權力責管理制度?總則目的為了明確公司內部各部門、各崗位的權力、責任和義務，確保公司各項工作的規范化、標準化、科學化運作，提高工作效率和管理水平，保障公司整體目標的實現，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于公司總部各部門、分支機構、子公司等。基本原則1.權責對等原則：權力與責任相互匹配，擁有多大權力就應承擔多大責任，確保權力的行使與責任的履行相一致。2.清晰明確原則：各項權力、責任和義務應清晰界定，避免模糊不清或產生歧義，以便員工準確理解和執行。3.動態調整原則：根據公司發展戰略、組織架構調整、業務變化等因素，適時對權力責進行動態調整和優化，確保制度的適應性和有效性。4.監督制衡原則：建立健全監督機制，對權力行使過程進行有效監督，防止權力濫用，同時通過合理的制衡機制，保障各項工作的公正、公平、公開。權力管理權力分類1.決策權：涉及公司重大戰略決策、重要事項審批、資源分配等方面的權力。2.執行權：負責具體業務操作、任務執行、日常工作處理等方面的權力。3.監督權：對公司各項工作、人員行為、制度執行等進行監督檢查的權力。4.建議權：為公司發展提供合理化建議、參與決策討論等方面的權力。決策權管理1.決策層級公司高層決策層：負責公司發展戰略規劃、重大投資決策、重要人事任免等全局性、戰略性問題的決策。部門決策層：負責本部門業務范圍內的重要事項決策，如業務計劃制定、項目方案審批等。基層決策層：負責具體工作任務的執行決策，如工作安排、現場問題解決等。2.決策流程提出議案：相關部門或人員根據工作需要，提出決策議案，并提交至相應決策層級。調研論證：對議案進行調研分析，收集相關信息，組織專家或相關人員進行論證。討論審議：召開決策會議，對議案進行討論審議，充分聽取各方意見和建議。決策表決：根據討論情況，進行決策表決，形成決策結果。決策執行：明確決策執行部門和責任人，按照決策結果組織實施，并跟蹤執行情況。3.決策監督建立決策監督機制，對決策過程和結果進行監督檢查，確保決策的科學性、合理性和合法性。對決策失誤造成重大損失的，追究相關決策人員的責任。執行權管理1.授權體系根據公司組織架構和崗位職責，明確各級人員的執行權范圍，建立授權體系。授權應明確授權事項、授權期限、授權條件等內容，并以書面形式進行授權。2.執行流程任務下達：上級領導或部門根據工作安排，向下級人員下達工作任務，并明確任務目標、要求和完成期限。任務執行：下級人員按照任務要求，組織實施工作任務，合理調配資源，確保任務順利完成。過程監控：上級領導或部門對任務執行過程進行監控，及時發現問題并給予指導和支持。結果反饋：任務完成后，下級人員向上級領導或部門反饋任務執行結果，提交相關報告和資料。3.執行監督建立執行監督機制，對執行過程和結果進行監督檢查，確保工作任務按時、按質、按量完成。對執行不力或違反執行規定的，追究相關執行人員的責任。監督權管理1.監督主體內部審計部門：負責對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。紀檢監察部門：負責對公司員工遵守法律法規、規章制度、廉潔自律等情況進行監督檢查。上級主管部門：對下級部門和人員的工作進行日常監督管理。員工代表：通過職工代表大會、工會等形式，對公司管理工作進行民主監督。2.監督內容權力行使情況：檢查各項權力是否在規定范圍內行使，是否存在越權、濫用權力等行為。責任履行情況：監督各項工作任務是否按時、按質、按量完成，責任是否落實到位。制度執行情況：檢查公司各項規章制度是否得到有效執行，有無違反制度的行為。廉潔自律情況：監督員工是否遵守廉潔自律規定，有無貪污受賄、以權謀私等行為。