銀行信貸半年度工作總結(jié)

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《銀行信貸半年度工作總結(jié)》的

內(nèi)容，具體內(nèi)容：現(xiàn)代信貸員高級人才不足，特別是擁有良好素質(zhì)的信貸

員，就業(yè)前景相當(dāng)可觀，待遇也相當(dāng)不錯。今天我給大家為您整理了，希

望對大家有所幫助。一自從進入客戶部從事信貸工作，我便...

現(xiàn)代信貸員高級人才不足，特別是擁有良好素質(zhì)的信貸員，就業(yè)前景相

當(dāng)可觀，待遇也相當(dāng)不錯。今天我給大家為您整理了，希望對大家有所幫

助。

自從進入客戶部從事信貸工作，我便全身心地投入，立志做一名優(yōu)秀的

客戶經(jīng)理。在新的崗位上，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，利用空

余時間自學(xué)了《信貸業(yè)務(wù)手冊》，還自學(xué)了《物權(quán)法》、《合同法》、《抵押

擔(dān)保法》等。通過實際操作掌握了小企業(yè)成長之路和速貸通這兩個信貸品

種。在客戶部徐經(jīng)理和那些多年從事信貸工作具有豐富經(jīng)驗的同事們的指

導(dǎo)和幫助下，自己在較短的時間內(nèi)對信貸業(yè)務(wù)有了清晰的認(rèn)識。通過與客

戶零距離接觸，我逐步做到善于和客戶進行溝通與交流，洞察客戶的想法,

為其提供滿意的服務(wù)。

工作是忙碌的，但我過得非常充實。回顧這段時間的工作，我覺得有不

少需要改進的地方：客戶是多種多樣的，素質(zhì)有高低。我與客戶打交道的

經(jīng)驗不足，總覺得自己已經(jīng)盡心盡力了，仍然有客戶對我的服務(wù)不夠滿意。

所以在今后的工作中我要牢固樹立客戶第一的思想，把客戶的事情當(dāng)成自

己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，始終做到三勤：勤動腿、勤

動手、勤動腦，把簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，當(dāng)客戶在過生日

時送去的一束鮮花，一定會在驚喜中留下感動;如果客戶在煩惱時發(fā)去短

信趣言，也一定會讓客戶暫時把不快拋到腦后；當(dāng)客戶不幸躺在病床上，

更要親自探望，祝其早口康復(fù)。

從事客戶經(jīng)理工作對我是一項新挑戰(zhàn)，需要具備系統(tǒng)、扎實的業(yè)務(wù)知識,

這一方面我還有一些薄弱環(huán)節(jié)，以后在學(xué)習(xí)方面我要狠下苦功，刻苦鉆研,

持之以恒，深刻領(lǐng)會知識的內(nèi)涵。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結(jié)算、

中間業(yè)務(wù)知識。既要掌握主要業(yè)務(wù)知識，又學(xué)習(xí)較為冷門的業(yè)務(wù)知識;既

要有較高的政策理論水平，又能具體介紹各種業(yè)務(wù)的操作流程;既要熟悉

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又耍及時學(xué)習(xí)新興業(yè)務(wù)。另外，我還耍具備法律知識、經(jīng)濟知

識，特別是要具備綜合運用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財

方案的能力。

信貸風(fēng)險是銀行經(jīng)營過程中不可回避的現(xiàn)實，下一步，我要加強對信貸

風(fēng)險的認(rèn)識、管理和控制，避免銀行不必要的損失。從本人做起，建立風(fēng)

險早期發(fā)現(xiàn)機制，一個客戶經(jīng)理的知識水平、業(yè)務(wù)能力以及主觀能性發(fā)揮

與否都將影響銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。我要實現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為

中心、從請客戶注意到請注意客戶、從業(yè)務(wù)營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變。通過

實地了解客戶的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營項目的現(xiàn)狀與前景、調(diào)查客戶的貸款

用途、還款意愿，從而分析客戶的還款能力，對每一筆貸款都一絲不茍地

認(rèn)真審查。在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，通過充分利用內(nèi)部可控因素，對外部可

