設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析練習(xí)試卷4

一、案例分析題第一題（本題共27題，每題7.0分，共

27分。）

1、某施工單位在組焊2臺(tái)厚度為46mm、材質(zhì)為16MnR、容積為2OOOn?的液化

石油氣儲(chǔ)罐時(shí)，對(duì)球片組裝用定位塊與球片焊接質(zhì)量控制不當(dāng)，且在委托無(wú)損檢測(cè)

人員進(jìn)行罐體內(nèi)外表面無(wú)損檢測(cè)時(shí)未繪制定位塊位置圖，只是要求無(wú)損檢測(cè)人員對(duì)

能識(shí)別位置進(jìn)行表面檢測(cè)。無(wú)損檢測(cè)人員在檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)5處密集表面裂紋并通

知無(wú)損檢測(cè)委托人員。無(wú)損檢測(cè)委托人員在同施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人討論后組織

焊工對(duì)所發(fā)現(xiàn)的表面裂紋進(jìn)行了打磨、補(bǔ)焊。球罐投用1年后，在作開罐檢查時(shí)，

每臺(tái)罐又發(fā)現(xiàn)多處原焊凌定位塊的位置有表面密集裂紋存在，因此造成返工，形成

質(zhì)量事故。問題：1.當(dāng)初在發(fā)現(xiàn)球殼板5處表面密集裂紋時(shí)，作為總監(jiān)理工程師

如何處理？2.開罐檢查時(shí)，又發(fā)現(xiàn)球殼表面有多處密集裂紋，監(jiān)理對(duì)此質(zhì)量問題

應(yīng)如何處置及還應(yīng)采取葉么措施？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.當(dāng)初在發(fā)現(xiàn)球殼板的表面密集裂紋時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)單位，按不

合格品的正常控制程序進(jìn)行處置，具體如下：①認(rèn)真分析產(chǎn)生表面密集裂紋的原

因；②安排相關(guān)施工人員、技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查、確認(rèn)并標(biāo)識(shí)所有是或

可能是焊接定位塊或工卡具的位置，并繪出詳細(xì)位置圖重新委托進(jìn)行表面無(wú)損檢

測(cè)，以便發(fā)現(xiàn)所有可能存在的球殼板表面裂紋并對(duì)其進(jìn)行返工以消除隱患。2.開

罐檢查時(shí)，再次發(fā)現(xiàn)球殼表面多處裂紋后，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位：①認(rèn)真分析產(chǎn)

生表面密集裂紋的原因；②提出返工處置方案及返工技術(shù)措施，并向業(yè)主和當(dāng)?shù)?/p>

政府，壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告；③處置方案及技術(shù)措施獲得同意后，要求施

工單位組織人員按批準(zhǔn)的處置方案、技術(shù)措施進(jìn)行返工，焊工資格應(yīng)符合要求，返

工活動(dòng)應(yīng)接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，接受地方政府壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)授權(quán)的檢驗(yàn)

機(jī)構(gòu)的監(jiān)檢；④不合格部位處置完畢后，需進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和無(wú)損檢測(cè)，檢

查、檢測(cè)合格后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收；⑤為了提高施工單位的質(zhì)量管理水平和工程

施工質(zhì)量，應(yīng)制定并實(shí)施防止類似問題再次發(fā)生的糾正措施。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

2、某工程建設(shè)項(xiàng)目的加氫裝置于2000年3月I日開工，2001年9月30日竣工并

驗(yàn)收合格，但在2002年8月，該裝置某管號(hào)物料線出現(xiàn)物料泄漏，發(fā)生火災(zāi)事

故，造成裝置緊急停車。經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所使用在該管號(hào)

上的管材與其向監(jiān)理所果驗(yàn)的材質(zhì)不相符。若全部更換此管號(hào)上的管道將損失人民

幣42萬(wàn)元，并因此次事故造成該廠停產(chǎn)損失180萬(wàn)元。就此次事故業(yè)主的要求

是：施工單位對(duì)該管號(hào)管道進(jìn)行全部返工更換，并賠償該廠停產(chǎn)損失180萬(wàn)元。

而施工單位的答復(fù)是：咳裝置已超過合同保修期，并且此批管材的材質(zhì)證明等在進(jìn)

場(chǎng)前經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，因此不同意保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損

失。問題：依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，你認(rèn)為業(yè)主的要求以及施工單位的答復(fù)

是否正確，為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)主要求”施工單位對(duì)該管號(hào)管道進(jìn)行全部返工更換，并賠償該廠停產(chǎn)

損失180萬(wàn)元”正確，應(yīng)由施工單位賠償全部損失。對(duì)施工單位的答復(fù)作如下評(píng)

述。①“該裝置已超過合同保修期，并且此批管材的材質(zhì)證等在進(jìn)場(chǎng)前經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)

場(chǎng)檢驗(yàn)，因此不同意保修”，錯(cuò)誤。不能因該工程合同保修期已過，更不能因材質(zhì)

證明等經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)為由而拒絕承擔(dān)責(zé)任。②“不同意返工"，錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法律規(guī)

定對(duì)不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。③“不同意賠償停產(chǎn)損失”，錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法

律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應(yīng)由責(zé)任方賠償。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

3、某大型船均工程地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項(xiàng)目時(shí)間緊，要求盡快開工并按時(shí)竣

工，基礎(chǔ)處理工程難以準(zhǔn)確確定。因此，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位建議，采用單價(jià)合同方

式與承包方簽訂了施工合同，對(duì)于工程變更，工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款

的支付都做了規(guī)定。問題：1.該工程屬于工程變更的事項(xiàng)包括哪些方面的內(nèi)容？

如果發(fā)包方提出變更，或承包方提出變更，應(yīng)如何處理？2.在施工中經(jīng)過監(jiān)理工

程師認(rèn)可的工程變更，變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?變更價(jià)款的確

