2025倉庫年終個人總結（3篇）2025倉庫年終個人總結（精選3篇）2025倉庫年終個人總結篇1一、崗位名稱：倉庫管理員二、直接上級：副總經理三、本職工作：管理控制庫房四、工作責任：1、負責填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數量，寫明庫存量、月用量、申購量，并上報副總經理。2、貨物入庫，庫管員對物資的數量負責，驗收時應核對供方“送貨單”內容填寫是否詳細，是否已填寫了物資的品名、編號、型號、規格、數量等內容；核對實物；物資及包裝上是否貼有標簽。3、嚴格做到五不點收：憑證手續不全不收；品種規格不符不收；品質不符合要求不收；無計劃不收；逾期不收。4、嚴格按照《物資運行流程》的入庫程序、領料程序和退庫程序管理庫房；庫管人員在入庫單、領料單或退料單簽字后，應在24小時內及時登賬或錄入數據庫，并在登賬或錄入數據庫后24小時內將單據或數據資料交財務稽核。5、物資的發放要求做到：“三核對”、“五不發”，“三核對”：領料單與實物相核對、領料單與物卡相核對、物卡與實物想核對。“五不發”：無計劃不發、手續不齊不發、涂改不清不發、規格型號不對不發、未驗收入庫不發。6、物資發放出庫時，必須嚴格檢查《領料單》和審批手續；物資發放后，應即時登記入帳，并整理有關憑證資料。7、辦理退庫手續，應填寫《退料單》，退料單上應注明退料原因，物資詳細情況。退庫時，生產經理或組長應到場核對物資品質，確認后在庫管員處辦理退庫手續。庫管員應按入庫驗收標準對所退物資進行驗收、清點。8、庫房管理員應隨時與采購部門溝通庫存情況，并定期向其遞交盤點報告。每月月底進行一次全面的盤點；檢查物資的.帳面數量與實存數量是否相符；檢查物資的收發情況；檢查物資的堆放及維護情況；檢查各種物資有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設施。9、在貨物入庫時，物品裝卸要輕拿輕放，分類碼放整齊，杜絕不安全因素。保證庫存物品的完好無損，存放合理，整齊美觀。10、經常與使用部門保持聯系，了解物品的使用情況，迅速高效地完成本職工作。11、做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發生火災，應沉著，冷靜，及時撥打“119”火警臺，并正確使用滅火器，盡力控制火勢。庫房內不得存放炸藥、劇毒、放射性物品。應經常檢查電線是否有破損現象。庫房內不準使用電爐等電熱器具，不準私拉亂接。離開庫房時，必須關閉所有電源，鎖好所有門窗。12、完成領導交辦的其他工作任務。倉庫管理員任職資格：1知識：1）專業知識：倉庫管理基礎、2）企業知識：企業倉庫管理流程、企業文化2技能：1）專業技能：熟練操作ERP或庫房軟件；2）通用技能：辦公自動化、溝通能力、分析能力3經驗：倉庫管理從業2年及以上，具有豐富的倉庫管理經驗；年齡：30—50歲。2025倉庫年終個人總結篇2一、物流部倉儲管理組職責（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。二、物流部管庫員職責（1）負責公司物資倉儲的管理。（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。物資入庫物流部的物資入庫必須嚴格執行公司物資入庫流程，其他各單位須制定內部物資入庫流程，根據采購訂單或領用單據，對所到貨物的“產品合格證”、“材質證明書”、包裝物上的標識、警示標志、裝箱清單、產品外觀進行檢查和數量核對。到庫物資必須在4個工作小時內完成數據的錄入，有批次要求的物資必須同時錄入批次信息，所有到庫物資都要有入庫記錄。計重物資按實際重量驗收，計件物資逐件驗收，以理論換算計重交貨的物資，按相關國家標準換算計重驗收，其它物資按有關規定的標準計量方法驗收。驗收中發現質量不合格，數量不相符或超出誤差范圍時，必須查明原因，分清責任，及時反饋，并做好記錄。驗收中對發現質量和數量問題的物資應視為待處理物資，不得辦理入庫手續，應分別放置在待檢區或待處理區，做好標識，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞，并做好記錄。物資保管保養物資保管環境必須保持整潔，美觀。做到庫內物資及設施無積塵，貨區和臨時貨場的貨垛周圍無雜草。物資存放要做到正確、整齊、安全牢固、合理苫墊、料簽齊全、標志明顯。固定貨位存放的物資實行“四號定位”，“五五堆碼”，并要符合質量體系、環境/安全管理體系等標準要求。倉庫管理人員對庫存物資必須按照“六查”內容，即查數量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術，認真進行循環自點，月自點率不得少于50%，即二個月內庫存所有物資要全部自點一次，要求庫存物資數量正確，賬物相符，不得有賬外物資，并做好自點記錄。