惠泉啤酒公司人力資源管理文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u16725煙草公司人力資源管理文獻綜述 127383一、關于人力資源管理的概念界定 120496二、國內外關于人力資源管理的研究現狀 1106811、國外關于人力資源管理的研究動態 1135882、國內人力資源管理研究動態。 228781三、小結 329393四、參考文獻： 4一、關于人力資源管理的概念界定人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1.人力資源規劃；2.招聘與配置；3.培訓與開發；4.績效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。二、國內外關于人力資源管理的研究現狀1、國外關于人力資源管理的研究動態學者Walker于1978年在他的文章《將人力資源規劃與戰略規劃聯系起來》中提出來的，文章中首次提出將戰略規劃與人力資源規劃結合起來。而戰略人力資源管理(StrategyHumanResourceManagement，SHRM)這個概念是Devana（1981年）在文章《人力資源管理：一個戰略觀》中提出來的。比爾(Beer)等人的《管理人力資本》一書的出版意味著戰略人力資源管理誕生的標志。戰略人力資源管理就將人與組織系統的聯系起來，這在一定范圍內體現了是指對組織的人力資源進行計劃為了達到一定的組織目標(Wright，McMahan，1992)，組織目標包括多個方面。具體的說就是將人力作為獲取競爭優勢的最重要的資源之一；注重通過對人力資源的計劃和管理實踐來達到獲取競爭優勢的目的；注重將戰略與組織的人力資源進行匹配；注重通過對人力資源管理的計劃和管理來實現組織的戰略靈活性；注重將實現組織目標作為人力資源的目的(林海濤,張曉鵬,2022)。StephenP.Robbins在其《管理學》一書中指出：從這些政策可以推測目前很多組織運用“我們的人力資源是我們最重要的資產”這樣一句話作為其成功的最重要的因素來評價人力資源的重要性；人力資源是建立組織持續競爭力的源泉。書中還提到WatsonWyattWorldwide顧問公司對兩千家純生鮮啤公司的調查研究發現人力資源是核心競爭力的源泉。另外還指出純生鮮啤公司把人力資源管理提升到戰略管理的角度是純生鮮啤企業人力資源管理的發展趨勢(王思怡,李泰豪,2023)。結合已有理論框架對部分理論成果進行了驗證，結果顯示這些理論不僅在概念層面具備較強的解釋力，在實際應用中也表現出良好的適應性和有效性。通過嚴謹的實證研究，這一部分進一步確認了相關理論的合理性，并提出了一些新的視角和見解，為現有理論體系提供了有力的支持和補充。SusanE.Jackson在其《純生鮮啤企業人力資源管理—從戰略合作的角度》一書中，這在一部分程度上揭示了把人力資源管理提升到企業戰略管理的高度，并提出把人力資源看成一個純生鮮啤企業發展的戰略合作伙伴，在這樣的狀況下該書系統地處理當前企業最新面臨的團隊工作、員工多樣化、戰略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰等問題。國內人力資源管理研究動態。我國的人力資源管理雖然起步比較晚，不過在最近的十幾年里也因為理論學界、經濟學界以及政府對人力資源管理問題的日益重視，也引起了許多企業管理者的充分關注與高度重視。目前，我國在現代人力資源管理的理論與實踐上也取得了一定成果。在鄭曉明編著的《人力資源管理導論》一書中，提出傳統的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務式的管理方式；而現代人力資源管理以“人”為核心，是把人作為活的資源來加以開發，人力資源被提到戰略高度(陳曉雯,劉亦晨,2021)。從這些政策可以推測人力資源管理注重人的心理與行為特征，強調人事相宜，事與職匹配，使人、事、職能取得最大化的效益。在董克用主編的《人力資源管理概論》一書中，這在一定程度上預示指出純生鮮啤企業的人力資源管理的目標應當從最終目標和具體目標兩個層次來理解(胡文杰,高俊杰,2021)；在這樣的狀況下最終目標就是要有助于實現該純生鮮啤企業的整體目標；具體目標則包括：保證價值源泉中人力資源的數量和質量，為價值創造營建良好的人力資源環境，保證員工價值評價的準確、有效，實現員工價值分配的公平、合理(李婷妍,周思佳,2019)。從中可以看出，本研究展示了全面性，理論層面廣泛參考了國內外相關領域的前沿成果，確保了研究框架建立在廣泛而堅實的學術基礎上。