定應(yīng)按H么樣的程序進(jìn)行？3.在工程變更中引起的工程索賠，雙方意見不統(tǒng)一形

成合同爭(zhēng)議；應(yīng)通過什么方式處理和解決爭(zhēng)議？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.屬于工程變更的事項(xiàng)包括：①工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的

改變；②工程的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變更；③增加或減少合同約定的工程量；④改變

施工順序或時(shí)間；⑤其他。發(fā)包方提出工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的“天書面通

知承包方，若屬于改變?cè)こ虡?biāo)準(zhǔn)或超過原工程規(guī)模的變更，還應(yīng)報(bào)原規(guī)劃管理部

門審批，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位修改。承包方應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更

設(shè)計(jì)，若承包方要求對(duì)原設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，還需經(jīng)原規(guī)劃管理部門

和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙和說(shuō)明。承包方擅自變

更設(shè)計(jì)，要承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。由承包

方提出、經(jīng)監(jiān)理工程師同意的變更，導(dǎo)致的合同價(jià)增減、發(fā)包方的損失由發(fā)包方承

擔(dān)，工期順延。2.變更合同價(jià)款的調(diào)整應(yīng)遵循的原則是：合同中已有適用于變更

工程單價(jià)的，按合同已有的單價(jià)計(jì)算和變更合同價(jià)款，合同中只有類似于變更工程

的單價(jià)，可參照它來(lái)確定變更價(jià)格和變更合同價(jià)款，合同中沒有上述單價(jià)時(shí)，由承

包方提出相應(yīng)價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。確定變更價(jià)款的程序如下。變更

發(fā)生后的14天內(nèi)，承包方應(yīng)提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同

價(jià)。若變更發(fā)生后14天內(nèi)承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則認(rèn)為該變更不涉及價(jià)款

變更。監(jiān)理工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起14天內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)，若無(wú)正當(dāng)理由

不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14天后視為變更工程價(jià)款已被確認(rèn)。3.合同雙方

發(fā)生爭(zhēng)議可通過下列途徑尋求解決：①協(xié)商和解；②有關(guān)部門調(diào)解；③按合同

約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請(qǐng)仲裁；④向有管轄權(quán)的法院起訴。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

4、某工程項(xiàng)目施工合同于2002年簽訂，約定合同工期為20個(gè)月，2003年1月開

始正式施工，施工單位設(shè)合同工期要求編制了鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

(見圖4-34),并經(jīng)監(jiān)理自核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各

工作每月所完成的工程量相等，各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表4?12所

示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。合同約定，鋼

結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為2000元/噸，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地鋼結(jié)構(gòu)工程價(jià)格

指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的鋼結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表4-13所示。施工期

間；由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由

ni-34時(shí)嶂網(wǎng)絡(luò)計(jì)知

表4-12計(jì)劃工程量和實(shí)際工程里

工作ABCDEFGH

計(jì)劃工程黛A3850090g54001000052UQ62001000350Q|

5000|

實(shí)際工程量/產(chǎn)8600900054009200500058001000

表4-13工程價(jià)格指數(shù)表

2002

2003年2003年200萍2003年2003年2003^62003年720032003

時(shí)間年12

1月淚3月4月5月月月年8月年9月

月

函構(gòu)工程價(jià)格指

100115105110115110110120110110

敵/⑸

問題：1.請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃表、實(shí)際完成情況表，并寫出其步

驟，計(jì)算結(jié)果填入表中。2.計(jì)算工作H各月已完成工程計(jì)劃投資和已完成工程實(shí)

際投資。3.計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表中。4.列式計(jì)

算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(用投資額表示)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.各步計(jì)算如下：步驟一：將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以

該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工

作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額。逐月累加得到各月柬計(jì)擬完工

程計(jì)劃投資額，如表4-14所示。2003年1月：［(8600x0.2)/2+(9000x0.2)⑵萬(wàn)元=

1760萬(wàn)元2003年2月：［(8600x0.2)72+(9000x0.2)⑵萬(wàn)元=1760萬(wàn)元2003年3

月：［(5400x0.2)/3+(10000x0.2)/44-(5200x0.2)/2］萬(wàn)元=1/380萬(wàn)元2003年4月：

［(5400x0.2)/3+(10000x0.2)74+(5200x0.2)/2］萬(wàn)元=1380萬(wàn)元2003牟5月：［(5

400x0.2)/3+(10000x0.2)74+(3600x0.2)/3］7JjC=l100萬(wàn)元2003年6月：［(10

000x0.2)/4+(3600x0.2)/3］萬(wàn)元=740萬(wàn)元2003年7月：［(6200x0.2)/2+(1

000x0.2)/14-(3600x0.2)/3］萬(wàn)元=1060萬(wàn)元2003年8月：［(6200x0.2)⑵萬(wàn)元=620

萬(wàn)元步驟二：將各工作實(shí)際工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各

工作每月已完工程計(jì)劃沒資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到

每月已完工程計(jì)劃投資額。逐月累加得到各月累計(jì)已完工程計(jì)劃投資額，如表4-

14所示。2003年1月：［(8600x0.2)72+(9000x0.2)/2］萬(wàn)元=1760萬(wàn)元2003年2

月：［(8600x02)/2+(9000x0.2)⑵萬(wàn)元=1760萬(wàn)元2003年3月：［(5400x0.2)73+(9

200x02)/4+(5000x0.2)/2］萬(wàn)元=1320萬(wàn)元2003年4月：|(5400x02)/3+(9

200x0.2)74+(5000x0.2)⑵萬(wàn)元=1320萬(wàn)元2003年5月：［(5400x02)/3+(9

200x0.2)/4］萬(wàn)元=820萬(wàn)元2003年6月：［(9200x02)/4+(5000x0.2)/4］萬(wàn)元=710萬(wàn)