控因素做出積極的動態(tài)反應(yīng)，用已有的或積極創(chuàng)新的金融產(chǎn)品為客戶提供

系列化金融服務(wù)，即從客戶的實際需求出發(fā)，以互利雙贏、共同發(fā)展為原

則，提供客戶所需要的個性化信貸服務(wù)，密切與客戶的關(guān)系管理，增強自

我管理意識，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和能動性，實現(xiàn)風(fēng)險的早期發(fā)現(xiàn)和控制。

總結(jié)過去，是為了展望未來，為了更好地完成今后新的工作和任務(wù)?？?/p>

戶經(jīng)理心理要成熟、健康。我經(jīng)受過磨煉，能理智地對待挫折和失敗，同

時具備了積極主動性和開拓進取精神。今后，我要鍛煉較強的交際溝通能

力，在語言、舉止、形體、氣質(zhì)方面更富有魅力，在性格上熱情開朗，在

語言上風(fēng)趣幽默，在處理棘手問題上靈活變通，在業(yè)務(wù)操作上謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。

相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我將一如既往、任勞任怨地做好本職工作,

真正做到踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為建設(shè)銀行的繁榮與發(fā)展盡一份

力量。

在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持配合下，我部認(rèn)真落實

省行、市行工作會議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高風(fēng)險控制

能力、加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，搶抓機遇，狠抓各項措施落實，緊緊圍

繞防范和化解各類風(fēng)險這一主線，積極轉(zhuǎn)變觀念，強化和樹立風(fēng)險意識，

主動開展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的〃總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計量、總

閘門〃作用，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，推動了全行信貸業(yè)務(wù)

的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況

（一）各項貸款穩(wěn)步增長

截止9月末,全行人民幣各項貸款余額為192.92億元,較年初增加19.95

億元，增幅11.53%,從五級分類來看，正常類貸款余額189.66億元，占全

部貸款的98.32%,關(guān)注類貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%,不

良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%,其中的77.42%為次級類

貸款。

（二）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、到期貸款收回應(yīng)實現(xiàn)控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率

達(dá)99.87%,高于目標(biāo)計劃L37個百分點。超額完成控制計劃。

2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%,超額完成全年任務(wù)。

截止9月末，全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出

計劃的110%。

3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內(nèi)。根據(jù)省行《關(guān)于進一步加強

銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實加強了銀行承兌匯票管理，截

止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，

控制在全年計劃（45億元）以內(nèi)。

4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止9月末，我行不

良貸款8077萬元，較年初下降55216萬元，超額完成全年不良貸款控制

計劃（63293萬元）。

二、以來，我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo)，深化信貸審批體

制改革，狠抓新辦法新制度落實，加強授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)

的精細(xì)化管理水平取得新進展。

（一）深入推動信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

前三季度，我們嚴(yán)格落實國家宏觀調(diào)控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客

戶準(zhǔn)入、授權(quán)授信及低效客戶退出等方面，進一步加大了對信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整

工作的指導(dǎo)和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)向好。

1、堅持〃有進有退、有保有壓〃的信貸政策，認(rèn)真落實客戶名單制管理。

一是加強行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。年初，為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢變化需要，把握

信貸投向大局，切實從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營銷，提高行、IK系統(tǒng)

性風(fēng)險的管控能力，我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結(jié)合我市各行業(yè)

發(fā)展?fàn)顩r及客戶特點，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確了進與退、保與壓

的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀經(jīng)濟波動

形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實施法人客戶名單制管理。根據(jù)總

行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和客戶分類名單，我們對已確定

分類結(jié)果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的支持和

維護力度，同時，加大低效客戶退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行

法人客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟社會薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能

環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持，保證重點建設(shè)項目貸款

需要，嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減

排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶和項目占用信用，按

照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、

摸清底數(shù)，及時采取措施、防范化解風(fēng)險。

2、嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，進一步加強法人客戶評級授信管理。一是認(rèn)真做好

