永興河現代電力段護岸搶險工程

項

目

部

各

項

規

章

制

度

江蘇禹利水利工程有限公司

項目部會議制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發展，制

定本會議制度：

一、經理部會議：

1、會議由項目部經理主持，集體討論經理部的決

定；

2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經理決

定；由經理部領導班子成員或經理根據會議的內容增加有關

部門負責人參加。

3、會議內容：

(1)決定生產經營活動中的重大問題；

(2)討論決定、頒布重要規章制度、規定、辦法等；

(3)討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意

見和建議并形成決議；

(4)研究處理生產經營活動，行政及業務的重大問題；

(5)項目經理認為有必要研究討論的其他問題。

二、辦公會議

1、辦公會議是經理為實現項目工程目標，履行職責行使權利

的主要方式；

2、辦公會議由項目經理或總工主持；

3、一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開；

4、參加會議的人員是項目部各部門的負責人，項目部所屬工

程隊的主要負責人，項目部的主要領導。

48

5、會議內容:

(1)傳達上級有關文件或會議精神；

(2)匯報、檢查各單位、各部門的生產、工作情況；

(3)研究生產、工作中存在的問題；

(4)布置、安排下周的生產工作；

(5)項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。

三、專題、技術會議

項目部的專題、技術會議是專業性的會議，其召開時間、研究

內容、參加會議人員由有關部門提出方案后，由項目經理、副經理或

總工決定。

48

材料出入庫制度

為了加強材料管理工作更好地為施工生產服務及時地把材料

送到生產一線，保證工程進度將制定材料出入庫制度

一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規格、產地、

數量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等

簽字后方可入庫，入庫單應報財務及工程部備案。

二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設保管

帳，以便管理。

三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露

天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。

四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續，必須經部門

主管同意，領料人簽字方可出庫。

五、每月檢查統計耗料表，上報工程部和財務部，并上報材料

入庫和出庫的情況，以便領導了解材料消耗情況和庫存情況。

48

材料收發制度

一、收料

嶺置財料主管部門要提前作出一式三分的明細計訓

經表篇領景事批啟，份擊做評劃著葆存，一份供采購貴使用，窮一

'采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依

照檢合查同，或來購符許圖劃，所分司外部點酸入篷，y口亦理公點質上舉，凄身準等寫實物上照

日時N鐘可n不小.E

責成耕釋部咒立創「

J伶

付造成的投英存明更兇.分清優在.一否則.苗比造成的一切

損失均按制度多

人主嶼現場用箱單分別由以下人員簽字；凡且主管領導、部門負責

M11燈電熱用品、勞保用品由蘇公室莖往并其料單主管副經理

3.城自所用小型機具和工具，必須經主管副經理簽字，方

可領料。，…項目設備需用的屬季節性和周期性更換的潤滑油和液

壓油，必須經專門“，?1口”“五習領料：

?君…一并岑宮法須氈器i米

巖飲上不賞界出需委耗德尖異高料簞，必須提前申明，

否則不予領料。

保管制度辦法

為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規

范化、程序華，結合材料管理制度制定本辦法。

一、單據管理

(1)地材驗收單據由材料統計保管，不得放在明處，如丟失

立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。如未

及時報告，后果自負，加重處罰。

(2)地材單據的領取由主管負責人開局領用單、統計員做記

錄臺賬一一登記起止號碼、領取人姓名。

(3)收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統計

員進行統計。如單據涂改，材料統計視為作廢，拒絕點收，由此而造

成的后果將由制單人承擔。統計回收了的亙據號數必須經對方簽字，

以證明回收C

48

(4)有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后,

作廢單據可當面銷毀。

(5)材料統計將有效的地材單據辦理點收手續后直接交工程

部和財務部審核，不得由供貨人傳遞。

(6)財務部按由骨干制度審核、點收單據。

二、鋼材

1、鋼材進貨必須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金

積壓。各施工作業隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經理部，由項

目經理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。

2、鋼材購進后要按材質、規格、重點分類堆放整齊，并要實

施上蓋下墊，以免鋼材生銹。

3、各施工作業隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤圓要過磅

外，其余一律按理論質量加3%的損耗調撥，計入工程成本。

4、鋼材領出后，由各施工作業隊負責保管。

三、鋼模板

各施工隊對租賃項目經理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂

焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，

退回經理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有

損壞或丟失或損壞，按原價賠償。內部使月時、經手人或作業隊必須

到物資部門辦理領用手續，用完后必須經平整、打油后交回，如有損

壞或丟失，按內部規定賠償。

四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不

足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。

48

五、工具、用具和小型機具

對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人

審核開單，設備部門負責發放并計入臺帳，領用人正確使用妥善保管。

更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領用人所在部門

領用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。

六、危險品及爆破材料

1、對于易燃易爆品要遠離生活區不得少于100m,特別是炸藥

庫要用鐵絲網圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆

放，不得堆放在同一庫房內，在庫房50m半徑范圍內嚴禁明火。

七、水泥

根據工程規模和進度要求，項目經理部核定各水泥庫的倉儲

量，既不能超儲積壓，又要保證供應，要做好防雨防水、防盜工作，

要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發放手續，及時上報核算

資料。

八、木材

由主管技術人員申報木材使用的規格、數量，經領導審核后交

由物資部門發放。木料發放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私

用或當柴火燒掉，如發現此種情況將以原價的兩倍處以罰款。工程完

工后要及時回收，如達不到上級規定的回收率，應在領用作業隊的成

本中追加散失部分，介格的50%。

48

機械設備管理制度

為了加強項目部的設備管理工作，很好地完成高速公路的工程

任務，特制定以下制度：

一、設備管理部門在購置固定資產時，要選擇質優價廉的

產品，并且進行全程了解其性能保養，使其延長使用壽命。

二、建立健全固定資產臺賬、設備機械檔案，辦理固定資

產調撥單，設備折舊，統計設備的兩率情況。建立機械設備使用

臺賬，月末統一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準

確。

三、為了便于設備管理與核算，設備的使用部門應提前一

天向設備部門提出申請預約，設備人員根據現場實際情況及輕重

緩急合理地安排機械設備。使用部門按實際工作情況認真填寫機

48

械運行單，每天上報設備部門，并且認真填寫任務單，月木上報,

以便核算后上交工程部，由工程部交財務部統一結算。

四、堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用，

操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。

五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成

設備調度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。

六、設備管理部門監督所有設備的使用維修情況，如有人

為造成的停車設備的損壞，一定嚴肅處理。

七、有外單位使用設備或租用設備時，主管經理告知設備

部門以便合理調用，計算臺班。

八、油料的控制。根據每臺設備的實際臺班和耗油情況，

分析油料的考核情況，發現跑冒滴漏現象，根據情節嚴肅處罰。

九、設備的維修必須由專業人員確認后方可修理，決不允

自作主張，否則修理費自付。

48

機械設備及油料管理制度

翻憊的發王充岔型眼墊糖蔑條觸科用送價至費懲盛奇自鶴免聘屬遵渠

“(-):機械藤初森瓢備設專職人員根據生產的需要，科學

地管理，統一調配；所有（指4

備篇理易卓請瑣智譴

操作手不得以各種理苗擅目停機

實游清中經料密器進

葵時的翼周置藏甲類成的「一

備員或現場施工人員請示在務，作杏貝雅停機處理

X—油度設備的燃濁由項是部統一供座，接機裂、新識程

度、王作小時耗洲量計篡耗省頸苜部加油拳到現場加油；

真的書

擊的最勢督操筏奢錄轉童生真為標是焰晶蒲望裂新翻搖逸，〃望失箱超

禁破壞油箱鎖藁畬普普魁雅禧德浦%圖發匙由加油東司機保隼戲

理蓄整以'3060元-S0OO元次的罰款，并按偷盜燃油交公安機笑很法處

元)操作手應熟悉本機的耗油量。身覺地藝約用油如遇

長時間等待時應熄火健懿鋪胴馥6的項工易加湖負(

長時I

48

器堅來察時駕知通犁奇軌單91因先維題般軌械得航.〃謝界置資

住迸行處罰200元/次。

48

叫評、算岫侑罰始幽必費須停放指定位置，不得擅自開離施工現場，

否則撕n間讓品油常設￡人管理，—共同監督，每天由考核員測量輸

出和剩余的油量,

野腳鳴端黑冤翻繼釐人他用,嚅嘛啊饞飆斛

好和械設

「一未經羊管經理園意，任何人不的隨意調思加油專給處

部東輛和機械加油加油車有枚不聽從派遣，否則，對茄涵軍青機進

行加油量的2倍進行處罰。

辦公用品管理辦法

、，為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦

法：、各部門每月提請辦公用品的使生計?劃，經主管領導批準后，

由辦公室專人經吐圖―紅忙格國轉之中考教在

至5如發規則委的物品價格高，擊電場同種物品（質量相問）

卿魄邳阿薩職模角所套的職公前品’并建立臺帳進彳亍有

要,若有人為損窿F箱的辦公用—備」好潔第皆臚搞環拿承/…

正確使用工程所熱的山戴?然“m山脈放影速、打的戲警警

否則，智款宜陽漪保肄租用的房屬高內洛施及房內處的系掉…工

N■人甲山良金上W】W電話

次用水及紙張等進行有效地節「E.

