YOURLOGO領(lǐng)導(dǎo)力三要素：主講人01向內(nèi)求：修己才能安人目目錄03予他成：渡人才能人尊04管理大師經(jīng)典名言YOURLOGO向內(nèi)求：修己才能安人典型事例：杰克·韋爾奇在通用電氣推行“無邊典型事例：通用電氣杰克·韋爾奇以誠信和透明的管理風(fēng)格，樹立了強 典型事例：彼得·德魯克一生堅持學(xué)習(xí)和研究，不斷更新 YOURLOGO往外生：成事才能人信以小勝積累信心以小勝帶動大勝 以謀略取勝 以謀略帶動團隊 以激勵帶動團隊 以氛圍凝聚團隊YOURLOGO予他成：渡人才能人尊克·韋爾奇讓員工大膽創(chuàng)新。克·韋爾奇讓員工大膽創(chuàng)新。以失誤促成長以失誤促成長 以失誤促團隊發(fā)展 根據(jù)下屬個性能力匹配工作。如通用電氣根據(jù)員工特點安排崗位。任務(wù)結(jié)束后大方表揚獎勵，激發(fā)成就感。騰訊對優(yōu)秀員工給予高額獎金和榮譽。典型事例：谷歌根據(jù)員工特長分配項目，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的成就感。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要注重崗位匹配，通過合理的崗位匹配，激發(fā)員工的成就感，提高團隊的戰(zhàn)斗力。 以匹配促成長通過合理的崗位匹配，可以促進下屬的成長。如阿里巴巴根據(jù)員工的特點和能力，安排合適的崗位，讓員工在工作中不斷成長。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重崗位匹配，通過合理的崗位匹配，促進下屬的成長，提高團隊的戰(zhàn)斗力。典型事例：字節(jié)跳動通過精準的崗位匹配，讓員工在工作中充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進了員工的成長。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的崗位匹配，促進員工的成長，提高團隊的戰(zhàn)斗力。以匹配促團隊發(fā)展通過合理的崗位匹配，可以促進團隊的發(fā)展。如華為通過合理的崗位匹配，讓員工在工作中發(fā)揮最大的價值，促進團隊的發(fā)展。專家建議，領(lǐng)導(dǎo)者要注重崗位匹配，通過合理的崗位匹配，促進團隊的發(fā)展，提高團隊的戰(zhàn)斗力。典型事例：海爾通過“人單合一”模式，根據(jù)員工特點和市場需求匹配崗位，促進了團隊的發(fā)展。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的崗位匹配，促進團隊的發(fā)展，提高團隊的戰(zhàn)斗力。 不怕下屬比自己強，給予晉升機會。如谷歌鼓勵員工超越自己。鼓勵優(yōu)秀人才主動爭取發(fā)展。字節(jié)跳動為優(yōu)秀員工提供廣闊發(fā)展空間。典型事例：微軟通過不斷晉升優(yōu)秀人才，鼓勵員工發(fā)展，培養(yǎng)了一批行業(yè)精英。專家建議：領(lǐng)導(dǎo)者要大方晉升優(yōu)秀人才，鼓勵員工主動爭取發(fā)展，提升團隊的整體能力。 以晉升促成長以晉升促成長以晉升促團隊發(fā)展YOURLOGO管理大師經(jīng)典名言彼得·德魯克：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。”杰克·韋爾奇：“管得少，就是管得好。”松下幸之助：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是