工作分析表大全

工作分析表

工作分析系統(tǒng):

總經(jīng)理工作分析表

表一:

從事崗位名字總經(jīng)理有無兼職

我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門名字

下級(jí)的崗位生產(chǎn)總監(jiān)、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)

崗位任職資格要求?年齡：35歲-50歲

?學(xué)歷：企業(yè)治理、工商治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)

歷

?經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上企業(yè)治理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全

面治理工作經(jīng)驗(yàn)

?婚姻狀況：已婚

?知識(shí)要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；具備企業(yè)治理、戰(zhàn)略治

理、市場(chǎng)開發(fā)治理、生產(chǎn)及作業(yè)治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治

理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

?能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能

力；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判定能力、決策能力、方案能

力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有非常強(qiáng)

的感召力和凝聚力。

?其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、

事業(yè)心強(qiáng)。

表二:

重要性工作內(nèi)容占用時(shí)刻為

負(fù)責(zé)依據(jù)重科會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，5%

提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董

1

事會(huì)確定后紅織實(shí)施。（每年12月向董事會(huì)提交經(jīng)營方案、報(bào)

告，通過及實(shí)施率到達(dá)90%以上）

負(fù)責(zé)主持公司的全然團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理（培養(yǎng)中高層治10%

3理人員20名以上，其中總監(jiān)級(jí)不以上人才4名，核心人才保有

率90%以上）

負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和全然治理制度（建立八15%

6大組織系統(tǒng)流程、方案，并完成培訓(xùn)，開始實(shí)施，每年三月組

織修訂、完善）

負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方10%

案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施（職員績(jī)效較上年同期

7

提升5%,整體職員流失率操縱在12%以內(nèi)，每年三月結(jié)合外部

薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎(jiǎng)金方案）

負(fù)責(zé)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件（全年無簽定損失性合同、5%

10

協(xié)約）

負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的10%

工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽

5

取匯報(bào)（每月組織一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，每周一次行政例會(huì)，

全年工作目標(biāo)、工作方案實(shí)現(xiàn)率達(dá)90%以上）

負(fù)貢主持公司的全面經(jīng)營治理工作，組織實(shí)施取事會(huì)決議（第30%

2

事會(huì)決議實(shí)施率100%）

負(fù)責(zé)向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造開展規(guī)劃方案、5%

4

預(yù)算外開支方案（每年12月提交公司開展報(bào)告）

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件（重大事件發(fā)生后在一天內(nèi)做出適5%

9當(dāng)響應(yīng)，公司品牌市場(chǎng)美譽(yù)度在85分以上，客戶滿足度在85

分以上）

負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。（每月開展各種類型的企業(yè)5%

8

文化活動(dòng)，職員滿足度得分在80分以上）

生產(chǎn)總監(jiān)工作分析表

表一:

從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字生產(chǎn)中心

下級(jí)的崗位各車間主任

崗位任職資格要求?年齡：28-40歲

?性不：男性

?學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)治理類專業(yè)畢業(yè)

?經(jīng)驗(yàn)要求：五年以上生產(chǎn)部經(jīng)理以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年

以上本行業(yè)生產(chǎn)治理經(jīng)驗(yàn)

?知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的需求渠道：

表一:

從事崗位名字營銷經(jīng)理有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字營銷總監(jiān)我的部門名字銷售部

下級(jí)的崗位銷售員

崗位任職資格要求年齡:28-40

性不：男性優(yōu)先考慮

學(xué)歷：市場(chǎng)營銷類專業(yè)，大專以上學(xué)歷

經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，3年以上銷售治理經(jīng)驗(yàn)；2年以上行業(yè)經(jīng)

驗(yàn)

知識(shí)要求：明白一定的法律知識(shí)，尤其是合同法、商業(yè)法

能力要求：語言表達(dá)能力好，熟悉電腦全然操作，溝通能力強(qiáng)，有良好

的市場(chǎng)判定能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織治理能力

其它要求：具一定的渠道資源和客戶資源

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻%

1負(fù)責(zé)制訂公司全年銷售方案，同時(shí)按方案制定相應(yīng)的銷售策略，5%

將任務(wù)分解到每季、每月。（每月12月20日前制定下年方案，

每月25日前制定下月方案）

2負(fù)責(zé)同意并笈織分配、落實(shí)、完成當(dāng)月銷售任務(wù),（每月新增客25%

戶5家以上，完成銷售額100萬）

4負(fù)責(zé)搜集潛在客戶信息，整理客戶資料。（每月搜集潛在客戶信10%

息50家，5號(hào)前提交）

5負(fù)責(zé)了解區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及具體情況，并對(duì)下月銷售進(jìn)行5%

