階段經過前期打好基礎，漯河雙匯集團集團在2006年對整個集團的財務處理流程重新規劃，精簡流程、培養新型人才、完成了業務人員在整個集團的重新組合。漯河雙匯集團集團立足國內，首先將國內的銷售數據進行了統一(周慧敏，吳天瑜,2021)。2007年，漯河雙匯集團集團就已經集中了中國地區集團所有部門的財務數據。2008年，漯河雙匯集團集團的財務共享中心運營體系基本得到完善。這一階段漯河雙匯集團集團通過集中網絡金融系統，統一管理子公司的財務業務，為以后控制和管理會計電子數據平臺打下基礎。3.發展階段漯河雙匯集團集團在2009年又在財務共享中心中加入了智能財務服務。使用影像系統的財務共享中心，鑒于本文的研究環境我們考慮了這種情況的發生實現了財務共享中心多種管理工具的綜合使用。漯河雙匯集團集團集團的業務流程改造咨詢業務在2010年也如火如荼的開展(趙鵬，錢程遠,2018)。發展到2011年，漯河雙匯集團集團IT經營部和云計算服務中心陸續建成并投入使用，為財務共享中心向著集成化多維度的信息化平臺發展提供了信息技術方面強大支持。4.開拓階段2012年開始，漯河雙匯集團集團在國內基本完成財務共享改造后，將目光置于集團不同國家的財務共享的相互銜接，漯河雙匯集團集團的財務共享開始向國際輻射。于此相似條件下可以推知其趨勢站在時代發展的前沿，漯河雙匯集團集團基于云計算的發展致力于共享服務的系統性、全局性的創新優化，財務共享服務中心向財務云轉型是其發展的最新趨勢(黃志強，何偉明,2022)。三、漯河雙匯集團集團財務共享中心實施效果分析（一）漯河雙匯集團集團財務共享中心建立方案漯河雙匯集團集團財務管理模式的創新以財務共享為基礎，為了跟好的建立財務共享中心，漯河雙匯集團集團制定了以四個方面為主的方案設計。1.組織結構精簡化漯河雙匯集團集團企業總經理的直接領導和管控的財務共享服務管理中心是漯河雙匯集團集團管理系統的重要組成部分(林曉紅，謝思遠,2021)。保證雙匯集團集團財務共享服務管理中心的運作效率和質量，達到績效考核的標準，財務共享中心下轄多個執行中心。報賬中心統一審核報賬點提交的報賬申請，確保準確無誤之后將信息錄入到ERP系統。核算中心對會計業務統一處理，生成會計憑證。漯河雙匯集團集團結算中心統籌管理企業資金的往來收付，管理集團資金賬目。遵循這種理論框架進行調研可獲知維護雙匯集團中心負責財務共享系統的日常維護以確保其正常使用(郭建華，陳宇翔,2020)。不同的執行中心包含了財務業務的不同流程，通過對漯河雙匯集團集團財務相關數據的統一集中化處理不僅提高了工作效率、保證了財務信息時效性而且通過減少單一繁重財務工作降低了對相關工作人員的需求，降低了成本，使得雙匯集團集團財務工作的管理更加積極有效。2.內部流程保證嚴格有效漯河雙匯集團集團財務共享中心對財務業務不同方面的流程有嚴格的要求，通過子模塊如資產、庫存現金、總賬、應收、付賬目以及有關費用的報銷等方面的環節列表，結合之前的成果可以推導出加強對環節的管理（程思，雷振華，2023）。通過PDCA循環的方式對企業各項財務業務進行實時監控，及時發現流程存在的不足并進行優化。漯河雙匯集團集團財務共享中心重點關注的領域有三個，都是成本比較高、比較復雜的流程：應付賬款、應收賬款和費用報銷。以應收賬款為例，雙匯集團公司業務人員需要將關鍵信息錄入到電子商務統、合同管理系統。財務共享中心的工作人員要嚴格審核合同每一條條款，由此可以窺探開具發票必須在確保信息正確、符合規范后，在ERP系統中完成相關信息的錄入，便于以后持續的管理。