莆田市正榮-懿品蘭灣項目

技術質量管理制度

編號：001

版本：001

編制:______________

審核：--------------

批準：______________

發放號：______________

中建八局有限公司正榮?懿品蘭灣項目部

2011522發布2011523實施

目錄

1、編制依據...............................................................3

2、質量管理機構...........................................................3

4管理職責.................................................................4

4.1、技術管理職責...................................................5

4.2、質量管理職責...................................................5

4.3、管理人員職責...................................................5

5、技術管理制度...........................................................9

5.1、技術交底制度...................................................9

5.2、圖紙、設計變更管理制度........................................10

5.3、技術復核制度..................................................12

5.4、測量管理制度..................................................13

5.5、試驗取樣制度..................................................15

5.6、資料管理制度..................................................17

一、工程技術資料填寫的要求...............................................17

二、主要工程技術資料填寫要求及責任人......................................18

PJP19

四、分包資料的管理.......................................................20

五、工程技術資料填寫統一用語..............................................20

6、質量管理制度..........................................................24

6.1、質量驗收制度..................................................24

6.2質量教育培訓制度...............................................24

6.2、三檢及交接檢制度..............................................25

6.3、兩天碰頭會、周質量例會制度和月質量檢查、講評制度...........25

6.4、質量獎罰制度..................................................26

6.5、樣板引路制度..................................................26

6.6、技術復核、隱蔽工程驗收制度...................................26

6.7、圖紙審核和技術交底制度.......................................26

6.8、工程質量試驗制度..............................................26

6.9、QC小組活動管理制度..........................................26

6.10、工程質量創優管理制度........................................26

6.11質量情況通報及工程質量事故報告制度.........................26

7、項目部考核和獎罰制度..................................................27

附件一、項目部質量獎罰規定...............................................27

1、編制依據

為加強項目部技術管理、提高工程質量、增加經濟效益，建立健全以總工程

師為首的質量管理系統，明確各級技術質量管理機構管理人員職責，保障其行使

職權，貫徹技術質量責任制，提高合同履約能力，各項指標達到公司技術質量要

求，使項目部技術質量管理逐步走上標準化、規范化、制度化的軌道，本制度依

據《項目管理手冊》、《中建八局廣西分公司技術質量管理制度匯編》（JSZL01一

2007）制定。

2、質量管理機構

項目經理

王宇峰

安裝經理生產經理項目總工程師安全總監合約經理

許國慶楊敏李長江侯尊議李寧

技

質

測

資

物

安

合

機

工

料

術

量

量

資

環

約

電

程

室

科

科

科

科

科

部

科

科

瀘州榮嘉勞務公司新飛揚安裝公司深圳寶鷹裝飾公司其他分包

3、質量目標

質量目標為：樹立正榮集團快速標桿樣板工程工地，確保兩棟單位工程（6#

樓和7#樓）獲得省優。本年度質量考核指標為：為確保質量目標的實現，我們

對質量目標進行逐級分解，見下表：

5崗位責任制

5.1.技術管理職責

1、貫徹國家有關技術工作的方針政策，落實局技術管理制度，制定項目技

術管理制度，并組織實施和檢查落實。

2、熟悉國家、行業、地方、企業的相關標準、規范、規程等，負責項目的

相關規范、標準、規程、圖集等技術文件的控制。按照其規范、標準的要求組織

進行項目技術工作。

3、認真學習設計圖紙，負責圖紙會審、設計洽商等工作。參與施工過程的

設計，并監督實施。

4、負責項目的技術交底和技術復核工作，負責項目施工試驗、測量、測量

裝置、工程技術資料等管理，進行項目的產品監視和測量活動。

5、負責施工組織設計、施工方案、項目工程質量計劃與技術交底的工作。

參與工程施工組織設計的優化，參與重大工程的方案制定與論證。

6、及時向上級部門匯報工程中發生的重大質量事故。枕、助解決工程質量中

的重大技術問題，協助處理工程中發生的重大質量事故。協助重大技術及質量問

題的方案制訂與論證。

7、大力開發和推廣應用新技術，負責工程項目成果的開發、推廣應用、成

果的總結及申報工作。

8、負責項目施工信息的傳遞工作，及時準確地將項目各相關施工信息輸入

到局項目信息管理系統。

5.2、質量管理職責

1、協助項目質量管理體系的建立、運行和管理；貫徹企業的質量工作安排

和管理目標，落實本項目質量管理目標。

2、落實局工程質量管理制度、創優管理制度、獎罰制度，制定項目質量管

理制度。

3、落實局管理評審會議決議，協助制定并協調實施第三方審核發現的不合

格項的糾正措施，協助驗證內審發現的不合格項的糾正措施落實情況。

4、熟悉每個分部分項工程的質量驗收標準，掌握項目工程質量狀況，對項

目的質量進行跟蹤檢查，組織工程各階段的質量驗收工作。

5、負責不合格品的控制，行使質量獎罰權；協助上級部門進行質量事故調

查和重要質量問題分析。

6、在項目開展QC活動并進行成果發布。

5.3、管理人員職責

（1）項目經理：王宇峰

1）代表法人履行合同，是項目經理部技術質量管理的第一責任人；

2）組織編制項目技術質量管理辦法，明確機構，崗位職責和考核、獎罰規

定，報公司工程部審核批準備案，有變動后及時更新；

3）根據工程合同質量目標，組織相關人員編制實施計劃，上報公司主管部

門及監理、業主；

4）組織項目相關人員編制創優策劃并審批執行，傳遞到各相關隊伍；

5）接受業主、監理等部門的質量投訴并采取措施進行整改；

6）落實責任人，負責涉及技術質量工作資料的搜集、整理、歸檔等管理工

作；

（2）生產經理：楊敏

1）按合同目標及項目經理指令并嚴格執行規范標準、施工方案；

2）明確項目人員職責，落實執行各種質量管理制度；

3）落實質量獎罰制度、管理規定；

4）負責現場質量監督檢查，實際情況是否與圖紙相符；

5）負責“三檢”制度的過程控制；

6）對業主的質量投訴采取整改措施；

7）領導安排的其他事項。

（3）項目總工：李長江

1）貫徹執行政府和企業制定的有關科技進步方針、技術政策、法規、規定,

組織項目工程技術人員積極推進科技進步，不斷提高工程質量和施工技術水平，