得略音鑫鬼話由辦公室設專大管理，復印和傳真都要有記錄其他負

竿O

時辦理好入庫手續，并設專大進行管理、發放，做好出庫領簽記錄。

車輛管理使用制度

為了更直效的利甲車輛積正確的篇理車輛。使之高效的發揮其

:用心切以工程施工的角度出發，服務乎生產一線，輔助部門

經一戌生產讓

］前回辦對項自我然辱車輛統一管即鬼畫阜配訊部門鐘犧

因

，工生非k士本經龍培的編讀E,企得私自離開，否則訶款

10。“5。。元子末節無兩A

4、司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態。司

18

隼食界赤條和進有得程新要齊輸樊人駕駛，否則罰款50元/次，如發

可公和與糖開離工地，如蹲有特殊情況必須

上B6、Y子作時術得私百將生輛開出，否則瀛，50元，信節嚴

f的W答R雙少可：w七廠羥濟損實和寄行a

.、人業cu+n車4輛需要紂tu廖門勺由司和向辦公案報請維修單請，經過主管號

甄灼&更翕翊押的器濯野用用臬副任準的維修費用不予報

銷。Q車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車

8、

輛加油、“山兜沖款的氣倍裝殊精況時要整車警人批準巴弄

要填寫加油記錄。

啰火管理制度

一＞『一認真貫徹國家有關消防法規及公司各項相關規章制度,

落實“預防為主防消R

位，.如倉屬心‘嚏」衛榻’等易燃役璜處必頸設置滑防器粉蘭航具，索

得的便借做他用

力了:n是T琮匕火器.二金等為器材凌置處不容對放

生上PitxH,T

其卜林科匕首1百只御?三人定時檢

：禿學水組和文務消防隊組織。對金體職工

進行定期的安數育和防火知識教育，使至體職工了解并懂得施工現

場安全防火的重要性。

六、施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方

動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

項目外務工作制度

48

一、項目部外務工作就是項目經理部與業主、監理、勞務分包、

當地政府、企業、事業單位和個人在生產工作中處理的互相關系的總

稱；

二、外務工作的職能和工作目標

1、宣傳企業理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，

創造和維持良好的外部環境，確保工程順利進行；

2、搜集各種影響工程信息；

3、塑造企業形象，提高企業知名度、信譽度；

4、吸收對方技術，管理等方面的長處，提高項目部

綜合能力；

三、指導思想

1、必須圍繞項目目標展開，服從和服務于項目目

標；

2、原則性和靈活性的高度結合與統一；

3、近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直

接利益與項目綜合目標的高度結合統一；

四、基本原則

1、尋找雙方利益的結合點、相融點，力求互惠互利；

2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；

3、要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙

虛有禮，體現公司的精神風貌；

4、不能有損害公司、項目部的利益的行為，始

終維護集體的榮譽。

48

五、基本要求

1、樹立高度責任感，公司利益高于一切；

2、深刻理解公司、項目部的長遠目標、經營方針和理念；

3、淡化“小農”意識，不收受賄賂、私貪回扣；

4、保守公司、項目部資金、貨源、經營、管理、技術

等方面的秘密；

5、提高綜合素質和能力加強修養，維護公司的形象。

48

工程保密制度

1、堅決貫徹執行國家和地方的保密法規，嚴格按保

密要求辦事；

2、組織落實，建立健全保密組織機構，項目經理為保密

第一責任人；

3、定期組織學習保密法規和保密制度；

4、定期檢查保密工作，發現問題立即上報，并及時制定

補救措施；

5、對工程資料和機密文件必須編號、登記、加蓋機密印

簽和受控印簽，并慎重保管，限時限人在規定場所傳閱；

6、工程資料和機密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外

復印打印，不得使用傳真機傳遞；

7、工程資料和機密文件的銷毀必須由上級單位批準，由

項目經理監銷，并履行銷毀手續；

8、人員和車輛進出施工現場須接受門衛檢查，并辦

理相關手續；

9、未經有關部門批準，不得在工地范圍內攝影、錄像、

拍照和錄音；

10、加強隊伍管理，把好隊伍使用關，建立施工人員檔案，

保證不發生泄密事件；

11、強化保密教育，增強全員的保密意識。

48

郎息日將質量管理制度

質量目林

會格

2、無罩賽質黛事昌

仃i外己期質量優良

5、胡搞旋版在隸或謂泗職度

促檢查和結合的體?上部、施工隊及班組的三級內部保證及外部建立督

司承諾組織里瀚經理、總工及副經理負責對全過程的監控，按照合

質、量保證措施

川用學史臨和

tFIII

、”本程師第批后奔短末并生箭35,關完成對工程所用'的全材、地

友督科毒表行附即"迎訴初步試驗、生產擇和等，確保所有的試驗項

的金結某：。-?nxT**,,口

為確保制工程達到設計"要求利規范標準，測量人員要嚴

把測量關，并加強對測量人員的管理和業務搭till.L.

及迄H

以控制施環工第告克

3.NTKPI加強內部虞檢子足的控這制

腎自廠格施工過程的經常檢查、工序銜接或交接甲的專職檢省、

工柱質需律定各金期圖，全應至人檢食.暮?八.十

―—m項」.以‘一’養做神不搬計的抽檢。施工

和質量鋅'定：對質量隱其及爵采敢醉正’和件險愚施番廣序質量控制

小’密"對得質置事法敵歸M電木門分程術

II.

上級匯報，，不隱瞞和修止、

有關懲9'辦嬲段<輜嗡晶薯徵1秋按公司、項目部

對于在工程質量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目

部給舉財警懿牌巍谿施贛底就露的收集、整

理和保管，“保證竣工資料的歸檔。

48

施工質量控制制度

為了保證工程成品的質量，達到優良產品，提高施工技術人員

的整體水平，樹立企業的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科學地編制施工組織設計和質量計劃。

