生產班長崗位職責一、班長崗位認知班長為企業基層責任人,是生產一線指揮者和生產者,其班組工作好壞直接關系到企業成敗,所以班長應認識到自己職責關鍵性。二、班長工作職責勞務管理,包含人員調換、考勤、安全、福利、團體建設等;生產管理,包含安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等;輔助上司,班長應立刻地向生產廠長、生產經理反應工作中實際情況,提出自己提議,做好上司參謀與助手。三、班長崗位職責（一）嚴格遵守企業各項規章制度,立刻糾正或阻止下屬多種違規行為;（二）在生產經理直接領導下進行工作,主動完成生產部下達各項生產任務。對本班生產產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責;依據企業生產管理相關要求,對生產過程全程監控,隨時把握車間各項工作進度情況,檢驗本班組任務完成情況、質量情況,并進行統計、匯總、上報;嚴把產品質量關,不出不合格產品;（三）合理安排本班人員崗位和生產任務:按生產訂單各項要求,立刻協調生產過程中各項工作,確保生產工作順利進行。（四）嚴格實施生產安全管理制度,立刻安排處理各類突發事件,組織對車間生產安全事故進行緊急處理,負責處理當班生產過程中日常事務;檢驗、監督操作工根據工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求實施;（五）率領班組嚴格根據作業規范程序使用生產設備;負責對本班組各工序設備、工具等使用保管進行監督管理;實施本班組材料物資領取及監督合理使用;（六）負責要求本組職員按要求填寫操作生產統計,檢驗各崗位職員是否按時認真填寫,確保統計正確、立刻、完整;（七）安排本班組職員對設備與車輛進行日常清理及保養工作,保障設備與車輛正常運轉;負責搜集本組職員提出相關工藝、設備以及其她方面合理化提議,并立刻上報企業;（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督,組織職員搞好生產各現場衛生、個人衛生,督促職員嚴格實施車間日常衛生管理制度;保持生產現場有序、清潔、整齊;（九）監督本班職員工作行為準則為及勞動紀律遵守情況,做到文明生產,嚴格按規范操作;（十）嚴格服從生產經理領導,并有力地組織安排本班生產;（十一）組織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢;做好生產、設備、車輛、衛生等交接班對應工作,為下一班生產打下良好基礎。（十二）對職員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環境保護知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面培訓,落實對班組組員技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉;篇二:生產班長崗位職責生產班長崗位職責依據生產車間下達生產計劃,率領本班組保質保量按時完成對應生產任務依據生產單和質量通知單要求各項要求,立刻協調生產過程中各項工作,確保生產工作順利進行依據企業生產管理相關要求,對生產過程進行監控,如遇特殊情況不能即時處理,立刻向車間主任匯報檢驗、監督操作工根據工藝標準和質量標準生產率領班組嚴格根據作業規范程序使用生產設備生產過程中組織班組組員對生產設備進行日常保養、維修嚴格實施生產安全管理制度,立刻安排處理各類突發事件,組織對車間生產安全事故進行緊急處理,負責處理當班生產過程中日常事務組織培訓,落實對班組組員技術指導與操作監督嚴格服從車間主任領導,并有力地組織安排本班生產正確指揮,合理安排生產人員,幫助處理設備故障,確保生產效率最大化督促職員及輔助工規范操作和作業,不定時對本班人員進行安全教育,確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉督促各崗位人員確保現場整體作業環境,立刻將生產線副品入庫完成企業領導交辦其她工作任務篇三:班組長崗位職責崗位職責班組長崗位職責1、班組長在工段長領導下,負責本組全方面工作。2、負責做好本組正當思想工作,安全教育工作。3、率領全班組人員認真落實實施各項規章制度和技術操作規程,避免安全、質量、設備事故發生。4、負責檢驗本班組個崗位全部些人員實施各項制度和規程情況,對違規違制行為要立刻阻止,并給以批評教育。5、根據設備管理要求搞好設備點、巡檢工作,發覺設備故障立刻處理。操作規程一維修鉗工操作規程1、全部工具必需齊全、完好、可靠才能開始工作。嚴禁使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求工具。2、必需熟悉了解所轄區域設備機械工作原理、內部結構、潤滑保養等要求,天天對設備進行巡檢、點檢,掌握運行情況,發覺問題立刻處了處理。放鋼時,到現場幫助處理生產中突發故障。3、常常檢驗吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好情況,并監督好裝卸操作人員正確使用起吊工具,嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必需對關鍵部位再次進行認真檢驗。4、設備點檢、維修、搶修時,應主動與操作工呼應,以防誤操作傷人,設備檢修必需切斷電源,并與電工聯絡,嚴格實施警告牌制度。