猜測(cè)，形成市場(chǎng)分析猜測(cè)報(bào)告。〔按要求格式制作，每月十號(hào)前

提交）

3負(fù)責(zé)帶著銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)（每月實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤50萬元）25%

6負(fù)責(zé)本部門銷售費(fèi)用預(yù)算、審批及使用（銷仕:費(fèi)用不超過銷售5%

收進(jìn)的10樂且操縱在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)）

9負(fù)責(zé)定期提交周期銷售報(bào)表（每周五下午五點(diǎn)前提交本周銷售5%

報(bào)表）

7負(fù)責(zé)聘請(qǐng)新銷售人員，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)〔新職員存活率在10%

90格以上）

8負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員，關(guān)心其提升銷售技能技巧（每月培訓(xùn)210%

場(chǎng)，每場(chǎng)不低于4個(gè)課時(shí)）

銷售內(nèi)勤工作分析表

表一:

從事崗位名字銷售內(nèi)勤有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字銷售經(jīng)理我的部門名字銷售部

下級(jí)的崗位無

任職資格要求?年齡：22-30歲

?性不：女性

?學(xué)歷：中專以上學(xué)歷，檔案治理、行政治理、統(tǒng)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)

?知識(shí)要求：具備一定的統(tǒng)計(jì)及檔案治理知識(shí)，把握一定的合同法知

識(shí)

?能力要求：良好的溝通能力，邏輯思維能力、理解力強(qiáng)，熟練操作

電腦，熟練把握。ffice辦公軟件、用友軟件

?其它要求：身心健康、承受能力強(qiáng)，積極向上，面對(duì)咨詢題思路清

楚，工作有條不紊、耐心、細(xì)致、認(rèn)真

衣一：

重要性具體工作占用

時(shí)刻％

1負(fù)責(zé)客戶訂單全程跟蹤處理：訂單生成、按流程評(píng)審、帳款預(yù)警、貨25%

源跟蹤并及時(shí)相應(yīng)給業(yè)務(wù)經(jīng)理（單一訂單評(píng)審時(shí)刻30分鐘內(nèi)完成，要

求評(píng)審單各項(xiàng)內(nèi)容正確無誤，信息相應(yīng)及時(shí)）

2負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)戤吙蛻粲唵蔚陌l(fā)貨單開具，發(fā)貨單，退貨單開具，批次產(chǎn)10%

品報(bào)告的申請(qǐng)、傳遞（發(fā)貨單開具時(shí)刻：評(píng)審結(jié)束后10分鐘內(nèi)開具、

并確認(rèn)，退單：見物流記錄或庫房退貨通知單后當(dāng)天開完并送達(dá)庫房。

檢驗(yàn)報(bào)告：提早與庫房核實(shí)預(yù)發(fā)貨批次，在車進(jìn)廠前交給汽車運(yùn)輸員。

上述所有單據(jù)及報(bào)告要求正確無誤。）

3負(fù)責(zé)按照客戶發(fā)貨明細(xì)及客戶具體要求給財(cái)務(wù)部提出開具發(fā)票申請(qǐng)，10%

負(fù)責(zé)將發(fā)票按照要求寄達(dá)客戶（接客戶及業(yè)務(wù)經(jīng)理通知，當(dāng)天完成提

交、開具并審核正確性、寄出，要求提交及時(shí)、以不妨礙客戶回款為

前提，及時(shí)屏蔽不需開發(fā)票單據(jù)，發(fā)票申請(qǐng)?zhí)峤贿^程中各項(xiàng)內(nèi)容正確

無誤）

4負(fù)責(zé)客戶對(duì)帳單的制作、及回收（每月10日前完成對(duì)帳單制作、發(fā)放，8%

每月19日前負(fù)責(zé)督促對(duì)帳單回收情況，并將結(jié)果相應(yīng)給統(tǒng)計(jì)員）

5負(fù)責(zé)客戶所需宣傳品、包裝物、樣品的單據(jù)預(yù)備、領(lǐng)用，發(fā)送方式安12%

排（接客戶貨業(yè)務(wù)經(jīng)理通知后提交申請(qǐng)，獲批后開單、領(lǐng)用并跟蹤發(fā)