年度信用等級評定工作。4月份，根據(jù)省行《關(guān)于做好信用等級評定工作

的通知》的有關(guān)精神，我們對全行客戶信用等級評定工作進行了部署，首

先進一步明確了評審程序和調(diào)查內(nèi)容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評

政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效

率;其次對于省行集中評審發(fā)現(xiàn)的問題，我不安排專人進行組織反饋工作,

第一時間將初審問題發(fā)到各經(jīng)營單位，指導(dǎo)各單位有針對性地做好補充反

饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批

通過a級客戶80家，+級客戶116家，級客戶122家，有效地優(yōu)化了客戶

結(jié)構(gòu)，為降低經(jīng)營風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是科學(xué)

調(diào)整授信管理策略。在嚴(yán)格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授

信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據(jù)風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明

確了客戶授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導(dǎo)了業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)的

優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。

3、強化風(fēng)險前瞻性意識，繼續(xù)做好潛在風(fēng)險客戶退出工作。今年的宏

觀經(jīng)濟形勢與去年相比有了顯著變化，國務(wù)院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴(yán)

格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)不符合國家節(jié)能減排要求的

企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶潛在風(fēng)險，今年我們繼續(xù)通過直接鎖

定客戶、直接監(jiān)測、直接考核的方式，進一步加大了退出工作的管理力度。

年初，在總結(jié)近年低效客戶退出經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與各支行溝通，最終

鎖定低效客戶5家，下達(dá)退出計劃3000萬元。同時，通過逐戶查詢、監(jiān)

測通報、檢查考核等措施，及時掌握各行退出情況，推動了全行低效客戶

退出工作順利進行。目前鎖定的低效客戶己經(jīng)全部退出，金額3300萬元,

完成全年核定退出計劃的110%。

（二）順利完成c3上線，確保c3平穩(wěn)運行。

總行將山東省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線的唯一試點行，于1月15

日切換運行，為確保c3成功上線運行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信

貸管理系統(tǒng)項目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于1月5日召開信貸管理系統(tǒng)

三期成功上線動員會。為配合省行做好c3系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運行工作，

我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落實

到位。我部高度重視c3上線工作，嚴(yán)格按照上級行的各項工作要求，明

確了各時間節(jié)點、各階段、各環(huán)節(jié)、各部門工作任務(wù)、統(tǒng)一了工作方法和

步驟，明晰了工作流程和職責(zé)分工，把每一項工作、每一個工作步驟細(xì)化

到每一個時間點、落實到每個責(zé)任人，確保各項工作落到實處。二是安排

專人溝通聯(lián)系，及時匯總問題反饋信息。為了把c3上線工作中遇到的問

題及時匯總反饋到上級行，我部安排專人24小時保持通訊暢通，及時匯

集各支行及客戶部門反饋的信息和問題，并在第一時間向上級行反映，以

便及時得到解決，確保c3運行平穩(wěn)。三是認(rèn)真組織信貸人員培訓(xùn)。為了

c3平穩(wěn)運行，上級行通過視頻或現(xiàn)場方式多次組織c3操作人員培訓(xùn)，我

部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓(xùn)，并通過notes、操作

提示、再培訓(xùn)等方式進行向下傳達(dá)，確保操作人員熟練掌握操作方法。四

是協(xié)助總行c3項目組完成系統(tǒng)運行調(diào)研工作。為了充分了解和掌握c3運

行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題，今年上半年，總行c3項

目組多次到我行進行現(xiàn)場調(diào)研工作，我部均按照調(diào)研組的要求做好前期準(zhǔn)

備工作，組織支行客戶部門準(zhǔn)備好需要維護錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料?，并派

專人全程陪同總行調(diào)研組人員進行現(xiàn)場操作和調(diào)研工作。

（三）授信執(zhí)行工作落實到位。

加強授信執(zhí)行管理是推進信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精細(xì)化管理的必然

要求，今年以來，我部緊緊圍繞〃一個規(guī)劃四個辦法〃開展授信執(zhí)行工作。

一是認(rèn)真組織信貸人員參加〃一個規(guī)劃四個辦法〃業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織市行

和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的〃一個規(guī)劃四個辦法〃視頻培訓(xùn)