元2003年7月：［(5800x0.2)/24-(1000x0.2)71+(5000x0.2)/4］萬(wàn)元=1030萬(wàn)元2003

年8月：［(5800x0.2)/2+(5000x0.2)/4］萬(wàn)元=830萬(wàn)元2003年9月：(5000x0.2)/4

萬(wàn)元=250萬(wàn)元2.計(jì)算過程如下。H工作6?9月已完成工作計(jì)劃投資為：［(5

000x0.2)/4］萬(wàn)元=250萬(wàn)元H工作6?9月已完成工作實(shí)際投資為6月份：

250x110%萬(wàn)元=275萬(wàn)元7月份：250x120%萬(wàn)元=300萬(wàn)元8月份：250x110%萬(wàn)

元=275萬(wàn)元9月份：250x110%萬(wàn)元=275萬(wàn)元3.將每月已完工程計(jì)劃投資乘以

價(jià)格指數(shù)，得出每月已完工程實(shí)際投資，再造月累加得到累計(jì)已完工程實(shí)際投資

(見表4-14)。4.計(jì)算過程如下：8月末投資偏差一已完工程實(shí)際投資=已完工程

計(jì)劃投資(10674—9550)萬(wàn)元=1124萬(wàn)元，即超支1124萬(wàn)元8月末進(jìn)度偏差一

擬完工程計(jì)劃投資=已完工程計(jì)劃投資(9800—9550)萬(wàn)元=250萬(wàn)元即拖后250

萬(wàn)元將計(jì)算結(jié)果填入表4-14。

^4-14承月累加得到累計(jì)已完工程實(shí)際投資單

位，萬(wàn)元

投資數(shù)據(jù)

項(xiàng)目

123456789

每月擬完成工程計(jì)劃投資176017601380138011007401060620

累計(jì)擬完成工程計(jì)劃投資17603520490062807380812091809800

每月已完成工程計(jì)劃投資17601760132013208207101030830250

累計(jì)已完成工程計(jì)劃投資176035204840616069807690872095509800

每月已完成工程實(shí)際投資20241848146215189027811236913275

累計(jì)已完成工程實(shí)際投資20243872532468427744852597611067410949

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

5、某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-35所示。

0123456789101112131415161718

4g\5.，公3

7

-----------、-?-----??-一-..--------

oI234567K9101112131415161718

圖4-35篇工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)立

已知已完工程實(shí)際投資累計(jì)值如表4-15所示。

表4-15已完工程實(shí)際累計(jì)投資

單位：萬(wàn)元

123456789101112131415161718

已完工程實(shí)際累計(jì)投

61222344567698597118132116156159160166170177

資

問題：1.根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月底和11月底的工程進(jìn)度情況。

2.試從投資角度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏差，3.試分析6月底和11月底

的投資偏差。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.6月底工程進(jìn)度情況如下。③-⑤：工程進(jìn)度超前1個(gè)月，將影響

工期1個(gè)月，因不是關(guān)犍工作。②■④：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，

因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。②-⑥：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?

個(gè)月總時(shí)差。11月底工程進(jìn)度情況如下。③■⑤：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，將使總

工期延長(zhǎng)1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。⑦■⑨：工程進(jìn)度正常。?-?：工程進(jìn)度拖

后3個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差，2.根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，擬完

工程計(jì)劃投資通過計(jì)算列入表4?16。從投資角度分析，6月底進(jìn)度偏差：6月底已

完工程計(jì)劃投資為(6x2+4x3+3x6+5x2)萬(wàn)元=52萬(wàn)元；進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃

投資-已完工程計(jì)劃投資=(53—52)萬(wàn)元=1萬(wàn)元。6月底進(jìn)度拖延投資1萬(wàn)元。從

投資角度分析，II月底進(jìn)度偏差：II月底已完工程計(jì)劃投資為(84+5x2+4+6x2)萬(wàn)

元=110萬(wàn)元；進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=(130—110)萬(wàn)

元=20萬(wàn)元。11月底進(jìn)度拖延投資20萬(wàn)元。

表4-16擬完工程計(jì)劃累計(jì)投資

143456789101112131415161718

擬完工程計(jì)劃累計(jì)投

61222324253688498114130-；1153156159164169174

資

3.計(jì)算過程如下。6月底投資偏差：投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)

劃投資=(57—52)萬(wàn)元=5萬(wàn)元，即投資增加5萬(wàn)元。11月底投資偏差：投資偏

差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=(132—110)萬(wàn)元=22萬(wàn)元，即投資增

加22萬(wàn)元。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

6、某石化公司油瓶?jī)?chǔ)罐工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表4-17所示。表中粗實(shí)線表示

計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資)，粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方

的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)

度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。

>417票工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際迸展衰單位：萬(wàn)兀

分彳工程進(jìn)度計(jì)劃<?)

123,456789101112

555

A

S55

???

44444

B

44433

9999

C

9877

5555

D

44453

■''

333

E

333

??????■?■

問題：1.計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入如表4-18所示的表中。

表4-18投資數(shù)據(jù)

單位：萬(wàn)元

投資數(shù)據(jù)

項(xiàng)目

123456?89101112

班周擬完工程計(jì)劃投奧

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)

毋周已完工程實(shí)際投資

已賓工程實(shí)呆投資宗計(jì)

若周已完工程計(jì)劃投資

已完工程計(jì)劃投資累計(jì)

2.試在圖4-36中繪制該工程三種投資曲線，即①擬完工程“戈投資曲線；②已

完成工程實(shí)際投資曲線，③已完工程計(jì)劃投資曲線。

投費(fèi)《萬(wàn)元）

圖76投黃曲線3.分析

第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù)?：擬完工程計(jì)劃投資=計(jì)劃工程量X

