目錄

第一章項目部人員崗位責任制度.......................................1

1、項目經(jīng)理職責...............................................................1

2、項目副經(jīng)理職責.............................................................1

3、項目技術負責人職責.........................................................1

4、質(zhì)量安全部職責.............................................................1

5、綜合管理部職責.............................................................2

6、土建隊職責.................................................................2

第二章項目物資管理制度.............................................3

1、目的........................................................................3

2、適用范圍...................................................................3

3、相關文件...................................................................3

4、術語和定義.................................................................3

5、職責........................................................................3

6、工作程序...................................................................4

第三章項目現(xiàn)場管理制度.............................................6

1、目的.......................................................................6

2、適用范圍...................................................................6

3、相關文件：.................................................................6

4、術語和定義.................................................................6

5、職責........................................................................7

6、工作程序...................................................................7

第四章項目例會及施工日志制度.......................................10

1、目的.......................................................................10

2、范圍.......................................................................10

3、定義.......................................................................10

4、職貢.......................................................................10

5、項目會議程序..............................................................10

第五章項目組織協(xié)調(diào)制度.............................................16

1、一般規(guī)定..................................................................16

2、內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)........................................................16

3、近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào).........................................17

第六章項目檔案信息管理制度.........................................18

1、目的.......................................................................18

3、相關文件..................................................................18

4、術語和定義................................................................18

5、職責.......................................................................18

6、工作程序..................................................................19

第七章項目教育培訓制度.............................................21

1、目的......................................................................21

2、要求.......................................................................21

3、實施與運行................................................................21

第八章項目合同管理制度.............................................22

1、目的.......................................................................22

2、適用范圍..................................................................22

3、相關文件..................................................................22

4、術語和定義................................................................22

5、職責.......................................................................22

6、工作程序..................................................................23

第九章項目進度管理制度.............................................25

1、目的......................................................................25

2、范圍.......................................................................25

3、定義.......................................................................25

4、職責.......................................................................25

5、程序.......................................................................25

6、相關文件..................................................................28

第十章項目機械設備工器具管理制度...................................29

1、目的......................................................................29

2、范圍......................................................................29

3、定義.......................................................................29

4、職責.......................................................................29

5、程序......................................................................29

6、相關文件..................................................................31

第十一章項目獎懲管理制度...........................................32

1、目的.......................................................................32

2、范圍.......................................................................32

3、定義......................................................................32

4、制度實施..................................................................33

第一章項目部人員崗位責任制度

1、項目經(jīng)理職責

1.公司代表：代表公司對工程負全員，維護項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公

司的各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。

2.工程管理：全權(quán)處理本施工段中的各項事務。

3.質(zhì)量、安全責任人：是本工程的安全、質(zhì)量第一責任者。貫徹上級有關質(zhì)量、安全的文件，

確保各班質(zhì)量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運行。

4.組織、協(xié)調(diào)：組織制定本項工程各類管理人員職責、權(quán)限和各項規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)項目部

部門間的關系，使工程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。

5.工程匯報：及時向項目法人、監(jiān)理工程師匯報工程情況，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)；定期向公司匯報工程

進度及質(zhì)量、安全情況。

2、項目副經(jīng)理職責

1.協(xié)助管理：對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時代理項目經(jīng)理工作。

2.工程組織：科學組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。

3.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)助目部各部門間的關系，做好人力、物力和機械設備供應的管理工作，及時解決

施工中出現(xiàn)的問題。

3、項目技術負責人職責

1.主持工程施工：全面主持施工技術、安全、質(zhì)量工作，組織施工組織設計及其它重大施工方

案的編制，對整個工程的技術方案負責。

2.技術方案審定：負責組織工程所用工器具的技術性能的鑒定工作，并對工程進行技術指導，

是臨時措施技術方案的最終審定者。

3.施工檢查。要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術方案的規(guī)定和要求。

4.資料管理：組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。

4、質(zhì)量安全部職責

1.在項目經(jīng)理領導下負貢項目質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系的建立及正常運行。

第二章項目物資管理制度

1.目的

為了規(guī)范公司的物資管理工作，保證物資的管理符合國家規(guī)范、標準及合同條款的規(guī)定，公司

制定《物資管理控制程序》。

2.適用范圍

本程序適用于公司承接的所有工程的物資管理工作；

本程序適用于公司質(zhì)曷、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。

3.相關文件

公司《管理手冊》

《施工過程控制程序》

《記錄控制程序》

《文件和資料控制程序》

《試驗控制程序》

《應急準備與響應控制程序》

4.術語和定義

搬運：是指從交通部門和供貨單位（廠、庫）提取入庫、入場物資，使實物發(fā)生空間位移的工作。

大堆材料:是指無包裝散狀的、可存放于露天的建筑材料,如石、砂。

5.職責

5.1物資管理部負責編制并組織貫徹實施本程序；負責制定公司物資管理文件及規(guī)章制度，并

監(jiān)督實施；

5.2物資設備租賃分公司負責對廢舊棉紗的回收、處置；

5.3項目經(jīng)理部（分公司）負責進場材料搬運和貯存，將產(chǎn)品合格證、資質(zhì)證明等相關資料及時傳

遞給相關人員；負責建立各種臺帳，及時進行結(jié)算。

6.工作程序

工作流程圖:

6.1物資搬運

6.1.1物資的搬運具體執(zhí)行公司《物資搬運和貯存管理辦法》。

6.1.2油料等易燃、易爆、有毒物資、或有特殊要求的物資在搬運前由項目經(jīng)理部（分公司）

材料科人員負責對搬運人員進行安全、操作規(guī)程和有關妾求的班前作業(yè)交底，選用與所搬運物資相適應

的設備和工具。交底內(nèi)容應包括：嚴禁煙火、輕搬輕放、包裝封口朝上等注意事項。

6.2物資貯存

6.2.1公司制定《物資市場管理辦法》和《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》，作為指導材料管理人員開展物

