武漢海事職業(yè)學(xué)院《管理通論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
武漢海事職業(yè)學(xué)院《管理通論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
武漢海事職業(yè)學(xué)院《管理通論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
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《管理通論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、全面質(zhì)量管理的五步法中,第一步是()。A.準(zhǔn)備B.開始C.決策D.擴(kuò)展2、集裝箱貨物的運費構(gòu)成不包括()。A.海運費用B.裝卸費C.堆場服務(wù)費D.內(nèi)陸運費3、以下關(guān)于企業(yè)管理的四項基本職能的關(guān)系說法錯誤的是()。A.計劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提B.組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是計劃得以實現(xiàn)的保證C.四項基本職能是相互聯(lián)系、相互制約D.組織職能是基礎(chǔ)4、下列商品中,不適合完全電子商務(wù)的是()。A.視頻B.音樂C.計算機軟件D.汽車5、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的不確定性引起的原因不包括()。A.供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)B.供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲C.意外的交通事故導(dǎo)致的運輸延遲D.生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性6、在影響企業(yè)組織制度建設(shè)的因素中,決定組織制度的首要因素是()。A.企業(yè)技術(shù)B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)類型7、除高效的信息技術(shù)外,實現(xiàn)虛擬庫存還必須具備的條件是()。A.賣方市場的環(huán)境B.非供應(yīng)鏈合作關(guān)系C.買方市場的環(huán)境D.條件式供應(yīng)鏈關(guān)系8、某公司推出全金屬外殼手機產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機產(chǎn)品,這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新9、關(guān)于選擇目標(biāo)市場的模式,下列說法錯誤的是()。A.市場專業(yè)化模式可以分散風(fēng)險B.產(chǎn)品專業(yè)化模式不可以分散風(fēng)險C.選擇性專業(yè)化模式為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品D.產(chǎn)品/市場集中化模式使企業(yè)集中力量在一個子市場上擁有較高的市場占有率10、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的說法,錯誤的是()。A.企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景說明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景11、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道,把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是()。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷D.博客營銷12、以下不屬于企業(yè)價值鏈的主體活動的是()。A.技術(shù)開發(fā)B.生產(chǎn)加工C.成品儲運D.市場營銷13、某企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次。假設(shè)一年按365天計算,則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為()天/次。A.0.2B.60C.73D.73014、分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系,可以用()。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖15、關(guān)于準(zhǔn)時采購的特點,下列說法錯誤的是()。A.采用更多的供應(yīng)商,多條供應(yīng)鏈同時進(jìn)行,提高效率B.選擇供應(yīng)商時要進(jìn)行綜合評估,價格不再是主要的考量因素,質(zhì)量成為最重要的標(biāo)準(zhǔn)C.準(zhǔn)時采購要求供需雙方信息高度共享,保證供需信息的準(zhǔn)確性和實時性D.小批量采購是準(zhǔn)時采購的一個基本特征16、某公司將客戶細(xì)分為忠誠客戶和一般客戶這種細(xì)分屬于()A.地理細(xì)分B.行為細(xì)分C.人口細(xì)分D.收入細(xì)分17、關(guān)于市場營銷計劃的內(nèi)容,下列說法錯誤的是()。A.確立營銷目標(biāo)時,明確營銷計劃中想要達(dá)到的目標(biāo)不包括投資報酬率B.營銷計劃要形成正式的文字,簡明扼要地說明計劃的核心內(nèi)容C.當(dāng)前營銷狀況提供有關(guān)市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境的背景資料D.對機會與問題分析時,分析環(huán)境中對企業(yè)有利的市場機會以及可能存在的營銷問題18、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少是()的關(guān)系A(chǔ).正比B.反比C.等同D.沒有關(guān)系19、關(guān)于六西格瑪組織的成員,下列論述錯誤的是()。A.