使工程項目施工取得良好的經濟效益和社會效益。

2）了解國家技術政策和國內、外技術市場，負責組織編制工程項目的技術

開發、技術引進、技術改造規劃與計劃，并在批準后具體負責組織實施工作。

3）大力開發和推廣應用新技術、新工法，負責組織工程項目成果的開發、

推廣應用及驗收、鑒定申報工作；組織本工程項目科技資料的收集整理、科學技

術獎和專利成果評審、申報等工作。

4）負責施工過程的技術管理，組織編制和管理項目施工技術規章制度，組

織設施施工過程的設計。領導項目技術、質量等與質量有關的職能人員做好技術、

質量管理和控制工作。

5）負責貫徹實施國家施工驗收規范、規程、行業標準、企業標準和國家質

量檢驗評定標準。負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設

計變更、技術交底、作業指導書、標準、規范、規程圖集的控制。

6）具體負責辦理設計變更或洽商，負責對現場所有圖紙作出變更標記。負

責向項目有關人員進行技術交底。負責技術復核組織工作。

7）參與產品實現的策劃，協助項目經理編制施工組織設計和質量計劃等策

劃文件，組織辦理施工組織設計和質量計劃的審批及更改。組織編制項目應急預

案，落實應急準備和響應。

8）負責實施對委托試驗室的評價，負責工程的材料試驗準備工作，如原材

料及混凝土和砂漿試配。

9）全面負責工程記錄的控制。負責組織工程檔案各種技術資料的簽收、收

集整理并匯總上報。

10）督1項目施工管理人員和作業層遵守規范、規程和按圖施工。負責解決

工程施工中的技術難題，協助解決重大技術問題，處理質量事故并向上級技術部

門報告。

11）組織隱蔽工程驗收、結構驗收、竣工驗收和分部工程的質量檢驗評定，

參加分項工程、單位工程的質量檢驗評定。

12）工程開工前參與施工預算的編制、審定工作；工程竣工后參與工程結算

工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗、結構補強、特種作業等經濟技術簽

證資料。

13）以實現策劃的結果卻顧客滿意為目標，負責制定和實施工程項目的改

進措施，包括施工和管理過程的改進，以及項目相關管理制度的制定和修訂。

14）貫徹實施合同及企業質量目標，組織落實本項目質量管理目標。

15）評審本項目的體系運行情況及改進的機會和需要，組織落實評審決定

的相關事宜。

16）主管本項目監視和測量裝置的控制，施工過程及其產品的監視和測量

控制，以及工程不合格品的控制；根據相關信息的分析情況，制定項目的糾正和

預防措施。編制項目不符合處理方案并組織實施。

17）組織顧客提供的工程技術文件、待安裝設備和已完工程的控制；負責

工程技術方面的顧客溝通，充項目管理體系的有效性進行溝通。

18）參與或主持編制項目職業健康安全與環境管理方案、管理規劃，落實

相關責任。

19）協調工程項目的產品保護，組織實施項目的職業健康安全與環境管理方

案。組織項目的產品監視和測量活動，以及重大職業健康安全與環境監測。

20）組織實施項目危險源與環境因素的管理。

21）協助項目經理建立內部溝通、協商和信息交流渠道，建立項目管理計

算機網絡，并監督執行。

22）抓好本項目部管理人員和本工程作業層操作工人的繼續教育和知識更

新工作。

23）協助上級主管部門進行設計總承包項目的管理。

24）領導安排的其他事項。

（4）合約經理：李寧

1）協助項目經理實施質量目標的控制，并寫入相關勞務合同內；

2）監督質量完成情況，按合同及相關質量控制規定支付勞務工程款；

3）組織勞務、分包等的招投標，在工作開展前簽訂各項合同；

4）領導安排的其他事項。

（5）技術員：鄧澤成

1）協助項目總工負責施工過程的技術管理，組織編制和管理項目施工技術

規章制度，組織設施施工過程的設計。領導項目技術、質量等與質量有關的職能

人員做好技術、質量管理和控制工作。

2）負責貫徹實施國家施工驗收規范、規程、行業標準、企業標準和國家質

量檢瞼評定標準。負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設

計變更、技術交底、作業指導書、標準、規范、規程圖集的控制。

3）參與產品實現的策劃，協助項目經理編制施工組織設計和質量計劃等策

劃文件，組織辦理施工組織設計和質量計劃的審批及更改。組織編制項目應急預

案，落實應急準備和響應。

4）負責實施對委托試驗室的評價，負責工程的材料試驗準備工作，如原材

料及混凝土和砂漿試配。

5）負責工程記錄的控制。負責組織工程檔案各種技術資料的簽收、收集整

理并匯總上報。

6）督促項目施工管理人員和作業層遵守規范、規程和按圖施工。負責解決

工程施工中的技術難題，協助解決重大技術問題，處理質量事故并向上級技術部

門報告。

7）協助項目總工組織隱蔽工程驗收、結構驗收、竣工驗收和分部工程的質

量檢驗評定，參加分項工程、單位工程的質量檢驗評定。

8）貫徹實施合同及企業質量目標，組織落實本項目質量管理目標。

9）參與或主持編制項目職業健康安全與環境管理方案、管理規劃，落實相

關責任。

10）協調工程項目的產品保護，組織實施項目的職業健康安全與環境管理方

案。組織項目的產品監視和測量活動，以及重大職業健康安全與環境監測。

11）組織實施項目危險源與環境因素的管理。

12）協助項目經理建立內部溝通、協商和信息交流渠道，建立項目管理計算

機網絡，并監督執行。

13）抓好本項目部管理人員和本工程作業層操作工人的繼續教育和知識更

新工作。

（6）質量員：

在分管項目生產經理和項目總工的領導下負責項目的工程質量監督檢查工

作，對項目的工程質量負直接管理責任。

1）參加對施工作業班組的技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術

質量標準。

2）每天對施工作業面的工程質量進行檢查，及時糾正違章、違規操作，防

止發生質量事故。

3）對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，并組織內部質量驗收。

4）會同建設方、監理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按標準對每一

檢驗批進行質量評定。

5）參與工程質量事故的調查和處理。

6）協助項目總工實施質量控制目標，監督班組落實；

7）執行項目部各項技術質量相關指令；

8）協助總工組織各分項工程驗收、會簽單的填報，每天向領導匯報現場質

量完成情況；

9）做好相關交接檢查記表和復核記錄；

10）每周進行一次質量評比，執行質量獎罰制度；

11）領導安排的其他事項。

（7）棟號長：

1）棟號長對每棟樓施工質量負總責，按照進度要求督促本棟樓施工員對分

包隊伍進行技術質量交底，重要的分項工程由棟號長直接對分包隊伍進行交底。

2）組織會同施工員、材料員和質量員對本棟樓進場材料驗收，發現質量不

合格材料告知項目總工和項目經理，并有權要求質量不合格材料退場。

3）嚴格按規范圖紙、變更、作業指導書組織施工，督促分包隊伍對施工質

量進行自檢、互檢，對施工全過程的質量負直接責任。

4）組織本棟樓施工員質量活動的質量記錄，并對本棟樓質量記錄資料負總

責。如施工日志、隱蔽工程記錄、質量自檢記錄，破施工記錄、保證其完整性、

準確性和可追溯性，并及時移交給項目資料員及有關部門。

5）組織實施質量安全措施，分項工程施工前組織施工員向操作人員進行詳

細的安全技術交底。

6）對本棟樓存在工程質量隱患或經檢查工程質量不合格時，有權下達整改

通知單和質量處罰單。

7）組織對本棟樓施工現場搭設腳手架等安全防護裝置進行質量驗收，合格

后方可使用。

8）做好領導安排其他事情。

（8）施工員：

1）施工員是執行標準、方案的直接貢任人，負責向班組進行技術質量交底;

2）執行項目部各項技術質量相關指令；

3）每天向分管領導匯報現場完成質量情況；

4）協助質量科監督班組對整改通知單內容進行整改；

5）做好相關施工記錄，填報檢驗批、交接記錄、技術復核等控制資料；

6）領導安排的其他事項。

（9）測量員：

1）對新開工程的定位放線及坐標、水準點引測工作。

2）負責工程施工過程的測量放線工作。

3）按照規范要求控制軸線、高程引測的誤差，負責測量報驗工作；

4）按照規范、設計要求進行沉降觀測與變形觀測的工程實施觀測。

5）做好測量的技術復核二作，運用測量手段控制關鍵工序質量。

6）負責項目部測量儀器的檢測、使用和管理。；

7）領導安排的其他事項

（10）物資科：

1）協助項目經理按質量要求組織相關合格材料進場；

2）材料進場前要進行市場咨詢，確保材料質量符合工程使用要求；

3）領導安排的其他事項。

（11）資料員：

1）負責涉及技術質量工作資料的搜集、整理、歸檔等管理工作；

2）妥善保留技術質量控制的相關資料；

3）做好質量驗收會議記錄；

4）負責現場工程質量照片的拍攝、收集、存檔（與相應施工員一起）；

5）監督施工員做好檢驗批及驗收資料并及時收集歸檔整理；

6）建立合格/不合格臺賬，收集有效證明材料，負責體系資料的收集整理;

