項目管理策劃書

項目管理策劃書1

一、程項目概況

(-)項目特征

---工程地處一區，西臨，南靠，北臨一，是由住宅、

停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住

宅及沿街商業，總建筑面積——M2,工程施工階段的具體內容

有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排

水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系

統等。

5.自動化工程

(二)工程特點概述

1.此項目地處-------區，施工過程中對周邊環境必須給予

充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴

格控制。

3.中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。

二、項目管理的組織機構

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本

項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行

適當的補充和調整。

三、職責范圍

（-）施工階段的質量控制

1.質量的事前控制

1）掌握和熟悉質量控制的依據。

2）施工場地的質量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質審查。

4）工程所需原材料、半成品的質量控制。

5）施工機械的質量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設計。

7）施工環境、管理環境改善的措施。

A.協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。

B.協助施工單位完善質量保證工作體系。

C.主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門

的支持和幫助。

D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方

案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

2.質量的事中控制

1）施工工藝過程質量的控制。

2）工序交接檢查

嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，

上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后,

再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格

后簽署認可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽

工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。

4）工程質量事故處理

包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、

批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢

查。

5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。

為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督

促監理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經檢驗即進行下道工序作業者。

B.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一

定措施而效果不好，繼續作業者。

C.擅自采用未經認可或批準的材料。

D.擅自變更設計圖紙要求。

E.擅自將工程轉包。

F.擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。

G.沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆

者。

6）質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程

部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始

憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。

7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證

意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方

現場工程師的認證意見。

8）建立質量管理日志

現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情

況。

9）組織現場質量協調會

現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀

要。

10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情

況。

3.質量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，

驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

3）整理工程技術文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預控，主要工作內容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，

是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的

施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、

資金計劃是否協調的依據。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計

劃與施工方案的協調性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行

性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性

和合理性。

5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有

關材料、設備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整,

另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度

方面的依據。工作內容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如

實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要

占?

八、、?

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重

要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。

E.工程進度的動態管理

當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出

進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備

的進度計劃，必要時調整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

G.組織現場協調會。

H.每月向工程部經理報告有關工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，

增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

工期目標處罰措施：

1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關

鍵節點每拖延一天處罰_0元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結

構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不

足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范

性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施

工。

3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設

備到現場。

4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求,

不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它

外部協調、配合。

3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事

前的經濟合理性分析。

4）嚴格經費簽證

凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以

及材料調價等簽證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權限

1.工程部經理、副經理

工程部經理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段

工作有最后的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授

權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位

負責工程項目的安全監督。

1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開

展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執

行情況。

2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定

工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。

4）審查施工單位的施工組織設計。

5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監

審核開工報告。

6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。

7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會

議。

8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故

分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合

報表。

9）簽署變更設計審查意見。

10）檢查工程部各業務組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

14）副總經理另外。

2.駐地現場工程師

現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部

經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。

1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項

目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。

2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同

情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意

見。

3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理

審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實

所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要

求。

7）關鍵部位做好旁站監督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關人員做好工程計量。

10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工

情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應人員職責

1）掌握材料信息，優選供貨廠家。

負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有

關部門報送選擇供應商的評估報告書。

2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃,

編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工

正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全

材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場

時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。

5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，

做好材料、設備現場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索

賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進

行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀

要。

3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責

任制，并書面報送建設單位及監理單位；

施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控

制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，

書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目

內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），

除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500?

1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級

公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。

每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公

布。

施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，

建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000?10000元/次

罰款，直至清退出場。

如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用

于工程上，除無條件返工外，并處以5000?10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求

承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等

措施。

要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地

內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀

態、數量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，

必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進

行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,

施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形

成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加,

進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中

容易忽略、容易出現錯誤的'地方進行專項審查。

2、施工單位質量保證體系

施工單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目

標，編制《項目質量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部

協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施

工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承

包商進行修改。

3、樣板驗收制度

應作施工樣板的施工項目包括:支護錨桿、樁基工程（試樁）、

鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安

裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修

工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工

程。

對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公

司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

4、質量通病處理

針對經常出現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、

窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調

洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及

在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監理公司、

承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件

的可以作樣板，以提高工程質量。

5、日常質量管理

工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格

施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作

總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分

析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題

重復出現。

6、設計協調問題

對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向

有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖

紙的深度和質量。

7、質量事故處理

對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經監

理公司和工程部部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新

檢查驗收。

對于一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，

重新檢查驗收。

8、入住前質量檢查和維修

根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一

起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，

并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商

進行維修，確保業主入住交接的順利進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公

司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材

料；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲

方指定的地點進行垃圾堆放；

3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中

堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得

隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；

6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，

不得隨意丟棄；

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻石專必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放

/占、、、9?