付款通知由漯河雙匯集團集團客戶發出后，依這些表現可以推測得出財務共享中心的工作人員通過詳細檢查銀行相關款項記錄，確認收款后繼續完成后續賬務處理。業務的流程再造明顯提高了漯河雙匯集團集團集團員工的工作效率，企業服務質量也買上了新的臺階。3.加強制度管理漯河雙匯集團集團通過制定標準化的業務處理規范，加強管理，提到雙匯集團員工的工作效率(鄧博宇，郝立新,2021)。原始單據的嚴格管理、漯河雙匯集團集團工作人員業務能力及服務質量的定期檢查、通過郵件和電話進行報銷情況的查詢構成了漯河雙匯集團集團財務共享中心的基礎管理制度。除此之外，財務共享中心管理體系高的標準化和科學化成為漯河雙匯集團集團制的設計的另一個亮點。第一，漯河雙匯集團集團對集團的業務流程進行精簡，實現業務處理單元最小化，以便于工作人員可以更好的掌握相關業務內容，提高業績水平。第二，編制了標準化的操作手冊，為員工的工作提供依據。第三，為了滿足子公司信息需求，共享服務中心使用了子公司響應機制提高了及時性和反應靈敏度。第四，依這些表現可以推測得出大公司應急處突必不可少，漯河雙匯集團集團為保證財務工作順利進行，建立了應急制度處理緊急突發事件。第五，投訴系統及時聽取子公司的意見，群策群力，發現共享服務中心的不足并及時加以完善修正。本文對上述計劃的調試進行了理論探討與實踐測試。在理論探討部分，詳盡討論了計劃的基本概念及其目標，并通過理論框架和邏輯推導為實驗提供了理論支持。接著，在實踐測試階段，本文設計了一系列測試來驗證計劃的有效性和穩定性，采用了精確的數據記錄和分析方法確保結果的真實可靠。為了進一步驗證計劃在不同條件下的實用性，本文選擇了幾種典型的應用實例，并針對每個實例調整了系統配置，不僅證明了計劃的可行性和正確性，也為今后的研究提供了有價值的參考資料。4.加強信息系統的建設漯河雙匯集團集團財務共享中心的建設離不開信息技術。財務信息財務共享中心相關子系統的統一處理有效規避了相關利益方對財務信息的混亂修改情況。漯河雙匯集團集團財務信息系統主要氛圍雙匯集團集團的四個子系統:財務核算系統、資金管理系統、影像系統、銀企互聯系統。漯河雙匯集團集團集團根據Oracle標準功能研發了針對自身的財務核算系統，報告模式、核算維度更科學。根據現有結果可推斷資金管理系統是在漯河雙匯集團早期財務在線（FOL）的基礎上不斷發展完善而來的，集合了網上支付、資金管控等多種功能，可以有效保護資金安全，可以對未來可能出現的金融風險有效的進行防范。影像系統對原始憑證等進行掃描，完成信息的有效提取，可以提高漯河雙匯集團集團工作人員的效率，并作為財務業務處理的補充憑證（馮志遠，蔣曉峰，2020）。銀企互聯系統使得漯河雙匯集團集團在于銀行的合作中實現與向銀行發送交易指令、收到銀行反饋的實時互動，使資金的往來收付更加安全高效，接受資金信息更加及時。（二）漯河雙匯集團集團財務共享中心建立的效果1.有效降低成本表4-1歷年數據統計年份管理人員人數管理人數增長率管理費用（千元）管理費用增長率資產總額（千元）資產總額增長率2004330092.9%3,899,00351.55%20,830,02232.11%2005377414.36%3,137,066-19.54%21,779,1314.56%2006543544.01%1,244,683-60.32%25,760,69318.28%20075131-5.59%1,777,75442.83%39,173,09652.07%2008622622.12%2,099,71518.11%50,865,92129.85%200968659.6%2,567,92822