目錄

第一章、工程勘察階段監理指導書..................................................2

第二章、設計會審階段監理指導書..................................................3

第三章、交換工程準備階段監理指導書.............................................4

第四章、設備到貨階段監理指導書..................................................5

第五章、設備開箱驗貨階段監理指導書.............................................6

第六章、硬件安裝階段監理指導書..................................................7

第七章、工程設備加電階段監理指導書.............................................8

第八章、工程軟調實施階段監理指導書.............................................9

第九章、工程驗收準備階段監理指導書.............................................11

第十章、工程驗收階段監理指導書.................................................12

第十一章、工程割接階段監理指導書...............................................13

第十二章、工程結算階段監理指導書...............................................14

第十三、工程終驗階段監理指導書.................................................15

第一章、工程勘察階段監理指導書

編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本工程勘察

階段監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本階段工作說明

交換工程勘察工作是監理介入交換工程監理工作的起點，本階段工作一般在局方

本期任務規劃下發后不久，局方工程管理中心組織，規劃、網維等部門和設計單位、

設備廠家、監理單位、施工單位一起參加到機房實地勘察，本階段的主要工作：1）、

現場確定新增設備的擺放位置；2）、現場確定本期工程傳輸、時鐘、網管、計費、IP

承載網資源的需求情況；3）、現場確定走線路由，走線架、尾纖槽是否滿足要求；4）、

現場共同落實一些疑難問題c

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

1、協作局方組織勘察工作；2、做好工程現場勘察工作；3、存檔《現

監理工程師

場勘察記錄表》（紙版）；4、編制《監理日志》。

4.工作具備條件

1）工程管理中心已發《工程勘察通知》，并通知設計人員、廠家勘察人員參與勘察工作；

2）勘察工程已確認具體的施工單位、監理單位；

3）己經安排工程勘察車輛，所有勘察人員都已經辦理了機房出入證。

5.工作內容指導

1）監理工程師按照勘察通知的時間到國通大堂集合，協助通知相關勘察人員一一設計

單位、廠家、監理單位、施工單位以及局方規劃、網維（核心網室、動力室）；

2）到達機房后，監理工程師電話通知監控室（83889665）向其說明當天的勘察內容，

并留下聯系方式以便緊急情況下使用：

3）監理工程師督促設計單位根據廠家的合同設備清單、相關規范及現場勘察各方合理

化建議進行勘察工作；

4）勘察過程中，監理工程師填寫《現場勘察記錄表》，將相關問題解決辦法記錄表中，

并與設計單位確認。

5）勘察工作結束之前，監理工程師根據《現場勘察記錄表》與設計單位、廠家、施工

單位核實是否還有其他問題沒有落實，確保所有的問題落實，避免預留問題存在。

6）勘察結束后，監理工程師通知監控室確認設備無異常后方可離開現場。

第二章、設計會審階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本設計會審

監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本階段工作說明

設計會審工作是在設計單位初步設計文件出版后、工程開工前進行的工作，本階

段工作由局方工程管理中心組織，規劃、網維、網絡等部門和設計單位、設備廠家、

監理單位、施工單位一起參加，本階段的主要工作：1）、審核新增設備的安裝位置的

可行性；2）、審核設計方案的技術可行性：3）、審核相關資源在設計文件中的落實情

況；4）、審核工程預算的合理性、準確性。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

1、領取設計文件；2、組織預審設計文件，填寫審核表一一《核心網

監理工程師工程設計文件審核要點》；3、參加設計文件會審。4、保存設計文件（電

子版）。

