VVVVVVV施工組織設計六、施工組織設計 3 3 3 3 31.4本工程采用的主要技術標準、規范 第二章工程概況及特點以及施工準備 5 5 5 5 62.5勞動力準備及人員進場 62.6安全及技術資料準備 7 7 82.9施工臨時設施準備及布置 8第三章施工方案 9 9 9 9 第四章質量保證措施 4.1質量計劃及控制原則 4.2質量管理保證體系 4.3質量管制的主導過程 4.4工作質量及工序質量的控制 4.5建立五項質量檢查制度 第五章安全保證措施 5.3安全生產管理措施及制度 5.4安全用電技術措施 第六章確保工期的技術措施及工期安排進度 第六章文明環境保護措施 第二章工程概況及特點以及施工準備4、施工前，項目部技術負責人要認真學習領會甲方的防腐工藝流程<或施工方案>料運至施工現場，并分類入庫存放。掛上標識牌，以便架子工6漆工輔助工6律、安全、消防等方面的規章制度，明確高空作業行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調內容都有科學、合理、專業的歸口和管理，切實扣件。腳手架鋼管上下間距應保持在1.5m～1氧防銹漆底漆第一遍——中間檢查——涂刷環氧防銹漆涂刷環氧富鋅漆底漆兩遍——中間檢查——涂刷環氧富3.4.11所有涂層不得漏涂，涂層表面應光滑掛、剝落、粉化和破損等缺陷，無明顯的刷痕、紋3.4.14涂刷時，首先對邊角、棱角處、夾縫3.4.15使用稀釋劑時，其種類和用量應符合生產廠家的規定標準。配制涂第四章質量保證措施一、計劃目標按照招標文件的要求及本公司年度創優目標，我公司確定本工程的質量計劃目標為：確標準》的規定，分項工程優良率達到90%以上，分部工程優良率達到95%以上，單位工程達到合格二、質量控制原則1、堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。在工程施工過程中，我公司將始終以業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2、以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量?！耙灶A防為主”就是從對質量的事后檢本把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直，公正，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉分辦事，同是又要謙虛謹一、質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施要準備工作、施工測量、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措導書》所規定的規章進行本工程項目法施工，控制現運轉。二、建立由總項目經理全面負責的質量管理體系，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、地盤、質監站實施工逐級監督；工人自動檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質監雙控制，即項目經理對工程質量負全權責任，專業工長和專業質監員對本專業全權負責。三、建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，質量管理體系圖分薦管理各業務部門負責工序質量控制生產制度及安全防護檢查制度況實施施工組織設計，技施部門負責施工全過程控制施工技術部分負責創全優目標管理質量保證安全生產管理分部、單位工程復核評定分項工程檢查評定交檢自檢、互檢監、檢、測制度工、料、機消耗經濟活動分析施工平面布置及文明施工門負責施工平面布置及文明施工門負責文明施工落實具體保證條款檢查落實地整潔，防止環境污染進度、工期管理流水網絡，分總項目經理總工程師可靠性系統性及時性技術資料各種原始記資料、臺帳1、提高職工專業技術水平，分別行對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統學習操作工序管理。2、以質量和工期為重點內容，組織好勞動竟賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創優爭先的五、全面推進標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規范，形成制度，促進工程建設的優質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開1、工程質量的檢查及驗收評定標準執行GBJ88新頒發國家標準和村公司的質量管理制度。2、安全檢查評比標準執行JGJ59—98，JGJ46—98，JGJ80—01，JGJ88—99新頒布“一標三規范”。3、全優工程標準執行我市制定優良工程申報條件。4、文明施工管理標準執行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。2、工序質量的控制。3、分項工程質量控制。4、分部工程質量控制。5、單位工程的質量控制。6、整個建設項目的質量控制。從上到下，從先到膈，每一過程的質量控制好壞均會影響下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序量的控制。要控制好一個項目的施工質量，關照是控制好各分部項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：a、嚴格遵守工藝規程。B、主動控制工序活動條件的質量，主要控制：（動效果的質量。D在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。1、為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均明施工藝流程，在施工前，由技術員對照既的工程及相應的施工操作規程現場交底，使每一位職工心領神會。2、工序洗動條件的質量控制：（1）人的控制：人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部份選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司有統一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組、三級教育后持證上崗。規矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、基礎上管理制度的學習、治安保衛的教育，安全、文明衛生教育等的錢面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養的建設。為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為創造好施工質量，工人的技術水平在原有和基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵來現場傳授藝并請監理單位及質監部門共同參加指導。為充分調動工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查，慰問充分親心職工生活，以給工人創造良好的情投入到工作中去，發揮職工的內在潛力，創造一流的質量。對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術熟練、經驗豐富的工人完成。動作復雜的機要設備要由項目部統一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。