.30%68,342,32234.36%2010845923.21%2,410,294-6.14%84,152,35723.13%201187653.61%2,431,7030.89%105,368,11425.21%20126294-28.19%2,281,472-6.18%107,446,3061.97%20135802-7.82%2,202,267-3.47%100,079,497-6.86%201459893.22%2,031,445-7.76%106,214,1966.13%20155307-11.39%2,383,35517.32%120,893,89713.82%20165031-5.20%2,487,9204%141,640,91017%20174562-9.32%3,057,21023%143,962,2202%201847303.68%3,651,50019%129,350,750-10%201948833.23%4,772,82031%141,202,1409%圖4-1相關增長率折線圖將漯河雙匯集團集團管理人數增長率、管理費用增長率、資產總額增長率的相關數據以折線圖的形式合并觀察，可以知道，2006年之前，漯河雙匯集團集團還在籌建財務共享中心，相關業務的處理仍處于低效率的水平，于此相似條件下可以推知其趨勢隨著漯河雙匯集團集團邁向國際化的步伐不斷前進，各種業務更加復雜，漯河雙匯集團集團資產的增長速度是低于公司管理人員的增長率的(孔祥瑞，沈志剛,2022)。并且可以看出漯河雙匯集團集團實施了財務共享管理模式后，2007年及以后，資產總額增長率高于管理費用增長率。在理論上，只要執行策略時輸入的信息符合預期，就能期望得到滿足設計要求的結果。即，如果最初的條件和參數設置正確，且所用的模型或理論結構合理，那么其產出將會非常可信和有效。這不僅取決于數據輸入的精確性，也受制于分析框架的科學性、技術設備的先進程度以及研究途徑的恰當性。還需關注外界因素對最終結果的影響，確保研究流程的可控性和再現性，從而為結論的廣泛應用奠定堅實的基礎。2012年以后，三者的變化幅度趨于平穩、差距基本穩定，資產增長率以小范圍差距高于人員和費用的增長率。從折線圖可以看出，管理人數增長率和管理費用增長率總體呈下降趨勢，在此特定情境之中不難看出這表明漯河雙匯集團集團財務共享中心的建立和不斷完善降低了漯河雙匯集團集團人力成本，但兩者的具體變化并不完全呈現相同態勢，可見漯河雙匯集團集團成本費用的減少不僅僅因為人力成本的減少，共享服務的實施也對其他方面的成本起到降低作用（呂建華，汪思遠，2021）。表4-2財務處理基本情況對比時間基礎業務處理人員總成本（萬元）單據處理成本（元/單）單據處理時間（小時）財務業務處理時間（天）財務共享中心成立前8761915351682.8財務共享中心成立后432964.43720.22變化數4432311.01962.58從表2能夠看出，在財務共享中心幫助漯河雙匯集團集團在處理基礎業務方面的總成本下降了大概50%。結合之前的成果可以推導出財務共享中心建立的影像系統將原始票據處理為電子數據，使得單據處理成本和單據處理時間都有所下降。漯河雙匯集團集團財務共享中心高效的標準化流程制度，減少了企業在財務、設備、IT、人力資源等多個方面的成本。2.服務質量及運作效率提升漯河雙匯集團集團的財務共享中心推動力集團服務質量等相關核心業績指標的不斷上升，同時提高了業務流程運作效率、員工工作效率。