1、協作設計文件預審工作，填寫審核表一一《設計文件現場審核表》；2、

現場監理員

保存設計文件：紙版和電子版）；3、參加設計會審工作。

4.工作具備條件

1）監理單位已經收到初步設計文件；

2）工程管理中心已發了《設計會審通知》；

3）監理單位內部已經進行了設計文件預審工作。

5.工作內容指導

1）監理工程師按照約定的時旬到達設計會審地點；

2）會審時，澄清設計文件與《現場勘查記錄表》內容不一致的地方，要求設計單位

做出合理解釋；

3）監理工程師提出預審時發現的問題，與會人員討論解決。

第三章、交換工程準備階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本工程準備

階段監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本階段工作說明

工程準備階段是工程建設的比較重要的階段，本階段主要工作就是與局方相關部

門一起制定工程計劃、進行相關資源準備、申請工作，局方組織工程開工協調會落實

相關資源到位情況，形成《交換工程項目推進表》。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

1、與局方溝通資源準備情況；2、參加工程開工會。3、跟進《交換工

監理工程師

程項目推進表》。

1、參加工程開工會；2、協助進行相關資源申請工作。3、組織現場施

現場監理員

工準備。

4.工作具備條件

1）設計文件已經通過會審，已經收到修正后的設計文件;

2）局方對該新建網元的計劃基本已經明確。

5.工作內容指導

1）監理工程師參加工程開工例會，與會代表制定出《交換工程項目推進表》；

2）現場監理員組織施工單位對機房進行實地勘察，確認各種線纜一一地線、電源線,

走線架、地線排需求情況；

3）監理工程師督促施工單位提交《線纜申請表》，現場監理員審核施工單位提交《電

纜需求表》的準確性，監理工程師審核該表內容的完備性（經常遺忘ODF/DDF接

地線）。

4）監理工程師督促施工單位提交《傳輸資源申請表》，審核施工單位所提交的《傳輸

資源申請表》；

5）監理工程師督促施工單位提交《開工報告》；

6）監理工程師督促《交換工程項目推進表》工作的順利實施：

7）監理工程師對現場監理員進行工程實施過程中的項目交底；

8）現場監理員組織《交換工程項目推進表》具體工作的實施。

第四章、設備到貨階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本設備到貨

監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本階段工作說明

設備到貨階段工作由監理安排進行，工作的內容：物流公司從局方倉庫將設備運運

到機房。由于局方要求嚴禁機房內出現木制或者紙質的外包裝，所以施工單位必須準

備防火布。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職費

監理工程師監督、檢查資料存檔情況。

1、與物流公司協調到貨事宜：2、核實設備到貨情況；3、存檔《物資

現場監理員領用表》（紙版）或材料清單（紙版）；4、填寫《工程監理安全檢查表》；

5、提交工程日志（電子版）、編制監理日記。

4.工作具備條件

1）現場監理員已接到工程中心技術支持設備出倉通知；

2）現場監理員已與物流公司聯系材料到機房的時間；

3）現場監理員通知施工單位進行施工牌的制作、準備防火布，道知施工單位接貨人員

到機房時間；

4）現場監理員確認物流公司的機房出入證情況，對于非移動專業搬運人員需確認搬運

人數，監理準備好臨時證。

5）現場監理員已經聯系好督導，確認督導不在場的情況下可以對大件進行開箱搬運。

5.工作內容指導

1）現場監理員在約定的時間到機房；

2）現場監理員檢查物流公司搬運人員出入證，進行材料搬運前的技術與安全交底；

3）現場監理員與施工單位、保安溝通確定本次材料擺放位置，組織物流公司進行設備

的搬運工作；

4）現場監理員組織施工單位、物流公司按照《物資領用表》或《設備到貨單》核實到

貨情況，對貨物的外觀進行檢查；

5）對于大件需要拆箱搬運的物品，監理督促搬運人員在機房外將木箱拆除，并將物品

搬運指定位置。

6）材料搬運完后，現場監理員督促物流公司材料擺放的整齊性，協助施工單位用防火

布遮蓋易燃材料；

7）現場監理員與物流公司負責人、保安對機房搬運過程中機房損壞情況及衛生進行全

面檢查工作。

8）現場監理員在《物資領用表》或《設備到貨單》簽字確認，現場監理員保留一份存

檔。

第五章、設備開箱驗貨階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本設備開

箱驗貨監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本階段工作說明

設備開箱驗貨階段工作由現場監理員組織進行，工作的內容：監理組織施工單位、

廠家督導進行開箱驗貨，核實廠家設備到貨清單，檢查設備的外觀情況。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