對需要溫度、濕度進行控制的物資必須嚴格執行特殊要求的保管規程，對溫度、濕度進行日常監測，并按時做好記錄。物資在搬運、堆碼過程中必須保持物資完好無損，杜絕野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕。裝卸、搬運、堆碼危險品或有毒有害的物資時必須使用相應的防護用品工具，并嚴格遵守有關安全操作規程。物資出庫（一）物資發放憑單據方可發放，所發物資必須憑證齊全、手續齊備、數量準確、質量完好、包裝牢固、標志清楚。（二）物資出庫應按照先進先出的原則，有保管期限的物資必須在保管期限內發放。（三）在特殊情況下借料，經物流部主管經理同意，由領料單位開具借條，可作為發料依據，但必須在二個工作日內補辦完手續。（四）物資發放必須嚴格執行定額發料制度，嚴格執行實發數不大于審核數量，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發。（五）對出現質量問題需補發的物資，必須憑由領料單位開具的“廢品通知書”經物流部入廠檢驗主辦和物資索賠主辦確認后，方可補料，并要以舊換新。屬原廠責任報廢單必須與“補廢入庫單”同時出賬。倉庫安全管理倉庫要嚴格執行防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防人傷械損、防蟲蛀鼠咬措施。倉庫、料場要布局合理，嚴格按照“五距”儲存物資。每垛占地面積不宜大于100m；垛與剁間距不小于1m；垛與墻間距不小于0.5m；垛與梁、柱的間距不小于0.3m；照明燈具垂直下方與剁的水平間距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物資堆碼安全、牢固、整齊，高度適宜，便于收發。管庫員要掌握所管物資的保管保養方法，妥善保管，對倉庫物資實行日常巡視，防丟失，防倒塌。管庫員上班前要檢查倉庫門窗，無異狀方能進入，下班離開時，必須切斷電源，關好門窗后方能離開。收發搬運時應做到輕拿輕放，禁止野蠻裝卸，嚴防震動、摩擦、倒置。加強對易燃、易爆、強腐蝕和劇毒品材料的管理，油庫和化學品庫要嚴防滴、跑、冒、漏。對有環境因素和危險源所涉及的物資，必須嚴格按照相關的程序文件和作業指導書進行作業。油庫、油漆庫、化學品庫要實行二十四小時專人值班制，嚴格遵守出入登記制度。1.入庫流程以成品庫的入庫流程為例，外購的成品或自己企業生產的成品，首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位號、產品的品種、質量、數量（件數、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。如下表：（表一）：1.入庫申請單申請日期產品品種貨位號件數重量金額備注檢驗員鑒字：庫房主管：申請人鑒字：申請人持填寫好的入庫申請單，填寫好由檢驗員檢驗后鑒字，并由庫房人員核實入庫數量登記，庫房主管鑒字。入庫申請單一式四份，第一聯、存根，第二聯、成品庫留存，第三聯、財務核算，第四聯，申聯人留存。入庫時要嚴把質量關，做好各項記錄，以備查用。火車到站入庫：接收單位專職監卸人員，須會同車站工作人員詳細做好卸車記錄，卸車前，認真核對單、表、證、檢查車體，發現問題與鐵路部門交涉，做好記錄。卸車時，檢驗人員按規定檢驗貨物質量、作出質量檢驗通知單，檢斤人員做好件數、重量記錄、包括抽檢和全檢，并記錄包裝物破損情況，如有損壞物品挑出另存。保管人員首先做好入庫準備、卸車時，監督工人作業質量以及貨物分布情況，最后匯集卸車通知單、檢驗單、檢斤表，填寫貨物登記表，包括：貨物名稱、入庫時間、貨主名稱、貨位號、質量、重量、件樹、卸車人員、備注等項，并由庫房主管、貨主、簽字、并把卸車通知單、檢斤單、檢驗單貼在貨物登記表后，一同作為貨物記錄憑證.2.出庫流程貨物出庫的方式主要有三種；客戶自提，委托發貨，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。第二種：委托發貨，自己去提貨有困難的客戶而言，他們會委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務，第三種：是倉儲企業派自己的'貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。一論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下項目：發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。