質(zhì)量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成,專職負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)直接面對公司最高領(lǐng)導(dǎo)C.倡導(dǎo)者一般由企業(yè)高級管理層組成,大多數(shù)為兼職D.黑帶大師負(fù)責(zé)六西格瑪?shù)牟僮鞴芾恚苿恿鞲瘳斮|(zhì)量計劃方法和工具使用20、()是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一類統(tǒng)計圖表。A.分層法B.調(diào)查表C.散布圖D.排列圖二、多選題(本大題共15小題,每小題2分,共30分.有多個選項是符合題目要求的.)1、下列選項中,屬于生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容是()。A.生產(chǎn)運營管理的人員流動B.生產(chǎn)運營管理的控制C.生產(chǎn)運營管理的組織實施D.生產(chǎn)運營管理的決策與計劃E.生產(chǎn)運營管理的采購2、關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法,錯誤的有()A.珍珠型項目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B.牡蠣型項目具有較高的成功概率,但潛在收益較低C.白象型項目具有較高的預(yù)期收益,但成功概率較低D.面包和黃油型項目成功概率低,但預(yù)期收益較高E.對于白象型項目,企業(yè)應(yīng)終止或排除3、下列選項中,()方法屬于定量市場預(yù)測方法。A.回歸分析法B.德爾菲法C.趨勢外推法D.轉(zhuǎn)導(dǎo)法E.系統(tǒng)分析預(yù)測法4、全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策B.準(zhǔn)備C.開始D.擴(kuò)展E.PDCA循環(huán)5、按照變革力度和解決問題的徹底程度,可以將組織變革分為()。A.主動性變革B.漸進(jìn)性變革C.被動性變革D.結(jié)構(gòu)變革E.激進(jìn)性變革6、期間費用可以分為()。A.生產(chǎn)費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務(wù)費用7、企業(yè)使命的定位通常要考慮()。A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)生存方式的定位C.企業(yè)經(jīng)營觀念的定位D.企業(yè)形象的定位E.企業(yè)責(zé)任的定位8、基于技術(shù)創(chuàng)新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新E.工藝創(chuàng)新9、企業(yè)的職能包括以下()。A.滿足客戶需求B.不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應(yīng)商E.承擔(dān)必要的社會責(zé)任10、要實現(xiàn)有效的外部資源整合管理,制造商的采購活動應(yīng)當(dāng)()。A.和供應(yīng)商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程C.幫助拓展客戶的多種戰(zhàn)略D.建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)E.在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶11、物料需求計劃的主要依據(jù)有()。A.主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品質(zhì)量文件D.物料清單E.庫存處理信息12、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.批量D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額13、在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組14、成本費用控制方法主要包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法E.責(zé)任成本控制法15、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點包括()。A.經(jīng)濟(jì)性B.交互式C.個性化D.封閉性E.多維性三、簡答題(本大題共6個小題,共30分)1、(本題5分)論述企業(yè)的企業(yè)文化變革,包括企業(yè)文化變革的動因、阻力和實施步驟,舉例說明企業(yè)如何成功推動文化變革以適應(yīng)環(huán)境變化。2、(本題5分)企業(yè)的品牌聯(lián)盟是品牌合作的一種形式。請分析品牌聯(lián)盟的類型和優(yōu)勢,以及企業(yè)在進(jìn)行品牌聯(lián)盟時應(yīng)注意的問題和風(fēng)險。3、(本題5分)分析企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險溝通的重要性及方法有哪些?如何進(jìn)行有效的風(fēng)險溝通?4、(本題5分)簡述企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險管理的重要性及主要方法有哪些?如何進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理?5、(本題5分)請詳細(xì)闡述企業(yè)在制定市場營銷策略時,如何進(jìn)行市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場以及確定市場定位,并且說明這三個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系和重要性。6、(本題5分)請分析企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融管理,利用供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流,為上下游企業(yè)提供金融服務(wù),優(yōu)化供應(yīng)鏈的資金配置和運營效率,供應(yīng)鏈金融的模式

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