資貯存工作的依據(jù)。

6.2.2物資經(jīng)檢驗合格后，由項目經(jīng)理部材料員負責對物資進行標識、入場入庫就位、填寫點驗

單、登記實物臺帳。物資標識具體執(zhí)行本程序6.6條款的規(guī)定要求。

6.2.3現(xiàn)場材料員對貯存物資每月險查一次，發(fā)現(xiàn)破碎、發(fā)霉、變質(zhì)的物資,具體執(zhí)行公司《物資

采購控制程序》6.6條款。

624項目經(jīng)理部（分公司）材料員填寫物資的入場入庫記錄和發(fā)放記錄，及時核減材料明細賬，

做到帳、物、卡相符，收、發(fā)料記錄要按照物資類別分類匯總，每月裝訂成出。

6.2.5對貯存物資實行每月盤點季度報表，年終清查的制度，由項目經(jīng)理部（分公司）材料員負

責實施。

626項目經(jīng)理部（分公司）材料員對料具管理工作進行定期檢查,具體執(zhí)行公司《施工過程控制

程序》的規(guī)定要求。

6.3物資發(fā)放

631物費的友放按照“先迸先發(fā)”的原則。特別是油料，一般情況下，漢些物品應隨用脂購，盡

量減少庫存。

632施工隊要有專職材料人員領料，余料退庫；油料實行限額領料。

6.4物資使用

6.4.1現(xiàn)場物資的使用具體執(zhí)行公司《物資管理辦法》。

6.4.2油料的使用要注意防毒、防火、防爆；使用氧氣、乙快時，操作工人要持證上崗。

6.5對油料泄漏和遺灑的處理

在運輸、貯存、使用過程中發(fā)生小面積泄漏、遺灑時，由當事人及時用棉紗擦凈，將棉紗及時

集中，設置防火措施。當發(fā)生大面積泄漏和遺灑時，具體執(zhí)行公司《應急洼備與響應控制程序》。

6.6物資的標識和可追溯性

6.6.1露天貯存物資的標識采用標識牌,識別其規(guī)格、型號、品種、產(chǎn)地、批量等內(nèi)容。

662庫底內(nèi)貯存的物資用貨物卡或標牌，標識牌應注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。

6.6.3半成品按規(guī)格堆放時設置標識牌.標識牌應注明編號、規(guī)格、數(shù)量、進場R期0

664當標識受到損害或出現(xiàn)不完整狀態(tài)時，由相關責任人負賁復制，確保標識清楚、完整及其

唯一性、有效性。

665物資的狀態(tài)標識

6.651物資的狀態(tài)標識分為：合格品掛紅底白字標牌；不合格品掛黃色標牌；待檢送檢不掛牌。標

牌尺寸為320mmx200mmo

6.6.5.2項目經(jīng)理部材料科現(xiàn)場收料人員按要求填寫《物資講料驗收等記臺帳》及時標明檢驗狀

6.7緊急情況的處置

在庫房或作業(yè)面如油料發(fā)生泄漏時，對現(xiàn)場進行隔離，并及時通知項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理和相

關保衛(wèi)部門人員進行處理，若事態(tài)擴延時執(zhí)行公司《應急準備與響應控制程序》。

6.8施工垃圾的分揀及廢舊容器的回收

6.8.1施工現(xiàn)場施工垃圾由項目經(jīng)理部材料科組織人員分揀，分揀為可回收利用的和不可回收利用

的兩種。

第三章項目現(xiàn)場管理制度

1.目的

為了加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，公司制定《施工現(xiàn)場安全監(jiān)

控除。

2.適用范圍

本程序適用于公司承攬的所有建乳工程的施工現(xiàn)場的安全管理；

本程序適用于公司職業(yè)安全健康體系。

3.相關文件：

公司《管理手冊》

《危險源辯識與風險評價控制程序》

《施工技術控制程序》

《機械設備控制程序》

《人力資源控制程序》

《施工過程控制程序》

4.術語和定義

施工現(xiàn)場安全管理：包括安全防護設施的管理、臨時用電的安

全管理、勞動防護用品的安全管理和機械設備的安全管理。三

寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)

高處作業(yè)：高差在2米以上且周邊無可靠防護設施的作業(yè)

三同時：一切生產(chǎn)性基本建設和技術改造項目中的勞動安全衛(wèi)生設施，應與主體工程同時設計、同時

施工、同時投產(chǎn)使用。

臨邊作業(yè)：高差在2米以上且周邊無可靠防護設施或防護設施低于80cm的作業(yè)。

勞動保護：依靠技術進步和科學管理，采取技術和組織措施，消除勞動過程中危及人身安全和

健康的不良條件和行為，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康。

技術安全措施交底：根據(jù)不同分部分項工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因

操作安全措施交底：針對不同施_L5法和施_L_L3施_LqJ能對操作者造成的傷害，為規(guī)范操作

者的行為采取的措施。

5.職責

5.1安全管理部負責制定并組織貫徹實施本程序。負責監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全管理工作；

負責監(jiān)督勞動防護用品的進貨、保管、發(fā)放和正確使用。

5.2技術發(fā)展部對施工的施工組織設計、施工方案、交底負技術管理責任。

5.3勞務管理部負貴外部勞動力的調(diào)配和控制。

5.4物資供應分公司負責采購和供應合格物資。

5.5項目經(jīng)理部（分公司）實施過程控制，確保工程的安全管理達到規(guī)定要求；負責做出勞動防

護用品使用計劃，報物資管理部審定，批準后組織采購進貨；項目經(jīng)理部材料管理人員和安全管理

人員對其所采購的勞保用品進行質(zhì)量控制。

6.工作程序

工作流程圖見附圖1.