3.監督方式定期檢查：定期對公司各項工作進行全面檢查或專項檢查，及時發現問題并提出整改意見。不定期抽查：不定期對部分部門或工作環節進行抽查，及時發現和糾正存在的問題。舉報投訴處理：受理員工和社會各界的舉報投訴，對反映的問題進行調查核實，并依法依規處理。4.監督結果運用將監督結果作為員工績效考核、晉升獎懲的重要依據。對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門或人員限期整改，并跟蹤整改落實情況。建議權管理1.建議渠道設立意見箱：在公司內部設置意見箱，方便員工隨時提出建議。建立內部溝通平臺：利用公司內部網絡、即時通訊工具等建立溝通平臺，員工可通過平臺提出建議。定期召開座談會：定期召開員工座談會，聽取員工的意見和建議。書面報告：員工可通過書面報告的形式向公司領導或相關部門提出建議。2.建議受理設立專門的建議受理部門或崗位，負責收集、整理員工提出的建議。對建議進行分類登記，注明建議人、建議內容、建議時間等信息。3.建議評估組織相關人員對建議進行評估，分析建議的可行性、創新性、效益性等。根據評估結果，對建議進行篩選，確定是否采納。4.建議反饋對采納的建議，及時向建議人反饋采納情況，并說明實施計劃和預期效果。對未采納的建議，向建議人說明原因，爭取理解。5.建議獎勵設立建議獎勵制度，對提出優秀建議并為公司帶來顯著效益的員工給予獎勵。獎勵方式包括物質獎勵、精神獎勵等，具體獎勵標準根據建議的價值和貢獻大小確定。責任管理責任分類1.崗位責任：根據崗位職責明確的責任，包括工作任務、工作質量、工作效率等方面的責任。2.領導責任：各級領導干部對本部門或本團隊工作負責的責任，包括決策責任、管理責任、監督責任等。3.連帶責任：因工作關聯或協同關系，相關人員對他人工作失誤或違規行為承擔的責任。崗位責任管理1.崗位說明書編制人力資源部門會同各部門，根據公司組織架構和業務流程，編制崗位說明書，明確各崗位的工作職責、工作內容、工作標準、任職資格等。崗位說明書應經崗位所在部門負責人審核、分管領導審批后生效，并作為崗位責任管理的依據。2.責任落實與分解將崗位說明書中的工作職責和任務，按照工作流程和環節，分解到具體的工作崗位和個人，明確責任主體。通過簽訂責任書、工作任務書等形式，將責任落實到每個崗位和員工身上，并明確責任目標和考核標準。3.責任履行監督上級領導或部門對下屬崗位人員的責任履行情況進行日常監督檢查，及時發現問題并督促整改。建立崗位責任履行情況記錄制度，對員工的工作表現、任務完成情況等進行詳細記錄，作為責任考核的依據。4.責任考核與獎懲定期對崗位人員的責任履行情況進行考核評價，考核結果與績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。對責任履行出色的員工給予表彰和獎勵，對未履行或未有效履行責任的員工，視情節輕重給予批評教育、經濟處罰、崗位調整等處理。領導責任管理1.領導職責界定明確各級領導干部的職責范圍，包括戰略規劃、決策指揮、團隊建設、資源調配、監督管理等方面的職責。通過制定領導干部崗位職責說明書等形式，將領導職責細化、量化，便于考核和監督。2.決策責任追究對因領導決策失誤導致公司重大損失或不良影響的，追究相關領導的決策責任。決策責任追究方式包括責令作出書面檢查、通報批評、誡勉談話、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等。3.管理責任追究對領導干部在管理過程中存在的失職、瀆職、濫用職權等行為，追究管理責任。管理責任追究方式包括批評教育、警告、記過、記大過、降職、撤職等。4.