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文檔簡介

采購合同執行跨團隊評估重點基礎知識點一、采購合同執行概述1.a.采購合同定義：采購合同是買賣雙方就商品或服務的購買、銷售、交付等事項達成的協議。b.合同執行重要性：合同執行是確保采購活動順利進行的關鍵環節。c.跨團隊評估：跨團隊評估有助于提高合同執行效率和質量。2.a.合同執行流程：合同簽訂、合同履行、合同驗收、合同結算。b.合同執行難點：溝通協調、進度控制、質量把控、風險防范。c.跨團隊協作：明確各團隊職責、加強溝通、優化資源配置。3.a.采購合同執行目標：確保合同條款得到全面履行，實現采購目標。b.評估重點：合同履行情況、團隊協作效果、風險控制能力。c.評估方法：數據分析、現場檢查、訪談調查。二、采購合同執行跨團隊評估重點1.a.合同履行情況①合同條款是否得到全面履行，包括商品或服務的質量、數量、交付時間等。②合同履行過程中是否存在違約行為，如延遲交付、質量不合格等。③合同履行過程中是否存在爭議，如何解決爭議。④合同履行過程中是否存在變更，變更原因及影響。2.b.團隊協作效果①各團隊之間溝通是否順暢，信息傳遞是否及時。②各團隊職責是否明確，是否存在推諉扯皮現象。③團隊成員是否具備相關技能和經驗，能否勝任工作。④團隊協作過程中是否存在沖突，如何解決沖突。3.c.風險控制能力①合同執行過程中是否存在潛在風險，如市場風險、政策風險等。②風險識別和評估是否到位，風險應對措施是否有效。③風險防范和應對機制是否健全，能否及時應對突發事件。④風險控制效果如何，是否達到預期目標。三、采購合同執行跨團隊評估方法1.a.數據分析①收集合同執行過程中的相關數據，如進度、質量、成本等。②對數據進行分析，找出問題所在，為評估提供依據。③利用數據分析工具，提高評估效率和準確性。2.b.現場檢查①對合同執行現場進行實地考察，了解實際情況。②檢查合同履行情況，發現潛在問題。③與團隊成員進行交流，了解團隊協作情況。3.c.訪談調查①對合同執行過程中的關鍵人員進行訪談，了解他們的意見和建議。②了解團隊成員對合同執行的評價，找出存在的問題。[1]，.采購合同執行與管理[M].北京：中國物資出版社，2018.[2]，趙六.采購合同執行跨團隊協作研究[J].采購與供應鏈管理，2019，(2)：4

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