項目經理績效考核制度

一、考核方法

項目經理的主要績效考核指標以關健績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合

進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、

材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積

極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準

按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(總分30分)

考核項目考核內容和方式標準分考核者

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不

2

積極每次扣1分，下不保底。

工作態度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推

2

諉現象，扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀律2

扣().5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任

2

的言行，每次扣1分，下不保底。

業務素養

專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。

3

由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底

工作協調

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他

3

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目

績效考核4

部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；

未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。

執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監

執行制度督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，6

每次扣1分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任

2

務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部

2

工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標

考核項目考核內容和方式標準分考核者

項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安

全交底制度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。

每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人

員傷亡事故本項不得分。

安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。

安全生產12

安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不

保底。

發現安全除患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5

分。

當月安全無事故，加5分。

項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下

不保底。

質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。12

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣

5分，一般質量事故扣2分，下不保底

技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。

當月無質量事故，加5分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業而工完場清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。

項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報,每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

工程進度扣1分，其他原因酌情扣分。12

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、

存放制度，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理

制度執行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購未按程序進行，每扣5分。

未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私

酌情另外處理。

項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不

保底。

成本控制項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。12

項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回

資金回收2

收酌情扣減。

項目經理績效考核表

項目部：__________姓名：考核期：年

月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調6

績效考核4

執行制度6

工作配合4

安全生產12

質量控制12

文明施工8

工程進度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計100

考核人簽字:被考核人簽字:

項目總工程師（技術負責人）

績效考核

一、考核方法

項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式

結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、

文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極

事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分

的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同

程度的加分和減分。

三、考核量表

1、基本績效考核指標（總分20分）

考核項目考核內容和方式標準分考核者

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不

2

積極每次扣1分，下不保底。

工作態度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推

2

諉現象，扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀律2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任

2

的言行，每次扣1分，下不保底。

業務素養

專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不

2

到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

工作協調

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他

2

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績2

效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行

績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。

執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監

執行制度督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，2

每次扣0.5分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任

工作配合2

務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標

考核項目考核內容和方式標準分考核者

項目部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。

每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人

員傷亡事故本項不得分。

安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4

安全生產15

分。

發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方

案，每次扣4分-

當月安全無事故，加2分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每

項扣5分，逐月考核，下不保底。

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣

5分，一般質量事故扣2分，下不保底。

質量控制20

技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。

執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施

不得力，每次扣2分。

技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。

未執行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。

當月無質量事故，加1?5分。

未編制文明工地創建現場規劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業而工完場清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。

未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5

分。

工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，10

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣

2分。

材料使用新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工10

程，每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。

未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不

保底。

成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。10

分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，

每項扣4分，下不保底。

對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。

未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或

技術管理不及時簽署意見，每次扣3分，卜不保底。10

工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。

技術管理工作當月無過失，酌情加1?3分。

項目總工程師（技術負責人）績效考核表

項目部:姓名:考核期:年

月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調4

績效考核2

執行制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制20

文明施工5

工程進度10

材料使用10

成本控制10

技術管理10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目生產副經理績效考核

一、考核方法

項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式

結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工

程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事

件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減

分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和

減分C

四、考核量表

1、本績效考核指標（總分20分）

考核項目考核內容和方式標準分考核者

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不

2

積極每次扣1分，下不保底。

工作態度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推

2

諉現象，扣1分,下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀律2

扣0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任

2

的言行，每次扣1分，下不保底。

業務素養

專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協

工作協調2

調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他

2

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。

績效考核績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核2

制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。

執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督

執行制度執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，2

每次扣0.5分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任

工作配合2

務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標

考核項目考核內容和方式標準分考核者

項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每

項扣5分，逐月考核，下不保底。

每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷

亡事故本項不得分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不

安全生產15

保底。

發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全

活動無記錄，每次扣3分。

當月安全無事故，加1?5分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每

質量控制10

發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，

一般質量事故扣2分，下不保底

質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。

項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次

扣2分，下不保底。

未執行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。

當月無質量事故，加1?4分。

未編制創建文明工地計劃，扣5分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、

文明施工10

防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。

未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。

未制定項FI部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣

5分。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣

1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，力口1分，上不封頂。

項目部未執行材料管理制度，每項扣2分。

未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣5分。

材料使用材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，10

每次扣2分。

材料使用現而浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。

項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值義標準分。

成本控制10

分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。

施工程成本支出超標，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。

未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。

生產調度未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。10

未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，

扣2分，下不保底。

生產副經理績效考核表

項目部：姓名：考核期：年

月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調4

績效考核2

執行制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制10

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產調度10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目綜合工長績效考核