監督責任追究對領導干部未能有效履行監督職責，導致下屬出現違規違紀行為或工作失誤的，追究監督責任。監督責任追究方式包括誡勉談話、通報批評、扣發績效獎金等。5.領導責任考核與獎懲建立領導干部責任考核評價體系，定期對領導干部的責任履行情況進行考核評價。考核結果與領導干部的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，對責任履行出色的領導干部給予表彰和獎勵，對責任履行不力的領導干部進行問責和處罰。連帶責任管理1.連帶責任界定在工作中，因存在業務關聯、協同合作、監督管理等關系，明確相關人員之間的連帶責任。連帶責任應在相關制度、流程或工作安排中予以明確規定，確保相關人員知曉并承擔相應責任。2.連帶責任追究原則過錯原則：根據相關人員在事件中的過錯程度，確定承擔連帶責任的比例和方式。因果關系原則：判斷相關人員的行為與事件結果之間是否存在因果關系，以此確定是否承擔連帶責任。責任相稱原則：連帶責任的承擔應與相關人員的職責、權力和過錯程度相適應，避免過度或不合理追究。3.連帶責任追究方式經濟賠償：根據損失情況，要求相關人員承擔一定比例的經濟賠償責任。績效扣分：在績效考核中對承擔連帶責任的人員進行相應的績效扣分，影響其績效獎金和晉升機會。紀律處分：根據情節輕重，給予警告、記過、記大過等紀律處分。崗位調整：對承擔連帶責任且影響較大的人員，進行崗位調整或降職處理。4.連帶責任考核與獎懲將連帶責任的履行情況納入相關人員的考核評價體系，作為綜合評價的重要依據。對積極履行連帶責任、表現突出的人員，給予適當的獎勵和表彰；對未能有效履行連帶責任的人員，按照規定進行責任追究和處罰。權力責協調與溝通建立權力責協調機制1.定期溝通會議建立公司層面的權力責協調會議制度，定期召開會議，由公司領導主持，各部門負責人參加。會議主要內容包括通報公司各項工作進展情況、協調解決權力行使過程中存在的問題、明確各部門之間的工作接口和協作關系等。2.專項協調小組針對重大項目、重要業務等，成立專項協調小組，由相關部門負責人和專業人員組成。專項協調小組負責對項目或業務進行全程跟蹤協調，及時解決權力責交叉、職責不清等問題，確保項目或業務順利推進。3.工作流程優化定期對公司各項工作流程進行梳理和優化，明確各環節的權力、責任和工作要求，避免權力責沖突和推諉扯皮現象。在工作流程優化過程中，充分征求各部門和員工的意見和建議，確保流程的科學性、合理性和可操作性。加強部門間溝通與協作1.建立信息共享平臺利用公司內部網絡、協同辦公系統等建立信息共享平臺，各部門及時發布工作動態、業務信息、政策法規等，實現信息資源共享。通過信息共享平臺，加強部門間的溝通與交流，提高工作效率和協同效果。2.定期開展業務交流活動組織開展部門間的業務交流活動，如經驗分享會、業務研討會、聯合培訓等，增進部門間的了解和信任。通過業務交流活動，促進部門間的學習與借鑒，提高員工的業務能力和綜合素質。3.明確工作接口與協作關系在公司各項規章制度和工作流程中，明確各部門之間的工作接口和協作關系，避免出現職責不清、工作脫節等問題。各部門在工作中應主動加強溝通與協作，及時協調解決工作中出現的問題，確保工作的順利銜接和高效完成。強化員工權力責意識培訓1.新員工入職培訓在新員工入職培訓中，增加權力責管理制度的培訓內容，使新員工了解公司的組織架構、崗位職責、權力責關系等基本情況。通過培訓，幫助新員工樹立正確的權力責觀念，明確自己在公司中的角色和職責，為盡快適應工作環境奠定基礎。2.定期培訓與考核定期組織全體員工進行權力責管理制度培訓，不斷強化員工的權力責意識。培訓內容應包括制度解讀、案例分析、實際操作等，確保員工能夠深入理解和掌握制度要求。