例如作為財務工作重點之一的費用報銷，之前費用報銷是沒有統一標準的，這充分說明了不同子公司的執行不同標準，導致財務的客觀公正性難以得到保障，雙匯集團員工處理工作時難免有所疑慮，需要多次和總部進行溝通，在這種情況下服務質量得不到保障，運作效率也比較低下(邵立新，殷曉紅,2022)。在財務共享模式下，漯河雙匯集團集團設立了財務呼叫中心，以統一的接口和界面面向集團所有員工，并對他們工作中的疑問進行解答，使得漯河雙匯集團集團員工之間的溝通簡單高效、提升了服務質量和員工滿意度，也提高了效率。3.實現財務服務一體化集團戰略推進得到落實.從漯河雙匯集團集團財務管理模式實施背景可以看出，它之所以進行以共享服務為基礎的創新，由此可以窺探是因為原來的財務管理模式與集團全球化的發展戰略并不匹配。財務中心將不同地區子公司分散財務組織的基礎財務業務進行集中，漯河雙匯集團集團財務共享中心的數據產品子公司財務部門財務管理人員可以直接得到，吸納已有成果可以推導出新的結論業務決策得到了財務數據的有力支持（譚偉明，姚志遠，2024）。漯河雙匯集團集團不同戰略決策以及財務管理需求都可以通過業務財務體系直接、快速傳遞到業務單元決策層，通過高效執行力以及標準財務流程推進了漯河雙匯集團集團全球化、集團化的發展戰略。為減少外部環境對方案輸出結果的負面影響，本研究在規劃與實施階段采取了一系列措施來確保數據的精確無誤和方案的穩健運行。首要工作是全面分析了可能影響方案實施效果的外部變量。基于這些分析，本文在方案制定階段納入了環境敏感性測試的方法，通過模擬不同的外界環境狀況來評估它們對方案結果的潛在效應，并據此調整方案的設計變量，以提升其適應能力和魯棒性，確保方案能實時響應外界變化，保持其有效性和相關性。4.實現集團范圍的財務監控漯河雙匯集團集團下屬各業務單位的財務情況在以前分散式財務管理模式下有可能存在潛在的舞弊，因為發送到集團總部的財務情況缺乏時效性和準確性，也難以進行有效監管，而漯河雙匯集團集團通過財務共享中心完成了對財務數據在整個集團范圍內的監控，通過財務共享中心，依這些表現可以推測得出財務人員和業務人員之間實現相對的獨立，聯系被切斷，業務的處理徹底透明，原始憑證在不同的業務處理人員之間進行隨機的傳送與處理，財務共享服務基于流程和作業分工進行運轉的工作模式使得潛在舞弊的可能性大大降低。四、研究結論與展望從漯河雙匯集團集團成功實施財務共享管理模式的經驗來看，食品加工企業想要實現成本的降低、業務服務水平的提高，企業核心競爭力的形成，財務共享是企業可以選擇的一條有效路徑。我們對漯河雙匯集團集團財務共享服務的構建過程進行分析后，可以得出如下結論和啟示。（一）關于建立財務共享中心關鍵性因素的分析結論1.財務共享實施前提是統一化、標準化的業務操作規范財務共享中心有效運行離不開統一的會計科目、審批流程、審批權限、會計業務流程，這四項舉措成為建立財務共享服務的“地基”工程。通過的基金管理平臺，集團資金的動可以被集團實時的監控（謝曉剛，鄒志強，2020）。基金管理品臺通過將不同公司不同項目資金的往來收付分門別類進行管理，實現了對漯河雙匯集團集團資金的整合統一，并加以控制管理。共享中心嚴格了控制生產經營風險管理的過程減少人工審批過程的不確定性因素，如人情往來等，以數據的客觀性保證審批的公平。在此文中，對原始數據的處理方法相較于先前的方法顯得更為直接且高效。本文采用了一種更為簡化的預處理流程，該流程消除了多余的轉換步驟，優化了信息的清理與標準化工作，從而顯著提高了信息處理的快速性和有效性。利用此方法，本文得以更迅速地組織好分析所需的信息資源，同時減少了復雜處理可能導致的誤差。