計(jì)劃價(jià)格已完工程實(shí)際投資=已完工程量X實(shí)際價(jià)格已完工程計(jì)劃投資=已完工

程量X計(jì)劃價(jià)格計(jì)算過程略，結(jié)果直接填入表4-19,

表4-19投資數(shù)據(jù)表

投資數(shù)據(jù)/75元

項(xiàng)目

123456789101112

每周擬完工程計(jì)劃投資59913131814883

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)51423364967818997100

每周已完工程嫡投資5594412151111883

已完工程實(shí)際投濟(jì)累計(jì)51019232739546576849295

每周已完工程計(jì)劃投資5594413171313773

已完工程計(jì)劃投資累計(jì)510192327405770839097100

2.根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線如圖4-37所示。圖中：①為擬完工程計(jì)劃投資曲

線，②為已完工程實(shí)際投資曲線；③為已完工程計(jì)劃投資曲線。

投資(萬(wàn)元)

國(guó)4-37投》曾竣

3.(1)第6周末投資偏差與進(jìn)度偏差如下。投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工

程計(jì)劃投資=(39—40)萬(wàn)元=一1萬(wàn)元，即投資減少1萬(wàn)元.進(jìn)度偏差=已完工程

實(shí)際時(shí)間■已完工程計(jì)劃時(shí)間=6—{[4+(40—36)/(49—36)]}周=1.69周，即進(jìn)度拖

后1.69周。或：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=(67—40)萬(wàn)

元=27萬(wàn)元，即進(jìn)度拖后投資27萬(wàn)元。(2)第10周末投資偏差與進(jìn)度偏差如下。

投資偏差=(84—90)萬(wàn)元=一6萬(wàn)元，即投資減少6萬(wàn)元。進(jìn)度偏差={10—[8+(90

一89)/(97—89)]}周=1.88周,即進(jìn)度拖后1.88周。或:進(jìn)度偏差=(100—90)萬(wàn)元

=10萬(wàn)元，即進(jìn)度拖后投資10萬(wàn)元。

知識(shí)點(diǎn)解析：該案例主要考核3條投資曲線(即擬完工程計(jì)劃投資、己完工程實(shí)際

投資、已完工程計(jì)劃投資)的概念，投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，投資曲線繪制方法，以及

投資偏差、進(jìn)度偏差的分析方法c

7、某工程項(xiàng)目，設(shè)備監(jiān)理任務(wù)中有一臺(tái)6001龍門吊安裝作業(yè)，安裝前，施工單位

進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定了削減風(fēng)險(xiǎn)的措施。問題：1.該設(shè)備吊裝

是否應(yīng)形成吊裝HSE管理方案?方案中是否應(yīng)形成單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告？2.安裝風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告由項(xiàng)目安全部門負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批，這樣做對(duì)不對(duì)？

3.安裝前，安全人員向項(xiàng)目經(jīng)理及吊裝總指揮及班長(zhǎng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制措施的交

底，這樣做對(duì)不對(duì)?為什么？4.風(fēng)險(xiǎn)削減措施一旦失敗，應(yīng)及時(shí)采取什么措施？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.應(yīng)形成吊裝HSE管理方案，應(yīng)形成單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。2.這樣

做不對(duì)。因?yàn)榇笮驮O(shè)備吊裝等非常規(guī)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審

核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。3.這樣做不全面。吊裝作業(yè)前，技術(shù)人員和安全人員

應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)削減措施向所有參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行交底。4.風(fēng)險(xiǎn)削減措施一旦失

敗，應(yīng)及時(shí)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，以使事故損失降低到盡可能小的范圍，降低事故的影

響。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

8、監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲

施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位

作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1.專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)

現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨

即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)

理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單

位執(zhí)行。事件2.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位前段時(shí)間施工的分

包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位前段時(shí)間

的施工發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位

同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3.專業(yè)監(jiān)理工

程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位前段時(shí)間在施工中使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若

繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因

甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時(shí)，指示甲

施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工

予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合

格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4.乙施工

單位就上述停工自身遭受的損失向中施工單位提出補(bǔ)償要求，而中施工單位稱：此

次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5.對(duì)

上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征

得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失

應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。問題：針對(duì)上述各個(gè)事件，分別提出的問題如下：1.指出

總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？

2.甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為

什么？3.專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么？下達(dá)工程暫停令的程

序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。4.甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么？乙施工單

位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？5.建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：針對(duì)上述5項(xiàng)事件的5個(gè)問題，逐個(gè)解答如下。1.總監(jiān)理工程師不應(yīng)

直接致國(guó)設(shè)計(jì)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向

建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。2.甲施工單位回函所稱不

妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包

單位承擔(dān)連帶責(zé)任。總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥，因?yàn)檎耐ㄖ獞?yīng)簽發(fā)給

甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3.專業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽

發(fā)工程暫停令。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之

處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停

令。4.甲施工單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙

施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。5.建設(shè)單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程

師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

9、為了某大型國(guó)際商業(yè)中心一工程項(xiàng)目，業(yè)主A與某一級(jí)施工企業(yè)B和某甲級(jí)監(jiān)

理公司C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開工后發(fā)生以下一

些事件。事件1.在修建國(guó)際商品展銷中心工程的基礎(chǔ)施工中，由于班組違章作

業(yè)，使己經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)鋼筋發(fā)生位移質(zhì)量事故，在澆筑混凝土不久

后，被監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)，及時(shí)口頭指示后乂書面通知承包方立即停工處理和整改。整改

完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗(yàn)確認(rèn)合格，指令復(fù)工，繼續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土施工。由此

造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包方承擔(dān)，工期拖期不予延長(zhǎng)，監(jiān)理方還將此事故及處理情況

向業(yè)主作了報(bào)告。而業(yè)主代表書面提出：出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也應(yīng)負(fù)一定責(zé)

任，要求扣除1%的監(jiān)理費(fèi)作為罰金。事件2.在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢

后，承包方曾書面通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理方收到質(zhì)量驗(yàn)收通知