2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業條

件的準備工作。

3、施工機械的準備情況。

4、技術交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴格按質量標準進行采購和訂貨。

2、材料進場嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。

3、按規定的要求和條件進行存放、保管和加工。

4、按計劃進場和調配做到及時性、合理性。

三、施工機械、設備的控制

1、要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進程控制

1、控制的主要內容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗

檢查、測量檢查和驗收檢查。

2、控制的依據：（1）設計圖紙和有關規范（2）合同條款。

48

工程自檢制度

為了使工程的質量得到有效的控制，以達到設計圖紙和規范的

要求，滿足工程的需要，在質量保證體系中量化自檢體系，確保產品

的優良。

一、自檢程序

1、由分部分項質量負責人及施工負責人對該工程的質量進行

檢查，依據圖紙和有關規范規定，正確的填寫表格，合格后上報項目

部質檢部，由質檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行檢查，同

時對自檢表格進行檢查，經檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，

再重復上述程序。

2、自檢執行的標準

每段分部工程的開工前，由項目部對其有關人員進行技術交

底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結果，過程中如何控制，

檢查時權衡的標準。

二、使用工具儀器

自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統一購買經技術

監督部門認可的儀器，統一發放，自行正確保管和使用，經常注意檢

查其完好度和規范規定的精度，己確保檢查結果的真實性。

48

工程檔案收集、整理辦法

整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：

1、來往文件方面：包括合同文件（招投標文件），征地拆

遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發的紅頭文件，開工報

告，分項開工申請及批復文件，施工組織設計及批復文件，技術交底，

定線測量復核及地質勘測報告等內容。其中上級文件的處理程序：由

辦公室收文、登記、編號、復印一一擬辦意見一一復印件傳閱一一歸

檔。本項目部制發的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發布單

與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后

一并存檔。

2、原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝

青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保

存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證

后面附砂的復試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批

復文件，批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類

項，使之排列有序進行組卷。

3、工程質量評定表：包括建設項目工程質量評定表，單位

工程質量評定表，分部工程質量評定表，分項工程質量評定表。其中，

建設項目和單位工程質量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號

及里程為單位工程合并同類項，按規律排列有序，進行組卷。

4、工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫

每項工序的工程名稱（例如，6cM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標

段，監理、質檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里

48

合并同類項，按規律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部

分）。

5、工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、

計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定

要有批復文件，按問題分類組卷。

6、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，

簽名應齊備。

48

施工現場管理制度

為了適應市場的競爭和企業生存的目的，提高工程項目的

質量管理水平和員工的綜合素質，增加項目的效益，特制定本制度。

一、本著項目法的實施，提高企業管理水平，降低消耗，減少

浪費，增強職工的企業名牌精品意識，科學管理精細施工。樹立良好

的企業形象，擴大企業知名度。

二、建立文明施工管理和監控網絡，建立以項目經理為責任人