班，并組織本部門和前臺部門5人組到視頻會現(xiàn)場參加培訓(xùn)，為下一步扎

實開展信貸業(yè)務(wù)授信執(zhí)行工作奠定良好基礎(chǔ)。二是精心組織召開貸后管理

例會。6月24口，組織召開貸后管理例會，對西王集團有限公司、山東濱

化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進行了集中審議，查找風(fēng)險

點、議定工作措施、落實措施執(zhí)行責(zé)任人。貸后管理例會的成功召開，為

客戶經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點，有效提高我行的貸后管理

水平。

（四）強化信貸風(fēng)險管理，提升信貸基礎(chǔ)管理水平

1、規(guī)范審查行為，進一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職

責(zé)。今年以來，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求，圍繞

國家〃轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)〃的宏觀政策導(dǎo)向，省行擴大了進一步擴大了對二級

分行的信貸授權(quán)，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時始終把〃風(fēng)險可控、

效率優(yōu)先〃作為工作準(zhǔn)則，較好地履行了崗位職責(zé)。同時，審查人員牢固

樹立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營行搞好服務(wù)，營造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的

意識，做到把握重點、審查盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進了信

貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。

2、強化到期貸款的監(jiān)測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款

能否按期收回是評價各行信貸管理水平的重要指標(biāo)，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量

好壞的重要體現(xiàn)。近年來，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到

期收回率作為一項重要指標(biāo)納入績效考核范圍內(nèi)。為此，我們加強了對到

期貸款的監(jiān)測、預(yù)警和催收。一是及時發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險經(jīng)理督促

經(jīng)營行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是

及時發(fā)布預(yù)警信息，提醒經(jīng)營行對收回難度大、經(jīng)營惡化的貸款客戶及早

做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強對各行貸款到期收回率的監(jiān)測。按季

對全行到期貸款收回情況進行監(jiān)測分析并進行通報。通過對各支行貸款到

期收回率情況進行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問

題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使

全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。

在過去的一年中，我的工作可以用出色來形容，因為的我工作業(yè)績都出

現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對我多年以來努力工作和學(xué)習(xí)的回報，我對我自

己這一年的工作可以打滿分，因為我已經(jīng)盡我最大的努力工作了。

大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來到已

拿回那個工作后我被分配做銀行的信貸員。在剛開始的時候我并不熟悉我

的工作，還好我認(rèn)真努力的工作，積極的熟悉我的工作業(yè)務(wù)，我終于平穩(wěn)

的度過的實習(xí)期，我開始了我在銀行做正式信貸員的工作。在2020年，

我的工作個任總結(jié)：

一、各項工作FI標(biāo)完成情況

1、經(jīng)營效益明顯增強。全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息收回率

達(dá)到0猊貸款收息率0缸全年實現(xiàn)總收入0萬元，較上年增加0萬元，增

長0%;實現(xiàn)凈利潤0萬元，社社盈余。實現(xiàn)凈利潤00萬元，同比增加00萬

元，增長了00乳所有者權(quán)益達(dá)00萬元，其中，實收資本和資本公積分別

達(dá)00萬元和00萬元。

2、各項存款穩(wěn)步增長。年末各項存款余額突破10億元大關(guān)，達(dá)到000

萬元,較年初增加000萬元,增長00%,完成上級分配任務(wù)的00%;存款月均

余額達(dá)00萬元，完成分配計劃的00%。

3、信貸支農(nóng)力度強勁，貸款結(jié)構(gòu)平緩合理。全年累計投放貸款00萬元,

較年初增長了00%,各項貸款年末余額00萬元較年初增加00萬元，增長

00%o其中農(nóng)業(yè)貸款余額00萬元，占各項貸款余額的00吼年末存貸占比

為00%。

4、資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化。年末不良貸款余額00萬元，占各項貸款余額

的00%,較年初下降00個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款00萬元,

占比00乳關(guān)注類貸款00萬元，占比00%,不良貸款00萬元，占比00%。

其中次級類貸款00萬元，占比00%,可疑類貸款00萬元，占比00%,損

失類貸款00萬元，占比00虬四級分類與五級分類相比，不良貸款下降

00萬元，占比下降00個百分點。（不含央行票據(jù)置換部分）

二、主要工作措施

（一）加強信貸綜合管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。

1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。貸款五級分類工作，是一項

新業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)股按照《貸款五級分類實施方案》認(rèn)真組織培訓(xùn)教材，