單后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)并未前來(lái)檢驗(yàn)，也未提出延期檢查的書面要求，因此，

承包方即將管溝予以回填。為此，監(jiān)理方書面指令要求承包方將管溝重新挖開，以

便檢驗(yàn)管道質(zhì)量。承包方按監(jiān)理方要求對(duì)管溝進(jìn)行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后、，確認(rèn)

管道鋪設(shè)質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，也不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，管道接合部

位嚴(yán)重漏水。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。承包方按要求進(jìn)行了管道的返工處

理，經(jīng)監(jiān)理方檢驗(yàn)質(zhì)量合格予以確認(rèn)后，將管溝重新回填。為此，承包方提出除管

道返工費(fèi)用是由于承包方原因造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己承擔(dān)外，要求發(fā)包方補(bǔ)償再

度剝露費(fèi)用（包括重新開挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費(fèi)用）76

000元和工期延長(zhǎng)8天。事件3.在修建該商業(yè)中心的東方廣場(chǎng)和商業(yè)大廈工程

中，開挖基坑時(shí)，發(fā)現(xiàn)大量化石和古人類文明遺址，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定為遠(yuǎn)古

類人猿活動(dòng)遺址，有重大科研價(jià)值。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門與業(yè)主協(xié)商決定在該處進(jìn)行發(fā)

掘工作，并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文件發(fā)掘工作。經(jīng)40

天發(fā)掘工作基本完成。為此，承包方向發(fā)包方提出要求：補(bǔ)償參與科研發(fā)掘工作的

直接費(fèi)48萬(wàn)元，由于工程暫停和延期所造成的勞力和機(jī)械設(shè)備閑置等損失32萬(wàn)

元；補(bǔ)償20%管理費(fèi)和10%利潤(rùn)；延長(zhǎng)工期40天。問題：針對(duì)背景材料中描述

的三個(gè)事件，分別提出以下三個(gè)方面與之相對(duì)應(yīng)的問題。1.你作為監(jiān)理方是否接

受業(yè)主代表的要求?為什么？2.①承包方在管道未經(jīng)監(jiān)理檢查并認(rèn)可其質(zhì)量的情況

下，能否回填和覆蓋?管溝合法回填的前提條件是什么？②承包方提出的發(fā)包方補(bǔ)

償管溝再度剝露的費(fèi)用和工期延長(zhǎng)的要求是否合理?為什么？監(jiān)理方應(yīng)如何處理？

3.①當(dāng)在施工中發(fā)現(xiàn)地下化石及文物后，監(jiān)理單位應(yīng)按照什么程序處理？②承包

方提出的費(fèi)用補(bǔ)償及延長(zhǎng)工期的要求是否合理?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：針對(duì)上述三個(gè)事件所提出的問題分別回答如下。I.事件I監(jiān)理方不能

接受這一要求。因?yàn)槌邪竭`章作業(yè)造成的質(zhì)量事故，不是由于監(jiān)理的錯(cuò)誤指令造

成的，不屬于監(jiān)理方責(zé)」壬。因而扣1%監(jiān)理費(fèi)作為罰金是不合理的，不能接受,

2.事件2（1）承包方在管道鋪設(shè)未經(jīng)監(jiān)理方檢查和認(rèn)可其質(zhì)量合格的情況下，可以

回填和覆蓋，但必須具備如下的前提條件：①承包方自檢合格后，在驗(yàn)收前48小

時(shí)已書面通知監(jiān)理方檢查驗(yàn)收；②監(jiān)理人員沒有在合同約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)檢驗(yàn)，

而且在不能按時(shí)到場(chǎng)檢驗(yàn)的情況下，又未能提前24小時(shí)向承包方提出書面的延期

檢查要求。在一般情況下，承包方合法回填管溝的前提條件是：①自檢質(zhì)量合

格；②要經(jīng)過監(jiān)理方檜查并書面確認(rèn)工程質(zhì)量合格，符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

以及設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求；③在按合同約定的要求時(shí)間內(nèi)，承包方已書面

通知監(jiān)理方檢查，監(jiān)理方未能按約定時(shí)間到場(chǎng)檢查，也未能提前提出延期檢查的要

求。（2）承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償管溝剝露的費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的要求不合理。因?yàn)?/p>

通常不論隱蔽工程是否已經(jīng)過驗(yàn)收，當(dāng)監(jiān)理工程師提出剝露或開孔重新檢驗(yàn)隱蔽工

程的情況下，承包方都應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行剝露。至于因剝露而發(fā)生費(fèi)用及時(shí)間

的補(bǔ)償，則要看檢驗(yàn)的結(jié)果來(lái)決定：若檢驗(yàn)合格，則發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部

追加合同價(jià)款，賠償承包方損失，并相應(yīng)順延工期；若檢驗(yàn)不合格，則發(fā)包方應(yīng)承

擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，工期不予順延。所以，監(jiān)理工程師對(duì)本例的處

理應(yīng)當(dāng)是：根據(jù)《施工合同》（示范文本）第18條規(guī)定，建筑工程費(fèi)用不予以補(bǔ)

償，工期不予順延。3.事件3（1）施工中發(fā)現(xiàn)文物、化石及其他有考古、地質(zhì)研究

等價(jià)值的物品時(shí)，承包方應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并于4小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，并按有關(guān)管理

部門的要求采取妥善的保護(hù)措施。必要時(shí)，可下達(dá)書面的暫停施工的指令。此外，

監(jiān)理方還應(yīng)與承包方相配合，一方面要做好保護(hù)工作，另，方面要采取措施，盡量

減少由于暫停施工給工程和承包方帶來(lái)的損失。（2）承包方向發(fā)包方提出補(bǔ)償因發(fā)