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場拍照的方式，留

下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建

設單位統一匯總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；

三）成品保護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，

吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲

變形、損壞附件。

進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底

部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污

損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不

得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃

傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板

制成馬蹄形蓋板保護。

在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標

,七;0

2）入戶門：

運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入

框內抬運。

進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接

觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。

進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采

用可靠的保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應

在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時

應采取預留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃

傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋

后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層

面踏踩火災說明繼續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走

動。

已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴

釘鞋作業。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，

以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措

施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵

土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量

和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事

先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷

時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操

作。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表

面。

施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完

畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面

覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有

重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。

調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使

用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養。

項目管理策劃書2

一、前期調研

咨詢師團隊深入企業展開問卷調查、召開座談會，與企業負

責人深度交談，把脈企業管理現狀，確定項目重點和難點，制訂

項目實施方案。

主要事務工作：

1.實施現場調研，系統全面了解公司管理的現狀和問題；

2.討論溝通診斷公司現實管理中存在的主要問題；

3.問卷調查統計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主

要問題，并確定所要解決的問題；

4.研究擬訂流程規范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程

規范化管理實施方案草案》

工作有形成果：

(1)《企業流程規范化管理實施方案草案》；

(2)《企業流程規范化項目進度建議》；

二、組建項目小組

咨詢師團隊進駐企業。成立以企業掌門人為項目組長、專家

任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人

或管理人員8~15人為系統設計師的項目成員。企業下發正式文

件。

所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作

的時間不少于四小時，同時在責任書上簽字。

主要事務工作:

1、成立公司流程規范化管理項目領導小組，選拔公司流程

規范化管理系統設計師，組建公司流程規范化管理領導小組辦公

室；

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流

程規范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規范化管理

項目實施計劃。

工作有形成果：

1、《企業關于實施流程規范化管理項目的決定》；

2、《企業流程規范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》;

3、《企業流程規范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。

三、開展學習培訓

系統設計師在專家指導下，學習流程管理理論和制作技術，

并同時向企業全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，

后六天為系統設計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

統一思想、統一認識，讓全體管理人員系統了解流程規范化

管理的理論思路。

四、梳理現行流程

系統設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現行流

程，確定企業下一步重點設計的流程名稱，匯總編制流程設計目

錄。

工作有形成果；

1、企業三級流程目錄60-80個之間；

2、企業四級流程目錄200個左右。

五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）

梳理企業目標體系、決策體系，通過企業組織架構調整方案

（即企業運行的一級流程），調整完善企業崗位設置（即企業運

行二級流程）。并得到企業董事會批準。項目組長參與全部設計

討論工作。

主要事務工作：

1.討論梳理公司經營管理決策的問題內容、時效限制和最佳

決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司

決策三維體系管理文件》；

2.清理核算公司的各系統的基本事務工作，討論分析優化系

統事務工作的關系，確定各個基本系統事務工作的組合辦法；

3.討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位,

繪制《公司組織架構圖》。

工作有形成果:

(1)《公司決策三維體系管理文件》；

(2)《公司組織架構圖》；

(3)《崗位配置圖》；

六、設計三級流程

系統設計師在專家副組長指導下進行企業工作結構流程設

計。并在小范圍內設計、討論、修改、補充。基本明確企業各項

必有工作的相互關系、各崗位的主要工作分配和對接設置。

主要事務工作：

1.對照公司運行的基本事務工作系統，梳理公司運行流程；

2.討論分析確定不同子流程之間的關系，理清公司運行流程

的結構，描繪《公司運行流程圖》；

工作有形成果：

《公司運行三級流程圖》60-80個左右。

七、設計四級流程

系統設計師在專家副組長指導下進行企業業務活動流程設

計。并與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業最主

要的業務活動進行流程優化設計，基本原則為源于實際，但一定

要高于實際。為企業發展預留寬度和深度。

主要事務工作：

討論分析確定每一個流程的每一個環節的活動優化思路，繪

制《系統工作流程圖》。

工作有形成果：

《系統工作四級流程圖》200個左右。

八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

系統設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表

進行講解，同時征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程

說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

工作有形成果：

《系統工作四級流程說明文件》200個左右；

九、討論審批

項目組長和專家副組長必須同時參與，就系統設計師的流程

設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲

得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽

字批準。不得因為個別人的事后否定而改變。

工作有形成果:

1、《企業流程圖及流程說明文件匯編》；

2、《企業流程優化管理制度》。

十、宣傳培訓（咨詢師團隊離開企業）

企業如果對流程設計批準實施，咨詢師團隊離開企業。企業

組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上

方可全面推行。

十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

企業流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免

會和傳統觀念和傳統習慣發生沖突，必須有一個階段的磨合期。

通常這一時段為三至六個月。如果企業系統設計師不能完整準確

地解釋流程設計的原理和原則，企業可以聘請項目專家副組長繼

續做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統運行順暢為止。

十二、不斷完善

隨著企業管理水平的提高，和新技術新方法的不斷引進，企

業的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業的流

程設計也會不斷更新、不斷完善。

流程管理規范化無疑會給企業管理帶來全新的變化，甚至可

以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發揮強大

的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

項目管理策劃書3

項目管理策劃書4

對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經

濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。—在以研究園林

綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方

式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園

林綠化施工項目的順利進行的重要性。

【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設

的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而

提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和

諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。

園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效

地進行園林綠化工程項目，則是—的主要內容，也是我國目前急

需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；

二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項

目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理

園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目

被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面

面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園

林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制

為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同

參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方

法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標

奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提

高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是

不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好

的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質

量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素

質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問

題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的

專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質

量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來

進行操作：

(1)建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能

培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、

放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操

作，以達到設計效果。

(2)對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制

度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和

每到施工都是規范操作的。

(3)施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析

工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選

擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木

成活率。

(4)對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質

量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十

分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面

進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化

施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是

保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不

開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的

降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，

也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成

過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進

行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保

證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有

直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方

費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間

接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保

修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目

成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手

的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主

要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管

理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園

林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上

收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低

成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，

防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法

之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預

算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按

施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的

方法之一；(4)強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。

一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則

需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支

出，完善材料驗收制度。

(6)采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。

主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主

為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全

管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，

通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的

行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

(1)堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將

安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在

這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理

的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程

造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并

不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設

項目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況

出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施,

對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨

著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作

將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的

提高。

項目管理策劃書5

一、婚禮時間：春暖花開，晴空萬里，白云浮動，微風拂面。

婚禮地點：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天

白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪

漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現場

的浪漫氣氛。）

婚禮主題：“濃情春色?牽手大自然”

婚禮主色調：清新淡雅的粉色系列

婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放

飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎，自助餐，交際舞）

新郎：新娘

二、場地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅

的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個由粉

紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在

拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。

純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，

在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些

青騰綠葉。

婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的

一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）

三、婚禮儀式及節目流程：

1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語。

2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入

場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏），

新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王

子。直達拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親

朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮

儀式臺。（小天使隨新人后面）

3、證婚人發言，宣讀結婚證書。

4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音

樂向起，掌聲雷動，禮儀隊放飛準備好的氫氣球，打開花槍）

5、雙方家長代表發言，致賀辭。

6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準備好的白鴿。

（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發送祝福短信，再由新郎公布

祝福短信獲獎名單，）

7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花

球。

8、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓

敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）

9、15：00婚禮儀式結束。

10、收拾好場地。

項目管理策劃書6

項目管理策劃書

當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務，

占領電力市場，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場,

增強企業的競爭能力。但施工企業的管理，關鍵在于項目管理，

項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業

都十分重視項目管理。現就項目管理策劃闡述一下本項目的要

求。

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是

電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。

混凝土要求是鏡面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，

一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電

廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都

會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的

施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業

的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、

挖潛力，特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用O

所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

一、建立和完善工程質量領導責任制。

抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到

位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項

目管理者必須做到：

1.1項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身

責任。按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、

工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級

抓一級，層層抓落實。以合同為質量管理制約手段，強化質量管

理職能，建立健全完善的質量管理控制絡。從項目經理到班組施

工員都必須明確自己的質量職責，從而在項目形成了“講質量、

抓質量、質量優于一切”的氛圍.