（2）材料的控制A、掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保區程質量、降低程造價。B、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。C、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。D、材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。（a）對于用本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證，材質化驗單、如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。（b)本工程中所有各種構件，必須具備廠家批和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后能方使用。（c）凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證質量料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。(e)在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試檢驗合格后才能使用。E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。（a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨（b）對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（c）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。A、全部或盡量采用性能較好的進口機械。B、所有機械均由機械人員定期檢查維修表。C、需要標定的機械由專業測定單位定期測試A、施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形成編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總負責審批后再送公司總工審，批總工審批后，再報監理及建C、最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。D、施工方案一經確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人員及施工熟悉方案，并做出詳細的A、施工現場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作、場所清潔整齊，項目部每個月二次定期對現場進行綜合性檢查整理。B、質量管理嚴格按公司的ISO9002質量管理體系運行、確保良好的工程管理環境。C、編制詳細的雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。3、工序活動效果的質量檢驗。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗做好以下幾點：（1）每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量（2）由質量負責及時用數理統讀報方法掌握各施工過程的質量動態。一旦發現有異常情況隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求。4、設置工序質量控制點。從施工準備到工交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管C、找出主要影響因素D、擬定措施E、認真執行措施F、檢查效果G總結經驗，納入標準H、處理遺留問題，轉入下期循環5、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理的原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管子道安裝三個環節設立管理小組。6、施工準階段的質量控制程序如下圖示：技術交底學習新方法新技術1、原材料、半成品和各種工預制品的檢驗保管制度。材料產品質量的優劣是保證工程質量和的基礎。在訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定合格的樣子應予封存，作為以后材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。2、班組自檢和交接制度。按照生產者負責質量的原則，所的生產組必須對本組的操作質量負責。完應及時進行自檢，如有不合格的基礎是應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表，進行評（核）定等級并簽名。3、隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分隱蔽工程的難收應請甲方（或監理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如果基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、質量監隱蔽工程驗收的主要項目有：天棚吊頂、內墻鋁塑板、防水了防潮層、現場結構焊接和電氣隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真理，處理后要經復核合格并定寫處理情況。末經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不復員進行下道工序施工。隱蔽工程質量控制流程圖下達開工令各道工序（隱蔽）施工各分薦（隱蔽）工程自檢整改填寫分薦（隱蔽）工程自檢單通知監理驗收現場檢查測試中心抽檢不合格填寫分項（隱蔽）工程質量評定表分部工程完成填寫分部工程驗收通知匯總分項（隱蔽）工程驗收單統一編寫、復驗整改簽證分部工程質量評定等級隱蔽工程質量控制流程圖預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能發生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主質量監督員參加核驗）。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況，未經預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。項目安全管理組織機構圖安全主任技術負責人副經理副經理安全生產第一責任者生產副經理安全技術第一責任者技術負責人安全主任技術負責人副經理副經理全防護用品計劃各級領導干部和安全管理人員，每年少一至二次知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視3、創標項目確定后，分級上報主管部門，有分級業務處分，情節惡劣清退，經濟處罰依據簽具的《工程驗教訓，針對不安全因素，發動職工提出改進措施，從中出門，如生產急用，除了必須有出門單據外，經4、每天要做好落手清工作，將工作場所的刨花、木屑等可燃物必須火部位，設立必要的消防設施，制訂章約、經常和生活區域應有明確劃分，把施工區和生活區分成若干片），第六章確保工期的技術措施及工期安排進度第六章文明環境保護措施施工過程中不可避免地會產生施工垃圾、污水以境保護工作的效果不僅僅影響到施工現場內