現(xiàn)文物、化石而發(fā)生的費(fèi)用和損失以及延長(zhǎng)工期的要求是合理的，因?yàn)橐话阍诎l(fā)生

上述情況時(shí)，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，延誤的工期相應(yīng)順延。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

10、為了加強(qiáng)我國(guó)與國(guó)際上各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市

修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國(guó)際高層人員集會(huì)活動(dòng)的國(guó)際會(huì)議中心。該工程項(xiàng)目

位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目己通過招標(biāo)確定由某承包公司A

總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該

工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下兒種情況。1.該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多

變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給

一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。2.整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)

構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。3.建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)

于主要的工程施工，無(wú)論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)

格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。

4.建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌和料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)

構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。5.在修建溝通該會(huì)議中心與該市市區(qū)

和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的

施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要

求返工重做。但是，承包方對(duì)此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過有關(guān)方面“勸說(shuō)''監(jiān)理

方同意不進(jìn)行返工，雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。6.在進(jìn)行某

層鋼筋混凝土樓板澆筑混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工

雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計(jì)預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理

工程師檢查簽證。此時(shí)混凝土己澆筑了全部工程量的1/5。問題：1.監(jiān)理工程師

進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪兒方面？2.針對(duì)上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)

理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用葉么手段以保證質(zhì)量?請(qǐng)逐次作出回答。3.為了確保作業(yè)

質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令，及時(shí)

進(jìn)行質(zhì)量控制？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面：①

通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表等于段進(jìn)行控制；②通過下達(dá)指令文件和一

般管理文書的手段進(jìn)行控制（一般是以通知的方式下達(dá)）；③通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和

檢查的手段進(jìn)行控制（包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn)）；④通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)

控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動(dòng)；⑤利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控

制。2.針對(duì)題目所提y的六種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制（逐項(xiàng)

對(duì)應(yīng)解答）。（1）首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)（審核文

件、報(bào)告的手段）；然后通過審查總包商提交的施工方案（實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)

施工方案）控制基礎(chǔ)施工技術(shù)；以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。（2）保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)

量可采取以下手段：①通過審查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試

驗(yàn)報(bào)告等文件、報(bào)表、果告進(jìn)行控制；②通過平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查控

制。（3）通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān)；通過現(xiàn)場(chǎng)巡視及旁站

監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)。（4）通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌和料、砂漿及承

重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（5）通過下達(dá)暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大；通過停止支

付工程款的手段促使承包方返工。（6）通過下達(dá)暫停施工的指令，防止質(zhì)量問題惡

化與擴(kuò)大；通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見，通過審查與批準(zhǔn)

處理方案，下達(dá)返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。3.在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)

理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方

未能扭轉(zhuǎn)異常情況時(shí)；②隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，擅自封閉時(shí)；③已發(fā)生

質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展；④未經(jīng)監(jiān)理工程

師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙；⑤未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)施工；⑤使用的材料、半成品朱經(jīng)檢查認(rèn)可或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

并使用；⑦擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或檢查認(rèn)為資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)

施工。

知識(shí)點(diǎn)解析?：暫無(wú)解析

11、某工程項(xiàng)目的安裝工程在施工過程中，一是業(yè)主未按期提交施工圖紙?jiān)斐晒ぷ?/p>

K施工延誤工期20天，完成該工作的人員和機(jī)械調(diào)往其他工程部位繼續(xù)施工；二

是業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更造成工作O的工作量增加，使該項(xiàng)工作施工持續(xù)時(shí)間成為40

天（見圖4?38）。施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提出如下索賠；

B4-3S施工網(wǎng)播計(jì)劃1.T期延

長(zhǎng)30天。2.費(fèi)用索賠：根據(jù)當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額和增加的工程量計(jì)算得到定額直接

費(fèi)為500元，其中人工費(fèi)160元；按照當(dāng)?shù)氐娜≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：其他直接費(fèi)率為

16.84%,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)率為40.71%,間接費(fèi)率為81.13%,利潤(rùn)率為36.13%,稅率為

3.41%,根據(jù)以上費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用和索賠總費(fèi)用。問題：1.施工項(xiàng)目索賠

應(yīng)具備哪些理由？2.施工單位提出的工期索賠要求是否合理?為什么？3.施工單位

提出的費(fèi)用索賄應(yīng)如何計(jì)算？4.你認(rèn)為確定變更價(jià)款的程序有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.施工項(xiàng)歸索賠應(yīng)具備的理由如下：①發(fā)包人違反合同給承包人造成

時(shí)間、費(fèi)用的損失；②因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；③由監(jiān)理工程師對(duì)合

同文件的歧義解釋，技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件改變，造成的

時(shí)間、費(fèi)用的損失；④發(fā)包人提出趕工縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；⑤發(fā)

包人延誤支付期限造成承包人的損失；⑥合同規(guī)定以外的檢驗(yàn)，或非承包人的原

因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；⑦非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；?

物價(jià)上漲、工程延期、法規(guī)變化及其他。2.施工單位提出的工期索賠要求不合

理。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，由于工作K的開始時(shí)間被推遲20天，以及工作O的持

續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，它們都在非關(guān)鍵線路上，較關(guān)鍵線路延長(zhǎng)了10天，只使原計(jì)劃

的完成時(shí)間由80天增加到90天，所以業(yè)主應(yīng)該批準(zhǔn)的工期延長(zhǎng)為10天。原計(jì)劃

完成時(shí)間如圖4-39所示。

圖439施工咫絡(luò)計(jì)劃

其計(jì)算如下：工作K推

遲20天開工及工作O持續(xù)時(shí)間增加10天的計(jì)劃完成時(shí)間如圖4-40所示。

圖4-40施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.索賠費(fèi)用的計(jì)算①

定額直接費(fèi)500元；②其中定額人工費(fèi)160元；③其他直接費(fèi)②、16.84%元=

26.94元；④現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)②x40.710元=65.14元；⑤間接費(fèi)②X81.13%元=129.81