總監工程師簽署《開工報告》。

監理工程師監督、檢查資料存檔情況。

1、組織施工趨位、廠家督督導進行三方開箱驗貨；2、核實《到貨清單》

（或合同配置）實際到貨情況；3、填寫《進度影響因素（關鍵材料）

現場監理員

檢查表》、《工程監理安全檢查表》；4、提交工程日志（電子版）、編制

監理日記。

4.工作具備條件

1）所有的設備達到機房，施工單位已經提交了《開工報告》；

2）已經通知施工單位、廠家督導進行開箱驗貨，通知廠家督導準備《到貨清單》（或合

同配置）。

5.工作內容指導

1）監理工程師組織施工單位、廠家督導進行現場開工會；

2）現場監理員組織施工單位、廠家督督導進行三方開箱驗貨;

3）現場監理員認真核實《到貨清單》（或合同配置）實際到貨情況；

4）現場監理員督促施工單位合理擺放開箱后的材料和設備；

5）現場監理員根據實際到貨情況，填寫《進度影響因素（關鍵材料）檢查表》、《工程

線纜控制表》，有問題及時反饋監理工程師解決。

6）現場監理員、施工單位和廠家督導三方對《到貨清單》（或合同配置）實際到貨情況

進行簽名確認；

7）現場監理員存檔三方簽名確認后的《到貨清單》（或合同配置）。

第六章、硬件安裝階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本硬件安裝

監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本工程階段說明

本階段主要工作內容：1）、施工單位嚴格按照交換硬件按照規范、廠家規范和設計

文件進行設備硬件安裝；2）、廠家督導負責安裝技術指導；3）、監理人員監督工程按期

按質完成。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

1、監控工程進度、質量與安全；2、對施工現場進行巡查、編制《巡

監理工程師

查記錄》；3、監督檢查資料存檔情況;4、協調其它事宜。

1、組織施工單位進行硬件安裝；2、監督工程進度、質量與安全；3、

督促施工單位提交各種文檔，并于存檔；5、填寫《交換工程安裝質量

現場監理員

檢查表》、《二程監理安全檢查表》等；6、提交工程日志（電子版）、

編制監理日記。

4.工作具備條件

1）設備已經開箱驗貨：

2）現場監理員已聯系好廠家督導與施工單位，確認所有人員的機房出入證已經辦理。

5.工作內容指導

1）現場監理員在約定的時間到達機房，帶好設計文件；

在硬件安裝開工前，現場監理員要求施工單位認真閱讀《機房施工安全保證書》,

并現場簽字確認;