6.1防護設施及臨時用電的安全管理

6.1.1防護設施、臨時用電的種類及設置標準

施工現(xiàn)場的防護設施主要包括：現(xiàn)場的各類架子、臨邊、洞口防護和其他防護等，防護標準以

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99為基準；臨時用電的安全管理標準以《施工現(xiàn)場臨時用電安全

技術規(guī)范》

JGJ46-88為基準；具體防護設施標準參見《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》及《建筑施工扣件式

鋼管腳手架安全技術規(guī)范》、《甯礴L高處作業(yè)安全技術規(guī)范）》、幻匕京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》、

〈健門式鋼管腳全技術規(guī)范》等。

6.1.2技術準備

在編制施工組織、施工方案前，項目經(jīng)理部（分公司）總工程師應組織棟號技術負責人及項目

經(jīng)理部的相關管理人員根據(jù)工程棟號及現(xiàn)場的具體情況，編制具有針對性的安全技術措施，對于高

層建筑的防護架子工程、安全防護設施工程、現(xiàn)場臨時用電工程、大型構(gòu)配件等結(jié)構(gòu)吊裝工程、深

邕出作業(yè)、模板的支拆及較大設備的安裝等大型特殊工程，均應編制單項工程的施工方案，并報相

關部門審批。

6.1.3防護設施及臨時用電設施的設置

6.1.3.1施工作業(yè)前，由項目經(jīng)理部（分公司）技術負責人對作業(yè)人員進行防護設施設置的技

術安全措施交底并履行簽字手續(xù)，同時對項目經(jīng)理部生產(chǎn)負責人進行交底。臨時用電設施設置應直

接交底到項目經(jīng)理部電工。

6.1.3,2項目經(jīng)理部生產(chǎn)負費人根據(jù)技術人員的技術安全措施交底變作業(yè)人員進行安全操作交底

和臨時用電安全注意事項的專項交底，并履行簽字手續(xù)。操作交底本著“誰安排工作誰進行交底”的

原則。

6.1.3.3施工防護設施的設置應按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）進行設計。

6.1.3.4項目經(jīng)理部技術負責人的技術安全措施交底和生產(chǎn)負責人的安全操作交底均要求交原

件一份到項目經(jīng)理部（分公司）安全員處進行存檔，由安全員進行整理、存檔，并按交底內(nèi)容對作

業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員進行監(jiān)督、檢查。

6.1.3.5外部施工隊技術員或班組長接到交底后，在作業(yè)前要把交底內(nèi)容及與作業(yè)相關的安全注

意事項傳到每一個作業(yè)人員。

6.1.4防護設施的檢查驗收

6.1.4.1各類防護設施搭設完成后，由搭設班組長向項目經(jīng)理部

匯報，項目經(jīng)理部由生產(chǎn)負責人牽頭，技術負責人、安全員、搭設班組負責人、使用班組負責

人共同對防護設施按照規(guī)范進行檢查驗收，由安全員按照規(guī)范標準填寫匏收表格，一式三份，并當

場履行簽字手續(xù)，分別由安全員、搭設班組、使用班組進行保管存檔。

6.1.4.2對于分段分步搭設的防護設施，檢查驗收也應分段分進行，每次驗收都應遵循本程序

6.1.4.1條款。

6.1.5防護設施的管理

6.1.5.1各類防護設施搭設完經(jīng)檢查驗收合格后即可投入使用，在使用過程中，使用班組應設

專人在每次使用前對防護設施進行檢查，確認合格后方可使用。

6.1.5.2搭設班組應設專人對防護設施進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，當防護設施出現(xiàn)重大隱患

時，應及時向項目經(jīng)理部匯報。

6.1.5.3項目經(jīng)理部安全員、負責人、技術員及其他工程管理人員都應定期或不定期對防護設

施進行檢查。

6.1.5.4當防護設施出現(xiàn)重大隱懸時，應立即停止危險部位施工人員的作業(yè)，組織人員撤離現(xiàn)場，

整改后方可使用。

6.155位地工過程中，嚴禁任何人隨急拆改防護設施o當個別防護設地對施工生產(chǎn)造成影響時，施

工班組應以書面形式通知項目經(jīng)理部生產(chǎn)負責人，經(jīng)生產(chǎn)負責人同意后方可拆改防護設施。

615.6在施工過程中，如必須拆改防護設施時，應由專業(yè)人員進行操作，其他人員嚴禁私自作

業(yè)。

6.1.5.7施工生產(chǎn)中的防護設施嚴禁挪做他用。

615.8對于分包單位使用的防護設施，在搭設完成后的驗收程序中，分包單位現(xiàn)場負責人必須

在場，履行完臉收手續(xù)后，由項目經(jīng)理部向分包單位以書面形式辦理移交手續(xù)，移交完成后，所涉

及的防護設施交由分包單位管理。

616防護設施的維護

6.1.6.1在施工過程中，防護設施的維護由搭設班組派專人負責。

6.162在施工結(jié)束后，由專業(yè)人員對防護設施進行拆除，拆除后的零部件由助目經(jīng)理部材料人

員進行清點、保存。

6.2勞動保護用品的安全管理

勞動保護用品分為操作工人使用的勞保用品和保障人身安全的勞動防護用品。

6.2.1職工使用的勞保用品的管理

對于公司員工的勞保用品按公司管理制度匯編中的《職工勞保用品發(fā)放管理暫行規(guī)定》及集團

公司《職工勞保用品發(fā)放管理暫行辦法》執(zhí)行。

6.2.2保障人身安全的勞動防護用品的管理

622.1項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計（方案）提出勞保用品計劃數(shù)量，并及時將《勞動防護用