送是否到位。）

6負(fù)責(zé)依據(jù)客戶訂單情況，負(fù)責(zé)每日客戶發(fā)貨所需車皮、汽車運(yùn)輸方案5%

的申報(bào)（口車皮方案；上午9；00前結(jié)束，汽車；具備發(fā)貨條件后隨

時(shí)提交）

7每口負(fù)責(zé)將客戶發(fā)貨之后的火車車號(hào)報(bào)給業(yè)務(wù)經(jīng)理或者客戶（見物流5%

記錄后當(dāng)日通報(bào)）

8負(fù)責(zé)客戶年度協(xié)議及特價(jià)申請(qǐng)按流程評(píng)審、審批工作（具備審批條件5%

后7天內(nèi)完成，對(duì)不具備條件的督促業(yè)務(wù)經(jīng)理盡快預(yù)備）

9協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理提報(bào)客戶月度發(fā)貨車皮方案的申報(bào)（每月7□17：（）0前2%

交統(tǒng)計(jì)，要求：提報(bào)信息正確無誤）

10負(fù)責(zé)每日將客戶回款單據(jù)編碼（次日中午下班前交財(cái)務(wù)，要求編碼正3%

確無誤）

11協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理跟蹤到期貨款回收情況（提早7天對(duì)到期貨款向業(yè)務(wù)經(jīng)2%

理預(yù)警）

12協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理完成其他工作任務(wù)，如起草、提交申請(qǐng)報(bào)告、發(fā)起簽程、6%

產(chǎn)品特價(jià)審批、統(tǒng)計(jì)等（接到需求通知后，盡量在不妨礙本職工作同

時(shí),按時(shí)完成）

13負(fù)責(zé)每月合同評(píng)審單的整理回檔（每月10FI前完成，要求：標(biāo)準(zhǔn)、整2%

潔）

14負(fù)責(zé)發(fā)貨單的按日整理，按月裝訂（每FI單據(jù)：次日中午前完成連號(hào)2%

裝訂，月度直■據(jù)在次月15日前完成）

15負(fù)責(zé)每月郵寄業(yè)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)賬工作〔接到快遞報(bào)賬單后5個(gè)工作2%

日內(nèi)完成，要求：無投訴）

16負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部每日衛(wèi)生清掃工作1%

人力資源部經(jīng)理工作分析表

表一:

從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字人力資源部

下級(jí)的崗位聘請(qǐng)培訓(xùn)專員、薪酬績(jī)效專員

崗位任職資格要求?年齡：30-45歲

?學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源治理、企業(yè)治理類專業(yè)畢業(yè)

?經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源治理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上HRM工作

經(jīng)驗(yàn)，

?同行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

?知識(shí)要求：熟悉國家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)

?能力要求：溝通表達(dá)能力強(qiáng)、具識(shí)人能力、培養(yǎng)人才能力、評(píng)價(jià)能

力規(guī)劃能力

?其它：原那么性強(qiáng)，具相當(dāng)親和力和戰(zhàn)略眼光

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1偵責(zé)每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)公司決策層。5%

2負(fù)責(zé)每年3月修改完善公司人力資源治理制度，上報(bào)公司決策5%

層通過后，并組織培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門、人員實(shí)施

3負(fù)責(zé)修訂公司人力聘請(qǐng)和儲(chǔ)躲治理體系建立并實(shí)施（開拓多種25%

聘請(qǐng)渠道，每個(gè)崗位儲(chǔ)躲人才數(shù)量至少到達(dá)5人，保證崗位空

缺時(shí)刻不超過一個(gè)月）

4負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)治理（制訂培訓(xùn)方案，按培訓(xùn)方案組織20%

培訓(xùn)，保證到達(dá)每崗位需培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，職員培訓(xùn)滿足度＞80分）

5負(fù)責(zé)組織實(shí)施職員績(jī)效治理（按照企業(yè)績(jī)效治理制度實(shí)施績(jī)效25%

考核，完善、更新企業(yè)KPI指標(biāo)庫，保證績(jī)效考核結(jié)果大體公

平）

6負(fù)責(zé)完善優(yōu)化薪酬治理并實(shí)施（對(duì)薪酬外部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)5%

內(nèi)部崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，每年7月更新一次；基于外部競(jìng)爭(zhēng)力

和內(nèi)部公平性每年8月向公司董事會(huì)提交內(nèi)部薪酬評(píng)估報(bào)告及

革新意見，通過后組織實(shí)施）

7負(fù)責(zé)內(nèi)部職員滿足度治理（職員滿足度調(diào)查得分＞70分）5%

8負(fù)責(zé)職員個(gè)人開展規(guī)劃擬定和完善（制定職員職業(yè)生涯開展規(guī)5%

劃通道，指導(dǎo)職員制定個(gè)人一輩子涯規(guī)劃，并為其提供必要輔

助）

9負(fù)責(zé)職員合理化建議督促實(shí)施（對(duì)職員建議進(jìn)行及時(shí)相應(yīng)，合5%

理化建議上交公司決策層）

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表

表一:

從事崗位名字財(cái)務(wù)經(jīng)理有無兼職

我的上級(jí)崗位名字財(cái)務(wù)總監(jiān)我的部門名字財(cái)務(wù)部

下級(jí)的崗位會(huì)計(jì)、出納

?年齡：28-40歲

?學(xué)歷要求：本科以上，財(cái)務(wù)治理類專業(yè)畢業(yè)

?始姻狀況：已婚

崗位任職資格要求?經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

?知識(shí)要求：熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)

?能力要求：具有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織治理能力，及較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力

和分析能力

?其它要求：老實(shí)守信；保密意識(shí)強(qiáng)。

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與治理的擬定〔11月底提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批）2%

2負(fù)責(zé)每月的財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行本鈔票費(fèi)用猜測(cè)、5%

方案、操縱、核算、分析（每月5號(hào)前提交財(cái)務(wù)總監(jiān)）

3負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度編制修訂完善〔每年審核一次財(cái)務(wù)制度，并依5%

據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂）

10負(fù)責(zé)監(jiān)督督促貨款回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置（按照客戶10%

授信時(shí)刻及額度收款，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天）

18負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常內(nèi)務(wù)治理及內(nèi)外部單位的協(xié)調(diào)工作3%

17負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時(shí)期工作方案，并督促執(zhí)行［每月3號(hào)進(jìn)3%

行月底考評(píng)，每周進(jìn)行考評(píng)一次）

12參與重大銷售合同、采購合同審定（價(jià)格合理，合同內(nèi)容合法）3%

14負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)）進(jìn)行核實(shí)（保2%

障帳實(shí)相符100%）

5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織5%

部門技能培訓(xùn)。（每月至少培訓(xùn)一次）

13負(fù)責(zé)對(duì)各分公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（每月5號(hào)完成并提交）10%

15監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納治理工作（工作過失率0,工作方案完成率5%

100%）

16負(fù)責(zé)日常費(fèi)用支出及貨款支付得審批治理1費(fèi)用支出按照制度合2%

理支出，金額正確率100%）

11負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算及操縱執(zhí)行、考核（預(yù)算正確率95%）10%

4協(xié)助關(guān)聯(lián)資產(chǎn)與投融資升值籌劃與實(shí)施（每月3號(hào)前向財(cái)務(wù)總監(jiān)提10%

交籌劃方案及上月的方案實(shí)施總結(jié)報(bào)告）

9參與企業(yè)上市規(guī)劃與推動(dòng)（向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交企業(yè)上市規(guī)劃方案，10%

并組織推動(dòng)大會(huì)）

8負(fù)責(zé)財(cái)、稅、其險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)（每月培訓(xùn)一次，于每月5號(hào)前并提5%

交本次的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告及上次的培訓(xùn)效果總結(jié)報(bào)告）

6負(fù)責(zé)投資治理與工程價(jià)值分析（每周書面報(bào)告投資工程價(jià)值分析5%

報(bào)告及投資進(jìn)展情況）

7負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)融資的規(guī)劃與落實(shí)（每年的11月5號(hào)前向董事會(huì)提供卜.5%

年的融資方案方案并負(fù)責(zé)資金到位）

工作分析表

表一:

從事崗位名字廚師行無兼職無

我的上級(jí)崗位名字后勤部經(jīng)理我的部門名字后勤部

下級(jí)的崗位無

崗位任職資格要求年齡:25-40歲

學(xué)歷：初中以上學(xué)歷，同意過廚藝類專業(yè)練習(xí)

性不：男性

工作經(jīng)驗(yàn)：有兩年以上廚師工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求；熟悉粵菜、川菜、湘菜做法

其它：持公立醫(yī)院健康證實(shí)

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

2調(diào)查就餐人員的口味，制定第二周菜譜（中餐與晚不重樣，10%

周一至周五不重樣），每周六下午下班前貼出下周菜譜；

4采購原材料（本鈔票操縱在預(yù)算范圍內(nèi)，與預(yù)算偏差不超15%

過3%,100%無腐敗變質(zhì)原料）

1按公司標(biāo)準(zhǔn)及流程、菜譜要求炒菜（開飯時(shí)刻正確率在50%

98%以上，職員滿足度到達(dá)85%以上）；

3按國家標(biāo)準(zhǔn)及公司標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)廚房灶臺(tái)地面等衛(wèi)生、油氣火10%