量化培訓(xùn)內(nèi)容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時間

對135名人員進行了培訓(xùn)，7月份利用20天時間對全轄24個信用社進行

了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。達(dá)到了分類認(rèn)定準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)界定清

楚，劃分類別靠實的工作要求。

2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險。在信貸工作中，嚴(yán)格

執(zhí)行貸款〃三查〃制度、貸款集體審批及回訪制度。股內(nèi)加強對上報貸款的

審查力度，注重經(jīng)驗型審查向數(shù)據(jù)型分析轉(zhuǎn)化。同時加強對基層社.上報貸

款資料規(guī)范化，數(shù)據(jù)的真實性關(guān)卡的審查，從而確保了新增貸款質(zhì)量。年

內(nèi)共審批貸款0筆，金額0萬元，杜絕打回上報貸款0筆，金額0萬元。

同時加大到期貸款收回率的監(jiān)管力度，定期預(yù)警，有效防止了不良貸款的

前清后增的現(xiàn)象；

3、加大大額貸款序時檢查頻率，按季對金額在10萬元以上大額貸款跟

蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，全年共檢查大額貸款0

筆，金額0萬元，發(fā)出預(yù)警整改通知0個社，涉及金額0萬元。

4、狠抓信貸隊伍建設(shè)，督促學(xué)習(xí)，以〃信貸通報，以案說教，法規(guī)教育

〃為題材，全年組織信貸員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班2期，從而進一步提高了信貸人員

的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一年來的學(xué)習(xí)，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險防

范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。

5、強化主任責(zé)任意識，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。今年

對三墩、臨水、鋅尖和銀達(dá)四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以

改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查

達(dá)到了鎖定貸款風(fēng)險，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動了管

理發(fā)展的動力。

6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點進行規(guī)

模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經(jīng)營現(xiàn)狀進行了前期調(diào)

研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規(guī)模,

穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，全年重點支持脫水行業(yè)貸款0家，投放金額00萬

元，延續(xù)了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。

（二）廣拓儲源求發(fā)展

一年來，始終堅持〃高點定位，攻堅克難，以城補鄉(xiāng)，調(diào)劑余缺，平衡

總量〃的組織資金原則，按照〃全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊,

激勵促進，擴大總額〃的籌資工作整體思路，積極落實攻堅措施，動員廣

大職工做一家一戶的工作，繼續(xù)實施〃531〃計劃。深入開展〃每天入20個

農(nóng)戶，收千元儲蓄〃活動。同時結(jié)合信用等級復(fù)評做好引存工作，提升服

務(wù)質(zhì)量，保證儲蓄存款快速增長。截止2020年12月末，全轄儲蓄存款余

額為萬元，比2020年末增長xx萬元。其中，活期存款xx萬元，比2020

年末增長xx萬元;定期存款xx萬元，比2020年末增長xx萬元。

（三）傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏

1、支持地方建設(shè)，全力支持非公經(jīng)濟快速發(fā)展。全年累計發(fā)放非公經(jīng)

濟貸款0萬元。其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款萬元，為。個個體經(jīng)商戶發(fā)放

貸款萬元，促其規(guī)模壯大，快速發(fā)展。通過延伸信貸服務(wù)觸角，有效拓

寬了信貸領(lǐng)域，也為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動。一年來，認(rèn)真開展農(nóng)戶小額

信貸活動，以小額信貸這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力破解農(nóng)民

貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了〃實、細(xì)、穩(wěn)、好〃四

個要求，即牢固樹立立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅定支農(nóng)方向不動謠；

在工作中細(xì)致周至U（建立農(nóng)戶檔案全面細(xì)心;評定信用等級精