1.2加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理

理論學習。

L3項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使

各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，

使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭

領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效

率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職

工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團

結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開,

在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的

重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工

作，不搞一言堂，一人定乾坤。

1.4項目部領導在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，

尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導

要積極參加質檢部門組織的安全質量大檢查，了解項目部各項工

作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

二、質量控制過程要到位

2.1堅持“質量是打開市場的金鑰匙”的質量方針和“計

劃、執行、檢查、處理”的質量控制循環工作方法，不斷改進過

程質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控

制線。施工全過程，以現場質量管理為重心，強化、創新質量管

理手段。圍繞工程項目完善質量體系，推動其有效運轉，強化質

量的過程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關

和大檢查活動，使質量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真

正落實“以現場保市場”的管理戰略。編制操作性強的施工作業

指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌

握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行

質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行

各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事

有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

2.2作業層應堅持“嚴、細、高、實”的精神,要不折不扣

依據技術措施、作業指導書規定的程序作業，并按照驗規、驗標

的要求做好自檢、互檢。質量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級

把關。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自

檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的

問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，

自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。在班組

自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從

嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格

的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引

起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施

及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起

的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操

作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

2.3遇到例外情況，報項目總工為核心的現場組織機構逐級

批準，并執行誰簽字誰負責制度。項目部要制定質量獎懲制度，

對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業

要進行暴光、通報批評及經濟處罰

2.4定期抽查，總結提高.項目質檢部及工程部定期對各施

工作業點的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分

類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總

結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工

管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

2.5總結經驗、持續改進

認真總結在以往電廠工程的成功經驗，并在此基礎上持續改

進，不斷提高工藝質量。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子

母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優點的基礎上改進

的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優于以

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內先進水平。

三、建立健全進場材料驗收制度。

做好“收、發、儲、運”管理工作，嚴格按優質工程、優質

材料的標準采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從

開工到現在，我們所使用的材料均經過見證取樣試驗，試驗合格

以后才開始在工程施工中使用。

四、質量第一，技術先行。

在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進

入到現在，我們根據圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工

開始后，重點加強施工方案、作業指導書的編制工作。我們堅持

施工之前計劃和方案現行的原則，根據施工現場和設計圖紙的特

點，科學的編制施工方案。我們通過質量專題會的形式來討論、

匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經

濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好

的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保

證工藝的先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業指導

書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此

為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包

括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見

問題及預防措施。

五、以人為本,提高全員質量意識是確保施工質量的基礎質

量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。通過廣泛的教育

和培訓I,使每個崗位員工真正地認識到「質量是企業的生命線”、

“今日的質量是明日的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質

量成本是依賴于各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工

作特點、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、

規程規范、操作程序、操作技能。使員工具有團結合作精神，維

護企業質量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培

訓，使項目員

工對施工質量必須達標創優形成共識，并落實到實際工作中

去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。

六、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目

綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加

強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的

人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企

業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。

項目文化是企業文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，

在項目內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛

圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓

勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之

受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采

取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工

都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業

凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

綜上所述，電力施工企業項目管理，是以綜合性的管理，要

根據本項目的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原

則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制

度，并做到貫徹執行，同時充分調動和發揮項目人員的主觀能動

性和創造性，促進中建七局的發展，創出中建七局的品牌。

二o_年五月二十日

項目管理策劃書7

活動主題：―高端客戶聯誼會暨別墅產品推介會

活動時間：—X年3月28日，14：30

活動地點：—國際大酒店

參與人員：__x工商局領導、_x公積金管理處領導、__x

物價局領導、_x房產局領導、_x合作銀行領導、開發商領導、

施工單位領導、房產風水專家、別墅物業管理公司領導、潛在目

標客戶、新聞記者

參加人數:50-80人

活動內容：高端客戶聯誼，別墅產品推介（酒會、文藝節目

表演、產品推介）

酒會：目的是聯誼溝通

文藝節目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內魔術、與

嘉賓互動的國標舞等；

產品推介：產品總體介紹、規劃介紹、景觀設計介紹、整體

風水設計介紹、物業服務介紹等；

活動程序：

1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場布置、會議

程序制定、物資準備、人員協調、合作單位協調；

2、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始前的會場檢

測（電源、音響、會場布置、邀請人員落實、人員協調、會議物

資等）；

3、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會正式開始；

4、高端客戶聯誼會、別墅產品推介會后的效果總結；

活動細則：

（1）會場布置：

場外:

-主入口門外設置拱門一處，花籃8T2只、簽到臺一處

一入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位

一會場專用泊車位若干，車輛調度人員2位

場內：

一餐桌8套（每套10人），椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌

“——?別墅2號桌"（號碼牌尺寸酒店提供）

-嘉賓講話用主講臺

一背景板一處（根據所選酒店具體情況決定尺寸），或用投

影儀設備

-場內綠色植物（根據所選酒店具體情況決定數量，望酒店

提供）

-嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領

導就座

-―暨別墅產品宣傳用品（x展架或易拉寶）

-視頻設備，播放企業宣傳用品

-音響設備（主講話筒兩只）

（2）物品準備

-渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花（80朵）、花

團2束（簽到處1束，主講臺1束），香檳塔1座（酒店提供，配

專門開香檳的服務員，國產香檳）

-宣傳用品：x展架或易拉寶（6—8個）、dm單頁（——別

墅產品，150份），號碼牌

一配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名

片放置箱1只，數碼相機2臺、dv攝像機1臺

-宣講用品：領導講話稿，主持人開場辭

-其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國

標舞曲等

（3）人員準備

-全程協調人員2名（負責嘉賓邀請、記者邀請核實等）

-執行人員3名（負責會議地點落實、布置）

一會議主持人員1名（由我方銷售人員選出）

-迎賓接待禮儀6位，接待人員2位

-車輛調度人員2名（可由會議地點的保安擔任）

會場服務人員2-3名（負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務）

（4）合作單位落實

—會議合作地點

—宴會合作地點

-廣宣用品制作

（5）會議流程

-22日一23日（會議籌備期）

活動方案的確定：薦總、李總

人員分工與任務落實監督：薦總、李總

與會嘉賓邀請：置業顧問落實嘉賓具體地址，發放請柬邀請

參加

邀請步驟：甄選客戶一按地址投遞請柬一電話追訪確認一再

次電話確認一登記

會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會

標準

嘉賓講話稿落實：發言嘉賓的講話順序及內容，主持人開場

辭

相關物資準備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易

拉寶、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

-23-27日（會議檢測期）

會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、

視頻設備等相關內容

渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔,

號碼牌

宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶

配套用品落實：請柬、簽到用品、數碼相機、dv攝像機、

迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭

相關人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員

邀請人員落實：置業顧問上報邀請人員確切數量

—28日（會議執行期）

會議簡要流程：

置業顧問對邀請到的嘉賓再次確認

迎賓人員在會場外迎接嘉賓

嘉賓簽到

迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領入會場

會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節目表演

記者提問

會后晚宴

嘉賓合影

會議細節流程：

9：00—12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用

品、宣講用品等進一步落實

9：00-12：00：會場布置，會場檢測（音響測試、電源測試

等）

12：00—13：30：會場布置結束，檢查個崗位人員到位情況,

布置物品的細節調整，工作人員工作餐落實

13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎

賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼

琴曲

14：30—15：50：主持人致開場辭（2分鐘左右），與會領導

代表講話并致賀詞（2-3位，10分鐘左右），開啟香檳酒，倒入香

檳塔（5-8分鐘）時裝走秀表演（5-10分鐘左右），開發商領導講話

（3-5分鐘左右），戶型設計介紹（10-15分鐘），室內魔術表演（3-5

分鐘），景觀設計介紹Q0T5分鐘）,別墅風水介紹（10T5分鐘）

歌舞表演（5-8分鐘），宴會開始；

16：00—17：10：聯誼會宴會，16：30,宣布表演國

標舞節目，將邀請在座嘉賓共同參加。

17：30—17：50：與會嘉賓合影

18：00：宴會結束

費用預算：略

附：

表一：準備內容清單

名稱數量備注

一■、物品

拱門1處會議地點門外

花籃8T2只放在酒店主入口兩側

請柬100份邀請嘉賓，自購

胸花80支給與會嘉賓佩帶

禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶

花團2組簽到處1組，主講臺1組

簽到用品1套簽到本1本，簽到筆2支

數碼相機2臺公司自備

dv攝像機1臺公司自備

背景板1塊根據會議地點大小制作

易拉寶6-8個可以是x展架

dm單頁150份別墅產品

號碼牌8個尺寸酒店提供，設計制作

開場辭1份主持人使用

講話稿6-10份每位領導、公司人員宣講使用

純凈水4箱20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水

盒飯若干根據當天現場工作人員數量確定

二、人員

協調人員2位負責嘉賓邀請、記者邀請等

執行人員3位負責會議地點落實

主持人員1位由我方銷售人員選出