的平安工作（衛(wèi)生檢杳達(dá)標(biāo)率在90%以上）：

5餐具洗滌、消毒（消毒率在100%以上）5%

6開發(fā)新菜品（每周推出一款新菜品）10%

表一:

從事崗位名字會(huì)計(jì)有無兼隊(duì)無

我的上級(jí)崗位名字會(huì)計(jì)主管我的部門名字財(cái)務(wù)治理部

下級(jí)的崗位無

我認(rèn)為學(xué)歷要求專科

我認(rèn)為上崗人員的3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，25-35歲，會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上，熟練把握會(huì)計(jì)電算

條件化、辦公軟件，工作積極主動(dòng)、不違反財(cái)務(wù)制度、對(duì)公司信息保密

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

7憑證制作錄進(jìn)。（昨日憑證在16點(diǎn)前錄進(jìn)完畢）25%

8憑證裝訂保管。上月憑證于每月10日前裝訂完畢，整5%

潔、無短號(hào)

6月末核對(duì)會(huì)計(jì)科目，做到賬實(shí)相符。不能缺失單據(jù)。10%

2進(jìn)項(xiàng)發(fā)票在每月28日前認(rèn)證完畢。3%

1報(bào)稅，平衡稅負(fù)；每月10日前出報(bào)表，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理20%

審核后，15日前報(bào)稅完畢，稅負(fù)比例操縱在0.3%。

4購發(fā)票、開發(fā)票，確保發(fā)票不出現(xiàn)短缺，嚴(yán)格保管發(fā)票，1%

開發(fā)票正確無誤

3每月25日前應(yīng)付賬款對(duì)賬完畢，出具應(yīng)付賬款確認(rèn)單25%

報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。

5每月1日催收上月職員考勤表，6日前核算工資完畢，10%

確保數(shù)據(jù)收集完整，計(jì)算正確無誤。報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。

9企業(yè)每年執(zhí)照年檢，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)，順利完成。1%

工作分析表

表L：

從事崗位名字采購部經(jīng)理有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字分公司總經(jīng)理我的部門名字采購部

下級(jí)的崗位采購員

我認(rèn)為學(xué)歷要求專科

我認(rèn)為上崗人員的3年以上以上采購工作經(jīng)驗(yàn)，年齡25——35,專科以上學(xué)歷。優(yōu)秀的公

條件關(guān)能力，熟練使用辦公軟件。客瞧、嚴(yán)謹(jǐn)；具有人際溝通、協(xié)調(diào)、組織

能力及團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

I收集需求商信息，分析價(jià)格走勢(shì)。訂貨詢價(jià)，必須3家以上。45%

采購及時(shí)性：2個(gè)工作日之內(nèi)完成進(jìn)貨。

采購的不合格商品，到貨24小時(shí)內(nèi)處理完畢。

天天監(jiān)督采購數(shù)據(jù)錄進(jìn)博遠(yuǎn)系統(tǒng)

貨源分配

2現(xiàn)款采購的商品7日內(nèi)無銷售，進(jìn)貨15日內(nèi)完成退、換貨指標(biāo)。15%

3價(jià)保、返利：每次事前書面報(bào)備給分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部；10%

依據(jù)每月初的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定返利回收方案并完成。

4爭(zhēng)取上游供貨商政策支持（各種節(jié)日、店慶）5%

5參加采購、營銷分析會(huì)（采購、營銷、財(cái)務(wù)、售后、分公司總5%

經(jīng)理）依據(jù)售后返修率，調(diào)整貨源，保證質(zhì)量

6人員培訓(xùn)：制定方案，每周一次。每月一、三周培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，8%

二、四面培訓(xùn)企業(yè)文化、公司制度。

7主持部門日常治理工作，確保各崗位工作飽滿，務(wù)實(shí)高效。10%

8對(duì)操縱本鈔票的方法提出建議。2%

新品進(jìn)店進(jìn)場(chǎng)，售后保證金、柜臺(tái)費(fèi)或進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，合同簽訂

盤庫機(jī)器價(jià)保，數(shù)據(jù)上報(bào)正確，價(jià)保款項(xiàng)及時(shí)回收。

產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、考核、處分

工作分析表

表一:

從事崗位名字倉庫主管有無兼削無

我的上級(jí)崗位名字財(cái)務(wù)經(jīng)理我的部門名字財(cái)務(wù)治理部

下級(jí)的崗位倉管員

我認(rèn)為學(xué)歷要求會(huì)計(jì)專業(yè)中專以上

我認(rèn)為上崗人員的2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，23-35歲，會(huì)計(jì)專業(yè)中專以上，熟悉倉庫治理流程，