一、考核方法

項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式

結合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工

程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事

件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減

分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和

減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）

考核項目考核內容和方式標準分考核者

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

工作態度3

扣1分，下不保底。

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀律1

扣0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任

的言行，每次扣1分，下不保底。

業務素養2

專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣

執行制度2

0.5分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任

工作配合2

務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標

考核項目考核內容和方式標準分考核者

每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人

員傷亡事故本項不得分。

發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5

分。

安全生產安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。15

安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每

處（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，加1?4分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

質量控制15

質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次

扣3分，下不保底。

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣

5分，一般質量事故扣2分，下不保底

質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣3

分。

項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，

每次扣2分，下不保底。

關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

當月無質量事故，加1?4分。

未執行文明工地計劃，扣2分。

文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防10

火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。

未制定負責施工項目的周、口進度計劃或制定計劃未及時上

報，每次扣3分。

工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完戌月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。

材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用10

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不

保底。

未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

成本控制分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算10

部位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。

生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。15

工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。

未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。

未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。

項目綜合工長績效考核表

項目部：姓名：考核期：年

月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態度3

遵守紀律1

業務素養2

執行制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制15

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產安排15

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目綜合工長績效考核表

項目部：姓名：考核期：年

月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態度3

遵守紀律1

業務素養2

執行制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制15

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產安排15

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目材料主管績效考核

一、考核方法

項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式

結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工

程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極

事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按

事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）

考核項目考核內容和方式標準分考核者

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

工作態度3

扣1分，下不保底。

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他

惡劣影響，每次扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀律1

扣0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任

的言行，每次扣1分，下不保底。

業務素養2

專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣

執行制度2

0.5分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任

工作配合2

務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標

考核項目考核內容和方式標準分考核者

每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人

員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發安全事故，木項不得分。

安全生產發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次§

扣2分，下不保底。

安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每

次扣4分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。若

因材料質量引發質量事故，本項不得分。

購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。

質量控制10

購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每

次扣2分，下不保底。

當月無質量事故，加2分。

未執行文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處

不合格扣1分。

文明施工10

材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項

扣2分，下不保底。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

工程進度

材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保

底。

項目部完戌月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，

下不保底。

未執行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計劃采購不及時、材料使用管埋不得力，每次扣2分。

材料管理材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保40

底。

由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不

保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下

不保底。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值義標準分。

分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處

罰。

材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。

未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，

成本控制下不保底。20

租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣4分，下不保

底。

材料實物與帳表不符，每項扣2分。

項目材料主管績效考核表

項目部：________姓名：考核期：年

月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態度3

遵守紀律1

業務素養2

執行制度2

工作配合2

安全生產5

質量控制10

文明施工10

工程進度5

材料管理40

成本控制20

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目質量員績效考核

一、考核方法

項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結

合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進

度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件

的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件

發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）

考核項目考核內容和方式標準分考核者

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態度3

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀律1

扣0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任

的言行，每次扣1分，下不保底。

業務素養2

專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣

執行制度2

0.5分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任

工作配合2

務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標

考核項目考核內容和方式標準分考核者

每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大

人員傷亡事故扣2分。

安全生產發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次5

扣2分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣

5分，一般質量事故扣2分，下不保底。

未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣

質量控制5分，下不保底。50

質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。

項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工序，每

次扣2分，下不保底。

關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，

每項（次）扣2分，下不保底。

工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。

當月無質量事故，加1?5分。

未執行文明工地計劃，扣2分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一5

處不合格扣1分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

質量瞼收不及時、不認真，影響工程正常進行，每