現(xiàn)代管理科學試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.現(xiàn)代管理科學的研究對象是（）。A.管理過程B.管理方法C.管理理論D.管理實踐答案：A2.管理的二重性指的是（）。A.管理的科學性和藝術(shù)性B.管理的動態(tài)性和靜態(tài)性C.管理的復雜性和簡單性D.管理的普遍性和特殊性答案：A3.管理學中，被稱為“科學管理之父”的是（）。A.泰勒B.法約爾C.馬斯洛D.韋伯答案：A4.管理的基本職能不包括（）。A.計劃B.組織C.領導D.創(chuàng)新答案：D5.管理層次和管理幅度的關(guān)系是（）。A.管理層次越多，管理幅度越小B.管理層次越多，管理幅度越大C.管理層次越少，管理幅度越大D.管理層次和幅度沒有關(guān)系答案：A6.管理幅度的確定應考慮的因素不包括（）。A.工作性質(zhì)B.人員素質(zhì)C.工作條件D.管理目標答案：D7.管理幅度的確定應考慮的因素包括（）。A.工作性質(zhì)B.人員素質(zhì)C.工作條件D.以上都是答案：D8.管理層次的確定應考慮的因素不包括（）。A.管理幅度B.組織規(guī)模C.組織結(jié)構(gòu)D.組織文化答案：D9.管理層次的確定應考慮的因素包括（）。A.管理幅度B.組織規(guī)模C.組織結(jié)構(gòu)D.以上都是答案：D10.管理幅度和管理層次的關(guān)系是（）。A.管理幅度越大，管理層次越多B.管理幅度越大，管理層次越少C.管理幅度越小，管理層次越多D.管理幅度越小，管理層次越少答案：B二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.現(xiàn)代管理科學的研究內(nèi)容包括（）。A.管理理論B.管理方法C.管理實踐D.管理技術(shù)答案：ABCD2.管理的二重性包括（）。A.管理的科學性B.管理的藝術(shù)性C.管理的動態(tài)性D.管理的靜態(tài)性答案：AB3.管理的基本職能包括（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制答案：ABCD4.管理幅度的確定應考慮的因素包括（）。A.工作性質(zhì)B.人員素質(zhì)C.工作條件D.管理目標答案：ABC5.管理層次的確定應考慮的因素包括（）。A.管理幅度B.組織規(guī)模C.組織結(jié)構(gòu)D.組織文化答案：ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.現(xiàn)代管理科學的研究對象是管理過程。（）答案：√2.管理的二重性指的是管理的科學性和藝術(shù)性。（）答案：√3.管理學中，被稱為“科學管理之父”的是泰勒。（）答案：√4.管理的基本職能包括計劃、組織、領導和創(chuàng)新。（）答案：×5.管理層次和管理幅度的關(guān)系是管理層次越多，管理幅度越大。（）答案：×6.管理幅度的確定應考慮的因素包括工作性質(zhì)、人員素質(zhì)和工作條件。（）答案：√7.管理層次的確定應考慮的因素包括管理幅度、組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。（）答案：√8.管理幅度和管理層次的關(guān)系是管理幅度越大，管理層次越多。（）答案：×9.管理幅度的確定應考慮的因素包括管理目標。（）答案：×10.管理層次的確定應考慮的因素包括組織文化。（）答案：×四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述現(xiàn)代管理科學的研究內(nèi)容。答案：現(xiàn)代管理科學的研究內(nèi)容包括管理理論、管理方法、管理實踐和管理技術(shù)。管理理論主要研究管理的基本原理、原則和規(guī)律；管理方法主要研究管理的具體技術(shù)和手段；管理實踐主要研究管理的實際應用和案例分析；管理技術(shù)主要研究管理的現(xiàn)代化技術(shù)和工具。2.簡述管理的二重性。答案：管理的二重性指的是管理的科學性和藝術(shù)性。管理的科學性是指管理活動具有客觀規(guī)律性，可以通過科學的方法和手段進行研究和分析；管理的藝術(shù)性是指管理活動具有主觀創(chuàng)造性，需要根據(jù)具體情況靈活運用和創(chuàng)新。五、論述題（15分）試述管理幅度和管理層次的關(guān)系及其對組織結(jié)構(gòu)設計的影響。答案：管理幅度和管理層次是組織結(jié)構(gòu)設計中兩個重要的概念。管理幅度是指一個管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)，管理層次是指組織中從最高管理層到最低管理層的層級數(shù)量。管理幅度和管理層次之間存在一定的關(guān)系，即管理幅度越大，管理層次越少；管理幅度越小，管理層次越多。管理幅度和管理層次的關(guān)系對組織結(jié)構(gòu)設計具有重要影響。首先，管理幅度的大小直接影響組織的管理層次和溝通效率。管理幅度過大，可能導致管理者難以有效監(jiān)督和指導下屬，影響組織效率；管理幅度過小，可能導致組織層次過多，增加管理成本和溝通難度。其次，管理層次的多少也會影響組織的決策速度和靈活性。管理層次過多，可能導致決策速度慢，影響組織的靈活性和響應能力；管理層次過少，可能導致決策過于集中，影響組織的民主性和創(chuàng)新能力。因此，在組織結(jié)構(gòu)設計中，需要根據(jù)組織的實際情況和目標，合理確定管理幅度和管理層次，以提高組織的管理效率和適應性。具體來說，可以從以下幾個方面進行考慮：一是考慮工作性質(zhì)和任務復雜度，對于工作性質(zhì)復雜、任務繁重的組織，可以適當增加管理層次，以提高管理的專業(yè)性；二是考慮人員素質(zhì)和能力，對于人員素質(zhì)高、能力強的組織，可以適當擴大管理幅度，以提高管理的效率；三是考慮組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)，對于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復雜的組織，可以適當增加管理層次，以提高管理的靈活性；四是考慮組織文化和價值觀，對于重視民主和創(chuàng)新的組織，可以適當減少管理層次，以提高組織的參與度和創(chuàng)新能力。六、案例分析題（20分）某公司是一家大型制造企業(yè)，擁有員工5000人，分為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政四個部門。公司管理層級為三級，分別是總經(jīng)理、部門經(jīng)理和基層管理者。總經(jīng)理負責公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務管理和團隊建設，基層管理者負責具體的生產(chǎn)和銷售工作。公司近年來業(yè)務發(fā)展迅速，員工人數(shù)不斷增加，管理層級和結(jié)構(gòu)也日益復雜。為了提高管理效率和適應市場變化，公司決定對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。問題：1.你認為該公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中應該注意哪些問題？2.你認為該公司應該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高管理效率？答案：1.該公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中應該注意以下問題：（1）明確組織目標和戰(zhàn)略，確保組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與公司的整體目標和戰(zhàn)略相一致；（2）充分考慮員工的意愿和需求，確保組織結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠得到員工的支持和配合；（3）合理確定管理幅度和管理層次，避免管理幅度過大或過小，管理層次過多或過少；（4）注重組織文化的建設和傳承，確保組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不會破壞公司的核心價值觀和文化傳統(tǒng)；（5）加強組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，確保組織結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠順利進行，減少內(nèi)部沖突和矛盾。2.該公司可以采取以下措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高管理效率：（1）適當增加管理層次，將原有的三級管理層級調(diào)整為四級或五級，以提高管理的專業(yè)性和靈活性；（2）合理擴大管理幅度，根據(jù)工作性質(zhì)和任務復雜度，適當增加基層管理者的管理幅度，以提高管理的效率；（3）加強跨部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門的協(xié)