2）現場監理員合理安排各項施工工序，保證工程順利的實施（一般情況下，先安排線

槽的施工，再安排主設備施工、配套電源施工與DDF/ODF固定，最后線纜布放）

3）每天工程開工前，現場監理員通知監控中心當天施工內容，并留下聯系方式以備緊

急情況下使用；

4）每天工程開工前，現場監理員組織施工單位、廠家督導召開晨會，會議的內容：施

工單位負責人介紹當天的施工計劃，安全員提出當天施工注意事項，廠家督促強調

當天施工的技術要求等；

5）現場監理員督促施工單位按照《硬件安裝規范》施工，組織廠家督導、施工單位質

檢員對工程質量實行實時監控；

6）施工過程中，現場監理員應實時監督施工人員安全施工；

7）在工程施工過程中，現場監理員應主動與廠家督導、施工單位負責人溝通工程實施

情況。

8）當天施工結束，現場監理員應督促施工人員將工程余料、施工工具擺放整齊，及時

清理施工現場廢料、垃圾。

9）當天離開施工現場前，現場監理員電話通知監控室當天施工完成，確認設備無異常、

無告警，并認真填寫《工程監理安全檢查表》。

10）硬件安裝完工后監理工程師組織廠家督導、施工單位負責人對本次安裝的設備進行

全面的檢查，填寫《交換工程安裝質量檢查表》；

11）硬件檢查正常后，監理督促施工單位提交《加電申請表》；而后現場監理對加電情況

進行核查，認真填寫《設備加電檢查表九

第七章、設備加電階段監理指導書

L編制目的：

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定工程設備加電

階段監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本階段工作說明：

交換工程設備加電申請經過局方項目管理員同意后，由監理工程師組織施工單位進行

設備加電前的檢查、設備加電，本階段的重點工作就是做好加電前的全面檢查，保證安全

加電。

3.我公司內部責任分解圖：

職位§內容工作職責

1、組織進行加電前硬件質量檢查，填寫《設備加電檢查表》；2、督

監理工程師

促施工單位安全加電。

1、參與加電前硬件質量檢查；2、現場填寫《工程監理安全檢查表》

現場監理員

等；3、提交工程日志（電子版）、編制監理日記。

4.工作具備條件：

D、配套電源已經上電，運行狀態正常；

2）、現場監理工程師確定主設備至配套電源設備的電源線已經布放完畢，且走線路由與

設計文件相符；

3）、負責局方項目管理員已經批準設備加電申請。

5.工作步驟

1）、現場監理員與廠家督導、施工單位代表確認設備上電時間；

2）、監理工程師參照《設備加電檢查表》的內容逐項檢查，確定每一項均符合要求后方

可繼續加電的后續工作；

3）、監理工程師督促施工單位對電源設備待接端子電壓進行測量，確保電壓值在規定的

范圍內；

4）、監理工程師電話通知監控室，并把可能會影響的設備告知監控中心，要求監控中心

關注設備的運行情況，并留下聯系方式以備緊急情況下使用；

5）、加電前，監理工程師督促施工人員對每個機架內的設備、服務器電源開關進行檢查,

確保都處于關閉狀態；

6）、監理工程師要求施工人員嚴格按照加電流程的要求對設備逐步上電，做好相關的交

底工作，如出現異常情況立即停止上電，待原因查明后繼續上電。

7）、加電完成后，監理工程師聯系監控中心查詢可能影響的設備告警情況，確認無告警

后離開機房。

第八章、工程軟調實施階段監理指導書

1.編制目的:

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本工程軟調實

施階段監理指導書，以此更好的監理工作。

2.本階段工作說明：

交換工程軟調是施工單位在廠家督導的指導下進行本機調測、網絡聯調，在此階段需

要局方相關部門配合提供相關資源，主要有網管1P、計費IP、MC口等，監理根據《交換工

程項目推進表》聯系相關負責人員進行資源配合，督促施工單位進行計費校驗，保證調測

階段順利的實施。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

監理工程師協作工程資源申請工作，聯系相關負責人員進行資源配合。

1、跟蹤相關資源情況；2、填寫相關表格；3、提交工程日志、編制

現場監理員

監理日記。

4.前期準備工作

1）工程硬件安裝階段已經結束，設備已經加電；

2）監理工程師接到局方項目管理員的開工通知，同時確認已經指定廠家督導、獲取督

導聯系方式；

3）監理工程師與廠家督導、施工單位確認機房出入證已經辦理；

4）施工單位已經提交工程港測計劃。

5.工作步驟

1）現場監理員準備帶好設計文件、JMODULE和各種相關表格；

2）監理工程師組織廠家督導、調測人員召開工程開工會；

3）每天_E程開工前，監埋程師電話通知監控室值班人員，向其說明當天調測內容,

并留下聯系方式以備緊急情況下使用；

4）現場監理員督促施工單位按照計劃進行調測工作，并要求施工每天提交施工日志。

5）監督調測人員在調測過程中嚴格按照操作規范進行，完成《驗收規范》要求的所

有工作，保存好調測Logfile。

6）監理工程師根據《交換工程項目推進表》資源到位時間的要求，聯系相關資源到

位情況，保證調測順利的進行。

7）對于傳輸方面需要及時跟蹤調單，調單下發后及時聯系傳輸放線，對通物理電路，

保證傳輸電路正常開通。

8）督促調測人員完成各項功能驗證、計費撥測，協助進行計費校驗；

9）督促施工單位如實填寫《調測記錄》；

10）監理工程師要求調測人員將調測用相關物品擺放整齊，對于常用性的工具（如插

排）妥善保管，以備下次調測使用；

11）每天施工結束后，現場監理人員與監控確認無告警后方可離開機房。

第九章、工程驗收準備階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本工程驗收

準備階段監理指導書，以此更好指導監理工作。

2.本階段工作說明

工程驗收準備階段是為了工程初步驗收工作準備相關文檔、進行工程預驗收工作，

本階段的工作由監理組織，主要工程內容是：1、督促施工單位進行物料、文檔整理；2、

對工程工藝、功能進行預驗收。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

總監工程師

總監代表1、協作工程蛤收；2、督促資料整理；3、協調其他事宜。

1、組織施工單位進行驗收準備；2、進行資產條型碼申請；3、督促施

監理工程師工單位提交各種文檔，并于存檔；5、現場填寫工程檢查表格；6、提交

工程日志、監理日記（電子版）、周報。

4.工作具備條件

工程硬件和軟調均已完工。

5.工作內容指導

1）現場監理員督促施工單位及時進行工程余料、移交物資、入網設備清單工作，要求

施工單位在規定的時間內提交《在建工程物資退倉表》、《工程移交物資清點表》和

《資產清點表》；

2）現場監理員認真核實《在建工程物資退倉表》、《資產清點表》和《工程移交物資清

點表》，確認無誤后將《在建工程物資退倉表》提交技術支持走退倉流程、《資產清

點表》提交計財申請資產條形碼（《工程移交物資清點表》驗收時，與網維代表簽

名確認）；

3）監理工程師收到計財所反饋《資產清點表》（財務添加了條形碼）和下發的資產條形

碼后及時轉發給施工單位，督促施工人員粘貼資產條形碼：

4）現場監理員核對資產條形碼的粘貼情況，發現問題及時通知施工單位整改。

5）監理工程師督促施工單位提交《交工文件》、《傳輸資料》、《初驗申報表》，準備《資

產交付使用明細表》、《工程決算報表》；

6）監理工程師組織施工單位對工程進行預驗收，驗證施工單位提交各種資料的準確性;

7）現場監理員整理好相關的資料，包括《監理日志》、《工程日志》、《工程周報》、各種

相關表格。

8）監理工程師與監控中心核實該網元已經添加網管服務器，可以進行遠程監控；

9）監理工程師局方工程中心提交《初驗申報表》，等待下發驗收通知。

第十章、工程驗收階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本工程驗收

階段監理指導書，以此更好的指導現場監理工作。

2.本階段工作說明

工程驗收工作由局方工程中心組織，網維中心、財務等部門和施工單位、設備廠

家、監理單位一起參加，本階段驗收小組的主要工作內容：1）、對資產進行驗收；2）、

對工程安裝工藝進行驗收；3）、檢查設備標簽：4）、對系統功能進行驗收。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