元；⑥利潤(rùn)②X36.13%元=57.81元；⑦稅金（①+③+④+⑤+⑥>3.43%元=

26.61元；⑧費(fèi)用總計(jì)805.31元。4.確定變更價(jià)款的程序如下。①承包人在工

程變更確定后的14天由，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)業(yè)主確

認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向業(yè)主提出

變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。②業(yè)主應(yīng)在收到承

包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后的14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出其他答

復(fù)。業(yè)主無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告進(jìn)達(dá)之日起的14天后，視

為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

12、T省H市一輕軌車站工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別

簽訂了施工承包合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目的主體工程為鋼筋混凝土框架式

結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到C40。在主體工程施工至第三層時(shí)，鋼筋混凝

土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部20根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)

量很差，不僅蜂窩麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎

塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱體施工現(xiàn)場(chǎng)取樣的混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果

表明，浮土抗壓強(qiáng)度值均達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求值，其中最大值達(dá)到C45的水

平，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果十分懷疑。問題：1.在上述情況

下，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按什么步驟處理？2.常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生

的原因主要有哪幾方面。3.工程質(zhì)量問題的處理方式有哪些?質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循

什么程序進(jìn)行?質(zhì)量事故分為幾類?如有一造價(jià)8000萬(wàn)元的車站建筑，主體工程完

成封頂后，裝修過程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無(wú)法控制，最后人工控制爆破炸毀。

這一質(zhì)量事故屬于哪一類？4.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪幾方面?質(zhì)量事故處

理方案有哪兒類?事故處理的基本要求是什么?事故處理驗(yàn)收結(jié)論通常有哪幾種?如

果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗(yàn)證明抽驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格（最高＜Ci8,最低僅為C10,

而且施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果不是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)取樣，而是在試驗(yàn)室按設(shè)計(jì)配

合比做出的試樣試驗(yàn)結(jié)果），你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：①監(jiān)理工程師

應(yīng)首先指令施工單位暫停施工；②如果自己具有相應(yīng)技術(shù)實(shí)力及設(shè)備，可通知施

工單位，在其參加下，從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，也可以請(qǐng)

具有權(quán)威性的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)；③根據(jù)抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的

嚴(yán)重程度，必要時(shí)需通過建設(shè)單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加對(duì)該質(zhì)量問題

的分析判斷；④根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方

案；⑤指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；⑥處理完工施工單位自檢合

格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認(rèn)；⑦明確質(zhì)量責(zé)任，按責(zé)任歸屬承擔(dān)責(zé)任。

2.常見的工程質(zhì)量問題可能的成因有：①違背建設(shè)程序；②違反法規(guī)行為；③

地質(zhì)勘察失真；④設(shè)計(jì)差錯(cuò)；⑤施工管理不到位；⑥使用不合格的原材料、制

品及設(shè)備；⑦自然環(huán)境因素，⑧使用不當(dāng)。3.工程質(zhì)量問題的處理方式、處理

程序和質(zhì)量事故分類與判斷如下。（1）工程質(zhì)量問題的處理，根據(jù)其性質(zhì)及嚴(yán)直程

度不同可有以下處理方式：①當(dāng)施工引起的質(zhì)量問題尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)

制止，并要求施工單位立即改正；②當(dāng)施工引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)，立即向施工

單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進(jìn)行補(bǔ)救處理，當(dāng)其采取了保證質(zhì)量的有效措施

后，向監(jiān)理單位填報(bào)《監(jiān)理.通知回復(fù)單》；③某工序分項(xiàng)工程完工后，如出現(xiàn)

不合格項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位整改，并對(duì)其

補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤其處理過程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不允許進(jìn)入下

道工序或分項(xiàng)工程施工；④在交工使用后的保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)

理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進(jìn)行保修（修補(bǔ)、加固或返工處

理）。（2）質(zhì)量事故處理的一般程序如下：①質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)

《工程暫停令》，暫停有關(guān)部分的工程施工，要求施工單位采取措施，防止事故擴(kuò)

大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)有關(guān)主管部門，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告；②監(jiān)理工程師

應(yīng)積極協(xié)助上級(jí)有關(guān)主管部門組織成立的事故調(diào)查組工作，提供有關(guān)的證據(jù)，若監(jiān)

理方有責(zé)任，則應(yīng)回避；③總監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見

后，可征求建設(shè)單位意見，組織有關(guān)單位研究并委托原設(shè)計(jì)單位完成技術(shù)處理方

案，予以審核簽認(rèn)；④處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)施

工方案，監(jiān)督其實(shí)施處理，⑤施工單位處理完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織各方檢查

驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理鑒定。（3）質(zhì)量事故可分為以下四類。①一般質(zhì)量事故：指

直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元及其以上、不滿5萬(wàn)元，或者是影響使用功能和結(jié)構(gòu)安

全，造成永久質(zhì)量缺陷。②嚴(yán)重質(zhì)量事故；指具備下述條件之一，直接經(jīng)濟(jì)損失

達(dá)5萬(wàn)元及其以上、不滿10萬(wàn)元；嚴(yán)重影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全、存在重大質(zhì)量

隱患；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷。③重大質(zhì)量事故：指具備下述條件之

一：工程倒塌或報(bào)廢；造成人員死亡或重傷3人以匕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以

上。重大質(zhì)量事故又分為四級(jí)：死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上為一

級(jí)；死亡10人以上、29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上300萬(wàn)元以下為二

級(jí)；死亡3人以上、9人以下，或重傷20人以上，或經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上不滿

100萬(wàn)元為三級(jí)；死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下，或經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)

元以上不滿30萬(wàn)元為四級(jí)。④特別重大事故：一次死亡30人及其以上，或直接

經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故。（4）本問題中所述情

況屬于特別重大事故。4.關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)、處理方案類型、處理的

基本要求和處理驗(yàn)收結(jié)淪的問題答案如下。（1）工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有以工四