5、設備上電氣線路和器件,以及電動工具發生故障,應交電工修理,不得自行拆卸,不準自行敷設線路和安裝臨時電源。6、工作中必需注意周圍人員及本身安全防護,正確使用工具,預防因揮舞工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害,使用電動工具必需戴好絕緣手套,兩人以上一起工作要注意協調配合。7、登高作業必需先辦理審批手續,應檢驗梯子、腳手架是否堅固牢靠,工具必需放在工具袋里,不得隨意散放,安全帶必需系扎緊固,并在牢靠結構件上系牢;不能使用安全帶時,必需鋪好2m2以上安全板。8、采取梯子登高要有防滑方法,人字梯中部要有堅固牽繩拉住,必需時設人監擴,高空作業平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摩工件轉軸,不得用手直接在齒輪輪齒上盤動,不得將手指伸向吻合錯動面或有危險地方;拆裝帶有彈簧或壓力機件時,一定要有預防零件蹦出方法。修理傳動設備時,應將皮帶卸下。10、嚴禁用沾有油污手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶,使用割具焊具時,必需遵守焊割工安全操作規程。11、清洗零件時,嚴禁明火作業,不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面,廢油必需倒入指定容器內,定時回收,不準倒入下水道。12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時,必需有一人指揮,同行車工、掛鉤工要親密配合協調,不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑位置上,中間休息應將未安裝就位大型零件用墊塊支穩。13、在油庫、煤氣區等危險區域動用明火作業,必需辦理好審批手續,且必需有兩人以上方可操作,并攜帶好煤氣報警器等防護工具。14、檢修后試車前,必需將各防護、保險裝置安裝牢靠,并檢驗設備內外是否有遺留物;安全防護裝置未安裝好設備,不準試車,不準移交生產。15、工作場所保持清潔,油液、污水不得流在地上;工作完成或因故離開工作現場,必需將設備和工具電、氣、水、油源斷開。工作完成,必需清理工作場所,工具和零件必需整齊擺放在指定位置。16、根據要求要求,定時對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重須立刻補油,并盡可能處理跑冒滴漏等現象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓,在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。18、生產通電運行前,對全部機械設備應全方面檢驗,先檢驗緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗多種介質管道接頭、閥門是否通暢無阻以及流量壓力是否符合要求,確定無誤后方可通知通電。二電焊工操作規程1、電焊學徒工在工作不到六個月時間和未取得合格證以前,不得單獨操作;電焊必需知道安全用電常識和通常觸電搶救法,經考試合格后,發給安全操作證后,方可單獨操作。2、為了預防觸電,必需遵守:1）電焊設備外殼及配電盤和構架金屬外殼,均要有可靠接地線。2）全部導線,必需依據電流強度大小來選擇,并須有良好絕緣;工作地點導線應有預防機械損傷和高溫方法。3）全部電源線及電焊軟線均不得橫越馬路,必需時設置防護方法,不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸;如已破皮,應請電工立刻更換修理。4）移動電焊機時,必需切斷電源。5）在焊接過程中,如發覺電焊機外導電部分有漏電情況,應立刻拉下閘刀開關,通知電工檢修。6）焊工工作臺和焊件均應接地。7）嚴禁兩人并聯線路使用一臺電焊機工作。8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時,應注意:一是要有助手;二是使用手提燈電壓不得超出36v（潮濕地方不得超出12v）;三是依據工作情況,每隔一定時間,到外面換吸新鮮空氣;四是穿好防護用具或備好絕緣墊等。9）雨天嚴禁在沒有頂棚場所進行焊接工作。預防電焊鉗受濕發生危險。10）在潮濕地上工作時,要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢驗全部設備、焊接用具情況是否良好,工作完成要立刻關掉電源。3、為預防眼睛及外露皮膚燒傷,必需遵守:1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。2）必需正確地使用好防護用具,戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四:班長崗位職責班長崗位職責1、班長崗位認知班長為企業基層責任人,是生產一線指揮者和生產者,其班組工作好壞直接關系到企業成敗,所以班長應認識到自己職責關鍵性。