品需用計劃》報項目經(jīng)理部材料部門，由其按公司物資采購要求組織采購進貨。

6.222項目經(jīng)理部材料部門對勞動防護用品進行質(zhì)量控制，并要求供貨方提供“三證”如《生

產(chǎn)的（證》、〈產(chǎn)品圈領證八（產(chǎn)品期而）o

622.3項目經(jīng)理部對于采購的勞俁用品，由材料部門保管、發(fā)放，建立臺帳，保存“三證成

6.224項目經(jīng)理部安全員對本單位采購的勞動防護用品在檢驗。

完“三證”后及時填寫《特種勞動防護用品統(tǒng)計表》和《特種勞動防護月品備案登記表，》

份，并上報公司安全管理部。

6.225項目經(jīng)理部對于勞動防護用品在使用前和使用中要定期。

進行檢查，發(fā)現(xiàn)達不到防護要求或過期產(chǎn)品立即停止使用，并按規(guī)定對責任人進行處罰。

6.3機械設備的安全管埋。

機械設備用電管理要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-88)的要求。其它要求

詳見《機械設備控制程序》。

第四章項目例會及施工日志制度

1目的

為了及時解決施工中出現(xiàn)的問題，傳遞工程信息，搭建項目建設溝通平臺，推進工程進展，實

現(xiàn)整個現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度，科學管理，特制定本程序。

2范圍

本程序適用于公司項目實施過程中各種會議的管理，結(jié)合現(xiàn)場情況，分為項目啟動會議，安全

生產(chǎn)管理委員會會議，月度進度、質(zhì),、安全會議，現(xiàn)場調(diào)度會，專題會等。

3定義

本程序其它術語采用GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎W術語》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理

體系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的定義。

4職責

4.1項目經(jīng)理負費組織召開項目啟動會議，安全生產(chǎn)管理委員會會議，現(xiàn)場調(diào)度會，并監(jiān)督、檢查

會議的落實；

4.2項目施工主管負責組織召開月度進度、質(zhì)量、安全會，專題會等，并監(jiān)督、檢查會議的落實；

5項目會議程序

5.1項目啟動會議

5.1.1會議地點：項目部會議室

5.1.2會議召開時間：項目開工前

5.1.3會議主持人：項目經(jīng)理

5.1.4會議參加人：

項目部項目經(jīng)理、項目部項目副經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、采購人員、設計綜合辦負責人；總監(jiān)

理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方助目經(jīng)理，施工負貴人；設計工代、設備廠家現(xiàn)場工代

等。

5.1.5會議）隹備：

1）項目部綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關要求。

2）項目部綜合辦負貢收集項目部及其他各參會單位會議材料，并交各施工主管及項目經(jīng)理審

閱。

3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到

者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應的處罰。

5.1.6會議議題和內(nèi)容：

（1）項目部、監(jiān)理單位和各承包方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

2）項目部根據(jù)監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3）助目部介紹開工準備情況；

4）各承包方介紹開工準備情況；

5）項目部和總監(jiān)理工程師對施工隹備情況提出意見和要求；

6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

7）研究確定各方在施工過程中參加現(xiàn)場調(diào)度會的主要人員、現(xiàn)場調(diào)度會的地點及主要議題等。

5.1.7會后安排.1）會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)負責起

草，經(jīng)與會各方代表會簽后，分發(fā)各單位執(zhí)行。2）項目部及監(jiān)理單位負責有關

會議內(nèi)容的監(jiān)督落實。

5.2安全生產(chǎn)管理委員會（簡稱安委會）會議

5.2.1會議地點：項目部會議室

522會議召開時間：每季度召開一次，季度最后月25日。

5.2.3會議主持人：項目經(jīng)理

5.2.4會議參加人：

全體安委會成員即項目經(jīng)理擔任安委會主任，其他成員應由各專業(yè)施工主管、采購人員、設計、綜

合辦負責人；總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師；承包方項目經(jīng)理、項目總工以及安監(jiān)部負責人等組成。

525會議準備:

1）項目部綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關要求。

2）項目部綜合辦負責收集項目部及其他各參會單位會議材料，并交各施工主管及項目經(jīng)理審

閱，同時落實上次會議紀要執(zhí)行情況。

3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到

者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應的處罰。

5.2.6會議議題和內(nèi)容：1）項目經(jīng)理主持并宣布會議議程

（首次會議宣布成立項目安全生產(chǎn)管理委員會機構(gòu)及成員名

單）。

2）貫徹上級有關安全健康與環(huán)境工作的指示，討論決定工程建設中安全文明施工管理的重大措

施；

3）通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包方必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定；

砌決定工程中重大安全文明施工司題的解決議案；

5）承包方匯報承包方承擔項目的安全管理工作情況，目前需要安全委員會協(xié)調(diào)解

決的問題。

6）總監(jiān)理工程師（或安全監(jiān)理工程師）對工程中重大安全文明施工問題進行通報，并就會上提

出的緊急或重要問題進行決策。

7）協(xié)調(diào)各承包方之間涉及安全文明施工問題的關系。

8）項目經(jīng)理做總結(jié)和指示。

5.2.7會后安排：

1）安全監(jiān)理工程師作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交項目部項目經(jīng)理審批，在會后的兩個工作

日內(nèi)分發(fā)各參會單位并請收件人員簽收。

2）承包方負責會議精神的執(zhí)行。

3）監(jiān)理方、明目部負費會議精神的監(jiān)督檢查。

5.3月度進度、質(zhì)量、安全會議

5.3.1會議地點：項目部會議室

532會議召開時間：國月一次，在月底前完成。

5.3.3會議主持人：總(副總)監(jiān)理，程師主持

5,3.4會議參加人：

月度進度會議：I頁目部項目經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、設計經(jīng)理、采豺經(jīng)理、費控經(jīng)理、綜合辦