7）其他相關文件；

8）領導安排的其他事項。

6、技術管理制度

6.1、技術交底制度

1、技術交底等同于企業管理標準中的作業指導書，是具體指導施工活動的

操作性技術文件。技術交底是一項經常性的工作，項目實施全過程活動包括工程

項目的關鍵過程和特殊過程以及容易發生質量通病的部位，均應進行技術交底。

當發生施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變時應重新交底；

2、技術交底工作應在工序施工前進行；

3、技術交底分工

（1）項目總工在各分部分項工程施工前，應向項目部棟號長進行書面施工方

案交底。

（2）項目部棟號長組織本棟各施工員在各工序施工前，向作業層作業人員進

行交底；

4、技術交底內容

(1)項目總工交底的主要內容：

1)設計文件重點及設計變更洽商情況；設計修改、變更的具體內容或應注

意的關鍵部位。

2)施工技術關鍵性的問題，新操作方法和有關技術規定，擬采取的技術組

織措施，主要施工方法和施工程序安排。

3)所用各種材料的品種、規格、等級及要求，材料的試驗、檢驗項目。

4)提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋件鑲

入構件的位置、規格、大小、數量等；混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、

防腐蝕材料等的配合比和技術要求。

5)總分包配合協作的要求，土建和安裝交叉作業的要求。

6)國家、建設單位及公司對該工程的工期、質量、成本、安全等要求。

7)保證進度、質量、安全、節約的技術組織措施。

8)需要在工程施工做樣板的項目(砌筑工程、裝飾工程、樓地面工程、門

窗工程、特殊材料的模板工程等)，應明確樣板間，樣板選擇應具代表性，不同

材料應分別有樣板，交底中無■各細部處理有詳細的大樣圖。

(2)各專業施工員的技術交底內容：

應執行本局《項目管理手冊》(MS032009)中相關規定。

5、技術交底形式

(1)項目總工通過召集會議或現場授課形式進行技術交底，也可單獨進行交

底。交底的內容可納入施工組織設計、施工方案中，也可單獨形成交底文件。

(2)各專業工長應通過書面形式或配以現場口頭講授形式進行技術交底，技

術交底的內容應單獨形成交底文件。交底文件應有交底時間，有交底人、接收人

的簽字，并經項目總工審批。

6、獎罰

(1)技術交底工作滯后，造成工程施工工期延誤，工程發生質量、安全事故

等問題，應追究項目部相關責任人的責任。

(2)各項技術措施、技術交底有誤，項目沒有執行總工程師和上級部門對施

工方案的審核、審批意見，造成施工質量、安全事故的，項目總工、專業施工員

應負有主要責任。

(3)作業層沒有按照總工、專業施工員的技術交底施工，造成的質量、安全

事故，作業層應負有主要責任。

(4)造成經濟損失時，將按相關文件規定對責任人進行索賠。

(5)項目部將技術交底管理作為年終技術管理考核的一項內容。

6.2、圖紙、設計變更管理制度

1、為規范項目對圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯系單等的管理，

保證工程施工順利進行，制定本管理制度；

2、項目總工負責本項目圖紙、圖紙會審及設計變更工作；

3、工程施工圖紙由項目總工按照業主合同規定的套數和提供時間向業主索

取，并由資料員做好登記和發放工作，收文和發文記錄格式見局《管理體系記錄

表式匯編》“文件發放記錄表依20—02)”、“收文登記表(R20—04)”。

4、圖紙應按用途發給項目各相關專業的業務員和施工班組。需要進行過程

設計時，應提供上級技術部門圖紙一套。

5、工程圖紙發生變更時，由技術員將圖紙會審和設計變更內容標注到現場

所有的圖紙上，在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，并注明

變更通知單編號及圖紙會審記錄序號。當圖紙整張作廢時，由項目總工指定專人

換發新圖紙，做好作廢文件處理記錄表（R20—03）。

6、項目總工組織、公司技術部門協助各專業人員對施工圖進行預審后組織

會審，土建和專業隊之間核對圖紙，提出問題，消除差錯，協商配合施工事宜等。

項目總工和各專業技術人員做好記錄，整理一式四份，提前送業主、監理和設計

單位，另一份自存作為正式會審的記錄原件。

7、正式圖紙會審應在開工前進行，項目總工應主動與業主聯系確定會審時

間。項目經理、項目總工應參加正式會審。一級及以上建筑工程的圖紙會審，公

司總工程師和技術主管部門相關人員應參加。

8、圖紙會審內容

（1）建筑工程

1）設計是否符合國家的技術經濟政策和《工程建設標準強制性條文》；圖紙

是否為正式圖紙；

2）審核設計單位是否具備相應的設計資質，是否有注冊建筑師、注冊結構

工程師簽章、審圖章等；

3）屋面、地下防水等級和結構抗震等級，是否符合規范、規程和當地要求;

4）有無特殊的施工要求，技術上有無困難，能否保證安全施工；

5）使用的新材料和特殊討料其規格品種能否滿足；

6）設計是否符合施工技術裝備條件；

7）建筑、結構、水、電、通風及設備安裝等專業之間有無重大矛盾；

8）圖紙及說明是否齊全、明確，施工圖中所列標準圖是否都有，是否有作

廢版本；

9）總圖與施工圖坐標、標高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符;