個(gè)方面①質(zhì)量事故的實(shí)況資料：②具有法律效力的工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合

同、材料或設(shè)備購(gòu)銷合同及監(jiān)理合同。分包合同等文件；③有關(guān)的技術(shù)文件、檔

案；④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（2）質(zhì)量事故處理方案類型①修補(bǔ)處理；②返工處理；

③不做專門處理。其中，不做專門處理的條件是：a.不影響結(jié)構(gòu)安全和使用；

b.可以經(jīng)過后續(xù)工序彌補(bǔ)；c.經(jīng)法定單位鑒定合格；d.經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)

要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位咳算并能滿足結(jié)構(gòu)、安全及使用功能。（3）事故處理的基本

要求①滿足設(shè)計(jì)要求和用戶期望；②保證結(jié)構(gòu)安全可靠；③不留任何隱患；?

符合經(jīng)濟(jì)的合理原則。（4）事故處理驗(yàn)收結(jié)論可以包括如下內(nèi)容①事故已排除可繼

續(xù)施工；②隱患消除結(jié)構(gòu)安全有保證；③修補(bǔ)處理后能滿足使用；④基本滿足

使用要求，但有附加限制的使用條件；⑤對(duì)耐久性的結(jié)論；⑥外觀影響的結(jié)論：

⑦短期內(nèi)難作結(jié)論的可提出進(jìn)一步觀測(cè)檢驗(yàn)意見。（5）根據(jù)本問題所述檢驗(yàn)結(jié)果，

應(yīng)當(dāng)全部返工處理。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理

工程師在對(duì)施工單位抽樣檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)中失控，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)?定的失職責(zé)任。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

13、某工程由土建工程和設(shè)備安裝工程兩部分組成，業(yè)主與某建筑公司和某安裝公

司分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同，土建工程包括樁基礎(chǔ)，土建承包商將樁基

礎(chǔ)部分分包給某基礎(chǔ)工程公司。樁為預(yù)制鋼筋混凝土樁，共計(jì)1200根，每根的混

凝土量0.8nA承包商對(duì)此所報(bào)單價(jià)為500元/nA預(yù)制樁由甲方供應(yīng)，每根價(jià)格

為350元/根。樁基礎(chǔ)按施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定從7月10日開工至7月20日結(jié)束。在

樁基礎(chǔ)施工過程中，由于業(yè)主方供應(yīng)的預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)7月12日才開

工，7月13日至18日基礎(chǔ)公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故隙，7月19日至22日出現(xiàn)了屬

于不可抗力的惡劣天氣無(wú)法施工。合同約定：業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方5000

元；承包方違約一天應(yīng)罰款5000元。問題：1.在上述工程拖延中，哪些屬于不

可原諒的拖期?哪些屬于可原諒而不予補(bǔ)償費(fèi)用的指期?哪個(gè)屬于可原諒且給予補(bǔ)償

費(fèi)用的拖期？2.樁基部分的價(jià)格為多少?承包方此項(xiàng)應(yīng)得款為多少？3.土建承包商

應(yīng)獲得的工期補(bǔ)嘗和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？4.設(shè)備承包商的損失由誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)?應(yīng)補(bǔ)

償?shù)墓て诤唾M(fèi)用為多少。

標(biāo)準(zhǔn)答案：1.從7月10日至12日共3天，屬于不可原諒但給予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期

（業(yè)主原因）；從7月13日至18日共6天，屬于不可原諒的拖期（分包商原因）：從

7月19日至22日共4天，屬于不可原諒且不予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期（不可抗力原因）。

2.樁基部分價(jià)格=1200x0.8x0.05萬(wàn)元=48萬(wàn)元。承包方此項(xiàng)應(yīng)得款：（l）nj原諒

且給予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期為3天，應(yīng)給承包商補(bǔ)償3x0.5萬(wàn)元=1.5萬(wàn)元；（2）不可原

諒的拖期共6天，對(duì)承包商罰款6x0.5萬(wàn)元=3.0萬(wàn)元；（3）承包商此項(xiàng)應(yīng)得款=[48

一（1200x0.035）+1.5—30]萬(wàn)元=4.5萬(wàn)元；3.土建承包商應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償為

（3+4）天=7天；土建承包商應(yīng)獲得費(fèi)用補(bǔ)償為（3x5000—6x0.05）元之一15000元，

即應(yīng)扣款1.5萬(wàn)元。4.設(shè)備安裝承包商的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)。因?yàn)樵O(shè)備安裝

承包商與業(yè)主有合同關(guān)系，而土建承包商與設(shè)備安裝承包商無(wú)合同關(guān)系。設(shè)備安

裝承包商應(yīng)獲工期為（3+6+4）夭=13天。設(shè)備安裝承包商應(yīng)獲費(fèi)用補(bǔ)償為13x0.5

萬(wàn)元=6.5萬(wàn)元。

知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析

14、某船廠的船塢項(xiàng)目由中港某公司經(jīng)招投標(biāo)承擔(dān)，某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理工

作。采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量

的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，工作B、E、G作業(yè)使用的施工機(jī)械一臺(tái)（施工單位自

備），臺(tái)班費(fèi)為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-

41所示（單位；天）。

S4-41施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃圖（箭線上方為工作名稱，箭線下方為持續(xù)時(shí)間，粗箭線為關(guān)鍵線路），甲、乙雙

方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件。1.降水方案錯(cuò)誤，致使

工作D推遲2天，施工單位人員配合用工5個(gè)工日，窩工6個(gè)工日。2.8月21日

至22日，場(chǎng)外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日，機(jī)械2個(gè)臺(tái)班，每個(gè)臺(tái)

班50元。3.因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3,超

過了10%；合同中該工作的綜合單價(jià)為55元/n?,經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價(jià)為50元

3

/mo