此外，通過對不同源頭和類別的信息進行全面試驗，本文進一步驗證了本方案的穩定與可信。依這些表現可以推測得出此外，漯河雙匯集團集團各分公司進行業務的處理時必須依據統一的標準，集團會不斷的對員工進行考核，并對其工作進行監督，不僅提高了員工規范化的工作能力，也營造了標準化的工作氛圍，與漯河雙匯集團集團國際化發展戰略看齊，推動了財務共享中心進一步發展。因此，財務共享實施基礎是統一化、標準化的業務操作規范。2.財務共享實施的基礎是集成化的信息平臺漯河雙匯集團集團的集成信息系統實現了整個跨國集團海量業務數據的集中、統一處理，因其統一的操作規范，讓集團的業務處理更加高效和專業，同時依托不斷發展完善的信息技術，由此可以推斷針對不斷變化的業務要求進行創新，甚至實現新的服務項目的創造。經過前面的論述，我們可以分析出關于漯河雙匯集團集團財務共享實施這樣的結論（陳立新，劉建偉，2021）：首先是實現財務系統以信息技術作為建設基礎，實現與業務系統深層次的交叉融合，并不斷完善創新；其次是信息流體系的建設不可忽視，漯河雙匯集團集團完整的信息流體系必須實現對不同信息的分層次管理，以統一的會計編碼、準確的數據來源，鑒于本文的研究環境我們考慮了這種情況的發生完整的數據內容保證業務數據的準確性、可利用和時效性，方便后續業務的展開。3.財務共享實施離不開人才隊伍的建設漯河雙匯集團集團建立了全集團范圍內的人才培養計劃，促使員工能盡快適應財務共享服務模式并積極促使相關人才在集團內進行流動，加快財務共享中心與其他業務系統的深入合作。漯河雙匯集團集團經過不斷的探索、周密的計劃，在此特定情境之中不難看出打造了技術培訓、業務指導和管理通道三條晉升通道，將原來由漯河雙匯集團集團高層負責的設計和管理共享中心的工作向集團管理中層進行下沉，提高雙匯集團員工努力學習有關財務共享中心的相關技術，壯大了漯河雙匯集團集團的人才隊伍。同時，漯河雙匯集團集團建立了較為完善的人才激勵和績效考核制度鼓勵各位員工從財務共享流程的不同環節入手，深入研究，掌握開展各項業務所需要的技能，增強自身實力。（二）適合建立財務共享服務模式的公司類型分析結論從漯河雙匯集團集團財務共享發展的背景、建立過程來看，這服務模式適用于擁有較多下屬公司、業務范圍廣泛、業務流程復雜同時又對財務會計質量要求較高的大型公司。另外，人才隊伍的建設、集成化信息系統的建設都需要投入大量資金，并且需要較長時間對相關業務流程進行探索，結合之前的成果可以推導出中型、大型公司有一定資金實力，有著較為完善的人才團隊，因此，在對本企業的財務管理模式進行創新時，適宜從財務共享角度入手。（三）未來展望財務共享服務模對企業運行管理、組織優化、業務管理流程等多個方面的完善是有著巨大的幫助的，并且一系列保障舉措實現了企業內部業務和財務之間的銜接、溝通與融合，財務管理主導作用得以發揮，企業財務管理水平也得到提升。漯河雙匯集團集團建立財務共享中心的經驗值得我們借鑒，它表明了財務共享是企業進行財務管理模式創新、積極跟上時代步伐的有益探索，在將來，我們將看到漯河雙匯集團集團財務共享必將隨著信息技術的不斷完善、相關研究的不斷深入，擁有更多發展機遇，實現發展的更多可能。大數據、物聯網與各行業的融合速度令人驚嘆。促進業財融合發展、提供高質量會計信息，未來財務會向管理的不斷靠近的趨勢已經非常明顯，財務共享中心將成為多維度、一體化的集團級數據平臺，助力企業戰略目標的實現。未來財務共享中心將由1.0階段直接提速發展，達到3.0階段，開啟無邊界企業共享平臺的全新發展階段。參考文獻[1]李明，張思遠.機場管理集團財務共享中心建設探究[J].中國鄉鎮企業會計