10）原地下管網位置與施工圖有無矛盾；

11）地質勘探資料是否齊全，水文地質資料是否符合現場實際；地基處理方

法是否合理；

12）建筑物是否配套，建成后能否使用；

13）建筑與結構構造是否有不便于施工或有明顯的不合理等問題，結構設計

有不安全疑問時亦應在會審時提出并備案；

14）有無合理化建議。

（2）建筑安裝工程

1）施工圖是否符合國家現行的有關技術標準、《工程建設標準強制性條文》、

經濟政策等有關規定；

2）施工的技術設備條件是否滿足設計要求，當采取特殊的施工技術措施時,

現有的技術力量及現場條件有無困難，能否保證工程質量和安全施工的要求；

3）有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工

藝規定要求；

4）建筑結構與安裝工程的設備和管線的接合部位是否符合技術要求；

5）安裝工程各專業之間與建筑、結構專業之間有無重大矛盾；

6）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及

地上、地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

9、圖紙會審的記錄、整理和發放

（1）項目總工會同其它專業負責人負責對圖紙會審的記錄、整理，記錄表格

按當地建設主管部門規定的統一格式填寫。會審記錄整理時應留足合同要求竣工

資料的份數，并至少保留一份原件(用碳素筆書寫或正式打印)。

(2)整理后的會審記錄經設計單位、業主、監理和施工單位技術部門各方簽

字蓋章后生效，由項目資料員負責將會審記錄發至各圖紙持有人。

(3)所有圖紙會審記錄的發放均應做好發放記錄和簽收工作。

10、設計變更(工程洽商技術聯系單)管理

(1)設計變更單由設計單位設計人負責，未經設計單位允許，施工單位、業

主或監理無權修改設計。如果設計單位對非重要結構或部位的修改權委托業主或

監理負責日常施工圖修改工作時，必須要有委托書作為憑證方可生效。

(2)設計變更由建設單位、設計單位進行洽商，由設計單位修改，向施工單

位簽發“設計變更單”。

(3)凡屬下列情形之一者，可由施工單位項目總工以工程洽商技術聯系單向

設計單位或業主提出修改建議，并按照合同約定的程序辦理修改手續：

1)經過會審后的施工圖，在施工過程中，發現施工圖仍有差錯與實際情況

不符者；

2)因施工條件發生變化與施工圖的規定不符者；

3)材料、半成品、設備等，與原設計要求不符者；

4)新工藝、新技術以及職工提出的合理化建議等受到采納，需要修改原設

計時。

(4)“設計變更單(工程洽商技術聯系單)”表格按設計單位要求的或當地建

設主管部門規定的統一格式填寫，并至少有一份為碳素筆填寫。設計變更單(工

程洽商技術聯系單)應及時進夕亍編號并匯成明細表歸入工程檔案，作為施工和竣

工結算的依據。

(5)設計變更(工程洽商技術聯系單)由項目資料員負責發放和保管，并應下

發給項目各相關管理人員和施工班組，所有設計變更單的發放均應做好發放記錄

和簽收工作。

11、工作責任

(1)施工圖紙沒有完全到位項目已組織進行施工，發生質量事故和經濟損失

時，應首先追究項目經理的責任。

(2)由于施工方原因造成圖紙會審、設計變更不及時，影響工程質量、施工

工期等，應追究項目總工的責任。

(3)由于項目部管理不善使得設計變更單或工程洽商單丟失或沒有發放到

預算人員，竣工結算漏算造成經濟損失，應追究項目資料員的責任。

(4)造成經濟損失時，將按相關文件規定對責任人進行索賠。

6.3、技術復核制度

1、技術復核是項目在施工前和施工中，對工程的施工質量和管理人員的工

作質量自行檢查的一項重要工作，為防止施工中出現差錯、保證工程質量、預防

質量事故的發生，制定本管理制度。

2、項目總工負責組織項目技術復核工作，專業施工員實施技術復核的具體

工作，項目其他相關管理人員應配合技術復核工作。

3、技術復核的主要內容

(1)建筑物位置線、現場標準水準點，坐標點引測成果(包括標準樁、成果

計算及示意圖)。

(2)基礎的灰線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層

標高)、坡度等。

(3)樁基的定位。

(4)模板，包括幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、

清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。

(5)混凝土的配合比、砂石質量、水泥品種和標號、外加劑的品種和摻量、

鋼筋規格、搭接長度。

(6)樓層放線，包括各層墻柱軸線、邊線和皮數桿。

(7)翻樣檢查，包括幾何尺寸、節點做法等。

(8)門窗及設備預留洞位置、標高，樓層50線(或1m線)檢查。

(9)預制構件安裝，包括軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、

清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損壞處理等。

(10)設備基礎，包括位置、標高、尺寸、預留孔、預埋件等。

(11)各層間地面基層處理，屋面找坡、保溫、找平層、陰陽角處理等。

(12)安裝設備及配件、半成品的品種、數量、規格、材質。

(13)吊裝工程中起重設備的強度、穩定性、起重能力及索具、吊具、地錨

的受力分析。

(14)設備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設備的安裝程序及進度。

(15)管道標高、坡度、受力分析。

(16)焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗。

(17)變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。