2、班長工作職責1勞務管理,包含人員調換、考勤、安全、福利、團體建設等;2生產管理,包含現場操作、工作質量、材料管理、設備使用保養等;3輔助上司,班長應立刻地向上司反應工作中實際情況,提出自己提議,做好上司參謀助手;3、班長管理職能1熟悉企業、車間各項規章制度并嚴格遵守,立刻糾正或阻止下屬多種違規行為;2依據生產任務,合理安排本班組職員去實施,隨時把握車間各項工作進度情況,檢驗本班組任務完成情況、質量情況,并進行統計、匯總、上報;3把好產品質量關,要求本組職員嚴格實施崗位標準操作程序,對影產品質量助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求實施;4安排本班組職員對設備進行日常清理及保養工作,以保障設備正常運轉;5負責對本班組各工序設備、工具等使用保管進行監督管理;實施本班組材料物資領取及監督合理使用;6負責要求本組職員按要求填寫操作生產統計,檢驗各崗位職員是否按時認真填寫,確保統計正確、立刻、完整;7負責搜集本組職員提出相關工藝、設備以及其她方面合理化提議,并立刻轉達車間領導;8對本班組各工序現場文明生產進行監督,保持生產現場有序、清潔、整齊;9監督本班職員工作行為準則為及勞動紀律遵守情況,做到文明生產,嚴格按規范操作;10主動主動地配合完成上級領導交辦其她工作,對不能按期完成工作應立刻匯報;11組織本組職員搞好衛生區衛生、個人衛生和工藝衛生,督促職員嚴格實施車間日常衛生管理制度;12組織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢;13營造健康、主動向上工作氣氛,以提升班組凝聚力、戰斗力;4、班長培訓職能1班長作為班組關鍵責任人,對職員培訓負有重大責任;2對職員要進行企業車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環境保護知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面培訓;3班內做好職員培訓計劃、培訓方法、培訓考評、綜合評價等方面統計,并將該統計結果上報到車間,以備存檔;4要注意區分新老職員培訓方法與內容,新職員培訓目標關鍵是讓其立刻適應本崗工作和融入企業文化中,老職員則重視溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力;5、班長生活引導職能1班長作為一名技術成熟、心智成熟個體,對下屬職員有很好引導和楷模作用;2注意關心職員健康情況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等;3除了關心和體貼職員外,還要注意激勵職員,引導受挫職員立刻走出困境;篇五:班長崗位職責一、班組和班組長在企業中關鍵地位和作用1、班組是企業生產和經營基礎步驟。一個企業生產和經營就象是鏈條一樣,有許很多多步驟組成,每個步驟與每個步驟之間都必需環環相扣,不管哪個步驟出了毛病,都會造成工藝步驟中止,產品生產停止,班組就是這個鏈條上最基礎步驟。班組是企業組織結構基石,是各項工作落腳點。只有全部班組都實現了優質、高效、安全、低耗,才能確保企業全方面或超額完成生產經營計劃。2、班組是提升企業管理水平和推進技術進步基礎。一個企業各項管理工作以及技術改造和技術引進等等,全部具體工作都要落實到班組來實現。3、班組是企業投入與產出轉換器。班組人員、原材料、工具、技術工藝、場地環境這五大要素組成了對班組投入。班組所制造產品和培養出合格人材組成了她產出。這里說轉換就是說班組含有把投入轉為產出作用。所以企業要提升效益,就必需調動班組主動原因。經過班組本身努力,排除多種不利客觀條件,加緊這個轉換過程,提升效益,實現少投入,多產出。4、班組是培育職員大熔爐。一個企業,只有將班組這個小環境搞好了,搞好企業大環境才能有堅實基礎。所以必需不停地對職員進行培養和教育,對新職員,要讓她立刻地轉變角色,適應企業生產和經營。對老職員,要不停提升她業務技術能力,提升其使命感和責任感。5、班組是增強企業活力源頭。增強企業活力源泉是職員主動性和發明力,而班組則是調協職員主動性源頭。只有全方面提升班組里全部職員素質,充足發揮職員主動性和發明性,這個班才有生機,這個企業才能充滿活力。班長是班組生產管理直接指揮者和組織者,是企業最基層責任人,同時也是生產者,也是組織領導者。班長改革精神、管理意識、思想品質、業務素質、工作能力和創新精神怎樣,直接影響班組以至企業發展。假如擁有一大批含有較高政治、業務素質和創新精神班長,企業就會充滿生機和活力。二、對班長要求班長,做為最基層責任人,關鍵在制造部門第一線,經過發揮指導能力、發揮高度專業能力來輔助上司,為部門業務做出貢獻。班長應該含有“干部覺悟、專業能力、問題意識及改善技能、發動下級能力”。1、含有干部覺悟,為達成目標而努力。作為最基層管理者,要求每一個做班長人都要含有一個強烈責任心和使命感。這種責任心和使命感關鍵表現在,要為提升本部門工作績效付出最大努力;而且還要掌握整個企業經營方針和組織動向,并了解目前問題。意識到我工作與企業發展休戚相關,我與企業榮辱與共。2、發揮專業能力,樹立經營意識,努力推進工作開展。班長首先必需是“教授”,這里所謂教授并非是搞研究教授。中國有句老話叫“行行出狀元”,對于我們這么企業來講,財務課會培養出財務方面教授,開發中心會培養出開發設計方面教授,而班組,就要培養出相關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等教授。班長就應該是這么教授。班長應該含有嫻熟工作知識和經驗,帶著經營意識努力開展工作