主任；總(副總)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方項目經(jīng)理，施工負責人等。

月度質(zhì)量會議：項目部項目經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總(副總)監(jiān)理工程師，專

業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方項目總工，質(zhì)檢部門負責人及相關質(zhì)檢人員，施工負責人等。

月度安全會議：明目部項目經(jīng)理、各專業(yè)施工主管、綜合辦主任；總(副總)監(jiān)理工程師，安

全監(jiān)理工程師；施工承包方I貞目總工，安監(jiān)部門負責人及相關安監(jiān)人員，施工負責人等。

5.3,5會議準備：

1)監(jiān)理方綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關要求。

2)監(jiān)理方綜合辦負費收集各參會單位會議材料，并交明目部施工主管、項目經(jīng)理審閱，同時

落實上次會議紀要執(zhí)行情況。

3)做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；產(chǎn)肅調(diào)度會紀律，對遲到

者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應的處罰。

536會議議題和內(nèi)容：

1)月度進度會議

(1)承包方匯報本月進度完成情況及下月進度計劃安排。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簡要說明本專業(yè)施工進度情況。

(3)各專業(yè)地工主管簡要補充說明本專業(yè)地工迸度情況。

(4)重點討論分析本月進度完成情況、出現(xiàn)偏差的原因及采取的糾正措施。

(5)協(xié)調(diào)各承包方之間關系，解決影響施工進度的各種問題。

(6)項目經(jīng)理做工作安排。

(6)總監(jiān)理工程師做會議總結(jié)。

2)月度質(zhì)量會議

(1)總'監(jiān)理工程師總、結(jié)本月質(zhì)量盾況。

(2)施工承包方對本月質(zhì)量管理工作做匯報，并針對出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題做出整改措施。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師簡要發(fā)言。

(4)項目部各專業(yè)施工主管發(fā)言3

(5)項目部項目經(jīng)理做工作安排,

（6）總監(jiān)埋_L程帥總結(jié)本次會議精神，并沏卜月質(zhì)量JJ乍迸行安排。

3）月度安全會議

（1）承包方負責人陳述本月安全生產(chǎn)情況及管理情況，落實月度安全工作目標計劃和安全技術

措施計劃，制定下一階段安全生產(chǎn)重點，目前施工中需要項目部協(xié)調(diào)解決的安全健康和環(huán)境管理問

題。

0安全監(jiān)理工程師總結(jié)月度安全完成情況和月度安全生產(chǎn)中存在的問題，提出下月安全生產(chǎn)

目標計劃，并負貢對承包方提出的問題迸彳丁解答。

0）項目部各施工主管介紹月度安全工作情況，并對承包方提出的部分問題進行解答。

⑷項目經(jīng)理傳達公司及上級主管部門的安全生產(chǎn)任務，對月度安全情況做全面總結(jié)，并提出

下一階段安全重點工作任務。

@總監(jiān)理工程師總結(jié)本次會議精神，并對下月安全工作進行安排。

5.3,7會后安排：

1）監(jiān)理工程師作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交唄目都項目經(jīng)理審批，在會后的兩個工作日內(nèi)分

發(fā)各參會單位并請收件人員簽收。

2）承包方負責會議精神的執(zhí)行。

3）監(jiān)理方、助目部負責會議精神的監(jiān)督檢查。

5.3.8會議記錄及紀要發(fā)放：

經(jīng)簽字生效后的會議紀要發(fā)區(qū)域督導組郵箱，必要時提供文字版。

5.4現(xiàn)場調(diào)度會

5.4.1會議地點：項目部會議室

5.4.2會議召開時間：每周一次

5.4.3會議主持人：總（副總）監(jiān)理工程師

5.4.4會議參加人：

助目部項目經(jīng)理，各專業(yè)施工主管、設計、采購人員、綜合辦主任；總（副總）監(jiān)理工程師，

各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工承包方項目經(jīng)理，施工負責入；設計工代，設備廠家現(xiàn)場工代等。

5.4.5會議準備：

1）監(jiān)理方綜合辦負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關要求。

2）監(jiān)理方綜合辦負責收集各參會單位會議材料，并交項目部施工主管、項目經(jīng)理審閱，同時

落實上次會議紀要執(zhí)行情況。

3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進仃會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到

者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應的處罰。

5.4.6會議議題和內(nèi)容：

1）承包方匯報上周工程進展和上周會議提出問題的落實情況，包括專題會提出的問題；下周工

作計劃，存在問題及其對策；以及需要項目部協(xié)調(diào)解決的問題。

2）監(jiān)理方簡要說明上周工程進展和上周會議提出問題的落實情況；安排下周工作計劃，以及需

要項目部協(xié)調(diào)解決的i可題。

3）監(jiān)理方、項目部解答承包方提出的有關問題。

4）項目施工主管對上周工作進展情況考核通報并做下周工作安排。

5）項目部經(jīng)理做會議總結(jié)和建議要求。

5.4,7會后安排：

1）監(jiān)理工程師作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交項目部項目經(jīng)理審批，在會后的兩個工作日內(nèi)分

發(fā)各參會單位并請收件人員簽收。

2）承包方負責會議精神的執(zhí)行。

3）監(jiān)理方、項目部負責會議精神的監(jiān)督檢查。

5.5專題會

5.5.1會議地點：監(jiān)理會議室

5.5,2會議召開時間：根據(jù)現(xiàn)場實際情況臨時召開

5.5.3會議主持人：專業(yè)監(jiān)理工程師

5.5.4會議參加人：

根據(jù)實際情況，可以從項目部項目經(jīng)理、專業(yè)施工主管、設計、采泡人員；總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工