(18)其他根據工程需要自行擬定復核項目。

4、技術復核要求

(1)技術復核應在作業層班組長自核后，由專業工程師負責，會同項目質量

檢查員共同進行復核。重大的、復雜的或采用新結構、新材料的技術復核項目，

應由項目總工組織項目專業工程師、質量檢查員共同進行復核。

(2)技術復核后，應立即填寫復核記錄，復核人員均應在復核單上簽字。

(3)屬于技術復核的項目，未經技術復核者，不得進行下一道工序的施工。

(4)如在技術復核中，發現有不符合要求之處，施工工長應立即組織糾正，

經糾正再行復核無誤后，方可進行下一道工序的施工。

(5)有些技術復核項目可以與分項工程質量評定一起進行，但應有不同的側

重點，并應分別填寫技術復核單和質量評定表。

(6)技術復核記錄由專業工程師負責填寫，并妥善保存，簽字后列入技術檔

案。記錄表格按當地建設主管部門規定的統一格式填寫。當地無統一格式的，按

局《管理體系記錄表式匯編》中的“技術復核記錄(R15—01)”。

5、工作責任

(1)未經過技術復核而進行下道工序，將追究施工工長的責任。

(2)在作業層提出技術復核要求后，不能及時組織技術復核，造成工期延誤

或質量事故的，應追究專業工程師或項目總工的責任。

(3)技術復核后工序仍發生質量事故等問題，應追究專業工程師或項目總

工、質檢員等的責任。

(4)造成經濟損失時，將按相關文件規定對責任人進行索賠。

(5)項目部將技術復核管理作為年終技術管理考核的一項內容。

64、測量管理制度

1、施工測量貫穿于整個施工過程中，為了能及時、準確地為工程建設提供

正確的測繪資料，保證工程質量，制定本制度。

2、施工測量內容包括：場地平整、建筑物定位、施工過程測量等，高大和

特殊建筑物及有相關規定的應進行沉降觀測與變形觀測。

4、測量管理人員職責

（1）進行新開工程的定位放線及坐標、水準點引測工作°

（2）對群體工程、重大工程、特殊工程及設計要求進行沉降觀測與變形觀測

的工程實施施工觀測。

（3）負責工程施工過程的測量放線工作。

（4）負責項目部測量儀器的檢測、使用和管理。

（5）項目總工授予的其他職責。

5、工程測量工作程序及要求

（1）做好前期準備工作

1）項目部在編制施工組織設計或項目質量計劃時，應對項目測量工作進行

策劃。

2）項目測量員應在開工前，收集建筑場地的測量控制網資料。

3）測量主管根據圖紙要求策劃測量方案，并經主管領導審批。

4）測量主管根據測量方案配備測量儀器，并按照《項目管理手冊》

（MS03-2009）的相關規定作好儀器的檢測工作，保存檢測證書。

5）項目測量員準備好測量用標樁、標注用工具等。

（2）工程定位測量

1）建（構）筑物的定位、測量應從國家標準坐標、水準點引出。工程定位測

量由測量工程師負責實施，項目測量員協助。

2）定位測量同時，測量主管應做好記錄，完畢后及時編制正式測量成果，

交項目總工復核，確認無誤后由總工簽字并辦理監理或建設單位認可簽字手續。

3）一般工程測量復核，應邀請建設（或監理）單位參加復核，重大工程應邀

請建設（監理）、共同參加復核。

4）測量記錄表按當地建女主管部門的統一要求進行填寫。記錄表格應留足

存檔要求的數量，其中至少一份為碳素筆填寫。

（3）施工過程測量放線

1）施工過程測量放線包受基礎（基坑、樁位等）測量放線、抄平，結構工程

各樓層軸線投測、標高引測、垂準測量以及各工序施工過程的測量。

2）各工序施工過程測量一般有：模板支設、架子搭設、構件安裝、預埋件

布置、樓地面標高、門窗安裝、吊頂標高、輕質隔墻安裝、幕墻骨架安裝以及各

種管道安裝等。

3）項目測量主管應提前向項目測量員、施工員和勞務班組進行交底。

4）項目測量員應按交底要求隨時配合施工測量。

5）各施工過程測量后，項目測量主管組織進行技術復核。當建設單位（或監

理）有要求時，應邀請其共同參與技術復核。

（4）沉降觀測與變形觀測

1）下列情況應進行沉降觀測與變形觀測：

a.群體工程、重大工程和特殊工程及設計要求進行沉降觀測與變形觀測的

項目。

b.在不均勻或軟弱地基上的較為重要的建筑物。

C.因地基變形或局部失穩而使結構產生裂縫或破損，需研究處理的建筑物。

d.沒有建筑經驗的重點建筑的一類建筑物。

e.經加固處理后的地基、設有沉降縫的地基、建筑物或構筑物各部分高低

或重量相差較大的地基。

f.深基坑支護和進行地下降水時，應對周圍建筑進行沉降和變形觀測。

2)項目經理部在編制施工組織設計時，應對沉降觀測進行策劃。設計有要

求時，應按設計要求進行；設計無規定時，項目應對沉降觀測點標志配置、埋設

位置、觀測次數和觀測時間等進行規劃。當建設單位委托外部進行沉降觀測時，

項目部仍應建立自己的觀測記錄。

3)項目測量主管應將沉降觀測方案提交項目總工審核，內容應包括：工程

名稱，沉降觀測點及水準基點平面布置示意圖，沉降觀測點標志示意圖等。

4)項目測量組負責實施測量，勞務測量員隨時配合。測量過程中應及時進

行觀測記錄，觀測記錄內容應包括：工程名稱，不同觀測日期，不同工程狀態下,

根據水準點測量得出的每個觀測點高程和其逐步沉降量的記錄。

5)沉降觀測應固定人員進行。當觀測人員發生變化時，應有觀測交接記錄。

6)測量工程師觀測后，應整理觀測記錄成果，交項目姿料員列入工程技術

資料。對觀測中所發現的異常情況，應及時向項目總工匯報。

6、測量儀器的管理和使用

(1)公司技術部門應負責對新開項目配置必備的測量儀器，測量儀器的購

置、使用、維護和保養，必須符合《項目管理手冊》的有關要求。

(2)在用測量儀器(除5nl內鋼卷尺)必須由測量員負責使用保管，測量員嚴

格按使用說明書或操作規程使用，防止因調整不當而使其失準，同時做好測量儀

器的維護和保養工作，每次使用后均應進行清潔處理，存放地點應防潮、防腐蝕、

防損壞。

7、工作責任

(1)測量員由于測量失誤，造成工程質量事故，應追究測量員的責任。

(2)由于測量設備精度等失誤造成測量質量事故，應追究項目測量員的責