條件熟練把握辦公軟件，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真認(rèn)真、不違反財(cái)務(wù)制度、對(duì)公

司信息保密

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1負(fù)責(zé)進(jìn)庫物品的驗(yàn)收，掃碼、進(jìn)帳及時(shí)、正確；做到帳實(shí)相符。20%

2發(fā)貨按先進(jìn)先出，銷售人員提貨手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)，未銷售退庫全30%

面驗(yàn)收。

4每日做進(jìn)銷存報(bào)表，盤點(diǎn)當(dāng)日庫存。10%

3庫齡分析處理：了解庫內(nèi)滯銷機(jī)，作出標(biāo)示。5%

5月底盤庫對(duì)帳5%

8效勞客戶5%

效勞一線職員

6人員培訓(xùn)：制定方案，每周一次。每月一、三周培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，10%

二、四面培訓(xùn)企業(yè)文化、公司制度。

9倉管員日常治理5%

7票據(jù)保管完整5%

10清掃衛(wèi)生并做好平安檢查5%

工作分析表

表一:

從事崗位名字店長(zhǎng)有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字銷售治理部經(jīng)理我的部門名字銷售治理部

下級(jí)的崗位主管

我認(rèn)為學(xué)歷要求專科

我認(rèn)為上崗人員的3年以上銷售治理工作經(jīng)驗(yàn)，25歲以上，專科學(xué)歷，有良好的

條件市場(chǎng)判定能力和開拓能力，有組織治理能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作

精神，較強(qiáng)的瞧瞧力和應(yīng)變能力。

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1每周一向銷售部經(jīng)理匯報(bào)上周銷售情況，制定本周銷售方案；10%

每月1日總結(jié)上月銷售情況，并依據(jù)公司下達(dá)的銷售方案制定

實(shí)施方案。完成銷售收進(jìn)指標(biāo)，毛利潤指標(biāo)，包括：、配件效

勞收進(jìn)（備注：指標(biāo)另行制定）：附件銷售毛利占部門總銷售

毛利的4%o

4晨會(huì)主持、工作小結(jié)，前廳監(jiān)管，巡察，協(xié)助職員俏售。14%

5職員考勤，檢查衛(wèi)生無死角，職員形象著裝符合公司要求5%

2洞察周邊環(huán)境，帶著所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；提出銷售方15%

案，報(bào)經(jīng)銷售部經(jīng)理審批執(zhí)行：

7組織布置店內(nèi)的商品布局；維持店面的新奇和變化性；每周110%

次調(diào)整；

3協(xié)調(diào)店內(nèi)的人員，合理安排分工，培養(yǎng)有潛力的職員；每周培5%

訓(xùn)一次，包括業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化

8建立客戶資源檔案，定期向上級(jí)提交客戶狀況分析報(bào)告。監(jiān)督5%

客服部回訪，確保每周1次；

9加強(qiáng)職員溝通，了解職員實(shí)際情況，解決職員關(guān)懷的咨詢題10%

6籌劃促銷活動(dòng)，制定書面方案，活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行書面總結(jié)。15%

每月至少一次亮點(diǎn)促銷活動(dòng)。

12店面的突發(fā)事件處理，處理得當(dāng)，無顧客投訴3%

11每月5日，上交上月工作總結(jié)3%

10庫存商品清理，庫存商品不超過60天5%

工作分析表

表一:

從事崗位名字人事專員有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字人事行政經(jīng)理我的部門名字人事行政部

下級(jí)的崗位無

我認(rèn)為學(xué)歷要求專科

我認(rèn)為上崗人員的3年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)。23—30歲。專科以上學(xué)歷。熟悉勞動(dòng)法。熟練

條件使用辦公軟件。客瞧、嚴(yán)謹(jǐn)；具有人際溝通、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、應(yīng)變能力及

團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng)。

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1依據(jù)公司的需求，制定聘請(qǐng)目標(biāo)并完成。20%

2人力資源培訓(xùn)：制定新職員進(jìn)職培訓(xùn)方案，并實(shí)施為期3-7天35%

的培訓(xùn)；每周人力資源培訓(xùn)至少1次。

5職員進(jìn)職、離職手續(xù)辦理及時(shí)，2個(gè)工作日內(nèi)完成。10%

3每月依據(jù)上月職員考勤表、公司績(jī)效考核方案，6口前核算工資15%

完畢，確保數(shù)據(jù)收集完整，計(jì)算正確無誤。報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核。