總監工程師參與重要工程的驗收工作

監理工程師1、協作組織工程驗收工作；2、督促驗收文檔的提交。

現場監理員1、參與工程驗收工作；2、填寫工程驗收過程中的各種表格。

4.工作具備條件

1）工程硬件、軟調安裝階段均已經結束；

2）施工單位已經提交交工文件、調測記錄、傳輸資料與驗收申請；

3）施工單位提交驗收申請后，監理工程師對工程硬件安裝情況、資產與標簽情況進行

全面檢查；

4）監理工程師已接到局方工程中心的驗收通知，已經安排好了驗收車輛、驗收人員。

5.工作內容指導

1）驗收當天，現場監理員準備設計文件和初驗手冊；

2）到達機房后，監理工程師組織施工單位人員進行驗收前的準備工作；

3）驗收前，現場監理員將驗收網元名稱通知監控室，并留下現場監理工程師電話，以

便緊急情況聯系；

4）監理工程師向驗收小組人員介紹本次工程內容及有關情況；

5）監理工程師組織網維人員、計財人員對工程資產檢查、核對，并對核實無誤《資產

交付使用明細表》簽名確認；

6）監理工程師督促驗收小組按照《初驗手冊》、《調測記錄》的各項內容及相關規范進

行嚴格系統測試并作好記錄；

7）監理工程師、施工單位與四維代表三方共同清點工程移交物資，完成工程移交物資

的移交工作，三方簽名碓認《工程移交物資清點表》。

8）監理工程師督促驗收小組成員對驗收測試的內容進行簽名確認；

9）驗收結束后，監理工程師督促施工單位人員對系統正常情況檢查，通知監控室本次

驗收完畢，方可離開機房；

10）驗收完成后三天內，監理工程師及時提交《初驗手冊》和監理總結，督促施工單位

提交《資產交付明細使用表》（蓋章版）、修正后的《交工文件》（電子版），《工程

初驗竣工決算表》和紙版《初驗證書》（廠家提交）；

11）監理工程師跟蹤驗收過程中的遺留問題，確保遺留問題能夠盡快解決。

第十一章、工程割接階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本工程割接

階段監理指導書，以此更好的指導監理工作。

2.本階段工作說明

工程割接工作主要是將新建網元割入現網，網元割接要對現網進行操作，具有一

定的風險，現網部分操作由局方網維中心負責，施工單位主要進行新建網元側的配合、

撥測驗證工作，現場監理主要負責人員安排、撥測結果的核實等配合工作。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

總監工程師參加重要工程割接工作。

監理工程師1、協助審核割接方案，參加割接討論會；2、參加網元割接工作。

4.工作具備條件

1）網元通過初驗；

2）割接方案已經通過了會審，局方已經下發割接通知；

3）確認具備各種測試卡、測試手機，確認SIM卡具備各種所需功能；

4）監理工程師確認割接配合人員均可到位。

5.工作內容指導

1）監理工程師現場組織網元割接協調會，確認割接工作已準備完畢；

2）監理丁程師督促施丁單位配合割接的調測人員全面檢查待割接網元的丁作狀態、告警

情況；

3）監理工程師通知監控室本次需割接網元的名稱,并留下聯系方式，以便緊急情況聯系;

4）監理工程師督促施工單位配合割接調測人員全過程監控割接網元運行狀況；

5）割接過程中，現場監理工程師督促施工單位按照割接方案要求進行撥測，確認撥測結

果；

6）在割接完成后，督促施工單位配合割接的調測人員實時關注割接網元的工作狀態及告

警情況；

7）監理工程師現場與割接人員確認割接工作完成后，與監控室確認本次割接成功，確認

無告警；

8）割接成功后的1*24小時（具體時間由割接方案定），監理工程師與調測人員對本次割

接的工作情況BABYSITTING,監理更換值班人員均需把聯系方式告知監控中心，督促

調測人員實時關注該網元的告警情況、新割業務的負荷百分比和投訴情況。

第十二章、工程結算階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本交換工程

結算階段監理指導書，以此更好的指導現場監理工作。

2.本階段工作說明

工程結算階段在工程初驗完成后，建設單位與施工單位之間進行工程初驗款、終

驗款進行結算工作，本階段的主要工作：1）、施工單位提交結算資料；2）、監理單位

的對施工單位提交結算資料的準確性進行審核；3）、建設單位審核、付款。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

總監工程師簽署《結算匯總表》

監理工程師審核結算資料

監理員協助審核硬件送審資料

4.工作具備條件

1）初驗款結算應該在工程初驗完后，終驗款結算應該在終驗完成后;