的實施保證體系，整個網絡中的具體職責，必須落實到人。

三、實行技術管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網

絡制成圖表上墻，并且根據進度描繪形象進度，實行動態管理。

四、運用現代管理技術，推行現代管理方法，編制科學的施工

程序，繪制施工流程圖，表明施工關鍵環節、技術關鍵及其技術規范

要點，組織科學施工、創建良好的施工環境。

五、施工現場作業區道路必須平整，設置明顯標記和醒目的警

示牌，有水、火、電、機械等危險的作業區設置警戒線，防護標志，

以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。

六、大型設備（拌和站、拌和機）旁設標識牌，標明名稱、規

格、操作規程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。

七、施工現場設有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、樁

號、施工單位、項目經理、總工、質量負責人、開竣工日期、主要工

程量、建設單位、監理單位、負責人等。

八、施工現場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設有安全

48

防火防暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警

示牌。

九、施工現場內所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材

料進場，影響產品的質量，并且注意試驗檢驗頻率。嚴格按技術規范

和招標文件執行。

十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經考試合格后方

可上崗。施工現場要設有明顯安全標記和完備的安全設施，操作人員

進場必須戴安全帽，高空和特殊作業時，必須配戴防護用品，確保生

產的安全。

48

項目部企務公開制度和辦法

實行企務公開是公司面向社會，開拓市場，加強民主管理和民

主監督，推進公司和項目部改革和發展，從源頭上預防和治理腐敗的

重要舉措。進一步把我項目部企務公開引向深入，根據公司工會、紀

委關于實行企務公開的部署，結合我項目部實際情況，特制定項目部

企務公開工作制度和規范性的要求。

一、推行企務公開的目的和意義

企務公開工作是企務公開環節中重要和不可缺少的組成

部分，是企務公開的基礎性環節。是推進社會主義民主建設，落實全

心全意依靠職工全面管理指導方針，維護公司職工合法權益的具體體

現；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設與發展的有

效途徑；是加強公司、項目部民主監督，促進黨風廉政建設的重要舉

措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關系的重要渠道，公司、

項目部各級領導干部必須充分認識全面推進項目部企務公開的重要

性和必要性，堅持“依法公開、求真務實、規范管理、注重實效、有

利監督”的原則。主動適應新形勢下社會主義民主政治建設的新要求，

努力實現項目部跨越式發展，探索項目部管理與改革的新途徑，把項

目部建設不斷推進到更新、更高的水平。

二、建立和健全項目部企務公開的領導體制和工作機制

建立和健全企務公開體制和工作機制，是做好項目部企務公

48

開的基礎和前提，項目部從實際出發，建立和健全領導體制和工作機

制，做到統一領導，分工負責，責任明確，并在實際工作不斷健全和

完善工作機制，加強對項目部企務公開的真實性、及時性和實效性等

進行監督檢查。

項目部成立以書記為組長，由各副經理、部長等主要負責人

為組員參加的項目部企務公開領導小組。有組織、有計劃地對項目部

企務公開工作實行統一領導，并指定專人切實擔負起實施項目部企務

公開工作的主要責任，把項目部企務公開工作納入日常管理工作之

中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企

務公開_L作。

三、項目部企務公開的內容和事項

根據公司“企務公開”的有關要求，結合項目部的實際情況，

實行項目部企務公開，應做到凡是涉及項目部改革和員工切身利益的

重大決策；涉及黨風廉政建設中的重大問題，除國家規定保密以及涉

及商'業秘密、個人隱私等法律法規另有規定以外，都應予以公開，當

前項目部企務公開的重點是：

1、項目部的發展規劃、工作計劃、工作總結以及實施情況，

重大事項的決策過程與結果。

2、項目部制定的各項規章制度、辦事規程、廉政規定。

3、項目部有關經費的預算及使用情況，其它各項收入來源、

支出及使用情況。

4、獎金、補助費及各種補貼發放的辦法、標準和使用情況。

5、干部的選拔任用、各崗位人員的聘用、考核、晉級、獎懲、

48

評定等辦法、程序和結果。

6、對外合作、協調簽定的有關協議及協議的執行情況。

7、人才引進、職工學習培訓情況。

8、領導干部廉潔自律各項規定執行情況，黨風廉政建設責任

制執行情況。

四、項目部企務公開的主要形式

1、項目部企務公開的民主管理和民主監督的基本組織形式和

重要制度，每年至少召開1-2次，召開的時間、議題和程序均按有

關規定執行。

2、領導通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情

況。

五、項目部企務公開的基本要求

3、推行項目部企務公開，事關項目部發展大計，是管理體制

改革的重要舉措，項目部必須高度重視，加強領導，精心組織。

