重視細節提升2024年系統規劃與管理師考試能力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中，以下哪項工作不屬于項目管理范疇？

A.風險管理

B.范圍管理

C.質量管理

D.市場營銷

2.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師的工作內容？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統測試

D.系統驗收

3.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目進度管理中的職責？

A.制定項目進度計劃

B.監督項目進度執行

C.控制項目進度變更

D.進行市場調研

4.在系統規劃與管理師進行項目風險管理時，以下哪種方法不屬于風險識別方法？

A.問卷調查

B.專家訪談

C.檢查表

D.演練

5.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師在項目質量管理中的職責？

A.制定質量計劃

B.實施質量控制

C.進行質量審計

D.負責產品銷售

6.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理中使用的工具？

A.會議

B.報告

C.通訊錄

D.項目管理軟件

7.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師在項目收尾管理中的職責？

A.系統驗收

B.項目總結

C.項目審計

D.項目交付

8.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師在項目采購管理中的職責？

A.編制采購計劃

B.供應商評估

C.簽訂合同

D.產品銷售

9.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目人力資源管理中使用的工具？

A.人力資源計劃

B.組織結構圖

C.職位說明書

D.市場調研報告

10.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師在項目成本管理中的職責？

A.制定成本預算

B.監督成本執行

C.控制成本變更

D.進行市場調研

11.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目時間管理中使用的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.項目管理軟件

12.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師在項目整合管理中的職責？

A.制定項目章程

B.監督項目執行

C.控制項目變更

D.進行市場調研

13.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目風險管理中使用的工具？

A.風險矩陣

B.風險登記冊

C.風險評估報告

D.項目管理軟件

14.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師在項目質量管理中使用的工具？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量審計

D.產品銷售

15.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理中使用的工具？

A.會議

B.報告

C.通訊錄

D.項目管理軟件

16.以下哪個階段不屬于系統規劃與管理師在項目收尾管理中使用的工具？

A.系統驗收

B.項目總結

C.項目審計

D.項目交付

17.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目采購管理中使用的工具？

A.編制采購計劃

B.供應商評估

C.簽訂合同

D.產品銷售

18.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目人力資源管理中使用的工具？

A.人力資源計劃

B.組織結構圖

C.職位說明書

D.市場調研報告

19.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目成本管理中使用的工具？

A.成本預算

B.成本執行

C.成本變更控制

D.市場調研

20.以下哪個工具不屬于系統規劃與管理師在項目時間管理中使用的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.項目管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師在項目實施過程中，必須確保項目團隊的所有成員都具備相同的技能和經驗。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目中哪些任務對整體進度有最直接的影響。（）

3.在進行項目風險管理時，風險的概率和影響是相互獨立的，可以單獨評估。（）

4.項目質量管理中的“質量保證”活動是在項目執行階段進行的，而“質量控制”活動是在項目監控階段進行的。（）

5.項目溝通管理中的信息分發計劃應該包括所有項目相關方的溝通需求。（）

6.項目收尾階段的主要目標是確保項目成果符合客戶需求和預期。（）

7.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（）

8.項目人力資源管理中，人力資源計劃應該包括項目團隊成員的培訓和發展計劃。（）

9.項目成本管理中的成本基準是項目預算，一旦確定就不能改變。（）

10.項目時間管理中的關鍵路徑上的任務稱為“關鍵任務”，這些任務對項目的整體進度至關重要。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目風險管理中應采取的步驟。

2.解釋項目進度管理中的“掙值分析”（EVM）及其主要指標。

3.描述系統規劃與管理師在項目質量管理中如何確保項目成果符合既定的質量標準。

4.簡要說明系統規劃與管理師在項目溝通管理中如何處理沖突。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中如何平衡進度、成本和質量三者的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目管理中如何有效應對項目變更。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.D

解析思路：市場營銷不屬于項目管理范疇，而是屬于業務拓展和市場推廣的范疇。

2.D

解析思路：系統規劃與管理師主要負責系統規劃和項目管理，系統驗收通常由客戶或驗收委員會進行。

3.D

解析思路：項目進度管理主要關注項目的時間線，市場調研不屬于其職責范圍。

4.D

解析思路：風險識別方法包括問卷調查、專家訪談、檢查表和演練，而演練不是識別風險的方法。

5.D

解析思路：項目質量管理中，系統規劃與管理師負責制定質量計劃、實施質量控制和進行質量審計，但不負責產品銷售。

6.C

解析思路：會議、報告和項目管理軟件都是項目溝通管理中使用的工具，而通訊錄不屬于此類工具。

7.D

解析思路：項目收尾管理包括系統驗收、項目總結和項目審計，但不包括項目交付。

8.D

解析思路：項目采購管理中，系統規劃與管理師負責編制采購計劃、供應商評估和簽訂合同，但不負責產品銷售。

9.D

解析思路：人力資源計劃、組織結構圖和職位說明書都是項目人力資源管理中使用的工具，而市場調研報告不屬于此類工具。

10.D

解析思路：項目成本管理中，系統規劃與管理師負責制定成本預算、監督成本執行和成本變更控制，但不負責市場調研。

11.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和項目管理軟件都是項目時間管理中使用的工具，而甘特圖不屬于此類工具。

12.D

解析思路：系統規劃與管理師在項目整合管理中的職責包括制定項目章程、監督項目執行和控制項目變更，但不包括進行市場調研。

13.D

解析思路：風險矩陣、風險登記冊和風險評估報告都是項目風險管理中使用的工具，而項目管理軟件不屬于此類工具。

14.D

解析思路：質量計劃、質量控制和質量審計都是項目質量管理中使用的工具，而產品銷售不屬于此類工具。

15.D

解析思路：會議、報告和項目管理軟件都是項目溝通管理中使用的工具，而通訊錄不屬于此類工具。

16.D

解析思路：系統驗收、項目總結和項目審計都是項目收尾管理中使用的工具，而項目交付不屬于此類工具。

17.D

解析思路：編制采購計劃、供應商評估和簽訂合同都是項目采購管理中使用的工具，而產品銷售不屬于此類工具。

18.D

解析思路：人力資源計劃、組織結構圖和職位說明書都是項目人力資源管理中使用的工具，而市場調研報告不屬于此類工具。

19.D

解析思路：成本預算、成本執行和成本變更控制都是項目成本管理中使用的工具，而市場調研不屬于此類工具。

20.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和項目管理軟件都是項目時間管理中使用的工具，而甘特圖不屬于此類工具。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統規劃與管理師需要確保項目團隊成員具備必要的技能和經驗，但不要求所有成員技能和經驗完全相同。

2.√

解析思路：關鍵路徑法可以幫助識別項目中關鍵任務和關鍵路徑，從而確定哪些任務對整體進度有最直接的影響。

3.×

解析思路：風險的概率和影響是相互關聯的，兩者都需要在風險評估時同時考慮。

4.√

解析思路：質量保證和質量控制是項目質量管理中的兩個不同階段，質量保證側重于預防，質量控制側重于檢查和糾正。

5.√

解析思路：信息分發計劃應該滿足所有項目相關方的溝通需求，以確保信息傳遞的準確性和及時性。

6.√

解析思路：項目收尾階段的目標是