在方法論的選擇上，采用了多元化的研究方法，以確保數據收集和分析過程的嚴謹性和可靠性，力求從多角度、多層次展現課題的復雜性和多樣性，保證了研究工作的全面性和深度。在孫連才編著的《戰略視角下的人力資源》一書中，提出戰略性人力資源管理的主要內容有：圍繞企業的核心競爭力構建人力資源、圍繞企業的戰略目標構建人力資源、以提高組織的變革能力為目標構建人力資源、以顧客需求為導向構建人力資源管理流程、以惠泉啤酒企業績效為導向構建人力資源、人力資源管理有效性分析等(楊晨夕,鄧凱文,2021)。從這些觀點中看出在持萬HR俱樂部所編著的《人力資源管理詞典》一書中，就囊括了國內外關于純生鮮啤企業人力資源管理的基礎性概念術語和最新的理論成果、實踐觀點等，從這些政策可以推測能夠對企業管理者特別是人力資源管理者的工作起到引領觀念、指導業務、探索創新的積極促進作用。在薛杰耀所編著的《怎樣選人、用人、留人、辭人》一書中，講到了得人才者得天下的理念，在這樣的狀況下提出一切的競爭歸根結底都是人才的競爭，企業只有努力做到“物盡其用、人盡其才、知人善任”，才能夠做大做強(趙晨浩,孫雅婷,2019)。同時，書中還結合大量實際案例，以企業人力資源管理實踐中出現的不同問題為引導，有針對性地提出解決及處理辦法，為專業管理人員提供工作參考。除此之外，徐子銘,王怡彤（2022）認為，企業人力資源管理不當的主要原因有思想上重視不夠、缺乏人力資源規劃專門人才，以及規劃的調整跟不上外部環境的變化等；陳梓佳,邱景云（2021）以泉州惠泉啤酒公司人力資源的開發和管理為視角，揭示純生鮮啤行業企業在人才選用方面存在的具有共性的問題和誤區，提出泉州惠泉啤酒企業的所有者和高層管理人員必須重視人力資源在企業中的地位，從這些政策可以推測將人力資源管理納入企業的戰略規劃；要重視和不斷提高人力資源從業人員的專業素質，根據企業在發展中所處的不同階段制定不同的人力資源管理規劃等(林嘉琪,劉思遠,2022)；王宇航,張天凌（2023年）提出從加強管理者與下級的溝通、加強管理者本身的培訓工作，建立360度反饋機制、建立培訓領導責任制四個方面來構建管理者支持機制；李佳慧,吳昊宇（2012年），提出了開發模塊化培訓體系是解決員工培訓問題行之有效的最佳選擇，并提出了員工模塊化培訓體系構建的三項原則：一是構建完整性的體系；二是培訓需求調查方法要具有可行性、可操作性，并能進行多層面有針對性，并采用多樣性的培訓方法。小結本文綜合文獻資料，首先闡述了人力資源管理的概念和主要內容，然后就目國內外相關學者對人力資源管理的研究動態進行了較為系統的闡述，這些資料對于論文的寫作具有重要指導作用，其中有關國內外對于人力資源管理的研究對于本論文海南煙草公司人力資源管理相關問題的研究具有重要的指導作用，而國內對人力資源管理的研究結論，對本文提出的海南煙草公司人力資源管理中存在問題的解決策略具有直接的指導作用。四、參考文獻：[1]鄭曉明.人力資源管理導論[M].北京：機械工業出版社，2011.03[2]林海濤,張曉鵬.人力資源管理概論[M].北京中國人民大學出版社2022，24~33[3]王思怡,李泰豪.戰略視角下的人力資源—人力資源管理理論與實踐的融合[M].北京：清華大學出版社,2023.08[4]陳曉雯,劉亦晨持萬HR俱樂部.人力資源管理詞典[M].北京：中國法制出版社，2021，167~171[5]胡文杰,高俊杰.怎樣選人、用人、留人、辭人[M].北京：中國時代經濟出版社出版發行處，2021.10[6]李婷妍,周思佳.戰略性人力資源規劃缺失及應對[J].人民論壇,2014（5）:226-227.[7]楊晨夕,鄧凱文.桂東縣煙草專賣局員工培訓管理研究[M].湖南大學碩士論文,2011年。[8]趙晨浩,孫雅婷.淺談如何破解民營企業人力資源困境[J].山西經濟管理干部學院學報,2022（3）:8-10.[9]徐子銘,王怡彤.四平市煙草公司員工模塊化培訓體系研究[M].吉林大學碩士論文，2012年[10]Walker,Humanresourcemanager’sperceptionofselectedcommunicationcompetencies:Janet.Education.Spring,2007,127(3):410-418[11]Devanna,Fombrum,&Tichy.Humanresourcemanagement:aStrategicperspective.OrganizationalDynamics,1981:51—66[12]Wright&McMahan.Theoreticalperspectivesforstrategichumanresourcemanagemen.JournalofManagement,1992,18(2):295—3