4、推行項目部企務公開，既要維護職工參與民主管理和民主

監督的權利，又要維護和支持項目部領導依法行政、依法管理的權利。

5、項目部企務公開的核心是公開，關鍵是真實。要及時發現

過程中的新情況，不斷總結經驗、逐步健全和完善各項規章制度，確

保項目部企務公開工作沿著正確方向發展。

6、根據項目部工作重點和實際情況，年初制定項目部企務公

開計劃，年底進行工作總結并報公司企務公開領導小組辦公室。

48

文明施工管理辦法

1.施工現場有明顯的區域界定標識。不能完全斷絕交通的施

工現場，應指定行人和車輛進出現場的路口與路徑，并懸掛醒目的安

全告示或警示標志。

2.施工現場經常保持清整。各種材料、物品分類堆放，

界限分明，設置標識；各種機械、設備須在指定區域分類停置，井然

有序。及時清理各種不規格材料、包裝物，按指定地點堆放

3.施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設施安全。

遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況

時，應事先通知居民和有關單位，提前做好準備，以減少影響和損失。

4.加強對現場施工人員的管理，教育施工人員講求職業

道德，自覺遵守《治安管理條例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和

偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現場施工及管理人員配戴統

一的胸卡標志，自覺接受監督。

5.現場各類危險警示標志齊全、整潔、設置合理。對基

坑和高空等危險施工現場，夜間要懸掛警示燈。

48

6.生活區、辦公區臨建設施符合現場平面布置圖要求，

搭設整齊，內外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措

施。

7.現場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作,

確保無食物中毒事件發生。

8.現場廁所遮擋嚴密，定人管理，做好每日保潔，生活區、

辦公區環境衛生清潔，垃圾當日清運。

工程獎罰措施

?和…咨同的需要，制定案工程的有美窺定，望坡自部下屬

客分部遵照貌行領

調學并感工獺毓短叫噩撕嘲繇黑閥里吸

命翻瞬時1播融工程質量、要建發明加世”壞保避疫和交

黑船施工牖分部必須配備足量的施工,自觴試驗設備和人員，

....儲置部下屬各芬部必須服眾頃冒部的指揮、調度、監督、

檢查和獎罰的規

頸自部下屬各分部所有管理、技術人員必須長駐工地不

得無故脫崗。項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應準時參

加，并按照要求及時生報仃關我為谷科

、.各單位應接照金主、…監饕、項目部、技術規范的要

求組織“瑣目部按照有笑規定定期理輸分部進行檢查、評比

并獎優罰劣。獎勵措施,,..

規定的7任參白部撐瞬藉深規都窿對jf參各敢分造部港得總期明曲o宛慳

擊母書“悔分敕民

'3京濃至免降多的其他數后動

,處罰措施

用款日莓次不樂全成a計3劃刀進度，按未完成計劃工程量金額的1%給子

元。2-,---ffAffiBOWWW&aWffl

期糾正全、每拖備查租整墨聯來，管理人員必須長駐工地，離開工地必

須請假，無故離天25小

元。5、一芬部不按項省部規定報送有關資料，每拖一天罰款1000

J仁+mniE卅出用各開0、?格

磨，必須在限定的時間因給予整改，對于整改不莉和拖延者，每次罰

款200肝’按出擊監理超寵應給子單基空咎罰

量會議，電各施名隊性質檢人員參加，、評述當月，入面的優

出問題，H日明,交產在戰備餃理方面的姓

9、一質量考核按100分制：自檢一次不合格，拍5分；藍理

48

試驗檢驗設備管理辦法

適用于證實工程質量符合規定要求的檢驗、試驗設備得到有效

的控制使更定期對檢和維

根據工程需

議內重部工進1訂標志,無建比校繪和班格檔案，體是記求，aNL

“長?”,能V磯選行標八"M氣塊過，個紀

時刻保企其良好難能應好氣景過格查組集驗及免進題及的金取檢查,

3、試驗、檢驗人員要認真學習和掌握所使用設備的操作規

程。

(1)、要每周對自己所使用的設備進行全面的檢查和保養，

做好記錄對所發現的簡額霧發的生報

檢經力驗設備在環境條種變化時要及時調整環境條

尊便帝瑞禧多驗箱瓷盜設備在搬運和貯存期間應做好防護，使其保

.好嬖、測量和試驗設備的操作人員不許隨意拆卸和處理

檢驗、測量和設奉

無法校準和修理的檢驗測量和試驗設備禁止使用，

貼上禁用標志教獲筍頻路記錄形,執行檢驗測量和試驗設備操作

規程，防止因使用或調整術當命影響箕油確蔗

48

安全檢查制度

安全檢查是發動和依靠群眾做好勞動保護工作的有效辦法，是

落實項目部安全規章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是

預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交

流經驗，互相促進、互相學習的作用。

1.安全檢查的內容

(1)查有無進行全員教育；

(2)查安全操作規程是否公開張掛或放置；

(3)查在布置生產任務時有無布置安全工作；

(4)查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；

(5)查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；

(6)查工作銜接配合是否合理；

48

(7)查事故隱患是否存在;