程師；設計工代、設備廠家現(xiàn)場工代、施工承包方等有關人員中選擇確定。

5.5.5會議準備：

1）監(jiān)理工程師負責提前通知各參會單位，包括會議時間、地點、議題和有關要求。

2）監(jiān)理工程師負貢收集各參會單位會議材料，并交總監(jiān)、明目部施工主管及項目經(jīng)理審閱。

3）做好會議簽到工作，要求參加會議人員準時到場，進行會議簽到；嚴肅調(diào)度會紀律，對遲到

者或無故不參加會議者提出批評，并進行相應的處罰。

516會議議題和內(nèi)容：

1）專業(yè)監(jiān)理工程師主持并提出協(xié)調(diào)解決的問題。

2）承包方闡述需要閉調(diào)解決的何敬及建議。

3）有關各方討論并提出解決的方案。

4）專業(yè)監(jiān)理工程師做會議總結(jié)。

5.5.7會后安排：

I）監(jiān)理工程師作好會議記錄，經(jīng)總監(jiān)審核后，交項目部項目經(jīng)理審批，在會后的兩個工作日內(nèi)分

發(fā)各參會單位并請收件人員簽收。

2）需要履行專門審批手續(xù)的，嚴格執(zhí)行有關審批程序。

3）承包方負責會議精神的執(zhí)行。

4）監(jiān)理方、項目部負責會議精神的監(jiān)督檢查。

第五章項目組織協(xié)調(diào)制度

1.一般規(guī)定

1.1組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)、近外層關系的協(xié)調(diào)和遠外層關系系的協(xié)調(diào)。

1.2組織協(xié)調(diào)應能排除障礙，解決矛盾，保證工程項標的順利實現(xiàn)。

1.3組織協(xié)調(diào)應包含下列內(nèi)容：

a）人際關系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關

系。

調(diào)對象應是相關工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

b）組織機構(gòu)關系應包拈協(xié)調(diào)項目經(jīng)埋與企業(yè)管埋及勞務作業(yè)之間的關系。

c）供求關系應包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理及生產(chǎn)要素單位之間的關系。

d）協(xié)作配合關系應包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與

勞務層之間的關系。

1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。

2,內(nèi)部關系的組織協(xié)調(diào)

2.1內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應根據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想準備工作，加強教育培訓，

提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。

2.2項目部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)

理部與勞務作業(yè)層的關系協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行頊目管理實施規(guī)劃”。

2.3項目部內(nèi)部的關系協(xié)調(diào)應做好下列工作：

a）做好需求計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。

b）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作管理，排除障礙。

3.近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調(diào)

3.1項目部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實

赧

3.2項目部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調(diào)應貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進

協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。

3.3項目部在施工準備階段應要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工；順

利開工。項目部應在規(guī)定的時間內(nèi)承擔約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

3.4項目部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供相關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告

等,發(fā)包人按規(guī)定時間向班目部提供技術資料和施工圖紙

3.5項目部應按現(xiàn)行的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位

的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

3.6項目部應在設計交底、圖紙會審、設計協(xié)商變更、地基處理、隱蔽工程簽證等環(huán)節(jié)中

與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

3.7助口部十材料供應商應根據(jù)供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好

協(xié)作配合。

3.8項目部于公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進

行協(xié)調(diào)。

3.9項目部與分包人關系的協(xié)調(diào)按分包合同確定的技術關系、經(jīng)濟關系執(zhí)行，正確處理項

目的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制、項E生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。

項目部對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。

3.10處理遠外層關系必須產(chǎn)格守法、遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機

構(gòu)M力量。

第六章項目檔案信息管理制度

1.目的

為了使公司能夠有效的控制文件和資料，并使用有效的版本，公司制定《檔案信息管理制度》。

2.適用范圍

本程序適用于公司管理體系有關的文件和資料的控制工作；

本程序適用于公司質(zhì)曷、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。

3.相關文件

公司《管理手冊》

《記錄控制程序》

《法律法規(guī)控制程序》

《目標、指標和管理方案控制程序》

《施工技術控制程序》

4.術語和定義

文件和資料：公司實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求所形成的全部文件和資料，包

括適當范圍的外來文件和資料。

5.服責

5.1經(jīng)理辦公室負責制定和貫徹實施本程序。負費公司行政文件的發(fā)放、評審、歸檔；負費匯總公

司的《規(guī)章制度總清單》。

5.2標準化管理部負責《管理手冊》和程序文件的發(fā)放、修訂和換版。

5.3技術發(fā)展部負責工程資料的審核和移交。

5.4企業(yè)管理部負費匯總公司的《法律法規(guī)總清單》。

5.5公司各職能部門負貢職賁范圍內(nèi)文件資料的編制、更改、控制和管理；負貢確認貶用于本公司

使用的外來文件。

5.6項目經(jīng)理部（分公司）負貴本單位文件資料的登記、借閱和管理。

6.工作程序

6.1文件和資料的類別

文件和資料的內(nèi)容包括內(nèi)部文件和外來文件。

內(nèi)部文件包括：

a）管理手冊；b）程序

文件；c）行政文件；

d）規(guī)章制度；e）目標、

指標和管理方案；f）施工組織

設計、施工方案；g）合同；

h）記錄。

外來文件包括：a）法律、法規(guī)、

標準（國家、地方、行業(yè)）；b）上級文件；

c）業(yè)主、監(jiān)理、承包方往來函件；d）適

用于本公司使用的外來文件。

6.2文件擬稿

6.2.1標準化管理部負責編制公司《管理手冊》及程序文件，并組織編制公司的目標、指標和管

理方案。

6.2.2公司各職能部門按職責編制行政文件及規(guī)章制度。

6.2.3項目經(jīng)理部（分公司）負責編制本單位的目標、指標和管理方案。

6.2.4文件擬稿要求一律使用碳素墨水或藍黑墨水，字跡清楚。

6.2.5文件底稿附在一份印制的文件后面由經(jīng)理辦公室綜合檔案室存檔備查。

6.3文件和資料的批準.