4負(fù)責(zé)公司職員檔案的收集及保留，職員檔案查閱方便。10%

6對(duì)操縱治理本鈔票的方法提出建議。10%

工作分析表

表一：填寫人:

從事崗位名字品控部主管有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字生產(chǎn)中心經(jīng)理我的部門名字品控部

下級(jí)的崗位QA/QC

我認(rèn)為學(xué)歷要求?食品工程或生物工程專業(yè)本科以上

我認(rèn)為上崗人員的?具備食品質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)及生物、化學(xué)制劑知識(shí)；

條件?熟悉食品或生物產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)流程工藝；

?熟悉國家食品、藥品行業(yè)各項(xiàng)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

A1品控操作流程；（熟悉公司品控要求、標(biāo)準(zhǔn)）20%

A2質(zhì)檢分析報(bào)告；品質(zhì)相應(yīng)革新報(bào)告（按要求，及時(shí)正20%

確）

A3治理下屬Q(mào)A/QC日常抽檢化驗(yàn)工作的順利進(jìn)行；（按時(shí)完成15%

任務(wù)）

A4與研發(fā)部、生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)崗位的信息溝通；（隨時(shí)暢通）15%

A5完善革新產(chǎn)品抽檢化驗(yàn)和操縱次品的技術(shù)；（按公司公司化驗(yàn)20%

標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求檢測(cè)，并培訓(xùn)職員技能）

B1檢測(cè)設(shè)備與化驗(yàn)制劑的使用、保管、維護(hù)等制度；［本鈔票操5%

縱、維修率）

B2檢測(cè)設(shè)備與化驗(yàn)制劑的購置方案；［保證檢測(cè)正常）5%

工作分析表

表一:

從事崗位名字保安員有無兼職無

我的上級(jí)閔位名字保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)我的部門名字保衛(wèi)組

下級(jí)的崗位無

我認(rèn)為學(xué)歷要求退伍軍人

我認(rèn)為上崗人員的一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，22-30歲，初中以上學(xué)歷，語言表達(dá)清楚，主劭性、

條件擔(dān)當(dāng)責(zé)任、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)力；

表二:

重要性具體T作占用時(shí)刻％

6熱愛本職，自覺遵守國家法律、法令，負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的平安保0%

衛(wèi)工作。

1正常上班時(shí)刻負(fù)責(zé)每次公司進(jìn)出人員攜帶物品及車輛登記；對(duì)50%

進(jìn)出車輛和停放車輛要嚴(yán)格治理，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁亂停亂放；

未經(jīng)登記答應(yīng)不得進(jìn)進(jìn)公司，嚴(yán)禁貯裝易燃易爆危險(xiǎn)品的車輛

進(jìn)進(jìn)公司；

2每隔一小時(shí)對(duì)公司四周進(jìn)行治安防范巡視和防火等平安檢查。20%

3每次職員上下班必須到車間、宿舍進(jìn)行巡視和防火平安檢查。5%

發(fā)覺上班時(shí)刻有職員在宿舍應(yīng)該向該職員部門主管核實(shí)緣故，

發(fā)覺車間有耗電設(shè)備、未關(guān)窗等咨詢題應(yīng)該向上級(jí)匯報(bào)。

堅(jiān)持原那么，明辨是非，確保公司人員人身平安，及時(shí)制止人

41%

員斗毆等違反公司規(guī)章制度行為，敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)

做好各項(xiàng)登記及交接班記錄，忠誠公司，愛崗敬業(yè)〃的職業(yè)道

51%

德。

7具有較好的更體素養(yǎng)和生活道德。1%

8對(duì)每位客戶訪咨詢登記及發(fā)放客戶卡胸卡5%

工作分析表

表一:

從事崗位名字財(cái)務(wù)經(jīng)理有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門名字

下級(jí)的崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理

我認(rèn)為學(xué)歷要求本科

我認(rèn)為上崗人員的8年以上財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)，35歲以上，熟知相關(guān)法律法規(guī)、具全面的財(cái)務(wù)

條件治理、預(yù)算治理、帳務(wù)處理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1依據(jù)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)方案10%

和操縱標(biāo)準(zhǔn)

2建立、健全財(cái)務(wù)治理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常治理、年度預(yù)算、20%

資金運(yùn)作等進(jìn)行總體操縱

3主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)5%

有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地

監(jiān)督檢查財(cái)芬制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整：

4對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與治理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度5%

審計(jì)工作

5對(duì)比精確地監(jiān)控和猜測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和10%

資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌治理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有