(8)查安全計劃措施是否落實和實施；

2.安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經常性檢查(如班組月查、周查和抽

查等)、專業性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規章、防護裝置、

電器保安等專業檢查等)，還有節假日前的例行檢查和安全月、安全

日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養成時時重視安全、經常

注意進行自我安全檢查的習慣，是實現安全生產，防止事故發生的

最重要方式。

3.自我安全檢查要點

每一次生產事故，直接受害最大的都是第一線的生產人

員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，

要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注

意事項：

(1)工作區域的安全性：注意周圍環境衛生，工序通道暢通，

梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。

(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大

小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬

運手段，信號裝置是否清晰等情況。

48

(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何

特殊使用規定、操作方法等。

(4)設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制

機構、使用規程等要求的完好情況。

(5)其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，

防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發是否合適，有無消防

和急救物品等措施。

安全生產教育制度

1.安全生產教育的內容

一般分為思想、法規和安全技術教育三種主要內容：

(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產的重要性，選取典

型事故進行分析，從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾

個方面進行教育。

48

(2)法規教育，主要是學習上級有關文件、條例、本企

業已有的具體規定、制度和紀律條文。

(3)安全技術教育，包括生產技術、一般安全技術的教

育和專業安全技術的訓練。其內容主要是項目部安全技術知識、施

工環境衛生知識和消防知識，施工現場危險地點和設備安全防護注

意事項；電氣安全技術和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、

有害作業的防護；職業病原因和預防知識；運輸安全知識；防護用

品的發放、管理和正確使用知識等專?業安全技術訓練；電、氣焊接、

易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全知識和技能訓練。

2.安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要

形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經常性的安全宣傳教育”等形

式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現場會或墻報

等方式進行宣傳。

安全保證措施

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的

利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方

針，嚴格控制和防止各類傷亡事故。

一、加強領導健全組織，各分部成立安全領導小組，由主管領

48

導抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責任制，研

究施工中存在的問題，排除安全隱患，責任落實到人。

二、進行全面的、有針對性的安全技術交底，各分部必須設立

專職安全員，明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。

三、設立安全領導小組，每月召開安全生產專題會，安全教育

要經常制度化，堅持每日召開班前會，并且記好記錄。

四、特種作業人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗，隨時抽檢上

崗證。

五、嚴格安全監督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安

全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把

事故消滅在萌芽狀態。

六、各分部設立現場安全標語，通過安全競賽等形式，增強全

員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落實到實

處。

七、加強安全防護、設置安全防護標志，施工作業設立安全欄

桿、安全網，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業戴安全帶。

八、各分部根據施工現場的具體情況制定各工種的安全保護措

施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。

九、施工用電安全，嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設

備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁

煙火。

十、大型吊裝作業，應制定安全技術措施，并向參加施工人員

進行安全技術交底，吊裝作業應指派專人統一指揮，嚴格檢查起重設

48

備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。

十一、機械設備夜間作業必須有充足的照明，夜間施工要有良

好的照明設備。

十二、嚴格執行安全生產法律、法規和操作規程，與各分部負

責人簽定安全生產責任狀。

安全管理處罰條例

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以

48

安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文

明施工，特制定本條例。

1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如

發現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人

次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/

次。

3、非電工作業人員，亂接亂掛電線出現事故，責任

自負，并罰款200“000元。

4、酒后作業罰款按有關條款處理。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設

施、安全標志、警告牌.、腳手架連接鐵絲，處以每處1000

元罰款。

7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上

睡覺者罰款300元/次。

8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明

火，違者罰款200元/次。

9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款200

元/人次。

10、在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及

安全設施禁止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作

賠償所有損失。

48

11、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使

用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經發現,

沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內除集體拉接的電線外，

一律不得私自接電線，違者罰1000元。

12、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務

科實施，罰款處理在當月職工工資中扣除。

13、班組長每天上班前要做好安全技術交底，并

做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。班組

長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。

14、孤獲破壞機械設備者，發給獎金1000元，或酌

情獎勵。

15、發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，

發給獎金2000元，或酌情重賞。

16、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時

能積極勸阻，效果步著，發給獎金2000元，或酌情重賞罰

分明。

48

文件管理制度

一、總則

1、為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文

件在各項工作中的指導作用，根據公司關于文書處理的有關規定，結

合我部的實際情況，特制定本制度。

2、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、

電、來文，項目部上報下發的各種文件、資料。

3、根據項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統一管

理。

二、收文的管理

（一）文件的簽收

1、凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。

2、對上級發來的文件，要進行文件、文號、編號的三對口

核定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門，并登記差錯文件的

文號。

（二）文件的編號保管

1、對上級來文應及時附上文件處理傳閱單，并分類登

記編號，立即報項目經理批示，按項目經理批示內容請相關人傳閱并

妥善保管。

48

2、由其他人員開會帶回的文件及資料應及時送交辦公室

文件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。

（三）文件的閱批

1、所有文件、便函和通知等均需及