任。

6.5、試驗取樣制度

1、試驗管理工作是建筑企業技術管理基礎工作之一，是工程質量保證的重

要手段。為加強工程試驗管理，保證施工速度、提高工程質量、降低成本、提高

經濟效益，制定本制度。

2、對涉及到工程質量、結構安全的原材料、混凝土拌合物應按照國家、行

業、地方及企業標準、規程規定和局程序文件要求進行檢驗、試驗，確保過程質

量和建筑工程產品質量滿足規定要求。

3、試驗管理人員應具備以下條件：

(1)有良好的職業道德，責任心強。

(2)試驗員應有從事試驗工作的經歷，具備助理工程師職稱，有一定的技術

理論知識，熟悉本專業技術，經過專業培訓并取得試驗員資質。

(3)身體健康，有實干精神，能勝任本職工作。

4、試驗管理人員職責

(1)熟悉和掌握與試驗相關的規范、標準和規定中的有關條款，并嚴格執行。

(2)協助項目總工建立項目試驗管理制度和崗位責任制，建立各種管理臺

帳、各種試驗(委托)臺帳、檢測記錄和相關檢查記錄臺帳。

(3)認真執行單位有關部門制定的關于試驗取樣的各項規定，負責落實試驗

計劃，負責原材料及施工試驗的取樣、委托、報告領取和傳遞工作，包括見證試

驗項目。

(4)協助建立滿足要求的現場試驗養護室，具體負責標準養護室的管理，并

按規定記錄溫、濕度。因百色市規定必須送試驗室標養，現場不設標養室。

(5)負責現場攪拌站及混凝土攪拌物的檢查記錄。負責環境溫度測試和記

錄。對現場攪拌站的計量經常檢查管理。

(6)負責試驗設備、儀器的管理工作，保證計量器具在有效期內，并保證出

具的數據可靠、有效。

(7)協助總工對委托試驗室進行考核和評價，并將評價記錄報公司主管部門

備案。

(8)對試驗、檢驗不合格的項目及時報告項目總工，并保存處理記錄。

(9)協助公司技術管理部門，進行新材料、新工藝和新技術的推廣應用。

(10)及時通過電子郵件向公司技術部門上報本項目外部試驗室評價記錄臺

帳、項目試驗員情況臺帳和施工試驗記錄臺帳。報表上報時，必須由本單位主管

科技工作的負責人簽章確認。

(11)項目總工授予的其他職責。

5、工程試驗工作程序和要求

(1)項目開工前，項目總工、試驗員(需要時可邀請建設單位)應對項目需要

委托的試驗室進行考核和評價，并填寫評價記錄。

(2)項目總工組織編制工程施工試驗計劃，并納入施工組織設計或項目質量

計劃中。

(3)必須堅持試驗在前，合格后方能使用的原則。當設計采用新材料或以往

未使用過的材料，應對該材料的生產工藝進行考察、了解，收集其檢驗、試驗項

目，進場驗收時應重點控制。

(4)材料試驗工作程序和要求：

1)材料試驗包括各類水泥、鋼材、砂、石子、外加劑、砌塊、防水材料、

裝飾裝修材料、鋼筋焊接件、混凝土試塊、砂漿試塊、回填土試驗等，取樣位置、

數量、方法應執行國家、行業及地方相關規定。

2)項目總工或施工員書面通知試驗員進行試驗取樣。項目試驗員接受取樣

通知單和送檢見證人備案書(執行當地主管部門要求的表樣)，并進行核查。

3)項目試驗員取樣時，應做好試驗取樣記錄，記錄格式見《管理體系記錄

表式匯編》“原材料試驗取樣記錄(R12—06)”“過程產品試驗取樣記錄

(R22—02)”。

4)當要求為有見證取樣和送檢時，項目試驗員應在建設或監理單位旁證下

現場進行取樣，制備樣品，與旁證人員共同封樣、試樣并連同見證記錄送試驗室。

5)試驗員在填寫試驗委吒單時，應對檢驗項目特別是特殊項目的檢驗提出

要求。

6)試驗員在試樣委托期間應保持和試驗室的聯系，查詢試驗結果，及時領

取試驗報告。

7)當試驗結果發現有不合格項目時，允許再次取雙倍試樣送檢，復檢仍不

合格時，應及時通知項目總工進行退貨處理。

8)各項試驗完成后，項目總工應及時組織進行技術復核。技術復核項目、

內容及要求應執行《項目管理手冊》有關規定。

(5)結構性能試驗工作程序和要求

1)結構性能試驗包括預制構件、淺層、深層平板載荷、巖基載荷、巖石錨

桿抗拔、土層錨桿、單向豎向靜載荷、巖石單軸抗壓強度等試驗。

2)項目總工應組織制定試驗方案，并由試驗員委托具有資質的試驗單位現

場進行試驗。

3)試驗員應及時向試驗單位索取試驗報告，了解試驗結果。當試驗結果出

現異常情況時，應及時與建設單位和設計單位聯系處理；問題嚴重時，應向公司

主管部門匯報。

(6)施工過程試驗工作程序和要求

1)試驗員應每天測試施工現場環境溫度，每天進行四次測溫，并做好測溫

記錄。

2)當進行大體積混凝土施工時,試驗員應按照施工方案要求設置測溫點,并

按要求進行測溫，做好測溫記錄,并隨時向總工匯報測溫結果0

6、工作責任

(1)試驗員試樣制作不準確、取樣沒有按要求進行，造成試驗結果不準確，

影響工程施工進度和質量等，應追究試驗員的工作責任。

(2)對涉及到結構安全和存在質量隱患的不合格項，項目總工應在24小時

內上報公司總工程師。擅做記錄更改或制造假資料隱瞞不報，造成工程質量事故

的，應追究項目總工的責任。試驗員未向總工匯報則應追究試驗員的責任。

(3)新材料或以往未使用過的材料試驗，總工未向試驗員進行交底，導致試

驗項目檢驗不全，造成工程質量事故的，應追究總工的責任。

(4)造成經濟損失時，將按相關文件規定對責任人進行索賠。

(5)項目部將試驗管理作為年終技術管理考核的一項內容。

6.6、資料管理制度

根據《福建建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》，及公司有關文件

資料檔案工作的有關規定，特制定本辦法。望項目各有關人員密切配合，共同遵

照執行。

5.6.1工程技術資料填寫的要求

1、相關文件

《福建省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》(莆田市檔案館)

《建筑工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328-2001)

