執行力報告大綱執行力的現代價值2當前執行不力的表現3執行不力的原因4執行力提升的途徑5執行力的內涵及特征1如何提高執行力6一、執行力的內涵及特征最初來源：企業管理研究二戰后，日本經濟發展異常迅速，美國人對日本“奇跡”驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學過來。于是在70年代末、80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了組織“領導理念”、“領導力”和“執行力”等概念。執行力來源一、執行力的內涵及特征

1、個人執行力個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行力分類一、執行力的內涵及特征

2、團隊團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。執行力分類執行力的現代價值1、執行力是組織內在的必然要求。2、執行力是組織內的各級管理人員的必備素質；各個層級都需具備。3、執行力是組織成功執行上級決策的關鍵。再高明的決策，再完美的方案，也會被扼殺在低執行力者之手。二、執行力的現代價值執行不力的表現1、替代性執行2、選擇性執行3、附加性執行4、象征性執行5、決策不執行6、決策亂執行。三、執行不力的表現執行不力的原因1、執行主體的因素2、制度因素3、利益因素的存在4、組織的文化因素四、執行不力的原因執行不力的原因在英格蘭的一家餐飲店，老板同時雇用了兩個同年齡、同學歷的年輕人，并且他們都拿著一樣的薪水。過了半年，叫阿諾德的小伙子得到了老板的嘉獎，加了薪；而叫布魯諾的小伙子卻還在原地踏步。布魯諾很不滿意老板，認為這是不公的待遇。終于有一天他到老板那兒發了一通牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里思量著怎樣消除布魯諾的報怨。

“布魯諾先生，您現在到集市上去，看一下今天早上有什么賣的，好嗎？”老板開了口。

布魯諾很快從集市場上回來，向老板匯報說：“今天集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。”

“有多少土豆呢？”老板問道。

布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上去，然后回來告訴老板，一共有40袋土豆。

四、執行不力的原因執行不力的原因

“價格是多少呢？”老板又問道。

于是，布魯諾第三次跑到集上，問來了價格。

“好吧，現在請您坐到這把椅子上，一句話也不要說，讓我們看看別人是怎么做的。”老板說。

老板把同樣的任務交給了阿諾德，他很快也從集市上回來了。

向老板匯報說：“到現在為止，只有一個農商在賣土豆，一共有40袋，價格是1英鎊每袋，土豆很新鮮，我帶回了一個樣品，您可以看看；對了，這個農商明天還會弄來三箱西紅柿，據我所了解，昨天他拿到集市上的二箱西紅柿物廉價美，賣得很快。考慮到我們的庫存不多，這樣便宜的西紅柿，我想老板您或許想進一些作為存貨，所以我把這個農商請來了，他現在正在門外等著您的回話，老板。”老板此時回頭笑著對布魯諾說：“現在您肯定知道為何阿諾德的薪水比您高了吧？加油吧小伙子！”。四、執行不力的原因執行力提升的途徑1、強化責任意識2、不斷培養和提高個體執行力3、全管理系統和管理體制4、強化執行力要注重團隊建設5、培育執行文化五、執行力提升的途徑五、執行力提升的途徑增加緊迫感建產指導團隊科學的愿景溝通授權行動提升執行力的步驟短期勝利不要放松保持變革六、如何提高執行力？執行力差是誰的責任?六、如何提高執行力？個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！執行力差的五大原因1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道干好了有什么好處5、知道干不好沒什么壞處六、如何提高執行力解決執行差難題的五大方法1、目標明確2、方法可行3、流程合理4、激勵到位5、考核有效六、如何提高執行力執行有力的要素六、如何提高執行力執行有力的要素1、良好的溝通2、獎罰分明3、堅定的決心4、協調內部資源5、收集反饋信息六、如何提高執行力四個要訣提升個人執行力1、

“嚴”，積極進取，增強責任意識。2、

“實”，腳踏實地，樹立實干作風。3、“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。4、“新”，開拓創新，改進工作方法。六、如何提高執行力打造個人執行力六、如何提高執行力1、自制力2、情緒控制3、任務啟動能力4、時間管理5、彈性6、抗壓力打造團隊的執行力六、如何提高執行力第一步、打造領導的執行力第二步、培養員工的執行力第三步、創建執行力的團隊打造團隊的執行力六、如何提高執行力培養員工的執行力：1、挖掘悟性。2、提高計劃能力。3、增強指揮能力。4、加強過程控制。5、培養協調能力。6、培養授權能力。7、培養判斷能力。打造團隊的執行力六、如何提高執行力創建執行力的團隊：1、加強團隊內部的溝通。2、堅持"因能定崗、人盡其才"。3、樹立目標。4、強調執行速度。5、堅持"以身作則"。6、打造團隊執行力文化。7、建立激勵體系。8、營造競爭氛圍。9、堅持"團結就是力量"，相信團隊的力量。鐵腕執行力六、如何提高執行力1、領導能力第一步戰略調整。第二步培育經營理念。2、治理能力三個重要的成分：