效的風(fēng)險(xiǎn)操縱；

6對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支5%

持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和操縱

7參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股10%

東利益的最大化；

8與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等10%

相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并維持良好的關(guān)系

9向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及方案的5%

具體情況，為集團(tuán)高級(jí)治理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建

議

工作分析表

表?:

從事崗位名字財(cái)務(wù)總監(jiān)有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門名字

下級(jí)的崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理

我認(rèn)為學(xué)歷要求本科

我認(rèn)為上崗人員的8年以上財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理以上工作

條件經(jīng)歷，35歲以上，熟知相關(guān)法律法規(guī)、有成熟的財(cái)務(wù)運(yùn)作及資金運(yùn)作經(jīng)

驗(yàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

I依據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營方案，組織編制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略10%

規(guī)戈IJ

2建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)20%

務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部操縱

3籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略開展的資金需求，審批5%

公司重大資金流向

4制定公司資金運(yùn)營方案，監(jiān)督資金治理報(bào)告和預(yù)、決算，15%

對(duì)比精確地監(jiān)控和猜測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和

資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌治理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有

效的風(fēng)險(xiǎn)操縱；

5對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支10%

持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和操縱

6參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股5%

東利益的最大化；

7與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等10%

相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并維持良好的關(guān)系

8參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開10%

展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)

9審核財(cái)務(wù)報(bào)表，捉交財(cái)務(wù)治理工作報(bào)告5%

工作分析表

表一:

從事崗位名字采購員有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字采購主管我的部門名字采購部

下級(jí)的崗位

我認(rèn)為學(xué)歷要求高中以上

我認(rèn)為上崗人員的具有2年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)，溝通能力強(qiáng)、勤勞責(zé)任心強(qiáng)，應(yīng)變能力強(qiáng)

條件

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1輔料類單價(jià)、質(zhì)量信息收集匯報(bào)，輔料類議價(jià)、采購，輔料使用按30%

BOM表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操縱，次月3日完成輔料類月報(bào).

2每月開發(fā)輔料類新需求商1?2家,每月與1~2家潛在需求產(chǎn)商聯(lián)15%

絡(luò)，了解市場(chǎng)價(jià)格信息。

3每一張訂單（送貨單）交期的跟蹤,送貨單：來料）數(shù)量、單價(jià)、15%

金額第核，確保與采購合同或協(xié)議?致。

4對(duì)紙箱生產(chǎn)類、紙板生產(chǎn)類產(chǎn)品輔料使用數(shù)量的核定（每月三號(hào)，15%

并向上級(jí)匯報(bào)）

5做出下月輔料采購方案（每月30號(hào)往常）10%

6材料質(zhì)量投訴處理（及時(shí)）5%

7每月上網(wǎng)收集信息2次，了解產(chǎn)品性能，并做記錄.每次煤到貨5%

過磅（及時(shí)）

8協(xié)助上司口營工作（按公司安排）5%

工作分析表

表一:

從事崗位名字采購主管有無兼職無

我的上級(jí)崗位名字常務(wù)副總我的部門名字采購部

下級(jí)的崗位采購員

我認(rèn)為學(xué)歷要求高中

我認(rèn)為上崗人員的具有2年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)，年齡28——40,有一定的溝通能力，電腦

條件知識(shí)一般

表二:

重要性具體工作占用時(shí)刻％

1外出了解市場(chǎng)收集市場(chǎng)及原紙需求商信息.分析價(jià)格走勢(shì)（包括25%

廢紙價(jià)格'原紙價(jià)格'原紙出貨走勢(shì)'原紙倉庫存量等）。每周一次

每次必須三家以上，及時(shí)向副總匯報(bào)。

2依據(jù)本廠原紙倉庫存量及客戶訂單量作出原紙需求量的多少和20%

采購分配方案。〔定期向副總匯報(bào)，申請(qǐng)批準(zhǔn)）

3審批通過后二天內(nèi)作出采購方案與采購時(shí)刻的安排。（及時(shí)）10%

4了解需求商生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的情況及依據(jù)偉利質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購（質(zhì)10%

量標(biāo)準(zhǔn)見文件）

5每周三早上十點(diǎn)前對(duì)輔料采購單的審核5%

6采購材料的送檢、報(bào)檢（及時(shí)）5%

7協(xié)助副總處理日常工作5%

8每十天對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)及關(guān)心（崗位職業(yè)技能職業(yè)道德等內(nèi)容）5%

9與其他部門的溝通了解（及時(shí)）3%

10廢品的處理（及時(shí)）