2、資料填寫內容必須真實可靠、數據準確、資料的形成與工程形象進度同

步。資料所記載的內容必須與實際圖物相符，并按規定已通過了一定的審批、檢

查、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明

時間。

3、作為工程檔案，資料中手寫部分必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑

色復寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。

5.6.2主要工程技術資料填寫要求及責任人

1、工程基線復核單、單位工程庫標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑

物沉降觀測記錄，由測量科按單位工程分層數填寫，交項目息工核定。要求所填

數字準確無誤，所繪簡圖上各測點應編號，表中應有測量者、校核者簽名。由測

量員交項目資料員一式四份。

2、安全整改通知單由安環部填寫，令工長限期整改，復檢無誤后，將結果

記錄在上。由安全科自己存檔。

3、隱蔽工程驗收記錄等隱蔽資料、質量驗收記錄、工種交接單等由施工員

在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應有施工部位及隱蔽項目，重點寫出施工

及修改依據、質量情況，必要時繪出簡圖。并須報質量員驗收簽字、經項目自檢

合格后，交資料員一式四份，且由資料員報監理公司工地代表簽字及蓋章認可。

4、檢驗批驗收記錄，由施工科各主管工長及相應棟號長負責填寫，混凝土

澆筑令及混凝土檢驗批由混凝土主管工長負責填寫，要求填寫規范，簽字蓋章齊

全后，交資料員一式四份，且由資料員報監理公司工地代表簽字及蓋章認可。

5、各分項工程施工安全質量技術交底卡，由負責施工的工長填寫。主要是

對施工工藝、質量標準、技術安全措施、施工規范要求、對新結構、新規范、新

技術以及圖紙會審提出的有關問題，解決方法等進行詳細且有針對性的技術交

底，填寫要具體，交接手續應及時且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交

底人（接受交底人必須是經各分包指定的各班組長）的簽名及交接時間，以明確

責任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交項目資

料員一份。

6、工程質量自檢、互檢、交接檢記錄，由各主管施工員及棟號長負責填寫,

并有交接雙方及有關檢查人員簽字，質量檢查評語，并經質檢員簽字核實后，由

工長交項目資料員一式四份。

7、材料合格證：主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防

水材料、半成品（如欄桿）、涂料等材料，由負責提供材料的供應商隨進場材料

同時供應，由項目收料員負責收集。一般應提供一式五份原件（要求加蓋供應商

公章），若提供復印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應商公章。由收料

員交資料員一式四份。鋼筋原材、焊接試驗報告，砂、砂漿試塊強度報告（包括

同條件養護試塊及拆模強度試塊強度報告），砂漿、碎配合比設計報告，水泥、

砂石檢驗報告及其它材料復檢報告均由試驗員提供，各施工員負責提供使用部

位，設計要求，構件名稱等有關數據，試件組數應符合施工驗收規范的有關規定

（注：實行100%有見證送檢，其中另加5%的質監站監督抽檢）。鋼筋焊接試驗報

告還必須加蓋方章（注明焊接人員姓名及操作證號），由試騙員交項目資料員一

式四份。

8、鋼材力學、工藝性能試驗報告,鋼筋進場應按直徑分批檢驗，檢驗內容包

括查對標志.外觀并按現行國家有關標準規定抽取試件，作力學、工藝性能試驗

（必須見證取樣），合格后才可用于工程上。鋼材力學、工藝性能試驗報告，要求

使用部位要填寫清楚,按試驗結果判定鋼材等級，如須降級用或改變使用部位應

注明.由試驗員交項目資料員一式四份。

9、水泥物理性能檢驗報告:水泥性能指標必須符合GB75-92及其它規范標

準.進場的水泥須做到檢驗合格后使用，杜絕使用無試驗和偽劣水泥,防止發生工

程質量事故.水泥物理性能檢驗報告，由試驗員交項目資料員一式四份。

10、碎質量攪拌記錄，由試驗員按位申請報告單向攪拌站索取，由試驗員交項

目資料員一式四份。

11、施工日記：必須以單位工程逐日填寫，并應填寫如下內容:天氣情況，工

程進展情況及施工部位，因設計與現場不符，由設計單位或建設單位在現場解決

的設計問題和對施工圖修改記錄，勞動力調配.材料設備供應情況,質量安全技術

管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄，停水停電待料等意外情況記錄

及所采取的措施，與本工程有關的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目

的施工日志由生產經理安排相關人員填寫。

12、各分項工程、分部工程驗收記錄由資料員根據檢驗批如實填寫，向監理

公司工地代表簽字蓋章齊全后留底，共四份原件。

13、圖紙、設計變更發放由資料員統一進行發放，并作好記錄，所有圖紙、

設計變更、來函必須發放生產經理、項目總工、合約經理和項目經理以便指導施

工，項目相關管理人員領取圖紙、設計變更后要對圖紙及時進行標注并妥善保管,

不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。

14、資料的交接必須辦理好交接簽字手續，以備查驗。

5.6.3外部文件的處理

1、原則上，外部文件的收發工作由資料員統一負責。

2、對外來所有文件均需辦理收文記錄，并報項目領導審批后進行處理。資

料員對外來文件進行處理時，需嚴格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的

損失。

3、對材料報驗及實驗報告向監理公司的報驗工作，由資料員依據監理公司

要求進行報驗工作。項目試驗員負責報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出