6.3.1《管理手冊》由公司管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準發(fā)布。

6.3.2程序文件由公司各職能部門領導審核，管理者代表批準發(fā)布。

6.3.3公司各職能部門編制的行政文件和規(guī)章制度，由部門領導審閱，報分管領導審批和簽發(fā)。

634明目經(jīng)理部（分公司）編制的目標、指標和管理方案由標準化管理部組織各部門審核，由

管理者代表審批，具體執(zhí)行公司《目標、指標和管理方案控制程序》。

635施工組織設計、施工方案的編制及審批，具體執(zhí)行公司《施工技術控制程序》。

6.4文件和資料的編號和標識具體執(zhí)行公司《文件和資料編號方法》。

6.5文件和資料的登記及借閱

6.5.1公司各單位行政文件按文件編號、文件名稱等在《收文登記簿》上登記和借閱。

6.5.2《管理手冊》、程序文件、施工組織設計、目標、指標和管理方案、與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位

之間的來往函件、施工圖紙等資料由各單位資料員按本單位實際情況分門別類在《發(fā)放回收（借閱）

登記表》中登記和借閱。

653公司各職能部門負責收集、登記、確認公局適用的法律法規(guī)，并建立部門〈彷律法規(guī)清單》。

由企業(yè)管理部匯總，建立公司的《法律法規(guī)總清單》，具體執(zhí)行《法律法規(guī)控制程序》。

654項目經(jīng)理部（分公司）適用的法律法規(guī)由資料員在《法律法規(guī)清單》中登記，填寫《發(fā)放

回收（借閱）登記表》，具體執(zhí)行《法里法規(guī)控制程序》。

6.5.5公司各服能部門負費編制規(guī)章制度，并建立《規(guī)章制度清單》。由經(jīng)理辦公室綜合檔案室

匯總、，建立公司的《規(guī)章制度總清單》。

656項目經(jīng)理部（分公司）適用的規(guī)章制度由資料員在《規(guī)章制度清單》上進行登記，填寫《發(fā)放

回收（借閱）登透》O

657上級文件由經(jīng)理辦公室綜合檔案室在《收文登記簿》上進行登記，按文件內(nèi)容和要求發(fā)放

到各相關職能部門。各部門接收的外來文件，由各部門領導在文件上簽字確認是否在公司范圍內(nèi)使

用，如確定為適用于本公司使用的外來文件，由該部門資料員負費到經(jīng)理辦公室綜合檔案室在文件

清單上進行登記。

6.6文件和資料的評審和更改

661《管理手冊》和程序文件需要更改時，由原審批部門批準后填寫《文件修改記錄》由原審

批人員確認后，再對其修改。

662行政文件和規(guī)章制度評審時間為每半年進行一次.評審結(jié)果由公司各職能部門埴罵《文件

評審表》反饋給經(jīng)理辦公室綜合檔案室，并負貢匯總。根據(jù)評審結(jié)果，需要修改的文件和資料由原

審批部門或人員負責審批，禁止未經(jīng)授權(quán)和批準的任意更改。

663文件更改時，與更改文件有關的其它所有文件的相關內(nèi)容必須同對修改，以保證相關文件

賄效性。

6.6.4公司各職能部門和明目經(jīng)理部(分公司)的資料員與半年檢查一次任用又件和資料的自效

性，檢查結(jié)果填寫《體系自檢記錄表》，并報送公司經(jīng)理辦公室綜合檔案室。

6.7文件和資料的存檔

6.7.1各類文件和資料的存檔具體執(zhí)行公司《綜合檔案管理辦法》。

6.7.2體系運行記錄的存檔具體執(zhí)行公司《記錄控制程序》。

第七章項目教育培訓制度

1、目的

項目部建立并保持《培訓實施程序》(ZACX1622),規(guī)定了對從事可能影響過程、工作場

所內(nèi)與職業(yè)健康安全有關的各類人員的資格、能力要求，確保從事可能產(chǎn)生重大職業(yè)健康安全

影響的所有人員勝任其擔負的工作。

2、要求

通過有計劃、分層次和多種多樣的培訓活動，確保處于每一有關職能與層次的人員都意識

到：

(1)貫徹職業(yè)健康安全方針與程序，有效運行管理體系的重要性；

(2)工作活動中實際的或潛在的重大危險源，個人工作的改進對保護健康安全的作用以及

所帶來的安全效益；

(3)在管理體系中應履行的安全眼賁和作用；

(4)違反規(guī)定的運行程序可能產(chǎn)生的后果以及個人工作的改進所帶來的效益；

(5)確保各級人員認識到所從事活動的相關性和重要性，及如何為實現(xiàn)安全目標作出貢獻。

3、實施與運行

(1)項目開工前，配合公司實施對項目部全體成員進行較系統(tǒng)的輸電線路施工安全教育，

未經(jīng)安全教育或考試不及格者不得在項目部上崗工作。

(2)對新分配到項目部工作的新工人(大學生)，要按照“三級安全教育”的要求，做好項

目部和施工班組兩級安全教育。

(3)唄目部要根據(jù)上級的要求，結(jié)合【貝日部的實際情況，開展多種形式的安全教育活動，

一是開展“安全月”活動，采取懸掛安全條(橫)幅，張貼安全標語，辦安全宣傳專欄，對職工進

行安全法規(guī)、安全知識的培訓教育，對職工進行經(jīng)常性的具體的安全注意事項的教育，不斷增強

職工的安全防范能力，并做到警鐘長鳴。

(4)根據(jù)工程施工進展情況，項目部不定期有的放矢地進行安全技術培訓，使職工掌握

新技術、新工藝、新設備的操作方法，不斷提高職工的安全操作水平。

第八章項目合同管理制度

1.目的

為了加強對建設工程施工合同的管理，適應市場競爭需要，確保合同的履行，公司制定《項目

合同管理制度》O

2.適用范圍

本程序適用于公司承建的所有工業(yè)、民用建筑及市政公路工程承包合同的簽訂與管理；

本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。

3.相關文件

公司《管理手冊》

《工程投標控制程序》

4.術語和定義

建設工程施工合同：是法人之間的書面契約，發(fā)包人與承包人進行經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，具有