迎賓禮儀4位另接待人員2位

車輛調度2位可由會議地點的保安擔任

會場服務2-3位負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務

表二：會場準備

名稱數量備注

主講臺1座嘉賓講話使用

主席臺1座立式，木質

嘉賓席8桌桌面擺放飲料

電源5處門前拱門一處，場內使用2處，備用2處

音響1套話筒2只，功放1組，vcdl組，音響2組，視頻

設備1組

簽到臺1座長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套

托盤1只最好為金色，盛放嘉賓胸花

綠色植物1套不少于3組，數量不少于10盆

現場車位10處專用車位

車輛調度2位負責本次會議的車輛調度

現場服務4位酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子

拎著濕毛巾遞送

表三：演出準備

名稱數量備注

時裝走秀8人專業走秀人員，身高168cm以上

室內魔術1-2人專業魔術表演

歌舞表演1組專業表演，民族舞或現代舞

國標舞8人專業國標舞演員，身高168cm以上。

項目管理策劃書8

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名

稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同

額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率%,優良率%,分部工程優良

率%;

安全目標：重傷率%,生產性死亡為率%;

進度目標：合同工期完工時間：年月日；

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標萬元。

三、應建立、健全如下規章制度（注明編寫情況或計劃編寫

時間，并嚴格執行。不限于以下規章制度）

1）項目管理人員崗位責任制度；

2）項目技術管理制度；

3）項目質量管理制度；

4）項目安全管理制度；

5）項目計劃，統計與進度管理制度；

6）項目成本核算制度；

7）項目材料，機械設備管理制度；

8）項目現場管理制度；

9）項目分配與獎勵制度；

10）項目例會及施工日志制度；

11）項目分包及勞務管理制度；

12）項目組織協調制度；

13）項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、

機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框

圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自

有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等

信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分

包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投

標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料

價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包

括業務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每

項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要

求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要

求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考核評價

十四、項目回訪保修管理

策劃書附件：《施工組織設計》。

說明：章節標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋

體，段落為1。5倍行間距

一、項目背景

對于即將畢業的學子而言，七月是一個收獲的季節，在這個

美好的時刻，他們滿載著幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社

會，去追求他們的未來，去實現他們的理想.幾年的學習生活，

讓畢業生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學院對畢業生的祝福

之情，同時也為了給畢業生們一個向母院表達感激之情的平臺，

_x學工部決定舉辦一場畢業晚會，并將該項目的籌備工作委托

給我們項目小組，為此，我們用所學的項目管理的知識做了如下

項目策劃。

二、項目目標

總體目標:晚會順利進行并充分表達對畢業生的祝福時間目

標:保證晚會前各項準備工作都按時完成成本目標:將晚會成本

控制在贊助商提供的贊助費之內。

效果目標:讓大家都快樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動,

更珍惜嶺南情誼。

三.活動主題

明天更美好

四.參加人員

文化產業管理學院10級所有學生

五.活動時間

20年6月20日18：00——21：30

六、進度管理

甘特圖

絡圖（局部）

項目里程碑

七、資源管理

資源使用圖（局部）

責任矩陣圖（d為主要負責，p為輔助）

八、費用管理本項目預計支出有以下幾項：（1）舞臺公司費

用：

4700元①舞臺搭建:3500元②音效設備:700元③現場布置

（氣球，鮮花，小型煙花）：500元備注1:地點暫定為本校區內，

無需場租費.（2）節目費用：1300元①主持人4套服裝租用費

用:600元②主持人發型化妝費用：200元③贊助各節目服裝道具

費共:500元（3）宣傳費用：500元①橫幅制作費用：50元②海報

制作費用：200元③傳單印發費用：200元④邀請函印發費用：50

元（4）應急費用：500元綜上，預計支出總計7000元備注2:預

計收入由預計贊助費組成，包括現金及等價物如發型化妝服務,

氣球橫幅等布置現場用品，預計在7000元以上。

九、質量管理

我們認為最可能會出質量問題的環節可能有以下這幾方面:

邀請：

1、學工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚

2、聯系嘉賓并派發邀請函時出現遺漏物資

準備：

1.采購數量不足。