2）交換工程硬件初驗款結算之前，施工單位的結算資料已送審道過。

5.工作內容指導

軟調部分（定額）：

1）對于軟調部分結算工作，監理工程師審核施工單位提交的《結算匯總表》網元個數

是否與建設單位工程量分配表一致；

2）核對施工單位網元的取費標準是否與省公司的定額一致；

3）審核施工單位提供的材料是否齊全，需要提供：《結算匯總表》、《驗收報告》、《框架

合同》（僅付款依據部分）、《付款申請表》。

硬件部分：

1）對于施工單位提交的送審資料，監理公司主要審核送審材料的準確性一一工程量是

否與設計文件、現場簽證的工程量一致：

2）對于硬件部分結算工作，監理工程師審核施工單位提交的《結算匯總表》中的網元

結算資料是否送審通過，《結算匯總表》是否與送審資料差異；

3）審核施工單位提供的材料是否齊全，需要提供：《結算匯總表》、《驗收報告》、《框架

合同》（僅付款依據部分）、《付款申請表》。

第十三章、工程終驗階段監理指導書

1.編制目的

為了優化交換工程監理工作、推行項目管理，結合交換工程特點，制定本交換工程

終驗階段監理指導書，以此更好的指導現場監理工作。

2.本階段工作說明

工程終驗在工程初驗完成后一年組織進行，由建設單位網絡部組織，工程管理中

心、網維中心、財務部門、施工單位、設備廠家、監理單位一起參加的終驗總結會，

主要是網維中心匯報驗收網元一年的運行情況，財務部門對資產情況進行一步的核實。

3.我公司內部責任分解圖

職位§內容工作職責

監理工程師1、參加終驗總結會；2、協助終驗資料整理工作。

4.工作具備條件

工程己經初驗滿一年，待驗收網元試運行期間運行狀況良好。

5.工作內容指導

I）、監理工程師參加工程終驗總結會議，跟蹤終驗存在的問題：

2）、終驗完成后三天內，協助工程管理中心收集《試運行報告》、《終驗證書》（廠家提

交）、《正式竣工決算報表》（施工單位提交）、《竣工文件》（施工單位提交）。

弱電工程監理工作手冊

監理是工程項目建設的第三方，通過協調甲方（使用部門、設計部門）、乙方（開發、

實施方）的關系，確保監理工作的公正、公平、公開，提高工程建設效果，實現對工程項

目的投資控制、進度控制、質量控制，達到或滿足甲方的要求。

作為弱電工程監理人員，應當掌握有關監理的基礎知識。

?監理的概念與特點；

?監理的目標與任務；

?監理的流程與重點；

?監理實施的組織；

?質量及質量控制；

?進度及進度捽制：

?投資及投資控制。

一、監理的概念和特點

1、監理的概念

工程建設監理是指監理部門受使用部門的委托，依據公司批準的工程項目文件、有關

工程建設的規范，對工程建設實施的監督管理。

2、監理的特點

弱電工程監理部門是受使用部門委托承接監理任務的。弱電工程監理應協助使用部門

對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備（系統）選型等提供咨詢服務，對系統的安

裝質量、系統性能、建設工期、投資進行監理。

二、監理的目標與任務

1、監理目標

工程項目建設監理的目標就是指監理部門所承擔的工程項目的監理目標，應以工程項

木建設的投資、進度、質量為三大控制目標。

1.1投資目標

以年預算為基價，靜態投資萬元（合同承包價為萬元）。

1.2進度目標

個月或自年月日至年月日o

1.3質量等級

工程項目質量等級要求：優良（或合格）

主要單項工程質量等級要求：優良（或合格）

主要單位工程質量等級要求：優良（或合格）

三大控制目標具體包括：

1）質量目標控制主要是通過審核技術設計方案，監督標準規范的實施、檢測工程是否

符合要求等手段加以控制。

2）進度目標控制主要是通過一系列手段，運用運籌學、網絡計劃等措施，使工程項目

建設工期控制在項目計劃工期以內。

3）成本目標控制主要是通過核實外購設備（系統）、審核修改設計和設計變更等手段

加以控制。

4）合同管理是手段，它是進行目標控制的有效工具。監理部門通過有效的合同管理，

確保項目三個目標的最好實現。

5）信息管理包含文檔管理在內也是做好監理的一項有效工具，它是實現三個控制目標

的基本前提。

6）為了達到上述目標，監理部門在整個監理工程中應進行充分的協調。

2、監理任務