現問題，需及時上報項目領導講行處理。

4、對于進場設備、機械的報驗，由項目機電工長根據監理公司要求填寫報

驗手續后，交項目資料員統一向監理公司進行報送。

5、對分包文件的處理由項目資料員統一負責。

5.6.4分包資料的管理

1、分包資料的收集整理由分包單位負責，完工時交項目部匯總后上報。

2、分包單位施工過程中的報審資料，由分包單位進行填寫，并加蓋紅章后

報監理公司。

3、分包單位完工時，應保證上交項目部一式五套完整工程資料原件。其原

件的要求同前。

5.6.5工程技術資料填寫統一用語

1、工程名稱：正榮?懿品蘭灣項目

2、設計單位：福建省閩武建筑設計院有限公司

3、建設單位：正榮（莆田）房地產開發有限公司

4、監理單位：福州市建設工程監理有限公司

5、施工單位：中國建筑第八工程局有限公司

6、施工部位：軸線、標高。

7、單位填寫采用國際單位，書寫采用英文縮寫，如：t,kg等。

8、資料所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。

9、施工部位層段位置的填寫與設計圖紙一致，填寫時需按軸線+層數+標高。

結構施工中填寫的層數是指本自然層底板結構，其余與自然層一致。

10、當同一層結構需分幾個檢驗批驗收時，幾個驗收部位務必閉合。

六、文件發放、借閱等相關規定

1、文件發放原則：只交部門負責人、主管施工員或圖紙持有人審閱，其他

人員需要文件需自行復印。

2、由項目部資料員負責文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。

由項目技術總工負責施工圖、技術核定單、變更通知單簽字確認，由資料員進行

發放，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

3、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，且二真寫《文件傳閱單》,

資料員按《文件傳閱單》上發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。

4、文件領用人在收到文件和資料時，應在《發文記錄表》上登記簽字。

5、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

6、當文件使用人的文件破損嚴重或丟失，可向資料室提出申請，自行復印。

7、在用有效文件控制清單，項目部資料室負責編制所有文件的《受控文件

清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。

8、文件和資料的保管

1）、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，

若損壞丟失應向主管領導報告。

2）、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

9、文件和資料的使用控制

1）、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經部門負責人

批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，

需經主管領導批準，且必須在資料員處簽收確認。

七、其它注意事項

1、凡提供資料的部門及責任人，必須按施工工序及時向項目資料員提供工程

上的一切資料,資料員及時按分工檢查資料，收集整理齊全后，向項目總工匯報。

2、凡所提供資料未按要求填寫或手續不齊、模糊不清、有缺漏項等,資料員

有權拒絕接收,并限期整改。

3、對項目發放的圖紙.設計變更.圖紙會審等有關工程技術資料，以及項目內

部形成的會議紀要.生產計劃等資料,各有關人員必須嚴格按照IS09001要求，裝

訂成冊，妥善保管，直至工程完工。

4、施工人員因工作調離本項目,須將其簽收的有關工程資料以書面形式移交

接收人,并將移交清單交項目資料核實后,方可離場。

5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發文登記表

裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發生資料遺失，由各相關責任人負責補齊資料

并追究相關責任。

6、項目總工將定期或不定期對工程資料進行檢查。

7、各分包單位的資料一律按我司的資料要求收集整理，由總包匯總。

8、項目資料室嚴禁閑雜人員進入，禁止隨意翻閱資料室資料，需查詢相關

資料室由資料員負責查詢。

6.7施工日志管理規定

1.目的

為了規范施工日志的填寫，準確的反映施工過程真實狀況，防止發生記錄的

漏項和記錄的不規范，特制定本規定。

2.范圍

本規定適用于泉州浦西城市綜合體安置房-浦西安置區A地塊、水口1#地塊。

3.內容要求

3.1施工日志的重要性

施工日志，是工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動

和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和施工質量責

任分析的證據性材料。施工4日志在項目管理資料中尤為重要，所以，項目部施

工管理人員要明確施工記錄的重要性，把施工日志填寫當作每天的一項必須完成

的工作。

3.2填寫施工日志的要求：

3.2.1施工日志應按單位工程填寫。

3.2.2記錄時間：從開工到竣工驗收時止。

3.2.3逐日記載不許中斷。

3.2.4按時、真實、詳細記錄，中途發生人員變動，應當辦理交接手續，保

持施工日志的連續性、完整性。施工日志應每位施工管理人員記錄，每個區段要

有一份完整的施工日志。由區域經理安排記錄和匯總。

3.3施工日志應記錄的內容：

3.3.1施工日記的要求

(1)項目經理或單位工程負責人應指定專人逐日記錄施工日記。中途發生

人員變動時，應辦理交接手續，保持施工日記的連續性、完整性。

(2)施工日記應以單位工程為記載對象，從工程開工至工程竣工，內容要

連續、真實、完整。當不同單位工程同冊記載