法律約束力的書面文件。對外簽訂合同的主體必須具有法人資格，簽約人必須是法定代表人或持有

法人授權(quán)委托書的代理人。

建設施工合同：指施工合同、勞務合同、工程分包合同。

5.職貴

5.1公司主管領導負責施工合同的審核，報法人代表簽署。

5.2經(jīng)營管理部負賁制定和貢徹實地本程序。負貢車頭商談并簽i」施工合問，并及時傳遞給公同相

關職能部門。

5.3經(jīng)營管理部負責建設工程施工合同和對外分包合同的簽訂與管理，公司各職能部門、項目經(jīng)

理部（分公司）均不能直接對外簽訂。

5.4勞務管理部負責對外勞務合同的簽訂與管理。

5.51頁目經(jīng)理部（分公司）嚴格履吁施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務。

6.工作程序

6.1合同簽訂程序

6.1.1工程中標后，經(jīng)營管理部接到招標文件、中標通知書、中標預算、答疑資料、圖紙、咨詢

協(xié)議、承諾書等相關資料原件，以作為簽訂施工合同、編制施工預算、經(jīng)濟承包、工程結(jié)算等相關

工作的依據(jù)。

612合同起草：經(jīng)營管理部按照報標條件，招標文件及其它有關規(guī)定和要求，起草擬定施工合

同協(xié)議條款。

6.1.3合同會簽：經(jīng)營管理部組織有關部門對擬好的合同條款進行評審，達成一致意見后，與發(fā)

包方進行洽談。評審情況記錄在《合同會簽單》上，將來與施工合同、協(xié)議一并保存（100萬元以

下的項目合同或特殊工程合同不組織評審）o

6.1.4合同洽談：就會簽的合同文本內(nèi)容和條款與發(fā)包方進行洽談、協(xié)商。

6.1.5合同修訂：經(jīng)洽談、討論、協(xié)商達成一致意見后，對原施工合同個別條款進行更改、修訂。

616合同印制、成文：修訂的正式文本經(jīng)工程發(fā)包方確認無誤后印制正式合同文本并加蓋正副

本章。

6.1.7合同簽訂、生效：由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方法人用章，合同生效。

6.1.8合同備案、交稅：由雙方持有崗位證書的合同管理人員將正式合同文本報送行業(yè)合同主管

部門審查備案，并按規(guī)定由發(fā)承包雙方各自交納合同印花稅。

619大型工程助目、重點工程和群體工程項目，在施工準備周期較長或經(jīng)特別批準允許先行開

工，不具備簽訂施工合同時，應先簽訂施工協(xié)議書，協(xié)議的主要內(nèi)容應包括施工準備階段工作內(nèi)容，施工

期間承發(fā)包雙方的權(quán)力、責任、和承包工程范圍、工期和工程款撥付等基本條款。

6.1.1。合同交底：由經(jīng)營管理部組織投標管理部、施工管理部、技木發(fā)展部、財會部、物資管

理部、質(zhì)量管理部、企業(yè)管理部等相關職能部門參加，介紹合同的主要條款及目標，并填寫《項目

施工合同交底內(nèi)容表》。

6.2合同的履行及管理

621合同簽訂后，經(jīng)營管理部要及時編號，建立分類登記臺帳并交底,

6.2.2項目經(jīng)理部負責合同的具體實施，施工管理部統(tǒng)一牽頭組織公司相關職能部門監(jiān)督合同的履

行。計劃工期必須保證合I司工期，并充分留出工程3到又整改時間。各相關部門及貢施工萬案審核、勞動力

調(diào)配、材料設備供應、大型機械的配備和施工方案、技術資料、貨金及技術資料的整理等都必須保證

合同履行、服從合同工期。施工過程的控制具體執(zhí)行公司《施工過程控制程序》。

623合同履行的檢查

工程施工過程中，施工管理部對合同工期、文明現(xiàn)場目標進行監(jiān)督檢查；質(zhì)量管理部對合同約

定的質(zhì)量標準迸行監(jiān)督檢查；財會部對合同約定的付款情況進行監(jiān)督檢查。

6.3合同變更的管理

631由于不可抗力因素，致使合司無法履行或無法繼續(xù)履行，需要變更或終止合同時，必須以

書面形式通知對方。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權(quán)委托代理人、承辦人辦理手

續(xù)。

632對發(fā)包方、設計、監(jiān)理提出的設計變更、洽商變更，每份變更的經(jīng)濟數(shù)額達萬元以上時，

由助目經(jīng)理部主管領導組織有關人員進行評審，確定能夠滿足變更要求后，辦理簽證，并由公司分

管領導簽字認可。評審記錄（設計變更、估算書、洽商記錄評審表）由項目經(jīng)理部保存；每份變更

的經(jīng)濟數(shù)額不足萬元的不評審，經(jīng)主管領導簽字同意后，辦理簽證。

6.3.3項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況提匕的設計變更、洽商或合同變更，經(jīng)發(fā)包方簽證后實施，不再進

行評審。

6.3.4合同在實施過程中修改、補充、變更時，項目經(jīng)理部與發(fā)包方簽訂《補充協(xié)議條款》，并

及時傳遞到經(jīng)營管理部。必要時，經(jīng)