監理工作內容是按照“三控制、兩管理、一協調”的原則，保證項目在規定的時間內

完成，并實現項目建設的目標，主要內容包括：

1）在實施階段的開工前期，審核設計方案、審批實施組織設計、審核進度計劃、審核

工程實施人員。

2）在實施階段的準備期，審批開工申請，了解施JL條件準備情況。

3）在實施階段，審核外購設備（系統）的質量，監督施工過程。

4）在試運行階段，記錄系統的調試和運行情況，記錄系統運行數據，定期檢測系統,

對出現的質量問題進行記錄并責成有關部門解決。

5）在驗收階段，在驗收部門的主持下進行系統驗收、簽發移交證書、核實完成的工程。

6）在結束階段，核實設備（系統）、軟件、材料等，交付使用部門監督，同時移交相

關文檔。

各階段監理的任務如下：

2.1規劃設計階段

1）幫助明確和提出系統工程建設總目標；

2）對系統的實現目標、投資規模、可行性做出綜合評估分析；

3）按要求制定系統規劃書或對設計單位的系統規劃書做出評估分析；

4）對系統設計過程實施監理與提供技術咨詢。

2.2系統承包商原則與設備（系統）選型階段

1）按要求，制定或審核項目招標書；

2）協助組織實施招投標工作，提供技術咨詢；

3）審核系統承包商資質、資歷、工程業績；

4）作出系統方案、設備（系統）性能價格比分析；

5）為商務談判提供技術咨詢

6）審核設備（系統）供應和工程承包合同條款。

2.3實施準備階段

1）審核承包商實施計劃，設備（系統）供應計劃；

2）審核承包商項目實施組織計劃；

3）組織召開設計、安裝、工程承包商、設備（系統）供應商協調會，做好技術交底;

4）科學劃分設計、安裝、設備（系統）、調試工程界面；

5）審核設計單位、承包商的系統深化設計圖；

6）監督完成相關系統施工報批手續；

7）審核系統調試、驗收方案和相應計劃；

8）審核人員培訓計劃。

2.4實施安裝階段

1）定期組織召開_12程例會，協調各方關系和進度；

2）審核批復施工聯系單，技術審核單；

3）組織設備（系統）到貨開箱、驗收、移交；

4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可；

5）協助建設監理實施設備（系統）、管線安裝質量監理和隱蔽工程驗收；

6）參與土建總包組織的工程例會，協調系統集成工程和其他工程間的進度與關系。

2.5系統調試階段

1）線纜測試、單體設備（系統）性能測試監理，簽署認可測試報告；

2）單項系統調試監理，簽署認可調試報告；

3）系統聯動調試監理，簽署認可調試報告；

4）調試計劃進度控制；

5）組織實施系統階段驗收。

2.6系統試運行階段

1）組織實施系統試運行

2）協調與系統承包商間的關系，明確職責界面；

3）審核系統技術培訓資料和人員培訓的監理；

4）審核系統操作規程、設備（系統）管理制度；

5）審核與確認試運行記錄。

2.7系統驗收階段

1）審核系統竣工資料準確性、一致性、完整性；

2）按設計要求、合同條款對系統性能、試運行情況進行審核；

3）分階段、分步驟協助組織系統驗收；

4）協助組織第三方測試與行業主管部門驗收；

5）監督落實系統保修責任制度；

6）按工程合同、設備（系統）供應合同、變更記錄審核系統造價決算。

三、監理的流程與重點

工程項目建設過程各個階段有不同的監理重點和基本措施。可以按監理階段劃分為:

?施工準備階段

?施工階段

?施工后期

?驗收階段

?保修階段

1、施工準備階段

施工準備階段的監理工作流程：

監

理

指

令

的重點

段監理

準備階

1.1施工

質；

工資

位施

工單

查施

1）審

；

方案

成商

查集

2）審

劃：

織計

丁組

理施

3）監

；

度表

工進

理施

4）監

告。

工報

查開

5）審

措施

要監理

段的主

準備階

1.2施工

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施工單

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工資

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