如下表（表二）發貨單位：出庫日期：產品品種產品數量金額備注產品品種產品數量金額備注出庫方式選擇：1、客戶自提2、委托發貨3、公司送貨運費結算方式：1、公司代墊支費2、貨到付款提貨人鑒字：成品庫主管鑒字：出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。提貨的車到達倉庫后，出示出庫單據在庫房人員協調下，按指定的貨位、品種、數量搬運貨物裝到車上。保管人員做好出庫質量管理，嚴防撒漏、破損，做好數量記錄，檢斤人員做好數量、重量記錄，制作出庫檢斤表，由復核人員核實品種、數量和提單，制作出倉庫出門條。出庫時交出庫門衛，核實后放行。3.庫房管理：(1)在談論保管作業之前首先應明確保管原則，倉庫業的保管原則是：①面向通道進行保管。為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。③根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出人口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。④同一品種在同一地方保管·。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。⑤根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。⑥依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。⑦依據先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。(2)倉庫存儲空間的利用有如下三種情況：①不固定放置系統——把商品放置在空閑的地方，并輸入計算機，用計算機進行調度和尋找，以提高空間的利用率。②固定放置系統——將商品放在固定地點。地點固定，便于揀選，提高效率③半固定放置系統——前兩項的混合形式。庫存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。(3)保管方式有以下五種類型：地面乎放式——將保管物品直接堆放在地面上。托盤平放式——將保管物品直接放在托盤上，再將托盤平放于地面。直接堆放式——將貨物在地面上直接碼放堆積。托盤堆碼式——將貨物直接堆碼在托盤上，再將托盤放在地面上。貨架存放式——將貨物直接碼放在貨架上。配送中心應首先考虜.出入庫的時間和效率，因而較多地著眼于揀選和搬運的方便，保管方式必須與之協調。存儲中心出入庫的頻率較低；應該重視保管，因而首先要考慮保管方式。除上述一些問題以外，保管還應有溫濕度管理，防塵、防臭、防蟲、防鼠、防盜等問題、倉庫的建筑還應該非常注意企業形象。4.庫存管理注意問題庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。庫存管理應該特別考慮下述兩個問題第一，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什么地方，存放多少。第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何保證補充的問題。上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關，一般來說，庫存功能有：防止斷檔?？s短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。保證適當的庫存量，節約庫存費用。降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。展示功能。儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。關于倉庫(庫存)放在什么地方的問題，首先要考慮數量和地點。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有一定的要求。當庫存據點確定之后，則要考慮在各據點里都儲存什么樣的商品了。2025倉庫年終個人總結篇3歲月匆匆，上一年已經在我們的眼前飛快的逝去了?；貞浧疬^去一年的點點滴滴時，心中不免也翻起一些漣漪。我來到倉庫管理員這個崗位已經差不多有三四年了，轉眼之間我又不知不覺的度過了一年，時間可真是一件迅而不及的事情。過去雖然沒有一些轟轟烈烈的大成就，但是我能夠盡忠職守，堅持崗位第一戰線，把公司給予的厚望放在心里，時刻警惕前行。在紀律方面，我從未犯過重大錯誤，在這樣的生活之